logo

Ja jūs domājat par ideju par to, kā atvērt akvaparku mazā pilsētiņā, tad ziniet, ka šāda uzņēmējdarbība dod labus ienākumus un prasa milzīgus ieguldījumus. Ūdens parki mūsdienās ir populāri ar izklaides faniem.

Satura rādītājs

Akvaparku auditorija

Pirms sākat atvērt akvaparku kā biznesu, jums jāzina, kurš to apmeklēs. Šādās vietās dod priekšroku precētiem pāriem ar bērniem. Lai gan ir jāpatur prātā, ka pat šos objektus var apmeklēt gados veci cilvēki un jaunieši. Veidojot ūdens parku, nevajadzīgi atlaides.

Uzņēmumu reģistrācija un biznesa plāns

Papildus obligātajai reģistrācijai jums būs arī jāsaņem atļauja no būvniecības un ugunsdrošības inspekcijām, lai parks darbotos. Bet licencei nav jādara, jo šāda veida darbībām tas nav nepieciešams.

Saskaņā ar Krievijas likumiem, ūdens parks ir publisks baseins, tāpēc darba ņēmēji no SES nodarbosies ar dušu, filtru un citu telpu pārbaudi.
Mēs iesakām skatīties šo videoklipu.

Ūdens parka rentabilitāte ir atkarīga no apmeklējuma. Tā, ka cilvēku plūsma nebeidzas, ir nepieciešams attīstīt ūdens parka biznesa projektu. Jāņem vērā šādi faktori:

Turklāt parkam jābūt aprīkotam ar dažādām ūdens aktivitātēm, kafejnīcām un atpūtas vietām. Liels klientu skaits novērtēs to, ka tajā atrodas saunas un kubli.

Pieņemšana darbā

Jūs varat meklēt darbiniekus pats vai specializētās aģentūrās, jo īpaši, ja jums ir nepieciešami speciālisti, piemēram, peldēšanas instruktors. Jums vajadzētu arī nolīgt vadītāju, administratorus, uzkopšanas darbiniekus un garderobes pavadoni.

Būvniecības un finanšu jautājums

Veidojot ūdens parku, jums vispirms jāatrod piemērota vieta. Pārliecinieties, ka tam ir elektrības un ūdens apgādes sistēmas. Tad tiek sastādīts biznesa projekts, tiek izvēlēta un iegādāta dažāda aprīkojuma. Pēdējais posms ir noslēgt līgumu ar līgumslēdzēju uzņēmumu, iespējams, ar vairākiem vienlaicīgi.

Pirmā lieta, pēc atvēršanas akvaparkā, tas būtu iegādāties apģērbu, maksāt par medicīnas pārbaudēm uz darbiniekiem, pirkuma aparatūras un sporta aprīkojuma, reaģentu, mazgāšanas līdzekļi, mēbeles, un naudas reģistrēšanas ierīču, un daudz ko citu.

Pie šādu atrakciju atvēršanas būs nepieciešami 4 miljoni ASV dolāru. Tajā iekļautas vietas iegādes izmaksas, aprīkojums, apdare, reklāma, alga, būvniecība. Tā kā nav tik lielas naudas, jūs varat mēģināt meklēt ieguldītājus, kuri bieži iegulda šādos projektos.

Šis bizness atmaksāsies apmēram 3 gadus. Taisnība, lai to organizētu, jums jābūt pieredzējušam uzņēmējam.

Kā atvērt savu ūdens parku: veido biznesa plānu

Ūdens parks ir salīdzinoši jauna izklaide, kas ir kļuvusi populāra kopš 90. gadu sākuma. Sākumā viņi atvēra tikai lielās pilsētās un gandrīz pilnībā atbilstu Eiropas standartam. Kad šis bizness sāka attīstīties reģionos, situācija kļuva nedaudz sliktāka, jo apzīmējums "ūdens parks" sāka pārsteigt pat parastiem baseiniem ar pāris bērnu slaidiem.

Pirms sākat plānot šādu darbību, jums jāņem vērā potenciālo apmeklētāju vēlmes, lai viņi varētu nodrošināt viņiem ērtu, jautru, daudzveidīgu, interesantu un drošu brīvdienu.

Kopsavilkums par

Faktiski biznesa plāns ir detalizēts norādījums, kas ļauj jums izveidot efektīvu uzņēmumu. Šajā gadījumā tas ir ūdens izklaides komplekss, kas piedāvā apmeklētājiem plašu kvalitatīvu pakalpojumu klāstu, kas nodrošina ērtu uzturēšanos jebkura vecuma klientiem.

Tātad, būs nepieciešams:

  • analizēt esošo tirgu un iespējamos konkurentus;
  • veikt finanšu aprēķinus (kapitāla ieguldījumu vērtība, rentabilitāte, atmaksāšanās periods utt.);
  • izstrādāt efektīvu mārketinga stratēģiju un optimālu personāla nodrošināšanu;
  • aprakstiet galvenos organizatoriskos aspektus.

Tirgus un konkurences analīze

Pārliecinieties, ka veicat rūpīgu tirgus izpēti. Atklāti ir daudz ūdens braucienu, taču viņi nevar pieņemt ikvienu. Tādēļ būtu lietderīgi apgalvot, ka šai izklaidei ir raksturīgs milzīgs pieprasījums, ņemot vērā to, ka nav pietiekama piedāvājuma. Analītiķi uzskata, ka nākamo 5-6 gadu laikā būtiskas izmaiņas situācijā nav plānotas. Kopumā tagad ir brīdis, kad jūs varat atrast savu nišu.

Lielākā daļa uzņēmēju un investoru cenšas ieguldīt nelielas pilsētas tirgū, jo zeme šeit ir daudz lētāka nekā megalopolī. Vēl viena priekšrocība ir tas, ka mazpilsētā nav tik daudz izklaides, tāpēc jums nav jāuztraucas par pastāvīgu klientu plūsmu. Galvenais ir parādīt apmeklētājiem, ka šis konkrētais brīvdienu veids ir daudzveidīgs un interesants.

Pastāv skaidra saikne starp panākumiem un apmeklējumu. Pastāvīgu klientu plūsmu var panākt tikai tad, ja tiek ievēroti šādi galvenie faktori:

  • droša un komfortabla vide;
  • pieejamām cenām;
  • plaša izklaides izvēle.

Tāpēc ūdens parkā ir jāietver ne tikai dažādi slaidi, bet arī papildu atrakcijas, atpūtas iespējas, kafejnīcas un bāri.

Tas būtu ideāli piemērots, ja šī ūdens izklaide tiks piedāvāta kā sarežģīts objekts, kurā varēsiet atrast pārtikas krēslus, veikalus ar sporta aprīkojumu un plašas izklaides vietas. Būtu lietderīgi ieviest peldēšanas skolu bērniem un viņu vecākiem. Bez tam viesi var aizmirst par saunu, burbuļvannu un masāžas pakalpojumiem.

Finanšu plāns

Nav iespējams uzrādīt biznesa plānu, kurā nav posteņa ar detalizētu informāciju par projekta atvēršanas un uzturēšanas izmaksām, plānotās peļņas apjomu un paredzamā atdeves perioda ilgumu. Piemēram, lielam ūdens kompleksam, kas aprīkots ar daudzām atrakcijām, kapitālieguldījumiem ir nepieciešami aptuveni 30 miljoni ASV dolāru.

Šajā summā ietilpst:

  • zemes iegāde - 1-3 miljoni;
  • būvniecības, uzstādīšanas un apdares darbi - 15 miljoni;
  • iekārtas ar nepieciešamo aprīkojumu - 10-12 miljoni;
  • personāla algas, nodokļi - 10 tūkstoši dolāru;
  • reklāmas kampaņas - 20 tūkstoši;
  • attīstot savu stilu - 20 tūkstoši dolāru.

Šāda veida darbību ir ļoti grūti sākt patstāvīgi, jo sākotnējā ieguldījuma vērtība ir ļoti augsta. Šajā gadījumā atbilstošs risinājums ir meklēt ieguldītājus. Protams, jūs varat izmēģināt bankas aizdevumu, taču maz ticams, ka tas tiks piešķirts šāda izklaides centra celtniecībai.

Izmaksu daļa, protams, ir milzīga un biedējoša, bet peļņa, ko šī aktivitāte rada, ir piemērota - aptuveni 12-15 miljoni dolāru. gadā. Rentabilitāte svārstās no 50 līdz 70%, ti, šāda uzņēmuma atvēršana uzņēmējam ir ļoti pievilcīga. Kapitāla investīcijas atmaksājas līdz 5 gadiem.

Mārketinga stratēģijas izstrāde

Ir vērts pievērst uzmanību arī efektīvas mārketinga politikas izstrādei. Tā pamatā jābūt klienta piesaistīšanai jebkura vecuma un bagātības līmenim.

Jums arī jāpievērš uzmanība firmas formas izveidošanai un prēmiju sistēmas organizēšanai. Formas disciplīnas un atlaides piesaista papildu klientus.

Vēl viens svarīgs jautājums ir reklāmas kampaņa. Ir jāuzsāk šī procedūra 2-3 mēnešus pirms brīža, kad ūdens atrakcija tiks oficiāli atvērta. Un pašam atvērumam vajadzētu izskatīties kā lieliski un neaizmirstami svētki ar aicinātajiem slavenajiem viesiem un visaugstākās iespējamās atlaides.

Personāla saraksts

Pat ja jūs esat pārliecināts, ka ūdens parks drīz atvērtos, jums tagad jāmeklē darbinieki. To var izdarīt atsevišķi vai izmantot personāla atlases aģentūru. Lai gan eksperti saka, ka pēdējo iespēju nevar uzskatīt par optimālu. Neatkarīga atlase ļauj uzzināt ne tikai izglītības pieredzi un līmeni, bet arī pašu personu, lai sazinātos ar viņu.

Instruktoram nav jābūt sporta regālijām un balvām. Diezgan lieliska iespēja peldēt un spēja palīdzēt gan bērnam, gan pieaugušajam. Vienlaikus nevajadzētu aizmirst par tādiem kritērijiem kā pieklājīgs uzvedība, jo šī kvalitāte ir labākais jūsu izklaides centra reklāma.

Lai nodrošinātu iestādes stabilu darbību, darbinieki jāuzņem vismaz tāds minimālais darbinieku skaits:

  • 2 kasieri;
  • 2 administratori;
  • 4 instruktori.

Organizācijas plāns

Vieta, kur atrodas komplekss, nav īpaši atspoguļots šī uzņēmuma panākumos, jo lielākā daļa klientu izmanto savu automašīnu kā transportlīdzekli. Bet nevajadzētu aizmirst par elementārās transporta pieejamību attiecīgajai apmeklētāju daļai, kas nevar lepoties ar personīgo automašīnu. Ļoti svarīgs punkts ir izvietojums plašās autostāvvietas teritorijā.

Tad nāk nākamais posms: paša ūdens parka celtniecība un celtniecība. Pirms tam jums jāuztraucas par būvniecības projekta pieejamību un visu nepieciešamo dokumentāciju. Lai saņemtu palīdzību, jūs varat sazināties ar celtniecības uzņēmumu vai arhitektūras un būvniecības biroju, kas ir plaši izplatīts lielās un vidēja lieluma pilsētās.

Būvniecība jāveic sabiedrībai ar plašu pieredzi un labiem ieteikumiem tirgū. Ir vairāki pabeigti pasūtījumi šāda veida ir ideāls. Uzbūves laiku lielā mērā ietekmē darba sarežģītība un apjoms, bet, kā liecina prakse, procedūras pabeigšana notiek 1 gada laikā.

Obligātā reģistrācija nav viss, kas juridiskajai personai jāsaņem. Pēc tam seko virkne nepieciešamo dokumentu un atļauju, kuru izsniegšanu kontrolē būvuzraudzība, ugunsdzēsības dienests un Rospotrebnadzor. Šis posms ir ļoti apgrūtinošs, un tas ir atļauts sākt tikai pēc tam, kad objekts ir pilnībā sagatavots nodošanai ekspluatācijā. Starp citu, licencēšana neattiecas uz šāda veida darbību.

Krievijas tiesību aktos ir noteikts, ka akvaparks ir tāds pats kā kopīgam baseinam, tāpēc to nav iespējams atvērt, pirms tiek pārbaudīts, vai ir ievēroti sanitāri epidemioloģiskie režīmi. Speciālists Rospotrebnadzor būs jāpārbauda filtri, telpas, dušas utt.

Tagad jūs varat sākt apgūt nepieciešamo aprīkojumu. Šī brīža problēmas ir tādas, ka būs iespējams aprīkot ūdens piesaisti tikai ar ārzemju aprīkojuma iegādi.

Pārtikas tiesas organizācija pieprasa iegādāties piemērotu aprīkojumu un mēbeles. Turklāt iestādei vajadzētu būt vajadzīgajam sauļošanās krēsliem, klāja krēsliem un citiem nepieciešamajiem piederumiem.

Visus iepriekšminētos procesus var attēlot ar šādu vizuālo tabulu:

Projekta biznesa plāns Akvaparks "Delfīns" Dibinātāji: Kvints Yu. Yu. Tkachev I. J. Lukonina A.N. Dementiev A. A. - prezentācija

Prezentāciju pirms četriem gadiem publicēja Ivan Tkachev

Saistītās prezentācijas

Prezentācija par tematu: "Projekta" Akvaparks "Delfīns" biznesa plāns. Dibinātāji: Kvints J. J. Tkachev I. J. Lukonina A. N. Dementiev A. A. " - transkripts:

1 Projekta biznesa plāns Ūdens parks "Delfīns" Dibinātāji: Kvints J. Yu. Tkachev I. J. Lukonina A.N. Dementiev A. A.

2 Kopsavilkums Akvaparku bizness nesen piedzima Krievijā - 90. gadu beigās. Galvaspilsētā tika atvērti pirmie ūdens atrakciju parki, kas mēģināja apmierināt Rietumu standartus. Ar uzņēmējdarbības attīstību reģionos kvalitāte sāka ciest - bieži vien zem apzīmējuma "ūdens parks" paslēpa parasto baseinu ar ūdens slidkalniņu. Šodien situācija mainās - bizness pieaug, kvalitāte tiek uzlabota. Patērētājs diktē apstākļus un vēlas atpūsties jautrā, neparastajā un drošā veidā. Ūdens parku mērķauditorija ir ģimenes ar bērniem, kas jaunāki par gadiem. Tieši uz tiem ir jāvadās, neaizmirstot, ka jaunieši un gados vecāki cilvēki dod priekšroku atpūsties, peldoties ūdenī.

3 Pašlaik Krievijā ir aptuveni 97 ūdens parki (dati par 2007.gadu), taču, kā jau teicām, nav zināms, cik daudz pašvaldību peldbaseinu izkārtojumos sevi sauc par "ūdens parkus". Ūdens parks parasti atrodas viesnīcās vai brīvdienu mājās, taču var būt neatkarīgs uzņēmums. Viņus mīlēja ne tikai bērni, bet arī pieaugušie. Šodien mēs jums pateiksim par šo ūdens izklaides biznesu. Šī projekta būtība ir nodrošināt iedzīvotājiem labu garastāvokli. Projekta veiktā finansiālā un ekonomiskā analīze liecina, ka iesniegtais projekts var tikt īstenots ar augstu efektivitāti.

4 Tirgus analīze Akvaparks ir jāspēj apmierināt potenciālo pircēju pašreizējās un turpmākās vajadzības. Lai to izdarītu, tai jāatbilst tuvāko ūdens parku līmenim - Irkutska. Tirgus, kurā plānots reklamēt mūsu produkciju, atrodas Čitas pilsētā ar iedzīvotāju skaitu ar plašu izklaides iespēju klāstu.

5 Par mūsu pakalpojumu potenciālajiem pircējiem tiek uzskatītas šādas mērķa grupas: 1) bērni (ar vecākiem); 2) jaunieši (18-30 gadi); 3) pusmūža cilvēki (31-50 gadi); 4) pilsētas viesi

6 Tipiski pircējiem raksturīgie piedāvāto preču izmantošanas veidi: 1) ģimenes atpūtas vieta; 2) atpūtas vieta ar draugiem; 3) vieta veselīgai atpūtai; 4) moderns prieks; 5) pilsētas orientieris; 6) kultūras izklaides pasākumu vieta. Akvaparks ir atvērts visu gadu un sastāv no brīvdabas, kur var baudīt saules siltumu no maija līdz septembrim un slēgtu atpūtas zonu visu gadu.

7 Ir dažādi noteikumi, kuru mērķis ir nodrošināt drošību un higiēnu baseinos un izklaides spēlēs. Lai izveidotu baseinu, jums ir jāsaņem Pilsētas plānošanas un arhitektūras komitejas atļauja. Šis process var ilgt ilgu laiku. Lai atvērtu baseinu, jums arī jāsaņem atļauja no valsts uguns un SES. Ir nepieciešams slēgt līgumus ar ūdens, enerģijas un siltuma piegādātājiem. Atrakciju braucienu izbūvei ir nepieciešams stingri ievērot federālo likumu "Atrakciju drošības tehniskie noteikumi". Nākotnes pārdošanas tirgus analīze ir viens no svarīgākajiem biznesa plānu sagatavošanas posmiem, un šādu darbu nevar ietaupīt ne naudas, ne centienu, ne laika dēļ. Pieredze rāda, ka vairums komercprojektu, kuri laika gaitā nav guvuši panākumus, neveiksme ir saistīta tieši ar sliktu tirgus izpēti un jaudas pārvērtēšanu.

9 Piedāvāto pakalpojumu apraksts Akvaparks - izklaides komplekss. Parasti atpūtas vietās ir ūdens slidkalniņi un vienmēr attīstīta infrastruktūra. Ir spēles uz ūdens. Ūdens parkā var atpūsties un pavadīt laiku gan pieaugušajiem, gan bērniem. Visbiežāk ūdens parkos ir tādas apskates vietas kā dažādi ūdens slidkalniņi, smidzinātāji, slēgtas un atklātas caurules, baseini, ar torņiem un bez tiem, strūklakas un citas izklaides. Parasti visi ūdens parki ir iedalīti trīs galvenajās jomās: pieaugušajiem, pusaudžiem un maziem bērniem. Kā likums, pieaugušo zonā atrodas visi visbūtiskākie slaidi. Pusaudžu zonā slaidi ir mazāki, un pieaugušie to nevar braukt. Mazu bērnu platība ir pilnīgi ūdens sporta laukums. Mūsdienās ūdens parki ir ļoti populāri, turklāt viņu skaits visā pasaulē jau ir vairāk nekā daži tūkstoši un katru gadu pieaug. Daudziem viņi ir kļuvuši par lielisku alternatīvu pludmales brīvdienām.

10 Ražošana Kopējās izmaksas Lai īstenotu mūsu projektu, ir nepieciešams šāds aprīkojums, kā parādīts tabulā: Iekārtas nosaukums Daudzums, gab. Cena par vienību. darbs, $ Kopā, $ 1Prīkojuma tīrīšana Ventilācija Gaisa kondicionēšana Apkure Enerģijas taupīšana Sūkņi Radiatori Caurules Mēbeles Kamīni Strūklakas Peldbaseini Vannas Saunas Siltās Ūdensapgāde Ūdensapgāde Kanalizācija Gāzes apgāde KOPĀ: 260200

11 Piegādātāji Visas mašīnaparatūras tiks īpaši iegādātas pasūtījumam ĶTR. Potenciālie izejvielu piegādātāji: - LenSpetsSMU. - celtniecības tehnika un komponenti. Kompānija "Grotesque". - Celtniecības kompānija "Kontinents". - Ēku ārpuse un iekšējā apdare. Kompānija "Līga +".

12 Organizatoriskais plāns Ģenerāldirektora pienākumi: - organizē visu ūdens parka darbu; - uzņemas pilnu atbildību par viņa stāvokli un darba kolektīvu; - pārstāv ūdens parku visās iestādēs un organizācijās; - pārvalda uzņēmuma īpašumu; - izdod rīkojumus uzņēmumam saskaņā ar darba likumdošanu, ir pirmā paraksta tiesības; - pieņem un atlaiž darbiniekus; - atver uzņēmuma bankas kontus; - izstrādā pasākumus, lai samazinātu izmaksas un uzlabotu ūdens parka rentabilitāti; - veic ekonomisko plānošanu.

13 Finanšu direktora pienākumi: - noslēdz līgumus; - piedalās plānošanā. - atbild par grāmatvedību un pārskatu sniegšanu; - veic norēķinu darbu, sagatavo nepieciešamo dokumentāciju; - uzrauga norēķinu precizitāti un savlaicīgumu ar patērētājiem, piegādātājiem un nodokļu kontroles iestādēm; - sagatavo galīgos budžeta pārskatus iesniegšanai nodokļu iestādēm; - veic finanšu aprēķinus ar piegādātājiem.

14 Tirdzniecības direktora pienākumi: - mārketinga politika; - izstrādā darba grafikus; - aktīvi piedalās uzņēmuma nodokļu un cenu politikas plānošanā.

15 AHC direktora vietnieka pienākumi: - organizē uzņēmumam piegādāto izejvielu kvalitātes kontroli; - organizē un uzņemas atbildību par ūdens parka tehnisko drošību; - nodrošina kontroli pār iekārtu drošību; - pārrauga remonta un tehniskās apkopes kvalitāti; - uzrauga iekārtas un personāla pareizu darbību; - prognozē aprīkojuma un rezerves daļu nomaiņu, kā arī savlaicīgu iekārtu remontu; - veic ūdens parka darba kontroli.

16 Drošības vadītājs organizē un ir atbildīgs par ūdens parka drošību. Akvaparks darbosies katru dienu no pulksten 12:00 līdz 22:00. Darbinieku darbs notiks divās pārmaiņās, katra maiņa darbosies pēc grafika 2/2. Biroja darbinieku darbs notiks standarta grafikā 5/2 no plkst. 9:00 līdz 18:00.

17 Specialitāte Darbinieku skaits, darbinieki Alga mēnesī, $ Algu fonds mēnesī, $ Algas fonds 2 gadiem, tūkst. $ Gēns. Direktors Ch. Grāmatvedis Ch. Inženieris Tehnoloģiskais inženieris Finanšu departamenta vadītājs Ražošanas nodaļas vadītājs Nozares arhitekta dizainera Smetčika vadītāja vadītājs Noliktavu tīrītājs KOPĀ:

18 Mārketinga plāns Reklāmas realizācija: lai sasniegtu mērķus, ir plānots izvietot liela mēroga uzņēmumu, lai iepazīstinātu patērētājus ar produktiem un cenām par to. Reklāmas kanāli tirgum Veicināšanas veidi Cena, RUB Skaits Izmaksas mēnesī, rubļi Publikāciju skaits gadā Reklāma TV mēnesī Reklāma radio mēnesī Reklāma žurnāla mēnesī Reklāma transporta mēnešos Brošūru izplatīšana, reklāma mēnesis Reklāmas sociālajos tīklos mēnesis kopējais gadā par plānots iztērēt reklāmu. Tirdzniecības izdevumus plāno finansēt no ražošanas attīstības fonda.

19 Finanšu plāns Šī biznesa plāna sadaļa ir paredzēta, lai apkopotu iepriekšējo daļu materiālus un atspoguļotu vērtības. Ražošanas izmaksas 1 vienību izejvielu un pamatmateriālu: a) izejvielas un pamatmateriāli b) ūdens un tehnoloģiskie mērķi 2000 2 Papildmateriāli 3000 3 Tehnoloģisko mērķu kurināmais 5000 4 Tehnoloģiskie mērķi 3 000 5 Komunālie pakalpojumi a) telpu apsilde 2000 b) telpu apgaismojums 3500 6 Uzliesmojošs automašīnai 2000 Izmaksas celtniecības tehnika. Būvdarbu izmaksas. Kopējās izmaksas par apakšuzņēmuma līgumiem. Ražošanas personāla alga. Vadītāju un darbinieku algas rugih kategoriju darbiniekiem sociālās iemaksas kopējās izmaksas maksāt darbaspēka izmaksas pamatlīdzekļu nolietojuma Rents Apdrošināšana vzosy3312 4Reklama Kantstovary4800 6Nalog par ceļu un auto īpašniekiem izmantošanu Kopā maksā papildus. izdevumi Būvniecības izmaksu kopējās izmaksas

20 Ienākumu un izdevumu plāns Šajā projektā paredzēts apkalpot apmēram 300 apmeklētāju dienā. Dienas laikā ienākumi vienai personai būs aptuveni 700 rubļu, vakarā - 850 rubļi. Projekta atmaksāšanās periods ir 5 gadi.

21. Riska analīze Svarīgs aspekts plānošanā projekta analīze ir risku, nosakot, izstrādājot mazināšanas pasākumus un par nozīmīgākajiem riskiem monitoringu, lai samazinātu novirzi faktiskās projekta izpildi no plānotajām vērtībām. Biznesa plānā būtu jāiekļauj alternatīvas programmas un stratēģijas, ja rodas konkurentu draudi, no saviem kļūdainiem aprēķiniem mārketinga un ražošanas politikas jomā, tehniskās attīstības sekām, kuras var ātri izprast ideju, produktu vai pakalpojumu. Lai samazinātu riskus, vadība ir veikusi vispusīgu to faktoru analīzi, kas var traucēt projekta īstenošanu, un ierosina pasākumus un metodes, lai tos mazinātu.

22 Ārēji neparedzami riski. Neparedzētu valsts pārvaldes pasākumu riski šādās jomās: - materiālās un tehniskās piegādes risks: neatkarība no ārējām piegādēm, pašu izejvielu izmantošana iznomātā jomā; - vides aizsardzības risks: ražošanu veic nelielā rūpnīcā, izmantojot jaunas videi draudzīgas tehnoloģijas produktu izlaišanai; - dizaina un ražošanas standartu risks: tiek ņemta vērā, uzstādot konkurējošas iekārtas un iegādājoties tehnoloģiju no NPC Cement New Technologies saskaņā ar galveno patērētāju prasībām un standartiem; - cenu noteikšanas risks: tiek ņemta vērā izvēlētajā cenu noteikšanas metodē, koncentrējoties uz konkurentu cenām ar lielu ražošanas rentabilitāti; - nodokļu uzlikšanas risks: samazināts sakarā ar pilnīgu uzskaiti Krievijas Federācijas un Baltkrievijas Republikas pašreizējās nodokļu sistēmas aprēķinos; - risks dabas katastrofām: plūdi, zemestrīces, vētras, klimata katastrofas uc - ir maz ticams, ka Urālu reģionā kontinentālās atrašanās vietu un klimatu ;. - noziegumu risks: sabotāžu utt. - samazinās, pateicoties atsevišķas ražošanas caurlaidspējas sistēmai, kā arī rūpīgi īstenotai personāla politikai.

23 Ārēji paredzami (bet nenoteikti) riski. Vietējo pašvaldību nepieņemšanas risks un negatīvās sociālās sekas nav, jo īstenošanas posmā vietējās pašvaldības tiks aicinātas piedalīties projektā kā ieguldītājs, un jaunās ražošanas apgūšana nodrošinās darbavietas. Iekšējie netehniskie riski. Planu neveiksmju risks darbaspēka trūkuma dēļ nav tāds bezdarba un algu apstākļos, kas rajonā ir vidēji lielāki. Plāna neveiksmes risks materiālu trūkuma vai novēlota piegādes dēļ, dizaina kļūdas, sākotnējā perioda grūtības un citi, tiek samazināta ar būtisko būvniecības un ražošanas dalībnieku interesi.

24 Tehniskie riski. Tehnoloģiju izmaiņu, kvalitātes pasliktināšanās, produktivitātes uc riski ir zemi, jo pašlaik tirgū un peļņai ir cementa rūpnīcas ar daudz vecāku aprīkojumu un zemas kvalitātes cementu, un tām būs nepieciešams vairāk laika un naudas, lai tos uzlabotu. Tās ir arī apdrošinātas ar iespējamo līdzdalību uzņēmumu kapitālā, kas pārdod ražošanas licences, iekārtas un tehnoloģijas. Juridiskie riski. Licences, patentu tiesību utt. Riski - tiek apdrošināti ar līgumiem ar ārējiem partneriem, ar patentu aizsargātu licenci un tehnoloģijām, un to preču zīmju un izstrādājumu patentu aizsardzība.

Prezentācija par "Ūdens parka biznesa plānu"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Atsauksmes

Prezentāciju apkopojums

Iepazīstināšana ar skolēniem par tematu "Akvaparka biznesa plāns" par ekonomiku. pptCloud.ru ir ērts katalogs ar iespēju bez maksas lejupielādēt PowerPoint prezentāciju.

Saturs

Bizness - investīciju projekta plāns "Aqua-park" būvniecībai

Projekta būtība

Šī investīciju projekta galvenā ideja ir saistīta ar tādas tirgus nišas attīstību sociālās un kultūras aktivitātes aktīvas atpūtai, kas Komi Republikai nav piepildīta, izveidojot jaunu izklaides centru ar slēgtu akvaparku, kas ir unikāls inženierzinātņu un tehnoloģiju ziņā.

Ieguldījumu izmaksas.

Kopējais ieguldījums šajā investīciju projektā ir 673 363 300 tūkstoši rubļu. un sastāv no šādām izmaksām: ēku un būvju celtniecības izmaksas - 440 038,4 tūkstoši rubļu; nepieciešamā aprīkojuma iegāde, piegāde un uzstādīšana - 49 152,6 tūkstoši rubļu; zemes maksājums - 900 tūkstoši rubļu; personāla apmācība - 250 tūkstoši rubļu. un citi

Projekta avoti un finansēšanas shēma

Lai finansētu kapitālieguldījumus, plānots piesaistīt ilgtermiņa aizņēmumu 673 363,3 tūkst. uz 78 mēnešiem Aizdevuma summa tiek noteikta, pamatojoties uz kopējām projekta izmaksām. Aizņemto līdzekļu atdeve sākas pēc objekta ieviešanas darbībā, t.i. no projekta 2. gada gada 10. mēnesa vai pēc 1 gada un 6 mēnešiem no kredītlīnijas atvēršanas brīža. Aizdevums ir pilnībā atmaksāts 6 gadu laikā 1 mēnesis no projekta sākuma. Aizņemto līdzekļu ieķīlātā procentu likme šā projekta ietvaros tika pieņemta 18% gadā rubļos. Procenti tiek sniegti katru mēnesi, sākot no aizņēmuma saņemšanas brīža.

Uzņēmuma konkurētspējas raksturojums.

Tādējādi priekšrocības, kuras jaunajam kompleksam būs salīdzinājumā ar esošajiem un potenciālajiem konkurentiem (Samara, Maskava, Kazaņas ūdens parki), ir šādas: kompleksa tuvums patērētājiem; laba objekta atrašanās vieta; teritorija ar attīstītu infrastruktūru; visaptverošs preču un pakalpojumu piedāvājums (sports + izklaide); augsts viņu iesniegšanas līmenis (laba tehnika, augsts vadības līmenis); skaista ainava un mūsdienīgs dizains.

Dalībnieki

SOK "Victoria" (Samara) ūdens parks, pirtis un saunas, kafejnīcas un bāri, boulings, fitnesa, kino, tirdzniecības centri, golfs. Ieejas maksa - 350/450 (3 stundas) Akvaparks "Kva-Kva" Maskavas akvaparks Ieejas maksa - 800/1100 (3 stundas) Riviera ūdens atrakciju parks, Kazaņas akvaparks, pirts un saunas, restorāns, kafejnīcas un bāri, restorāni, kafejnīcas un bāri, boulings, fitnesa, tirdzniecības centri, diskotēka., boulings, biljards, spa, diskotēka Ieejas maksa - 500/700 (4 stundas) Waterville "Akvaparks", Sanktpēterburga, ūdens parks, pirts un saunas, restorāns, kafejnīcas un bāri, iepirkšanās pasāža, fitnesa klubs, spa, skaistumkopšanas salons. Ieejas maksa - 645/870 (4 stundas)

Kompleksa būvniecības nodrošināšana.

Objekts tiks nodots zem atslēgas, tādēļ būvuzņēmumam, kam jau ir pieredze šajā jomā, ir pilnīgi atbildīga par nepieciešamā aprīkojuma piegādi un uzstādīšanu. Sporta un izklaides kompleksa personālam tiks izmantotas vadošo ražotāju jaunākās iekārtas.

Personāla darbā pieņemšanas forma

Lai nodrošinātu šīs kompleksa netraucētas darbības uzturēšanu, tiks radītas 99 jaunas darba vietas. Pastāvīgi tiks iesaistīti sporta kompleksa darbinieki. Nepieciešamo darbinieku skaitu katrai personāla kategorijai nosaka jaunā kompleksa pakalpojumu klāsts un to nodrošināšanas tehnoloģija. Mēneša algas lielums katrai darbinieku grupai ir saistīts ar pašreizējo situāciju nozarē darba tirgū Siktivkārā.

Projekta organizatoriskā un juridiskā forma.

Šī projekta, kura mērķis ir izveidot sporta un atpūtas kompleksu ar akvaparku, iniciators ir SIA "XXX". Sabiedrības pamatkapitāls no 2010.gada 1.aprīļa ir 1000 tūkstoši rubļu. Uzņēmuma personāls ir cilvēki ar augstāko izglītību un augstu profesionālās kvalifikācijas līmeni. LLC "XXX" galvenie ekonomiskie un finanšu rādītāji ir atspoguļoti 10. tabulā. Tiek uzrādīta bilance (veidlapa Nr. 1) un peļņas un zaudējumu pārskats (veidlapa Nr. 2).

Riska novērtējums

Pakalpojumu pārdošanas procesa risks

Finanšu risks Šobrīd diezgan nozīmīgs riska veids. Tas ietver gan makroekonomiskos riskus, gan mikroekonomiskos riskus. Pēc makroekonomiskiem iekļauj inflācijas risku, valūtas risku, procentu likmju izmaiņu risku, iedzīvotāju pirktspējas samazināšanos. Pašlaik ekonomika nav diezgan pozitīva - budžeta deficīts, inflācijas līmenis 2008. gadā bija 13,3%, kopējā nestabila ekonomiskā situācija finanšu krīzes dēļ. Tā kā līgums par "atslēgas" kompleksa projektēšanu un būvniecību attiecīgi ir ārvalstu valūtā (USD) no makroekonomiskajiem riskiem, visnozīmīgākais ir valūtas risks, kas saistīts ar krosa likmju svārstībām nacionālajā valūtā. ASV dolāru kursu dinamikas izsekošana līdz RUR mums jāpievērš uzmanība pārrobežu procentu likmju nestabilitātei, kas negatīvi ietekmē šī investīciju projekta finansiālo un ekonomisko aspektu. Visnozīmīgākais no mikroekonomiskajiem riskiem ir ieteicams atzīt aizdevuma neatdošanas atmaksāšanas risku. Kā līdzekli, lai nodrošinātu aizdevuma līgumā noteikto saistību izpildi, var uzskatīt uzņēmuma īpašuma daļas ķīlu.

Apdrošināšana Lai samazinātu visus iespējamos riskus ēkas un aprīkojuma uzturēšanā, kompleksa darbā kopumā tiek nodrošināta apdrošināšanas iespēja. Saskaņā ar "Noteikumiem par ekonomikas nozares (apakšnozares) klasificēšanu kā profesijas risku", kas apstiprināts ar Valdības 1999. gada 31. augusta dekrētu Nr. 975, to klasificē kā I profesijas riska pakāpi. Šajā sakarā saskaņā ar 2002. gada 27. decembra Federālo likumu Nr. 183-ФЗ, 2001. gada 12. februāra N 17-ФЗ "Par apdrošināšanas obligāto sociālo apdrošināšanu pret darba negadījumiem un arodslimībām" izdevumos uzņēmumi ietvēra obligātās apdrošināšanas atlaides no algas fonda.

Investīciju finansiālais un ekonomiskais pamatojums.

Atlaižu koeficienti Saskaņā ar šo klasifikāciju, šī investīciju projekta ieviešanas risks tiek novērtēts kā "vidējais rādītājs", t.i. 9% līmenī.

Investīciju ekonomiskā efektivitāte

Atmaksāšanās periods ir laiks, kas vajadzīgs sākotnējā ieguldījuma segšanai sakarā ar ieguldījumu projekta radīto neto naudas plūsmu. No tabulas datiem redzams, ka 56 mēnešu laikā ieņēmumi pilnībā sedz ieguldījumu izmaksas. Diskontētā atmaksāšanās periods tiek aprēķināts tāpat kā vienkāršais atmaksāšanās periods, tomēr, summējot PDT, tas tiek diskontēts. Tas ir laika periods, kas nepieciešams, lai pašreizējā negatīvā vērtība kļūtu pozitīva. Paredzētajam projektam diskontētā atmaksāšanās periods ir 62 mēneši.

Secinājumi

Iesniegtā biznesa plānā ierosinātā investīciju projekta "Akvaparks" būvniecība "analīze ļauj izdarīt šādus secinājumus: Ierosinātais investīciju projekts ir reāls un diezgan veiksmīgs, un to var īstenot, piesaistot aizņemtos līdzekļus. Ieviešot šo investīciju projektu: tiks radītas 99 jaunas darba vietas Siktivkārā ar vidējo algu 11500 rubļu. Izveidot ienesīgu un rentablu uzņēmumu, kas veiks kumulatīvus nodokļu maksājumus 169 904 972,50 rubļu apmērā. Palielināt izklaides pakalpojumu klāstu iedzīvotāju skaitam Komi Republikā, ieskaitot Siktivkaru. Ierosinātajā projektā ar diskonta likmi 9% tika aprēķināti šādi galvenie projekta valūtu - Krievijas rublis: Atmaksāšanās periods - 56 mēneši. Atlaiduma periods - 62 mēneši. Neto esošie ienākumi - 212 413 155,00 rubļi. Rentabilitātes indekss - 1,4. Iekšējā peļņas norma - 23,34% Projektam ir šādi naudas līdzekļu piesaistes nosacījumi: Aizņemtie līdzekļi banku aizdevuma veidā 673 363 3 001 rubļu apmērā ar procentu likmi 18% gadā 4 gadiem un 6 mēnešiem. Aizdevums tika aprēķināts, pamatojoties uz šādiem nosacījumiem: vienotas kvotas saņemšana no 2010. gada 1. aprīļa līdz 2010. gada 5. aprīlim. Maksājumi - katru mēnesi, sākot no 18. mēneša, ar atlikto maksājumu. Procentu maksājumi - katru mēnesi, sākot no 18. mēneša, ar atlikto maksājumu.

Prezentācija "Akvaparks Biznesa plāna izstrāde"

Pasteidzieties, lai izmantotu atlaides līdz 60% kursos "Infurok"

Atsevišķu slaidu prezentācijas apraksts:

Akvaparka biznesa plāna izstrāde

Kopsavilkums Šajā rakstā aplūkota konceptuāla pieeja un izstrādāts biznesa plāns akvaparku projektam, kas ir daļa no Kropotkina pilsētas pašvaldības vienota plāna kultūras un ikdienas pakalpojumu nodrošināšanai pilsētas iedzīvotājiem un tuvākajām apdzīvotajām vietām.

Akvaparku izvietošana. Saskaņā ar KPOTZ, Kropotkina teikto, tika ierosināts izvietot akvaparku Mikrorajona Nr. 1 teritorijā publiskā biznesa telpā. Mikrodobjekta Nr.1 ​​ziemeļu daļā ir teritorija, kurā nav ēku. Objekta novietošana pie ul. Morozovs un st. Korolenko sakarā ar tuvuma punktiem savienojumu ar esošajiem sakariem. Pamatojoties uz izstrādāto biznesa plānu, būs skaidrs, vai šī investīciju objekta finansēšana ir lietderīga.

Ūdens sliedes veidi Ķermeņa slaidi: atverami slaidi, kas ideāli piemēroti lielām un mazām konstrukcijām gan ārā, gan telpās. Bīdīšana tiek veikta, neizmantojot papildu līdzekļus, galu galā ietilpst baseinā.

Ūdens slīdņu veidi Tuneļu slaidi: dabiskās sajūtas, kas Melnajā bedrē rada ūdens vizuālu harmoniju, padara šo ainu par vienu no apmeklētājiem vispievilcīgākajiem.

Ūdens sliedes veidi Multisurf ir ūdens slīdne ar divām vai vairākām joslām. Šis slaids sniedz iespēju sacensties ar nolaišanās ātrumu. Celšanās notiek uz paklāja.

Ūdens slīdu veidi. Plaši slaidi: peld paklājs - plaša slaids ar paklāja veidu. Neskatoties uz to, ka daudzi ūdens parku īpašnieki izvēlas paklāja veidu šajā slaidā, iespējama jebkāda veida izvēle.

Ūdensapgāde Saskaņā ar MUP izdoto sertifikātu "Kropotkina pilsētas ūdens un notekūdeņu attīrīšanas iekārtu ražošanas departaments" 2006.gada 23.maijā Nr. 675, pašreizējā Kropotkina pilsētas iedzīvotāji tiek piegādāti ar ūdeni no 59 artesijas akām. Ūdensapgāde ir centralizēta. Enerģijas avots ir gruntsūdeņi. Pilsētā ir četras ūdens ņemšanas vietas: 1) dienvidaustrumu ūdens uzņemšana - st. Fabrika, 1.a. 2) dienvidrietumu ūdens uzņemšana - ul. Gogols, 323. 3) Ziemeļaustrumu ūdens uzņemšana - par. Padomju Savienība, 22. 4) Ziemeļrietumu ūdens ieplūdes - ul. Jaunatne, 1, kā arī urbumi gar pilsētas ielām - 21 gab.

Ūdensapgāde Esošie ūdensapgādes tīkli ir cilpveida, izgatavoti no dažādiem materiāliem. Atgadījuma dziļums ir no 0,8 līdz 5,0 m. "Mikroattēlu perspektīvās attīstības shēma Nr. 1 un Nr. 2. Klienta iesniegtais ūdens piegādes un kanalizācijas sistēmu inženiertīkls norāda norādīto 2. mikrorajona tīklu pieslēgumu esošajiem 1. mikrorajona zvanu tīkliem uz ielas Nr. Morozovs. No sniegtās informācijas ir skaidrs, ka no Morozova ielas var tikt piegādāta ūdens apgāde uz ūdens parku, kas ievērojami samazinās izmaksas.

Konkurences akvaparks atrodas Kropotkinas pilsētā, 100 km attālumā nav tādas pašas iestādes. Pilsētas iedzīvotāju skaits ir aptuveni 80 tūkstoši cilvēku. Tuvākais kūrortviesnīca atrodas 200 km attālumā, tāpēc var uzskatīt, ka šis projekts būs veiksmīgs.

Konkurence Kropotkinā ir divas pilsētas saunas un viena privātpersona. Vājās puses: pilsētas kvalitātes saunas netiek remontētas Eiropas mērogā. Tuvākajos apgabalos nav tāda ūdens parka kā plānota. Tādējādi viņš nevar būt konkurentu pašreizējā. Kopumā nevienam uzņēmumam Kropotkinas pilsētā un tā apkārtnē nav iespējas sacensties ar šo ūdens parku.

Ūdens parka karte

Secinājums Saskaņā ar sniegto informāciju ir skaidri redzams, ka šis objekts atrodas īstajā vietā, ņemot vērā atpūtas resursus, ir izdevīgi gan dibinātājam, gan finanšu personai. Vienam un tam pašam ieguldītājam pēc ieguldījumu projekta atmaksāšanās būs 7 888 523 rubļu tīrā peļņa. Līdz ar to, pamatojoties uz izstrādāto biznesa plānu, ir skaidrs, ka ir lietderīgi finansēt šo objektu.

Šajā pētījumā tiek analizēta konceptuālo pieeju, un izstrādāja biznesa plānu ūdens parks, kas ir daļa no viena plāna pašvaldības struktūras Kropotkina, nodrošinot kultūras un ikdienas pakalpojumus iedzīvotājiem pilsētas un tuvējiem kopienām. Pamatojoties uz izstrādāto biznesa plānu, būs skaidrs, vai šī investīciju objekta finansēšana ir lietderīga.

  • Orel Olga Albertovna
  • 234
  • 14.02.2018

Materiāla numurs: DB-1179892

Sertifikātu par šī materiāla publicēšanu autors var lejupielādēt vietnes sadaļā "Sasniegumi".

Vai neatradāt to, ko meklējāt?

Jums būs interese par šiem kursiem:

Pateicība par ieguldījumu lielākās tiešsaistes mācību grāmatu materiālu bibliotēkas izstrādē skolotājiem

Piesakieties vismaz 3 iesniegumus BEZMAKSAS saņemt un lejupielādēt šo paldies

Vietnes izveides sertifikāts

Lai pievienotu vietnes izveides sertifikātu, pievienojiet vismaz piecus materiālus

Diploms par IKT izmantošanu skolotāja darbā

Publicējiet vismaz 10 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Vispārējās pedagoģiskās pieredzes prezentēšanas sertifikāts Krievu līmenī

Publicējiet vismaz 15 iesniegumus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Diploms par augstu profesionalitāti, kas parādās sava skolotāja mājas lapas izveidē un attīstībā "Infouroc" projekta ietvaros

Publicējiet vismaz 20 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Diploms par aktīvu līdzdalību izglītības kvalitātes uzlabošanā sadarbībā ar projektu "Infurok"

Publicējiet vismaz 25 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Goda sertifikāts par zinātniskām, izglītojošām un izglītojošām darbībām saistībā ar "Infurok" projektu

BEZMAKSAS izdot vismaz 40 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo goda sertifikātu.

Visi vietnē ievietotie materiāli, kurus izveidojuši vietnes autori vai ko ievietojuši vietnes lietotāji un kas tiek iesniegti vietnē tikai informatīvai nolūkā. Materiālu autortiesības pieder viņu autoriem. Materiālu daļēja vai pilnīga kopēšana no vietnes bez rakstiskas vietnes administrācijas atļaujas ir aizliegta! Redakcijas atzinums var nesakrist ar autoru viedokli.

Atbildība par jebkādu pretrunīgu punktu atrisināšanu attiecībā uz pašiem materiāliem un to saturu uzņemas lietotājus, kuri ievietojuši materiālu šajā vietnē. Tomēr vietnes redaktori ir gatavi sniegt pilnīgu atbalstu, risinot jebkurus jautājumus, kas saistīti ar vietnes darbu un saturu. Ja pamanāt, ka materiāli tiek nelikumīgi izmantoti šajā vietnē, paziņojiet vietnes administrācijai, izmantojot atsauksmju veidlapu.

Prezentācija par tēmu: Ūdens parka biznesa plāns

Šī investīciju projekta galvenā ideja ir saistīta ar tādas tirgus nišas attīstību sociālās un kultūras aktivitātes aktīvas atpūtai, kas Komi Republikai nav piepildīta, izveidojot jaunu izklaides centru ar slēgtu akvaparku, kas ir unikāls inženierzinātņu un tehnoloģiju ziņā. Šī investīciju projekta galvenā ideja ir saistīta ar tādas tirgus nišas attīstību sociālās un kultūras aktivitātes aktīvas atpūtai, kas Komi Republikai nav piepildīta, izveidojot jaunu izklaides centru ar slēgtu akvaparku, kas ir unikāls inženierzinātņu un tehnoloģiju ziņā.

Kopējais ieguldījums šajā investīciju projektā ir 673 363 300 tūkstoši rubļu. un veido šādas izmaksas: Kopējais ieguldījums šajā investīciju projektā ir 673 363 300 000 rubļu. un sastāv no šādām izmaksām: ēku un būvju celtniecības izmaksas - 440 038,4 tūkstoši rubļu; nepieciešamā aprīkojuma iegāde, piegāde un uzstādīšana - 49 152,6 tūkstoši rubļu; zemes maksājums - 900 tūkstoši rubļu; personāla apmācība - 250 tūkstoši rubļu. un citi

Lai finansētu kapitālieguldījumus, plānots piesaistīt ilgtermiņa aizņēmumu 673 363,3 tūkst. uz 78 mēnešiem Aizdevuma summa tiek noteikta, pamatojoties uz kopējām projekta izmaksām. Lai finansētu kapitālieguldījumus, plānots piesaistīt ilgtermiņa aizņēmumu 673 363,3 tūkst. uz 78 mēnešiem Aizdevuma summa tiek noteikta, pamatojoties uz kopējām projekta izmaksām. Aizņemto līdzekļu atdeve sākas pēc objekta ieviešanas darbībā, t.i. no projekta 2. gada gada 10. mēnesa vai pēc 1 gada un 6 mēnešiem no kredītlīnijas atvēršanas brīža. Aizdevums ir pilnībā atmaksāts 6 gadu laikā 1 mēnesis no projekta sākuma. Aizņemto līdzekļu ieķīlātā procentu likme šā projekta ietvaros tika pieņemta 18% gadā rubļos. Procenti tiek sniegti katru mēnesi, sākot no aizņēmuma saņemšanas brīža.

Tādējādi priekšrocības, kādas jaunajam kompleksam būs salīdzinājumā ar esošajiem un potenciālajiem konkurentiem (Samara, Maskava, Kazaņas ūdens parki), ir: Tādējādi priekšrocības, ko jaunajam kompleksam būs salīdzinājumā ar esošajiem un potenciālajiem konkurentiem (Samara, Maskava), Kazaņas ūdens parki): kompleksa tiešā tuvumā patērētājiem; laba objekta atrašanās vieta; teritorija ar attīstītu infrastruktūru; visaptverošs preču un pakalpojumu piedāvājums (sports + izklaide); augsts viņu iesniegšanas līmenis (laba tehnika, augsts vadības līmenis); skaista ainava un mūsdienīgs dizains.

SOK "Victoria" SOK "Victoria" (Samara) akvaparks, pirtis un saunas, kafejnīcas un bāri, boulings, fitnesa, kino zāle, iepirkšanās centri, golfs. Ieejas cena - 350/450 (3 stundas) Akvaparks "Kva-Kva" Maskavas akvaparks, pirtis un saunas, restorāns, kafejnīcas un bāri, boulings, fitnesa, tirdzniecības centri, diskotēka. Ieejas maksa - 800/1100 (3 stundas) Akvaparks "Riviera" Kazaņas akvaparks, pirts un saunas, restorāns, kafejnīcas un bāri, boulings, biljards, spa, diskotēka Ieejas maksa - 500/700 (4 stundas) Ūdens parks "Waterville" Sanktpēterburgas akvaparks, pirts un saunas, restorāns, kafejnīcas un bāri, iepirkšanās centri, fitnesa klubs, spa, skaistumkopšanas salons. Ieejas maksa - 645/870 (4 stundas)

Objekts tiks nodots zem atslēgas, tādēļ būvuzņēmumam, kam jau ir pieredze šajā jomā, ir pilnīgi atbildīga par nepieciešamā aprīkojuma piegādi un uzstādīšanu. Sporta un izklaides kompleksa personālam tiks izmantotas vadošo ražotāju jaunākās iekārtas. Objekts tiks nodots zem atslēgas, tādēļ būvuzņēmumam, kam jau ir pieredze šajā jomā, ir pilnīgi atbildīga par nepieciešamā aprīkojuma piegādi un uzstādīšanu. Sporta un izklaides kompleksa personālam tiks izmantotas vadošo ražotāju jaunākās iekārtas.

Lai nodrošinātu šīs kompleksa netraucētas darbības uzturēšanu, tiks radītas 99 jaunas darba vietas. Pastāvīgi tiks iesaistīti sporta kompleksa darbinieki. Nepieciešamo darbinieku skaitu katrai personāla kategorijai nosaka jauno pakalpojumu klāsts. Lai nodrošinātu šī kompleksa vienmērīgas darbības uzturēšanu, tiks radītas 99 jaunas darba vietas. Pastāvīgi tiks iesaistīti sporta kompleksa darbinieki. Nepieciešamo darbinieku skaitu katrai personāla kategorijai nosaka jaunā kompleksa pakalpojumu klāsts un to nodrošināšanas tehnoloģija. Mēneša algas lielums katrai darbinieku grupai ir saistīts ar pašreizējo situāciju nozarē darba tirgū Siktivkārā.

Šī projekta, kura mērķis ir izveidot sporta un atpūtas kompleksu ar akvaparku, iniciators ir SIA "XXX". Šī projekta, kura mērķis ir izveidot sporta un atpūtas kompleksu ar akvaparku, iniciators ir SIA "XXX". Sabiedrības pamatkapitāls no 2010.gada 1.aprīļa ir 1000 tūkstoši rubļu. Uzņēmuma personāls ir cilvēki ar augstāko izglītību un augstu profesionālās kvalifikācijas līmeni. LLC "XXX" galvenie ekonomiskie un finanšu rādītāji ir atspoguļoti 10. tabulā. Tiek uzrādīta bilance (veidlapa Nr. 1) un peļņas un zaudējumu pārskats (veidlapa Nr. 2).

Organizatoriskais risks. Organizatoriskais risks.

Pakalpojumu pārdošanas procesa risks Pakalpojumu pārdošanas procesa risks

Finanšu risks Finanšu risks Šobrīd diezgan nozīmīgs riska veids. Tas ietver gan makroekonomiskos riskus, gan mikroekonomiskos riskus. Pēc makroekonomiskiem iekļauj inflācijas risku, valūtas risku, procentu likmju izmaiņu risku, iedzīvotāju pirktspējas samazināšanos. Pašlaik ekonomika nav diezgan pozitīva - budžeta deficīts, inflācijas līmenis 2008. gadā bija 13,3%, kopējā nestabila ekonomiskā situācija finanšu krīzes dēļ. Tā kā līgums par "atslēgas" kompleksa projektēšanu un būvniecību attiecīgi ir ārvalstu valūtā (USD) no makroekonomiskajiem riskiem, visnozīmīgākais ir valūtas risks, kas saistīts ar krosa likmju svārstībām nacionālajā valūtā. ASV dolāru kursu dinamikas izsekošana līdz RUR mums jāpievērš uzmanība pārrobežu procentu likmju nestabilitātei, kas negatīvi ietekmē šī investīciju projekta finansiālo un ekonomisko aspektu. Visnozīmīgākais no mikroekonomiskajiem riskiem ir ieteicams atzīt aizdevuma neatdošanas atmaksāšanas risku. Kā līdzekli, lai nodrošinātu aizdevuma līgumā noteikto saistību izpildi, var uzskatīt uzņēmuma īpašuma daļas ķīlu.

Apdrošināšana Apdrošināšana Lai samazinātu visus iespējamos riskus ēkas un aprīkojuma uzturēšanā, kompleksa darbā kopumā tiek nodrošināta apdrošināšanas iespēja. Saskaņā ar "Noteikumiem par ekonomikas nozares (apakšnozares) klasificēšanu kā profesijas risku", kas apstiprināts ar Valdības 1999. gada 31. augusta dekrētu Nr. 975, to klasificē kā I profesijas riska pakāpi. Šajā sakarā saskaņā ar 2002. gada 27. decembra Federālo likumu Nr. 183-ФЗ, 2001. gada 12. februāra N 17-ФЗ "Par apdrošināšanas likmēm par obligāto sociālo apdrošināšanu pret nelaimes gadījumiem darbā un arodslimībām" Uzņēmuma izdevumi ietver obligātās apdrošināšanas atlaides no algas fonda.

Atlaides koeficienti. Atlaides koeficienti. Saskaņā ar šo klasifikāciju, šā investīciju projekta ieviešanas risks tiek novērtēts kā "vidējais rādītājs", t.i. 9% līmenī.

Atmaksāšanās periods ir laiks, kas vajadzīgs sākotnējā ieguldījuma segšanai sakarā ar ieguldījumu projekta radīto neto naudas plūsmu. No tabulas datiem redzams, ka 56 mēnešu laikā ieņēmumi pilnībā sedz ieguldījumu izmaksas. Atmaksāšanās periods ir laiks, kas vajadzīgs sākotnējā ieguldījuma segšanai sakarā ar ieguldījumu projekta radīto neto naudas plūsmu. No tabulas datiem redzams, ka 56 mēnešu laikā ieņēmumi pilnībā sedz ieguldījumu izmaksas. Diskontētā atmaksāšanās periods tiek aprēķināts tāpat kā vienkāršais atmaksāšanās periods, tomēr, summējot PDT, tas tiek diskontēts. Tas ir laika periods, kas nepieciešams, lai pašreizējā negatīvā vērtība kļūtu pozitīva. Paredzētajam projektam diskontētā atmaksāšanās periods ir 62 mēneši.

Iesniegtā biznesa plānā ierosinātā investīciju projekta "Ūdens parks" analīze ļauj izdarīt šādus secinājumus: Uzņēmējdarbības plānā piedāvātā investīciju projekta "Ūdens parks būvniecība" analīze liecina par sekojošiem secinājumiem: Ierosinātais investīciju projekts ir reāls un diezgan veiksmīgs, un to var īstenot ar aizņemto līdzekļu piesaiste. Ieviešot šo investīciju projektu: tiks radītas 99 jaunas darba vietas Siktivkārā ar vidējo algu 11500 rubļu. Izveidot ienesīgu un rentablu uzņēmumu, kas veiks kumulatīvus nodokļu maksājumus 169 904 972,50 rubļu apmērā. Palielināt izklaides pakalpojumu klāstu iedzīvotāju skaitam Komi Republikā, ieskaitot Siktivkaru. Ierosinātajā projektā ar diskonta likmi 9% tika aprēķināti šādi galvenie projekta valūtu - Krievijas rublis: Atmaksāšanās periods - 56 mēneši. Atlaiduma periods - 62 mēneši. Neto esošie ienākumi - 212 413 155,00 rubļi. Rentabilitātes indekss - 1,4. Iekšējā peļņas norma - 23,34% Projektam ir šādi naudas līdzekļu piesaistes nosacījumi: Aizņemtie līdzekļi banku aizdevuma veidā 673 363 3 001 rubļu apmērā ar procentu likmi 18% gadā 4 gadiem un 6 mēnešiem. Aizdevums tika aprēķināts, pamatojoties uz šādiem nosacījumiem: vienotas kvotas saņemšana no 2010. gada 1. aprīļa līdz 2010. gada 5. aprīlim. Maksājumi - katru mēnesi, sākot no 18. mēneša, ar atlikto maksājumu. Procentu maksājumi - katru mēnesi, sākot no 18. mēneša, ar atlikto maksājumu.

Top