logo

Biznesa plāns: dokumenta paraugs un mērķis + apvienošanas iemesli + 5 izveides posmi + rakstīšanas īpatnības ieguldītājiem un personīgiem mērķiem + struktūra + 15 padomi + 7 ilustratīvi piemēri.

Visas darbības ir jāplāno un jāuzrāda uz papīra. Tas jo īpaši attiecas uz uzņēmējdarbību. Bez uzņēmējdarbības plānošanas, t.i. Detalizēta resursu optimizācija un turpmāko uzdevumu noteikšana, pat pieredzējuši uzņēmēji nespēs sasniegt mērķus.

Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai būtu pieejams biznesa plāna paraugs un pareizi. Šis materiāls jums palīdzēs ar to.

Kāpēc un kam ir nepieciešams biznesa plāns?

Internetā ir vairākas biznesa plāna definīcijas.

Šeit ir visbiežāk sastopamie:

Ti Biznesa plāns ir dokuments, kurā sīki aprakstīta biznesa ideja un kā to īstenot. Pateicoties viņam, jūs varat izvietot savu projektu, novērtēt pieņemto lēmumu efektivitāti, saprast kādas konkrētas darbības finansējuma lietderību.

Biznesa plāns rāda:

  • izredzes lietas attīstībai;
  • tirgus apjoms, potenciālie patērētāji;
  • projekta rentabilitāte;
  • gaidāmajiem izdevumiem par produktu ražošanu un pārdošanu, tā tirgus piedāvājumu utt.

Uzņēmējdarbības attīstības plāns ir instruments, kas nodrošina darbības rezultātu novērtējumu noteiktā laika periodā. To var izmantot, lai piesaistītu ieguldītājus, un tas ir nepieciešams, lai izveidotu uzņēmējdarbības jēdzienu, uzņēmuma stratēģiju.

Biznesa plāna izstrāde ir viens no svarīgākajiem, izšķirošajiem plānošanas posmiem. Tas ir izstrādāts tiem uzņēmumiem, kas ražo preces, un tiem, kuru specializācija ir pakalpojumu sniegšana.

Pirms biznesa plāna sastādīšanas, uzņēmuma speciālisti vai uzņēmuma īpašnieks nosaka uzdevumus, līdzekļus to īstenošanai. Izstrādātais dokuments var piesaistīt aizdevējus ideju tulkošanai. Šī iemesla dēļ nav iespējams pārspīlēt tā nozīmi.

Uzņēmējdarbības attīstības plāna mērķis:

  • uzņēmējdarbības aspektu analīze;
  • kompetenta finanšu vadība, darbības;
  • nepieciešamība iegūt ieguldījumus (banku aizdevumi, uzņēmumu līdzdalība kapitālā projektā, budžeta piešķīrumi utt.);
  • uzņēmuma finansiālo iespēju un draudu (risku) uzskaite;
  • optimālā attīstības virziena izvēle.

Uzņēmēji rakstveidā biznesa plānus šādu iemeslu dēļ:

Plāna izstrādes īpatnības un aizdevēji

Ir svarīgi redzēt atšķirību starp biznesa plānu, kas ir rakstīts iekšējai lietošanai, un dokumentu, tā saucamo "parādi", kas jānodod kreditoriem.

1. Izveidojiet plānu personiskai lietošanai.

Ja plānojat izmantot uzņēmējdarbības plāna paraugu un izveidot to pats, ņemiet vērā, ka tas būs praktisks ceļvedis turpmākai rīcībai.

Šajā gadījumā biznesa attīstības plānam jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāda veida aktivitātes jūs darāt?
  2. Kāds produkts / pakalpojums jūsu uzņēmumam piedāvā tirgū?
  3. Kas ir patērētāji, klienti?
  4. Kādus mērķus jums vajadzētu sasniegt?
  5. Kādi ir nepieciešamie līdzekļi mērķu sasniegšanai?
  6. Kas ir atbildīgs par noteiktu uzdevumu izpildi?
  7. Cik ilgi tas jādara, lai tiktu galā?
  8. Kādas ir nepieciešamās investīcijas, to saņemšanas avots?
  9. Kādiem rezultātiem vajadzētu vadīt darbību?

Jums jāsaprot, ka, sagatavojot darba dokumentu, jums ir jāatspoguļo patiesais stāvoklis, lai uzzinātu, kādā virzienā iet, ko uzņemties, ko cenšas panākt.

2. Dokuments ieguldītājiem.

Izstrādājot biznesa plānu aizdevējiem / investoriem, šī metode ir atšķirīga. Personai vai organizācijai, kas finansēs jūsu biznesu, jāsaņem dokuments, kurā izklāstīta situācija un galvenie uzdevumi.

Jums ir jāpārliecinās noguldītājiem, ka viņu nauda tiks racionāli izmantota un norādītas priekšrocības. Biznesa plāns ir jāveido loģiski, katrai rīcībai jābūt pamatotai.

Ja jums ir šaubas kādā apgabalā, rūpīgi izpēciet to, jo saskaņā ar jūsu izklāstīto programmu aizdevējiem, iespējams, būs "neērti" jautājumi. Un tas, kā jūs atbildat uz tiem, būs atkarīgs no sākotnējo ieguldījumu apjoma, lai atvērtu / attīstītu savu biznesu.

Īpaša nozīme ir arī iesniegšanas uzticamībai. Tas ir labi, ja biznesa plānā jūs varat parādīt statistiku, atsaucoties uz cita uzņēmuma piemēru. Tas palielinās jūsu iespējas iegūt ieguldījumu.

Rakstot biznesa plānu, ir jāievēro uzņēmējdarbības stils un jāievēro struktūra.

Biznesa plāna paraugs: struktūra

Neatkarīgi no mērķa, kuram jūs plānojat, darbs ar to notiek 5 posmos:

Kā uzņēmējdarbības radītājs jūs varat viegli izveidot pirmos divus punktus. Bet kādai jābūt biznesa plāna kompetentajai struktūrai?

Ļaujiet mums izpētīt galvenās sadaļas, kāda informācija tie ir un kā pareizi tos apkopot.

№1. Titullapa.

Viņam ir šāda vizītkarte. Tas norāda: jūsu uzņēmuma nosaukumu, kontaktinformāciju, adreses datus, dibinātāju tālruņu numurus.

Turklāt virsrakstā jāiekļauj visa dokumenta saturs (nodaļas lapas numurs). Nosaucot nosaukumu, jābūt īsam, norādiet informāciju lakoniski.

Kopējais biznesa plāna apjoms ir apmēram 30-35 lapas ar pieteikumu.

* Biznesa plāns (titullapas paraugs)

№2. Biznesa attīstības parauga ievada daļa.

Tas aizņem apmēram 2 lapas A4. Ievads apraksta galvenos jūsu biznesa aspektus, to būtību, kādas priekšrocības tas ir.

Ir nepieciešams uzrakstīt, kāds produkts / pakalpojums ir pievilcīgs pircējiem, kāds ir sagaidāmās peļņas lielums. Ja jūs plānojat piesaistīt līdzekļus uzņēmumam, ievaddaļā norāda nepieciešamo kapitāla apmēru.

Parasti ievade ir veltīta šādiem plāna punktiem:

Ievaddaļa ir pēdējā, jo viņa apraksta uzņēmuma kopējo ainu.
Jūs varat to pilnīgi attēlot tikai pēc tam, kad esat izpētījis visas lietas nianses.

Šī materiāla beigās jūs varat izpētīt šo un citu plāna daļu paraugu - šajā dokumentā ir apkopoti šī dokumenta piemēri galvenajiem uzņēmējdarbības virzieniem.

№3. Galvenā biznesa plāna sastāvdaļa.

Galvenā sadaļa attiecas uz darbības veidu un visiem tā galvenajiem punktiem, projekta izmaksām.

To veido apakšsadaļas:

  • ražošana;
  • finanšu;
  • mārketings;
  • organizatoriski;
  • uzņēmējdarbības veiktspējas aprēķins;
  • riski.

Mēs tos izskatīsim atsevišķi.

Galu galā seko pēdējā daļa. Tajā ir jāapkopo paveiktais darbs, skaidri jānorāda uzdevumi.

Biznesa plānu galvenās daļas apakšiedaļas

№1. Biznesa plāna ražošanas apakšsektora izstrāde.

Dokumenta galvenā sadaļa ir visizmēģinošākā. Tās apakšnozarēs ir raksturīgas katras jūsu biznesa puses.

Piemēram ražošana parāda, kādas iekārtas tiks izmantotas, kādas telpas jums ir, cik daudz naudas jums būs nepieciešams iegādāties un sākt uzņēmējdarbību.

Arī šis plāns ir izstrādāts tā, lai jūs varētu aprēķināt ražošanas jaudu, noteikt iespējamās izaugsmes apjomu ražošanas apjomā.

Turklāt tajā ir informācija par pilnīgu izejvielu, komponentu nodrošināšanu, ietver jautājumus par nepieciešamību pēc darbaspēka, pagaidu un fiksētās uzņēmējdarbības izmaksas.

Lai plāna ražošanas apakšnodā būtu skaidra struktūra un tajā būtu visa nepieciešamā informācija, norādiet:

  • cik labi tiek organizēts ražošanas process, vai pastāv inovatīvi risinājumi;
  • resursu piegādes veidi, transporta sistēmas attīstības pakāpe;
  • pilnas tehnoloģijas pazīmes, kāpēc tās tika izvēlētas;
  • vai jums ir nepieciešams nopirkt / izīrēt telpu uzņēmējdarbībai;
  • nepieciešamā personāla sastāvs un visi dati par viņu, darbaspēka izmaksas;
  • iespējamais maksimālais produkcijas apjoms;
  • informācija par piegādātājiem, biznesa apakšuzņēmējiem;
  • katra produkta izmaksas;
  • aplēse ar atsauci uz kārtējiem izdevumiem utt.

№2. Finanšu plāna apakšnodaļas attīstība.

Finanšu plāns apkopo visus uzņēmējdarbības ekonomisko rādītāju datus, t.i. vērtības formā.

Tie ietver uzņēmējdarbības pārskatus:

  • Bilance (apstiprinot uzņēmuma spēju savlaicīgi aprēķināt savas naudas saistības).

Par finanšu rezultātiem - peļņa un zaudējumi.

Tajā uzskaitīti peļņas avoti, kā parādījās zaudējumi, pārskata periodā notikušo uzņēmumu ienākumu / izdevumu izmaiņu novērtējums utt.

Par naudas kustību.

Šis pārskats ļauj jums redzēt ražošanas rezultātus, kredītspēju ilgtermiņā, īstermiņa likviditāti.

Biznesa plāna finanšu apakšsektoru raksturo arī:

  • bezatlīdzības analīze
  • nākotnes finanšu darbības grafiki,
  • Iespējamo ieguldījumu apraksti.

Rūpīgi apsveriet iespēju ieguldīt, neatkarīgi no tā, vai tas būs izdevīgi, par ieguldījuma mērķa orientāciju. Uzrakstiet, kā jūs atgriezīsiet biznesam piesaistīto naudu.

Mēģiniet redzēt sava biznesa plāna finansiālo daļu:

№3. Tirdzniecības apakšveidsabiedrības plāna izstrāde.

Tirdzniecības apakšnodaļa attiecas uz jūsu uzņēmuma ražoto produktu tirgus analīzi. Jums vajadzētu norādīt pēc lieluma, dinamikas un tirgus tendencēm, tā segmentiem, konjunktūrai.

Turklāt apakšnozarē tiek informēti par to, kas ir uzņēmuma produktu patērētāji, kāda veida produktu veicināšanas stratēģija tiks izmantota.

Šeit tiek aprēķināti patēriņa apjomi, aplēstā tirgus daļa, kas tiek izmantota, lai noteiktu ietekmi uz pieprasījumu (reklāmas kampaņa, cenu noteikšana, produktu izstrāde utt.), Uzņēmumu konkurētspēja.

Ir nepieciešams novērtēt savu produktu no patērētāja viedokļa, cik tas ir pievilcīgs, kāda ir tā patērētāja vērtība, neatkarīgi no tā, vai tas ir droši lietojams, un lietderīgās lietošanas laikam.

Izstrādājot mārketinga plānu, paļaujieties uz šiem posteņiem:

Lai apkopotu mārketinga plānu, informācija tiek ņemta no ārējās vides, tiek veikti attiecīgi pētījumi un aptaujas, un tirgus situācijas izpētei ir iesaistīti profesionāli tirgotāji.

№4. Organizatoriskā apakšplāna izstrāde.

Runājot par uzņēmējdarbību, organizatoriski jautājumi tiek uzskatīti par vienlīdz svarīgiem. Tādēļ šajā apakšnodaļā jums ir jāuzskaita visas darbības, kas tiks veiktas, lai īstenotu projektu.

Piemēram, kā parādīts attēlā redzamajā paraugā:

Plānā sniegtā informācija vislabāk tiek rādīta tabulas veidā, lai jūsu darbību secība būtu skaidri redzama. Tas nebūtu ievainots, pieminot normatīvos un tiesību aktus, kas reglamentē izvēlēto darbības jomu.

Organizatoriskā ziņā ir vērts rakstīt vadības puses, visu darbinieku pienākumus, pakļautības sistēmu un atlīdzību (atalgojumu), aprakstīt uzņēmuma iekšējo režīmu.

Atcerieties, ka jums ir jāievēro tāda struktūra kā paraugā:

№5. Kā aprēķināt efektivitāti un iespējamos riskus?

Priekšnodarbinātās sadaļās jums ir nepieciešams objektīvi novērtēt uzņēmuma efektivitāti, lai parādītu sagaidāmās perspektīvas, pamatojoties uz aplēsēm, bilanci, rentabilitātes slieksni, plānoto pārdošanas apjomu.

Biznesa plāna izstrādātājam jāieraksta atmaksāšanās periods, NII (neto pašreizējā vērtība).

Labākais risinājums būtu sakārtot to tabulā, kā tas parādīts nākamajā paraugā:

Jāņem vērā arī uzņēmējdarbības riski. Plānā pārliecinieties, kādi pasākumi jūs veicat to rašanās gadījumā, lai samazinātu to, uz kuru pašapkures programmu jūs izmantojat.

Pieredzējuši biznesa plāna autori pievērš īpašu uzmanību riskiem un apsver iespējamās sliktākās iznākumu. Izdarot piezīmes par uztverto grūtību novēršanu, jūs veicināsiet darbu nākotnē. Ja rodas zaudējumi un finansiālie zaudējumi, jūs jau zināt, kā tos kompensēt.

Ja šī uzņēmējdarbības plāna sadaļa rada grūtības, viņi vēršas pie ekspertiem par palīdzību.

Bieži vien šim mērķim tiek izmantota uzņēmējdarbības SWOT analīze:

Šī ir metode, kā identificēt ārējos / iekšējos faktorus, kas ietekmē uzņēmējdarbības attīstību.

Pateicoties tam, jūs varat novērtēt:

  • tās vājās puses (domājams, ka ir nepieciešams iznomāt ēku, neatpazīstams zīmols),
  • priekšrocības (zemas cenas, augsta līmeņa serviss, profesionāli darbinieki),
  • Identificēt iespējas (tās ietver pieejamību līdzekļiem inovācijām, mūsdienīgu iekārtu izmantošanu, lielāka tirgus segmenta aptveršanu utt.).

Un galu galā tiek uzskatīts, ka jūs nevarat atcelt draudus, piemēram:

  • ekonomiskā krīze
  • demogrāfiskās situācijas pasliktināšanās
  • muitas nodokļu pieaugums
  • politiskās spriedzes pieaugums,
  • stingra konkurence utt.

Ja dokumentā ir sniegts skaidrs un saprātīgs riska pārvaldības algoritms, ir nodrošināts, ka jūs varat piesaistīt partnerus un kreditorus savam uzņēmumam.

15 padomi iesācējiem rakstīt biznesa plānu

Darbs pie biznesa plāna ir ļoti rūpīgs un grūts. Sagatavošanas procesā būs daudz jautājumu. Šī iemesla dēļ lielākā daļa iesācēju kļūst par kļūdām.

Lai izvairītos no tiem un padarītu biznesa plānu par lietderīgu, rīkojieties šādi:

Pirms sākat rakstīt, labāk ir apskatīt vairāk nekā vienu uzņēmējdarbības plāna paraugu.

Internetā ir viegli atrast ilustratīvus piemērus, un tie var pat pieskarties jūsu uzņēmējdarbības virzienam.

Nav nepieciešams "ielej ūdeni", domājot, ka dokuments ir paredzēts apjomīgam.

Uzņēmējdarbības plānam ir jābūt tikai svarīgai, reālai informācijai, kas ir interesanta ieguldītājiem un noderīga uzņēmējdarbības veikšanā (kā paraugos turpmāk).

  • Nav stingri aizliegta kļūdu, labojumu, drukas kļūda.
  • Biznesa plānam jāatspoguļo iespēja, ka jūsu uzņēmums sasniedz augstāku līmeni un vadības komandas stiprās puses.
  • Izstrādājot biznesa plānu, jūs nevarat par zemu novērtēt konkurenci, iespējamās grūtības.
  • Ja informācijai, kuru vēlaties parādīt, attiecas konfidencialitāte, jums tas jāizlaiž.

    Nevar ātri organizēt dokumentu.

    Šādam plānam nav vēlama iespaida aizdevējiem. Ja jūs pats to sastopait, tas viss nemainās, tas nedrīkst būt projekta versijas formā.

    Izmantojiet vairāk tabulu, grafiku (kā paraugos zemāk).

    Statistikas nodrošināšana līdzīgā veidā padara materiālu vizuālāku.

    Tirgus analīze bieži vien ir neprecīza.

    Tādēļ atbildīgi satieciet tirdzniecības sadaļu, apkopojiet visus nepieciešamos datus.

    Pārliecinieties, ka biznesa plānā ir konkurētspējīgas un atšķirīgas iezīmes.

    Uzņēmējdarbības plānā izmetiet pārāk neskaidras izpausmes, kā arī tās, kas tiek saprasts neskaidri un parādīs jūsu neatbilstību.

    Piemēram, "preces, kurām nav analogu", "izskatīšanas stadijā", "īstenošanas vienkāršība" utt.

    Apsveriet absolūti visas uzņēmējdarbības izmaksas.

    Aizdevēji uzskata šo kolonnu par īpaši svarīgu. Tāpēc viņiem var būt daudz jautājumu par tādiem priekšmetiem kā algu personāls, nodokļi, izejvielu iegāde utt.

    Neņem vērā riska apsvērumus.

    Kā jau minēts, tas kalpos kā aizsardzība pret problēmām, ar kurām saskaras mērķu sasniegšanai, kā arī ļauj investoriem redzēt tev nopietnu, atbildīgu uzņēmēju.

  • Koncentrējiet savu uzmanību uz biznesa plānu nevis uz pirmo peļņu, ne lielu peļņu, bet uz stabilu naudas plūsmu.

    Neaizmirstiet norādīt termiņus.

    Katram uzdevumam ir termiņš (ceturksnis, gads, vairāki gadi).

    Ja neesat pārliecināts, ka pats apgūstat uzņēmējdarbības plānu pat tad, ja izmantojat tālāk minētos paraugus, nelietojiet naudu speciālistam.

    Viņš saprot šo jautājumu vairāk nekā jūs, tāpēc jūs sagatavosiet dokumentu precīzi, bez tehniskām, metodiskām un konceptuālām kļūdām, kuras jūs varat izdarīt bez pienācīgas pieredzes.

  • Detalizēts kvalitātes biznesa plāns ar paskaidrojumiem

    Jūs atradīsit šajā video:

    Gatavi biznesa plāni (paraugi) dažādām aktivitātēm

    Farmācijas bizness nezaudē savu nozīmi, jo zāļu nepieciešamība nezūd. Turklāt lielāko daļu ģimenes budžeta parasti iztērē medikamentiem.

    Tādēļ aptiekas atvēršana ir ļoti izdevīgs bizness.

    Tādēļ ir lietderīgi aplūkot šī parauga šāda biznesa plāna sastādīšanas piemēru: skatīt aptiekas gatavo biznesa plānu.

    Ja vēlaties doties citā vietā, apsveriet kafejnīcas atvēršanu.

    Ir daudz līdzīgu uzņēmumu, un konkurss ir liels. Tomēr pieprasījums pēc tiem pieaug. Ja ņemsiet vērā visus vienošanās mirkļus, jūs piedāvāsiet veselīgu uzturu, jūs noteikti veiksieties.

    Vīriešu pusi iedzīvotāju var interesēt ideja par automašīnu apkopes centra organizēšanu.

    Degvielas uzpildes stacijas īpašnieks nepaliks bez ienākumiem, ja transportlīdzekļu remonta un tehniskās apkopes darbība tiks detalizēti aprakstīta ar visiem biznesa plānā ietvertajiem faktoriem.

    Sievietes patīkami atvērt skaistumkopšanas salonu.

    Mēs garantējam, ka, neskatoties uz esošo iestāžu skaitu kosmētikas pakalpojumu nodrošināšanai, jūsu "uzņēmums" skaistumkopšanas nozarē būs pieprasīts. Tas ir saistīts ar faktu, ka katrs klients vēlas, lai salons būtu izvietots blakus, un nav vajadzības doties uz citu kvartālu.

    Jums būs jānodrošina kvalitatīvi pakalpojumi, rūpējas par apmeklētāju skaita palielināšanos. Visi uzdevumi ir sīki izklāstīti paraugā: gatavs biznesa plāns skaistumkopšanas salonam.

    Skaistās cilvēces pusi pārstāvji var iekļūt tirdzniecības pasākumos un izveidot ziedu veikalu. Idejas galvenā priekšrocība ir mazs sākuma kapitāls.

    Šim mazajam biznesam ir nepieciešama arī plānošana. Un, lai gan ziedu veikali Krievijā nav ļoti populāri, kuri zina, varbūt jūs to mainīsit.

    Lai to izdarītu, jums ir jāizveido labi izstrādāts biznesa plāns (paraugu, no kura varat: izpētīt, izmantojot šo saiti).

    Viesnīcu bizness ir daudz sarežģītāks risinājums, kas ietver daudzu faktoru, īpaši mārketinga, ņemšanu vērā.

    Ja jūs nezināt, kāda izmēra telpa jums ir nepieciešama, kādi ieguldījumi ir nepieciešami, iegūstiet informāciju par interesi par tipisku paraugu:
    viesnīcas biznesa plāns.

    Ne mazāk laika ir projekta īstenošana saimniecībā. Bet šajā gadījumā jums būs iespēja saņemt finansiālu atbalstu un ieguvumus no valsts.

    Labs piemērs plānam, kas var piesaistīt valdības investorus un skaidri parāda mērķus, var šeit izpētīt bez maksas.

    Jebkuras idejas īstenošana sākas ar biznesa plānu. Bez tā nav iespējams noteikt nepieciešamos uzdevumus, lai saprastu investīciju un izmaksu iespējamību. Daudzi uzņēmēji veltīgi ignorē šo faktu un neizmanto šo noderīgo rīku.

    Ja jums nav pieredzes rakstiski saprast visus standartus sagatavošanas palīdzēs Jums jebkuru paraugu biznesa plānu, šeit redzamos caur kuru jūs varat viegli noteikt sev etalonu turpmākām darbībām.

    Kā pats uzrakstīt biznesa plānu?

    Biznesa plāns ir dokuments, kurā uzsvērti visi nākotnes organizācijas raksturlielumi, analizētas iespējamās problēmas un riski, to prognozēšana un metodes, ar kurām tos var izvairīties.

    Vienkārši runājot, uzņēmēja un ieguldītāja biznesa plāns ir atbilde uz jautājumu "Vai man ir nepieciešams finansēt projektu vai nosūtīt to atkritumos?".

    Tas ir svarīgi! Biznesa plāns tiek sastādīts uz papīra, ņemot vērā noteiktus noteikumus un noteikumus. Šāda projekta prezentācija zināmā mērā īsteno jūsu ideju, parāda jūsu apņemšanos un gatavību strādāt. Papīra dokumentācija arī vienkāršo ieguldītāja uztveri par ideju.

    Uzņēmējdarbības plāna pašizstrādāšana

    Tas nav tik grūti izveidot biznesa plānu, jums vienkārši ir rūpīgi jārīkojas par ideju. Pirms jūs greifers kalkulatoru un aprēķināt ienākumus, jums ir nepieciešams veikt dažas darbības.

    1. Identificējiet jaunās idejas priekšrocības un trūkumus. Ja "mīnusu" skaits atkal pārspīlēs - nesteidzoties. Atsevišķus aspektus var pagriezt pretējā virzienā, domāt par veidiem, kā atrisināt šādus "mīnusus".
    2. Svarīgas īpašības ir konkurētspēja un tirgus ilgtspēja.
    3. Tirgus jāpārdomā vismazāk.
    4. Preču (pakalpojumu) atgūšana un pirmās peļņas saņemšanas laiks ļaus jums (aptuveni) noteikt nepieciešamo summu ieguldījumiem.

    Ja pēc šādas virspusējas analīzes jūs nevēlējās atmest savus pēcnācējus, tad ir pienācis laiks ņemt tīru lapu un sākt veidot biznesa plānu.

    Svarīgi zināt! Nav vienotas struktūras un soli pa solim norādījumi par biznesa plāna aprēķināšanu. Tādēļ plānā iekļauto priekšmetu klātbūtne un kārtība tiek noteikta neatkarīgi. Tomēr eksperti ir noteikuši vispilnīgāko plāna struktūras versiju. Ja nav šādu dokumentu izstrādes pieredzes, jums ir jāizmanto šie ieteikumi, lai kompetenti apkopotu darbu.

    Biznesa plāna struktūra un kārtība

    Labā biznesa plāna struktūra, pēc ekonomistiem domām, jāiekļauj 12 punktos. Katrs no tiem ir aprakstīts tālāk.

    Titullapa

    Turpmāk norādīti šādi parametri:

    • projekta nosaukums;
    • organizācijas nosaukums, kurā projekts plānots īstenot, ar tālruņa numuriem, adresēm un citu kontaktinformāciju;
    • minētās organizācijas vadītājs;
    • biznesa plāna izstrādātājs (komanda vai vadītājs);
    • dokumenta datums;
    • Pirmajā lapā ir atļauts ievietot būtiskākos finanšu aprēķinu rādītājus projektam.

    Privātuma politika

    Šis dokuments ir nepieciešams, lai aizsargātu ideju un biznesa plāna autortiesības. Tas atspoguļo lasītāja izpratni, ka viņam nav tiesību izplatīt dokumentā esošo informāciju bez autora atļaujas. Var būt arī norādījums aizliegt kopēšanu, dokumenta dublēšanu, nodošanu citai personai, prasību atgriezt lasīto biznesa plānu autoram, ja investors nepiekrīt šim līgumam.

    Tālāk ir redzams konfidencialitātes memoranda piemērs.

    Plānotās divas sadaļas - "Īss kopsavilkums" un "Projekta galvenā ideja" - ir ievada. Tos var izmantot kā priekšlaicīgu (iepazīšanās) piedāvājumu partneriem un investoriem, kamēr tiek norīkotas sarunas.

    Īss kopsavilkums

    Lai gan īss šāda dokumenta kopsavilkums ir sākumā, tas ir uzrakstīts pēdējā posmā, kā rezultātā. CV ir saīsināts projekta idejas apraksts un finanšu sastāvdaļas nozīmīgāko raksturojumu saraksts.

    Šeit palīdzēs sekojoši jautājumi, uz kuriem jūs varat saņemt lielisku atsākšanu:

    1. Kādu produktu plāno pārdot uzņēmums?
    2. Kas gribēs iegādāties šo produktu?
    3. Kāds ir plānotais pārdošanas apjoms (produkcija) pirmajam uzņēmuma gadam? Kādas būs ieņēmumi?
    4. Cik maksā kopējā projekta izmaksas?
    5. Kā uzņēmumam veidosies juridiskā forma?
    6. Cik daudz darbinieku ir plānots piesaistīt?
    7. Cik daudz kapitāla ieguldījums ir nepieciešams projektā?
    8. Kādi ir šī projekta finansējuma avoti?
    9. Cik liela ir kopējā peļņa (rentabilitāte) konkrētam periodam, atmaksāšanās periods, naudas summa uzņēmuma pirmā gada beigās, rentabilitāte. Neto pašreizējā vērtība.

    Svarīgi zināt! Vispirms kopsavilkumu izlasa investors. Tādēļ turpmākā projekta liktenis ir atkarīgs no šīs sadaļas: investors kļūs interesants vai garlaicīgs. Šī daļa nedrīkst pārsniegt 1 lapu.

    Galvenā projekta ideja

    Šeit autors apraksta ideju, uz kuras pamata viņš vēlas organizēt uzņēmumu. Šajā plāna daļā jāatbild uz šādiem jautājumiem:

    1. Kāds ir galvenais projekta mērķis?
    2. Kādi ir uzņēmuma mērķi sasniegt galveno mērķi?
    3. Vai ir kādi šķēršļi mērķim un kā tos apiet?
    4. Kādas konkrētās darbības autors ierosina veikt, lai sasniegtu rezultātus iespējami īsā laikā un sasniegtu mērķi? Kādi ir šie termiņi?

    Tas ir svarīgi! Ir nepieciešams sniegt skaidrus, reālus un precīzus argumentus, kas apliecinātu pārliecību par projekta rentabilitāti un panākumiem. Šīs daļas apjoms ir optimāls 1-2 lappusēs.

    Tajā pašā iedaļā ir parasts izmantot SWOT analīzi - spēcīgu, vāju uzņēmuma pazīmju, iespēju (perspektīvu) novērtējumu, kā arī iespējamos draudus. Biznesa plāna pareiza un pilnīga izstrāde bez šādas analīzes visticamāk neizdosies.

    SVID analīzē ir divas puses, kas ietekmē organizācijas dzīvi: iekšējā, kas attiecas uz pašu uzņēmumu, un ārējo (viss ārpus uzņēmuma, ko tas nevar mainīt).

    Neaizmirstiet: jūs raksturojat uzņēmumu, nevis produktu! Autoru bieža kļūda ir tāda, ka viņi raksta preču īpašības slejā "spēki".

    Šeit ir daži parametri, lai aprakstītu stiprās vai vājās puses, kuras var izmantot:

    • augsto tehnoloģiju ražošana;
    • servisa un pēcpārdošanas serviss;
    • produkta daudzfunkcionalitāte (neietekmējot tās specifiskās īpašības);
    • darba ņēmēju kvalifikācijas līmenis un profesionalitāte;
    • uzņēmuma tehniskā aprīkojuma līmenis.

    Ārējie faktori ("iespējas" un "draudi") ietver:

    • tirgus izaugsmes tempi;
    • konkurences līmenis;
    • politiskā situācija reģionā, valstī;
    • likumdošanas pazīmes, valdības atbalsts;
    • patērētāja maksātspējas pazīmes.

    Rūpniecības nozares raksturojums tirgū

    Šeit autoram atkal jāpierāda projekta derīgums, pamatojoties uz tirgus situācijas mārketinga analīzi. Šeit ieteicams izmantot šādus rādītājus:

    • līdzīgu produktu pārdošana nozarē pēdējos gados;
    • tirgus nozares izaugsmes temps;
    • cenu tendences un pazīmes;
    • visaptverošs konkurentu novērtējums;
    • jauno un jauno uzņēmumu meklēšanu un norādīšanu nozarē, kā arī to darbības aprakstu;
    • patērētāju tirgus apraksts, viņu vēlmes, nodomi, prasības, iespējas;
    • zinātnisko, sociālo un ekonomisko aspektu iespējamās ietekmes novērtējums;
    • attīstības perspektīvas tirgū.

    Projekta būtība

    Šajā sadaļā ir parādīta ideja, kas ir biznesa plāna priekšmets. Tas arī atspoguļo uzņēmuma sagatavotības līmeni "gaismā", kā arī visu nepieciešamo līdzekļu klātbūtni.

    Svarīgākie noteikumi šajā sadaļā ir šādi:

    • galvenie mērķi;
    • mērķa patērētāja segmenta apraksts;
    • galvenie veiksmes faktori tirgus panākumiem;
    • detalizēts produkta apraksts, kura īpašības ir jāiekļauj noteiktā tirgus segmentā;
    • izstrādes stadija (ja tiek uzsākta ražošana), patenta un autora tīrība;
    • organizācijas pazīmes;
    • projekta kopējās izmaksas, norādot investīciju periodu un apjomu finansēšanas grafiku;
    • mārketinga kampaņas sākotnējā perioda nepieciešamie izdevumi un harmoniskas organizatoriskas struktūras veidošana.

    Mārketinga plāns

    Šeit ir izklāstīti mārketinga politikas mērķi un uzdevumi, kā arī to risināšanas un sasniegšanas metodes. Ir svarīgi norādīt, kāds uzdevums ir tam, kurš personāls ir paredzēts, kādā termiņā tā ir nepieciešama, un ar kādiem instrumentiem. Nepieciešami arī līdzekļi, kas nepieciešami pēdējam.

    Mārketinga plāns ir stratēģija, virkne secīgu un / vai vienlaicīgu pasākumu, kas izveidots, lai piesaistītu patērētājus un efektīvi gūtu no tiem labumu.

    Investors būs uzmanīgs šādiem posteņiem:

    • labi izstrādāta visaptverošas tirgus izpētes un analīzes sistēma;
    • plānoto preču (pakalpojumu) un tā diapazona pārdošanas apjoms, kas krāsoti pa laikam, līdz uzņēmums sasniedz pilnu jaudu;
    • veidi, kā uzlabot produktus;
    • produkta iepakojuma apraksts un cenu politika;
    • iepirkumu un pārdošanas sistēma;
    • reklāmas stratēģija - skaidri definēta un saprotama;
    • pakalpojumu plānošana;
    • kontrole pār mārketinga stratēģiju ieviešanu.

    Ražošanas plāns

    Viss, kas tieši attiecas uz produktu radīšanu, atspoguļots šajā daļā. Tādēļ ir ieteicams šo sadaļu padarīt tikai tiem uzņēmumiem, kas plāno ne tikai izplatīšanu, bet arī ražošanu.

    Momenti, kuriem jānorāda:

    • nepieciešamā ražošanas jauda;
    • detalizēta procesa interpretācija;
    • apakšuzņēmējiem norīkoto darbību sīks apraksts;
    • nepieciešamo aprīkojumu, tā īpašības, izmaksas un iegādes vai nomas metodi;
    • apakšuzņēmēji;
    • nepieciešamā ražošanas platība;
    • izejvielas, resursi.

    Ir svarīgi norādīt visu izmaksu izmaksas.

    Organizācijas plāns

    Šajā posmā tiek izstrādāti uzņēmuma organizatoriskās stratēģiskās vadības principi. Ja sabiedrība jau pastāv, tad šī klauzula joprojām ir obligāta: tas nosaka esošās struktūras atbilstību paredzētajiem mērķiem. Organizatoriskajā daļā obligāti jābūt šādiem datiem:

    • juridiskās formas nosaukums (IP, AAS, partnerība uc);
    • vadības sistēma, kas atspoguļo struktūru shēmas, noteikumu un instrukciju formā, paziņojumu un vienību atkarību;
    • dibinātāji, to apraksts un dati;
    • vadības komanda;
    • mijiedarbība ar personālu;
    • piegādes vadības sistēma ar nepieciešamajiem materiālajiem un tehniskajiem resursiem;
    • uzņēmuma atrašanās vieta.

    Finanšu plāns

    Šajā uzņēmējdarbības plāna nodaļā sniegts rakstiskas projekta kumulatīvs ekonomiskais novērtējums, pievienojot aprēķinus par rentabilitātes līmeni, atmaksāšanās periodu, uzņēmuma finansiālo stabilitāti.

    Investora finanšu plāns ir ļoti svarīgs, šeit viņš nosaka, vai projekts viņam ir pievilcīgs.

    Šeit ir jāveic daži aprēķini un jāņem vērā:

    • valūtas dinamika "rublis - dolārs";
    • maksājot nodokļus un to procentu likmes;
    • kapitāla veidošanas avoti (pašu kapitāls, akciju emisijas aizdevumi utt.);
    • Piemēram, peļņas un zaudējumu pārskatu plāns:
    • kopsavilkuma tabula naudas plūsma (naudas plūsmas un to kustība);
    • bilance (uzņēmuma finansiālais stāvoklis noteiktā laikā);
    • bezatlīdzības punkts, kas aprēķināts, izmantojot matemātiskās un grafiskās metodes, piemēram:
    • NPV aprēķins (neto pašreizējā vērtība NPV) un ieguldīto līdzekļu atmaksāšanās periods (diagrammas veidā). Zemāk redzamais attēls rāda šādas diagrammas piemēru:
    • PI rentabilitātes indekss (piemērs zemāk);
    • Indikators iekšējai atdeves likmei IRR ar vairākām diskonta likmēm. Aprēķina pēc formulas:

    Riska analīze

    Riska analīzē autorei jāpārbauda projekts un jānosaka iespējamie draudi, kas varētu izraisīt ienākumu samazināšanos. Jāņem vērā finanšu, rūpniecības, dabas, sociālie un citi riski. Tajā pašā laikā ir nepieciešams izstrādāt detalizētu un efektīvu plānu, lai tos novērstu vai samazinātu ietekmi uz uzņēmumu. Tādēļ biznesa plānā jānorāda:

    • visu iespējamo problēmu saraksts;
    • metožu un rīku kopums, kas novērš, novērš vai samazina risku;
    • uzņēmuma uzvedības modeļi notikumu gadījumā, kas neveicina tā attīstību;
    • pamatojums šādu problēmu zemai varbūtībai.

    Pieteikumi

    Šī ir pēdējā saite biznesa plāna struktūrā. Tas ietver dokumentus, citātus, avotus, līgumu kopijas, līgumus, sertifikātus, vēstules no patērētājiem, partnerus, statistiku, aprēķinu tabulas, kas izmantotas šī dokumenta sagatavošanā. Par pieteikumu biznesa plāna tekstā ir jāiekļauj saites un zemsvītras piezīmes.

    Dokumenta vispārīgās prasības

    • ir nepieciešams uzrakstīt biznesa plānu skaidrā, precīzā valodā bez garas un sarežģītas valodas;
    • vēlamais apjoms - 20-25 ciemati;
    • uzņēmējdarbības plānā jāaptver visa informācija, ko ieguldītājs pieprasa pilnībā;
    • dokumentam jābūt balstītam uz reāliem faktiem, pamatotiem racionāliem priekšlikumiem;
    • plānam jābūt stratēģiskam pamatam: stingrs, norobežots un pabeigts, ar skaidriem mērķiem;
    • savstarpēja saistība, sarežģītība un konsekvence ir plāna svarīgas iezīmes;
    • ieguldītājam ir jāredz nākotne, projekta idejas attīstības perspektīvas;
    • biznesa plāna elastīgums ir ievērojams plus. Ja ir iespējams izdarīt labojumus, rakstiska projekta grozījumi ir patīkama prēmija ieguldītājam;
    • Uzņēmuma darbības apstākļi un veidi jāiekļauj biznesa plānā.

    Biznesa plānu no sākuma bez speciālista palīdzības nav viegli, bet iespējams. Ir svarīgi ievērot iepriekš minētos noteikumus, veidot struktūru un izvairīties no kļūdām.

    Video padomi no ekspertiem

    Visbiežāk sastopamās kļūdas

    • Nelikumīga zilbe

    Noteikumus par valodu nevar ignorēt. Bieži vien gadās, ka pati neticamākā un daudzsološākā ideja lido grozā kopā ar neprocentu ipshnikovu plāniem. Un tas viss, jo kļūdas pareizrakstībā, vārdnīcā, pieturzīmēs un sliktā teksta prezentācijā pilnīgi attur jebkāda ieguldītāja vēlmi.

    Visam dokumentam jābūt vienādam. Marķieri, galvenes, saraksti, fonts, lielums, numerācija, atstarpes utt. Saturs, virsraksti, numerācija, zīmju un tabulu nosaukumi, kolonnu datu norādīšana ir obligāta!

    Lai pareizi izstrādātu biznesa plānu, jums ir nepieciešams izsmeļošs informācijas apjoms. Iepriekš minētā dokumenta iedaļas ir minimums, kas projektam bez nosacījumiem jāiekļauj.

    Darbam jābūt "kā skalā esošajai aptiekai". Skaidri, definēti, konkrēti mērķi un (svarīgi!) Idejas.

    Pārsteidzoši tehniskie, finanšu, mārketinga noteikumi palīdzēs tikai eksāmenos. Biznesa plānam ir jāatlasa tikai vissvarīgākie dati. Ja ir liela vajadzība pēc detalizēta procesa apraksta, tad jūs varat to novirzīt uz pieteikumu.

    Līdzīgi biznesa priekšlikumi ir balstīti uz pieņēmumiem. Tādēļ autoram ir racionāli jāvēršas pie idejas un tam jābūt derīgam, faktiskajam aprēķinu pamatojumam.

    Katram pieņēmumam - tā pamatojums - ir reāls, reāls. Fakti nodrošina darba nozīmīgumu un uzticēšanos. Faktu strūklaku arī nav vērts organizēt, un, ja tiek aizvestas, tad mēs skatāmies uz noteikumu par detaļām.

    Galvenais noteikums: nav biznesa bez riska. Nav tāda biznesa, kurā būtu "miers un kluss". Investors to zina, autors to arī jāzina. Tāpēc ir pienācis laiks nolaisties no mākoņiem uz zemi un pētīt, izpētīt, analizēt.

    Konkurents, tāpat kā risks, vienmēr ir tur. Tas var būt tiešs vai netiešs. Uzmanīgi un rūpīgi apgūst šo tēmu, un horizontā parādās pretinieks, kurš jūs ievilka ar pildspalvu.

    • Palīdzības neievērošana

    Pašu biznesa plāna izveide nenozīmē, ka pats sev jādara viss. Turklāt augstas kvalitātes rezultātu iegūšana ir iespējama, apvienojot vairākus speciālistus. Nebaidieties no palīgiem!

    Kā izveidot biznesa plāna izmēru 1 lapa

    "Burn savu biznesa plānu"

    Bija laiks, kad biznesa plāna apjoms svārstījās no 75 līdz 100 lapām, un šodien 10-15 lappuses tiek uzskatītas par pārāk lielu biznesa plānu. Ja plānojat ienirt biznesa pasaulē, bet tajā pašā laikā jūs nevēlaties pavadīt vairākus mēnešus, lai tiktos ar investoriem un potenciālajiem klientiem ar dažādiem panākumiem, tad mini biznesa plāns lapas izmērs ir tas, kas jums patiešām ir piemērots.

    Spēja vienkāršot uzņēmējdarbības koncepciju ir nenovērtējama prasme. Alexander Osterwalder un Eric Reis bija pirmie, kas ierosināja domu, ka uzņēmējdarbības plāna un produktu izstrādes laikā nav nepieciešams tāls ceļš.

    "Uzņēmēji pieļauj kļūdu, kad viņi sāk domāt, ka viņu biznesa plāns tiks realizēts, kā tas ir rakstīts. Es iesaku uzņēmējiem sadedzināt savu biznesa plānu - tas ir vienkārši pārāk bīstams jūsu uzņēmuma veselībai ", - Alexander Osterwalder.

    Jauna biznesa plāna struktūra - biznesa modeļa audekla vai biznesa modeļa kontūra

    Osterwalder nāca klajā ar modeli, kas sastāv no 9 blokiem, kas kopā sniedz jums priekšstatu par jūsu biznesa stiprās puses, tās vājībām un to, kā bizness darbosies. Šo biznesa plāna struktūru var izmantot arī, lai palīdzētu jums attīstīt nākotnes inovācijas un stratēģijas. Tas sastāv no šādām deviņām daļām:

    1. Klientu segments: kāds ir jūsu masu patēriņa tirgus un kāda niša? Tas ietver visus privātos un biznesa klientus.
    2. Ieteicamās vērtības: ko jūs piedāvājat un kā jūs atšķirat no pārējiem? Šeit ir visi pakalpojumi un produkti, kurus jūs piedāvājat dažādiem segmentiem.
    3. Kanāli: skatiet fāzes, caur kurām jūsu produkts iet. Tas ietver visu, sākot no pārbaudes un izplatīšanas līdz pakalpojuma sniegšanai. Tajā aprakstīti, ar kādiem kanāliem jūs sazināties ar klientiem.
    4. Darbs ar klientiem: kā un kādā veidā jūs veidojat attiecības ar saviem klientiem un vai tas darbojas veiksmīgi?
    5. Ienākumu plūsmas: skatieties, par ko jūs lietojat naudu, un domājat par to, vai varat to izdarīt vairāk. Kā jūs saņemat samaksu un vai tas dod pietiekamu ieguldījumu kopējos ienākumos? Kādus mehānismus izmanto?
    6. Galvenie resursi: Kādi resursi jums nepieciešami efektīvai darbībai (ražošana, izplatīšana, apkalpošana)? Tas ietver materiālos, cilvēku, finanšu un intelektuālos resursus.
    7. Galvenās darbības: vaicājiet sev, kādas darbības jums jāveic, lai sasniegtu vērtību mērķus? Kādi uzdevumi ir galvenie?
    8. Galvenie partneri: izceliet galvenos partnerus un piegādātājus un to, kā tie palīdz sasniegt jūsu mērķus un cik svarīgi tie ir jūsu uzņēmumam.
    9. Cenu struktūra: aplūkojiet nemainīgās izmaksas un mainīgās izmaksas, lai saprastu, ko var uzlabot.

    Tomēr nepietiek tikai, lai izveidotu šī uzņēmuma struktūru. Mums ir jāņem visi šie elementi un jāsaglabā iepriekš sagatavoti audekls. Tajā tiks atrasti visi jūsu biznesa elementi, lai atvieglotu navigāciju, pie kā jāpievērš uzmanība. Ar audekla palīdzību jūs varat apspriest, izstrādāt un uzlabot uzņēmējdarbības modeļus.

    Lai sevi veidotu uzņēmējdarbības modeļa kontūru, jums ir jālejupielādē darba veidlapa.

    Taupīgs sākums

    Trīs gadus pēc biznesa modeļa kanvas parādīšanās Eric Reis ieviesa neuzkrītošas ​​palaišanas vai Lean darbības uzsākšanas koncepciju. Daudzi arī izskata šo ideju ar neticību, taču laiku pa laikam šī ideja izrādījās veiksmīga un kļuva par loģisku metodi produktu izstrādei mūsu prasīgajā un pastāvīgi attīstītajā sabiedrībā.

    "Nelieciet, lai kļūtu par milzīgu uzņēmumu, strauji attīstītu lielisku produktu", - Eric Reis.

    Ideja par vienkāršu palaišanu ir šāda: tā vietā, lai pavadītu mēnešus, izstrādājot produktu / uzņēmuma jēdzienu, tikai tāpēc, ka klienti galu galā noraida šo ideju, jo tie galu galā neattiecas ne uz dažiem elementiem vai detaļām, ne par visu produktu Uzņēmējiem jākoncentrējas uz eksperimentēšanu, inovāciju un klientu atsauksmēm. Mazās uzņēmējdarbības uzsākšanas koncepcija vienkāršo uzņēmējdarbības sākuma posmus, jo jums nav nepieciešams daudz laika attīstīt, un nav nepieciešams liels finansējums. Tas palīdz veidot uzņēmumus un ātrāk ražot produktus.

    Mierīgā starta laikā uzņēmums ražo produktu ar minimālu funkcionalitāti vai produkta versiju ar mazāko izlaides opciju. Lai parādītu to klientiem un saņemtu atsauksmes no tiem, ir nepieciešams produkts ar minimālu funkciju skaitu (atsauksmes). Protams, produktā būs trūkumi, un jums būs jāmaina daudzi elementi, bet, lietojot produktu ar minimālu funkcionalitāti, ražotājs, saņemot klientu atsauksmes, precīzi zina, ko klients vēlas no šī produkta. Pēc atsauksmju saņemšanas uzņēmums nolemj, vai turpināt izstrādāt produktu, mainīt to vai mainīt virzienu, lai pārbaudītu produkta pamatu, stratēģiju vai izaugsmes virzītājspēku. Uzņēmums turpina strādāt pie cikla "būvēt - novērtēt - pārbaudīt pārskatus". Rezultātā ar mazu palaišanu jūs samazināsiet laiku, lai izstrādātu produktus un ražotu produktu, kas atbilst mērķa auditorijas prasībām, izmantojot apstiprinātas atsauksmes, zinātniskus eksperimentus un atkārtotu produktu izlaišanu.

    Eksperti iesaka 1 lapas biznesa plānu.

    Mūsdienās, kad metodes kļūst vienkāršākas un mēģina sniegt informāciju tikai "būtībā", šāda biznesa plāna struktūra ir kļuvusi par daudzu uzņēmēju izvēli, kuri vēlas ātri nodibināt savu biznesu uz kājām, nevis pievēršoties vairāk laika un detalizētām metodēm. Pēc ekspertu domām, mini lapu biznesa plānā vienā lappusē ir šādas priekšrocības:

    • Vieglāk atjaunināt opcijas, jo jūsu idejas nepārtraukti mainās.
    • Saturs ir skaidrs un viegli saprotams ikvienam, kas to izlasa, jo tas ir skaidri izcelts.
    • Tas ir labs veids, kā radīt interesi par jūsu biznesa koncepciju.
    • Viņš palīdzēs jums ar jūsu veicināšanu.
    • Tas piedāvā pieejamāku pieeju produktu izstrādei un testēšanai.
    • Ar šo plānu ir vieglāk iepazīstināt visu darba grupu ar uzņēmuma mērķiem un perspektīvo tēlu.
    • Plānā ir skaidri noteikti mērķi, un tādējādi katrai no tām var izstrādāt taisnvirziena stratēģiju.
    • Novērš nepieciešamību atrast iemeslu, lai neplānotu vai turpinātu augt

    Biznesa plāna struktūra ir 1 lapas lielums

    Lai saprastu, kā izveidot biznesa plānu, mūsu gadījumā - mini biznesa plānu, jums ir nepieciešams strukturēt informāciju. Tam ir daudz iespēju, un šeit ir viena no iespējām ar populārākajām / efektīvākajām sadaļām:

    1. Uzņēmējdarbības attīstības jēdziens. Jēdzienam attīstīt savu biznesu vajadzētu dzirksteļot interesi, būt īsam un līdz galam. Īsumā pastāstīt par to, ko vēlaties veidot.
    2. Uzdevuma ziņojums. Jūsu uzdevuma pārskatā tiks aprakstīts, ko jūs darāt, kāds ir jūsu produkts / pakalpojums un kas ir jūsu klienti.
    3. Mērķi Tālāk uzrakstiet savus biznesa mērķus tuvākajās nedēļās, mēnešos vai gadā. Mēģiniet iegūt nelielu punktu skaitu.
    4. Stratēģijas Sniedziet ievada informāciju par to, kā jūs plānojat sasniegt savus mērķus. Mēģiniet atrast vislabāko veidu, kā apkopot šo informāciju īsos teikumos.
    5. Rīcības plāns Paskaidrojiet, kādus pasākumus veicat saskaņā ar savu stratēģiju, un neaizmirstiet pievienot datumus šiem notikumiem, lai jūs varētu plānot datumus. Vislabāk izmantojiet tēzes aizzīmētos sarakstā.

    Pārbaudiet biznesa plāna hipotēzi

    Tātad, jūs zināt, kā izveidot biznesa plānu, un to izdarīja. Tagad jums ir vairākas iespējas to izmantot:

    • Iesniedziet šo biznesa plānu investoriem kopā ar īsu kopsavilkumu.
    • Pārbaudi savas domas. Savākt pēc iespējas vairāk potenciālo klientu, investoru, piegādātāju. Iesniedzot savas idejas, jūs saņemsiet vērtīgus komentārus un komentārus. Tas būs agrīns rādītājs tam, vai jums ir pareizā ceļa uz veiksmīgu uzņēmējdarbību.
    • Pārskatiet un pārbaudiet savu plānu katru mēnesi, lai pārliecinātos, vai esat uz pareizā ceļa. Ja tas tā nav, kaut kas ir jāpārskata. Kaut arī kaut ko mainīt vai aizstāt ir diezgan viegli, ja šī darbība nerada pienācīgus rezultātus.
    • Dalies savam plānam ar vadības komandu, lai visi centīsies sasniegt tos pašus mērķus.

    15 lapu biznesa plāns

    Kas ir būtiski, lai uzsāktu jebkādu nepieciešamo uzņēmējdarbību? Protams, biznesa plāns. Tajā ir visa informācija par jūsu nākotnes biznesu.

    Laikā, kad biznesa aktivitātes sākās kapitāla dibināšanas un uzkrāšanas laikmetā, bija ierasts rakstīt milzīgus biznesa nākotnes plānus, kurus uzskatīja par diezgan saprātīgiem un nepieciešamiem. Mūsdienu pasaulē, ar daudzām izstrādātām tehnoloģijām, ātru komunikācijas vidi, biznesa plāni ir uzrakstīti skaidrības un skaidrības labā, maksimāli 15-20 lappuses, bet jūs varat saņemt ar vienu lapu. Šī pieeja ir diezgan nestandarta, bet informatīva un efektīva, dodot daudz vairāk priekšrocību nekā trūkumi. Jebkurš no jūsu uzņēmumiem ir skaidrs viena lapas biznesa plāns, kas ir diezgan reāls.

    Nesen tika izgudrots ārkārtīgi interesants vienas lapas biznesa plāns.

    Zemāk jūs atradīsit sava biznesa plāna struktūru vienā lapā, kā arī to, kā izmantot savus blokus. Neizmantojot liela biznesa plāna izstrādi, mēs spēsim koncentrēties uz citiem nozīmīgākiem procesiem un risinājumiem mūsu biznesam.

    Kā izveidot biznesa plānu vienā A4 lapā?

    Izveidojot apgrūtinošu biznesa plānu, jebkurš uzņēmējs sāk to izpildīt, bet parasti rodas problēmas, kuras plānā netiek ņemtas vērā. Tāpēc jūsu uzņēmējdarbības plāna izstrādes modelim jābūt elastīgam, tas ir, jums ir jāpārliecinās, ka jūs varat ātri un prasmīgi mainīt metodes un tehnoloģijas, lai gūtu peļņu un uzkrāt apgrozāmos līdzekļus.

    Un, ja jums ir biznesa lapa vienā lapā? Jūs to padarīsiet viegli un efektīvi, bez papildu pūlēm.

    Lai izveidotu biznesa lapu vienā lapā, izmantojiet šādu veidni:

    Norādītajā plāksnītē ir redzami 9 bloki, no kuriem katrs ir jāaizpilda. Lai jūs nevarētu būt grūti orientēties, pieņemsim noteikt, kādai informācijai jābūt šādos blokos:

    1. Partneri - šajā blokā ir informācija par jūsu galvenajiem piegādātājiem un partneriem. Savukārt tas norāda, kādus mērķus partneri izpilda un kādus avotus viņi sniedz jūsu biznesam.

    2. Galvenā (galvenā) aktivitāte - tiek īsumā norādītas jūsu uzņēmuma (uzņēmuma) funkcionalitātes iespējas. Krāsoti ir metodes un metodes peļņas gūšanai, apstākļiem un lietderīgumam klientam

    3. Priekšlikuma vērtība - cik vien iespējams precīzi, jūs aprakstiet visu savu pakalpojumu un produktu lietderību un vērtību klientam. Pārdomājiet, kāda problēma ir jūsu produkts vai pakalpojums, kā jūs varat palīdzēt klientam, un patiesībā viņi gūst labumu no jūsu darbības.

    4. Saistība ar klientiem - šajā blokā jūs raksturoat darbu ar klientiem. Ko jūs tieši viņiem piedāvāt, kādos posmos un apstākļos un kā viņi to izmantos. Iekļaujiet klientiem arī galvenos tarifus.

    5. Tirgus segmenti ir jūsu klientu mērķauditorija, un jums tas ir iepriekš jāinstalē. Šeit jūs pats atbildat uz jautājumu, kas ir jūsu klients. Ir vairākas pazīmes, kas to atšķir no citiem cilvēkiem.

    6. Resursi (pamatlīdzekļi) - lai klientam būtu noderīgi, jums ir vajadzīgi resursi un līdzekļi. Šajā blokā jūs norādāt visus acīmredzamos resursus produkta izveidei vai pakalpojumu sniegšanai. Tas var būt jebkas, sākot ar materiāliem un dažādiem elementiem un pat līgumiem ar līgumslēdzējiem, beidzot ar dažādiem mākoņa arhitektūras virtuāliem resursiem un iespējām.

    7. Kanāli - apraksta izvēlēto preču piegādes metodi vai pakalpojumu sniegšanu klientiem, sīki apraksta izvēlētās metodes. Jums ir jāuzskaita visas iespējamās un piemērotas iespējas.

    8. Izmaksu karte - mēs norādām ne tikai sākuma kapitāla apjomu, bet arī detalizētu reklāmas izmaksu, resursu iegādi, klientu atbalstu, algu un pārējās jūsu uzņēmuma izmaksas.

    9. Ienākumu upe - pēdējais bloks, kurā aprakstīta peļņas forma. Šeit ir integrētas jūsu produktu vai pakalpojumu cenas un tehnoloģijas, lai saņemtu naudu no klientiem.

    Lielākajai daļai jaunpienācēju rodas grūtības sastādīt uzņēmējdarbības plānu, bet pateicoties šādas tabulas skaidrībai, jūs viegli varat izveidot biznesa plānu, kas jums nepieciešams.

    Daudzi speciālisti un profesionāļi, kas sasnieguši savas uzņēmējdarbības augstumus, iesaka veidot vienpusēju biznesa plānu vairāku iemeslu dēļ:

    • Viegli atjaunināt informāciju.
    • Orientēšanās ātrums. Ikviens redzēs visus plusi un mīnusus, kas reizēm ir ļoti vajadzīgi novērtēšanai.
    • Ietaupiet laiku.
    • Neparasta pieeja, kas tikai palielina jūsu ieguldītāju interesi.
    • Viegli demonstrējiet un precizējiet plānu savai komandai.
    • Ja nepieciešams, mēs varam pievienot blokus tabulai.

    Bez šaubām, ja jūs esat parlamenta vadītājs vai finanšu ministrs, tad saskaņā ar šo metodi biznesa plāns (budžets) nedarbosies, taču jūs varat izveidot pamatnostādnes un pamatnostādnes sev, izmantojot vienkāršu vienas lapas plānu.

    Ja esat nolēmis izmantot naudas plūsmas pārredzamību, tas ir lielisks veids, kā informēt investorus par jūsu ideju.

    Jo īpaši, ja esat nolēmis izveidot uzņēmumu internetā bez ieguldījumiem, jums ir jābūt plānam.

    Biznesa plāns vispirms ir nepieciešams personīgi, lai jūs varētu skaidri un konkrēti uztvert visus svarīgos jautājumus, noteikt galvenos mērķus un orientēties ar saviem ienākumiem / izdevumiem. Veidojiet plānu saskaņā ar sniegtajiem norādījumiem, daudz laika tas neņem, un ieguvumi ir nenoliedzami.

    Top