logo

Kā pats izveidot uzņēmējdarbības plānu? Kas tam vajadzīgs? Šeit ir praktiska rokasgrāmata, kas atbildēs uz visiem jautājumiem, kas saistīti ar biznesa plāna izstrādi.

Jūsu biznesa plānam jāatbild tikai uz trim svarīgākajiem jautājumiem:

"Ko es gribu?", "Kā to izdarīt?", "Ko man tas nepieciešams?".

Bet ne viss ir tik vienkārši, kā šķiet pirmajā mirklī. Šķiet, ka jautājumi nav sarežģīti, bet šajā rakstā ir daudz niansu. Esiet optimistisks par savu projektu, bet nepārspīlējiet to, jo bizness ir saistīts ar reālo dzīvi, kas bieži mums rada daudz pārsteigumu, kas ne vienmēr pozitīvi ietekmē. Tiešām pieeja visam, rūpīgi izvērtējot jūsu resursus, zināšanas un spējas.

Biznesa idejas īstenošana galvenokārt ir atkarīga no pareizā biznesa plāna sastādīšanas. Lai pareizi izveidotu biznesa plānu, jums jāievēro īpaši noteikumi, un tam jāatbilst vispārpieņemtajai struktūrai. Par pieejas nopietnību, visu punktu un sadaļu izstrādi, kā arī interesei - ir jaunā projekta kvalitātes garants. Uzņēmējdarbības plāna vispārpieņemtā struktūra sastāv no vairākām sadaļām, to sniegšu tālāk.

Nelietojiet skriešanās uz rakstot biznesa plānu, tas var aizņemt ilgu laiku, bet uzmanīgi pētījums par visiem priekšmetiem un nianses radīs izejas kvalitatīvu dokumentu, kas ļauj piesaistīt potenciālos investorus, ja tie ir nepieciešami. Pūles, ko pavada kvalitatīva biznesa plāna izstrādei, dos jums panākumus.

Iesācējs uzņēmējam vispirms jāsaprot, ka ir nepieciešams izveidot biznesa plānu. Izpratne par to, ko viņš vēlas sasniegt, un ar kādām metodēm tiks sasniegti viņa mērķi, ir puse no jūsu veiksmes. Bieži vien neparedzētas grūtības projekta īstenošanā var mazināt uzņēmēja vēlmi rīkoties un virzīties uz priekšu. Tas ir pakāpenisks rīcības plāns, kas ir izklāstīts uzņēmējdarbības plānā, kas palīdzēs atbrīvoties no problēmām, jo ​​teorētiski tika prognozēts to izskats un jau ir izdalīti veidi problēmu risināšanai.

Sāksim, pārskatot visas biznesa plāna struktūras sadaļas un īsumā par tām runājam. uz saturu ↑

Titullapa. Kopsavilkums par

Tas ir labi, ja jums jau ir sākuma kapitāls, lai organizētu savu biznesu. Un, ja jums tas nav, un vai jūs plānojat ņemt aizdevumu mazam uzņēmumam vai pieprasīt aizdevumu? Tad jums būs nepieciešams labi uzrakstīts biznesa plāns. Bez tā, neviens nepiešķirs naudu jūsu projektam.

Nauda vienmēr nozīmē nopietnu attieksmi, tāpēc, lūdzu, "spēlējiet" saskaņā ar nopietnas uzņēmējdarbības noteikumiem - jūsu biznesa plānam jābūt nevainojamam, lai radītu atbilstošu iespaidu uz aizdevēju. Jā, pat tad, ja jūs veicat biznesa plānu par sevi, viss ir rūpīgi "kārtot" - patiesībā skaidri un konsekventi prezentācija visiem posteņiem nebūs "apmaldīties" īstenojot savu biznesa ideju laikā.

Pirmajā sadaļā aprakstīta projekta ideja. Ir jānosaka priekšnoteikumi, kas kalpoja kā stimuls biznesa plāna izstrādei. Aprakstiet savu redzējumu par projektu, tā īsu aprakstu, darba principiem. Ko jūsu bizness var dot sabiedrībai? Kādas priekšrocības jūs iegūsiet cilvēkiem ar savu projektu? Uzņēmējdarbības plāna uzrakstīšana vispirms to izskaidros, un tad tas parādīs visām ieinteresētajām pusēm.

Mēģiniet paskaidrot savu mērķi un metodes, lai veiksmīgi ieviestu savu biznesa ideju savā dzīvē. Paskaidrojiet, ka jūsu nodomi ir nopietni. Šo sadaļu var raksturot kā pamatu jūsu biznesa plāna turpmākajām sadaļām. uz saturu ↑

Uzņēmuma darbība

Šajā sadaļā varat reģistrēt milzīgu jautājumu skaitu, kas ir atkarīgi no izvēlētās darbības. Es raksturošu tikai dažas daļas, kuras, manuprāt, ir galvenās. Tas ir:

  1. Uzņēmējdarbības organizatoriskās un juridiskās formas noteikšana.
  2. Dibinātāju lomas sadalījums.
  3. Juridiskie dati (adrese, tālrunis uc).
  4. Biznesa projekta mērķi un to risinājumi.
  5. Jūsu biznesa perspektīvas tuvāko gadu laikā.

Šajā sadaļā jums jāatbild uz jautājumiem:

  • Kāpēc patērētājiem ir tev jāizvēlas? Ir nepieciešams saprast un izskaidrot, kāpēc jūsu ideja būs interesanta un konkurētspējīga.
  • Kādas ir jūsu priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem? Ja jūsu darbības nav vērstas uz klientu apmierinātību, tad jūsu ideja nebūs daudzsološa.

Norādiet šādu gadījumu uzņēmējdarbības plāna struktūrā, ja pēkšņi ražošanas pārtraukšana radīsies tādos faktoros kā izejvielu trūkums vai, ja tirgojot preces, jums ir plaisa. Izveidojiet plānu, kas var samazināt izmaksas šādos ekstremālos biznesa apstākļos. uz saturu ↑

Pārdoto produktu vai piedāvāto pakalpojumu apraksts

Izlemiet personu loku, uz kuru jūsu darbība tiks novirzīta, t.i. noteikt mērķauditoriju. Rūpīgi izstrādājiet un nosakiet galvenās produkta īpašības, kuras nodrošinās klienti. Šīs īpašības ir: cena, garša, krāsa, dizains, iepakojums utt.

Sīki izstrādājiet visus tos pievilcīgos pakalpojumus, kurus izmantojat, lai piesaistītu klientus:

  • Spēja pasūtīt preces vai pakalpojumus pa tālruni.
  • Ar internetu. Mūsdienās internets kļūst par preču galveno pārstāvi un izplatīšanas kanālu.
  • Iekļaujiet krājumu aprakstu un dažādus "reklāmas piedāvājumus".

Varbūt jums ir savas idejas, norādiet tos, rakstot biznesa plānu. uz saturu ↑

Tirgus un konkurentu analīze

Pirms ienākšanas tirgū ar produktu vai pakalpojumu, jums rūpīgi jāpārbauda šis tirgus. Cik daudz cilvēku ir nepieciešams piedāvātajos produktos, kādus "trūkumus" esat gatavi aizpildīt ar precēm u.c. Nu tad

Konkurentu izpēte ir sarežģīts un rūpīgs biznesa plāna izstrādes posms. Jums nepieciešams rūpīgi izpētīt un novērtēt visas konkurentu darba nianses. Izprotiet darba specifiku šajā jomā un izprotiet savā biznesā vislabāko, ko viņi ir iemācījušies no konkurentiem.

  1. Skaitīt konkurentu skaitu
  2. Noteikt katru tirgus daļu
  3. Noteikt konkurentu uzvedības politiku (cenu svārstības, preču un pakalpojumu klāsts)
  4. Studiju reklāma
  5. Novērtējiet priekšrocības un trūkumus
  6. Kompetentā veidā īstenot visu, ko vislabāk pārstāv konkurenti
uz saturu ↑

Mārketings

Mārketinga uzdevums ir noteikt produkta patērētāja īpašības un noskaidrot, kā to iesniegt visiem klientiem. Tirgotāji meklē jaunus pārdošanas tirgus un pārdošanas apjoma pieaugumu. Lai realizētu iespēju attīstīt savu biznesu, jums jāstrādā pie uzņēmuma tēla, jāizstrādā metodes un veidi, kā palielināt pārdošanas apjomus. Tādēļ mārketinga pētījumiem jābūt uzņēmuma neatņemamai sastāvdaļai.

Izstrādāt pasākumu kopumu, lai saņemtu atsauksmes no klientiem. Patiešām, no klientiem saņemtās atsauksmes ir vērtīga informācija. Pateicoties atsauksmēm, jūs varat labāk saprast, kas ir vērts mainīt un kā uzlabot jūsu pievilcību. uz saturu ↑

Ražošanas process

Šajā uzņēmējdarbības plāna struktūrvienības sadaļā tiek reģistrēta visa informācija par ražošanu, tehnoloģijām un aprīkojumu, personāls. Kā arī informācija par aprīkojuma, izejvielu piegādātājiem. Norādiet, kādi resursi jums jau ir, un kādi resursi jums būs jāpiesaista, lai pilnībā īstenotu projektu.

Visi ražošanas procesa iedaļā savāktie dati ļauj novērtēt uzņēmuma uzturēšanas izmaksas un ražošanas iespējas.

Galvenais mērķis šajā sadaļā ir pārliecināt potenciālo aizdevēju, jo viņi saka - skaitļi un "kails" loģika, ir tas, ka jūsu uzņēmums varēs ražot laikā produktu labas kvalitātes, vai sniegt piedāvātos visaugstākajā līmenī pakalpojumus.

Visu informāciju var uzrādīt tabulā (vai kādā citā veidā, kā jūs uzskatāt par nepieciešamu), kurā īpaši noteikumi tiks reģistrēts izlaides posmus ieplānotā jauda vai piekļuvi plānotajām pārdošanu vai pakalpojumu sniegšanu. uz saturu ↑

Finanšu pārskati

Veidojot biznesa plānu, pārliecinieties, ka esat noteicis uzņēmuma finanšu rezultātus. Šādi aprēķini ir balstīti uz visu izmaksu uzskaiti un pārdošanas prognozēm (peļņu). Tikai pēc aprēķiniem jūs varēsit sev saprast, cik daudz jūs nopelnīsit un parādīsiet savam ieguldītājam. Faktiski tas ir vissvarīgākais, visvairāk garlaicīgs un lielākais sadaļa apjoma ziņā.

Visu finanšu aprēķinu bāze ir bezatlīdzības punkta definīcija.. Uzdodiet Vikipēdijai to, kas ir šis noslēpumains punkts:

Brīdinājuma punkts ir minimālais produkcijas ražošanas un pārdošanas apjoms, pēc kura izdevumus kompensēs ienākumi, un uzņēmums sāks gūt peļņu katras nākamās ražošanas vienības ražošanā un pārdošanā.

Šis bezpārtraukuma punkts sadala lauku ar ieņēmumiem un izmaksām. Šie nosacījumi, saskaņā ar kuriem izrādās, un būs jūsu minimālās prasības projektam.

Apsveriet uzņēmējdarbības uzsākšanas izmaksas:

  1. reģistrācijas izmaksas
  2. telpu pirkšana vai noma
  3. telpas izvietojums
  4. aprīkojuma un materiālu izmaksas
  5. licences izmaksas

Izmaksas var iedalīt fiksētās un mainīgās.

Fiksētās izmaksas:

  1. istabu noma
  2. darbinieku alga
  3. elektrība, ūdens, apkure
  4. savienojums
  5. aprīkojuma apkalpošana
  6. nodokļi

Mainīga plūsma:

  • materiālu izmaksas
  • vienotas likmes alga
  • savienojums
  • kuģniecība

Ar ienākumiem viss ir daudz vienkāršāk. Lai noteiktu ienākumus no darbības, jums jāatskaita mainīgās izmaksas no cenas.

Lai aprēķinātu ražošanas rentabilitāti, jāņem vērā preču izmaksu attiecība mēnesī uz izmaksu summu. Atmaksāšanās periodu aprēķina pēc atvēršanas izmaksu attiecības pret tīro peļņu. uz saturu ↑

Riski

Jūsu biznesa plānā ir jāprecizē riski, kas ir paredzēti, lai nodrošinātu grūtības visā attīstības ceļā, un tie ļaus izvairīties no problēmām.

Iespējamie riski:

  • Negadījumi, dabas katastrofas
  • Ekonomiskās situācijas (cenu pieaugums)
  • Līgumu anulēšana
  • Produktu pieprasījuma samazināšanās
  • Zems pārdošanas apjoms
  • Kredīta un naudas liegumi

Norādiet, kā izkļūt no nepatikšanām ar minimāliem zaudējumiem. Aprēķiniet zaudējumus, kas var notikt, un pamatojiet savu lēmumu savos aprēķinos.

Šeit, ja nepieciešams, jums ir jānorāda sava uzņēmuma ietekme uz vidi. Ekoloģiskās problēmas, pēc pirmā acu uzmetiena, nenozīmīgas, var izrādīties "kavējošs" faktors jūsu biznesa projektam. uz saturu ↑

Pieteikumi

Visas tabulas, diagrammas, diagrammas, normatīvie dokumenti, kas nepieciešami jūsu uzņēmumam, likumdošana utt. jāuzrāda atsevišķu pieteikumu veidā, kas pievienoti uzņēmējdarbības plānam.

Es saprotu, ka uzņēmējdarbības plāna izstrāde, it īpaši pirmo reizi, ir milzīgs tests, tāpēc ievērojiet padomu un tad jums izdosies. Atbildīgi pievērsieties šim jautājumam, jo ​​šis dokuments jums un jūsu uzņēmumam ir ļoti svarīgs. Norādiet maksimālo grūtību skaitu, kas var rasties jūsu sasniegumu ceļā, un izstrādājiet visaptverošus pasākumus, lai tos novērstu.

Nu, ja kaut kas notiks nepareizi, nemīlējaties! Jūs vienmēr varat pasūtīt biznesa plānu no profesionāļiem. Piemēram, izpildiet šo saiti.

Veiksmi un veiksmi!
Šodien deserts - video "Biznesa plāna izstrāde"

Kā pats uzrakstīt biznesa plānu?

Biznesa plāns ir dokuments, kurā uzsvērti visi nākotnes organizācijas raksturlielumi, analizētas iespējamās problēmas un riski, to prognozēšana un metodes, ar kurām tos var izvairīties.

Vienkārši runājot, uzņēmēja un ieguldītāja biznesa plāns ir atbilde uz jautājumu "Vai man ir nepieciešams finansēt projektu vai nosūtīt to atkritumos?".

Tas ir svarīgi! Biznesa plāns tiek sastādīts uz papīra, ņemot vērā noteiktus noteikumus un noteikumus. Šāda projekta prezentācija zināmā mērā īsteno jūsu ideju, parāda jūsu apņemšanos un gatavību strādāt. Papīra dokumentācija arī vienkāršo ieguldītāja uztveri par ideju.

Uzņēmējdarbības plāna pašizstrādāšana

Tas nav tik grūti izveidot biznesa plānu, jums vienkārši ir rūpīgi jārīkojas par ideju. Pirms jūs greifers kalkulatoru un aprēķināt ienākumus, jums ir nepieciešams veikt dažas darbības.

  1. Identificējiet jaunās idejas priekšrocības un trūkumus. Ja "mīnusu" skaits atkal pārspīlēs - nesteidzoties. Atsevišķus aspektus var pagriezt pretējā virzienā, domāt par veidiem, kā atrisināt šādus "mīnusus".
  2. Svarīgas īpašības ir konkurētspēja un tirgus ilgtspēja.
  3. Tirgus jāpārdomā vismazāk.
  4. Preču (pakalpojumu) atgūšana un pirmās peļņas saņemšanas laiks ļaus jums (aptuveni) noteikt nepieciešamo summu ieguldījumiem.

Ja pēc šādas virspusējas analīzes jūs nevēlējās atmest savus pēcnācējus, tad ir pienācis laiks ņemt tīru lapu un sākt veidot biznesa plānu.

Svarīgi zināt! Nav vienotas struktūras un soli pa solim norādījumi par biznesa plāna aprēķināšanu. Tādēļ plānā iekļauto priekšmetu klātbūtne un kārtība tiek noteikta neatkarīgi. Tomēr eksperti ir noteikuši vispilnīgāko plāna struktūras versiju. Ja nav šādu dokumentu izstrādes pieredzes, jums ir jāizmanto šie ieteikumi, lai kompetenti apkopotu darbu.

Biznesa plāna struktūra un kārtība

Labā biznesa plāna struktūra, pēc ekonomistiem domām, jāiekļauj 12 punktos. Katrs no tiem ir aprakstīts tālāk.

Titullapa

Turpmāk norādīti šādi parametri:

  • projekta nosaukums;
  • organizācijas nosaukums, kurā projekts plānots īstenot, ar tālruņa numuriem, adresēm un citu kontaktinformāciju;
  • minētās organizācijas vadītājs;
  • biznesa plāna izstrādātājs (komanda vai vadītājs);
  • dokumenta datums;
  • Pirmajā lapā ir atļauts ievietot būtiskākos finanšu aprēķinu rādītājus projektam.

Privātuma politika

Šis dokuments ir nepieciešams, lai aizsargātu ideju un biznesa plāna autortiesības. Tas atspoguļo lasītāja izpratni, ka viņam nav tiesību izplatīt dokumentā esošo informāciju bez autora atļaujas. Var būt arī norādījums aizliegt kopēšanu, dokumenta dublēšanu, nodošanu citai personai, prasību atgriezt lasīto biznesa plānu autoram, ja investors nepiekrīt šim līgumam.

Tālāk ir redzams konfidencialitātes memoranda piemērs.

Plānotās divas sadaļas - "Īss kopsavilkums" un "Projekta galvenā ideja" - ir ievada. Tos var izmantot kā priekšlaicīgu (iepazīšanās) piedāvājumu partneriem un investoriem, kamēr tiek norīkotas sarunas.

Īss kopsavilkums

Lai gan īss šāda dokumenta kopsavilkums ir sākumā, tas ir uzrakstīts pēdējā posmā, kā rezultātā. CV ir saīsināts projekta idejas apraksts un finanšu sastāvdaļas nozīmīgāko raksturojumu saraksts.

Šeit palīdzēs sekojoši jautājumi, uz kuriem jūs varat saņemt lielisku atsākšanu:

  1. Kādu produktu plāno pārdot uzņēmums?
  2. Kas gribēs iegādāties šo produktu?
  3. Kāds ir plānotais pārdošanas apjoms (produkcija) pirmajam uzņēmuma gadam? Kādas būs ieņēmumi?
  4. Cik maksā kopējā projekta izmaksas?
  5. Kā uzņēmumam veidosies juridiskā forma?
  6. Cik daudz darbinieku ir plānots piesaistīt?
  7. Cik daudz kapitāla ieguldījums ir nepieciešams projektā?
  8. Kādi ir šī projekta finansējuma avoti?
  9. Cik liela ir kopējā peļņa (rentabilitāte) konkrētam periodam, atmaksāšanās periods, naudas summa uzņēmuma pirmā gada beigās, rentabilitāte. Neto pašreizējā vērtība.

Svarīgi zināt! Vispirms kopsavilkumu izlasa investors. Tādēļ turpmākā projekta liktenis ir atkarīgs no šīs sadaļas: investors kļūs interesants vai garlaicīgs. Šī daļa nedrīkst pārsniegt 1 lapu.

Galvenā projekta ideja

Šeit autors apraksta ideju, uz kuras pamata viņš vēlas organizēt uzņēmumu. Šajā plāna daļā jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāds ir galvenais projekta mērķis?
  2. Kādi ir uzņēmuma mērķi sasniegt galveno mērķi?
  3. Vai ir kādi šķēršļi mērķim un kā tos apiet?
  4. Kādas konkrētās darbības autors ierosina veikt, lai sasniegtu rezultātus iespējami īsā laikā un sasniegtu mērķi? Kādi ir šie termiņi?

Tas ir svarīgi! Ir nepieciešams sniegt skaidrus, reālus un precīzus argumentus, kas apliecinātu pārliecību par projekta rentabilitāti un panākumiem. Šīs daļas apjoms ir optimāls 1-2 lappusēs.

Tajā pašā iedaļā ir parasts izmantot SWOT analīzi - spēcīgu, vāju uzņēmuma pazīmju, iespēju (perspektīvu) novērtējumu, kā arī iespējamos draudus. Biznesa plāna pareiza un pilnīga izstrāde bez šādas analīzes visticamāk neizdosies.

SVID analīzē ir divas puses, kas ietekmē organizācijas dzīvi: iekšējā, kas attiecas uz pašu uzņēmumu, un ārējo (viss ārpus uzņēmuma, ko tas nevar mainīt).

Neaizmirstiet: jūs raksturojat uzņēmumu, nevis produktu! Autoru bieža kļūda ir tāda, ka viņi raksta preču īpašības slejā "spēki".

Šeit ir daži parametri, lai aprakstītu stiprās vai vājās puses, kuras var izmantot:

  • augsto tehnoloģiju ražošana;
  • servisa un pēcpārdošanas serviss;
  • produkta daudzfunkcionalitāte (neietekmējot tās specifiskās īpašības);
  • darba ņēmēju kvalifikācijas līmenis un profesionalitāte;
  • uzņēmuma tehniskā aprīkojuma līmenis.

Ārējie faktori ("iespējas" un "draudi") ietver:

  • tirgus izaugsmes tempi;
  • konkurences līmenis;
  • politiskā situācija reģionā, valstī;
  • likumdošanas pazīmes, valdības atbalsts;
  • patērētāja maksātspējas pazīmes.

Rūpniecības nozares raksturojums tirgū

Šeit autoram atkal jāpierāda projekta derīgums, pamatojoties uz tirgus situācijas mārketinga analīzi. Šeit ieteicams izmantot šādus rādītājus:

  • līdzīgu produktu pārdošana nozarē pēdējos gados;
  • tirgus nozares izaugsmes temps;
  • cenu tendences un pazīmes;
  • visaptverošs konkurentu novērtējums;
  • jauno un jauno uzņēmumu meklēšanu un norādīšanu nozarē, kā arī to darbības aprakstu;
  • patērētāju tirgus apraksts, viņu vēlmes, nodomi, prasības, iespējas;
  • zinātnisko, sociālo un ekonomisko aspektu iespējamās ietekmes novērtējums;
  • attīstības perspektīvas tirgū.

Projekta būtība

Šajā sadaļā ir parādīta ideja, kas ir biznesa plāna priekšmets. Tas arī atspoguļo uzņēmuma sagatavotības līmeni "gaismā", kā arī visu nepieciešamo līdzekļu klātbūtni.

Svarīgākie noteikumi šajā sadaļā ir šādi:

  • galvenie mērķi;
  • mērķa patērētāja segmenta apraksts;
  • galvenie veiksmes faktori tirgus panākumiem;
  • detalizēts produkta apraksts, kura īpašības ir jāiekļauj noteiktā tirgus segmentā;
  • izstrādes stadija (ja tiek uzsākta ražošana), patenta un autora tīrība;
  • organizācijas pazīmes;
  • projekta kopējās izmaksas, norādot investīciju periodu un apjomu finansēšanas grafiku;
  • mārketinga kampaņas sākotnējā perioda nepieciešamie izdevumi un harmoniskas organizatoriskas struktūras veidošana.

Mārketinga plāns

Šeit ir izklāstīti mārketinga politikas mērķi un uzdevumi, kā arī to risināšanas un sasniegšanas metodes. Ir svarīgi norādīt, kāds uzdevums ir tam, kurš personāls ir paredzēts, kādā termiņā tā ir nepieciešama, un ar kādiem instrumentiem. Nepieciešami arī līdzekļi, kas nepieciešami pēdējam.

Mārketinga plāns ir stratēģija, virkne secīgu un / vai vienlaicīgu pasākumu, kas izveidots, lai piesaistītu patērētājus un efektīvi gūtu no tiem labumu.

Investors būs uzmanīgs šādiem posteņiem:

  • labi izstrādāta visaptverošas tirgus izpētes un analīzes sistēma;
  • plānoto preču (pakalpojumu) un tā diapazona pārdošanas apjoms, kas krāsoti pa laikam, līdz uzņēmums sasniedz pilnu jaudu;
  • veidi, kā uzlabot produktus;
  • produkta iepakojuma apraksts un cenu politika;
  • iepirkumu un pārdošanas sistēma;
  • reklāmas stratēģija - skaidri definēta un saprotama;
  • pakalpojumu plānošana;
  • kontrole pār mārketinga stratēģiju ieviešanu.

Ražošanas plāns

Viss, kas tieši attiecas uz produktu radīšanu, atspoguļots šajā daļā. Tādēļ ir ieteicams šo sadaļu padarīt tikai tiem uzņēmumiem, kas plāno ne tikai izplatīšanu, bet arī ražošanu.

Momenti, kuriem jānorāda:

  • nepieciešamā ražošanas jauda;
  • detalizēta procesa interpretācija;
  • apakšuzņēmējiem norīkoto darbību sīks apraksts;
  • nepieciešamo aprīkojumu, tā īpašības, izmaksas un iegādes vai nomas metodi;
  • apakšuzņēmēji;
  • nepieciešamā ražošanas platība;
  • izejvielas, resursi.

Ir svarīgi norādīt visu izmaksu izmaksas.

Organizācijas plāns

Šajā posmā tiek izstrādāti uzņēmuma organizatoriskās stratēģiskās vadības principi. Ja sabiedrība jau pastāv, tad šī klauzula joprojām ir obligāta: tas nosaka esošās struktūras atbilstību paredzētajiem mērķiem. Organizatoriskajā daļā obligāti jābūt šādiem datiem:

  • juridiskās formas nosaukums (IP, AAS, partnerība uc);
  • vadības sistēma, kas atspoguļo struktūru shēmas, noteikumu un instrukciju formā, paziņojumu un vienību atkarību;
  • dibinātāji, to apraksts un dati;
  • vadības komanda;
  • mijiedarbība ar personālu;
  • piegādes vadības sistēma ar nepieciešamajiem materiālajiem un tehniskajiem resursiem;
  • uzņēmuma atrašanās vieta.

Finanšu plāns

Šajā uzņēmējdarbības plāna nodaļā sniegts rakstiskas projekta kumulatīvs ekonomiskais novērtējums, pievienojot aprēķinus par rentabilitātes līmeni, atmaksāšanās periodu, uzņēmuma finansiālo stabilitāti.

Investora finanšu plāns ir ļoti svarīgs, šeit viņš nosaka, vai projekts viņam ir pievilcīgs.

Šeit ir jāveic daži aprēķini un jāņem vērā:

  • valūtas dinamika "rublis - dolārs";
  • maksājot nodokļus un to procentu likmes;
  • kapitāla veidošanas avoti (pašu kapitāls, akciju emisijas aizdevumi utt.);
  • Piemēram, peļņas un zaudējumu pārskatu plāns:
  • kopsavilkuma tabula naudas plūsma (naudas plūsmas un to kustība);
  • bilance (uzņēmuma finansiālais stāvoklis noteiktā laikā);
  • bezatlīdzības punkts, kas aprēķināts, izmantojot matemātiskās un grafiskās metodes, piemēram:
  • NPV aprēķins (neto pašreizējā vērtība NPV) un ieguldīto līdzekļu atmaksāšanās periods (diagrammas veidā). Zemāk redzamais attēls rāda šādas diagrammas piemēru:
  • PI rentabilitātes indekss (piemērs zemāk);
  • Indikators iekšējai atdeves likmei IRR ar vairākām diskonta likmēm. Aprēķina pēc formulas:

Riska analīze

Riska analīzē autorei jāpārbauda projekts un jānosaka iespējamie draudi, kas varētu izraisīt ienākumu samazināšanos. Jāņem vērā finanšu, rūpniecības, dabas, sociālie un citi riski. Tajā pašā laikā ir nepieciešams izstrādāt detalizētu un efektīvu plānu, lai tos novērstu vai samazinātu ietekmi uz uzņēmumu. Tādēļ biznesa plānā jānorāda:

  • visu iespējamo problēmu saraksts;
  • metožu un rīku kopums, kas novērš, novērš vai samazina risku;
  • uzņēmuma uzvedības modeļi notikumu gadījumā, kas neveicina tā attīstību;
  • pamatojums šādu problēmu zemai varbūtībai.

Pieteikumi

Šī ir pēdējā saite biznesa plāna struktūrā. Tas ietver dokumentus, citātus, avotus, līgumu kopijas, līgumus, sertifikātus, vēstules no patērētājiem, partnerus, statistiku, aprēķinu tabulas, kas izmantotas šī dokumenta sagatavošanā. Par pieteikumu biznesa plāna tekstā ir jāiekļauj saites un zemsvītras piezīmes.

Dokumenta vispārīgās prasības

  • ir nepieciešams uzrakstīt biznesa plānu skaidrā, precīzā valodā bez garas un sarežģītas valodas;
  • vēlamais apjoms - 20-25 ciemati;
  • uzņēmējdarbības plānā jāaptver visa informācija, ko ieguldītājs pieprasa pilnībā;
  • dokumentam jābūt balstītam uz reāliem faktiem, pamatotiem racionāliem priekšlikumiem;
  • plānam jābūt stratēģiskam pamatam: stingrs, norobežots un pabeigts, ar skaidriem mērķiem;
  • savstarpēja saistība, sarežģītība un konsekvence ir plāna svarīgas iezīmes;
  • ieguldītājam ir jāredz nākotne, projekta idejas attīstības perspektīvas;
  • biznesa plāna elastīgums ir ievērojams plus. Ja ir iespējams izdarīt labojumus, rakstiska projekta grozījumi ir patīkama prēmija ieguldītājam;
  • Uzņēmuma darbības apstākļi un veidi jāiekļauj biznesa plānā.

Biznesa plānu no sākuma bez speciālista palīdzības nav viegli, bet iespējams. Ir svarīgi ievērot iepriekš minētos noteikumus, veidot struktūru un izvairīties no kļūdām.

Video padomi no ekspertiem

Visbiežāk sastopamās kļūdas

  • Nelikumīga zilbe

Noteikumus par valodu nevar ignorēt. Bieži vien gadās, ka pati neticamākā un daudzsološākā ideja lido grozā kopā ar neprocentu ipshnikovu plāniem. Un tas viss, jo kļūdas pareizrakstībā, vārdnīcā, pieturzīmēs un sliktā teksta prezentācijā pilnīgi attur jebkāda ieguldītāja vēlmi.

Visam dokumentam jābūt vienādam. Marķieri, galvenes, saraksti, fonts, lielums, numerācija, atstarpes utt. Saturs, virsraksti, numerācija, zīmju un tabulu nosaukumi, kolonnu datu norādīšana ir obligāta!

Lai pareizi izstrādātu biznesa plānu, jums ir nepieciešams izsmeļošs informācijas apjoms. Iepriekš minētā dokumenta iedaļas ir minimums, kas projektam bez nosacījumiem jāiekļauj.

Darbam jābūt "kā skalā esošajai aptiekai". Skaidri, definēti, konkrēti mērķi un (svarīgi!) Idejas.

Pārsteidzoši tehniskie, finanšu, mārketinga noteikumi palīdzēs tikai eksāmenos. Biznesa plānam ir jāatlasa tikai vissvarīgākie dati. Ja ir liela vajadzība pēc detalizēta procesa apraksta, tad jūs varat to novirzīt uz pieteikumu.

Līdzīgi biznesa priekšlikumi ir balstīti uz pieņēmumiem. Tādēļ autoram ir racionāli jāvēršas pie idejas un tam jābūt derīgam, faktiskajam aprēķinu pamatojumam.

Katram pieņēmumam - tā pamatojums - ir reāls, reāls. Fakti nodrošina darba nozīmīgumu un uzticēšanos. Faktu strūklaku arī nav vērts organizēt, un, ja tiek aizvestas, tad mēs skatāmies uz noteikumu par detaļām.

Galvenais noteikums: nav biznesa bez riska. Nav tāda biznesa, kurā būtu "miers un kluss". Investors to zina, autors to arī jāzina. Tāpēc ir pienācis laiks nolaisties no mākoņiem uz zemi un pētīt, izpētīt, analizēt.

Konkurents, tāpat kā risks, vienmēr ir tur. Tas var būt tiešs vai netiešs. Uzmanīgi un rūpīgi apgūst šo tēmu, un horizontā parādās pretinieks, kurš jūs ievilka ar pildspalvu.

  • Palīdzības neievērošana

Pašu biznesa plāna izveide nenozīmē, ka pats sev jādara viss. Turklāt augstas kvalitātes rezultātu iegūšana ir iespējama, apvienojot vairākus speciālistus. Nebaidieties no palīgiem!

Kā pats veidot uzņēmējdarbības plānu - soli pa solim izdrukāt biznesa plānu mazajiem uzņēmumiem + paraugus

Bieži vien iesācēju uzņēmējiem rodas diezgan sarežģīta problēma - kā veidot biznesa plānu. Šis uzdevums nav viegli, jo, strādājot ar katru elementu, ir nepieciešamas zināšanas un izpratne par darbībām, kurās jūs gatavojaties uzņēmējdarbību. Ja tie nav, tad vispirms jums būs jāapzinās informācija, dažādas metodes, un tikai pēc tam turpiniet praksi.

Saturs

Starp citu, mēs izstrādājām virkni rakstu ar piemēriem un biznesa plānu paraugiem sadaļā "Biznesa plāni". Mēs arī iesakām izlasīt šo rakstu: Biznesa plāna struktūra un galvenās sadaļas. Tas palīdzēs pareizi rakstīt savu biznesa plānu.

Pa to laiku dodieties uz to, kā pašam izstrādāt biznesa plānu.

Mēs izvirzām sev gala mērķi

Pirms rakstīt biznesa plānu, projekta izstrādes sākumā ir ļoti svarīgi saprast, kāds konkrēts mērķis organizācija īstenos. Veiksmīgai īstenošanai ir jāņem vērā trīs svarīgu faktoru nozīme:

  1. Izpratne par sākotnējo atrašanās vietu (no kuras mēs balstīsimies, ts punktu "A").
  2. Galvenā mērķa definīcija, kura sasniegšana būs vissvarīgākais rezultāts (lai tas būtu punkts "B").
  3. Izstrādāt skaidru secību par to, kā nākt no punkta "A" uz punktu "B", kā arī izpratni par mehānismu, tā izstrādi.

Nosakiet, kam mēs izstrādājam biznesa plānu.

Tālāk jums jāsaprot, kam šis plāns tiek izstrādāts. No galīgā "lasītāja" izvēles būs atkarīgs no prezentācijas detaļas, pierādījumu bāzes. Jebkurš projekts tiek apkopots par vienu no šādiem "patērētājiem":

  • Potenciālajiem investoriem. Tie varētu būt aizdevēji, valsts atbalsta struktūras, kas sniedz subsīdijas un citus stimulus dažādiem uzņēmumiem un dažādiem piešķīrējiem.

Rakstot šajā gadījumā, īpaša uzmanība jāpievērš izstrādātās projekta dzīvotspējas pierādīšanas bāzei, kā arī pārliecībai par to, ka līdzekļi tiek efektīvi izmantoti. Šī informācija būs nozīmīga tiem, kas aizdod naudu, un tiem, kuri tos ziedo (subsīdijas, dotācijas).

Ir ļoti svarīgi padarīt visas jūsu darbības loģiskas un konsekventas. Daļu no informācijas var pasniegt nedaudz izrotāt, lai iegūtu finansiālu atbalstu. Tomēr cītīgs ar to nav nepieciešams.

Šāda projekta galvenie parametri būs tādi, kā tīrība, precizitāte un konsekvence. Visiem faktiem jāietver specifika, skaidrojumi. Šajā gadījumā detalizēti ir arī apsveicami.

Prezentācija būs atkarīga no potenciālo investoru priekšrocībām, jums būs jāizmanto slaidi, redzamība (paraugi, pētījumu rezultāti utt.).

  • Par sevi. Šāds plāns ir izstrādāts pasākumiem, kas tiks izmantoti, lai sasniegtu maksimālu efektivitāti.

Šajā gadījumā ir svarīgi atspoguļot informāciju par nepieciešamajiem un pieejamajiem resursiem. Biznesa plānam jābūt cik vien iespējams tuvu tam, kas patiešām ir.

Jāapzinās, ka tie ir pilnīgi divi dažādi gadījumi, kam nepieciešama individuāla pieeja. Jūs pats un potenciālajiem investoriem nevarat izveidot tādu pašu biznesa plānu. Un, protams, ir vērts atzīmēt, ka projekts tiem, kas var nodrošināt līdzekļus, būs pilnīgāks un sīki izstrādāts.

Mēs veicam sākotnēju analīzi

Darbs pie jebkura projekta sākas ar situācijas analīzi reālajā laikā. Lai sistematizētu visu pieejamo informāciju, lai aprakstītu un aizpildītu visas sadaļas, jums jāpārbauda dati, jāanalizē kopsavilkumā. Ja sākotnējai informācijai nepietiek, to ir nepieciešams aizpildīt, sazinoties ar speciālistiem vai tālāk izpētot visus situācijas aspektus.

Ļoti bieži situācijas sākotnējam novērtējumam, kā arī tās analīzei tās izmanto visā pasaulē atzītu metodi, ko sauc par SWOT-analīzi. Tās popularitāte ir saistīta ar vienkāršību, skaidrību un precizitāti.

Kas ir SVID analīze un kā to pielietot praksē?

Šīs metodes nosaukums ir "Stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi". To izmanto, lai novērtētu visus iekšējos un ārējos faktorus, kas ietekmē organizāciju. Svarīga priekšrocība ir SWOT-analīzes objektivitāte, un tas parāda patiesi reālu ainu.

Mums nopietni jāapsver katra rādītāju izstrāde. Tajā pašā laikā priekšrocības, ko rada šī joma, ir stiprās puses. Nepilnības tiek pētītas, lai tos novērstu. Piemēram, ja vājā puse ir pašu telpu trūkums, ir vērts apsvērt iespēju iegūt tos, vienlaikus novēršot šo trūkumu. Šie divi parametri vairāk attiecas uz iekšējiem faktoriem, jo ​​tos nosaka pašas organizācijas pozīcija.

Bet iespējas un draudi ir tieši saistīti ar ārējo vidi. Uzņēmums nevar tos tieši ietekmēt. Tātad, apsverot pieejamās iespējas, jūs varat tos izmantot pašu labā, palielinot efektivitāti vai ietaupot uz kaut ko. Piemēram, pielāgot iepakojuma dizainu patērētāju tirgum, vienlaikus palielinot pieprasījumu pēc paša produkta. Bet apsverot draudus un reaģējot uz tiem, būs iespējams izvairīties no grūtībām un zaudējumiem. Šeit ir svarīgi vai nu izmantot "izvairīšanās" politiku vai mēģināt pašreizējo situāciju izmantot jūsu labā.

Pēc tam, kad ir izstrādāti visi SVID analīzes aspekti, nepieciešams sākt apsvērt atsevišķus biznesa plāna posmus. Turklāt ir jāpievērš uzmanība aprakstītā projekta resursu novērtējumam, ieskaitot monetāro, darba, intelektuālo, pagaidu darbu. Tas ietaupa daudz laika, kā arī palīdz iepriekš novērtēt projekta efektivitāti un izmaksas.

Jūs varat iepazīties ar iepriekš norādītā attiecīgā raksta struktūru un sadaļām.

Mēs izveidojam titullapu, atsākam, izvirzām biznesa projekta mērķus

Jebkura projekta izstrāde sākas ar titullapas rakstīšanu, kurā jānorāda: darbības veids, juridiskā forma, organizācijas nosaukums, tā juridiskā adrese, kā arī informācija par paša uzņēmuma dibinātāju un atrašanās vietu.

Tad ejiet uz atsākt rakstiski. Pēc pārējā pētījuma ir svarīgi saprast, kas veido šo sadaļu. Tajā ir apkopota informācija par to, kas tiks ņemts vērā projektā. Parasti atsākšanu var saukt par sava veida "izspiestu" no pārējām projekta sadaļām. Ir svarīgi, lai šajā sadaļā lasītājs saņemtu atbildi uz diviem vissvarīgākajiem jautājumiem:

  1. Kādiem labumiem potenciālajiem ieguldītājiem būs, ja viņi ieguldīs naudu projektā un veiksmīgi īstenos?
  2. Kādi ir iespējamie zaudējumu riski, kā arī to apjoms (daļēji vai pilnīgi zaudējumi)?

Sadaļā "Mērķu iestatījumi" ir ļoti svarīgi norādīt pašu mērķi, uzdevumus, iespējamās problēmas, darbības, termiņus, kā arī argumentus, kas ļaus ieguldītājam būt pārliecināti par ierosinātā projekta panākumiem. Šeit jūs varat parādīt SWOT analīzes rezultātus tabulas veidā:

Biznesa plāni: lejupielādējiet gatavus piemērus.

Gatavi biznesa plāni un instrukcijas biznesa plāna izstrādei

Pakāpeniski norādījumi par biznesa plāna pašizaugsmi

Zemāk ir galvenie biznesa plāna izstrādes posmi ar detalizētiem paskaidrojumiem un padomiem. Mēs centāmies sagatavot šādu uzņēmējdarbības plānošanas rokasgrāmatu, pamatojoties uz kuru pat jaunais uzņēmējs, kas nekad agrāk nebija saskāries ar biznesa plāna izstrādi, varētu sagatavot pienācīgu biznesa plānu.

Biznesa plānošanas metodika
(visdažādākie dokumenti (galvenokārt metodiska rakstura) par sagatavošanu (biznesa plānu izstrāde): prasības, metodiskās vadlīnijas, ieteikumi.)

Ja jums ir nepieciešams izstrādāt profesionālu biznesa plānu, jūs varat pasūtīt to no mūsu eksperta Allaverdyan Valērijs Vladimirovich.
20 gadus ilga praktiskā pieredze investīciju konsultācijās, izpratne par mazo un vidējo uzņēmumu vajadzībām, spēja izstrādāt biznesa plānu, kas pielāgots konkrēta klienta specifiskajam, konkrētajam Krievijas reģionam par saprātīgām cenām, padara Valēriju Vladimirovihu par vienu no retiem profesionāļu skaita, kuru darbības veicina attīstību mazā biznesa valsts.

Turklāt mēs esam savākuši jums vairāk nekā 570 gatavu Krievijas un Rietumu biznesa plānus. Visi uzņēmējdarbības plāni ir izpētes raksturs, un tie ir jāpielāgo jūsu uzņēmējdarbības veidam, reģionam, valstij un tā tālāk.

Kā izveidot biznesa plānu?

Jums ir ideja. Jūs vēlaties izveidot savu biznesu. Lieliski Kas tālāk? Tālāk, jums ir nepieciešams "likt visu uz plauktiem", pārdomāt informāciju (cik vien iespējams), lai vispirms saprastu: vai ir vērts attīstīt šo projektu? Iespējams, pārbaudot tirgu, jūs sapratīsiet, ka pakalpojums vai produkts nav pieprasīts vai jums nav pietiekami daudz naudas, lai attīstītu savu biznesu. Varbūt projekts ir vērts nedaudz uzlabot, atteikties no nevajadzīgiem elementiem, vai gluži pretēji - kaut ko ieviest?

Apsveriet iespēju, ka jūsu bizness palīdzēs biznesa plānam.

Vai beigas attaisno līdzekļus?

Sākot veidot biznesa plānu, atcerieties tā mērķus un funkcijas. Pirmkārt, jūs veicat sagatavošanās darbu, lai saprastu, cik reālistiski ir plānoto rezultātu sasniegšana, cik daudz laika un naudas ir nepieciešams, lai īstenotu plānu.

Turklāt, lai piesaistītu investorus, saņemtu dotāciju vai bankas aizdevumu, ir nepieciešams biznesa plāns. Tas nozīmē, ka tajā jāietver informācija par projekta potenciālo peļņu, nepieciešamām izmaksām un laiku, kas nepieciešams, lai atmaksātu. Padomājiet par to, kas ir svarīgi un interesanti uzklausīt adresātus.

Izmantojiet nelielu apkrāptu lapu sev:

  • Analizējiet tirgu, kuru jūs gatavojaties iekļūt. Kādi ir uzņēmuma vadītāji šajā virzienā? Pēta viņu pieredzi un darbu.
  • Nosakiet sava projekta stiprās un vājās puses, nākotnes iespējas un riskus. Īsāk sakot, veiciet SVID analīzi *.

SVID analīze - (eng.) Stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudi - stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Plānošanas metode, stratēģiju izstrāde, lai identificētu galvenos faktorus, kas ietekmē uzņēmējdarbības attīstību.

  • Skaidri izlemiet, ko no projekta gaidāt. Iestatiet konkrētu mērķi.

Galvenais, ko biznesa plāns ir paredzēts, ir palīdzēt, pirmām kārtām, pašam izstrādāt uzņēmuma stratēģiju un plānot tās attīstību, kā arī palīdzēt piesaistīt investīcijas.

Tātad, jebkuram plānam ir struktūra. Neatkarīgi no projekta īpatnībām un investoru prasībām, biznesa plāns parasti ietver šādus elementus:

1. Firmas kopsavilkums (īss biznesa plāns)

  • Produkta apraksts
  • Tirgus situācijas apraksts
  • Konkurences priekšrocības un trūkumi
  • Īss organizācijas struktūras apraksts
  • Līdzekļu (ieguldījumu un pašu kapitāla) sadalījums

2. Mārketinga plāns

  • Definīcija "problēma" un jūsu risinājums
  • Mērķauditorijas noteikšana
  • Tirgus un konkurences analīze
  • Bezmaksas niša, unikāla pārdošanas piedāvājums
  • Klientu piesaistes metodes un izmaksas
  • Pārdošanas kanāli
  • Tirgus sagrābšanas posmi un nosacījumi

3. Plāns preču vai pakalpojumu ražošanai

  • Ražošanas organizācija
  • Infrastruktūras funkcijas
  • Ražošanas resursi un telpa
  • Ražošanas iekārtas
  • Ražošanas process
  • Kvalitātes kontrole
  • Ieguldījumu un nolietojuma aprēķins

4. Darba plūsmas organizācija

  • Uzņēmuma organizatoriskā struktūra
  • Pilnvaru un pienākumu sadalījums
  • Kontroles sistēma

5. Finanšu plāns un riska prognoze

  • Izmaksu aprēķins
  • Produkta vai pakalpojuma izmaksas aprēķināšana
  • Peļņas un zaudējumu aprēķins
  • Ieguldījumu periods
  • Brīvais punkts un atmaksas punkts
  • Naudas plūsmas prognoze
  • Riska prognoze
  • Risku samazināšanas veidi

Ir skaidrs, ka biznesa plāns ir viens vesels un tā daļas ir cieši saistītas. Tomēr labi izveidota struktūra palīdzēs jums neaizmirst svarīgu, kā arī padziļināti izpētīt visus aspektus.

Kā pats izveidot uzņēmējdarbības plānu

"Plāni ir zinošu cilvēku sapņi" Ernsts von Feuchtersleben (angļu zinātnieks, filosofs, literārais kritiķis).

Biznesa plānošanas mērķi

Izvēloties savu biznesu, jums ir jāizlemj, kā to organizēsit, tas nozīmē, ka jums ir jāplāno tuvākajā nākotnē. Ikvienam ir nepieciešams biznesa plāns:

  • Tie, no kuriem jūs mēģināt aizdot naudu par sava projekta īstenošanu, tas ir, baņķieriem un investoriem.
  • Jūsu darbinieki, kuri vēlas izprast savus uzdevumus un perspektīvas.
  • Un jūs pats - lai pārbaudītu viņu ideju saprātīgumu un reālismu.

Biznesa plāns ir dokuments, kas:

  1. Apraksta visus galvenos nākotnes uzņēmuma vai projekta aspektus.
  2. Analizē visas problēmas, ar kurām tā var saskarties.
  3. Nosaka, kā atrisināt identificētās problēmas.

Pareizi formulēts biznesa plāns ir skaidra atbilde uz jautājumiem: "Vai ir vērts ieguldīt naudu plānotajā biznesā un vai tas radīs ieņēmumus, kas atmaksās visas darbaspēka un naudas izmaksas?"

Tas ir svarīgi! Plānošana jāveic pašreizējiem vai nākotnes uzņēmuma vadītājiem, ti, tiem, kuri nebaidās uzņemties atbildību par biznesa plāna īstenošanu. Protams, tas nenozīmē, ka šajā jomā nav nepieciešams izmantot konsultantu un ekspertu pakalpojumus. Tomēr konsultāciju uzņēmumi maksā pienācīgus aizdevumus tā apkopošanai, sākot no jebkuras vietas no $ 2000 līdz $ 40,000. Bet jūs varat izdarīt to pats, piedzīvojot minimālus izdevumus. Šajā darbā personīgi piesaistot sevi - jūs ne tikai modelēsiet savas turpmākās darbības, bet arī pārbaudīsiet sev un pašu plānu.

Tātad, galvenais biznesa plāna mērķis: tas palīdz uzņēmējiem atrisināt šādus uzdevumus:

- Pārbaudīt nākotnes tirgus jaudas un attīstības perspektīvas.

- Novērtējiet vēlamo tirgus produktu ražošanas izmaksas. Salīdziniet tos ar cenām.

- Identificēt tos rādītājus, ar kuriem būs iespējams regulēt situāciju.

Paturiet prātā! Biznesa plāns parasti tiek uzrakstīts uz nākotni, un to vajadzētu veikt aptuveni 3-5 gadus iepriekš. Tajā pašā laikā pirmajam gadam galvenie rādītāji jāsadala mēneša sadalījumā, otrajā - ceturksnī, un tikai sākot ar trešo gadu, tas būtu jāierobežo ar gada rādītājiem. Lai arī, ja ņems vērā mūsu ekonomiku, tās mainīgumu, tad plānošana vairāk nekā gadu nav ļoti efektīva. Tādēļ daudzi tagad ir ierobežoti, izstrādājot gada plānu.

Biznesa plāna struktūra

Biznesa plānam ir sarežģīta struktūra. Visu uzņēmuma dzīvi no radīšanas brīža līdz stabilitātes un ilgtspējas brīdim jābūt izskaidrotai biznesa valodā, vienlaikus saprotama un dzīva. Biznesa plānam jābūt skaidram uzņēmējam, finansētājam un bankai, kā arī potenciālajiem partneriem. Tiek sastādīts konfidencialitātes memorands, lai brīdinātu personas, kas pārzina biznesa plānu, par tajā ietverto informāciju konfidencialitāti. Memorands var ietvert kopēšanas aizliegumu, projekta nodošanu trešajām personām un prasību atgriezt projektu autoram.

Biznesa plānam vienmēr jābūt īsam un kodolīgam. Tomēr reizēm, lai atklātu problēmas būtību, tas tiek padarīts diezgan dziļš saturam. Ieteicamais tilpums: 30 - 70 lpp., Ne vairāk. Un visi papildu materiāli jāiekļauj biznesa plāna pielikumos.

Atceries Ir svarīgi sniegt izsniegto informāciju.

Šeit ir galvenie jautājumi, kas jums būs jāiesniedz:

  1. Anotācija (līdz 1 lappusei) - rakstiska apelācija augstākai vadībai.
  2. Atsākt (1-3 lapas) - pamatinformāciju, lai iepazītos ar biznesa plānu.
  3. Biznesa plāns (45-60) - projekta ieguldītājiem un ekspertiem detalizēts pētījums.

Atceries Jebkuram biznesam ir savas pazīmes, tādēļ nevar būt sava veida "standarta" plāns, kas ir pieņemams visos gadījumos. Tā ir, tā sakot, tikai vispārējs princips, biznesa plāna struktūra.

Tālāk mēs detalizētāk apraksta biznesa plāna saturu.

Kopsavilkums par

Jūsu biznesam vienmēr vajadzētu sākt ar secinājumiem, vismaz vajadzētu uzrakstīt tos, taču tiem vajadzētu būt pirmajam biznesa plāna postenim. Atsākšana ir jau sagatavota biznesa plāna rezultāts. Šī ir vienīgā daļa, ko lielākā daļa potenciālo investoru lasījuši.

  • Biznesa plāna mērķis.
  • Nepieciešamība pēc finansējuma, kādiem mērķiem tie ir nepieciešami.
  • Īss uzņēmuma un tā mērķa klienta apraksts.
  • Galvenās atšķirības no konkurentiem.
  • Galvenie finanšu rādītāji.

Biznesa plāns:

1. Mērķi un mērķi

Šeit jums būs jādod idejas analīze (SVID analīze). Atklājiet stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudus.

  • Idejas analīze.
  • Aktivitātes mērķis (ko jūs vēlaties sasniegt).
  • Rūpniecības raksturojums.

2. Produkts (pakalpojums)

Ir svarīgi, lai šī daļa būtu uzrakstīta skaidrā, precīzā valodā, kas ir saprotama neekspektīvajai.

  • Produktu vai pakalpojumu apraksts un to pielietojums.
  • Unikalitāte
  • Nepieciešamās tehnoloģijas biznesam un kvalifikācijai.
  • Licences / patenta tiesības.

Tirgū un tirdzniecībā ir noteicošais faktors visiem uzņēmumiem. Jums vispirms ir jāapkopo un jāapstrādā daudz "neapstrādātas" informācijas.

  • Pircēji.
  • Konkurenti (viņu stiprās un vājās puses).
  • Tirgus segmenti.
  • Tirgus lielums un tā pieaugums.
  • Paredzētā tirgus daļa.
  • Jūsu klientu klāsts.
  • Konkurences ietekme.

4. Mārketinga plāns

Šajā posmā galvenais uzdevums ir iegūt potenciālā ieguldītāja uzticību un atrašanās vietu. Ja jums nav īpašas izglītības, jums vajadzētu izlasīt grāmatu par tirdzniecību, sazinieties ar speciālistu.

  • Mārketinga vienošanās (produktu, pakalpojumu galvenie raksturlielumi salīdzinājumā ar konkurentiem).
  • Cenu noteikšana (kā noteikt produkta cenu).
  • Preču izplatīšanas shēma.
  • Pārdošanas veicināšanas metodes.

5. Ražošanas plāns

Šeit jums vajadzētu apsvērt visus jautājumus, kas saistīti ar jūsu aizņemtajām telpām, to atrašanās vietu, aprīkojumu, personālu.

  • Telpu atrašanās vieta.
  • Iekārtas.
  • Pamatmateriālu un iekārtu piegādes avoti.
  • Apakšuzņēmēju izmantošana.

6. Vadības darbinieki

Ieguldījumi tiek veikti konkrētiem cilvēkiem, nevis uzņēmējdarbības plānā, jo šī sadaļa ir viena no svarīgākajām.

  • Galvenā vadības komanda.
  • Personāla sastāvs.
  • Atlīdzība

7. Nepieciešamie avoti un resursi

Šajā sadaļā jums vajadzētu sniegt savas domas par:

  • Nepieciešamo līdzekļu apjoms.
  • To saņemšanas avoti, veidlapa, termiņi.
  • Atmaksas noteikumi.

8. Finanšu plāns un riska analīze

Uzņēmēji ir sadalīti tajos, kas vēlas strādāt ar numuriem, un kuri no viņiem baidās. Tiem, kas atrodas pirmajā kategorijā, šī biznesa plāna sadaļa neapšaubāmi ir vissvarīgākā.

  • Pārdošana, peļņa, izmaksas utt.
  • Riski un kā no tiem izvairīties.

9. Sīki izstrādāts finanšu plāns

Jūsu biznesa plānā ir jāiekļauj detalizēts finanšu plāns:

  • Prognozes pārdošana.
  • Peļņas un zaudējumu aprēķins.
  • Naudas plūsmas analīze (mēnesī par pirmo gadu, pēc tam reizi ceturksnī).
  • Gada bilance.

Un visbeidzot, es gribētu sniegt noderīgus padomus biznesa plāna izstrādei:

  1. Vispirms izlasiet dažus citus biznesa plānus.
  2. Biznesa plānam ir jāatspoguļo jūsu personība.
  3. Biznesa plāna sagatavošana ir darbs, kam nepieciešams iztēles savienojums.
  4. Iegūt pieredzi un prasmes izvēlētajā virzienā.
  5. Rakstiet tikai tajās dienās, kad esat pilns ar enerģiju, nevis tad, kad esat morāli un fiziski izsmelts.
Top