logo

Pasteidzieties, lai izmantotu atlaides līdz 60% kursos "Infurok"

Atsevišķu slaidu prezentācijas apraksts:

Biznesa plāns Pabeigts: Smirnova Valērija Docents: Antonova S.Yu. 2015. gads

Šis projekts ir plāns, lai izveidotu sporta zāle Bereznaki ciemā no Maskavas apgabala Sergiev-Posad rajona.

Mūsdienās fasons sāk smēķēt un alkoholu. Lielākā daļa cilvēku izvēlas vadīt veselīgu dzīvesveidu. Nav arī noslēpums, ka ikviens sapņo par skaistu, tonizētu ķermeni.

Raksturlielums Šī biznesa plāna mērķis ir izveidot sporta zāli, ko sauc par "Power Club". Es, Smirnova Valērija Dmitrijevna, darbosies kā individuāls uzņēmējs.

Tirgus novērtējums Bereznaki iedzīvotāju skaits ir aptuveni 2,5 tūkstoši cilvēku, no kuriem pusē ir pusaudži un pusmūža cilvēki. Manuprāt, tieši šīs sociālās grupas, kuras būtu ieinteresētas šādos piedāvājumos savai brīvā laika pavadīšanai.

Cena un cenas Uzņēmums darbosies no 9:30 līdz 21:30. Lai apmeklētu, jums būs jāpērk abonements. Cenu politika ir vērsta uz patērētāju ar vidējo ienākumu līmeni. Tiek piedāvāti šādi abonēšanas veidi:

Ražošanas procesa apraksts Atvērtajā uzņēmumā ir plānots organizēt divas sporta zāles, divas ģērbtuves un divas dušas kabīnes. Arī aukstā laikā darbosies skapis. Plānots arī sarīkot atpūtas telpu.

Katrā sporta zālē jābūt aprīkotam ar modernām trenažierīcēm un vingrošanas iekārtām šādos veidos: skrejceļš - 2 sienas stieņi - 3 vingrošanas bike - 3 sarežģītas izturības trenažieri - 1 riteņu trenažieris - 2 mazie trenažieri presēšanai - 3

Uzņēmumam vajadzētu būt šādām telpām: sporta zāle ar platību vismaz 20 m² - 2 mainīga telpa ar minimālo platību 10 m² - 2 personāla maiņas vieta ar platību 5 m² - 1 gaidīšanas telpa ar platību 8 m² - 1 lobby ar skapi 12 m² platībā Administrācijas telpa ar platību 8 m ² Ērtības telpa 4 m ² Dušas - 2 Tualetes - 2

Atvērtajā uzņēmumā plānots organizēt divas sporta zāles, divas ģērbtuves un divas dušas kabīnes. Arī aukstā laikā darbosies skapis. Centrā plānots organizēt atpūtas telpu, kurā būs automāts karstu dzērienu pārdošanai. Ražošanas programmas definīcija

Ieguldījumi, kas nepieciešami projekta īstenošanai Saskaņā ar provizoriskiem aprēķiniem, ja mēs pieskaitām kapitālu, kas iztērēts ēkas, komunālo pakalpojumu, mēbeļu, sporta inventāra, darbinieku algu, reklāmas reklamēšanai, iznomā, tad pamatlīdzekļu izmaksas būs ≈ 586 200 rubļu.

Organizatoriskā struktūra un vadība

Direktors Organizē visu uzņēmuma darbu; Nodrošina pilnu atbildību par viņa stāvokli un darbaspēka stāvokli; Pārstāv sabiedrību visās iestādēs un organizācijās; Iznīcina uzņēmuma īpašumu; Noslēdz līgumus; Produktu pārdošana (t.i., klientu meklēšana); Izdod pasūtījumus uzņēmumam saskaņā ar darba likumiem, pieņem un atlaiž darbiniekus; Piemēro stimulus un uzliek sodus darbiniekiem; Atver bankas kontus uzņēmumā.

Grāmatvedis ir arī ekonomikas lietu direktora vietnieks; Uzrauga uzņēmuma plānošanu un ekonomiskos stimulus, palielina darba ražīgumu, nosaka un izmanto ražošanas rezerves, uzlabo ražošanas organizāciju, darba samaksu un algas; Izstrādā standartus ekonomisko stimulu fondu veidošanai; Veic vispusīgu uzņēmuma rezultātu analīzi; Nodrošina uzņēmuma līdzekļu uzskaiti un darījumus ar materiāliem un monetāriem resursiem; Izveido uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības rezultātus;

Izmaksas Katra darbinieka algas tiek aprēķinātas atbilstoši viņa algas lielumam saskaņā ar personāla tabulu. Darbinieku algas ir: Pozīcija Darba ņēmēju alga, ikgadējais FOT, direktors 1 40 000 480 000 Grāmatvedis 1 30 000 360 000 Administrators 1 15 000 180 000 Instruktors 3 13 000 468 000 Apsardze 2 10 000 240 000 Apkopēja 2 8 000 196 000

Atlikušās izmaksas aprēķina šādi: komunālie maksājumi - 30 000 rubļu. mēnesī; telpu noma - 35 000 rubļu. mēnesī biroja izdevumi 2000 rubļi mēnesī; tālrunis - 200 rubļi mēnesī; reklamēšanas izmaksas ir 3000 rubļu mēnesī.

Nodokļi Manā biznesā es izvēlos vienkāršoto nodokļu sistēmu (STS). Pēc katra ceturkšņa beigām mani būs jāmaksā valsts kasē, proti: Ieņēmumi un izdevumi * 6%, ti, 4,392,540 - 3,002,400 * 0,06 = 843,084 tūkst. Rubļu. gadā

Peļņa Aprēķinām aptuveno ieņēmumu apjomu, ņemot vērā gada abonēšanas vidējo cenu: 351 diena * 12 stundas * 2 zāles * ≈ 15 cilvēki * salīdzināt ar ikgadējās abonēšanas cenu ≈ 22 tūkstoši rubļu. ≈ 4 880 600 rubļi. Prakse liecina, ka, lai sasniegtu maksimālo slodzi zāle visu dienu ir gandrīz neiespējami. Parasti no rīta zāle tiek ielādēta par 70-80%, bet vakaros tas ir pārpildīts. Tāpēc, aprēķinot ieplānotos ieņēmumus, jāņem vērā, ka vidējā salas noslodze ir 90%. Tādējādi plānotie ieņēmumi būs: 4,880,600 * 0,9 = 4,392,540 rubļi.

Nākotnes perspektīvas Ja šis projekts atmaksās un nodrošinās stabilu peļņu, es esmu gatavs piedāvāt šādas idejas sporta zāles pārveidošanai:

Manu projektu, lai izveidotu sporta zāle, var saukt par sociāli nozīmīgu un noderīgu. Apmācot ķermeni, mēs apmācām ne tikai muskuļus, bet arī visu ķermeni. Tas ļauj palielināt tā izturību pret dažādām slimībām un strēmām, lai iegūtu papildu enerģiju darbam un attīstībai. Secinājums Viss no iepriekš minētajiem vēlreiz pierāda, ka ir nepieciešams izveidot sporta zāle Bereznakī!

  • Antonova Svetlana Jurievna
  • 16254
  • 2011. gada 29. janvāris

Materiāla numurs: DV-391136

Sertifikātu par šī materiāla publicēšanu autors var lejupielādēt vietnes sadaļā "Sasniegumi".

Vai neatradāt to, ko meklējāt?

Jums būs interese par šiem kursiem:

Pateicība par ieguldījumu lielākās tiešsaistes mācību grāmatu materiālu bibliotēkas izstrādē skolotājiem

Piesakieties vismaz 3 iesniegumus BEZMAKSAS saņemt un lejupielādēt šo paldies

Vietnes izveides sertifikāts

Lai pievienotu vietnes izveides sertifikātu, pievienojiet vismaz piecus materiālus

Diploms par IKT izmantošanu skolotāja darbā

Publicējiet vismaz 10 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Vispārējās pedagoģiskās pieredzes prezentēšanas sertifikāts Krievu līmenī

Publicējiet vismaz 15 iesniegumus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Diploms par augstu profesionalitāti, kas parādās sava skolotāja mājas lapas izveidē un attīstībā "Infouroc" projekta ietvaros

Publicējiet vismaz 20 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Diploms par aktīvu līdzdalību izglītības kvalitātes uzlabošanā sadarbībā ar projektu "Infurok"

Publicējiet vismaz 25 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo sertifikātu BEZMAKSAS.

Goda sertifikāts par zinātniskām, izglītojošām un izglītojošām darbībām saistībā ar "Infurok" projektu

BEZMAKSAS izdot vismaz 40 materiālus, lai saņemtu un lejupielādētu šo goda sertifikātu.

Visi vietnē ievietotie materiāli, kurus izveidojuši vietnes autori vai ko ievietojuši vietnes lietotāji un kas tiek iesniegti vietnē tikai informatīvai nolūkā. Materiālu autortiesības pieder viņu autoriem. Materiālu daļēja vai pilnīga kopēšana no vietnes bez rakstiskas vietnes administrācijas atļaujas ir aizliegta! Redakcijas atzinums var nesakrist ar autoru viedokli.

Atbildība par jebkādu pretrunīgu punktu atrisināšanu attiecībā uz pašiem materiāliem un to saturu uzņemas lietotājus, kuri ievietojuši materiālu šajā vietnē. Tomēr vietnes redaktori ir gatavi sniegt pilnīgu atbalstu, risinot jebkurus jautājumus, kas saistīti ar vietnes darbu un saturu. Ja pamanāt, ka materiāli tiek nelikumīgi izmantoti šajā vietnē, paziņojiet vietnes administrācijai, izmantojot atsauksmju veidlapu.

Biznesa plāns - 111 prezentācijas

111 prezentācijas

Biznesa plāns

111 prezentācijas par "Biznesa plānu"

Biznesa plāns. Biznesa plāns. Biznesa plāns. Biznesa plāns. Biznesa plāns. Biznesa plāna izstrāde. Biznesa plāna kafejnīca. Biznesa plāna struktūra. Uzņēmuma biznesa plāns. Valdība attiecībām ar uzņēmumiem. Ārējā uzņēmējdarbības vide. Biznesa plāna finanšu sadaļa. Biznesa plāns un biznesa modelis. Ārējā un iekšējā uzņēmējdarbības vide. E-biznesa tehnoloģijas.

Juridiskais atbalsts biznesam. Biznesa plāna pankūka. Tēma Biznesa plāns. Biznesa plāns. Biznesa plāna sadaļu struktūra un saturs. Mazo un vidējo uzņēmumu organizācija. Mēs saprotam, kādas ir jūsu uzņēmuma vajadzības. Pirmais pilsētu biznesa inkubators. Pamatu tēma: Biznesa plāns. Biznesa plāns EcoFarm. Vienotas uzņēmējdarbības stratēģijas izstrāde.

Biznesa darbības vadības koncepcija. Uzņēmējdarbības plāna izstrādei nepieciešamā informācija. XXI gadsimta biznesa vadītāju spēles. Biznesa lietojumprogrammas uzņēmuma vadībai. Biznesa plāns izveidotajiem uzņēmumiem. Kā atvērt biznesu Lietuvā. Uzņēmējdarbība un biznesa plāns. Personiskā efektivitāte dzīvē un biznesā.

Vietējā uzņēmējdarbības vide. Biznesa plāna būtība, nepieciešamība un struktūra. Biznesa plāns kā viens no uzņēmuma pamats. Nodarbības tēma: Biznesa plāna izstrāde. Biznesa plāna izstrāde kā māksla. Starptautiskā biznesa skola IBS-Plekhanovs. Kafijas namu atvēršanas biznesa plāna izstrāde. Izstrādāt biznesa plānu interneta kompānijai.

3 veidi, kā uzsākt uzņēmējdarbību internetā. Biznesa lietojumprogrammu izstrādes rīki. Uzņēmējdarbības plāna sagatavošana novatoriskam projektam. Kurss "Mazo un vidējo uzņēmumu organizācija". Karēlijas reģionālā aģentūra mazo un vidējo uzņēmumu atbalstam. Ieteicamā biznesa plāna struktūra.

Biznesa plānu paraugi

Lai apskatītu prezentācijas saturu, noklikšķiniet uz tā skices. Lai lejupielādētu biznesa plānu piemēru bezmaksas prezentāciju, noklikšķiniet uz tās nosaukuma.

Iepazīstināšana ar biznesa plānu piemēriem

Prezentācijas par biznesa plānu piemēriem

Kafejnīcas biznesa plāns

Bizness - projekts, lai izveidotu bērnu kafejnīcu. Biznesa plāns. Pakalpojumu sniegšana. Preču apraksts. Aprīkojuma aprīkojums. Procesa plūsmas diagramma. Konkurentu analīze. Uzņēmuma struktūra. Fiksētās izmaksas. Pakalpojumu izmaksu aprēķins. Marmelāde. Ienākumu un izdevumu bilance. Darbu grafiks. Riska novērtējums. Projekta vērtība. Paredzēts. - Biznesa plāna kafejnīca.ppt

Akvaparku biznesa plāns

Bizness - investīciju projekta plāns "Aqua-park" būvniecībai. Projekta būtība. Ieguldījumu izmaksas. Projekta avoti un finansēšanas shēma. Uzņēmuma konkurētspējas raksturojums. Dalībnieki. Kompleksa būvniecības nodrošināšana. Iegādāto iekārtu saraksts. Personāla piesaistes forma. Projekta organizatoriskā un juridiskā forma. Riska novērtējums. Pakalpojumu pārdošanas procesa risks. Finanšu risks Apdrošināšana Investīciju finansiālais un ekonomiskais pamatojums. Investīciju ekonomiskā efektivitāte. Secinājumi. - Biznesa plāns aquapark.ppt

Ķīmiskās tīrīšanas biznesa plāns

Biznesa plāna ķīmiskā tīrīšana "Sniegpārsla". Biznesa plāna uzdevumi: Finanšu iespēju novērtējums. Tirgus izpēte un specifiskās vides novērtējums. Pašapziņa un vēlme pēc jaunās. Tāpēc es izveidotu nelielu ķīmiskās tīrīšanas uzņēmumu. Nepieciešamības noteikšana. №2 Bizness - veļas plāns. Nr. 3 Biznesa plāns juvelierizstrādājumu darbnīcai. №4 Biznesa tālruņa remonta darbnīcas plāns. №5 Bizness - plāns TV remontam. № - 1 Ķīmiskās tīrīšanas biznesa plāns. Idejas banka. Secinājums: Biznesa plānus var sagatavot katrai no piedāvātajām idejām. - Ķīmiskās tīrīšanas biznesa plāns.ppt

Bērnudārzu biznesa plāns

Atveriet savu biznesu. Projekts "bērnudārzs". Kur sākt? Biznesa plāna izstrāde. Biznesa plāna kopsavilkums. Kas jāatspoguļo atsākumā? Produktu un pakalpojumu raksturojums. Kas jāatspoguļo šajā sadaļā? Norādiet preces vai pakalpojumus, ko plānojat ražot un pārdot (nosaukums). Kādas cenas plānojat instalēt savos produktos, pakalpojumos? Vai ir pēcpārdošanas pakalpojums pārdotajām precēm vai pakalpojumiem? Tirgi un konkurence. Mārketinga plāns Ražošanas plāns. Darbības plāns. Riska novērtējums un finanšu plāns. Kā reģistrēties vai ne? - Biznesa plāns bērnudārzā.ppt

Biznesa plāna interneta veikals

Biznesa plāns. Interneta veikals. Lai izveidotu tiešsaistes veikalu, viss ir savādāk piemērots. Kā pierāda prakse. Mūsu valstī ir kopīgs veids, kā atvērt "tīru" tiešsaistes veikalu. Biznesa plāna tiešsaistes veikala struktūra. Turklāt uzņēmējdarbības plānā ir iekļauti šādi priekšmeti: A) konkurentu analīze. C) interneta veikala struktūra. D) Web Studio. D) Finansējums. Ir skaidri jānorāda jūsu pašu kapitāls vai aizņemtie līdzekļi. E) apmeklējums. Interneta veikala organizēšana. Interneta veikala budžets. Šajā gadījumā CMS tiek iegādāts, piemēram, "1C - Bitrix". - Biznesa plāna tiešsaistes veikals.ppt

Ziedu veikala biznesa plāns

Biznesa plāns. Ziedu veikals. Potenciālie patērētāji: galvenie produktu patērētāji ir cilvēki ar vidējiem ienākumiem. Konkurenti Galvenais konkurents ir Megflowers, Flower Whim un Flower Blues veikals. Personāls. Sortiments Finanšu plāns Lai izveidotu veikalu, jums nepieciešams 290 000 rubļu. Šī tirdzniecības iekārta ļaus uzņēmumam pārdot vairāk nekā 40 000 vienību produktu gadā. - Biznesa plāna ziedu veikals.ppt

Pārstrādes uzņēmums

Pārstrādes uzņēmums. Atkritumu utilizācija. Uzņēmuma mērķi. Atbilstība pilsētai. Uzņēmuma struktūra. Uzņēmuma izveide. Celtniecības plāns Transports. Darba personāls. Grāmatvedība Patēriņš. - Pārstrādes uzņēmums.ppt

Prezentācija par "Biznesa plānu"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Atsauksmes

Prezentāciju apkopojums

Iepazīstināšana ar skolēniem par tematu "Biznesa plāns" ekonomikā. pptCloud.ru ir ērts katalogs ar iespēju bez maksas lejupielādēt PowerPoint prezentāciju.

Saturs

BIZNESA PLĀNS

Investīcijas ir aizdevums, ko uzņēmējs vēlas realizēt savu ideju, paplašināt uzņēmumu, izveidot jaunu produktu. Ieguldītājs - fiziska vai juridiska persona.

Veicināšana -

Uzmanību. Jebkura uzņēmuma papildu akciju emisija ir EMISIJA. Tādā pašā veidā. Kā papildu naudas emisijas - banknotes - valsts.

Biznesa plāns ir dokuments, kas pamato galvenos pasākumus, kas tiek plānoti komerciāla projekta ieviešanai vai jauna uzņēmuma izveidei.

Ražošanas iespēju analīze: Aizņemto līdzekļu izmantošanas aprēķins; Izdalīti konversijas aprēķini; Esošo un jaunizveidoto privāto un akciju sabiedrību pieteikumu sagatavošana aizdevumam; Priekšlikumu pamatojums par valsts uzņēmumu privatizāciju; Jaunas uzņēmējdarbības uzsākšana un nākotnes uzņēmuma profila noteikšana un tās biznesa galvenie virzieni; Esošā uzņēmuma pārprofilēšana un jaunu komercdarbības veidu, virzienu un metožu izvēle; Privatizēto un privāto uzņēmumu vērtspapīru (akciju un obligāciju) emisijas sagatavošana; Ārvalstu tirgu ienākšana un ārvalstu investīciju piesaistīšana.

Biznesa plāna izstrādes mērķis ir plānot uzņēmuma biznesu tuvākajā un distancijā atbilstoši tirgus vajadzībām un iespējām iegūt nepieciešamos resursus (investīcijas).

Biznesa plāna uzdevumi:

Noteikt konkrētas uzņēmuma darbības jomas, mērķa tirgus un uzņēmuma atrašanās vietu šajos tirgos; Izstrādāt uzņēmuma ilgtermiņa un īstermiņa mērķus, stratēģijas un taktiku to sasniegšanai. Identificēt personas, kas ir atbildīgas par katras stratēģijas īstenošanu; Izvēlieties kompozīciju un nosakiet preču un pakalpojumu rādītājus, kurus uzņēmums piedāvās patērētājiem. Izvērtēt ražošanas un tirdzniecības izmaksas to radīšanai un ieviešanai; Novērtēt uzņēmuma personāla atbilstību un viņu darba motivācijas nosacījumiem atbilstību izvirzīto mērķu sasniegšanai; Noteikt uzņēmuma mārketinga aktivitāšu sastāvu tirgus izpētei, reklāmai, pārdošanas veicināšanai, cenām, izplatīšanas kanāliem uc; Izvērtēt uzņēmuma materiālo un finansiālo stāvokli un finanšu un materiālo resursu atbilstību mērķu sasniegšanai; Paredzēt grūtības un "grūtības", kas var kavēt uzņēmējdarbības plāna īstenošanu.

Biznesa plāns ietver:

Kopsavilkums (jūsu centienu mērķi un mērķi). Informācija par uzņēmumu (vai uzņēmumu), kurā nozarē tas ir iesaistīts. Preču un pakalpojumu veidi. Tirgus izpēte un pārdošanas analīze. Konkurences novērtējums pārdošanas tirgos. Mārketings Ražošanas plāns Vadība Juridiskais atbalsts uzņēmumam. Organizācijas plāns. Juridiskais plāns. Riska novērtēšana un apdrošināšana. Finanšu plāns. Pieteikumi biznesa plānam.

Iepazīstināšana ar kafejnīcas biznesa plānu

Kafejnīcas biznesa plāna prezentāciju var lejupielādēt bez maksas mūsu mājas lapā. Prezentācijas priekšmets: Ekonomika. Krāsaini slaidi un ilustrācijas palīdzēs jums interesēt savus klasesbiedrus vai auditoriju. Lai apskatītu prezentācijas saturu, izmantojiet atskaņotāju vai, ja vēlaties lejupielādēt prezentāciju, noklikšķiniet uz attiecīgā teksta zem atskaņotāja. Prezentācijā ir 27 slaidi.

Prezentācijas slaidi

Kostroma, st. Sovetskaya, 7. t. (4942) 51-21-21

Biznesa plāns ir dokuments, kas domāts, lai pārliecinātu ieguldītājus vai aizdevējus par iespēju ieguldīt naudu uzņēmumā, kā arī tas ir svarīgi uzņēmuma vadībai, jo tas precīzi definē uzņēmuma mērķu saturu, kā arī laiku un veidus, kā tos sasniegt. Šī projekta mērķis ir izveidot austrumu stila kafejnīcu netālu no Kostromas centra (Sovetskaya un Čaikovska iela), apkalpot pilsētas iedzīvotājus un viesus. Izveidojamā uzņēmuma darbība ir vērsta uz pakalpojumu sniegšanu ēdināšanas jomā. Šis uzņēmums nodarbosies ar gatavo pārtikas produktu pārdošanu. Produkti vienmēr būs augstas kvalitātes un svaigas. Ražotie produkti tiks izplatīti kafejnīcā, nākotnē iespējams arī organizēt jebkuru produktu piegādi uz jūsu māju vai biroju. Galvenā prasība darbiniekiem būs nepieciešamās profesionālās kvalifikācijas klātbūtne, kā arī pieredze ēdināšanas jomā. Maksimālā iespējamā peļņa ir galvenais mērķis, kuram uzņēmums ir izveidots. Uzņēmuma peļņa ir tieši proporcionāla, tas ir atkarīgs no tā darbības. Tādēļ jūs varat sasniegt maksimālu peļņu tikai ar maksimālu veiktspēju un visu ražošanas resursu izmantošanu. Nākotnē ir plānots atvērt vairākas meitas sabiedrības.

Ii Uzņēmuma raksturojums.

Pašlaik ēdināšanas problēma ir ļoti svarīga, jo īpaši dažās Kostromas pilsētas teritorijās. Šī biznesa plāna mērķis ir radīt Austrumu stilā kafejnīcu ar nosaukumu "1001 un 1 nakts". Nepieciešamie nosacījumi: ir nepieciešams, lai šī vieta būtu pēc iespējas ērtāka pilsētas iedzīvotājiem un viesiem - nākotnes apmeklētājiem, taču tajā pašā laikā ir jāņem vērā konkurentu atrašanās vieta, kā arī nepieciešamās telpas izmaksas un pieejamība. Lai izveidotu šo kafejnīcu, vislabākā vieta tās izvietošanai ir centra teritorija. Lai īstenotu šo projektu, plānots īrēt telpu par ilgtermiņa nomas tiesībām 150 kvadrātmetru. Ir nepieciešams arī veikt lielu (kosmētisko) telpu remontu, lai mainītu telpas izkārtojumu, kuras mērķis ir uzlabot interjera dizainu. Nomas līgums paredz gada nomas maksu 696 000 rubļu apmērā. Līgums ir spēkā uz 3 gadiem. Šī projekta iniciatori ir privātie uzņēmēji Mukhina E.V. un Maletova A.S. Lai īstenotu šo projektu, nepieciešams izņemt aizdevumu ROSBANK bankā 1795800 rubļu apjomā uz vienu gadu. Pašlaik pircējs ir kļuvis daudz izšķirīgāks nekā agrāk. Šī ir viena no īpašībām, ko mēs ceram atvērt kafejnīcā. Plānots, ka šis uzņēmums nodarbosies ar gatavo pārtikas produktu pārdošanu. Produkti vienmēr būs kvalitatīvi un svaigi. Sākumā diapazons un ražošanas apjomi būs mazi. Bet vēlāk, tā kā patērētājs iegūs, pirmais un otrais tiks palielināts. Cenu politika ir vērsta uz patērētāju ar vidējo ienākumu līmeni.

III. Produkti un pakalpojumi.

Galvenie produkti ir austrumu ēdieni, tradicionālie dzērieni, kā arī dažādu ēdienu gatavošanas ēdieni. Ēdienu gatavošanai nepieciešamie produkti tiks piegādāti no Vysokovo ciemata, ar kuru tiks panākta iepriekšēja vienošanās, kas arī samazinās transportēšanas izmaksas (saskaņā ar iepriekšējas vienošanās noteikumiem piegāde tiek veikta pārdevējam). Papildu pakalpojumi, ko piedāvā kafejnīca, ir banketu apkalpošana. Banketu uzstādīšana un apkalpošana tiks veikta, ņemot vērā Austrumu virtuves īpatnības. Šis pakalpojums neapšaubāmi būs pieprasīts tajos patērētājos, kuri dod priekšroku svinīgiem notikumiem Austrumu tautu tradīcijās. Šobrīd Kostromas pilsētas ēdināšanas tirgū šie produkti ir tikai nedaudz pārstāvēti, ir vairākas specializētas kafejnīcas. Mums ir ļoti plašs produktu klāsts (ēdienkarte ietver dažādu Austrumu tautu ēdienus), kas dod šim projektam papildu konkurences priekšrocības.

Ideāla vieta kāzām un banketiem. Lieliska virtuve, uzmanīgs personāls un augsta līmeņa serviss padarīs jūsu brīvdienas neaizmirstamas. Piedāvājam: banketu zāle 35-45 personām. Austrumu izvēlne. Dzīvā mūzika. Profesionāls prezentants. Zāles reģistrācija. Ūdenspīpe. Izmaksas 1000 rubļu apmērā vienai personai. RADA RĀDĪT JŪSU ADRESĀ: st. Padomju Savienība, 7. Kontakttālrunis: (4942) 51-21-21

KAFE "1000 un 1 nakts"

Pārtikas nozarē visvairāk izmantotais tirgus veids tiek uzskatīts par monopola konkurences tirgu. Mūsdienu tehnoloģiju ieviešana dažāda veida preču ražošanā katru gadu pieaug. Tā rezultātā pieprasījums pēc dažāda veida produktiem, produktu klāsts, produktu kvalitāte. Šis projekts paredz izveidot uzņēmumu, kam būtu jāaizpilda tukšā niša sabiedriskās ēdināšanas tirgū šajā teritorijā. Esošo ēdināšanu var iedalīt divos veidos: lielos un mazos. Pirmajā kategorijā ietilpst nelielas ēdnīcas un bāri. Tos var iedalīt divos veidos: - dārgas firmas eateri un bāri, kas atšķiras ar augstas kvalitātes pakalpojumu un diezgan augstas cenas. - nelielas ēdnīcas, piemēram, mīklas izstrādājumi, kas piedāvā vismaz lētas, bet ne vienmēr augstas kvalitātes produktus. Pamatojoties uz to, mēs varam secināt, ka ēdināšanas uzņēmumi, kas darbojas mūsu pilsētā, nevar pilnībā apmierināt pieprasījumu, kas pastāv šajā tirgū, un ir patiesi nepieciešama šī kafejnīca ar plašu piedāvāto produktu klāstu, augstu servisu un pakalpojumu kvalitāti, kā arī salīdzinoši nelielām cenām.. Tiek pieņemtas nelielas sezonālās pieprasījuma svārstības. Dienas laikā kafejnīca strādās kā ēdamistaba, jo darba dienās galvenais patērētājs būs cilvēki, kas strādā tuvējās ēkās un skolēnos, kā arī vakaros un brīvdienās cilvēki no citām teritorijām, kas dzīvo centra rajonā un blakus esošajās teritorijās apmeklējiet mūsu kafejnīcu kultūras brīvdienām. Cenu politika ir vērsta uz patērētājiem ar vidējo ienākumu līmeni (jo mūsu pilsētā ir daudz uzņēmumu, kas ir gatavi piedāvāt augstāku kvalitāti un tādējādi dārgāku pakalpojumu veidu). Sakarā ar to, ka šajā jomā šajā līmenī nav ēdināšanas iestāžu, un niša, uz kuru orientēta kafejnīca, ir praktiski bez maksas, nav nopietnas konkurences cīņas.

V. Mārketinga pasākumu plāns.

Izstrādājamie produkti tiek plānoti kafejnīcā, nākotnē iespējams arī noorganizēt jebkuru produktu piegādi uz mājām vai biroju. Nav arī jēgas izplatīt mūsu firmas produktus, izmantojot veikalus vai citas ēdināšanas iestādes. Maksimālā iespējamā peļņa ir galvenais mērķis, kuram uzņēmums ir izveidots. Mēs maksimāli iespējami saprotam peļņu, kas iegūta, pilnīgi izmantojot visus ražošanas un cilvēkresursus, kuru mērķis ir palielināt pārdošanas apjomus. Nododot darbiniekus, mēs uzņemamies atbildību par savu dzīves līmeni. Attiecīgi, jo augstāks ir šis līmenis, jo nozīmīgāka ir organizācija. Tādēļ mūsu interesēs ir nodrošināt mūsu darba ņēmējiem, pirmām kārtām, konkurētspējīgu atalgojumu, kā arī citus iespējamos ieguvumus. Otrais svarīgākais mērķis ir stāvoklis tirgū. Tas ietver ēdināšanas tirgus galvenās daļas sagūstīšanu. Uzņēmuma peļņa ir tieši proporcionāla tās darbības rezultātiem. Tāpēc jūs varat sasniegt maksimālu peļņu tikai ar maksimālu veiktspēju un, turklāt, izmantojot visus ražošanas resursus. Tikai ar jaunu tehnoloģiju ieviešanu, pastāvīgi uzlabojot produktu kvalitāti un paplašinot produktu sarakstu, uzņēmums var gūt panākumus. Mēs plānojam stingri ievērot šo noteikumu. Nākotnē mēs plānojam atvērt vairākas filiāles. Mūsu uzņēmuma reklamēšanas aktivitāte tiek veikta, piedāvājot augstas kvalitātes produktus un pirmās klases pakalpojumus, mājīgu atmosfēru zālē ar melodisku austrumu mūziku, kā arī marķētas traukus ar kafejnīcas logotipu, vizītkartes, spēles ar logotipu un zīmi. Lai piesaistītu pircējus, ir plānots samazināt cenas par 10% pirmajā darba dienā, kā arī organizēt izklaides programmu apmeklētājiem. Augstas kvalitātes produktu nodrošināšana nav iespējama bez augsti kvalificēta personāla iesaistīšanas, saistībā ar kuru paredzēts apmācīt cilvēkus.

Vi. Organizatoriskā struktūra un vadība.

Kafejnīcas "1000 un 1 nakts" personāls (1.tabula).

Iepazīstināšana ar ekonomikas stundu (11. klase) par tematu:
Prezentācija "Mācības izstrādāt biznesa plānu" (10.-11. Klase)

Prezentācija atspoguļo galvenās biznesa projekta izveides sadaļas.

Lejupielādēt:

Priekšskatījums:

Slaidu paraksti:

Mācības izstrādāt biznesa plānu Prezentācija sagatavoja ekonomikas skolotājs MBOU Lyceum №6 Khimki I.V. Nikulenkova

Biznesa plāna dokuments, kas apraksta visus nākotnes komercuzņēmuma galvenos aspektus, analizē visas problēmas, ar kurām tā var saskarties, kā arī nosaka, kā risināt šīs problēmas.

Satura kopsavilkums Juridiskā informācija Specialitātes izvēle Tirgus novērtējums Konkurentu izpēte Mārketinga plāns Ražošanas plāns Finanšu plāns Riska novērtējums

Kopsavilkums Produkta (kura pakalpojumu sniegšana) produkts un pārdošana tiks iesaistīta jūsu uzņēmumā? Kurš būs jūsu pircējs? Kāds būs pārdošanas apjoms (pārdošanas ieņēmumi) pirmajā darbības gadā? Kāda ir visu projekta izmaksu summa? Kāda ir uzņēmuma organizatoriskā un juridiskā forma? Cik daudz finansējuma būs nepieciešams projektam? Kādi ir projektu finansējuma avoti? Galvenie projekta rādītāji: kopējā peļņa (ienākumi) par periodu, skaidras naudas apjoms pirmā darbības gada beigās

Juridiskā informācija Informācija par uzņēmēju, uzņēmuma nosaukums; Uzņēmuma juridiskā forma; Juridiskās formas spēkā esamība; Reģistrācijas informācija, reģistrācijas gads; Juridiskā un faktiskā adrese; Bankas konts; Galvenais darbības lauks (ražošana, tirdzniecība, pakalpojumi, apdrošināšana uc) reģionā (pilsēta, rajons, ciems uc)

Specializācijas izvēle Kāda veida produktu (vai pakalpojumu) jūs piedāvājat pircējiem? Kādas vajadzības apmierinās šis produkts vai šis pakalpojums? Kādi produkti ir analogi šim produktam pakalpojums (nosaukums, ražotājs, cena)? Kāda ir jūsu produkta (pakalpojuma) priekšrocība no potenciālā pircēja viedokļa? Kāpēc pircēji dod priekšroku jūsu produktam (pakalpojumam)? Kādas īpašības padara jūsu produktu unikālu? Kādās cenās tiks pārdotas šīs preces (pakalpojumi)? Aprēķinātā ražošana un pārdošana?

Tirgus novērtējums Kur (kādā apgabalā?) Vai jūsu nākotnes pircēji dzīvo? Kas ir jūsu produktu pircējs nākotnē? (vecums, dzimums, sociālais statuss, nodarbošanās, ienākumu līmenis utt.) Aptuvenais klientu skaits, uz kuriem varat rēķināties uz vienu mēnesi. Kādus apsvērumus jūs sekojāt, izvēloties konkrētu pircēju grupu (tirgus segmentu), par kuriem jūsu produkts būtu ieinteresēts? Kādu cenu viņi pērk līdzīgu produktu? Kā mainīgs ir pieprasījums pēc šīm precēm (pakalpojumiem)? Kā jūs varat sasniegt pārdošanas apjomu pieaugumu un kādas ir izmaksas par to?

Konkurentu studēšana Kuri no konkurējošajiem uzņēmumiem darbojas jūsu tirgus segmentos? Kurš no viņiem ražo preces vai pakalpojumus, kas ir līdzīgi jums? Kādi ir viņu produkti - to īpatnības, dizains utt. Kāds ir jūsu konkurentu preču (pakalpojumu) cenu līmenis? Kā konkurenti atrod savus pircējus - reklāmas, izplatīšanas kanālus, citus reklāmas veidus? Kurš no konkurējošajiem uzņēmumiem atrodas blakus? Kā bizness attīstās ar saviem konkurentiem? Kādi ir šo izmaiņu iemesli: apjoma palielināšana vai samazināšana, diapazona paplašināšana vai samazināšana, darbinieku skaita pieaugums vai samazinājums? Kādām jūsu precēm (pakalpojumiem) būs konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar citiem līdzīgu preču (pakalpojumu) ražotājiem?

Mārketinga plāns Kā pircēji uzzina par jūsu produktiem? Kā jūs pārdosit savu produktu? Vai jūs reklamēsiet savu produktu vai pakalpojumu? Kāda informācija jāziņo par jūsu produktiem un pakalpojumiem? Kur jūs plānojat ievietot savu reklāmu? Cik daudz naudas jūs plānojat tērēt par reklāmu? Cenu līmeņa noteikšana Produkta cenu var noteikt, pamatojoties uz šādiem nosacījumiem: Līdzīgas preces vai aizstājēju preču konkurējošās cenas Cenas nosaka pēc pieprasījuma par šo produktu Ražošanas izmaksas + mērķa peļņa Produkta unikālās īpašības

1. Ražošanas jaudas apraksts Kā pareizi izvēlēta uzņēmuma atrašanās vieta, pamatojoties uz tuvumu klientiem, izejvielu piegādātājiem, darbaspēka pieejamību, transportu? Kādas ražošanas jaudas būs vajadzīgas: telpas, iekārtas, izejvielas, energoapgādes uzņēmumi? Kur, no kura un ar kādiem nosacījumiem izejvielas tiks pirktas? Kāds būs jūsu uzņēmuma darbības veids? Ražošanas plāns

Ražošanas plāns 2. Personāla informācija Plānotais darbinieku skaits Prasības kvalifikācijai (specialitāšu saraksts, kvalifikācijas līmenis) Kā darbinieki tiks samaksāti (gabalos pēc kārtas, pa laikam, ar citiem līdzekļiem) Kāds būs maksimālais mēnešalgu fonds

Finanšu plāns Sabiedrības ienākumu un izdevumu bilance (1.pielikums) Naudas ieņēmumu un maksājumu plāns (2.pielikums) peļņas un rentabilitātes aprēķini

Personīgo fondu ieguldījumu rentabilitāte tiek noteikta pēc šādas formulas: Rads = PE / BOS x 100% Rads - personīgo līdzekļu investīciju rentabilitāte,% PE - neto peļņa uz vienu darbības gadu, rub. PM - ieguldīto personīgo līdzekļu apjoms, RUB.

Riska novērtējums Kādi faktori var apdraudēt uzņēmuma panākumus? Vērtības noteikšana par riska faktoru ietekmi uz uzņēmumu. Kādi zaudējumi var radīt šos riska faktorus to ieviešanas gadījumā (aptuvena summa)? Kā uzņēmums var tikt aizsargāts pret riska faktoriem (ieskaitot apdrošināšanu)?

Pēc tēmas: metodiskie sasniegumi, prezentācijas un piezīmes

1) eksponenciālās nevienādības risinājums; 2) vienkāršot izteiksmi; 3) funkciju definēšanas domēna atrašana; eksponenciālās nevienlīdzības risinājums Nr. 1. Atrisiniet nevienlīdzību.

10.-11. Klašu studentu atklātais pasākums par angļu valodu "Viktorīna par Sanktpēterburgas vēsturi un kultūru" (pamatojoties uz mācību grāmatu "Sanktpēterburga: teksti un vingrinājumi").

10.-11. Klases skolēnu intelektuālā kognitīvā spēle, kas veltīta uzvaras dienā.

Ierosinātā fizikas kursa programma tiek veidota saskaņā ar obligāto minimālo sekundārās (pilnīgās) vispārējās izglītības saturu, kas atbilst absolventu apmācības līmenim.

Problēmu risināšana ir vissvarīgākā vieta ķīmijas izglītībā, jo tā ir viena no mācību metodēm, ar kuras palīdzību tiek nodrošināta dziļāka un pilnīgāka ķīmijas materiāla meistarība.

Darba programma angļu valodas 6. pakāpē ir balstīta uz federālo komponentu valsts standarta vispārējās vispārējās pamatizglītības jomā, saskaņā ar Federal Basic Uch.

Kalendāra-tematiska nodarbību plānošana CMD "English-10-11" (CMD 5-11 sērija). KMB autori: V.P. Kuzovļeva, N. M. Lapa, E.Š. Peregudova, I.P. Kostina, O.V. Duvanova, E.V. Kuznetsova, Yu.N. Ba

Prezentācija par tēmu: biznesa plāns

Nobeiguma kvalifikācijas darbs Investīciju projekta biznesa plāna efektivitātes attīstīšana un novērtēšana (no Zarechnas pilsētas Pensas apgabala administratīvi teritoriālās vienības administrācijas materiāliem)

Darba mērķis ir izstrādāt investīciju projekta biznesa plānu un novērtēt tā efektivitāti

Darbu uzdevumi, lai izpētītu investīciju projekta attīstības un ieviešanas galvenos posmus; atklāj ieguldījumu projekta biznesa plāna mērķi; izklāsta pamatprasības par uzņēmējdarbības plāna sastādīšanu un sadaļu saturu; izstrādāt biznesa plānu investīciju projektam "Zīdaiņu un sulu koncentrāta ražošanas organizēšana"; lai novērtētu ieguldījumu projekta biznesa plāna efektivitāti.

Informācija par plānoto uzņēmumu

Projekta galvenās iezīmes

Vidējais strādājošo skaits

Sulas tirgus dinamika 1999. - 2008. gadā.

Ekonomiskie riski Tirgus ienākšanas risks ir liels; Uzņēmuma galvenā konkurences priekšrocība ir saražoto koncentrātu un biezeņu augsta kvalitāte; AAS "Sulu ražošanas rūpnīca" prioritārais tirgus ir vietējais Penzas tirgus. Penzas reģionā koncentrātu tirgū nav ražotāju-konkurentu. Bertuzzi speciālisti nodrošinās uzņēmuma darbinieku apmācību un izglītību saskaņā ar līgumu.

Vides riski Projektā tika veikts valsts ietekmes uz vidi novērtējums Pensāles reģiona Dabas resursu un vides aizsardzības ģenerāldirektorātā; uzņēmumam ir kvalitātes kontrole visos posmos; produkti tiek pakļauti periodiskajai sertifikācijai un sanitāri epidemioloģiskajai ekspertīzei.

Rūpniecība riskē palielināt konkurenci sulas koncentrātu un ogu biezeņa tirgū; augu un Penzas augļu un ogu piegādes risks. Šajā gadījumā jums būs jāmeklē piegādātāji ārpus reģiona.

Naudas plūsmas plāns

Naudas plūsma

Projekta finansiālie rezultāti

Diskontētās naudas plūsmas kritēriji

Ieteikumi investīciju projekta ierosinātājam nākotnē ir nepieciešams paplašināt ražošanu, izejmateriālus no citām pilsētām, rajoniem pa dzelzceļiem, ceļiem; piedāvāto koncentrātu sulu ražošanai var izmantot mākslīgā piena maisījumu ražošanai, tādējādi paplašinot produktu patērētāju loku; nākotnē papildus sulas koncentrāta ražošanai augu varēs iesaistīt augļu un dārzeņu pārstrādē un iepakošanā, kā arī ātrās ēdināšanas produktu ražošanā - kartupeļu biezeni, zupas; trūkstošās investīcijas rūpnīcas uzsākšanai 102,6 milj. rubļu apjomā. Jūs varat izmantot aizdevumu AAS "Rosselkhozbank" Federālajā rezervju fondā uz pieciem gadiem vai piesaistīt ārvalstu investorus, kuri ir ieinteresēti pārdošanas tirgos un starptautiskās sadarbības attīstībā.

Ziņojums pabeigts Paldies par uzmanību!

Lai lejupielādētu materiālu, ievadiet savu e-pastu, norādiet, kurš jūs esat, un noklikšķiniet uz

Noklikšķinot uz pogas, jūs piekrītat no mums saņemt e-pastu.

Ja materiāla lejupielāde nav sākusies, vēlreiz noklikšķiniet uz Lejupielādēt materiālu.

Biznesa plāna prezentācija par ekonomiku

Slaida teksts: * Biznesa plāns Ph.D., Vadības asistente L.V. Latypova

Slaidu teksts: * Kāds ir projekts? Lai kompetenti un veiksmīgi sagatavotu biznesa plānu, ir nepieciešams: izlemt individuāli vai grupā, kurā sagatavosiet savu biznesa plānu; kompetenti domāt par viņu darba stadijām; ņemt vērā visu veidu darbības; saprotiet, ko jūs vēlaties iegūt pie izejas; spēj aizstāvēt savu lēmumu un pierādīt savu lēmumu pareizību. Ar šo darbu var palīdzēt šāda biznesa plāna sagatavošanas programmas projekta versija. Es novēlu jums veiksmi!

Slaida teksts: * P R O E K T Mans biznesa plāna sagatavošanas programma Projekta autors

Slaidu tekstu: * Projekts ir ideja, ideja par to, ko jūs vēlaties darīt, ko jūs vēlaties sasniegt. Padariet savus sapņus piepildītos, neaizmirstiet: Jums jābūt pacietīgam un pastāvīgam Salīdziniet sevi ar sevi Atrodi sev slēptās spējas

Slaida teksts: * T eh N o lo g i Tehnoloģija ir to mērķu pareizība un ieviešanas soļu secība. Veicot projektu, persona, kas darbojas, pastāvīgi uzdod jautājumus, veic diezgan konkrētus soļus:

definīcija - vēlamais rezultāts no paredzētās darbības; - zināšanu līmenis par ierosināto tēmu; - papildu informācijas avoti; - iespēja izmantot instrumentus un iepriekš apgūtās prasmes; - instrumenti un prasmes, kas jāapgūst, strādājot pie projekta; - rīcības plāns, kurā norādīta to īstenošanas secība; - veidi, kā atrisināt grūtības, kas var rasties projekta laikā; - galīgais rezultāts atbilstoši mērķiem;

novērtējums - katras darbības rezultāti; - projekts kopumā. 20

Slaida teksts: * Tehnoloģiskie posmi Sagatavošanas posms Plānošanas posms Biznesa plāna izstrāde

Slaida teksts: * sagatavošanas posma tehnoloģiskie posmi. Uzņēmuma izvēle biznesa plānošanai. Uzņēmējdarbības plāna laikposma noteikšana. Indivīds vai grupa ir projekts. Grupas vadītāja atlase (grupu projektā). Izglītības literatūras izpēte par šo tēmu. Pētījumu metožu, pētījumu metožu definīcija.

Slaida teksts: * Plānošanas stadija Iespējamo biznesa plāna izmantošanas iespēju apspriešana - personīgai lietošanai; - apstrāde finanšu pieteikumā. Rezultātu iesniegšanas termiņu precizēšana: - galīgā redakcija; - starpprodukts.

Slaida teksts: * Biznesa plāna izstrādes posms Norādiet uzņēmējdarbības plāna sagatavošanas darbību secību. Nepieciešamās informācijas vākšanas metožu noteikšana: iedzīvotāju aptauja, periodiskie izdevumi, statistikas materiāli, telefona zvanu centri, bibliotēkas, vecāku informācija, vecāku draugi utt. Uzdevumu sadalījums grupā. Grupas līdera (koordinatora) lomas un pienākumu precizēšana. Informācijas vākšana un apstrāde. Grūtības identificēšana informācijas vākšanā un problēmu risināšanas veidu noteikšanā. Biznesa plāna formas izvēle: Microsoft Word, Microsoft Power Point.

Slaida teksts: Projekta darba posmi. Grupas izvēle. Grupas līdera izvēle. Pētījuma tēmas definīcija. Projekta īsa anotācija (aprakstiet, kāpēc jūs šo problēmu risināt). Mērķis Uzdevumi. Projekta darba plāns. Pasākuma izmaksas. Projekta īstenošana. *

Slaida teksts: projekta darba plāns * Nr. P n Notikumi Mākslinieki 03 04 05 06. mēnesis 1. 2. 3. 4. 5. Projekta kopsavilkums. Ziņojums. Paldies aktīvistiem. Rūpes par puķu dobēm un puķu dobēm. Darba grupu veidošana (grupās). Zālienu, kvadrātu sanitārā tīrīšana. Puķu dobu un puķu dobes

Slaida teksts: * Biznesa plāna prezentācija. Biznesa plāna prezentācija. Secinājumi. Darba novērtējums. Grupas darba novērtējums. Grupas vadītāja darba novērtējums.

Slaida teksts: * Apkopojot darbu pie projekta, nepieciešams apsvērt Jāizstrādā: savu spēju attīstības analīze; izpētīt savu zināšanu izmantošanas efektivitāti. Ir nepieciešams: veidot secinājumus, kas raksturo izvirzīto mērķu sasniegšanas pakāpi; sniegt iekšējos cēloņus un ārējos faktorus, kas ietekmē rezultātu; sniegt reālus pašnovērtēšanas pasākumus.

Top