logo

Īsumā: detalizēta praktiskā apmācība, kurā par dzīvu piemēru tiek parādīts, kā pats izveidot savu uzņēmējdarbības plānu. Materiāls ietver sadaļu struktūru un saturu ar ieteikumiem rakstīšanai.

Detalizēti

Pareizais biznesa plāns ir būtisks dokuments, uzsākot jebkuru uzņēmējdarbību, jo tas ļauj definēt biznesa ideju un veidus, nepieciešamos ieguldījumus un rentabilitātes rādītājus.

Ekonomikā un vadībā nav vienotas vispārpieņemtas uzņēmējdarbības plāna sastādīšanas veidnes, tās visas ir individuālas un tiek apkopotas par katru atsevišķu uzņēmējdarbības uzsākšanu. Biznesa plāna mērķis ir strukturēti attēlot visu informāciju par uzņēmuma dzīves ciklu, tā sastāvdaļām, lai iegūtu projekta izmaksas, laiku, lai sasniegtu rentabilitātes līmeni un rentabilitātes līmeni.

Tomēr, neskatoties uz atsevišķu rakstīšanas procesu, ir izveidota standarta struktūra dokumenta sastādīšanai, kurā ir šādi galvenie punkti:

  • Dokumenta, uz kura ir norādīti dibinātāju dati, sejas (nosaukuma) apgrozījums ir projekta autors, izmaksas un tā būtība;
  • Projekta kopsavilkums, kurā uzsvērta investīciju pievilcība;
  • Tirgus analīze;
  • Projekta galvenā ideja un īss īstenošanas redzējums;
  • Detalizēts mārketinga plāns
  • Izstrādāts ražošanas plāns;
  • Pilns finanšu plāns 3-5 gadiem;
  • Administratīvais un organizatoriskais plāns;
  • Precīzs projekta rentabilitātes aprēķins;
  • Risku un garantiju saraksts;
  • Nepieciešamo normatīvo dokumentu saraksts;
  • Pieteikumi.

Dokumenta rakstīšanas metode ir jāizvērtē un tam ir jābūt nepieciešamai informācijas bāzei - šim uzticamam datu avotam, uz kuru jūs varat droši paļauties uz uzņēmuma scenārija veidošanu. Apsveriet klasisku paraugu, saskaņā ar kuru pats varat izveidot uzņēmējdarbības plānu, tas ir piemērots individuāliem uzņēmējiem vai citai juridiskai personai dažādiem mērķiem (dotācija, ieguldītājs, projekta rentabilitātes kļūdaini aprēķini).

1. Biznesa plāna titullapa

Titullapa ir vāka un tai vajadzētu būt ne estētiskai, bet tīri praktiskai funkcijai. Par to jānovieto:

  • Projekta nosaukums. Piemēram: "Komerciālas interneta radiostacijas, Radio Stacijas X izveides un attīstības projekts".
  • Projekta juridiskā forma;
  • Juridiskās personas nosaukums vai projekta autora pilns vārds, kontaktpersonas. Ja ir vairākas šādas personas, izveidojiet sarakstu, kurā norādītas atbildības jomas:
  • Projekta autore: Semenovs V.G., dibinātājs, idejas autore, tālrunis: xx-xx-xx
    Līdzautori: Petrov N.N. (finanšu speciālists), tālr.: xx-xx-xx
    Sidorova S.A. (Mārketinga speciālists), tel: xx-xx-xx
  • Projekta izmaksas, kas izteiktas primārā kapitāla apjomā, un projekta kopsavilkums. Piemēram: "Iepazīstinātais dokuments satur pakāpenisku biznesa plānu komerciālas interneta radio stacijas rentgenstaru izveidei un attīstībai trīs gadus, projekta izmaksas ir 280 000 USD. Projekta atmaksāšanās termiņš ir 34 mēneši."
  • Vieta, dibināšanas gads: Maskava, 2013

Tādējādi sejas apgrozījums ietver īsu informāciju par projektu un tā galvenajiem rādītājiem.

2. Projekta kopsavilkums

Priekšlikuma būtības un visu galveno datu lakonisks attēlojums ir ietverts biznesa plāna kopsavilkumā. Šīs sadaļas mērķis ir saglabāt potenciālā ieguldītāja uzmanību. Kopsavilkums lasāms, kas nosaka, vai projekts saņems uzmanību. Lai to izdarītu, kopsavilkumā ir jāiekļauj šāda informācija:

  • Īss biznesa idejas apraksts, dati par tā laicīgumu tirgū, ietekmes ģeogrāfija, projekta īstenošanas periods un atmaksāšanās periods, kā arī rentabilitātes līmenis.
  • Faktori, kas nodrošina paredzamo ienākumu līmeni, konkurētspēju, produkta dzīves ciklu.

Iepriekš minētās interneta radio stacijas biznesa plāna kopsavilkuma piemērs

"Mēs piedāvājam par atlīdzību Visā Krievijas interneta radio stacijas Radio stacijas X izveides un attīstības projektu (ne tikai Krievijas Federācijas administratīvā teritorija). Mārketinga pētījumi, kas sīkāk ir aprakstīti sadaļā "Tirgus analīze", sniedz nepārprotamus datus par krievu auditorijas interaktīvā interneta apraides formāta 19-27 gadu intervālu, kas paredz pastāvīgu darbu kvalificētu speciālistu studijā.

Šajā brīdī interneta multivides pakalpojumu tirgu pārstāv tikai pilnībā automatizētas radiostacijas, no kurām 99% apraidi ir muzikāli. Mūsu priekšlikuma konkurētspēja un atbilstība ir aizpildīt projektu ar interaktīvām programmām, konkursiem, šoviem, kā arī video attēla iekļaušanu radio stacijas koncepcijā, kas ļaus pārraidīt visu studijā notiekošo - DJ sniegumu, intervijas, meistarklases utt. un sociālo platformu elementi, kas ļauj katram lietotājam reģistrēt un pielāgot viņu kontu.

Šis projekts ir novatorisks un tam nav analogu. Paredzētie auditorijas kvantitatīvie rādītāji ir 10% no interneta izplatības reģionā. Galvenais finanšu produkts ir komerciāla reklāma radio un tīmekļa vietnē, mākslas projektu popularizēšana, netieša reklāma, pielāgotas sponsorēšanas pozīcijas.

Projekta uzsākšanas izmaksas, lai sasniegtu pašpietiekamību, ir 280 000 USD.

Projekta īstenošanas periods ir 9 mēneši. Paredzētais bezdarbības līmenis tiks sasniegts 24 mēnešos, paredzamais ienākums ir 15 000 USD mēnesī.

Pašu kapitāls ir 45%, investīciju kapitāls 50% "

3. Tirgus analīze, nozares pārskats un tā SWOT analīze

Tūlīt ir jānosaka, ka šī nodaļa ir piemērojama, ka biznesa plāns jāraksta, pamatojoties uz kvalitatīvu mārketinga pētījumu un speciālistu veiktu analīzi, kas ļaus pamatoti pielietot attīstības prognozes un pārdošanu. Šī uzņēmējdarbības plāna sadaļa atspoguļo pašreizējo informāciju par nozarēm, tirgu, patērētājiem, riskiem un attīstības tendencēm, ko nosaka tendences.

Nodaļas plāns ir šāds:

  • Vispārēja informācija par nozari, attīstības dinamiku, jaudu, kas izteikta finanšu rādītājos, tendencēs un tirgus izredzes;
  • Galvenais sastāvs (tirgus apstākļi), lielākie spēlētāji, to īpašības un prioritātes darbā; noteikt jūsu produkta konkurences īpašības;
  • Patērētāja portreta (portretu, ja apgrozībā tiek pieņemti vairāki klientu segmenti) izveide; motīvi, ar kuriem viņš pāriet pirkuma laikā; pamatvērtības un stiprinājuma punkti, ko var izmantot, lai piesaistītu;
  • Visproduktīvāko tirgu (reklāmas) un pārdošanas kanālu noteikšana;
  • Alternatīvo risinājumu saraksts, lai noteiktu visticamākos riskus nozarē un veidus, kā tos pārvarēt.

Parasti šī uzņēmējdarbības plāna sadaļa aizņem vismaz 10% no visa dokumenta (7-10 lpp.) No saspiestās informācijas, kas ir pamats turpmākai aprēķinu un plānošanas būvniecībai. Ja, atlasot datus, ir grūtības, tad tirgus analīzi var uzticēt profesionāļiem un iekļaut uzņēmējdarbības plānā kā ekspertu novērtējumu.

Piemēram, interneta radio stacijas tirgus analīze nozīmē liela mēroga pētījumu par potenciālo radio klausītāju atkarību. Tas tiek darīts, lai piesaistītu tieši auditoriju, kas būs interesanta potenciālajam klientam - reklāmdevējam. Un šādam pētījumam klausītājam būs nepieciešama intervēja kompetenta pieeja.

Ja tirgus analīze tiek veikta attiecībā uz masu patēriņa precēm, piemēram, alus ražošanas līnijas izveidi, tad lielāka uzmanība tiek pievērsta tirgus attīstības dinamikai un pašreizējai konkurences videi, kam nepieciešamas prasmes ekonomikas analīzē. Pati pētījuma struktūra lielā mērā ir atkarīga no izvēlētā produkta, un tāpēc tā ir specifiska katrā atsevišķā gadījumā.

4. Galvenā projekta ideja un ieviešanas apraksts

Šī dokumenta daļa ir semantisks centrs: tā koncentrējas uz pašas biznesa ideju un īsu tā īpašību un ieviešanas kopsavilkumu, produkta aprites cikla aprakstu, sekundāro pirkumu biežumu, kā arī iespēju izveidot papildu produktu līnijas, galvenā piedāvājuma segmentēšanu un produktu modifikāciju prognozēšanu, kā arī tirgus attīstību.

Mūsu piemēri par to, kā pašam izveidot uzņēmējdarbības plānu, pēc idejas par interneta radiostacijas aprakstīšanu ir jāatspoguļo šādi jautājumi: kāds būs apraides formāts, kā un kur tiks organizēta studija, kādas unikālas īpašības būs šim neparastajam radioam, ko termiņš tiek aprēķināts šim formātam un kad tas prasīs atjauninājumu, kādos posmos būs iespējams iekļūt apraides tīklā, lai saglabātu auditorijas interesi, cik bieži komerciālā un alternatīvā reklāma tiks atbrīvota.

Ja šo nodaļu apskata alus ražošanas līnijas kontekstā, tad to mainīs tikai saskaņā ar produktu: kāds alus tiks ražots un kā tam vajadzētu piesaistīt patērētāju. Atbilde uz šo jautājumu var būt ne tikai paša alus kvalitatīvās īpašības, bet arī preču zīmes leģenda, piemēram, Tinkof (Krievija) vai Lvivske (Ukraina), var būt arī pievilcības faktors. Kādu alu šķirni (sortimentu) plāno izlaist, cik ilgi katram no viņiem būs, kas būs tirdzniecības centrs. Kā produktu līnija tiks mainīta pirmā produkta dzīves cikla beigās.

Uzņēmējdarbības plāna struktūra nozīmē, ka, izlasot tirgus analīzi un pamatideju, turpmāka tirdzniecības, ražošanas un administratīvās organizācijas detalizētāka padziļināšana neradīs potenciālo investoru jautājumus, kāpēc tā ir tieši šī ideja. Atbilde uz šo jautājumu jāiekļauj nodaļā "Pamatideja" un tā jābalsta uz faktiskajiem tirgus rādītājiem.

5. Mārketings un stratēģiskais plāns

Šajā nodaļā biznesa plāna saturs nonāk praktisko algoritmu plaknē. Mārketinga plāns ietver:

  • shēma produkta laišanai tirgū;
  • attīstības stratēģija;
  • cenu principi;
  • pārdošanas kanāli un pārdošanas sistēma;
  • reklāmas atbalsta taktika.

Produkta izlaišanas shēma vislabāk darbojas konstruētās Ganta diagrammas veidā (skat. Zemāk redzamo piemēru), kur ordinātā ir notikumu saraksts, abcisas ass rāda datumus, un krustošanās punktos ir summas darbībām. Šāda algoritma konstrukcija palīdz vizuāli aptvert darba apjomu un secību un nekavējoties novērtēt racionālās finansiālās izmaksas.

Attīstības stratēģija ir plāns, lai "uztvertu" savu patērētāju daļu, pamatojoties uz tirgus un konkurentu analīzi. Pastāv vairāki standarta notikumi, piemēram, dempings, konkurentu darbības traucējumi, viņu komunikācijas ar patērētāju veidošana. Stratēģiskais attīstības plāns ir projektēts individuāli. Tas izskatās kā ilgtermiņa (3-5 gadi) plāns pilna mēroga pasākumiem, kuru mērķis ir palielināt ienesīgumu. Vizuāli labāk to prezentēt uzdevumu koka formā, kur galvenais mērķis ir sazarots pakārtotos notikumos un uzdevumos.

Cenu noteikšana parasti ir ekonomisko aprēķinu sekas, un tam ir vairākas variācijas. Ir vērts izvēlēties noteiktu shēmu, kuras pamatā ir faktiskās īstenošanas izmaksas, gaidāmie ienākumi un patērētāju pirktspējas līmenis.

Lielākā investoru interese vienmēr ir pārdošanas sistēma. Būtu ideāli to prezentēt vizuālā preču izplatīšanas un pārdošanas shēmā, sākot no saņemšanas no produkcijas uz noliktavu un beidzot ar galīgo pirkumu. Piemēram:

Vai arī: pārdošanas sistēma ietver divu galveno un divu meitas pārdošanas kanālu izmantošanu:

  • 42% no precēm ir plānots pārdot caur izplatīšanas sistēmu un vairumtirdzniecības pircējiem (veikalos, lielveikalos);
  • 30% preču tiks pārdotas, izmantojot savu patentēto tīklu;
  • Papildu kanāli: 18% preču tiks pārdotas, izmantojot partneru tīklus, akcijas, 20% no precēm - izmantojot tiešsaistes pārdošanu interneta veikalā.

Aprakstot reklāmas taktiku, īpaša uzmanība jāpievērš liela mēroga projektiem un plašsaziņas līdzekļu plānošanai.

6. Darbības plāni: finanšu, ražošanas, administratīvie un organizatoriskie

Finanšu plāns

Finanšu plāns ir vispiemērotākais biznesa plāna posms, ja jūs neesat pārliecināts par savām spējām, varat uzaicināt speciālistu aprēķināt un rakstīt, pārliecinieties, ka iesniedzat dokumentu ar savu vīzu. Daudzi jaunizveidotie uzņēmumi, izmantojot ieguldījumu sabiedrību, uzskaita finanses, kas tādiem biznesa plāniem piešķir lielāku nozīmi, jo Neatkarīgas ekspertu prognozes vienmēr iedvesmo investoru uzticību.

Finanšu plāns satur visu informāciju par projekta ienākumiem un izdevumiem un tiek izveidots tabulas veidā, ņemot vērā iepriekš sniegto attīstības mārketinga stratēģiju un iekšējās izmaksas (algu fondus, ražošanas izmaksas utt.).

Piemērs tam, kā varētu izskatīties finanšu plāns:

Ražošanas plāns

Ražošanas plāns ir algoritms produkta izveidošanai, kas ir krāsots tehnoloģiskajos procesos, sākot no izejvielu ražošanas līdz produkta saņemšanai masu pārdošanas procesā. Ražošanas plānā ir iekļauts galveno partneru, piegādātāju saraksts, aprīkojuma saraksts un tā atjaunināšanas nosacījumi.

Shēma, kurā izveidots ražošanas plāns:

Izejvielu apraksts un prasības, piegādātāju saraksts, izejvielu uzņemšana un pārstrāde, pirmsprodukcijas sagatavošana, tehnoloģiskais process, 1 tehnoloģiskais process, 2 gatavā produkta izlaide, testēšana, iepakošana, nodošana noliktavā.

Administratīvie un organizatoriskie plāni

Administratīvi organizatoriskais plāns ir biznesa darbības struktūra, kas jāapraksta biznesa procesos, personām un notikumiem. Šajā nodaļā ir iekļauts personāla saraksts ar algu un atbildības jomu. Detalizētas nodaļu mijiedarbības diagrammas.

Matrica veids, kas sastāv no darba pienākumiem un saistošiem procesiem:

Mijiedarbības shēmas palīdz pienācīgi sadalīt slogu uz visiem uzņēmuma komponentiem un racionalizēt speciālistu personāla uzturēšanas izmaksas.

Administratīvais un organizatoriskais plāns arī jāietver uzņēmējdarbības vadības pasākumu saraksts: personāla attīstība, dalība dotācijās, konkursi, izstādes, valsts programmas uc

7. Projekta rentabilitātes aprēķins

Šajā īsajā sadaļā jāaplūko tikai finanšu un ekonomiskie aprēķini: visa projekta rentabilitāte no pamatkapitāla iekļaušanas projektā un piesaistītie ieguldījumu fondi, lai sasniegtu rentabilitātes punktu un projekta atmaksāšanās periodu. Ilgtermiņa prognoze ļaus veidot gaidītos ienākumus, kas izlems, cik interesanti ieguldītāji var uzskatīt par projektu.

Rentabilitātes slieksni aprēķina, izmantojot šādu formulu:

R = D * Zconst / (D-Z)

D - ienākumi
Z - mainīgās izmaksas.
Zconst - fiksētās izmaksas.
R - rentabilitātes slieksnis naudas izteiksmē.

Tomēr, veicot ilgtermiņa aprēķinus, ir jāņem vērā inflācijas līmenis, algu fonda pieaugums, ieguldījumi ieguldījumu fondā, kapitālizdevumi ražošanas atjaunošanai.

Vizuālā ieviešana arī ir ļoti efektīva Ganta diagrammas veidā, kur jūs varat izvēlēties izeju uz bezatlīdzības punktu un noteikt pieaugošos ienākumus:

Biznesa plāni: lejupielādējiet gatavus piemērus.

Gatavi biznesa plāni un instrukcijas biznesa plāna izstrādei

Pakāpeniski norādījumi par biznesa plāna pašizaugsmi

Zemāk ir galvenie biznesa plāna izstrādes posmi ar detalizētiem paskaidrojumiem un padomiem. Mēs centāmies sagatavot šādu uzņēmējdarbības plānošanas rokasgrāmatu, pamatojoties uz kuru pat jaunais uzņēmējs, kas nekad agrāk nebija saskāries ar biznesa plāna izstrādi, varētu sagatavot pienācīgu biznesa plānu.

Biznesa plānošanas metodika
(visdažādākie dokumenti (galvenokārt metodiska rakstura) par sagatavošanu (biznesa plānu izstrāde): prasības, metodiskās vadlīnijas, ieteikumi.)

Ja jums ir nepieciešams izstrādāt profesionālu biznesa plānu, jūs varat pasūtīt to no mūsu eksperta Allaverdyan Valērijs Vladimirovich.
20 gadus ilga praktiskā pieredze investīciju konsultācijās, izpratne par mazo un vidējo uzņēmumu vajadzībām, spēja izstrādāt biznesa plānu, kas pielāgots konkrēta klienta specifiskajam, konkrētajam Krievijas reģionam par saprātīgām cenām, padara Valēriju Vladimirovihu par vienu no retiem profesionāļu skaita, kuru darbības veicina attīstību mazā biznesa valsts.

Turklāt mēs esam savākuši jums vairāk nekā 570 gatavu Krievijas un Rietumu biznesa plānus. Visi uzņēmējdarbības plāni ir izpētes raksturs, un tie ir jāpielāgo jūsu uzņēmējdarbības veidam, reģionam, valstij un tā tālāk.

Biznesa plāna sastādīšana, biznesa plāna pilnīga struktūra

Kā pats izveidot uzņēmējdarbības plānu? Kas tam vajadzīgs? Šeit ir praktiska rokasgrāmata, kas atbildēs uz visiem jautājumiem, kas saistīti ar biznesa plāna izstrādi.

Jūsu biznesa plānam jāatbild tikai uz trim svarīgākajiem jautājumiem:

"Ko es gribu?", "Kā to izdarīt?", "Ko man tas nepieciešams?".

Bet ne viss ir tik vienkārši, kā šķiet pirmajā mirklī. Šķiet, ka jautājumi nav sarežģīti, bet šajā rakstā ir daudz niansu. Esiet optimistisks par savu projektu, bet nepārspīlējiet to, jo bizness ir saistīts ar reālo dzīvi, kas bieži mums rada daudz pārsteigumu, kas ne vienmēr pozitīvi ietekmē. Tiešām pieeja visam, rūpīgi izvērtējot jūsu resursus, zināšanas un spējas.

Biznesa idejas īstenošana galvenokārt ir atkarīga no pareizā biznesa plāna sastādīšanas. Lai pareizi izveidotu biznesa plānu, jums jāievēro īpaši noteikumi, un tam jāatbilst vispārpieņemtajai struktūrai. Par pieejas nopietnību, visu punktu un sadaļu izstrādi, kā arī interesei - ir jaunā projekta kvalitātes garants. Uzņēmējdarbības plāna vispārpieņemtā struktūra sastāv no vairākām sadaļām, to sniegšu tālāk.

Nelietojiet skriešanās uz rakstot biznesa plānu, tas var aizņemt ilgu laiku, bet uzmanīgi pētījums par visiem priekšmetiem un nianses radīs izejas kvalitatīvu dokumentu, kas ļauj piesaistīt potenciālos investorus, ja tie ir nepieciešami. Pūles, ko pavada kvalitatīva biznesa plāna izstrādei, dos jums panākumus.

Iesācējs uzņēmējam vispirms jāsaprot, ka ir nepieciešams izveidot biznesa plānu. Izpratne par to, ko viņš vēlas sasniegt, un ar kādām metodēm tiks sasniegti viņa mērķi, ir puse no jūsu veiksmes. Bieži vien neparedzētas grūtības projekta īstenošanā var mazināt uzņēmēja vēlmi rīkoties un virzīties uz priekšu. Tas ir pakāpenisks rīcības plāns, kas ir izklāstīts uzņēmējdarbības plānā, kas palīdzēs atbrīvoties no problēmām, jo ​​teorētiski tika prognozēts to izskats un jau ir izdalīti veidi problēmu risināšanai.

Sāksim, pārskatot visas biznesa plāna struktūras sadaļas un īsumā par tām runājam. uz saturu ↑

Titullapa. Kopsavilkums par

Tas ir labi, ja jums jau ir sākuma kapitāls, lai organizētu savu biznesu. Un, ja jums tas nav, un vai jūs plānojat ņemt aizdevumu mazam uzņēmumam vai pieprasīt aizdevumu? Tad jums būs nepieciešams labi uzrakstīts biznesa plāns. Bez tā, neviens nepiešķirs naudu jūsu projektam.

Nauda vienmēr nozīmē nopietnu attieksmi, tāpēc, lūdzu, "spēlējiet" saskaņā ar nopietnas uzņēmējdarbības noteikumiem - jūsu biznesa plānam jābūt nevainojamam, lai radītu atbilstošu iespaidu uz aizdevēju. Jā, pat tad, ja jūs veicat biznesa plānu par sevi, viss ir rūpīgi "kārtot" - patiesībā skaidri un konsekventi prezentācija visiem posteņiem nebūs "apmaldīties" īstenojot savu biznesa ideju laikā.

Pirmajā sadaļā aprakstīta projekta ideja. Ir jānosaka priekšnoteikumi, kas kalpoja kā stimuls biznesa plāna izstrādei. Aprakstiet savu redzējumu par projektu, tā īsu aprakstu, darba principiem. Ko jūsu bizness var dot sabiedrībai? Kādas priekšrocības jūs iegūsiet cilvēkiem ar savu projektu? Uzņēmējdarbības plāna uzrakstīšana vispirms to izskaidros, un tad tas parādīs visām ieinteresētajām pusēm.

Mēģiniet paskaidrot savu mērķi un metodes, lai veiksmīgi ieviestu savu biznesa ideju savā dzīvē. Paskaidrojiet, ka jūsu nodomi ir nopietni. Šo sadaļu var raksturot kā pamatu jūsu biznesa plāna turpmākajām sadaļām. uz saturu ↑

Uzņēmuma darbība

Šajā sadaļā varat reģistrēt milzīgu jautājumu skaitu, kas ir atkarīgi no izvēlētās darbības. Es raksturošu tikai dažas daļas, kuras, manuprāt, ir galvenās. Tas ir:

  1. Uzņēmējdarbības organizatoriskās un juridiskās formas noteikšana.
  2. Dibinātāju lomas sadalījums.
  3. Juridiskie dati (adrese, tālrunis uc).
  4. Biznesa projekta mērķi un to risinājumi.
  5. Jūsu biznesa perspektīvas tuvāko gadu laikā.

Šajā sadaļā jums jāatbild uz jautājumiem:

  • Kāpēc patērētājiem ir tev jāizvēlas? Ir nepieciešams saprast un izskaidrot, kāpēc jūsu ideja būs interesanta un konkurētspējīga.
  • Kādas ir jūsu priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem? Ja jūsu darbības nav vērstas uz klientu apmierinātību, tad jūsu ideja nebūs daudzsološa.

Norādiet šādu gadījumu uzņēmējdarbības plāna struktūrā, ja pēkšņi ražošanas pārtraukšana radīsies tādos faktoros kā izejvielu trūkums vai, ja tirgojot preces, jums ir plaisa. Izveidojiet plānu, kas var samazināt izmaksas šādos ekstremālos biznesa apstākļos. uz saturu ↑

Pārdoto produktu vai piedāvāto pakalpojumu apraksts

Izlemiet personu loku, uz kuru jūsu darbība tiks novirzīta, t.i. noteikt mērķauditoriju. Rūpīgi izstrādājiet un nosakiet galvenās produkta īpašības, kuras nodrošinās klienti. Šīs īpašības ir: cena, garša, krāsa, dizains, iepakojums utt.

Sīki izstrādājiet visus tos pievilcīgos pakalpojumus, kurus izmantojat, lai piesaistītu klientus:

  • Spēja pasūtīt preces vai pakalpojumus pa tālruni.
  • Ar internetu. Mūsdienās internets kļūst par preču galveno pārstāvi un izplatīšanas kanālu.
  • Iekļaujiet krājumu aprakstu un dažādus "reklāmas piedāvājumus".

Varbūt jums ir savas idejas, norādiet tos, rakstot biznesa plānu. uz saturu ↑

Tirgus un konkurentu analīze

Pirms ienākšanas tirgū ar produktu vai pakalpojumu, jums rūpīgi jāpārbauda šis tirgus. Cik daudz cilvēku ir nepieciešams piedāvātajos produktos, kādus "trūkumus" esat gatavi aizpildīt ar precēm u.c. Nu tad

Konkurentu izpēte ir sarežģīts un rūpīgs biznesa plāna izstrādes posms. Jums nepieciešams rūpīgi izpētīt un novērtēt visas konkurentu darba nianses. Izprotiet darba specifiku šajā jomā un izprotiet savā biznesā vislabāko, ko viņi ir iemācījušies no konkurentiem.

  1. Skaitīt konkurentu skaitu
  2. Noteikt katru tirgus daļu
  3. Noteikt konkurentu uzvedības politiku (cenu svārstības, preču un pakalpojumu klāsts)
  4. Studiju reklāma
  5. Novērtējiet priekšrocības un trūkumus
  6. Kompetentā veidā īstenot visu, ko vislabāk pārstāv konkurenti
uz saturu ↑

Mārketings

Mārketinga uzdevums ir noteikt produkta patērētāja īpašības un noskaidrot, kā to iesniegt visiem klientiem. Tirgotāji meklē jaunus pārdošanas tirgus un pārdošanas apjoma pieaugumu. Lai realizētu iespēju attīstīt savu biznesu, jums jāstrādā pie uzņēmuma tēla, jāizstrādā metodes un veidi, kā palielināt pārdošanas apjomus. Tādēļ mārketinga pētījumiem jābūt uzņēmuma neatņemamai sastāvdaļai.

Izstrādāt pasākumu kopumu, lai saņemtu atsauksmes no klientiem. Patiešām, no klientiem saņemtās atsauksmes ir vērtīga informācija. Pateicoties atsauksmēm, jūs varat labāk saprast, kas ir vērts mainīt un kā uzlabot jūsu pievilcību. uz saturu ↑

Ražošanas process

Šajā uzņēmējdarbības plāna struktūrvienības sadaļā tiek reģistrēta visa informācija par ražošanu, tehnoloģijām un aprīkojumu, personāls. Kā arī informācija par aprīkojuma, izejvielu piegādātājiem. Norādiet, kādi resursi jums jau ir, un kādi resursi jums būs jāpiesaista, lai pilnībā īstenotu projektu.

Visi ražošanas procesa iedaļā savāktie dati ļauj novērtēt uzņēmuma uzturēšanas izmaksas un ražošanas iespējas.

Galvenais mērķis šajā sadaļā ir pārliecināt potenciālo aizdevēju, jo viņi saka - skaitļi un "kails" loģika, ir tas, ka jūsu uzņēmums varēs ražot laikā produktu labas kvalitātes, vai sniegt piedāvātos visaugstākajā līmenī pakalpojumus.

Visu informāciju var uzrādīt tabulā (vai kādā citā veidā, kā jūs uzskatāt par nepieciešamu), kurā īpaši noteikumi tiks reģistrēts izlaides posmus ieplānotā jauda vai piekļuvi plānotajām pārdošanu vai pakalpojumu sniegšanu. uz saturu ↑

Finanšu pārskati

Veidojot biznesa plānu, pārliecinieties, ka esat noteicis uzņēmuma finanšu rezultātus. Šādi aprēķini ir balstīti uz visu izmaksu uzskaiti un pārdošanas prognozēm (peļņu). Tikai pēc aprēķiniem jūs varēsit sev saprast, cik daudz jūs nopelnīsit un parādīsiet savam ieguldītājam. Faktiski tas ir vissvarīgākais, visvairāk garlaicīgs un lielākais sadaļa apjoma ziņā.

Visu finanšu aprēķinu bāze ir bezatlīdzības punkta definīcija.. Uzdodiet Vikipēdijai to, kas ir šis noslēpumains punkts:

Brīdinājuma punkts ir minimālais produkcijas ražošanas un pārdošanas apjoms, pēc kura izdevumus kompensēs ienākumi, un uzņēmums sāks gūt peļņu katras nākamās ražošanas vienības ražošanā un pārdošanā.

Šis bezpārtraukuma punkts sadala lauku ar ieņēmumiem un izmaksām. Šie nosacījumi, saskaņā ar kuriem izrādās, un būs jūsu minimālās prasības projektam.

Apsveriet uzņēmējdarbības uzsākšanas izmaksas:

  1. reģistrācijas izmaksas
  2. telpu pirkšana vai noma
  3. telpas izvietojums
  4. aprīkojuma un materiālu izmaksas
  5. licences izmaksas

Izmaksas var iedalīt fiksētās un mainīgās.

Fiksētās izmaksas:

  1. istabu noma
  2. darbinieku alga
  3. elektrība, ūdens, apkure
  4. savienojums
  5. aprīkojuma apkalpošana
  6. nodokļi

Mainīga plūsma:

  • materiālu izmaksas
  • vienotas likmes alga
  • savienojums
  • kuģniecība

Ar ienākumiem viss ir daudz vienkāršāk. Lai noteiktu ienākumus no darbības, jums jāatskaita mainīgās izmaksas no cenas.

Lai aprēķinātu ražošanas rentabilitāti, jāņem vērā preču izmaksu attiecība mēnesī uz izmaksu summu. Atmaksāšanās periodu aprēķina pēc atvēršanas izmaksu attiecības pret tīro peļņu. uz saturu ↑

Riski

Jūsu biznesa plānā ir jāprecizē riski, kas ir paredzēti, lai nodrošinātu grūtības visā attīstības ceļā, un tie ļaus izvairīties no problēmām.

Iespējamie riski:

  • Negadījumi, dabas katastrofas
  • Ekonomiskās situācijas (cenu pieaugums)
  • Līgumu anulēšana
  • Produktu pieprasījuma samazināšanās
  • Zems pārdošanas apjoms
  • Kredīta un naudas liegumi

Norādiet, kā izkļūt no nepatikšanām ar minimāliem zaudējumiem. Aprēķiniet zaudējumus, kas var notikt, un pamatojiet savu lēmumu savos aprēķinos.

Šeit, ja nepieciešams, jums ir jānorāda sava uzņēmuma ietekme uz vidi. Ekoloģiskās problēmas, pēc pirmā acu uzmetiena, nenozīmīgas, var izrādīties "kavējošs" faktors jūsu biznesa projektam. uz saturu ↑

Pieteikumi

Visas tabulas, diagrammas, diagrammas, normatīvie dokumenti, kas nepieciešami jūsu uzņēmumam, likumdošana utt. jāuzrāda atsevišķu pieteikumu veidā, kas pievienoti uzņēmējdarbības plānam.

Es saprotu, ka uzņēmējdarbības plāna izstrāde, it īpaši pirmo reizi, ir milzīgs tests, tāpēc ievērojiet padomu un tad jums izdosies. Atbildīgi pievērsieties šim jautājumam, jo ​​šis dokuments jums un jūsu uzņēmumam ir ļoti svarīgs. Norādiet maksimālo grūtību skaitu, kas var rasties jūsu sasniegumu ceļā, un izstrādājiet visaptverošus pasākumus, lai tos novērstu.

Nu, ja kaut kas notiks nepareizi, nemīlējaties! Jūs vienmēr varat pasūtīt biznesa plānu no profesionāļiem. Piemēram, izpildiet šo saiti.

Veiksmi un veiksmi!
Šodien deserts - video "Biznesa plāna izstrāde"

Kā pats uzrakstīt biznesa plānu?

Biznesa plāns ir dokuments, kurā uzsvērti visi nākotnes organizācijas raksturlielumi, analizētas iespējamās problēmas un riski, to prognozēšana un metodes, ar kurām tos var izvairīties.

Vienkārši runājot, uzņēmēja un ieguldītāja biznesa plāns ir atbilde uz jautājumu "Vai man ir nepieciešams finansēt projektu vai nosūtīt to atkritumos?".

Tas ir svarīgi! Biznesa plāns tiek sastādīts uz papīra, ņemot vērā noteiktus noteikumus un noteikumus. Šāda projekta prezentācija zināmā mērā īsteno jūsu ideju, parāda jūsu apņemšanos un gatavību strādāt. Papīra dokumentācija arī vienkāršo ieguldītāja uztveri par ideju.

Uzņēmējdarbības plāna pašizstrādāšana

Tas nav tik grūti izveidot biznesa plānu, jums vienkārši ir rūpīgi jārīkojas par ideju. Pirms jūs greifers kalkulatoru un aprēķināt ienākumus, jums ir nepieciešams veikt dažas darbības.

  1. Identificējiet jaunās idejas priekšrocības un trūkumus. Ja "mīnusu" skaits atkal pārspīlēs - nesteidzoties. Atsevišķus aspektus var pagriezt pretējā virzienā, domāt par veidiem, kā atrisināt šādus "mīnusus".
  2. Svarīgas īpašības ir konkurētspēja un tirgus ilgtspēja.
  3. Tirgus jāpārdomā vismazāk.
  4. Preču (pakalpojumu) atgūšana un pirmās peļņas saņemšanas laiks ļaus jums (aptuveni) noteikt nepieciešamo summu ieguldījumiem.

Ja pēc šādas virspusējas analīzes jūs nevēlējās atmest savus pēcnācējus, tad ir pienācis laiks ņemt tīru lapu un sākt veidot biznesa plānu.

Svarīgi zināt! Nav vienotas struktūras un soli pa solim norādījumi par biznesa plāna aprēķināšanu. Tādēļ plānā iekļauto priekšmetu klātbūtne un kārtība tiek noteikta neatkarīgi. Tomēr eksperti ir noteikuši vispilnīgāko plāna struktūras versiju. Ja nav šādu dokumentu izstrādes pieredzes, jums ir jāizmanto šie ieteikumi, lai kompetenti apkopotu darbu.

Biznesa plāna struktūra un kārtība

Labā biznesa plāna struktūra, pēc ekonomistiem domām, jāiekļauj 12 punktos. Katrs no tiem ir aprakstīts tālāk.

Titullapa

Turpmāk norādīti šādi parametri:

  • projekta nosaukums;
  • organizācijas nosaukums, kurā projekts plānots īstenot, ar tālruņa numuriem, adresēm un citu kontaktinformāciju;
  • minētās organizācijas vadītājs;
  • biznesa plāna izstrādātājs (komanda vai vadītājs);
  • dokumenta datums;
  • Pirmajā lapā ir atļauts ievietot būtiskākos finanšu aprēķinu rādītājus projektam.

Privātuma politika

Šis dokuments ir nepieciešams, lai aizsargātu ideju un biznesa plāna autortiesības. Tas atspoguļo lasītāja izpratni, ka viņam nav tiesību izplatīt dokumentā esošo informāciju bez autora atļaujas. Var būt arī norādījums aizliegt kopēšanu, dokumenta dublēšanu, nodošanu citai personai, prasību atgriezt lasīto biznesa plānu autoram, ja investors nepiekrīt šim līgumam.

Tālāk ir redzams konfidencialitātes memoranda piemērs.

Plānotās divas sadaļas - "Īss kopsavilkums" un "Projekta galvenā ideja" - ir ievada. Tos var izmantot kā priekšlaicīgu (iepazīšanās) piedāvājumu partneriem un investoriem, kamēr tiek norīkotas sarunas.

Īss kopsavilkums

Lai gan īss šāda dokumenta kopsavilkums ir sākumā, tas ir uzrakstīts pēdējā posmā, kā rezultātā. CV ir saīsināts projekta idejas apraksts un finanšu sastāvdaļas nozīmīgāko raksturojumu saraksts.

Šeit palīdzēs sekojoši jautājumi, uz kuriem jūs varat saņemt lielisku atsākšanu:

  1. Kādu produktu plāno pārdot uzņēmums?
  2. Kas gribēs iegādāties šo produktu?
  3. Kāds ir plānotais pārdošanas apjoms (produkcija) pirmajam uzņēmuma gadam? Kādas būs ieņēmumi?
  4. Cik maksā kopējā projekta izmaksas?
  5. Kā uzņēmumam veidosies juridiskā forma?
  6. Cik daudz darbinieku ir plānots piesaistīt?
  7. Cik daudz kapitāla ieguldījums ir nepieciešams projektā?
  8. Kādi ir šī projekta finansējuma avoti?
  9. Cik liela ir kopējā peļņa (rentabilitāte) konkrētam periodam, atmaksāšanās periods, naudas summa uzņēmuma pirmā gada beigās, rentabilitāte. Neto pašreizējā vērtība.

Svarīgi zināt! Vispirms kopsavilkumu izlasa investors. Tādēļ turpmākā projekta liktenis ir atkarīgs no šīs sadaļas: investors kļūs interesants vai garlaicīgs. Šī daļa nedrīkst pārsniegt 1 lapu.

Galvenā projekta ideja

Šeit autors apraksta ideju, uz kuras pamata viņš vēlas organizēt uzņēmumu. Šajā plāna daļā jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāds ir galvenais projekta mērķis?
  2. Kādi ir uzņēmuma mērķi sasniegt galveno mērķi?
  3. Vai ir kādi šķēršļi mērķim un kā tos apiet?
  4. Kādas konkrētās darbības autors ierosina veikt, lai sasniegtu rezultātus iespējami īsā laikā un sasniegtu mērķi? Kādi ir šie termiņi?

Tas ir svarīgi! Ir nepieciešams sniegt skaidrus, reālus un precīzus argumentus, kas apliecinātu pārliecību par projekta rentabilitāti un panākumiem. Šīs daļas apjoms ir optimāls 1-2 lappusēs.

Tajā pašā iedaļā ir parasts izmantot SWOT analīzi - spēcīgu, vāju uzņēmuma pazīmju, iespēju (perspektīvu) novērtējumu, kā arī iespējamos draudus. Biznesa plāna pareiza un pilnīga izstrāde bez šādas analīzes visticamāk neizdosies.

SVID analīzē ir divas puses, kas ietekmē organizācijas dzīvi: iekšējā, kas attiecas uz pašu uzņēmumu, un ārējo (viss ārpus uzņēmuma, ko tas nevar mainīt).

Neaizmirstiet: jūs raksturojat uzņēmumu, nevis produktu! Autoru bieža kļūda ir tāda, ka viņi raksta preču īpašības slejā "spēki".

Šeit ir daži parametri, lai aprakstītu stiprās vai vājās puses, kuras var izmantot:

  • augsto tehnoloģiju ražošana;
  • servisa un pēcpārdošanas serviss;
  • produkta daudzfunkcionalitāte (neietekmējot tās specifiskās īpašības);
  • darba ņēmēju kvalifikācijas līmenis un profesionalitāte;
  • uzņēmuma tehniskā aprīkojuma līmenis.

Ārējie faktori ("iespējas" un "draudi") ietver:

  • tirgus izaugsmes tempi;
  • konkurences līmenis;
  • politiskā situācija reģionā, valstī;
  • likumdošanas pazīmes, valdības atbalsts;
  • patērētāja maksātspējas pazīmes.

Rūpniecības nozares raksturojums tirgū

Šeit autoram atkal jāpierāda projekta derīgums, pamatojoties uz tirgus situācijas mārketinga analīzi. Šeit ieteicams izmantot šādus rādītājus:

  • līdzīgu produktu pārdošana nozarē pēdējos gados;
  • tirgus nozares izaugsmes temps;
  • cenu tendences un pazīmes;
  • visaptverošs konkurentu novērtējums;
  • jauno un jauno uzņēmumu meklēšanu un norādīšanu nozarē, kā arī to darbības aprakstu;
  • patērētāju tirgus apraksts, viņu vēlmes, nodomi, prasības, iespējas;
  • zinātnisko, sociālo un ekonomisko aspektu iespējamās ietekmes novērtējums;
  • attīstības perspektīvas tirgū.

Projekta būtība

Šajā sadaļā ir parādīta ideja, kas ir biznesa plāna priekšmets. Tas arī atspoguļo uzņēmuma sagatavotības līmeni "gaismā", kā arī visu nepieciešamo līdzekļu klātbūtni.

Svarīgākie noteikumi šajā sadaļā ir šādi:

  • galvenie mērķi;
  • mērķa patērētāja segmenta apraksts;
  • galvenie veiksmes faktori tirgus panākumiem;
  • detalizēts produkta apraksts, kura īpašības ir jāiekļauj noteiktā tirgus segmentā;
  • izstrādes stadija (ja tiek uzsākta ražošana), patenta un autora tīrība;
  • organizācijas pazīmes;
  • projekta kopējās izmaksas, norādot investīciju periodu un apjomu finansēšanas grafiku;
  • mārketinga kampaņas sākotnējā perioda nepieciešamie izdevumi un harmoniskas organizatoriskas struktūras veidošana.

Mārketinga plāns

Šeit ir izklāstīti mārketinga politikas mērķi un uzdevumi, kā arī to risināšanas un sasniegšanas metodes. Ir svarīgi norādīt, kāds uzdevums ir tam, kurš personāls ir paredzēts, kādā termiņā tā ir nepieciešama, un ar kādiem instrumentiem. Nepieciešami arī līdzekļi, kas nepieciešami pēdējam.

Mārketinga plāns ir stratēģija, virkne secīgu un / vai vienlaicīgu pasākumu, kas izveidots, lai piesaistītu patērētājus un efektīvi gūtu no tiem labumu.

Investors būs uzmanīgs šādiem posteņiem:

  • labi izstrādāta visaptverošas tirgus izpētes un analīzes sistēma;
  • plānoto preču (pakalpojumu) un tā diapazona pārdošanas apjoms, kas krāsoti pa laikam, līdz uzņēmums sasniedz pilnu jaudu;
  • veidi, kā uzlabot produktus;
  • produkta iepakojuma apraksts un cenu politika;
  • iepirkumu un pārdošanas sistēma;
  • reklāmas stratēģija - skaidri definēta un saprotama;
  • pakalpojumu plānošana;
  • kontrole pār mārketinga stratēģiju ieviešanu.

Ražošanas plāns

Viss, kas tieši attiecas uz produktu radīšanu, atspoguļots šajā daļā. Tādēļ ir ieteicams šo sadaļu padarīt tikai tiem uzņēmumiem, kas plāno ne tikai izplatīšanu, bet arī ražošanu.

Momenti, kuriem jānorāda:

  • nepieciešamā ražošanas jauda;
  • detalizēta procesa interpretācija;
  • apakšuzņēmējiem norīkoto darbību sīks apraksts;
  • nepieciešamo aprīkojumu, tā īpašības, izmaksas un iegādes vai nomas metodi;
  • apakšuzņēmēji;
  • nepieciešamā ražošanas platība;
  • izejvielas, resursi.

Ir svarīgi norādīt visu izmaksu izmaksas.

Organizācijas plāns

Šajā posmā tiek izstrādāti uzņēmuma organizatoriskās stratēģiskās vadības principi. Ja sabiedrība jau pastāv, tad šī klauzula joprojām ir obligāta: tas nosaka esošās struktūras atbilstību paredzētajiem mērķiem. Organizatoriskajā daļā obligāti jābūt šādiem datiem:

  • juridiskās formas nosaukums (IP, AAS, partnerība uc);
  • vadības sistēma, kas atspoguļo struktūru shēmas, noteikumu un instrukciju formā, paziņojumu un vienību atkarību;
  • dibinātāji, to apraksts un dati;
  • vadības komanda;
  • mijiedarbība ar personālu;
  • piegādes vadības sistēma ar nepieciešamajiem materiālajiem un tehniskajiem resursiem;
  • uzņēmuma atrašanās vieta.

Finanšu plāns

Šajā uzņēmējdarbības plāna nodaļā sniegts rakstiskas projekta kumulatīvs ekonomiskais novērtējums, pievienojot aprēķinus par rentabilitātes līmeni, atmaksāšanās periodu, uzņēmuma finansiālo stabilitāti.

Investora finanšu plāns ir ļoti svarīgs, šeit viņš nosaka, vai projekts viņam ir pievilcīgs.

Šeit ir jāveic daži aprēķini un jāņem vērā:

  • valūtas dinamika "rublis - dolārs";
  • maksājot nodokļus un to procentu likmes;
  • kapitāla veidošanas avoti (pašu kapitāls, akciju emisijas aizdevumi utt.);
  • Piemēram, peļņas un zaudējumu pārskatu plāns:
  • kopsavilkuma tabula naudas plūsma (naudas plūsmas un to kustība);
  • bilance (uzņēmuma finansiālais stāvoklis noteiktā laikā);
  • bezatlīdzības punkts, kas aprēķināts, izmantojot matemātiskās un grafiskās metodes, piemēram:
  • NPV aprēķins (neto pašreizējā vērtība NPV) un ieguldīto līdzekļu atmaksāšanās periods (diagrammas veidā). Zemāk redzamais attēls rāda šādas diagrammas piemēru:
  • PI rentabilitātes indekss (piemērs zemāk);
  • Indikators iekšējai atdeves likmei IRR ar vairākām diskonta likmēm. Aprēķina pēc formulas:

Riska analīze

Riska analīzē autorei jāpārbauda projekts un jānosaka iespējamie draudi, kas varētu izraisīt ienākumu samazināšanos. Jāņem vērā finanšu, rūpniecības, dabas, sociālie un citi riski. Tajā pašā laikā ir nepieciešams izstrādāt detalizētu un efektīvu plānu, lai tos novērstu vai samazinātu ietekmi uz uzņēmumu. Tādēļ biznesa plānā jānorāda:

  • visu iespējamo problēmu saraksts;
  • metožu un rīku kopums, kas novērš, novērš vai samazina risku;
  • uzņēmuma uzvedības modeļi notikumu gadījumā, kas neveicina tā attīstību;
  • pamatojums šādu problēmu zemai varbūtībai.

Pieteikumi

Šī ir pēdējā saite biznesa plāna struktūrā. Tas ietver dokumentus, citātus, avotus, līgumu kopijas, līgumus, sertifikātus, vēstules no patērētājiem, partnerus, statistiku, aprēķinu tabulas, kas izmantotas šī dokumenta sagatavošanā. Par pieteikumu biznesa plāna tekstā ir jāiekļauj saites un zemsvītras piezīmes.

Dokumenta vispārīgās prasības

  • ir nepieciešams uzrakstīt biznesa plānu skaidrā, precīzā valodā bez garas un sarežģītas valodas;
  • vēlamais apjoms - 20-25 ciemati;
  • uzņēmējdarbības plānā jāaptver visa informācija, ko ieguldītājs pieprasa pilnībā;
  • dokumentam jābūt balstītam uz reāliem faktiem, pamatotiem racionāliem priekšlikumiem;
  • plānam jābūt stratēģiskam pamatam: stingrs, norobežots un pabeigts, ar skaidriem mērķiem;
  • savstarpēja saistība, sarežģītība un konsekvence ir plāna svarīgas iezīmes;
  • ieguldītājam ir jāredz nākotne, projekta idejas attīstības perspektīvas;
  • biznesa plāna elastīgums ir ievērojams plus. Ja ir iespējams izdarīt labojumus, rakstiska projekta grozījumi ir patīkama prēmija ieguldītājam;
  • Uzņēmuma darbības apstākļi un veidi jāiekļauj biznesa plānā.

Biznesa plānu no sākuma bez speciālista palīdzības nav viegli, bet iespējams. Ir svarīgi ievērot iepriekš minētos noteikumus, veidot struktūru un izvairīties no kļūdām.

Video padomi no ekspertiem

Visbiežāk sastopamās kļūdas

  • Nelikumīga zilbe

Noteikumus par valodu nevar ignorēt. Bieži vien gadās, ka pati neticamākā un daudzsološākā ideja lido grozā kopā ar neprocentu ipshnikovu plāniem. Un tas viss, jo kļūdas pareizrakstībā, vārdnīcā, pieturzīmēs un sliktā teksta prezentācijā pilnīgi attur jebkāda ieguldītāja vēlmi.

Visam dokumentam jābūt vienādam. Marķieri, galvenes, saraksti, fonts, lielums, numerācija, atstarpes utt. Saturs, virsraksti, numerācija, zīmju un tabulu nosaukumi, kolonnu datu norādīšana ir obligāta!

Lai pareizi izstrādātu biznesa plānu, jums ir nepieciešams izsmeļošs informācijas apjoms. Iepriekš minētā dokumenta iedaļas ir minimums, kas projektam bez nosacījumiem jāiekļauj.

Darbam jābūt "kā skalā esošajai aptiekai". Skaidri, definēti, konkrēti mērķi un (svarīgi!) Idejas.

Pārsteidzoši tehniskie, finanšu, mārketinga noteikumi palīdzēs tikai eksāmenos. Biznesa plānam ir jāatlasa tikai vissvarīgākie dati. Ja ir liela vajadzība pēc detalizēta procesa apraksta, tad jūs varat to novirzīt uz pieteikumu.

Līdzīgi biznesa priekšlikumi ir balstīti uz pieņēmumiem. Tādēļ autoram ir racionāli jāvēršas pie idejas un tam jābūt derīgam, faktiskajam aprēķinu pamatojumam.

Katram pieņēmumam - tā pamatojums - ir reāls, reāls. Fakti nodrošina darba nozīmīgumu un uzticēšanos. Faktu strūklaku arī nav vērts organizēt, un, ja tiek aizvestas, tad mēs skatāmies uz noteikumu par detaļām.

Galvenais noteikums: nav biznesa bez riska. Nav tāda biznesa, kurā būtu "miers un kluss". Investors to zina, autors to arī jāzina. Tāpēc ir pienācis laiks nolaisties no mākoņiem uz zemi un pētīt, izpētīt, analizēt.

Konkurents, tāpat kā risks, vienmēr ir tur. Tas var būt tiešs vai netiešs. Uzmanīgi un rūpīgi apgūst šo tēmu, un horizontā parādās pretinieks, kurš jūs ievilka ar pildspalvu.

  • Palīdzības neievērošana

Pašu biznesa plāna izveide nenozīmē, ka pats sev jādara viss. Turklāt augstas kvalitātes rezultātu iegūšana ir iespējama, apvienojot vairākus speciālistus. Nebaidieties no palīgiem!

Biznesa plāna paraugs: 5 dokumenta izveidošanas posmi

Biznesa plāns: dokumenta paraugs un mērķis + apvienošanas iemesli + 5 izveides posmi + rakstīšanas īpatnības ieguldītājiem un personīgiem mērķiem + struktūra + 15 padomi + 7 ilustratīvi piemēri.

Visas darbības ir jāplāno un jāuzrāda uz papīra. Tas jo īpaši attiecas uz uzņēmējdarbību. Bez uzņēmējdarbības plānošanas, t.i. Detalizēta resursu optimizācija un turpmāko uzdevumu noteikšana, pat pieredzējuši uzņēmēji nespēs sasniegt mērķus.

Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai būtu pieejams biznesa plāna paraugs un pareizi. Šis materiāls jums palīdzēs ar to.

Kāpēc un kam ir nepieciešams biznesa plāns?

Internetā ir vairākas biznesa plāna definīcijas.

Šeit ir visbiežāk sastopamie:

Ti Biznesa plāns ir dokuments, kurā sīki aprakstīta biznesa ideja un kā to īstenot. Pateicoties viņam, jūs varat izvietot savu projektu, novērtēt pieņemto lēmumu efektivitāti, saprast kādas konkrētas darbības finansējuma lietderību.

Biznesa plāns rāda:

  • izredzes lietas attīstībai;
  • tirgus apjoms, potenciālie patērētāji;
  • projekta rentabilitāte;
  • gaidāmajiem izdevumiem par produktu ražošanu un pārdošanu, tā tirgus piedāvājumu utt.

Uzņēmējdarbības attīstības plāns ir instruments, kas nodrošina darbības rezultātu novērtējumu noteiktā laika periodā. To var izmantot, lai piesaistītu ieguldītājus, un tas ir nepieciešams, lai izveidotu uzņēmējdarbības jēdzienu, uzņēmuma stratēģiju.

Biznesa plāna izstrāde ir viens no svarīgākajiem, izšķirošajiem plānošanas posmiem. Tas ir izstrādāts tiem uzņēmumiem, kas ražo preces, un tiem, kuru specializācija ir pakalpojumu sniegšana.

Pirms biznesa plāna sastādīšanas, uzņēmuma speciālisti vai uzņēmuma īpašnieks nosaka uzdevumus, līdzekļus to īstenošanai. Izstrādātais dokuments var piesaistīt aizdevējus ideju tulkošanai. Šī iemesla dēļ nav iespējams pārspīlēt tā nozīmi.

Uzņēmējdarbības attīstības plāna mērķis:

  • uzņēmējdarbības aspektu analīze;
  • kompetenta finanšu vadība, darbības;
  • nepieciešamība iegūt ieguldījumus (banku aizdevumi, uzņēmumu līdzdalība kapitālā projektā, budžeta piešķīrumi utt.);
  • uzņēmuma finansiālo iespēju un draudu (risku) uzskaite;
  • optimālā attīstības virziena izvēle.

Uzņēmēji rakstveidā biznesa plānus šādu iemeslu dēļ:

Plāna izstrādes īpatnības un aizdevēji

Ir svarīgi redzēt atšķirību starp biznesa plānu, kas ir rakstīts iekšējai lietošanai, un dokumentu, tā saucamo "parādi", kas jānodod kreditoriem.

1. Izveidojiet plānu personiskai lietošanai.

Ja plānojat izmantot uzņēmējdarbības plāna paraugu un izveidot to pats, ņemiet vērā, ka tas būs praktisks ceļvedis turpmākai rīcībai.

Šajā gadījumā biznesa attīstības plānam jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāda veida aktivitātes jūs darāt?
  2. Kāds produkts / pakalpojums jūsu uzņēmumam piedāvā tirgū?
  3. Kas ir patērētāji, klienti?
  4. Kādus mērķus jums vajadzētu sasniegt?
  5. Kādi ir nepieciešamie līdzekļi mērķu sasniegšanai?
  6. Kas ir atbildīgs par noteiktu uzdevumu izpildi?
  7. Cik ilgi tas jādara, lai tiktu galā?
  8. Kādas ir nepieciešamās investīcijas, to saņemšanas avots?
  9. Kādiem rezultātiem vajadzētu vadīt darbību?

Jums jāsaprot, ka, sagatavojot darba dokumentu, jums ir jāatspoguļo patiesais stāvoklis, lai uzzinātu, kādā virzienā iet, ko uzņemties, ko cenšas panākt.

2. Dokuments ieguldītājiem.

Izstrādājot biznesa plānu aizdevējiem / investoriem, šī metode ir atšķirīga. Personai vai organizācijai, kas finansēs jūsu biznesu, jāsaņem dokuments, kurā izklāstīta situācija un galvenie uzdevumi.

Jums ir jāpārliecinās noguldītājiem, ka viņu nauda tiks racionāli izmantota un norādītas priekšrocības. Biznesa plāns ir jāveido loģiski, katrai rīcībai jābūt pamatotai.

Ja jums ir šaubas kādā apgabalā, rūpīgi izpēciet to, jo saskaņā ar jūsu izklāstīto programmu aizdevējiem, iespējams, būs "neērti" jautājumi. Un tas, kā jūs atbildat uz tiem, būs atkarīgs no sākotnējo ieguldījumu apjoma, lai atvērtu / attīstītu savu biznesu.

Īpaša nozīme ir arī iesniegšanas uzticamībai. Tas ir labi, ja biznesa plānā jūs varat parādīt statistiku, atsaucoties uz cita uzņēmuma piemēru. Tas palielinās jūsu iespējas iegūt ieguldījumu.

Rakstot biznesa plānu, ir jāievēro uzņēmējdarbības stils un jāievēro struktūra.

Biznesa plāna paraugs: struktūra

Neatkarīgi no mērķa, kuram jūs plānojat, darbs ar to notiek 5 posmos:

Kā uzņēmējdarbības radītājs jūs varat viegli izveidot pirmos divus punktus. Bet kādai jābūt biznesa plāna kompetentajai struktūrai?

Ļaujiet mums izpētīt galvenās sadaļas, kāda informācija tie ir un kā pareizi tos apkopot.

№1. Titullapa.

Viņam ir šāda vizītkarte. Tas norāda: jūsu uzņēmuma nosaukumu, kontaktinformāciju, adreses datus, dibinātāju tālruņu numurus.

Turklāt virsrakstā jāiekļauj visa dokumenta saturs (nodaļas lapas numurs). Nosaucot nosaukumu, jābūt īsam, norādiet informāciju lakoniski.

Kopējais biznesa plāna apjoms ir apmēram 30-35 lapas ar pieteikumu.

* Biznesa plāns (titullapas paraugs)

№2. Biznesa attīstības parauga ievada daļa.

Tas aizņem apmēram 2 lapas A4. Ievads apraksta galvenos jūsu biznesa aspektus, to būtību, kādas priekšrocības tas ir.

Ir nepieciešams uzrakstīt, kāds produkts / pakalpojums ir pievilcīgs pircējiem, kāds ir sagaidāmās peļņas lielums. Ja jūs plānojat piesaistīt līdzekļus uzņēmumam, ievaddaļā norāda nepieciešamo kapitāla apmēru.

Parasti ievade ir veltīta šādiem plāna punktiem:

Ievaddaļa ir pēdējā, jo viņa apraksta uzņēmuma kopējo ainu.
Jūs varat to pilnīgi attēlot tikai pēc tam, kad esat izpētījis visas lietas nianses.

Šī materiāla beigās jūs varat izpētīt šo un citu plāna daļu paraugu - šajā dokumentā ir apkopoti šī dokumenta piemēri galvenajiem uzņēmējdarbības virzieniem.

№3. Galvenā biznesa plāna sastāvdaļa.

Galvenā sadaļa attiecas uz darbības veidu un visiem tā galvenajiem punktiem, projekta izmaksām.

To veido apakšsadaļas:

  • ražošana;
  • finanšu;
  • mārketings;
  • organizatoriski;
  • uzņēmējdarbības veiktspējas aprēķins;
  • riski.

Mēs tos izskatīsim atsevišķi.

Galu galā seko pēdējā daļa. Tajā ir jāapkopo paveiktais darbs, skaidri jānorāda uzdevumi.

Biznesa plānu galvenās daļas apakšiedaļas

№1. Biznesa plāna ražošanas apakšsektora izstrāde.

Dokumenta galvenā sadaļa ir visizmēģinošākā. Tās apakšnozarēs ir raksturīgas katras jūsu biznesa puses.

Piemēram ražošana parāda, kādas iekārtas tiks izmantotas, kādas telpas jums ir, cik daudz naudas jums būs nepieciešams iegādāties un sākt uzņēmējdarbību.

Arī šis plāns ir izstrādāts tā, lai jūs varētu aprēķināt ražošanas jaudu, noteikt iespējamās izaugsmes apjomu ražošanas apjomā.

Turklāt tajā ir informācija par pilnīgu izejvielu, komponentu nodrošināšanu, ietver jautājumus par nepieciešamību pēc darbaspēka, pagaidu un fiksētās uzņēmējdarbības izmaksas.

Lai plāna ražošanas apakšnodā būtu skaidra struktūra un tajā būtu visa nepieciešamā informācija, norādiet:

  • cik labi tiek organizēts ražošanas process, vai pastāv inovatīvi risinājumi;
  • resursu piegādes veidi, transporta sistēmas attīstības pakāpe;
  • pilnas tehnoloģijas pazīmes, kāpēc tās tika izvēlētas;
  • vai jums ir nepieciešams nopirkt / izīrēt telpu uzņēmējdarbībai;
  • nepieciešamā personāla sastāvs un visi dati par viņu, darbaspēka izmaksas;
  • iespējamais maksimālais produkcijas apjoms;
  • informācija par piegādātājiem, biznesa apakšuzņēmējiem;
  • katra produkta izmaksas;
  • aplēse ar atsauci uz kārtējiem izdevumiem utt.

№2. Finanšu plāna apakšnodaļas attīstība.

Finanšu plāns apkopo visus uzņēmējdarbības ekonomisko rādītāju datus, t.i. vērtības formā.

Tie ietver uzņēmējdarbības pārskatus:

  • Bilance (apstiprinot uzņēmuma spēju savlaicīgi aprēķināt savas naudas saistības).

Par finanšu rezultātiem - peļņa un zaudējumi.

Tajā uzskaitīti peļņas avoti, kā parādījās zaudējumi, pārskata periodā notikušo uzņēmumu ienākumu / izdevumu izmaiņu novērtējums utt.

Par naudas kustību.

Šis pārskats ļauj jums redzēt ražošanas rezultātus, kredītspēju ilgtermiņā, īstermiņa likviditāti.

Biznesa plāna finanšu apakšsektoru raksturo arī:

  • bezatlīdzības analīze
  • nākotnes finanšu darbības grafiki,
  • Iespējamo ieguldījumu apraksti.

Rūpīgi apsveriet iespēju ieguldīt, neatkarīgi no tā, vai tas būs izdevīgi, par ieguldījuma mērķa orientāciju. Uzrakstiet, kā jūs atgriezīsiet biznesam piesaistīto naudu.

Mēģiniet redzēt sava biznesa plāna finansiālo daļu:

№3. Tirdzniecības apakšveidsabiedrības plāna izstrāde.

Tirdzniecības apakšnodaļa attiecas uz jūsu uzņēmuma ražoto produktu tirgus analīzi. Jums vajadzētu norādīt pēc lieluma, dinamikas un tirgus tendencēm, tā segmentiem, konjunktūrai.

Turklāt apakšnozarē tiek informēti par to, kas ir uzņēmuma produktu patērētāji, kāda veida produktu veicināšanas stratēģija tiks izmantota.

Šeit tiek aprēķināti patēriņa apjomi, aplēstā tirgus daļa, kas tiek izmantota, lai noteiktu ietekmi uz pieprasījumu (reklāmas kampaņa, cenu noteikšana, produktu izstrāde utt.), Uzņēmumu konkurētspēja.

Ir nepieciešams novērtēt savu produktu no patērētāja viedokļa, cik tas ir pievilcīgs, kāda ir tā patērētāja vērtība, neatkarīgi no tā, vai tas ir droši lietojams, un lietderīgās lietošanas laikam.

Izstrādājot mārketinga plānu, paļaujieties uz šiem posteņiem:

Lai apkopotu mārketinga plānu, informācija tiek ņemta no ārējās vides, tiek veikti attiecīgi pētījumi un aptaujas, un tirgus situācijas izpētei ir iesaistīti profesionāli tirgotāji.

№4. Organizatoriskā apakšplāna izstrāde.

Runājot par uzņēmējdarbību, organizatoriski jautājumi tiek uzskatīti par vienlīdz svarīgiem. Tādēļ šajā apakšnodaļā jums ir jāuzskaita visas darbības, kas tiks veiktas, lai īstenotu projektu.

Piemēram, kā parādīts attēlā redzamajā paraugā:

Plānā sniegtā informācija vislabāk tiek rādīta tabulas veidā, lai jūsu darbību secība būtu skaidri redzama. Tas nebūtu ievainots, pieminot normatīvos un tiesību aktus, kas reglamentē izvēlēto darbības jomu.

Organizatoriskā ziņā ir vērts rakstīt vadības puses, visu darbinieku pienākumus, pakļautības sistēmu un atlīdzību (atalgojumu), aprakstīt uzņēmuma iekšējo režīmu.

Atcerieties, ka jums ir jāievēro tāda struktūra kā paraugā:

№5. Kā aprēķināt efektivitāti un iespējamos riskus?

Priekšnodarbinātās sadaļās jums ir nepieciešams objektīvi novērtēt uzņēmuma efektivitāti, lai parādītu sagaidāmās perspektīvas, pamatojoties uz aplēsēm, bilanci, rentabilitātes slieksni, plānoto pārdošanas apjomu.

Biznesa plāna izstrādātājam jāieraksta atmaksāšanās periods, NII (neto pašreizējā vērtība).

Labākais risinājums būtu sakārtot to tabulā, kā tas parādīts nākamajā paraugā:

Jāņem vērā arī uzņēmējdarbības riski. Plānā pārliecinieties, kādi pasākumi jūs veicat to rašanās gadījumā, lai samazinātu to, uz kuru pašapkures programmu jūs izmantojat.

Pieredzējuši biznesa plāna autori pievērš īpašu uzmanību riskiem un apsver iespējamās sliktākās iznākumu. Izdarot piezīmes par uztverto grūtību novēršanu, jūs veicināsiet darbu nākotnē. Ja rodas zaudējumi un finansiālie zaudējumi, jūs jau zināt, kā tos kompensēt.

Ja šī uzņēmējdarbības plāna sadaļa rada grūtības, viņi vēršas pie ekspertiem par palīdzību.

Bieži vien šim mērķim tiek izmantota uzņēmējdarbības SWOT analīze:

Šī ir metode, kā identificēt ārējos / iekšējos faktorus, kas ietekmē uzņēmējdarbības attīstību.

Pateicoties tam, jūs varat novērtēt:

  • tās vājās puses (domājams, ka ir nepieciešams iznomāt ēku, neatpazīstams zīmols),
  • priekšrocības (zemas cenas, augsta līmeņa serviss, profesionāli darbinieki),
  • Identificēt iespējas (tās ietver pieejamību līdzekļiem inovācijām, mūsdienīgu iekārtu izmantošanu, lielāka tirgus segmenta aptveršanu utt.).

Un galu galā tiek uzskatīts, ka jūs nevarat atcelt draudus, piemēram:

  • ekonomiskā krīze
  • demogrāfiskās situācijas pasliktināšanās
  • muitas nodokļu pieaugums
  • politiskās spriedzes pieaugums,
  • stingra konkurence utt.

Ja dokumentā ir sniegts skaidrs un saprātīgs riska pārvaldības algoritms, ir nodrošināts, ka jūs varat piesaistīt partnerus un kreditorus savam uzņēmumam.

15 padomi iesācējiem rakstīt biznesa plānu

Darbs pie biznesa plāna ir ļoti rūpīgs un grūts. Sagatavošanas procesā būs daudz jautājumu. Šī iemesla dēļ lielākā daļa iesācēju kļūst par kļūdām.

Lai izvairītos no tiem un padarītu biznesa plānu par lietderīgu, rīkojieties šādi:

Pirms sākat rakstīt, labāk ir apskatīt vairāk nekā vienu uzņēmējdarbības plāna paraugu.

Internetā ir viegli atrast ilustratīvus piemērus, un tie var pat pieskarties jūsu uzņēmējdarbības virzienam.

Nav nepieciešams "ielej ūdeni", domājot, ka dokuments ir paredzēts apjomīgam.

Uzņēmējdarbības plānam ir jābūt tikai svarīgai, reālai informācijai, kas ir interesanta ieguldītājiem un noderīga uzņēmējdarbības veikšanā (kā paraugos turpmāk).

  • Nav stingri aizliegta kļūdu, labojumu, drukas kļūda.
  • Biznesa plānam jāatspoguļo iespēja, ka jūsu uzņēmums sasniedz augstāku līmeni un vadības komandas stiprās puses.
  • Izstrādājot biznesa plānu, jūs nevarat par zemu novērtēt konkurenci, iespējamās grūtības.
  • Ja informācijai, kuru vēlaties parādīt, attiecas konfidencialitāte, jums tas jāizlaiž.

    Nevar ātri organizēt dokumentu.

    Šādam plānam nav vēlama iespaida aizdevējiem. Ja jūs pats to sastopait, tas viss nemainās, tas nedrīkst būt projekta versijas formā.

    Izmantojiet vairāk tabulu, grafiku (kā paraugos zemāk).

    Statistikas nodrošināšana līdzīgā veidā padara materiālu vizuālāku.

    Tirgus analīze bieži vien ir neprecīza.

    Tādēļ atbildīgi satieciet tirdzniecības sadaļu, apkopojiet visus nepieciešamos datus.

    Pārliecinieties, ka biznesa plānā ir konkurētspējīgas un atšķirīgas iezīmes.

    Uzņēmējdarbības plānā izmetiet pārāk neskaidras izpausmes, kā arī tās, kas tiek saprasts neskaidri un parādīs jūsu neatbilstību.

    Piemēram, "preces, kurām nav analogu", "izskatīšanas stadijā", "īstenošanas vienkāršība" utt.

    Apsveriet absolūti visas uzņēmējdarbības izmaksas.

    Aizdevēji uzskata šo kolonnu par īpaši svarīgu. Tāpēc viņiem var būt daudz jautājumu par tādiem priekšmetiem kā algu personāls, nodokļi, izejvielu iegāde utt.

    Neņem vērā riska apsvērumus.

    Kā jau minēts, tas kalpos kā aizsardzība pret problēmām, ar kurām saskaras mērķu sasniegšanai, kā arī ļauj investoriem redzēt tev nopietnu, atbildīgu uzņēmēju.

  • Koncentrējiet savu uzmanību uz biznesa plānu nevis uz pirmo peļņu, ne lielu peļņu, bet uz stabilu naudas plūsmu.

    Neaizmirstiet norādīt termiņus.

    Katram uzdevumam ir termiņš (ceturksnis, gads, vairāki gadi).

    Ja neesat pārliecināts, ka pats apgūstat uzņēmējdarbības plānu pat tad, ja izmantojat tālāk minētos paraugus, nelietojiet naudu speciālistam.

    Viņš saprot šo jautājumu vairāk nekā jūs, tāpēc jūs sagatavosiet dokumentu precīzi, bez tehniskām, metodiskām un konceptuālām kļūdām, kuras jūs varat izdarīt bez pienācīgas pieredzes.

  • Detalizēts kvalitātes biznesa plāns ar paskaidrojumiem

    Jūs atradīsit šajā video:

    Gatavi biznesa plāni (paraugi) dažādām aktivitātēm

    Farmācijas bizness nezaudē savu nozīmi, jo zāļu nepieciešamība nezūd. Turklāt lielāko daļu ģimenes budžeta parasti iztērē medikamentiem.

    Tādēļ aptiekas atvēršana ir ļoti izdevīgs bizness.

    Tādēļ ir lietderīgi aplūkot šī parauga šāda biznesa plāna sastādīšanas piemēru: skatīt aptiekas gatavo biznesa plānu.

    Ja vēlaties doties citā vietā, apsveriet kafejnīcas atvēršanu.

    Ir daudz līdzīgu uzņēmumu, un konkurss ir liels. Tomēr pieprasījums pēc tiem pieaug. Ja ņemsiet vērā visus vienošanās mirkļus, jūs piedāvāsiet veselīgu uzturu, jūs noteikti veiksieties.

    Vīriešu pusi iedzīvotāju var interesēt ideja par automašīnu apkopes centra organizēšanu.

    Degvielas uzpildes stacijas īpašnieks nepaliks bez ienākumiem, ja transportlīdzekļu remonta un tehniskās apkopes darbība tiks detalizēti aprakstīta ar visiem biznesa plānā ietvertajiem faktoriem.

    Sievietes patīkami atvērt skaistumkopšanas salonu.

    Mēs garantējam, ka, neskatoties uz esošo iestāžu skaitu kosmētikas pakalpojumu nodrošināšanai, jūsu "uzņēmums" skaistumkopšanas nozarē būs pieprasīts. Tas ir saistīts ar faktu, ka katrs klients vēlas, lai salons būtu izvietots blakus, un nav vajadzības doties uz citu kvartālu.

    Jums būs jānodrošina kvalitatīvi pakalpojumi, rūpējas par apmeklētāju skaita palielināšanos. Visi uzdevumi ir sīki izklāstīti paraugā: gatavs biznesa plāns skaistumkopšanas salonam.

    Skaistās cilvēces pusi pārstāvji var iekļūt tirdzniecības pasākumos un izveidot ziedu veikalu. Idejas galvenā priekšrocība ir mazs sākuma kapitāls.

    Šim mazajam biznesam ir nepieciešama arī plānošana. Un, lai gan ziedu veikali Krievijā nav ļoti populāri, kuri zina, varbūt jūs to mainīsit.

    Lai to izdarītu, jums ir jāizveido labi izstrādāts biznesa plāns (paraugu, no kura varat: izpētīt, izmantojot šo saiti).

    Viesnīcu bizness ir daudz sarežģītāks risinājums, kas ietver daudzu faktoru, īpaši mārketinga, ņemšanu vērā.

    Ja jūs nezināt, kāda izmēra telpa jums ir nepieciešama, kādi ieguldījumi ir nepieciešami, iegūstiet informāciju par interesi par tipisku paraugu:
    viesnīcas biznesa plāns.

    Ne mazāk laika ir projekta īstenošana saimniecībā. Bet šajā gadījumā jums būs iespēja saņemt finansiālu atbalstu un ieguvumus no valsts.

    Labs piemērs plānam, kas var piesaistīt valdības investorus un skaidri parāda mērķus, var šeit izpētīt bez maksas.

    Jebkuras idejas īstenošana sākas ar biznesa plānu. Bez tā nav iespējams noteikt nepieciešamos uzdevumus, lai saprastu investīciju un izmaksu iespējamību. Daudzi uzņēmēji veltīgi ignorē šo faktu un neizmanto šo noderīgo rīku.

    Ja jums nav pieredzes rakstiski saprast visus standartus sagatavošanas palīdzēs Jums jebkuru paraugu biznesa plānu, šeit redzamos caur kuru jūs varat viegli noteikt sev etalonu turpmākām darbībām.

    Top