logo

2. Tirdzniecības platība veikalā

3. Apgrozījums uz 1 m2

4. Darbinieku skaits, kopā

t.sk. Darbinieku TOP

5. Darba produktivitāte uz vienu darbinieku

6. Viena darbinieka TOP produktivitāte

tostarp Darba izmaksas

9. Vidējais svars. s / n 1 darbinieks

10. Peļņa no pārdošanas

Tas ietekmēja algu izmaksas, kas ievērojami palielināja izplatīšanas izmaksas 2014. gadā salīdzinājumā ar 2013. gadu - strādājošo darbinieku skaita pieaugums noveda pie priekšrocības, ka viss darba process sāka vienmērīgi strādāt. Uzņēmums sasniedza jaunu līmeni, sāka pirkt tos pašus produktus no tiem pašiem piegādātājiem par zemākām cenām nekā konkurenti. 2014. gadā IE Aslanbekova bruto ienākumi sasniedza 4054.4 tūkst. Rubļu. un palielinājās salīdzinājumā ar 2013. gadu (3380,2 tūkst. rubļu) par 674,2 tūkst. rubļu jeb 19,9%. Kaut arī patēriņa preču pieprasījums veikalā ir kļuvis mazāks un konkurenti ir vairāk, tirdzniecība nav samazinājusies.

2014. gadā peļņa no pārdošanas sasniedza 1 006,4 tūkstošus rubļu. un samazinājās salīdzinājumā ar 2013. gadu (1028.2 tūkst. rubļu) par 21.8 tūkst. rubļu. vai 2,1%. Attiecīgi pārdošanas rentabilitāte samazinājās no 11,3% 2013. gadā līdz 10,8% 2014. gadā. Tirdzniecības rentabilitāte ir tendence samazināties, tas norāda uz produktu veikala pārdoto preču konkurētspējas samazināšanos, jo tas liecina par preču pieprasījuma sākumu.

Mazumtirdzniecības apgrozījums uz 1 m2 mazumtirdzniecības telpu bija 60,8 un 61,9 tūkstoši rubļu. attiecīgi divos analīzes posmos. Un darba un darba personāla darba ražīgums ir 1825 un 1547,1 tūkst. Rubļu. Šo rādītāju dinamika liecina par produkta pārdošanas metodes efektivitātes palielināšanos.

Veikta IP Aslanbekova komercdarbības ekonomiskā analīze 2013.-2014. Gadam apstiprina pieņēmumu par nepieciešamību attīstīt savas komercdarbības turpmākās attīstības īpatnības.

Lai pilnīgāk aprakstītu IP Aslanbekova mazumtirdzniecības apgrozījumu, analizē preču mazumtirdzniecības apgrozījumu pēc preču struktūras pašreizējās cenās. Šim nolūkam izmantojam tabulas 2 analīzes datus.

No 2. tabulas analītiskajiem datiem var secināt, kā mainās struktūras apgrozījums: dažas preces sāka pārdot labāk, nedaudz sliktāk.

2. tabula. Mazumtirdzniecības apgrozījuma analīze pēc struktūras pašreizējās cenās

Komercuzņēmuma darbību analīze uz AS "Veikals" Produkti "piemēru

Resursu izmantošanas efektivitātes izpēte uzņēmumā "Veikals" Produkti ". Finanšu stāvokļa analīze, darbības problēmu apzināšana un uzņēmuma darba uzlabošanas ieteikumu izstrāde. Veikala tīkla informācijas bāzes izstrāde.

Sniedziet labu darbu zināšanu bāzē ir vienkārša. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu.

Jums būs ļoti pateicīgi studenti, maģistranti, jauni zinātnieki, kas zināšanu bāzi izmantos studijās un darbā.

Publicēts vietnē http://www.allbest.ru/

Federālā izglītības aģentūra

GOU VPO "Udmurtas Valsts universitāte"

Ekonomikas un vadības institūts

Rūpniecības ekonomikas katedra

par tēmu "Tirdzniecības uzņēmumu darbības analīze

AAS "Veikals" Produkti "

1. Uzņēmuma organizatoriskās un ekonomiskās īpašības

1. Uzņēmuma juridiskais statuss, sastāvs un organizatoriskā struktūra

1.2. Uzņēmuma galvenās darbības

1.3 Ekonomiskā darbības vide

1.4 Uzņēmuma resursi

1.4.1. Pamatlīdzekļi

1.4.2. Apgrozāmie līdzekļi

1.4.3. Darbaspēka personāla raksturojums

1.5 Organizācija un atalgojums

1.6 Vadība, mārketings un reklāma uzņēmumā

1.7 Secinājumi 1. nodaļa

2. AAS "Veikto produktu" darbības ekonomiskā analīze

2.1. Ekonomisko rādītāju dinamikas analīze

2.2 uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīze

2.3 Rentabilitātes un rentabilitātes analīze

2.4 Ieteikumi darba uzlabošanai uzņēmumā un to pamatojums

3. Automatizētas informācijas apstrādes sistēmas

3.1 ASOI izveidošanas mērķis AS "Shop Products"

3.2 ASOI apakšsistēmu kompleksu definīcija

3.3. Apgādes un krājumu pārvaldīšanas apakšsistēma

3.4. Informācijas plūsmu analīze

3.5 Ekonomikas efektivitāte kopš AIPO ieviešanas

3.6. Uzdevuma organizatoriskā un ekonomiskā būtība

3.7. Uzdevumu informācijas bāze

3.8. Lēmuma algoritms

3.9. 3. nodaļas secinājums

resursu finanšu informācijas veikala datu bāze

Pārejai uz tirgus ekonomiku uzņēmumiem ir jāuzlabo efektivitāte, konkurētspēja, kuras pamatā ir zinātnes un tehnikas sasniegumu sasniegšana, efektīvas vadības un saimnieciskās darbības formas, palielināta uzņēmējdarbība un iniciatīvas. Gadījumos, kad uzņēmumi ir ieguvuši autonomiju ekonomikas vadībā un pārvaldībā, tiesības pārvaldīt resursus un darba rezultātus, viņi uzņemas pilnu ekonomisko atbildību par saviem lēmumiem un rīcību. Viņu labklājība un komerciālie panākumi pilnībā ir atkarīgi no viņu darbības efektivitātes pakāpes.

Tirdzniecības uzņēmuma darbības efektivitātes novērtēšanas galvenais mērķis ir secināt uzņēmuma dzīvotspēju un tās tālākas attīstības iespēju, pamatojoties uz visaptverošu analīzi. Tajā pašā laikā attīstās arī konkurence kā galvenais ekonomiskā procesa regulēšanas mehānisms.

Šajā sakarā šī kursa projekta tēmas atbilstība ir acīmredzama: lai nodrošinātu uzņēmuma izdzīvošanu mūsdienu apstākļos, vadības personālam vispirms ir jāspēj reāli novērtēt gan uzņēmuma, gan esošo potenciālo konkurentu darbības.

Studiju priekšmets šajā kursa projektā ir AS "Shop Products". Kursa projekts sastāv no trīs nodaļām: pirmajā nodaļā ir veltīti uzņēmuma organizatoriskajiem un ekonomiskajiem raksturlielumiem, otrajā nodaļā analizēta uzņēmuma finansiālā situācija, trešajā nodaļā aplūkotas automatizētas informācijas apstrādes sistēmas uzņēmumā un risinājums kādam no uzdevumiem - "Atlikušo preču aprēķināšana uzņēmumā".

Šī darba galvenie mērķi ir izpētīt uzņēmuma rīcībā esošo resursu izmantošanas efektivitāti, izpētīt uzņēmuma finansiālo stāvokli, noskaidrot galvenās darbības problēmas un izstrādāt ieteikumus uzlabošanai, gan finansiālo stāvokli, gan visu uzņēmuma resursu izmantošanu.

Šajā kursa projektā tiek sniegta AAS "Shop Products" prakses laikā savāktā informācija: uzņēmuma bilance, peļņas un zaudējumu aprēķins, bilances pielikums. Šajā rakstā ir izklāstīti uzņēmuma raksturojumi, tā struktūra, atalgojuma veidi, tehniskie un ekonomiskie pamatrādītāji, kā arī produktu darbības finansiālā un ekonomiskā analīze un citi darbības aspekti. resursu finanšu stāvokļa veikals

Darba praktiskais nozīmīgums ir fakts, ka, balstoties uz aprēķinātajiem individuālajiem rādītājiem un uzņēmuma finansiālā stāvokļa rādītājiem, ir iespējams izdarīt detalizētākus secinājumus par finanšu stāvokli un noteikt rezerves operāciju efektivitātes paaugstināšanai, sagatavot priekšlikumus uzņēmuma darbības uzlabošanai.

1. Uzņēmuma organizatoriskās un ekonomiskās īpašības

1.1 Uzņēmuma juridiskais statuss, sastāvs un organizatoriskā struktūra

A / s "Veikals" Produkti "tika izveidota 2005.gada 22.jūlijā, pārveidojot Ievaskavas" Veikals "produktus" MUP "atvērtā akciju sabiedrībā" Veikals "Produkti" saskaņā ar Izhevskas pilsētas pārvaldes īpašuma attiecību biroja lēmumu 2005. gada 10. jūnijs "Izhevskas MUP" Veikals "Produkti" tika izveidots, apvienojoties diviem pašvaldību vienotajiem uzņēmumiem: veikals Nr. 1 "Produkti", Izhevsk, ul. Reģionālais, 20 un veikals № 19 "Pārtikas preces", Izhevsk, ul. Tverskaya, 36.

Atrašanās vieta: Krievijas Federācija, Udmurtija, Izhevskas apgabals, apgabala iela, 20.

Pateicoties kompetentajam sortimentam un cenu politikai 2007.-2008. Gadā. uzņēmums palielināja savu tirgus daļu un ieguva popularitāti tuvējo dzīvojamo rajonu iedzīvotāju vidū.

Uzņēmuma juridiskā forma ir atvērta akciju sabiedrība. Šī uzņēmuma darbība ir reglamentēta visa likumdošanas aktu kompleksa ietvaros, kas tiek izplatīti noteiktas juridiskās formas uzņēmumos.

Šī īpašuma forma ir diezgan populāra. Galvenie iemesli tam ir:

- Tiesību aktos noteiktā radīšanas īpatnības (to var izveidot viens dalībnieks, gan fiziska, gan juridiska persona);

- Peļņas sadales metode (starp dalībniekiem proporcionāli to akciju vērtībai;

- AAS dalībnieku pienākumi (akcionāri nav atbildīgi par saviem pienākumiem un uzņemas zaudējumus, kas saistīti ar uzņēmuma darbībām, tikai tiktāl, ciktāl to akciju vērtība ir, ti, tie ir salīdzinoši droši);

- Uzņēmums patstāvīgi izvēlas piegādātājus, patērētājus; nosaka kārtību, kādā tiek izmantota neto peļņa; veido atbilstošos līdzekļus;

- Sabiedrība nav atbildīga par valsts un tās struktūru pienākumiem, kā arī valsts un tās struktūrvienības nav atbildīgas par Sabiedrības pienākumiem;

- Sabiedrības īpašums, kas ir Sabiedrības īpašums, tika noteikts Izhevskas pašvaldības unitārā uzņēmuma veikala produktu privatizācijas procesā, un tas tiek radīts ar ieņēmumiem no savām ražošanas un uzņēmējdarbības aktivitātēm un citiem avotiem, kas nav aizliegti ar spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem.

Šīs īpašības šajā Krievijas ekonomikas attīstības posmā ļauj vislabāk izmantot sabiedrībai pieejamos resursus, pilnībā apmierināt patērētāju vajadzības un saglabāt konkurētspējīgu organizāciju.

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra balstās uz lineāru funkcionālu vadības sistēmu (1. pielikums).

Sabiedrības augstākā vadības struktūrvienība ir akcionāru pilnsapulce. Direktoru padome veic vispārēju emitenta darbības vadību, izņemot jautājumus, kas ir akcionāru kopsapulces kompetencē. Emitenta pašreizējo darbību pārvalda ģenerāldirektors. Akcionāru (dalībnieku) pilnsapulces kompetence tiek sniegta saskaņā ar Sabiedrības hartas 5.5.-8.7. Punktu.

Pašreizējo vadību veic vienīgi vadītājs. Viņš patstāvīgi risina aktuālos uzņēmuma jautājumus, ir pirmā paraksta tiesības, veic darbinieku uzņemšanu un atlaišanu. Direktors ir materiāli un administratīvi atbildīgs par grāmatvedības un statistikas pārskatu datu precizitāti. Tiešā ģenerāldirektora iesniegumā ir sekretārs.

Galvenais grāmatvedis organizē uzņēmuma finansiālās darbības uzskaiti un kontrolē materiālu, darba un finanšu resursu ekonomisku izmantošanu. Galvenais grāmatvedis izstrādā uzņēmuma grāmatvedības politiku, nosaka visas finanšu, kredīta un norēķinu operācijas. Viņš ziņo galvenajam grāmatvedim vietniekam, kurš zināmā mērā apvieno kazera pienākumus, kā arī uzņēmuma grāmatvedības nodaļu, kas sastāv no 4 cilvēkiem. Katrs grāmatvedis ir atbildīgs par viena un vairāku veikalu pārskatiem.

Personāla nodaļa vienas personas personā nodarbojas ar algu; sniedz uzņēmumam nepieciešamo skaitu personāla vadītāju, profesionāļu un darbinieku, kam ir nepieciešamās profesijas, specialitātes un kvalifikācija; vingrinājumi efektīvu atlasi un izvietojumu personāla saskaņā ar saviem biznesa un profesionālās iemaņas, kā arī piedalās veidošanos un attīstību, stabilu darbaspēku, radot labvēlīgu sociālo un psiholoģisko klimatu.

Šai organizācijai šī sistēma ir optimāla, tā apvieno lineāru un funkcionālu kontroli, kas ļauj centralizēt un decentralizēt vadību. Ar šo atbrīvot uzņēmuma vadības sistēmu, kā likums, mītnes apvieno profesionāļus-vadītājus darbības jomās, ko sauc par valdes. Viņi piedalās problēmu risināšanā problēmu saskarnē, kā arī saņem ziņojumus no lineārās vadības struktūras elementiem.

1.2. Uzņēmuma galvenās darbības

Uzņēmums tika izveidots, lai ražotu produktus, veiktu darbus un sniegtu pakalpojumus, lai apmierinātu iedzīvotāju vajadzības un gūtu peļņu.

Saskaņā ar Hartu, Sabiedrība likumā noteiktajā kārtībā veic šādas darbības:

Mazumtirdzniecības un vairumtirdzniecības organizēšana;

Preču iepirkšana no iedzīvotājiem;

Ēdināšana;

Pasūtījuma iedzīvotāju apkalpošana;

Pašu produkcijas izlaide (ražošana);

Kulinārijas izstrādājumu, konditorejas izstrādājumu un maizes izstrādājumu pārdošana uzņēmumā un ārpus uzņēmuma.

Saskaņā ar OKVED galvenās a / s "Veikto produktu" nozares darbības:

52.11 - mazumtirdzniecība nespecializētajos veikalos, kur pārsvarā ir pārtika, dzērieni un tabaka

51.39 - pārtikas, dzērienu un tabakas nespecializēta vairumtirdzniecība

52.12 - pārējā mazumtirdzniecība nespecializētajos veikalos

51.70 - pārējā vairumtirdzniecība

Sabiedrības galvenie darbības virzieni ir pārtikas un nepārtikas preču mazumtirdzniecība, telpu iznomāšana.

Galvenais saimnieciskās darbības veids: pārtikas un nepārtikas preču mazumtirdzniecība. Emitenta ienākumi no šāda veida aktivitātēm 2005.-2007.gadā ir 100% ieņēmumos.

Citi ienākumi, kas pārsniedz 10% no kopējiem ieņēmumiem, uzņēmumam nav.

1. tabula AAS "Veikals Produkti" galvenās darbības

Saimnieciskās darbības veidi

Ieņēmumi 2006. gadā (tūkstoši rubļu)

Ieņēmumi 2007. gadā (tūkstoši rubļu)

Ieņēmumi 2008. gadā (tūkstoši rubļu)

Pārtikas un nepārtikas preču mazumtirdzniecība

ieņēmumu izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu,%

Saskaņā ar 1. tabulu, 2008. gadam. tika saņemti ienākumi no pamatdarbības 144358 tūkst. rubļu apmērā. Šajā periodā ieņēmumu apjoma izmaiņas no pamatdarbības uz pērnā gada atbilstošo periodu ir + 21.4%. Tas bija saistīts ar daļu no veikalu nodošanu pašapkalpošanās režīmā, palielinot telpas tirdzniecības telpām.

Jāatzīmē, ka Produkta saimnieciskās darbības galvenais veids kopumā nav sezonāls.

Uzņēmums nedarbojas citās valstīs. Šobrīd Sabiedrība neveido un neizstrādā jaunus produktu veidus (darbus un pakalpojumus).

1.3 Ekonomiskā darbības vide

Uzņēmuma attīstību ietekmē gan ārējā, gan iekšējā vide. Organizācijas ārējā vide ir daļa no apkārtējās pasaules, kas mijiedarbojas ar organizāciju un tai ir aktīva vai pasīva ietekme. Ārējā vide ir avots, kas nodrošina organizācijas resursus. Organizācijas iekšējai videi ir tieša ietekme uz attiecīgo uzņēmumu. Iekšējā vide ir tā vitalitātes avots. Tajā ir potenciāls, kas vajadzīgs organizācijas darbībai, bet tajā pašā laikā tas var būt organizācijas izraisīto problēmu un pat nāves cēlonis.

Ārējai videi ir: konkurenti, piegādātāji, valsts, patērētāji, kā arī ārējā tirdzniecība, finanses un grāmatvedība, ražošana, personāls.

AAS "Shop Products" darbojas augsta konkurence. Saskaņā ar prognozēm biroju telpu nomas tirgus Izhevskas pilsētā notiek radikālas pārstrukturēšanas laikā, proti: tuvākajā nākotnē Iževska saglabās strauju mazumtirdzniecības vietu skaita pieaugumu. Pašlaik pilsētā ir vairāk nekā 100 pārtikas preču veikali - universālie vagoni. Tirgus aktīvi tiek ieviesti Grosh, Izhtreyding, Lukomorye, Aikay, Stolichny mazumtirdzniecības tīkli, kā arī veikalos netālu esošie kioski. Tāpēc Produktiem būs jāstrādā smagā konkurencē gan zemākajā, gan vidējā cenu segmentā.

Uzņēmumā nav piegādātāju, kas veido vismaz 10% no visām izejvielu (materiālu) piegādēm. "Produkti" neveic ražošanas darbības, un izejvielu (materiālu) iegāde tiek veikta, īstenojot vispārējās uzņēmējdarbības aktivitātes. Kancelejas piederumu, papīra, palīgmateriālu iegāde datoriekārtām, sadzīves ķīmijas preces teritorijas un citu materiālu tīrīšanai tiek veikts reizi ceturksnī, pamatojoties uz apstiprināto ienākumu un izdevumu ceturkšņa budžetu un veido aptuveni 5% no ražošanas izmaksām.

Galvenie produktu tirgi ir Izhevskas pilsēta. Uzņēmums realizē pārtikas un nepārtikas preču mazumtirdzniecību Iževska iedzīvotājiem un viesiem.

Patērētāji, kuru apgrozījums nav mazāks par 10 procentiem no kopējiem ieņēmumiem no emitenta produktu (būvdarbu, pakalpojumu) pārdošanas 2006.-2008. Gadā. nē

Iespējamie faktori, kas var nelabvēlīgi ietekmēt tā produktu (darbu, pakalpojumu) emitenta pārdošanu un iespējamās emitenta darbības, lai mazinātu šo efektu:

Faktors, kas var nelabvēlīgi ietekmēt tā produkcijas (būvdarbu, pakalpojumu) emitentu pārdošanu, ir lielāka konkurence mazumtirdzniecības tirgū. Iespējamās darbības emitenta samazināt šāda ietekme ir paplašināt un atjaunošana sortimenta, samazinot starpnieku skaitu un palielināt īpatsvaru tiešos līgumus ar ražotājiem par precēm.

Faktors, kas negatīvi ietekmē emitenta produkcijas (būvdarbu, pakalpojumu) pārdošanu, var būt straujš pārtikas cenu pieaugums. Šo notikumu iestāšanās var būt saistīta ar vispārējiem inflācijas procesiem un citiem makroekonomiskiem faktoriem. Šajā gadījumā Emitents optimizēs izmaksas un samazina pakalpojumu izmaksas.

Šo faktoru ietekme uz ražoto produktu (būvdarbu, pakalpojumu) konkurētspēju ir augsta. Šo faktoru ietekme ietekmēs organizācijas darbību tuvāko gadu laikā.

AAS "Shop Products" savā darbībā analizē faktorus (riskus), kas var būtiski ietekmēt ražošanu un saimniecisko darbību. Apsveriet tos sīkāk.

Finanšu atkarības risks vienam klientam (būvdarbu un pakalpojumu patērētājs). Riska iestāšanās iespējamība ir zema, jo Mazumtirdzniecības preces tiek veiktas Iheļskas pilsētas Ļeņinskas rajona iedzīvotājiem. Arī viens īrnieku finansiālās atkarības risks ir zems, jo daudzi privātpersonas uzņēmēji ir gatavi izīrēt tirdzniecības telpas no AAS "Shop Products", pateicoties uzņēmuma izdevīgai atrašanās vietai. Šajā jomā pieprasījums pēc tirdzniecības vietu nomas ievērojami pārsniedz piedāvājumu vairākus gadus.

Personāla apgrozības risks, ja kalendārā gada laikā darbinieki mainās par 30 procentiem vai vairāk. Riska gadījuma iestāšanās iespējamība ir minimāla, jo sabiedrības darbinieku algas tiek maksātas nekavējoties, tiek paplašināta kompensācijas (sociālās) paketes struktūra un saturs kā materiālu stimulu elements darbiniekiem.

Riska atkarība no galvenajiem darbiniekiem. Riska iestāšanās iespējamība ir zema, jo uzņēmumam ir personāla rezerves galvenajās pozīcijās. Uzņēmums pastāvīgi apmāca personālu un uzlabo darbinieku prasmes, lai mazinātu šo risku.

Pastāv riski, kas saistīti ar iespējamām izejmateriālu, pakalpojumu cenu izmaiņām, bet vienlaikus ietekmē visus šā tirgus subjektus. Emitenta izmantotās izejvielas ir izveidojušas stabilu tirgu, mijiedarbība ar piegādātājiem notiek abpusēji izdevīgiem noteikumiem. Visi emitenta piegādātāji atrodas Udmurtas Republikas teritorijā. Lai samazinātu šos riskus, plānots samazināt izplatīšanas izmaksas, samazināt starpnieku skaitu, ražojot preces no ražotāja līdz pircējam, palielinot tiešos līgumus ar ražotājiem un preču piegādātājiem.

Riski, kas saistīti ar iespējamām izmaiņām cenu darbiem un pakalpojumiem pastāv, bet nav būtiskas ietekmes uz darbību, jo organizācija nosaka tirdzniecības peļņu, ņemot vērā tirgus situāciju, un attiecībā uz cenu izmaiņām un ārējo faktoru par emitenta tirgus, ir spējīga veikt pasākumus, lai saglabātu to konkurences priekšrocības.

Par iespējamām izmaiņām politisko situāciju reģionā, kurā uzņēmums ir reģistrēts kā nodokļu maksātājs, un veic savas galvenās darbības prognozes: politisko situāciju valstī un reģionā, nemainīsies, asu izmaiņas politisko klimatu valstī un reģionā nenotiks. Šajā sakarā nav politiska rakstura situācijas, kas varētu negatīvi ietekmēt darbību.

Pēdējo gadu laikā ekonomiskā situācija Krievijā ir stabilizējusies. Tomēr riski, kas saistīti ar ekonomisko situāciju valstī, ir diezgan daudz un var nelabvēlīgi ietekmēt aktivitātes: darba izmaksu pieaugums sakarā ar nelabvēlīgām nodokļu, finanšu un kredīta izmaiņām, monetāro politiku; negatīvas izmaiņas transporta tarifos, materiālu cenas, enerģijas pārvadātāji; samazinot iedzīvotāju faktisko pieprasījumu; pieauguši inflācijas procesi ekonomikā; darījumu partneru veikto līgumu pārkāpumi, ko izraisījušas nelabvēlīgas izmaiņas ekonomikā. Neizslēdzot iespēju negatīvi mainīt situāciju ekonomikā, kopējā ekonomiskās situācijas prognoze valstī ir labvēlīga, kas veicina dinamisku ražošanas attīstību, stiprinot tās finansiālo stabilitāti.

Reģionālā politika ir būtiska uzņēmuma panākumiem. Uzņēmums atrodas Izhevskas pilsētā - Udmurtas Republikas galvaspilsētā. Ugdmurtijas Republika ir novērtējusi 38. vietu investīciju potenciāla novērtēšanā un 41. vietā investīciju riska novērtējumā. Ekonomiskās situācijas pasliktināšanās Udmurtas Republikā var notikt gadījumā, ja Krievijas Federācijas makroekonomiskā situācija būtiski mainīsies kopumā, kas var izraisīt preču (pakalpojumu) ražošanas apjomu samazināšanos un mājsaimniecību ienākumu samazināšanos.

Uzņēmuma darbības stiprās puses ir augsti kvalificēta personāla pieejamība, pieredze darbā ar sabiedrību, produkta kvalitāte, klāsta daudzveidība un komerciālo telpu mūsdienu dizains.

Pašlaik OJSC produkcija ieņem spēcīgu pozīciju Iževska pilsētas Ļeņina apgabala mazumtirdzniecības tirgū. Tas tika panākts, pateicoties kompetentai vadībai, lai apmierinātu pieaugošo pieprasījumu pēc lētām augstas kvalitātes precēm un to savlaicīgu piegādi.

Uzņēmumam pieder ēka ul. Reģionālais, d.20, kurā atrodas galvenā iepirkšanās zona un birojs. Daļa no šīs ēkas telpām, kā arī vairākas citas publiskas telpas dažādās pilsētas daļās tiek iznomātas birojiem un tirdzniecības darbībām, kas nekonkurē ar emitenta darbībām.

Parasti Sabiedrības finansiālo un ekonomisko stāvokli var novērtēt kā apmierinošu un radīt perspektīvas turpmākajai progresīvai izaugsmei, kas atbilst vispārējām tendencēm nozares attīstībā.

1.4 Uzņēmuma resursi

1.4.1. Uzņēmuma pamatlīdzekļi

Uzņēmuma pamatlīdzekļi ir darba veids, kas atkārtoti piedalās ražošanas procesā. Pamatlīdzekļi (fondi) vairumā organizāciju ir lielākā un svarīgākā uzņēmuma aktīvu vērtības daļa. Šī ir īpašuma daļa, kas tiek izmantota kā darba līdzeklis preču ražošanā, darba izpildē un pakalpojumu sniegšanā, vai uzņēmuma vadības vajadzībām, kas vienlaicīgi saglabā savu dabisko formu, pakāpeniski zaudē savu vērtību daļēji nodod jaunizveidotajiem produktiem. Pamatlīdzekļus izmanto ilgāk par 12 mēnešiem vai normālu darbības ciklu, to izmaksas pārsniedz 20 tūkstošus rubļu. par katru grāmatvedības objektu [1].

Pamatlīdzekļi tiek uzskaitīti fiziskā un vērtību vērtībā. Pamatlīdzekļu natūrā uzskaite ir nepieciešama, lai noteiktu iekārtu tehnisko sastāvu un bilanci; lai aprēķinātu uzņēmuma un tā ražošanas vienību ražošanas jaudu; lai noteiktu atjauninājuma nodiluma pakāpi, izmantošanu un laiku. Pamatlīdzekļu izmaksu (monetārā) novērtēšana ir nepieciešama, lai noteiktu to kopējo lielumu, sastāvu un struktūru, dinamiku, amortizācijas izmaksas, kā arī to izmantošanas ekonomiskās efektivitātes novērtējumu [2].

Pamatlīdzekļu sastāvs un struktūra ir parādīta 2. tabulā.

Kā redzams no tabulas, AAS "Shop Products" pamatlīdzekļu struktūrā lielākā daļa pieder mašīnām un iekārtām, pēc tam ēkas seko. Mašīnu un iekārtu izmaksas gadā pārsniedz 50% no kopējām izmaksām. 2007. gadā šis raksts piedzīvoja ievērojamu pieauguma tempu 124,0%. Un visaugstākais pieauguma temps bija transportlīdzekļu postenī un sasniedza 180,3%. 2008.gadā samazinājās pamatlīdzekļu kopējā vērtība, galvenokārt sakarā ar transportlīdzekļu pārdošanu un iekārtu samazinājumu par 2,8% (97,2 - 100,0).

2. tabula AAS "Izhevsk Torg" pamatlīdzekļu sastāvs, tūkstoši rubļu.

Tirdzniecības organizācijas finanšu un saimnieciskās darbības rādītāju analīze uz noliktavas "Produkti" piemērā

Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrija

federālā valsts izglītības iestāde

augstākā profesionālā izglītība

"Sanktpēterburgas Valsts Tehnoloģiju un dizaina universitāte"

Tehnoloģiju koledža, modelēšana un vadīšana

Vietnieks apmācības direktors

KTMU SPGUTD darbs

____________ M. Stark

"__" ___________2016

Tēma: "Tirdzniecības organizācijas finanšu un saimnieciskās darbības rādītāju analīze uz noliktavu" Produkti "piemērā.

Students _______________ O. Schemelev

Vadītājs _______________ L. Trofimova

Sanktpēterburga 2016

1. nodaļa Tirdzniecības organizācijas mārketinga aktivitāšu novērtēšana. 1.1 Tirdzniecības organizācijas organizatoriskās un ekonomiskās īpašības. 5

1.2 Preču tirdzniecības organizācijas novērtējums. 8

1.3. Tirdzniecības organizācijas cenu politikas novērtējums. 13

1.4. Veicināšanas politika. 18

2 Mazumtirdzniecības apgrozījuma analīze. 20

2.1 Informatīvs atbalsts mazumtirdzniecības apgrozījuma analīzei. 20

2.2 Mazumtirdzniecības apgrozījuma analīze. 20

2.3. Preču grupas tirdzniecības struktūras analīze. 21

2.4. Apgrozījuma ritmas analīze. 22

2.5.1 Preču resursu analīze. 23

2.5.2. Darba resursu analīze. 25

2.5.3. Materiālās un tehniskās bāzes analīze. 28

3 Praktiskas rekomendācijas, lai uzlabotu tirdzniecības organizāciju mārketinga un finanšu un saimnieciskās darbības efektivitāti. 31

3.1 Secinājums par apgrozījuma vispārējo analīzi. 31

3.2. Ieteikumi organizācijas efektivitātes uzlabošanai. 32

Izmantoto avotu saraksts. 36

Finanšu un saimnieciskās darbības analīzei ir svarīga loma organizācijas ekonomiskās efektivitātes, tās vadības un finansiālā stāvokļa nostiprināšanā. Tā ir ekonomikas zinātne, kas izskata organizāciju ekonomiku, to darbības no to darba vērtēšanas viedokļa, veicot biznesa plānus, novērtējot to īpašumu un finansiālo stāvokli, un lai identificētu neizmantotās rezerves organizāciju efektivitātes paaugstināšanai.

Informēti, optimāli vadības lēmumi nav iespējami, ja vispirms netiek veikta visaptveroša, padziļināta organizācijas darbības analīze.

Ekonomiskās analīzes rezultātus izmanto, lai noteiktu saprātīgus plānošanas mērķus.

Ekonomiskā analīze veicina organizāciju efektivitāti, racionālāko un efektīvāko pamatlīdzekļu, materiālu, darba un finanšu resursu izmantošanu, nevajadzīgu izmaksu un zaudējumu novēršanu un līdz ar to arī ekonomikas režīma ieviešanu.

Analīze ļauj noteikt finansiālo grūtību organizāciju klātbūtni vai trūkumu, noskaidrot to cēloņus un noteikt pasākumus, lai novērstu šos cēloņus.

Analizējot organizācijas finansiālos rezultātus, tiek noteikti zaudējumu cēloņi, ir izklāstīti veidi, kā novērst šos cēloņus, tiek pētīta atsevišķu faktoru ietekme uz peļņas normu, tiek ieteikti maksimāli palielināt peļņu, izmantojot izraudzīto rezervi tās izaugsmei, kā arī izklāstīti to izmantošanas veidi.

Kursa darba galvenie mērķi ir šādi:

- mazumtirdzniecības apgrozījuma analīzes praktisko metožu konsolidācija;

- apgūstot prasmes izstrādāt praktiskus ieteikumus tirdzniecības organizācijas ekonomisko darbību uzlabošanā.

Kursa darba mērķi tiek sasniegti:

- teorētiskās, metodiskās un praktiskās informācijas virziena izmantošana darba tēmā;

- konkrētas situācijas analīze, problēmsituāciju un faktoru noteikšana;

-priekšlikumu izstrāde, lai uzlabotu tirdzniecības organizācijas saimnieciskās darbības efektivitāti, pamatojoties uz darba tēmu.

1. nodaļa Tirdzniecības organizācijas mārketinga aktivitāšu novērtēšana.
1.1 Tirdzniecības organizācijas organizatoriskās un ekonomiskās īpašības

Veikals "Produkti" (1.attēls) tika dibināts individuālo uzņēmēju formā SP Ivchenko R.A. 2004. gada augustā.
2012. gada oktobrī veikals IP Shiryakova LB pārdeva tālāk
Individuālais uzņēmums - uzņēmums, kas pieder pilsonim ar īpašuma tiesībām vai viņa ģimenes locekļiem ar kopīpašuma īpašumtiesībām. Saskaņā ar savām saistībām, individuāls (vienīgais) uzņēmums, tā īpašnieks ir atbildīgs par visu uzņēmuma kapitālu un tā īpašumu. Visu šāda uzņēmuma darbību veic tās īpašnieks vai tā pilnvarotie darbinieki.

Zīm. 1. Veikalu nosaukums

Pamatkapitāls

Vienīgais īpašnieks ir atbildīgs par savām saistībām ar visu viņa īpašumā esošo īpašumu, izņemot īpašumu, ko nevar sodīt ar likumu. Pašreizējais likums neprasa, lai individuālais uzņēmējs būtu pilnvarots kapitāls, bet jebkura nopietna uzņēmēja labā būtu vēlams izveidot šādu pašu kapitāla analogu. Finanšu rezerves kapitālu var izmantot tikai īpašām vajadzībām, piemēram, lai kompensētu zaudējumus, kas var rasties darījumu veikšanas procesā vai pamatlīdzekļu iegādei. Tiesiski šāds rīkojums nav, bet katram uzņēmējam ir tiesības izlemt izveidot savu rezerves kapitālu, un nākotnē šādi pasākumi var ļaut veiksmīgi strādāt arī sarežģītā ekonomiskā periodā.

Zīm. 2 Veikala "Produkti" vadības struktūra

Veikals ir 5 darbinieki, no kuriem 2 ir kasieri, direktors un 2 ir palīgpersonāls.

Visi darbinieki strādā pēc grafika:

- Pārdevēji - kasieri - 0,5 dienas

-Palīgdarbinieki - 5/2
No 2014. gada 31. decembra produktu noliktavas darbinieku saraksts bija 5 cilvēki

Ēkai, ko izmanto kā veikalu, atsevišķi stāv un kapitāls, kas nozīmē, ka tas ir piemērots noliktavas novietošanai.

Ēka ir vienstāva.

Ēkas ierīce atbilst visām tehnoloģiskajām prasībām. Ēkas arhitektūra ir harmoniski savienota ar apkārtējām ēkām.

Tāpat šī ēka atbilst sanitārajām un higiēnas prasībām. Ir apkure, apgaismojums, ventilācijas sistēma, ūdens apgāde un kanalizācija. Tie ir nepieciešami ne tikai, lai izveidotu pienācīgus darba apstākļus pārdošanas personālam, bet arī normālai tirdzniecības procesa īstenošanai veikalā. Izmantojot apkuri un ventilāciju, telpās tiek izveidota optimāla gaisa mitruma vide un gaisa temperatūra. Apgaismojums tiek nodrošināts visos veikalos, lai nodrošinātu normālu uzņēmumu darbību.

Veikals "Produkti" tiek uzskatīts par nespecializētu un kombinētu sortimentu, jo tās pārdod vairāku produktu grupas.

Veikalā jābūt telpu kompleksam, kas nepieciešams tirdzniecības un tehnoloģiskā procesa racionālai darbībai.

Kopējā veikala telpu savstarpējā saistība ir produktu noliktavas tehnoloģiskais izkārtojums

Tirdzniecības zāles platība ir 31,78 kvadrātmetri. Tirdzniecības platība, forma un proporcijas lielā mērā nosaka klientu apkalpošanas līmeni, tas ietekmē tirdzniecības procesa veidošanos veikalā, tā ekonomisko darbību. Tirdzniecības platība ir liela daļa kopējā veikala platībā. Tas kalpo, lai pielāgotu preču darba un izstādes krājumus. Tirdzniecības grīdā organizētas darba vietas pārdevēji - kasieri. Tādēļ tirdzniecības telpas dizains un izvietojums atbilst šeit veikto darbību racionālai organizēšanai. Svarīgākās no šīm prasībām ir: patērētāju plūsmas brīva kustība; nodrošinot īsākos preču kustības ceļus no uzglabāšanas vietām un preču sagatavošanu pārdošanai to izvietošanas un izvietošanas vietās; labas redzamības un klientu orientācijas nosacījumu radīšana, visas šīs prasības tiek ievērotas produktu veikalā.

F Administratīvās telpas.

Tas ietver: veikala vadītāja galdu, galdu personāla ēdienreizēm. Šo telpu kopējā platība ir 4,75 kvadrātmetri.

F Telpas preču pārdošanai, uzglabāšanai un sagatavošanai.

Tas ietver noliktavu ar kopējo platību 7,9 kvadrātmetrus, ko izmanto preču saņemšanai, izkraušanai un glabāšanai.

Visas veikalu telpas atrodas, lai nodrošinātu racionālas attiecības starp tām. Mazumtirdzniecības telpu, kā arī tirdzniecības zonu pieņemšanas, uzglabāšanas un sagatavošanas telpas, administratīvās un dzīvojamās telpas izkārtojums atbilst šādām pamatprasībām:

- tirdzniecības telpas ir tieši saistītas ar telpām pārdošanai paredzēto preču uzglabāšanai un sagatavošanai, lai varētu nodrošināt tūlītēju krājumu papildināšanu tirdzniecības vietā, tiek izmantoti īsāki preču kustības veidi;

- tirdzniecības telpas un noliktavas atrodas vienā līmenī;

-tirdzniecības platība ir savienota ar telpām preču saņemšanai pēc īsākā maršruta;

- administratīvās telpas, kas saistītas ar komerciālām telpām, kā arī telpas pārdošanai paredzēto preču saņemšanai, glabāšanai un sagatavošanai.

Telpu izvietojums un to izkārtojums ir vērsti uz to, lai pircējiem būtu maksimāla ērtība, izvēloties un iegādājoties preces. Veikala izkārtojums nodrošina normālus darba apstākļus personālam, augstu darbinieku produktivitātes līmeni.

Pamatlīdzekļi ir darba līdzeklis, kas atkārtoti piedalās ražošanas procesā, vienlaikus saglabājot to dabisko formu, pakāpeniski nolietojas, daĜēji nodod to vērtību jaunizveidotajiem produktiem.

Pamatlīdzekļu kopējā summa ir 664934 rubļi.
Veikals atrodas: 182575 Pleskavas apgabals, Usvyatsky rajons, ciems Churilovo

1.2 Preču tirdzniecības organizācijas novērtējums.

1. tabula Veikala sortiments.

Kosmētika un higiēnas līdzekļi

Sadzīves ķīmija un mājsaimniecības preces

Maize un maizes izstrādājumi

Sejas un ķermeņa ādas kopšana

Graudu produkti (labība, milti, makaroni)

Sulas, nektāri, augļu dzērieni

Šokolādes komplekti

Auduma mīkstinātājs

Svērtie šokolādes

Trauku mazgājamo mašīnu mazgāšanas līdzeklis

Karamele, konfektes, dražeja, varavīksne

Līdzekļi matu krāsošanai un veidošanai

Līdzekļi tīrīšanai, dezinfekcijai

Gaļa, gaļas produkti, desas

Zobu pastas sukas

Ādas izstrādājumu, apavu kopšanas līdzekļi

Zivis un jūras veltes

Košļājamā gumija, konfektes

Dušas želejas, sāls un vannas putas, ziepes

Rīcības līdzekļi mājas kukaiņiem, grauzējiem

Konservētas gaļas un zivju konservi

Razors, skūšanās un matu noņemšanas līdzekļi

Konservēti augļi un dārzeņi

Sieviešu higiēnas līdzekļi

Gatavas kūkas, vafeļu kūkas

Papīra dvieļi, papīra kabatlakatiņi

Garšvielas un garšvielas

Candy suflē, putnu piens
Candy, marshmallows, šokolādes marshmallows

Dārzeņi, augļi, ogas, sēnes

Halva Candy Halva

Ātrā ēdināšana

Draže šokolādē

Majonēze, kečups, tomātu pastas, mērces

Graudaugi, graudaugi, brokastu pārslas

Žāvētas, kaltētas jūras veltes

Izpētītā produkta tirgus atribūti.
Spagetti Rollton makaroni tika izvēlēti par izmeklējamo produktu.


Zīm. 3 Preču zīme
Parakstu krāsu kombinācija ir dzeltenbrūns.

Rollton zīmols ir ilgstošs vietējo makaronu tirgus dalībnieks
Saskaņā ar tradicionālo makaronu recepti. To sastāvā nav nekas liekas, tikai no tīra ūdens un miltiem, kas iegūti no krievu kviešiem.

Cietie kvieši tiek izmantoti Rollton pastas pagatavošanai.

"Itāļi saka, ka tikai tie, kas ir izgatavoti no durum, ir makaroni, bet pārējais nav makaroni."

Makaronu saglabā elastīgumu un vāri nav mīksti. Itālijas makaroni nav zemāka par garšu, bet tajā pašā laikā tie ir daudz pieejamāki.

Ražotāji uzskata, ka veselīgas pārtikas atbalstītāji novērtēs jauno makaronu augstās patērētāju īpašības. Gandrīz katru dienu varat ēst iesniegtos "Rollton" makaronus un nebaidieties uztvert taukus. Un turklāt viena porcija no makaroniem var nodrošināt vienu trešdaļu no ikdienas olbaltumvielu uzņemšanas.
Par katru makaronu iepakojumu norāda: vārīšanas metodi, gatavošanas laiku un recepti no žurnāla "Gastronom" (4. attēls)

Ražotājs: SIA "Maverin Food Central", Krievija.

Sastāvdaļas: cieto kviešu milti, dzeramais ūdens.

Uztura vērtība uz 100 g produkta: olbaltumvielas - 10,4 g, tauki - 1,1 g, ogļhidrāti - 71,5 g.

Enerģētiskā vērtība 344 kcal. Derīguma termiņš ir 24 mēneši.

1.3. Tirdzniecības organizācijas cenu politikas novērtējums.

Cenu noteikšana ir vissvarīgākā mārketinga politikas daļa, kuras mērķis ir noteikt (noteikt) cenas, kas nodrošina organizācijas izdzīvošanu tirgus apstākļos, tostarp cenu noteikšanas metodes izvēli, cenu noteikšanas sistēmas izveidi, cenu stratēģijas izvēli

Cenu noteikšanas stratēģija ir stratēģiska līnija, kuru īsteno preču pārdevēji saistībā ar cenu cenu noteikšanu tirgū.

Uzņēmuma cenu politikas būtība ir noteikt šādas cenas uz precēm (pakalpojumiem) un tādēļ tās atšķiras atkarībā no to stāvokļa tirgū, lai nodrošinātu paredzēto peļņas apjomu un atrisinātu citas uzņēmuma problēmas.

Produkta cena uzņēmumam ir ne tikai svarīgs faktors, kas nosaka tā peļņu, bet arī nosacījums veiksmīgai preču pārdošanai.

Pārtikas preču veikalu standarta tirdzniecības peļņa ir daudz zemāka nekā nepārtikas veikalos un ir aptuveni 15-25%;

Parasti pieprasījums nosaka maksimālo cenu, ko uzņēmums var pieprasīt par savām precēm. Minimālo cenu nosaka uzņēmuma izmaksas. Bet neatkarīgi no tā, uzņēmumam ir jāzina konkurentu produktu cenas un kvalitāte.

Makaronu tirgus ir plašs tirgus ar labi attīstītu konkurenci. Tādēļ lielākā daļa uzņēmumu, kas reklamē savus produktus šajā tirgū, izmanto cenu noteikšanas metodi, koncentrējoties uz konkurentu cenām

Ņemot vērā tā popularitāti tirgū starp patērētājiem un konkurentiem, Rollton nosaka cenas, kas ir augstākas par konkurentiem. Paši konkurenti cenšas ievērot šī uzņēmuma cenu politiku. Ja konkurenta firmas (piemēram, Makfa) popularitāte spēj izturēt Rollton, tad tie (konkurenti) var nedaudz paaugstināt cenas, bet tādas firmas, kas ražo zemas kvalitātes vai novecojušas preces un ir ārpusbīde tirgū, nevar atļauties savas preces dārgāka vai tāpat kā šī uzņēmuma preces.

Šī produkta izplatītāji ir diezgan pozitīvi par cenu, jo šobrīd šis produkts ir palielinājies un labi pārdod.

Šobrīd, dodoties uz veikalu, jūs varat atrast, ka preču cena ir vidēji no 40 līdz 90 rubļiem, t.i., iet caur vairākiem izplatītājiem, preču izmaksas palielinās, jo vairāk izplatītāju, jo lielāka ir preču cena. Šie makaroni neietilpst vienā izplatītājā, tāpēc preču uzcenojums ir 13%. Izmaksas makaronu vidēji ir 32 rubļi.

Šobrīd cena ir fiksēta un nepalielināsies. Preču cenas var pieaugt, ja pieaugs izejvielu cenas. Straujo cenu kāpumu noteica kviešu cenu kāpums pasaules fondu biržā un augsta kopējā inflācija. Bet vairākus gadus AIC atbalsta programma sniedza rezultātu. Rezultātā pagājušajā gadā viņi savāca rekordu graudu ražu. Saskaņā ar Krievijas Graudu savienību šogad tas atkal būs vismaz 95-97 miljoni tonnu. Tas ir daudz augstāks nekā valsts iekšējās vajadzības. Turklāt graudu rezerves pasaulē ir rekordlīmenī, un tās cenas ir relatīvi zemas. Tas nozīmē, ka nekur nav gaidīt trūkumu, un nebūs vairāk graudu. Un ja tā, nebūs augt cenas un makaroni.


Konkurentu cenu analīze.

Būtiska ietekme uz cenu ir konkurentu izturēšanās un cenu ietekme uz viņu produktiem. Katram uzņēmumam jāzina konkurentu produktu cenas un to produktu atšķirīgās īpašības.

Konkurentu produktu izpēte, to cenu iespējas, klientu intervēšana, uzņēmējam ir pienākums objektīvi novērtēt sava produkta pozīciju attiecībā pret konkurentu produktiem. No šīs analīzes rezultātiem atkarīgs pareizais jautājuma risinājums: vai ir iespējams noteikt augstāku produkta cenu nekā konkurence, vai arī konkrēta produkta priekšrocība būs tā zemākā cena.

Galvenie veikalu "Produkti" konkurenti ir veikali: "Cooperator" un "Baltkrievijas preces".

SIA "Am-Pier" veikala finansiālo un ekonomisko rādītāju analīze

Uzņēmuma galvenais mērķis ir: iegūt nepieciešamo peļņu. Uzņēmuma rentabilitāti var raksturot ar absolūtiem un relatīviem rādītājiem. Šajā gadījumā absolūtais rādītājs ir peļņas (ienākumu) apjoms. Tomēr galvenokārt, lai novērtētu uzņēmuma darbību, izmantojot relatīvos rādītājus (rentabilitātes koeficientus). Tas ir saistīts ar faktu, ka inflācija praktiski neietekmē relatīvos rādītājus, jo tie atspoguļo atšķirīgas peļņas un ieguldītā kapitāla (pašu, ieguldīto, aizņemto uc) attiecības.

Am Am ​​Pier veikala SVID analīze

SVID analīzes izmantošana, ko citādi sauc par primārās stratēģiskās analīzes matricu, ir vienkāršākā un pieejamākā metode, lai integrētu dažādus ārējās un iekšējās vides aspektus un spētu patiešām palīdzēt izvēlēties optimālu uzņēmuma mārketinga stratēģiju.

Jāatzīmē, ka SVID analīze ir tikai viena no iespējām, kā veidot uzņēmuma stratēģiju. Vispilnīgākais attēls būs, ja kopā ar SWOT analīzi menedžeris mēģina piemērot citas stratēģiskās plānošanas metodes.

S.W.O.T veikals "Am Am ​​Pier" veiktā analīze

Augsta līmeņa klientu apkalpošana

Individuāla pieeja pircējam

Mērens cenu līmenis

Dažu grupu preču pārdošana par pazeminātām cenām

Preču rezervēšana pa tālruni

Atrašanās vieta dzīvojamā rajonā

Pastāvīga klientu bāze

Neliels jaunu klientu pieplūdums

Klātbūtne konkurentu tuvumā, stendos, kā arī tirgū un gadatirgos

Zema ienākuma pircēji

Atpūtas zonas klātbūtne tuvējā parkā

Netālu esoša pārtikas veikala būvniecība

Iespējamais klients

Iekārtu zādzība, ko veic darbinieki

Ievērojot iekšējās stiprās un vājās puses saskaņā ar ārējiem draudiem un iespējām, vadība ir gatava izvēlēties piemērotu stratēģisku alternatīvu, lai palielinātu sava uzņēmuma saimnieciskās darbības ekonomisko efektivitāti.

Apsveriet SIA "Am-Pier" veikala apgrozījuma struktūru.

Apgrozījuma struktūra ir atsevišķu produktu grupu īpatsvars kopējā apgrozījumā, kas izteikts procentos. Jāatzīmē, ka "Am-Pir LLC" veikals pieder pārtikas preču mazumtirdzniecības uzņēmumiem, kas ir maizes un konditorejas izstrādājumi kopš 1965. gada. Kā redzams 4.1. Attēlā. un 4.2. Am-Pier LLC veikala galvenā daļa 2006. un 2007. gadā aizņem konditorejas izstrādājumi, un to īpatsvars attiecīgi ir 45% un 42% gados.

Zīm. 4.1 Veikala LLC "Am-Pier" apgrozījuma struktūra 2006. gadam

2006. gadā maizi un maizes izstrādājumus saražoja 10%, bet 2007. gadā - 8%.

Pastāv ievērojama tendence samazināties konditorejas izstrādājumu un maizes patēriņam un piena produktu patēriņa pieaugumam. Sieru un desu pārdošanas kritums ir saistīts ar cenu pieaugumu šāda veida produktiem 2007. gadā visā valstī.

2007. gadā veikts remonts uzņēmuma Am-Pir LLC veikalā, pēc tam tika ieviests saldētu pusfabrikātu un dārzeņu pārdošanas nodaļa. Saldēti dārzeņi un pusfabrikāti nāk no lielajiem Maskavas piegādātājiem, kas ražo šāda veida produktus - Mikoyan Gaļas pārstrādes rūpnīcu, Ostankino gaļas pārstrādes rūpnīcu, Golden Cockerel Food Company.

Zīm. 4.2. SIA "Am-Pier" veikala apgrozījuma struktūra 2007. gadam

Šos saldēto produktu veidus SIA "Am-Pir" veikalā pārdod tikai pēc svara, kas ļauj pirkt preces jebkurā, pat vismazākajā daudzumā, par uzņēmuma uzmanību, tostarp uz sociāli neaizsargātām iedzīvotāju grupām.

Analizēs uzņēmuma pamatlīdzekļu lietošanas ekonomisko efektivitāti. Am-Pier LLC veikalam, tāpat kā jebkuram citam uzņēmumam, ir noteikta materiāli tehniskā bāze, kuras attīstības līmenis ir atkarīgs no visiem uzņēmuma darbības galvenajiem darbības rādītājiem.

Bet pirms mēs apsveram apgrozāmo līdzekļu struktūru, mēs sniedzam šīs jēdziena definīciju. Tātad apgrozāmie līdzekļi (līdzekļi) ir ēkas, būves, mehānismi un iekārtas, transportlīdzekļi, instrumenti un citi fondi, kas ir kapitāla ieguldījumi, kas ražošanas procesā ir iesaistīti daudzos ciklos un kuriem ir ilgs amortizācijas periods. Apgrozāmie līdzekļi tiek aprēķināti naudas izteiksmē, vērtības noteikumos.

Izpētīto uzņēmumu pamatlīdzekļu raksturojums ir to struktūra (3. tabula).

3. tabula. SIA "Am-Pier" veikala pamatlīdzekļu struktūra 2003.-2004.gadam.

1. Tirdzniecības un tehnoloģiskās iekārtas

2. Tirdzniecības inventārs

3. Tirdzniecības mēriekārtas

4. Kases aparāti

5. Sadzīves tehnika

Analīze parādīja, ka lielākais īpatsvars uzņēmuma pamatlīdzekļu struktūrā ir tirdzniecībai un tehnoloģiskajām iekārtām, un 2006. gadā tas ir 87,65%, bet 2007. gadā - 73,71%.

Rādītāju 3. tabulā analīze liecina, ka pamatlīdzekļu vērtība no SIA "Am-Pier" veikala 2006-2007. samazinājās par 1020 rub. vai 0,91%. Tomēr, neskatoties uz nelielu pamatlīdzekļu vērtības samazināšanos, pamatlīdzekļu sastāvā bija nozīmīgas izmaiņas. Pirmkārt, tas ir saistīts ar Am-Pir LLC veikala tirdzniecības un tehnoloģiskās iekārtas nolietojumu, kura izmaksas gada laikā samazinājās par 16 428 rubļiem. vai 13,94%.

Vislielākā pozitīvā dinamika pamatlīdzekļu struktūrā 2006.-2007. Gada periodā ir par kontroles un naudas līdzekļu aprīkojumu, procentuālais pieaugums bija 11.12% jeb 12309 rubļi. Divi jauni kases aparāti AMC-100 tika iegādāti sakarā ar to, ka 2 "Samsung 4615-RF" kases aparāti tika izslēgti no valsts reģistra.

Turklāt tika iegādāta jauna tirdzniecības mērīšanas iekārta, proti, "BT-15" elektroniskās markas elektroniskie svari.

Neliela daļa uzņēmuma pamatlīdzekļu ietilpst tirdzniecības un ekonomiskajā inventarizācijā. Šeit veiktās izmaiņas ir saistītas ar jauno inventāra iegādi un vecās nomaiņas veikšanu.

Lai iegūtu pilnīgāku priekšstatu, ir nepieciešams analizēt pamatlīdzekļu rentabilitāti. Lai apkopotu pamatlīdzekļu izmantošanas efektivitātes pazīmes, ir rādītāji:

rentabilitāte (peļņas attiecība pret pamatlīdzekļu vidējo gada vērtību)

kapitāla produktivitāte (to preču izmaksu attiecība, kas pārdotas pēc PVN atskaitīšanas, akcīzes nodokļa līdz pamatlīdzekļu vidējai gada vērtībai)

kapitāla intensitāte (kapitāla produktivitātes apgrieztais rādītājs).

Iepriekš minēto rādītāju dinamika noliktavā LLC Am-Peer grāmatvedības dokumentācijā 2006.-2007. Gada dinamikā. norādīts 4. tabulā

4. tabula. SIA "Am-Pier" veikala pamatlīdzekļu lietošanas efektivitāte

2007,% no 2006. gada

Pamatlīdzekļu vidējā gada vērtība (RUB)

Vidējais darbinieku skaits, cilvēki.

Kapitāla un darba attiecība, (RUB)

Pamatlīdzekļu rentabilitāte,%

Tālāk apsveriet datus par pārtikas patēriņu Maskavā. Saskaņā ar pētījumiem, nozīmīgākais patēriņa diferenciācija kopumā, atkarībā no ienākumiem uz vienu iedzīvotāju, bija vērojams šādos pārtikas produktos: augļi, gaļa un gaļas produkti, piens un piena produkti, tauki, zivis un zivju produkti (9. tabula).

9. tabula Pārtikas patēriņš Maskavā

Sadzīves grupas pēc SDN

Dārzeņi un ķirbji

Piens un piena produkti

Gaļa un gaļas produkti

Maize un maizes izstrādājumi

Pamata pārtikas produktu patēriņa analīze gan kopumā kopumā, gan grupās, kuras izvēlējās pēc monetāro ienākumu līmeņa uz vienu iedzīvotāju, liecina, ka dārzeņu un meloņu, maizes un maizes produktu, kartupeļu un olu patēriņa novirzes no vidējā patēriņa līmeņa grupās un no kopējā vidējā līmeņa nenozīmīgs.

Aprēķinātie rādītāji ļauj secināt, ka samērā lētu pārtikas produktu (maizes un maizes izstrādājumu, dārzeņu un meloņu, kartupeļu, cukura un olu) patēriņa vidējais līmenis maznodrošināto grupās nav cieša saikne ar ienākumiem. Visus mazapdzīvotos iedzīvotājus šos produktus patērē vienādi, lai gan ļoti neliela patēriņa atšķirība joprojām pastāv.

Piena un piena produkti, tauki, zivis un zivju produkti, gaļa un gaļas produkti, augļi un ogas tika konstatētas nozīmīgākā patēriņa diferenciācija zemu ienākumu grupu kontekstā ar atšķirīgiem naudas ienākumiem uz vienu iedzīvotāju.

Tauku patēriņa līmenis būtiski mainās, palielinoties naudas ienākumiem uz vienu iedzīvotāju. Tauku patēriņa vidējais līmenis I grupā ir 2,3 reizes mazāks nekā IV un 1,7 reizes mazāks nekā II grupā.

Zivju un zivju produktu patēriņš ģimenēm ar zemiem ienākumiem ir diezgan stingri diferencēts: ienākumu pieaugumam zivju patēriņš ievērojami samazinās. Vidējais zivju un zivju produktu patēriņa līmenis IV grupā ir par 2,6% mazāks nekā I grupā.

Gaļas un gaļas produktu patēriņa līmenis strauji pieaug tikai ceturtās mājsaimniecību grupas maznodrošināto ģimeņu vidū: tas ir 2,5 reizes vairāk nekā vidējais patēriņa līmenis II grupā.

Augļu un ogu patēriņš I-III grupās pakāpeniski pieaug, vidējais līmenis lēcienās tikai IV līmenī - visvairāk atlīdzināmā grupa ar maznodrošinātām ģimenēm, augļu un ogu patēriņš ir par 1,6 kg lielāks nekā I grupā.

Saskaņā ar specializēto aģentūru veiktajām ekspertu aplēsēm pārtikas tirgus attīstība ir aptuveni vienāda tendence.

Šīs tendences darbojas neatkarīgi no atrašanās vietas: pilsētā, reģionā kopumā.

Arī kultūras modeļi un citi faktori maz ietekmē patēriņu. Apsveriet 5. attēlu

Divas augšējās līknes liecina par Maskavas pārtikas patēriņa pieauguma dinamiku: augšējā līnija ir bezriska iespēja, zemākā līnija ir krīze.

Divas apakšējās līknes pēc analoģijas parāda pārtikas patēriņa pieauguma dinamiku Krievijā: augšējā līnija ir bezriska iespēja, jo zemākā līnija ir krīze.

Tādējādi, turpinot zināmās tendences pārtikas patēriņa attīstībā, ir iespējams novērtēt pārtikas patēriņu līdz 2008.gadam līdz 250 dolāriem un līdz 2012.gadam Maskavā līdz 320-360 dolāriem, bet Krievijā līdz 130-140 dolāru līmenim persona mēnesī.

Turklāt pēdējos gados Krievijas tirgus attiecību attīstība ir ievērojami ietekmējusi nacionālo un reģionālo alkoholisko dzērienu produktu jaunas infrastruktūras veidošanos. Saskaņā ar vissvarīgākajiem finanšu rādītājiem (likviditāte, apgrozījums uz izmantojamās platības vienību u.tml.) Mazumtirdzniecības pārtikas apritē alkoholiskie dzērieni tiek uzskatīti par vienu no visrentablākajām kategorijām un tiek pārdoti ar prēmiju vismaz 25% apmērā.

Konkurentu analīze un novērtēšana.

Galvenie konkurences jautājumi tirdzniecībā ir šādi:

ierosinātā diapazona izmaksas;

piedāvātā diapazona diapazons;

izejas vietas atrašanās vieta.

Galvenie "Am-Pier LLC" konkurenti ir divi vislabāk pieejamie pārtikas veikali - SIA "Nadezhda" un SIA "Diana" (turpmāk tekstā - "Konkurents 1", "Konkurents 2").

Mēs tos analizēsim un novērtēsim (10. tabula):

10. tabula Konkurentu ekonomisko rādītāju novērtēšana un analīze

Top