Produktu pārdošana nelielos veikalos vai lielveikalos neapšaubāmi ir ļoti rentabla bizness. Tomēr šī darbības joma ietver arī daudzus riskus. Ja neesat pārliecināts, ka pats varat atvērt pārtikas veikalu, jums vajadzētu apsvērt iespēju iegādāties franšīzi no kāda no labi pazīstamiem tīkliem. Šāds solis dos jums vairākas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem un ļaus jums atvērt ienesīgu biznesu bez nopietniem riskiem.
Franšīzes tīklā strādāja pieredzējušu speciālistu tīkls, kura galvenais uzdevums bija izstrādāt formātu, kas ļautu reklamēt zīmolu reģionos, kur tā izpratne nav tik augsta kā Maskavas reģionā un.
Pārtikas veikalu franšīze pastaigas attālumā "Kopeyka" tika aktīvi īstenota līdz 2011. gadam. Uzņēmumam ir vairāk nekā 100 franšīzes veikalu visā Krievijā. Tomēr X5 Retail Group vadība nopirka tīklu un pieņēma lēmumu.
Protams, daudzi uzņēmēji vēlētos iegādāties tādas veiksmīgas kompānijas kā Magnit franšīzi, sākot ar iesācējiem un beidzot ar pieredzējušiem uzņēmējiem. Investīcijas šādos veikalos atmaksājas ātri un ērti.
Perekrestokas lielveikalu tīkls tiek uzskatīts par vienu no mazumtirdzniecības tirgus pionieriem. Pirmā uzņēmuma atklāšana notika 1995. gadā Krievijas galvaspilsētā. Uzņēmums gandrīz uzreiz bija spēcīgs.
Kā minēts iepriekš, uzņēmums jau ilgu laiku praktizē franšīzi. 2009. gadā zīmola autortiesību īpašnieks kā galveno noteica franšīzes reversu. Šāds uzņēmējdarbības modelis ir ārkārtīgi efektīvs.
Vispirms ir vērts atzīmēt, ka šis tīkls ir gatavs sadarboties ar visiem reģionālajiem pārstāvjiem. Uzņēmuma vadība uzsver, ka katra jaunā uzņēmuma veikala atvēršanu uzraudzīs speciālisti.
METRO sāka pārdot Bean franšīzi 2012. gada sākumā. Pēc kāda laika projekts tika īslaicīgi apturēts, bet drīz vien atkal tika atjaunota sadarbības programma. Tātad, šodien METRO ir apņēmusies.
Franchise iGooods produktu piegādes pakalpojums
no 600 000 rubļu.
18 mēneši
Uzņēmums "Good Beer" tika dibināts 2015. gada jūlijā. Mūsu kompānija pārstāv populārākos alus ražotājus no visas pasaules.
Laba alus alu franšīze
no 300 000 rubļu.
2 mēneši
Tiek ierosināts, lai franšīzes sievietēm: tiem, kas vēlas uzsākt neriskējot jaunu virzienu trendevom HLS un PP mājās maizes formātā bez papildus aprīkojumu uz oriģinālām receptēm bez iespējas izmantot preču zīmi, 2. iespēju ar iespēju izmantot šo preču zīmi un apmācību.
SMART franšīzes deserts
no 100 000 rubļu.
1 mēnesis
Franšīzes Remit. Delicious desas - visizdevīgākais modelis naudas pelnīšanai! Mēs piedāvājam jums iespēju nopelnīt naudu par precēm, kuras patiešām pērk!
Franšīze REMIT Delicious desas
no 1 000 000 rub.
3 mēneši
BENCHING GOOD - saldumu un rotaļlietu salu tīkls. Pirmais veikals 2012. gadā parādījās Zelenodolskā. No pirmā mēneša viņš devās uz pašpietiekamību un sāka gūt peļņu. Šobrīd Good Shop ir 12 no saviem veikaliem Zelenodolskā, Kazanā un Ufa. Katrs šāds veikals vidēji veido neto peļņu 102 500 RUB. mēnesī. Līdz 2019. gadam mēs plānojam salas "Good Shop" skaitu samazināt līdz 50 vietām.
Franšīzes veikals labs
no 200 000 rubļu.
4 mēneši
Tabakas franšīze ir: izdevīgi! Augsti ienākumi ar minimālām investīcijām un bez grūtībām = 100% atbalsts franšīzes devējam. Tas ir profesionāli izstrādāts biznesa plāns, kurā tiek ņemtas vērā šī uzņēmuma darbības īpatnības jūsu reģionā. Icon, tas ir bizness, kuram nav nepieciešamas īpašas zināšanas!
Franšīzes tabakas veikals "Havana Smoke"
no 400 000 rubļu.
4 mēneši
Šefpavārs omārs ir viens no lielākajiem tīkliem Tatarstānas Republikā, kas nodarbojas ar mazumtirdzniecību zivju, jūras veltes un jūras veltes, un mēs būsim priecīgi redzēt Jūs mūsu profesionāļu komandu!
Šefpavāra lobstera franšīze
no 3 000 000 rub.
9 mēneši
Entrega ir pabeigta sistēma pasūtījumu saņemšanai un piegādei. Entrega pārņem: pasūtījumu pieņemšanu un apstrādi, iepakošanu un nosūtīšanu, kurjeru meklēšanu un maršrutu veidošanu, kā arī maksājumu pieņemšanu no klientiem. Birojs var tikai sagatavot pasūtījumu un nodot to kurjerim!
Entrega franšīzes sistēma iestāžu pasūtījumu saņemšanai un piegādei
no 320 000 rub.
5 mēneši
CITI SALDES - ir starptautiska konfekšu veikalu ķēde no visas pasaules. Pirmais veikals parādījās Kazanā 2009. gadā. No pirmā darba mēneša viņš devās uz pašpietiekamību un sāka gūt peļņu. Papildus savam veikalam mums ir vairāk nekā 30 franšīzes devēji visā NVS - Toljāti, Murmanska, Magadana, Astana, Almati, Toldykorgan, Syzran, Čeļabinskas un citās pilsētās. Līdz 2019. gadam mēs plānojam palielināt to skaitu līdz 100.
Neatkarīgi no ekonomiskās situācijas valstī, pārtika vienmēr būs populārs produkts, jo jūs vienmēr vēlaties ēst. Tāpēc daudzi jaunie uzņēmēji vēlas atvērt savu pārtikas preču veikalu, no kurienes viņi ik mēnesi plāno pelnīt stabilus ienākumus.
Bet, diemžēl, ne visi uzņēmumu īpašnieki var tos pareizi rīkoties, un tādējādi tiem rodas zaudējumi. Galu galā veiksmīgai uzņēmējdarbībai nepietiek tikai ar pārtikas preču veikala atvēršanu, jums ir nepārtraukti jāsaglabā pieprasījums, jāanalizē iegādātās preces, jāpiedāvā klientiem jauni priekšmeti un vienmēr jāpārdod augstas kvalitātes un svaigas preces. Turklāt ir daudz triku, kas palīdz piesaistīt klientus prodmagazīnam.
Kas ir franšīze?
Lai tiktu galā ar tik lielu informācijas daudzumu, ne vienmēr ir viegli, tik daudzi īpašnieki tiek zaudēti vai atpūsties pēc pirmās uzvaras, lai viss varētu sabrukt. Franšīzes veikalu atvēršana ir lieliska iespēja nepieredzējušiem uzņēmējiem, kuriem ir noteikta naudas summa, bet kuriem nav pietiekamas zināšanas vai praktiskas pieredzes. Kas tas ir, un kādas ir tā priekšrocības rakstā.
Ar franšīzes palīdzību mūsu valstī bija iespēja redzēt lielu skaitu ārvalstu zīmolu, ātrās ēdināšanas restorānu un veikalu. Vislielākais pieprasījums ir franšīzēm, kas darbojas pilsētās ar vairāk nekā 1 miljonu cilvēku.
Biznesam ar franšīzes palīdzību ir daudz pozitīvu aspektu, no kuriem galvenie tiek uzskatīti par sekojošiem:
Kā redzat, degšanas risks šajā versijā ir minimāls, un tas ir labākais rentabilitātes nodrošinājums.
Pašlaik Krievijas Federācijas iedzīvotāju skaits ir 150 miljoni cilvēku, kuri vēlas ēst katru dienu. Tas nozīmē, ka pārtikas preču veikalu popularitāte tuvākajā nākotnē vienkārši netiks samazināta.
Tajā pašā laikā mēs visi esam zaudējuši ieradumu rindā pārtikas preču veikalos, ātri izvēloties ēdienu vakariņām. Mūsdienu pasaulē ikviens dodas iepirkties lielajos lielveikalos, kur jūs varat pieskarties precēm ar savām rokām, rūpīgi izlasīt šo kompozīciju un pavadīt tik daudz laika šim biznesam, kā jums personīgi vajag. Turklāt šajos veikalos jūs varat atrast gandrīz visu, ko vēlaties. Dažādība ir vienkārši pārsteidzoša.
Pašapkalpošanās ļaus ne tikai klientiem justies vairāk pārliecināti, bet arī veikals būtiski samazinās personāla izmaksas. Pārtikas veikala franšīzes atvēršanai ir liels pozitīvu skaits:
Visiem tīkla veikaliem ir viens un tas pats produktu klāsts, un viņiem ir skaidri noteikta cena. Tādējādi, ieviešot atlaides vai izsoles piedāvājumus, jūs varat viegli spēlēt pircējus no citiem pārtikas preču veikaliem. Šajā gadījumā jums nebūs vajadzīgas pūles vai papildu kustības.
Daudzas mazumtirdzniecības ķēdes piedāvā pakalpojumus jaunajiem uzņēmējiem. Apskatīsim vairākas pilnīgi atšķirīgas iespējas:
Investīcijas, kas būs nepieciešamas, lai atvērtu šādu biznesu, ir apmēram 2 miljoni rubļu. Šis tīkls ir slavens ar videi draudzīgiem produktiem, kurus audzē tikai mūsu valsts atklātajās telpās. Turklāt visi produkti, pirms tie nonāk plauktos, tiek pārbaudīti neatkarīgās laboratorijās, ja nav kaitīgu vielu un augšanas veicinātāju.
Sākotnējais ieguldījums, kas nepieciešams, lai atvērtu šī tīkla veikalu, svārstās no 27 līdz 40 miljoniem rubļu. Veikali "Crossroads" ir slavena ar svaigiem produktiem. Šie veikali ļoti ātri ieguva popularitāti starp parastajiem krieviem, un 20 gadu laikā veikalu skaits tīklā sasniedza 350.
Jums nepieciešamais sākumkapitāls ir aptuveni 2 miljoni rubļu. Oz bija viens no pirmajiem specializētajiem veikaliem, kas pārdod kvalitatīvas tējas. Lieliska preču reputācija un vienmēr lieliska preču kvalitāte ilgu laiku neuztur klientu plūsmu. Tagad uzņēmums tērē visu savu spēku, paplašinot un atverot savus tirdzniecības veikalus, izmantojot franšīzi.
Mūsdienu tirdzniecības tirgū jūs varat atrast daudzus piedāvājumus, lai atvērtu pārtikas preču veikalu franšīzes vajadzībām, un ir ļoti svarīgi, lai nezaudētos visā šajā plūsmā un izvēlētos labāko variantu.
Visi franšīzes nosacījumi ir līdzīgi, taču to cena var ievērojami atšķirties. Tie var būt nelieli veikali pie mājas vai lielveikalu lielveikali. Bet jebkurā gadījumā ar lielumu un cenu politiku jums ir jāpieņem lēmums par sevi.
Lai izvēlētos no daudzajiem piedāvājumiem, vislabāk jums ir nepieciešams klausīties šos padomus:
Turklāt, atkarībā no pieejamā budžeta, priekšroka jādod lieliem lielveikaliem vai maziem veikaliem pilsētas dzīvojamajos rajonos, kuri ir populāri vietējiem iedzīvotājiem.
Kā izvēlēties bērna attīstības centra franšīzi? Par to sīkāk mūsu materiālā.
Šeit jūs uzzināsiet vairāk par MFI franšīzi un padomus par uzņēmējdarbības uzsākšanu šajā jomā.
Sporta uztura franšīzes pirkšana ir lieliska ideja, lai sāktu savu biznesu. Par šo šeit jūs uzzināsiet vairāk.
Lai atvērtu savu pārtikas veikalu, jums vajadzēs veikt vairākas nepieciešamās darbības. Katram no tiem jābūt pēc iespējas rūpīgākam, lai panāktu produktīvu uzņēmējdarbību.
Visi jautājumi? Uzziniet, kā atrisināt problēmu - zvaniet tūlīt:
+7 (499) 577-03-71
(Maskava)
+7 (812) 425-60-36
(Sanktpēterburga)
8 (800) 333-58-23
Visiem reģioniem!
Tas ir ātri un bez maksas!
Kā jūs pamanījāt, ir daudz vienkāršāk un ātrāk atvērt franšīzes biznesu, nekā bez tā. Turklāt apdedzināšanas riski tiek samazināti līdz minimumam. Viss, kas jums nepieciešams, ir rūpīgi klausīties savu mentoru un ievērot visus viņa norādījumus. Un jūsu bizness ir vienkārši nolemts uz panākumiem.
Pārtikas franšīzes ir savstarpēji izdevīgas uzņēmējdarbības veids, jo pieprasījums pēc šīs preču kategorijas nekad nepalielinās. Šajā katalogā TopFranchise jūs varat iegādāties franšīzi par pārtikas veikalā jebkurā virzienā, no saldumiem un lauksaimniecības produktiem, un līdz ar japāņu virtuvi un jūras veltes. Katram franšīzes piedāvājumam ir sava biznesa stratēģija, iegādes noteikumi un franšīzes ņēmēju atsauksmes. Ar mums atveriet savu pārtikas veikala franšīzi Maskavā - vienkārši!
Pārtikas produkti ir populāri un pieprasītie produkti patērētāju aprindās, tāpēc, pienācīgi organizējot savu veikalu atvēršanu, tas var būt ienesīgs ieguldījums. Tomēr, pirms turpināt īstenot savu uzņēmējdarbību, vispirms ir jāizlemj par uzņēmuma lielumu un tā formātu. Šodien visrentablākais uzņēmējdarbības projekts, kas saistīts ar tirdzniecību, ir lielveikals. Galu galā tā priekšrocības ir acīmredzamas: plašs selektīvs produktu klāsts, viegli pieejama produktu klāsts, atšķirīga cenu kategorija utt. Ja jūs nolemjat sākt šādu uzņēmējdarbību no jauna, tad jums vajadzētu būt gatavam nopietniem finanšu izšķiešanai. Turklāt šī uzņēmējdarbības joma ir ļoti konkurētspējīga. Bet, neraugoties uz atklāšanas grūtībām, veiksmīga un attīstīta pārtikas veikals spēj radīt labus ienākumus (40-60%).
Kā sākt uzņēmējdarbību pārtikas apritē? Pirmkārt, ar kompetentu uzņēmējdarbības plānu ar aprēķiniem, un tikai pēc tam jūs varat veikt šādas manipulācijas:
Franšīze ir labākais veids, kā mazināt risku, uzsākot jaunu tirdzniecības darījumu. Turklāt franšīze ļauj ātri ātri iegūt pārtikas produktu tirdzniecībā strauji augošo un plaukstošo biznesu, kas var nodrošināt sagaidāmo peļņu. Tāpēc, ja jūs nezināt, kā pareizi un efektīvi atvērt savu uzņēmējdarbību pārtikas aprites jomā, vajadzētu atsaukties uz kvalificētu franšīzes ņēmēju profesionalitāti un pieredzi. Ar viņu palīdzību jūs uzzināsit visus veiksmīgo uzņēmēju noslēpumus, kuri ir spējuši paaugstināt savu biznesu, lai sasniegtu panākumus.
Pārtikas veikalu franšīze ir viens no visvairāk pieprasītajiem uzņēmējdarbības veidiem, jo uzņēmēji saprot, ka cilvēki, visticamāk, vairs nepārdos pārtiku.
Bet daudzi no pārtikas preču veikala atvēršanas saglabā konkurenci ar lielajiem mazumtirgotājiem. Mēs iesakām noskaidrot, vai sapnis par pārtikas veikala atvēršanu ir patiešām nepieejama un informē, kā izvēlēties franšīzi, lai nezaudētu konkurentu Magnit un Lenta.
Pārtikas veikals kā bizness ir viens no stabilākajiem risinājumiem, kas turpina pieaugt arī krīzes laikā. Saskaņā ar Rosstat, pārtikas preču apgrozījums 2015. gada janvārī-augustā sasniedza 8,606.5 miljardus rubļu, bet tajā pašā periodā pagājušajā gadā tas sasniedza 7 791.7 miljardus rubļu. True, analītiķi saka, ka šis pieaugums veidojās galvenokārt tāpēc, ka pieauga cenas produktiem, faktiski, krievi ir kļuvuši mazāk pirkt.
Tomēr pašreizējā ekonomiskā situācija ir veikusi pati pielāgojumus šajā tirgū. Cilvēkiem ir mazāka iespēja doties uz lielajiem veikaliem un sāka sadalīt pirkumu. Tas spēlēja nelielu veikalu formāta "mājās" rokās.
Šķiet, ka šī tendence paaugstinās pieprasījumu pēc privātiem veikaliem, bet patiesībā tas nav viss. Lielie tīkla dalībnieki vienlaikus attīsta savu biznesu vairākos formātos:
Tas ir "mājas" formāta veikals, kas darbojas ar liela tīkla zīmolu - ideāla ēsma pircējam.
Krīze ietekmēja šādas tirdzniecības vietas tikai pozitīvi. Dmitrijs Bergelsons, Pyaterochka tīkla biznesa attīstības direktors, apstiprina: "Pašreizējās ekonomiskās situācijas dēļ mēs piedzīvojam klientu interešu pieplūdumu. Mums ir pozitīvi pieauguma rādītāji par satiksmi un vidējo pārbaudi. Klienti, kuri iepriekš apmeklējuši citā formātā esošus veikalus, arvien vairāk nāk pie mums. "
"Pyaterochka" pārstāvja vārdi apstiprina ciparus. 2014. gadā desmit lielāko ķēdes veikalu daļa Krievijas mājsaimniecību izdevumos pieauga līdz 31%. Vadītājs starp tiem bija "magnēts".
Viktorija Davitaja, patērētāju izpētes nodaļas direktore GfK Consumer Group, skaidro: "Magnit šodien ir lielākais vietņu skaits. Tas nodrošina liela skaita cilvēku sasniegšanu. Papildu izaugsmes avots Magnit ir tāds, ka tīkls darbojas krīzes laikā pieaugošajā kanalizācijas kanālā. " Attiecīgi lielākais bija šī mazumtirgotāja ieņēmumi.
Runājot par reģionālajiem tīkliem, pēdējo 12 krīzes mēnešu laikā to pozīcijas samazinājās galvenokārt tāpēc, ka samazinājās pirkumu biežums un vidējās pārbaudes lielums. Federālie tīkli varēja atļauties iedzīvotājiem piedāvāt zemākas cenas un vairāk reklāmas piedāvājumus, kas noveda pie iedzīvotāju migrācijas uz "federāliem".
Tomēr ir vērts atzīmēt, ka federālo tīklu iekļūšanas līmenis visos reģionos nav vienāds. Krievijas Eiropas daļā "feds" pamatā ir liela tirgus daļa, bet tālāk uz austrumiem, jo mazāk tie ir pārstāvēti. Rietumu Sibīrijā viens no lielākajiem tirgus dalībniekiem ir Maria-RA tīkls, un Tamboru un Remi tīkli attīstās Tālajos Austrumos. No federālajiem mazumtirgotājiem, plāno ienākt Tālo Austrumu reģionā pašlaik būvē tikai Magnit, un pat tad tālā nākotnē.
Protams, galvenā problēma, kas liedz tīkliem izmantot visu Krieviju, ir loģistika. Un tas nav tikai par izdevumiem. Neattīstīta infrastruktūra kavē lielāko pārtikas tirgus dalībnieku ienākšanu Sibīrijā un Tālajos Austrumos: ceļu apstākļiem un kvalitatīvu noliktavu trūkumu. Turklāt, lai ieietu atsevišķā reģionā, tīkliem ir jāmaksā saviem izplatīšanas centriem, kas tiem ļauj piegādāt produktus pat attālos reģionos. Piemēram, izplatīšanas centrs "Vnukovo", kas pieder tīklam "Dixie", ļauj jums segt veikalus, kas atrodas vairāk nekā 500 km attālumā no tā.
Vēl viens preventīvs fakts ir fakts, ka mazumtirgotāji nezina darba specifiku reģionos. Franšīzes izstrāde arī nav risinājums šiem tīkliem, jo šajā gadījumā viņiem būs jāuzņemas visa loģistika un jāsaskaras ar piegādātājiem.
Frančaizings nav vispopulārākais darba veids pārtikas preču mazumtirdzniecības tirgū Krievijā. Lielākā daļa lielo federālo spēlētāju izvēlas organiski audzēt, kā to dara Magnit, Lenta un O'Kay tīkli.
Ārzemju mazumtirgotāji Auchan un Metro strādā Krievijā, izmantojot pārstāvniecības, kas nodarbojas ar šo mazumtirdzniecības tīklu attīstību. Tiesa, Krievijas nodaļa Auchan nesen uzsāka franšīzi. Franču Schiever Tadžikistānas franšīzes shēmas ietvaros atvērs Auchan City zīmolu veikalus.
Andrejs Kondratjukins, bijušais Pyaterochka franšīzes nodaļas vadītājs, uzskata, ka šīs situācijas iemesls ir tāds, ka lielie federālie uzņēmumi paši nav gatavi attīstīt franšīzi: "Jums ir jāiegulda papildu līdzekļi šajā jomā, kā arī jāpiedāvā savam franšīzes ņēmējam unikāla un pārbaudīta darba sistēma un jūsu IT "Risinājumi".
Bieži vien uzņēmumi vienkārši nevēlas iesaistīties franšīzes procesā un dalīties savā darba modelī.
Ir daudz vieglāk audzēt bioloģiski, un ieiet reģionālajos reģionos, iegādājoties Victoria uzņēmumu grupu 2011. gadā, iegādājoties reģionālās tirdzniecības uzņēmumus, kā to darīja Dixie tīkls.
Tagad franšīzes pārdošanas procesā ir iesaistītas tikai dažas federālās pārtikas mazumtirdzniecības ķēdes. Tās ir Pyaterochka, Perekrestok Express, Perekrestok un SPAR. Viņi visi izmanto dažādus darba modeļus.
Tīkli "Crossroads" un "Pyaterochka" attīsta vienu uzņēmumu - X5 Retail Group. X5 Retail Group sāka atvērt franšīzes veikalus pēc Kopeikas mazumtirdzniecības tīkla iegādes, kurai jau ir izstrādāta franšīzes attīstības tehnoloģija. Tādēļ franšīzes uzsākšana nerada papildu izmaksas uzņēmumam. Lielākajā daļā citu tīklu šī opcija nav pieejama.
Tajā pašā laikā X5 Retail Group izvēlas darboties saskaņā ar reverso franšīzes shēmu. Tas nozīmē, ka franšīzes ņēmējs nemaksā honorārus, bet, gluži pretēji, no franšīzes devēja saņem aģentūras maksu par viņu piegādāto preču pārdošanu. Bet franšīzes ņēmējs iegulda telpās, remontē, iegādājas iekārtas un personālu, kā arī dod ieņēmumus no pārdošanas franšīzes devējam. Šajā gadījumā tiek noslēgti divi līgumi:
1. Komerciālās koncesijas līgums. Šis nolīgums reglamentē tiesības izmantot preču zīmi un franšīzes priekšmetu ekskluzīvo tiesību kompleksu.
2. Aģentūras nolīgums. Tas regulē preču piegādi pārdošanai. Preču pārdošanas rezultātā franšīzes devējs maksā franšīzes ņēmējam aģentu maksu.
Tāpat būs nepieciešams atsevišķi noslēgt līgumu par alkoholisko dzērienu piegādi, jo saskaņā ar Krievijas tiesību aktiem alkohols nevar tikt nodots pārdošanai saskaņā ar aģentūras līgumu.
Saskaņā ar reverse franšīzes shēmu Pyaterochka darbojas vairākus gadus, un šajā laikā ir izdevies uzsvērt vairākas prasības franšīzes ņēmējam. Lai pievienotos šim tīklam, ir nepieciešams iegādāties telpu īpašumā vai komunālo īri. Īpaši gaumīgi Pyaterochka franšīzes ņēmējs pieņem nelielas reģionālās ķēdes, kas, savukārt, nodod franšīzi lielā pārtikas mazumtirgotāja spārnā saņem vairākas priekšrocības.
Pirmkārt, reģionālajos tīklos franšīzes darbs ir stabils piedāvājums un saprātīgas cenas. Pēdējos gados pārdevēja pārtikas veikalu tirgus ir mainījies diezgan daudz. Tagad lielākā daļa produktu piegādātāju cenšas strādāt ar lieliem mazumtirgotājiem, nevis ar nelielām reģionālajām ķēdēm, nemaz nerunājot par atsevišķiem veikaliem.
Otrkārt, rūpes par loģistiku tiek izslēgtas no reģionālajiem tīkliem. Pyaterochka, piemēram, piegādā preces saviem franšīzes ņēmējiem.
Treškārt, virzoties zem liela federālā tīkla zīmola, vietējie spēlētāji saņem uzlabotas IT sistēmas preču kontrolei. Tehnoloģija ļauj jums sekot līdzi produkta izpārdošanai, cik daudz ir atstāts, cik daudz ir jāpasūta. Protams, šāda programmatūra tiek izmantota arī vietējos tīklos, taču tā ir pavisam vienkārša, un tā ir jāuzlabo, kas prasa daudz laika un ievērojamus izdevumus. Lielajos uzņēmumos šis jautājums ir atrisināts.
Bijušā Francijas pircējs Pyaterochka Tatarstānā sauca atkārtotās biznesa tehnoloģijas un programmatūru vienu no galvenajām priekšrocībām, strādājot ar uzņēmumu. Turklāt, viņš teica, zīmola veikalos ir labi ieņēmumi. Tagad tie veido aptuveni 22 tūkstošus rubļu ieņēmumu no 1 kvadrātmetra. m kvadrātveida
Tomēr "Pyaterochka" franšīze nav pieejama visos Krievijas reģionos. Tīkla attīstības direktors Dmitrijs Bergelsons skaidro kompānijas nostāju: "Acīmredzot dažādos reģionos mums ir dažādas loģistikas un veikalu apkalpošanas izmaksas. Tāpēc, ja franšīzi nav izdevīgi attīstīt, mēs izvēlējāmies to. Piemēram, mēs uz laiku esam apturējuši franšīzes attīstību Urālos. "
Vēl viens tīkls, kurā attīstās X5 Retail Group, ir Perekrestok Express. Šis tīkls darbojas arī saskaņā ar reverse franšīzes shēmu. Uzņēmums piedāvā franšīzes ņēmējiem loģistiku, preču piegādi no izplatīšanas centra un savas tehnoloģijas.
Alexander Nikonorov, kurš ir atbildīgs par šī tīkla attīstību, saka, ka agrāk bija iespēja strādāt tiešās franšīzes shēmas ietvaros, bet laika gaitā X5 Retail Group nolēma to atteikties.
Reverse franšīze ir izdevīgāka shēma gan franšīzes ņēmējiem, gan franšīzes ņēmējiem.
Saskaņā ar tā nosacījumiem franšīzes ņēmējs saņem visu pārdoto preču papildmaksu un franšīzes devējs saņem visus ieņēmumus. Jāatzīmē, ka tā apjoms lielā mērā ir atkarīgs no katra konkrētā veikala atrašanās vietas.
Veikali "Crossroads Express" ir veidotas kā komforta zona iedzīvotājiem metropoles, tiem bieži ir neliela platība un ir diezgan liela daļa svaigu produktu - svaigi augļi un dārzeņi, atdzesēta gaļa, svaigas zivis. Tas iepriekš noteica franšīzes tīkla attīstības teritoriju - veikali ar zīmolu "Crossroads Express" tiek atvērti tikai Maskavā un Maskavas reģionā.
Fakts ir tāds, ka maziem veikaliem, kuriem ir liela daļa "svaigu" produktu, ir jānogādā mazās partijās, bet diezgan bieži. Kaut arī tīkla izplatīšanas centrs ļauj segt tikai metropoles reģionu.
Ir raksturīgi, ka "Crossroads Express" atmaksāšanās apjoms var ievērojami atšķirties atkarībā no tādiem faktoriem kā franšīzes ņēmēja uzņēmējdarbības stāvoklis, veikala atrašanās vieta un telpas.
Pēc Aleksandra Nikonorova domām, ja jau esošais veikals nonāks zīmola "Crossroads Express" ietvaros, tad investīcijas būs mazākas - vienreizējā maksa, izkārtojumu maiņa un tīkla programmatūras instalēšana skaidrā naudā izmaksās 1 miljonu rubļu. Ja istaba atrodas īpašumā, atmaksāšanās periods var būt 7 mēneši.
Ja nākotnes veikala priekšnoteikums atrodas celtniecības namā, tad investīciju apjoms pieaug līdz 5-7 miljoniem rubļu, kas nozīmē, ka arī atmaksāšanās periods palielināsies. Ja franšīzes ņēmējs īrē telpas veikalam, tas pagarina laiku līdz vidēji 20 mēnešiem.
Cits tīkls, kas ir daļa no X5 mazumtirdzniecības grupas un attīstās reverse franšīzē, ir Perekrestok lielveikals. Tas attīstās tajos pašos reģionos kā Pyaterochka, bet veikala formāts ir atšķirīgs. Tirdzniecības platību apjoms pieaug, kas nozīmē, ka pieaug arī sākotnējā ieguldījuma apjoms.
Oļegs Pokrovskis, šī tīkla franšīzes projekta vadītājs, ziņo, ka gatavotā Perekrestok veikala rebranding izmaksās 2 miljonus rubļu. Ja telpas tiek būvētas tikai, un viņam nepieciešams nopietns remonts, summa pieaug līdz 60 miljoniem rubļu. Maksāt šādu veikalu būs vidēji 2,5 gadi. Ienākumi būs aptuveni 1,2 miljoni rubļu mēnesī.
Vēl viens liels franšīzes spēlētājs tirgū ir starptautiskā pārtikas veikalu ķēde SPAR International. Krievijā tīkls darbojas saskaņā ar sub-franšīzes shēmu. SPAR preču zīmes tiešo licenci izsniedz lieliem mazumtirdzniecības vai izplatīšanas un loģistikas uzņēmumiem, kas ir iesaistīti tīkla attīstībā. Šodien trīspadsmit Krievijas reģioni strādā kopā ar uzņēmumu ar tiešu licenci.
Neraugoties uz šo sadarbības modeli, SPAR zīmola veikali joprojām nav pārstāvēti Austrumu Sibīrijā un Tālajos Austrumos. Tīkls mēģināja ieiet Altaja apgabalā, pārdodot Anix tirdzniecības uzņēmuma franšīzi. Tomēr projekts tika iesaldēts. Saskaņā ar oficiālo versiju, iemesls bija krīze, kuras dēļ "Aniks" nevarēja ieguldīt plānotos līdzekļus projektā.
Tajos reģionos, kur ir tieša SPAR licence, mazajiem tirdzniecības uzņēmumiem un veikaliem ir iespēja iegādāties sub-franšīzi. Preču piegādi veiks uzņēmums, kam ir tieša licence.
SPAR tiešās licences īpašnieki paši apgalvo, ka praktiski jebkurš uzņēmējs var iegādāties sub-franšīzi. Tajā pašā laikā franšīzi iespējams iegādāties divos formātos: klasisks pašapkalpošanās veikals "mājas" formātā ar SPAR zīmolu ar platību līdz 1000 kvadrātmetriem. un neliels veikala formāts SPAR Express degvielas uzpildes stacijā ar tirdzniecības platību 100-200 kv. m. Darbu atšķirība starp šiem diviem formātiem galvenokārt ir sākotnējo ieguldījumu apjoms un autoratlīdzību apmērs.
SPAR pārstāvji nenorāda konkrētus franšīzes uzsākto veikala atmaksāšanās un rentabilitātes rādītājus. Atkarībā no konkrētās telpas, tā stāvoklis un skaitļu atrašanās vieta var ievērojami atšķirties. Katrā ziņā franšīzes devējs veic telpu analīzi, izvērtē biznesa attīstības perspektīvas, un jau pēc tam franšīzes ņēmējs apspriež darba apstākļus un iespējamos rādītājus.
SPAR franšīzes direktors Volga-Vyatka reģionā Evgenia Koroleva atzīmē: "Visveiksmīgākais formāts ir veikals ar tirdzniecības platību no 150 līdz 200 kv. M. Atrodas" sarkanā "līnijā ar labu auto vai gājēju satiksmi vai lielā dzīvojamā rajonā. masīvs.
Investīcijas sākas no apmēram 5 miljoniem rubļu, bet ar platības pieaugumu palielinās komerciālo iekārtu izmaksas.
Pēc Eugēnijas domām, viens no iemesliem, kāpēc SPAR izvēlējās attīstības apakšfranšīzes shēmu, ir tāds, ka franšīzes ņēmējam, strādājot, ir daudz vieglāk ņemt vērā reģiona tirgus īpatnības. Lielam federālam uzņēmumam ne vienmēr ir šī iespēja.
Attiecībā uz sub-franšīzi SPAR piedāvā gandrīz tādu pašu kā mazumtirgotāji, kas darbojas reversās franšīzēs, proti, produktu piegāde, sortiments un cenu noteikšana, operatīvā pārvaldība un informācijas sistēma.
Ir vērts atzīmēt, ka "Crossroads", "Crossroads Express" un SPAR tiek aprēķināti nevis vidējā cenu segmentā, un "Pyaterochka" darbojas kā diskontētājs. Tas pašreizējā ekonomiskajā situācijā var spēlēt zīmola rokās. Tagad X5 Retail Group reģionos aug, galvenokārt pateicoties šim tīklam. Gluži pretēji, ir samazinājies Perekrestok Express veikalu skaits.
Tādēļ vairāku iemeslu dēļ ir ērti strādāt ar lielu federālo franšīzes mazumtirgotāju tīklu. Pirmkārt, tas samazina franšīzes ņēmēja izmaksas, jo franšīzes ņēmēji izmanto visu loģistiku un strādā ar piegādātājiem. Otrkārt, krīzes apstākļos šis bizness dod lielu peļņu, jo pircēji cenšas iegādāties preces par zemām cenām, ko var garantēt tikai tīkls.
Tomēr jaunie uzņēmēji ar lieliem tīkliem nespēs strādāt: investīcijas federālā tīkla veikalā ir lielas, un franšīzes ņēmējiem bieži vien ir nepieciešama franšīzes ņēmēja pieredze.
Vienā vai otrā veidā jums būs nepieciešams atvērt istabu. Vēlams, lai tas piederētu, bet ar līdzekļu pieejamību jūs varat īrēt telpu uz ilgu laiku vai iznomāt ar atvieglotiem noteikumiem. Atrodiet telpu zem veikala, kas atrodas tieši "BIBOSS" sadaļā "Komerciālais nekustamais īpašums".
Vieglu naudu biznesā jau sen ir pagājis, un cerības uz veiksmīgu sākumu ne vienmēr ir pamatotas. Franšīzes par Krievijas tirgu mūsdienās kļūst arvien nozīmīgākas, jo visos gadījumos ir daudz drošāk un ienesīgāk sākt savu biznesu ar pieredzējušu franšīzes devēju. Tas jo īpaši attiecas uz tirdzniecības jomu, kur situācija ir sliktāka konkurences dēļ. Lai nebūtu jābaidās, ka rīt būs netālu no sava veikala vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības megacenter ar nereālistiskām cenām, gatavie darījumi ir jāiegādājas no tā paša giganta - tas ir lielākais pārdošanas apjoms Krievijā, pārtikas mazumtirgotājs X5 Retail Group.
Svarīgs padoms uzņēmējiem: netērējiet savu laiku pat vienkāršiem ikdienas uzdevumiem, kurus var deleģēt. Pārsūtiet tos ārštata darbiniekiem "Veicot". Garantēts kvalitatīvs darba laiks vai atmaksa. Cenas pat vietņu attīstībai sākas no 500 rubļiem.
Pyaterochka ir populāra ātrdarbīgu preču veikalu ķēde ar pusi tūkstošu veikalu dažādos Krievijas Federācijas reģionos. Atverot savu veikalu ar Pyaterochka pārtikas preču veikala franšīzi, jūs saņemat drošu ienākumu avotu. Veikalu formāts ir paredzēts klientiem ar atšķirīgu ienākumu līmeni, kurus izmanto, lai papildinātu produktu piegādi netālu no savām mājām.
Pyaterochka piedāvā plašu produktu klāstu un citas preces ar ikdienas pieprasījumu par saprātīgām cenām. Zīmols ir populārs, tādēļ ir jāņem vērā ne tikai apkārtnes pircēji, bet arī tie, kas nedēļas nogalē glabā produktus ar atlaidi. Daudzos veikalos veikalā ir pieejama cena, un tā ir tā neapstrīdamā priekšrocība.
Kopš 2001. gada mazumtirdzniecības grupas zīmola autortiesību īpašnieks ir aktīvi attīstījis franšīzi. Kopš 2009. gada par galveno stratēģiju ir pieņemta reversās stratēģijas (preču) franšīze. Pyaterochka franšīzes programma ir efektīvs uzņēmējdarbības modelis, kas darbojas reālā tirgū, ar atšķirīgu iezīmi - ērta piekļuve, zemas cenas un ikdienas pieprasījuma preču klāsts. No franšīzes devēju puses - franšīzes ņēmēja dalība partnerībā ietver franšīzes ņēmēja nodrošinājumu ar tīkla tehnoloģijām un standartiem - stabila aģentūras maksas samaksa, centralizēta piegāde, mārketinga un reklāmas atbalsts, unikāla atbalsta sistēma.
Potenciālajam partnerim ir nepieciešams veikals no 300 līdz 1100 kvadrātmetriem. m ar tirdzniecības platību 250 - 800 kvadrātmetrus. m (sava vai ilgtermiņa noma), kas atrodas pilsētas centrā - transporta mezgli, dzīvojamo rajonu centrs un ērti piebraucamie ceļi. Nepieciešama interneta, 2 līdz 3 tālruņa līniju, sakaru, Skandas tipa mašīnu pievadceļu un izkraušanas rumbas klātbūtne, nodrošinot preču piegādi uz paletēm. Autortiesību īpašnieka iesaistītā objekta stāvokļa novērtējums. Saskaņā ar Retail Group standartiem franšīzes ņēmējs remontē lielveikalu, iegādājas iekārtas, ražo un novieto veikala izkārtni, pieņem darbā personālu, saņem nepieciešamās licences un atļaujas. Ieguldījumu izdevumi:
Perekrestok ir viena no pirmajām federālajām mazumtirdzniecības ķēdēm Krievijas mazumtirdzniecības vēsturē. Uzņēmuma pirmais veikals tika atvērts 1995. gadā, tagad simts viņu pilsētās ir 336 un ducis franšīzes. Franšīzes programmas uzsākšana - no 2011. gada. Izveidojot biznesu ar X 5 Retail Group, jūs varat iegūt spēcīgas konkurences priekšrocības:
Tīkla partneri var būt lielformāta telpu īpašnieki, lielveikalu un tīklu ekspluatācija, privātie ieguldītāji, pārvaldības sabiedrības.
LLC Express Retail piedāvā Kopeikas preču veikala franšīzi saskaņā ar tiešās un reverse franšīzes programmām Maskavā un Maskavas reģionā. Par zīmola popularizēšanu un patērētāju līdzjūtību Kopeika pēc Pjaterokas un Perekrestok slēdz trīs galvenos. Franšīze ietver:
Prasības franšīzes ņēmējiem: atbilstība līgumiem un standartiem, nekustamā īpašuma pieejamība ar platību 120 - 400 kv. M. Savu vai ilgtermiņa nomu ar remontu atbilstoši tīkla standartiem un pievadiem ar iekraušanas dokiem un pietiekamas manevrēšanas iespējas. Elektroenerģija - no 35 kW.
Koncepcija - "5 soļi jūsu veikalā." Perekrestok Express ir bagātīgu veikalu tīkls ar tirdzniecības platību 150-400 kvadrātmetrus. m. Īpaša uzmanība tīkla veikalos - būtiski produkti - dārzeņi un augļi, gastronomijas un maizes izstrādājumi. Mazie mājīgie veikali pilsētas centrālo rajonu vidū ar komerciāla un vietēja rakstura pakalpojumiem ar saprātīgām cenām un preču kvalitātes garantija, kas ir pieejama visiem iedzīvotāju segmentiem, rada to pašu, ērtu veikalu, kas atrodas megalopolī.
Pārtikas veikalu franšīze ir gatavs bizness (ja salīdzinām to ar pūlēm, ko tiesību īpašnieks ir ieguldījis), bet joprojām nav naudas iespiedmašīna ar lolotām pogām, lai to īstenotu. Vai veikala īpašnieka funkcijas var samazināt tikai, lai saglabātu tīrību tirdzniecības zonā? Viņi var, ja režisors ir apguvis visas jaunā biznesa sarežģījumus, un veikals strādā ar reverse franšīzes sistēmu, piemēram, ķēdes "Pyaterochka", "Perekrestok", "Kopeika" un "Perekrestok Express" lielveikalos.