logo

Biznesa plāns ir dokuments, kurā uzsvērti visi nākotnes organizācijas raksturlielumi, analizētas iespējamās problēmas un riski, to prognozēšana un metodes, ar kurām tos var izvairīties.

Vienkārši runājot, uzņēmēja un ieguldītāja biznesa plāns ir atbilde uz jautājumu "Vai man ir nepieciešams finansēt projektu vai nosūtīt to atkritumos?".

Tas ir svarīgi! Biznesa plāns tiek sastādīts uz papīra, ņemot vērā noteiktus noteikumus un noteikumus. Šāda projekta prezentācija zināmā mērā īsteno jūsu ideju, parāda jūsu apņemšanos un gatavību strādāt. Papīra dokumentācija arī vienkāršo ieguldītāja uztveri par ideju.

Uzņēmējdarbības plāna pašizstrādāšana

Tas nav tik grūti izveidot biznesa plānu, jums vienkārši ir rūpīgi jārīkojas par ideju. Pirms jūs greifers kalkulatoru un aprēķināt ienākumus, jums ir nepieciešams veikt dažas darbības.

  1. Identificējiet jaunās idejas priekšrocības un trūkumus. Ja "mīnusu" skaits atkal pārspīlēs - nesteidzoties. Atsevišķus aspektus var pagriezt pretējā virzienā, domāt par veidiem, kā atrisināt šādus "mīnusus".
  2. Svarīgas īpašības ir konkurētspēja un tirgus ilgtspēja.
  3. Tirgus jāpārdomā vismazāk.
  4. Preču (pakalpojumu) atgūšana un pirmās peļņas saņemšanas laiks ļaus jums (aptuveni) noteikt nepieciešamo summu ieguldījumiem.

Ja pēc šādas virspusējas analīzes jūs nevēlējās atmest savus pēcnācējus, tad ir pienācis laiks ņemt tīru lapu un sākt veidot biznesa plānu.

Svarīgi zināt! Nav vienotas struktūras un soli pa solim norādījumi par biznesa plāna aprēķināšanu. Tādēļ plānā iekļauto priekšmetu klātbūtne un kārtība tiek noteikta neatkarīgi. Tomēr eksperti ir noteikuši vispilnīgāko plāna struktūras versiju. Ja nav šādu dokumentu izstrādes pieredzes, jums ir jāizmanto šie ieteikumi, lai kompetenti apkopotu darbu.

Biznesa plāna struktūra un kārtība

Labā biznesa plāna struktūra, pēc ekonomistiem domām, jāiekļauj 12 punktos. Katrs no tiem ir aprakstīts tālāk.

Titullapa

Turpmāk norādīti šādi parametri:

  • projekta nosaukums;
  • organizācijas nosaukums, kurā projekts plānots īstenot, ar tālruņa numuriem, adresēm un citu kontaktinformāciju;
  • minētās organizācijas vadītājs;
  • biznesa plāna izstrādātājs (komanda vai vadītājs);
  • dokumenta datums;
  • Pirmajā lapā ir atļauts ievietot būtiskākos finanšu aprēķinu rādītājus projektam.

Privātuma politika

Šis dokuments ir nepieciešams, lai aizsargātu ideju un biznesa plāna autortiesības. Tas atspoguļo lasītāja izpratni, ka viņam nav tiesību izplatīt dokumentā esošo informāciju bez autora atļaujas. Var būt arī norādījums aizliegt kopēšanu, dokumenta dublēšanu, nodošanu citai personai, prasību atgriezt lasīto biznesa plānu autoram, ja investors nepiekrīt šim līgumam.

Tālāk ir redzams konfidencialitātes memoranda piemērs.

Plānotās divas sadaļas - "Īss kopsavilkums" un "Projekta galvenā ideja" - ir ievada. Tos var izmantot kā priekšlaicīgu (iepazīšanās) piedāvājumu partneriem un investoriem, kamēr tiek norīkotas sarunas.

Īss kopsavilkums

Lai gan īss šāda dokumenta kopsavilkums ir sākumā, tas ir uzrakstīts pēdējā posmā, kā rezultātā. CV ir saīsināts projekta idejas apraksts un finanšu sastāvdaļas nozīmīgāko raksturojumu saraksts.

Šeit palīdzēs sekojoši jautājumi, uz kuriem jūs varat saņemt lielisku atsākšanu:

  1. Kādu produktu plāno pārdot uzņēmums?
  2. Kas gribēs iegādāties šo produktu?
  3. Kāds ir plānotais pārdošanas apjoms (produkcija) pirmajam uzņēmuma gadam? Kādas būs ieņēmumi?
  4. Cik maksā kopējā projekta izmaksas?
  5. Kā uzņēmumam veidosies juridiskā forma?
  6. Cik daudz darbinieku ir plānots piesaistīt?
  7. Cik daudz kapitāla ieguldījums ir nepieciešams projektā?
  8. Kādi ir šī projekta finansējuma avoti?
  9. Cik liela ir kopējā peļņa (rentabilitāte) konkrētam periodam, atmaksāšanās periods, naudas summa uzņēmuma pirmā gada beigās, rentabilitāte. Neto pašreizējā vērtība.

Svarīgi zināt! Vispirms kopsavilkumu izlasa investors. Tādēļ turpmākā projekta liktenis ir atkarīgs no šīs sadaļas: investors kļūs interesants vai garlaicīgs. Šī daļa nedrīkst pārsniegt 1 lapu.

Galvenā projekta ideja

Šeit autors apraksta ideju, uz kuras pamata viņš vēlas organizēt uzņēmumu. Šajā plāna daļā jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāds ir galvenais projekta mērķis?
  2. Kādi ir uzņēmuma mērķi sasniegt galveno mērķi?
  3. Vai ir kādi šķēršļi mērķim un kā tos apiet?
  4. Kādas konkrētās darbības autors ierosina veikt, lai sasniegtu rezultātus iespējami īsā laikā un sasniegtu mērķi? Kādi ir šie termiņi?

Tas ir svarīgi! Ir nepieciešams sniegt skaidrus, reālus un precīzus argumentus, kas apliecinātu pārliecību par projekta rentabilitāti un panākumiem. Šīs daļas apjoms ir optimāls 1-2 lappusēs.

Tajā pašā iedaļā ir parasts izmantot SWOT analīzi - spēcīgu, vāju uzņēmuma pazīmju, iespēju (perspektīvu) novērtējumu, kā arī iespējamos draudus. Biznesa plāna pareiza un pilnīga izstrāde bez šādas analīzes visticamāk neizdosies.

SVID analīzē ir divas puses, kas ietekmē organizācijas dzīvi: iekšējā, kas attiecas uz pašu uzņēmumu, un ārējo (viss ārpus uzņēmuma, ko tas nevar mainīt).

Neaizmirstiet: jūs raksturojat uzņēmumu, nevis produktu! Autoru bieža kļūda ir tāda, ka viņi raksta preču īpašības slejā "spēki".

Šeit ir daži parametri, lai aprakstītu stiprās vai vājās puses, kuras var izmantot:

  • augsto tehnoloģiju ražošana;
  • servisa un pēcpārdošanas serviss;
  • produkta daudzfunkcionalitāte (neietekmējot tās specifiskās īpašības);
  • darba ņēmēju kvalifikācijas līmenis un profesionalitāte;
  • uzņēmuma tehniskā aprīkojuma līmenis.

Ārējie faktori ("iespējas" un "draudi") ietver:

  • tirgus izaugsmes tempi;
  • konkurences līmenis;
  • politiskā situācija reģionā, valstī;
  • likumdošanas pazīmes, valdības atbalsts;
  • patērētāja maksātspējas pazīmes.

Rūpniecības nozares raksturojums tirgū

Šeit autoram atkal jāpierāda projekta derīgums, pamatojoties uz tirgus situācijas mārketinga analīzi. Šeit ieteicams izmantot šādus rādītājus:

  • līdzīgu produktu pārdošana nozarē pēdējos gados;
  • tirgus nozares izaugsmes temps;
  • cenu tendences un pazīmes;
  • visaptverošs konkurentu novērtējums;
  • jauno un jauno uzņēmumu meklēšanu un norādīšanu nozarē, kā arī to darbības aprakstu;
  • patērētāju tirgus apraksts, viņu vēlmes, nodomi, prasības, iespējas;
  • zinātnisko, sociālo un ekonomisko aspektu iespējamās ietekmes novērtējums;
  • attīstības perspektīvas tirgū.

Projekta būtība

Šajā sadaļā ir parādīta ideja, kas ir biznesa plāna priekšmets. Tas arī atspoguļo uzņēmuma sagatavotības līmeni "gaismā", kā arī visu nepieciešamo līdzekļu klātbūtni.

Svarīgākie noteikumi šajā sadaļā ir šādi:

  • galvenie mērķi;
  • mērķa patērētāja segmenta apraksts;
  • galvenie veiksmes faktori tirgus panākumiem;
  • detalizēts produkta apraksts, kura īpašības ir jāiekļauj noteiktā tirgus segmentā;
  • izstrādes stadija (ja tiek uzsākta ražošana), patenta un autora tīrība;
  • organizācijas pazīmes;
  • projekta kopējās izmaksas, norādot investīciju periodu un apjomu finansēšanas grafiku;
  • mārketinga kampaņas sākotnējā perioda nepieciešamie izdevumi un harmoniskas organizatoriskas struktūras veidošana.

Mārketinga plāns

Šeit ir izklāstīti mārketinga politikas mērķi un uzdevumi, kā arī to risināšanas un sasniegšanas metodes. Ir svarīgi norādīt, kāds uzdevums ir tam, kurš personāls ir paredzēts, kādā termiņā tā ir nepieciešama, un ar kādiem instrumentiem. Nepieciešami arī līdzekļi, kas nepieciešami pēdējam.

Mārketinga plāns ir stratēģija, virkne secīgu un / vai vienlaicīgu pasākumu, kas izveidots, lai piesaistītu patērētājus un efektīvi gūtu no tiem labumu.

Investors būs uzmanīgs šādiem posteņiem:

  • labi izstrādāta visaptverošas tirgus izpētes un analīzes sistēma;
  • plānoto preču (pakalpojumu) un tā diapazona pārdošanas apjoms, kas krāsoti pa laikam, līdz uzņēmums sasniedz pilnu jaudu;
  • veidi, kā uzlabot produktus;
  • produkta iepakojuma apraksts un cenu politika;
  • iepirkumu un pārdošanas sistēma;
  • reklāmas stratēģija - skaidri definēta un saprotama;
  • pakalpojumu plānošana;
  • kontrole pār mārketinga stratēģiju ieviešanu.

Ražošanas plāns

Viss, kas tieši attiecas uz produktu radīšanu, atspoguļots šajā daļā. Tādēļ ir ieteicams šo sadaļu padarīt tikai tiem uzņēmumiem, kas plāno ne tikai izplatīšanu, bet arī ražošanu.

Momenti, kuriem jānorāda:

  • nepieciešamā ražošanas jauda;
  • detalizēta procesa interpretācija;
  • apakšuzņēmējiem norīkoto darbību sīks apraksts;
  • nepieciešamo aprīkojumu, tā īpašības, izmaksas un iegādes vai nomas metodi;
  • apakšuzņēmēji;
  • nepieciešamā ražošanas platība;
  • izejvielas, resursi.

Ir svarīgi norādīt visu izmaksu izmaksas.

Organizācijas plāns

Šajā posmā tiek izstrādāti uzņēmuma organizatoriskās stratēģiskās vadības principi. Ja sabiedrība jau pastāv, tad šī klauzula joprojām ir obligāta: tas nosaka esošās struktūras atbilstību paredzētajiem mērķiem. Organizatoriskajā daļā obligāti jābūt šādiem datiem:

  • juridiskās formas nosaukums (IP, AAS, partnerība uc);
  • vadības sistēma, kas atspoguļo struktūru shēmas, noteikumu un instrukciju formā, paziņojumu un vienību atkarību;
  • dibinātāji, to apraksts un dati;
  • vadības komanda;
  • mijiedarbība ar personālu;
  • piegādes vadības sistēma ar nepieciešamajiem materiālajiem un tehniskajiem resursiem;
  • uzņēmuma atrašanās vieta.

Finanšu plāns

Šajā uzņēmējdarbības plāna nodaļā sniegts rakstiskas projekta kumulatīvs ekonomiskais novērtējums, pievienojot aprēķinus par rentabilitātes līmeni, atmaksāšanās periodu, uzņēmuma finansiālo stabilitāti.

Investora finanšu plāns ir ļoti svarīgs, šeit viņš nosaka, vai projekts viņam ir pievilcīgs.

Šeit ir jāveic daži aprēķini un jāņem vērā:

  • valūtas dinamika "rublis - dolārs";
  • maksājot nodokļus un to procentu likmes;
  • kapitāla veidošanas avoti (pašu kapitāls, akciju emisijas aizdevumi utt.);
  • Piemēram, peļņas un zaudējumu pārskatu plāns:
  • kopsavilkuma tabula naudas plūsma (naudas plūsmas un to kustība);
  • bilance (uzņēmuma finansiālais stāvoklis noteiktā laikā);
  • bezatlīdzības punkts, kas aprēķināts, izmantojot matemātiskās un grafiskās metodes, piemēram:
  • NPV aprēķins (neto pašreizējā vērtība NPV) un ieguldīto līdzekļu atmaksāšanās periods (diagrammas veidā). Zemāk redzamais attēls rāda šādas diagrammas piemēru:
  • PI rentabilitātes indekss (piemērs zemāk);
  • Indikators iekšējai atdeves likmei IRR ar vairākām diskonta likmēm. Aprēķina pēc formulas:

Riska analīze

Riska analīzē autorei jāpārbauda projekts un jānosaka iespējamie draudi, kas varētu izraisīt ienākumu samazināšanos. Jāņem vērā finanšu, rūpniecības, dabas, sociālie un citi riski. Tajā pašā laikā ir nepieciešams izstrādāt detalizētu un efektīvu plānu, lai tos novērstu vai samazinātu ietekmi uz uzņēmumu. Tādēļ biznesa plānā jānorāda:

  • visu iespējamo problēmu saraksts;
  • metožu un rīku kopums, kas novērš, novērš vai samazina risku;
  • uzņēmuma uzvedības modeļi notikumu gadījumā, kas neveicina tā attīstību;
  • pamatojums šādu problēmu zemai varbūtībai.

Pieteikumi

Šī ir pēdējā saite biznesa plāna struktūrā. Tas ietver dokumentus, citātus, avotus, līgumu kopijas, līgumus, sertifikātus, vēstules no patērētājiem, partnerus, statistiku, aprēķinu tabulas, kas izmantotas šī dokumenta sagatavošanā. Par pieteikumu biznesa plāna tekstā ir jāiekļauj saites un zemsvītras piezīmes.

Dokumenta vispārīgās prasības

  • ir nepieciešams uzrakstīt biznesa plānu skaidrā, precīzā valodā bez garas un sarežģītas valodas;
  • vēlamais apjoms - 20-25 ciemati;
  • uzņēmējdarbības plānā jāaptver visa informācija, ko ieguldītājs pieprasa pilnībā;
  • dokumentam jābūt balstītam uz reāliem faktiem, pamatotiem racionāliem priekšlikumiem;
  • plānam jābūt stratēģiskam pamatam: stingrs, norobežots un pabeigts, ar skaidriem mērķiem;
  • savstarpēja saistība, sarežģītība un konsekvence ir plāna svarīgas iezīmes;
  • ieguldītājam ir jāredz nākotne, projekta idejas attīstības perspektīvas;
  • biznesa plāna elastīgums ir ievērojams plus. Ja ir iespējams izdarīt labojumus, rakstiska projekta grozījumi ir patīkama prēmija ieguldītājam;
  • Uzņēmuma darbības apstākļi un veidi jāiekļauj biznesa plānā.

Biznesa plānu no sākuma bez speciālista palīdzības nav viegli, bet iespējams. Ir svarīgi ievērot iepriekš minētos noteikumus, veidot struktūru un izvairīties no kļūdām.

Video padomi no ekspertiem

Visbiežāk sastopamās kļūdas

  • Nelikumīga zilbe

Noteikumus par valodu nevar ignorēt. Bieži vien gadās, ka pati neticamākā un daudzsološākā ideja lido grozā kopā ar neprocentu ipshnikovu plāniem. Un tas viss, jo kļūdas pareizrakstībā, vārdnīcā, pieturzīmēs un sliktā teksta prezentācijā pilnīgi attur jebkāda ieguldītāja vēlmi.

Visam dokumentam jābūt vienādam. Marķieri, galvenes, saraksti, fonts, lielums, numerācija, atstarpes utt. Saturs, virsraksti, numerācija, zīmju un tabulu nosaukumi, kolonnu datu norādīšana ir obligāta!

Lai pareizi izstrādātu biznesa plānu, jums ir nepieciešams izsmeļošs informācijas apjoms. Iepriekš minētā dokumenta iedaļas ir minimums, kas projektam bez nosacījumiem jāiekļauj.

Darbam jābūt "kā skalā esošajai aptiekai". Skaidri, definēti, konkrēti mērķi un (svarīgi!) Idejas.

Pārsteidzoši tehniskie, finanšu, mārketinga noteikumi palīdzēs tikai eksāmenos. Biznesa plānam ir jāatlasa tikai vissvarīgākie dati. Ja ir liela vajadzība pēc detalizēta procesa apraksta, tad jūs varat to novirzīt uz pieteikumu.

Līdzīgi biznesa priekšlikumi ir balstīti uz pieņēmumiem. Tādēļ autoram ir racionāli jāvēršas pie idejas un tam jābūt derīgam, faktiskajam aprēķinu pamatojumam.

Katram pieņēmumam - tā pamatojums - ir reāls, reāls. Fakti nodrošina darba nozīmīgumu un uzticēšanos. Faktu strūklaku arī nav vērts organizēt, un, ja tiek aizvestas, tad mēs skatāmies uz noteikumu par detaļām.

Galvenais noteikums: nav biznesa bez riska. Nav tāda biznesa, kurā būtu "miers un kluss". Investors to zina, autors to arī jāzina. Tāpēc ir pienācis laiks nolaisties no mākoņiem uz zemi un pētīt, izpētīt, analizēt.

Konkurents, tāpat kā risks, vienmēr ir tur. Tas var būt tiešs vai netiešs. Uzmanīgi un rūpīgi apgūst šo tēmu, un horizontā parādās pretinieks, kurš jūs ievilka ar pildspalvu.

  • Palīdzības neievērošana

Pašu biznesa plāna izveide nenozīmē, ka pats sev jādara viss. Turklāt augstas kvalitātes rezultātu iegūšana ir iespējama, apvienojot vairākus speciālistus. Nebaidieties no palīgiem!

Biznesa plāna paraugs: 5 dokumenta izveidošanas posmi

Biznesa plāns: dokumenta paraugs un mērķis + apvienošanas iemesli + 5 izveides posmi + rakstīšanas īpatnības ieguldītājiem un personīgiem mērķiem + struktūra + 15 padomi + 7 ilustratīvi piemēri.

Visas darbības ir jāplāno un jāuzrāda uz papīra. Tas jo īpaši attiecas uz uzņēmējdarbību. Bez uzņēmējdarbības plānošanas, t.i. Detalizēta resursu optimizācija un turpmāko uzdevumu noteikšana, pat pieredzējuši uzņēmēji nespēs sasniegt mērķus.

Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai būtu pieejams biznesa plāna paraugs un pareizi. Šis materiāls jums palīdzēs ar to.

Kāpēc un kam ir nepieciešams biznesa plāns?

Internetā ir vairākas biznesa plāna definīcijas.

Šeit ir visbiežāk sastopamie:

Ti Biznesa plāns ir dokuments, kurā sīki aprakstīta biznesa ideja un kā to īstenot. Pateicoties viņam, jūs varat izvietot savu projektu, novērtēt pieņemto lēmumu efektivitāti, saprast kādas konkrētas darbības finansējuma lietderību.

Biznesa plāns rāda:

  • izredzes lietas attīstībai;
  • tirgus apjoms, potenciālie patērētāji;
  • projekta rentabilitāte;
  • gaidāmajiem izdevumiem par produktu ražošanu un pārdošanu, tā tirgus piedāvājumu utt.

Uzņēmējdarbības attīstības plāns ir instruments, kas nodrošina darbības rezultātu novērtējumu noteiktā laika periodā. To var izmantot, lai piesaistītu ieguldītājus, un tas ir nepieciešams, lai izveidotu uzņēmējdarbības jēdzienu, uzņēmuma stratēģiju.

Biznesa plāna izstrāde ir viens no svarīgākajiem, izšķirošajiem plānošanas posmiem. Tas ir izstrādāts tiem uzņēmumiem, kas ražo preces, un tiem, kuru specializācija ir pakalpojumu sniegšana.

Pirms biznesa plāna sastādīšanas, uzņēmuma speciālisti vai uzņēmuma īpašnieks nosaka uzdevumus, līdzekļus to īstenošanai. Izstrādātais dokuments var piesaistīt aizdevējus ideju tulkošanai. Šī iemesla dēļ nav iespējams pārspīlēt tā nozīmi.

Uzņēmējdarbības attīstības plāna mērķis:

  • uzņēmējdarbības aspektu analīze;
  • kompetenta finanšu vadība, darbības;
  • nepieciešamība iegūt ieguldījumus (banku aizdevumi, uzņēmumu līdzdalība kapitālā projektā, budžeta piešķīrumi utt.);
  • uzņēmuma finansiālo iespēju un draudu (risku) uzskaite;
  • optimālā attīstības virziena izvēle.

Uzņēmēji rakstveidā biznesa plānus šādu iemeslu dēļ:

Plāna izstrādes īpatnības un aizdevēji

Ir svarīgi redzēt atšķirību starp biznesa plānu, kas ir rakstīts iekšējai lietošanai, un dokumentu, tā saucamo "parādi", kas jānodod kreditoriem.

1. Izveidojiet plānu personiskai lietošanai.

Ja plānojat izmantot uzņēmējdarbības plāna paraugu un izveidot to pats, ņemiet vērā, ka tas būs praktisks ceļvedis turpmākai rīcībai.

Šajā gadījumā biznesa attīstības plānam jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāda veida aktivitātes jūs darāt?
  2. Kāds produkts / pakalpojums jūsu uzņēmumam piedāvā tirgū?
  3. Kas ir patērētāji, klienti?
  4. Kādus mērķus jums vajadzētu sasniegt?
  5. Kādi ir nepieciešamie līdzekļi mērķu sasniegšanai?
  6. Kas ir atbildīgs par noteiktu uzdevumu izpildi?
  7. Cik ilgi tas jādara, lai tiktu galā?
  8. Kādas ir nepieciešamās investīcijas, to saņemšanas avots?
  9. Kādiem rezultātiem vajadzētu vadīt darbību?

Jums jāsaprot, ka, sagatavojot darba dokumentu, jums ir jāatspoguļo patiesais stāvoklis, lai uzzinātu, kādā virzienā iet, ko uzņemties, ko cenšas panākt.

2. Dokuments ieguldītājiem.

Izstrādājot biznesa plānu aizdevējiem / investoriem, šī metode ir atšķirīga. Personai vai organizācijai, kas finansēs jūsu biznesu, jāsaņem dokuments, kurā izklāstīta situācija un galvenie uzdevumi.

Jums ir jāpārliecinās noguldītājiem, ka viņu nauda tiks racionāli izmantota un norādītas priekšrocības. Biznesa plāns ir jāveido loģiski, katrai rīcībai jābūt pamatotai.

Ja jums ir šaubas kādā apgabalā, rūpīgi izpēciet to, jo saskaņā ar jūsu izklāstīto programmu aizdevējiem, iespējams, būs "neērti" jautājumi. Un tas, kā jūs atbildat uz tiem, būs atkarīgs no sākotnējo ieguldījumu apjoma, lai atvērtu / attīstītu savu biznesu.

Īpaša nozīme ir arī iesniegšanas uzticamībai. Tas ir labi, ja biznesa plānā jūs varat parādīt statistiku, atsaucoties uz cita uzņēmuma piemēru. Tas palielinās jūsu iespējas iegūt ieguldījumu.

Rakstot biznesa plānu, ir jāievēro uzņēmējdarbības stils un jāievēro struktūra.

Biznesa plāna paraugs: struktūra

Neatkarīgi no mērķa, kuram jūs plānojat, darbs ar to notiek 5 posmos:

Kā uzņēmējdarbības radītājs jūs varat viegli izveidot pirmos divus punktus. Bet kādai jābūt biznesa plāna kompetentajai struktūrai?

Ļaujiet mums izpētīt galvenās sadaļas, kāda informācija tie ir un kā pareizi tos apkopot.

№1. Titullapa.

Viņam ir šāda vizītkarte. Tas norāda: jūsu uzņēmuma nosaukumu, kontaktinformāciju, adreses datus, dibinātāju tālruņu numurus.

Turklāt virsrakstā jāiekļauj visa dokumenta saturs (nodaļas lapas numurs). Nosaucot nosaukumu, jābūt īsam, norādiet informāciju lakoniski.

Kopējais biznesa plāna apjoms ir apmēram 30-35 lapas ar pieteikumu.

* Biznesa plāns (titullapas paraugs)

№2. Biznesa attīstības parauga ievada daļa.

Tas aizņem apmēram 2 lapas A4. Ievads apraksta galvenos jūsu biznesa aspektus, to būtību, kādas priekšrocības tas ir.

Ir nepieciešams uzrakstīt, kāds produkts / pakalpojums ir pievilcīgs pircējiem, kāds ir sagaidāmās peļņas lielums. Ja jūs plānojat piesaistīt līdzekļus uzņēmumam, ievaddaļā norāda nepieciešamo kapitāla apmēru.

Parasti ievade ir veltīta šādiem plāna punktiem:

Ievaddaļa ir pēdējā, jo viņa apraksta uzņēmuma kopējo ainu.
Jūs varat to pilnīgi attēlot tikai pēc tam, kad esat izpētījis visas lietas nianses.

Šī materiāla beigās jūs varat izpētīt šo un citu plāna daļu paraugu - šajā dokumentā ir apkopoti šī dokumenta piemēri galvenajiem uzņēmējdarbības virzieniem.

№3. Galvenā biznesa plāna sastāvdaļa.

Galvenā sadaļa attiecas uz darbības veidu un visiem tā galvenajiem punktiem, projekta izmaksām.

To veido apakšsadaļas:

  • ražošana;
  • finanšu;
  • mārketings;
  • organizatoriski;
  • uzņēmējdarbības veiktspējas aprēķins;
  • riski.

Mēs tos izskatīsim atsevišķi.

Galu galā seko pēdējā daļa. Tajā ir jāapkopo paveiktais darbs, skaidri jānorāda uzdevumi.

Biznesa plānu galvenās daļas apakšiedaļas

№1. Biznesa plāna ražošanas apakšsektora izstrāde.

Dokumenta galvenā sadaļa ir visizmēģinošākā. Tās apakšnozarēs ir raksturīgas katras jūsu biznesa puses.

Piemēram ražošana parāda, kādas iekārtas tiks izmantotas, kādas telpas jums ir, cik daudz naudas jums būs nepieciešams iegādāties un sākt uzņēmējdarbību.

Arī šis plāns ir izstrādāts tā, lai jūs varētu aprēķināt ražošanas jaudu, noteikt iespējamās izaugsmes apjomu ražošanas apjomā.

Turklāt tajā ir informācija par pilnīgu izejvielu, komponentu nodrošināšanu, ietver jautājumus par nepieciešamību pēc darbaspēka, pagaidu un fiksētās uzņēmējdarbības izmaksas.

Lai plāna ražošanas apakšnodā būtu skaidra struktūra un tajā būtu visa nepieciešamā informācija, norādiet:

  • cik labi tiek organizēts ražošanas process, vai pastāv inovatīvi risinājumi;
  • resursu piegādes veidi, transporta sistēmas attīstības pakāpe;
  • pilnas tehnoloģijas pazīmes, kāpēc tās tika izvēlētas;
  • vai jums ir nepieciešams nopirkt / izīrēt telpu uzņēmējdarbībai;
  • nepieciešamā personāla sastāvs un visi dati par viņu, darbaspēka izmaksas;
  • iespējamais maksimālais produkcijas apjoms;
  • informācija par piegādātājiem, biznesa apakšuzņēmējiem;
  • katra produkta izmaksas;
  • aplēse ar atsauci uz kārtējiem izdevumiem utt.

№2. Finanšu plāna apakšnodaļas attīstība.

Finanšu plāns apkopo visus uzņēmējdarbības ekonomisko rādītāju datus, t.i. vērtības formā.

Tie ietver uzņēmējdarbības pārskatus:

  • Bilance (apstiprinot uzņēmuma spēju savlaicīgi aprēķināt savas naudas saistības).

Par finanšu rezultātiem - peļņa un zaudējumi.

Tajā uzskaitīti peļņas avoti, kā parādījās zaudējumi, pārskata periodā notikušo uzņēmumu ienākumu / izdevumu izmaiņu novērtējums utt.

Par naudas kustību.

Šis pārskats ļauj jums redzēt ražošanas rezultātus, kredītspēju ilgtermiņā, īstermiņa likviditāti.

Biznesa plāna finanšu apakšsektoru raksturo arī:

  • bezatlīdzības analīze
  • nākotnes finanšu darbības grafiki,
  • Iespējamo ieguldījumu apraksti.

Rūpīgi apsveriet iespēju ieguldīt, neatkarīgi no tā, vai tas būs izdevīgi, par ieguldījuma mērķa orientāciju. Uzrakstiet, kā jūs atgriezīsiet biznesam piesaistīto naudu.

Mēģiniet redzēt sava biznesa plāna finansiālo daļu:

№3. Tirdzniecības apakšveidsabiedrības plāna izstrāde.

Tirdzniecības apakšnodaļa attiecas uz jūsu uzņēmuma ražoto produktu tirgus analīzi. Jums vajadzētu norādīt pēc lieluma, dinamikas un tirgus tendencēm, tā segmentiem, konjunktūrai.

Turklāt apakšnozarē tiek informēti par to, kas ir uzņēmuma produktu patērētāji, kāda veida produktu veicināšanas stratēģija tiks izmantota.

Šeit tiek aprēķināti patēriņa apjomi, aplēstā tirgus daļa, kas tiek izmantota, lai noteiktu ietekmi uz pieprasījumu (reklāmas kampaņa, cenu noteikšana, produktu izstrāde utt.), Uzņēmumu konkurētspēja.

Ir nepieciešams novērtēt savu produktu no patērētāja viedokļa, cik tas ir pievilcīgs, kāda ir tā patērētāja vērtība, neatkarīgi no tā, vai tas ir droši lietojams, un lietderīgās lietošanas laikam.

Izstrādājot mārketinga plānu, paļaujieties uz šiem posteņiem:

Lai apkopotu mārketinga plānu, informācija tiek ņemta no ārējās vides, tiek veikti attiecīgi pētījumi un aptaujas, un tirgus situācijas izpētei ir iesaistīti profesionāli tirgotāji.

№4. Organizatoriskā apakšplāna izstrāde.

Runājot par uzņēmējdarbību, organizatoriski jautājumi tiek uzskatīti par vienlīdz svarīgiem. Tādēļ šajā apakšnodaļā jums ir jāuzskaita visas darbības, kas tiks veiktas, lai īstenotu projektu.

Piemēram, kā parādīts attēlā redzamajā paraugā:

Plānā sniegtā informācija vislabāk tiek rādīta tabulas veidā, lai jūsu darbību secība būtu skaidri redzama. Tas nebūtu ievainots, pieminot normatīvos un tiesību aktus, kas reglamentē izvēlēto darbības jomu.

Organizatoriskā ziņā ir vērts rakstīt vadības puses, visu darbinieku pienākumus, pakļautības sistēmu un atlīdzību (atalgojumu), aprakstīt uzņēmuma iekšējo režīmu.

Atcerieties, ka jums ir jāievēro tāda struktūra kā paraugā:

№5. Kā aprēķināt efektivitāti un iespējamos riskus?

Priekšnodarbinātās sadaļās jums ir nepieciešams objektīvi novērtēt uzņēmuma efektivitāti, lai parādītu sagaidāmās perspektīvas, pamatojoties uz aplēsēm, bilanci, rentabilitātes slieksni, plānoto pārdošanas apjomu.

Biznesa plāna izstrādātājam jāieraksta atmaksāšanās periods, NII (neto pašreizējā vērtība).

Labākais risinājums būtu sakārtot to tabulā, kā tas parādīts nākamajā paraugā:

Jāņem vērā arī uzņēmējdarbības riski. Plānā pārliecinieties, kādi pasākumi jūs veicat to rašanās gadījumā, lai samazinātu to, uz kuru pašapkures programmu jūs izmantojat.

Pieredzējuši biznesa plāna autori pievērš īpašu uzmanību riskiem un apsver iespējamās sliktākās iznākumu. Izdarot piezīmes par uztverto grūtību novēršanu, jūs veicināsiet darbu nākotnē. Ja rodas zaudējumi un finansiālie zaudējumi, jūs jau zināt, kā tos kompensēt.

Ja šī uzņēmējdarbības plāna sadaļa rada grūtības, viņi vēršas pie ekspertiem par palīdzību.

Bieži vien šim mērķim tiek izmantota uzņēmējdarbības SWOT analīze:

Šī ir metode, kā identificēt ārējos / iekšējos faktorus, kas ietekmē uzņēmējdarbības attīstību.

Pateicoties tam, jūs varat novērtēt:

  • tās vājās puses (domājams, ka ir nepieciešams iznomāt ēku, neatpazīstams zīmols),
  • priekšrocības (zemas cenas, augsta līmeņa serviss, profesionāli darbinieki),
  • Identificēt iespējas (tās ietver pieejamību līdzekļiem inovācijām, mūsdienīgu iekārtu izmantošanu, lielāka tirgus segmenta aptveršanu utt.).

Un galu galā tiek uzskatīts, ka jūs nevarat atcelt draudus, piemēram:

  • ekonomiskā krīze
  • demogrāfiskās situācijas pasliktināšanās
  • muitas nodokļu pieaugums
  • politiskās spriedzes pieaugums,
  • stingra konkurence utt.

Ja dokumentā ir sniegts skaidrs un saprātīgs riska pārvaldības algoritms, ir nodrošināts, ka jūs varat piesaistīt partnerus un kreditorus savam uzņēmumam.

15 padomi iesācējiem rakstīt biznesa plānu

Darbs pie biznesa plāna ir ļoti rūpīgs un grūts. Sagatavošanas procesā būs daudz jautājumu. Šī iemesla dēļ lielākā daļa iesācēju kļūst par kļūdām.

Lai izvairītos no tiem un padarītu biznesa plānu par lietderīgu, rīkojieties šādi:

Pirms sākat rakstīt, labāk ir apskatīt vairāk nekā vienu uzņēmējdarbības plāna paraugu.

Internetā ir viegli atrast ilustratīvus piemērus, un tie var pat pieskarties jūsu uzņēmējdarbības virzienam.

Nav nepieciešams "ielej ūdeni", domājot, ka dokuments ir paredzēts apjomīgam.

Uzņēmējdarbības plānam ir jābūt tikai svarīgai, reālai informācijai, kas ir interesanta ieguldītājiem un noderīga uzņēmējdarbības veikšanā (kā paraugos turpmāk).

  • Nav stingri aizliegta kļūdu, labojumu, drukas kļūda.
  • Biznesa plānam jāatspoguļo iespēja, ka jūsu uzņēmums sasniedz augstāku līmeni un vadības komandas stiprās puses.
  • Izstrādājot biznesa plānu, jūs nevarat par zemu novērtēt konkurenci, iespējamās grūtības.
  • Ja informācijai, kuru vēlaties parādīt, attiecas konfidencialitāte, jums tas jāizlaiž.

    Nevar ātri organizēt dokumentu.

    Šādam plānam nav vēlama iespaida aizdevējiem. Ja jūs pats to sastopait, tas viss nemainās, tas nedrīkst būt projekta versijas formā.

    Izmantojiet vairāk tabulu, grafiku (kā paraugos zemāk).

    Statistikas nodrošināšana līdzīgā veidā padara materiālu vizuālāku.

    Tirgus analīze bieži vien ir neprecīza.

    Tādēļ atbildīgi satieciet tirdzniecības sadaļu, apkopojiet visus nepieciešamos datus.

    Pārliecinieties, ka biznesa plānā ir konkurētspējīgas un atšķirīgas iezīmes.

    Uzņēmējdarbības plānā izmetiet pārāk neskaidras izpausmes, kā arī tās, kas tiek saprasts neskaidri un parādīs jūsu neatbilstību.

    Piemēram, "preces, kurām nav analogu", "izskatīšanas stadijā", "īstenošanas vienkāršība" utt.

    Apsveriet absolūti visas uzņēmējdarbības izmaksas.

    Aizdevēji uzskata šo kolonnu par īpaši svarīgu. Tāpēc viņiem var būt daudz jautājumu par tādiem priekšmetiem kā algu personāls, nodokļi, izejvielu iegāde utt.

    Neņem vērā riska apsvērumus.

    Kā jau minēts, tas kalpos kā aizsardzība pret problēmām, ar kurām saskaras mērķu sasniegšanai, kā arī ļauj investoriem redzēt tev nopietnu, atbildīgu uzņēmēju.

  • Koncentrējiet savu uzmanību uz biznesa plānu nevis uz pirmo peļņu, ne lielu peļņu, bet uz stabilu naudas plūsmu.

    Neaizmirstiet norādīt termiņus.

    Katram uzdevumam ir termiņš (ceturksnis, gads, vairāki gadi).

    Ja neesat pārliecināts, ka pats apgūstat uzņēmējdarbības plānu pat tad, ja izmantojat tālāk minētos paraugus, nelietojiet naudu speciālistam.

    Viņš saprot šo jautājumu vairāk nekā jūs, tāpēc jūs sagatavosiet dokumentu precīzi, bez tehniskām, metodiskām un konceptuālām kļūdām, kuras jūs varat izdarīt bez pienācīgas pieredzes.

  • Detalizēts kvalitātes biznesa plāns ar paskaidrojumiem

    Jūs atradīsit šajā video:

    Gatavi biznesa plāni (paraugi) dažādām aktivitātēm

    Farmācijas bizness nezaudē savu nozīmi, jo zāļu nepieciešamība nezūd. Turklāt lielāko daļu ģimenes budžeta parasti iztērē medikamentiem.

    Tādēļ aptiekas atvēršana ir ļoti izdevīgs bizness.

    Tādēļ ir lietderīgi aplūkot šī parauga šāda biznesa plāna sastādīšanas piemēru: skatīt aptiekas gatavo biznesa plānu.

    Ja vēlaties doties citā vietā, apsveriet kafejnīcas atvēršanu.

    Ir daudz līdzīgu uzņēmumu, un konkurss ir liels. Tomēr pieprasījums pēc tiem pieaug. Ja ņemsiet vērā visus vienošanās mirkļus, jūs piedāvāsiet veselīgu uzturu, jūs noteikti veiksieties.

    Vīriešu pusi iedzīvotāju var interesēt ideja par automašīnu apkopes centra organizēšanu.

    Degvielas uzpildes stacijas īpašnieks nepaliks bez ienākumiem, ja transportlīdzekļu remonta un tehniskās apkopes darbība tiks detalizēti aprakstīta ar visiem biznesa plānā ietvertajiem faktoriem.

    Sievietes patīkami atvērt skaistumkopšanas salonu.

    Mēs garantējam, ka, neskatoties uz esošo iestāžu skaitu kosmētikas pakalpojumu nodrošināšanai, jūsu "uzņēmums" skaistumkopšanas nozarē būs pieprasīts. Tas ir saistīts ar faktu, ka katrs klients vēlas, lai salons būtu izvietots blakus, un nav vajadzības doties uz citu kvartālu.

    Jums būs jānodrošina kvalitatīvi pakalpojumi, rūpējas par apmeklētāju skaita palielināšanos. Visi uzdevumi ir sīki izklāstīti paraugā: gatavs biznesa plāns skaistumkopšanas salonam.

    Skaistās cilvēces pusi pārstāvji var iekļūt tirdzniecības pasākumos un izveidot ziedu veikalu. Idejas galvenā priekšrocība ir mazs sākuma kapitāls.

    Šim mazajam biznesam ir nepieciešama arī plānošana. Un, lai gan ziedu veikali Krievijā nav ļoti populāri, kuri zina, varbūt jūs to mainīsit.

    Lai to izdarītu, jums ir jāizveido labi izstrādāts biznesa plāns (paraugu, no kura varat: izpētīt, izmantojot šo saiti).

    Viesnīcu bizness ir daudz sarežģītāks risinājums, kas ietver daudzu faktoru, īpaši mārketinga, ņemšanu vērā.

    Ja jūs nezināt, kāda izmēra telpa jums ir nepieciešama, kādi ieguldījumi ir nepieciešami, iegūstiet informāciju par interesi par tipisku paraugu:
    viesnīcas biznesa plāns.

    Ne mazāk laika ir projekta īstenošana saimniecībā. Bet šajā gadījumā jums būs iespēja saņemt finansiālu atbalstu un ieguvumus no valsts.

    Labs piemērs plānam, kas var piesaistīt valdības investorus un skaidri parāda mērķus, var šeit izpētīt bez maksas.

    Jebkuras idejas īstenošana sākas ar biznesa plānu. Bez tā nav iespējams noteikt nepieciešamos uzdevumus, lai saprastu investīciju un izmaksu iespējamību. Daudzi uzņēmēji veltīgi ignorē šo faktu un neizmanto šo noderīgo rīku.

    Ja jums nav pieredzes rakstiski saprast visus standartus sagatavošanas palīdzēs Jums jebkuru paraugu biznesa plānu, šeit redzamos caur kuru jūs varat viegli noteikt sev etalonu turpmākām darbībām.

    Kā pats veidot uzņēmējdarbības plānu - soli pa solim izdrukāt biznesa plānu mazajiem uzņēmumiem + paraugus

    Bieži vien iesācēju uzņēmējiem rodas diezgan sarežģīta problēma - kā veidot biznesa plānu. Šis uzdevums nav viegli, jo, strādājot ar katru elementu, ir nepieciešamas zināšanas un izpratne par darbībām, kurās jūs gatavojaties uzņēmējdarbību. Ja tie nav, tad vispirms jums būs jāapzinās informācija, dažādas metodes, un tikai pēc tam turpiniet praksi.

    Saturs

    Starp citu, mēs izstrādājām virkni rakstu ar piemēriem un biznesa plānu paraugiem sadaļā "Biznesa plāni". Mēs arī iesakām izlasīt šo rakstu: Biznesa plāna struktūra un galvenās sadaļas. Tas palīdzēs pareizi rakstīt savu biznesa plānu.

    Pa to laiku dodieties uz to, kā pašam izstrādāt biznesa plānu.

    Mēs izvirzām sev gala mērķi

    Pirms rakstīt biznesa plānu, projekta izstrādes sākumā ir ļoti svarīgi saprast, kāds konkrēts mērķis organizācija īstenos. Veiksmīgai īstenošanai ir jāņem vērā trīs svarīgu faktoru nozīme:

    1. Izpratne par sākotnējo atrašanās vietu (no kuras mēs balstīsimies, ts punktu "A").
    2. Galvenā mērķa definīcija, kura sasniegšana būs vissvarīgākais rezultāts (lai tas būtu punkts "B").
    3. Izstrādāt skaidru secību par to, kā nākt no punkta "A" uz punktu "B", kā arī izpratni par mehānismu, tā izstrādi.

    Nosakiet, kam mēs izstrādājam biznesa plānu.

    Tālāk jums jāsaprot, kam šis plāns tiek izstrādāts. No galīgā "lasītāja" izvēles būs atkarīgs no prezentācijas detaļas, pierādījumu bāzes. Jebkurš projekts tiek apkopots par vienu no šādiem "patērētājiem":

    • Potenciālajiem investoriem. Tie varētu būt aizdevēji, valsts atbalsta struktūras, kas sniedz subsīdijas un citus stimulus dažādiem uzņēmumiem un dažādiem piešķīrējiem.

    Rakstot šajā gadījumā, īpaša uzmanība jāpievērš izstrādātās projekta dzīvotspējas pierādīšanas bāzei, kā arī pārliecībai par to, ka līdzekļi tiek efektīvi izmantoti. Šī informācija būs nozīmīga tiem, kas aizdod naudu, un tiem, kuri tos ziedo (subsīdijas, dotācijas).

    Ir ļoti svarīgi padarīt visas jūsu darbības loģiskas un konsekventas. Daļu no informācijas var pasniegt nedaudz izrotāt, lai iegūtu finansiālu atbalstu. Tomēr cītīgs ar to nav nepieciešams.

    Šāda projekta galvenie parametri būs tādi, kā tīrība, precizitāte un konsekvence. Visiem faktiem jāietver specifika, skaidrojumi. Šajā gadījumā detalizēti ir arī apsveicami.

    Prezentācija būs atkarīga no potenciālo investoru priekšrocībām, jums būs jāizmanto slaidi, redzamība (paraugi, pētījumu rezultāti utt.).

    • Par sevi. Šāds plāns ir izstrādāts pasākumiem, kas tiks izmantoti, lai sasniegtu maksimālu efektivitāti.

    Šajā gadījumā ir svarīgi atspoguļot informāciju par nepieciešamajiem un pieejamajiem resursiem. Biznesa plānam jābūt cik vien iespējams tuvu tam, kas patiešām ir.

    Jāapzinās, ka tie ir pilnīgi divi dažādi gadījumi, kam nepieciešama individuāla pieeja. Jūs pats un potenciālajiem investoriem nevarat izveidot tādu pašu biznesa plānu. Un, protams, ir vērts atzīmēt, ka projekts tiem, kas var nodrošināt līdzekļus, būs pilnīgāks un sīki izstrādāts.

    Mēs veicam sākotnēju analīzi

    Darbs pie jebkura projekta sākas ar situācijas analīzi reālajā laikā. Lai sistematizētu visu pieejamo informāciju, lai aprakstītu un aizpildītu visas sadaļas, jums jāpārbauda dati, jāanalizē kopsavilkumā. Ja sākotnējai informācijai nepietiek, to ir nepieciešams aizpildīt, sazinoties ar speciālistiem vai tālāk izpētot visus situācijas aspektus.

    Ļoti bieži situācijas sākotnējam novērtējumam, kā arī tās analīzei tās izmanto visā pasaulē atzītu metodi, ko sauc par SWOT-analīzi. Tās popularitāte ir saistīta ar vienkāršību, skaidrību un precizitāti.

    Kas ir SVID analīze un kā to pielietot praksē?

    Šīs metodes nosaukums ir "Stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi". To izmanto, lai novērtētu visus iekšējos un ārējos faktorus, kas ietekmē organizāciju. Svarīga priekšrocība ir SWOT-analīzes objektivitāte, un tas parāda patiesi reālu ainu.

    Mums nopietni jāapsver katra rādītāju izstrāde. Tajā pašā laikā priekšrocības, ko rada šī joma, ir stiprās puses. Nepilnības tiek pētītas, lai tos novērstu. Piemēram, ja vājā puse ir pašu telpu trūkums, ir vērts apsvērt iespēju iegūt tos, vienlaikus novēršot šo trūkumu. Šie divi parametri vairāk attiecas uz iekšējiem faktoriem, jo ​​tos nosaka pašas organizācijas pozīcija.

    Bet iespējas un draudi ir tieši saistīti ar ārējo vidi. Uzņēmums nevar tos tieši ietekmēt. Tātad, apsverot pieejamās iespējas, jūs varat tos izmantot pašu labā, palielinot efektivitāti vai ietaupot uz kaut ko. Piemēram, pielāgot iepakojuma dizainu patērētāju tirgum, vienlaikus palielinot pieprasījumu pēc paša produkta. Bet apsverot draudus un reaģējot uz tiem, būs iespējams izvairīties no grūtībām un zaudējumiem. Šeit ir svarīgi vai nu izmantot "izvairīšanās" politiku vai mēģināt pašreizējo situāciju izmantot jūsu labā.

    Pēc tam, kad ir izstrādāti visi SVID analīzes aspekti, nepieciešams sākt apsvērt atsevišķus biznesa plāna posmus. Turklāt ir jāpievērš uzmanība aprakstītā projekta resursu novērtējumam, ieskaitot monetāro, darba, intelektuālo, pagaidu darbu. Tas ietaupa daudz laika, kā arī palīdz iepriekš novērtēt projekta efektivitāti un izmaksas.

    Jūs varat iepazīties ar iepriekš norādītā attiecīgā raksta struktūru un sadaļām.

    Mēs izveidojam titullapu, atsākam, izvirzām biznesa projekta mērķus

    Jebkura projekta izstrāde sākas ar titullapas rakstīšanu, kurā jānorāda: darbības veids, juridiskā forma, organizācijas nosaukums, tā juridiskā adrese, kā arī informācija par paša uzņēmuma dibinātāju un atrašanās vietu.

    Tad ejiet uz atsākt rakstiski. Pēc pārējā pētījuma ir svarīgi saprast, kas veido šo sadaļu. Tajā ir apkopota informācija par to, kas tiks ņemts vērā projektā. Parasti atsākšanu var saukt par sava veida "izspiestu" no pārējām projekta sadaļām. Ir svarīgi, lai šajā sadaļā lasītājs saņemtu atbildi uz diviem vissvarīgākajiem jautājumiem:

    1. Kādiem labumiem potenciālajiem ieguldītājiem būs, ja viņi ieguldīs naudu projektā un veiksmīgi īstenos?
    2. Kādi ir iespējamie zaudējumu riski, kā arī to apjoms (daļēji vai pilnīgi zaudējumi)?

    Sadaļā "Mērķu iestatījumi" ir ļoti svarīgi norādīt pašu mērķi, uzdevumus, iespējamās problēmas, darbības, termiņus, kā arī argumentus, kas ļaus ieguldītājam būt pārliecināti par ierosinātā projekta panākumiem. Šeit jūs varat parādīt SWOT analīzes rezultātus tabulas veidā:

    Kā izveidot biznesa plānu? Soli pa solim rakstīšanas instrukcijas

    Kā izveidot biznesa plānu? Šo jautājumu bieži uzdod lielākā daļa cilvēku, kas domā par uzņēmējdarbības uzsākšanu, uzsākot uzņēmējdarbību vai meklējot investoru. Ikviens saprot, ka atbilde uz jautājumu "kā pareizi un pareizi izveidot biznesa plānu?" Ir neatņemama uzņēmuma un uzņēmuma panākumu sastāvdaļa. Pabeigts biznesa plāns sniedz pilnīgu priekšstatu par jūsu biznesu no analīzes līdz attīstības perspektīvām.

    Biznesa plāns ir dokuments, kas atbild uz visiem jautājumiem, kas saistīti ar jūsu biznesu, un sniedz plašu priekšstatu par uzņēmuma veikumu ilgtermiņā un īstermiņā, un to var rediģēt kopā ar izmaiņām pašreizējos plānos un stratēģijās.

    Izcilas vadības un mārketinga personības, piemēram, Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell un daudzi citi uzskata, ka lielākā daļa cilvēku katru dienu rada daudzas idejas. Tomēr ne katra ideja kļūst par veiksmīgu biznesa ideju. Lai biznesa ideja kļūtu iespējama, ir jāatbild uz jautājumu "kā pareizi izstrādāt biznesa plānu?". Kā jūs rakstāt biznesa plānu? Ir iespējams pareizi izstrādāt biznesa plānu, ja mēs detalizēti izpētīsim katru sadaļu:

    • Prologs vai projekta kopsavilkums;
    • Preču un pakalpojumu apraksts;
    • Tirgus analīze un mārketinga stratēģija;
    • Ražošanas plāns;
    • Organizatoriskais plāns;
    • Finanšu plāns un budžeta veidošana;
    • Paredzamie rezultāti, riska novērtējums un attīstības perspektīvas.

    Zemāk jūs atradīsiet informāciju par to, kā uzrakstīt biznesa plānu un detalizētus norādījumus par to, kādi dati ir jānorāda sadaļās.

    Kā pašam izveidot biznesa plānu un kas tam nepieciešams?

    Pirms izstrādāt biznesa plānu, vispirms vispirms jāizvērtē pašreizējā situācija un jāstrādā ar informāciju. Pirms biznesa plāna sastādīšanas, it īpaši maziem uzņēmumiem, viena no atzītām tehnoloģijām iepriekšējai analīzei ir SVID analīze, kurā tiek apkopota visa informācija.

    Kāda ir SVID analīze un kā tā tiek izmantota biznesa plānā? SVID analīze ir nepieciešama, lai novērtētu uzņēmuma iekšējos un ārējos resursus, izveidojot objektīvu priekšstatu par uzņēmējdarbības plānu un sastāvošu no šādām sastāvdaļām:

    • Stiprās puses - piemēram, produkta vai pakalpojuma stiprās puses var būt zemas ražošanas izmaksas, augsts darbinieku profesionalitāte, produktu novatoriska sastāvdaļa, pievilcīgs produktu iepakojums vai augsts pakalpojumu līmenis uzņēmumam utt.
    • Vājums - vājās puses, tādi faktori kā pašu tirdzniecības telpu trūkums, zema zīmola atpazīstamība potenciālo pircēju vidū utt.
    • Iespējas - biznesa iespējas nozīmē tādus faktorus kā jaunu materiālu un tehnoloģiju ieviešana uzņēmuma produkcijas ražošanā, papildu finansējuma saņemšana projektam utt.
    • Draudi ir draudi, uzņēmējdarbībai var būt tādi kritēriji kā ekonomiskā un politiskā situācija valstī vai reģionā, konkrēta patērētāja mentalitāte, tehnoloģiju attīstības līmenis uzņēmējdarbības jomā utt.

    Kā biznesa plānu padarīt informatīvāku?

    Pirms detalizēti aizpildiet sadaļas, savāciet maksimālo papildu informāciju par jūsu nākamā projekta tēmu. Jums ir jādara nozares analīze, jāizpēta veidi, kā reklamēt savus produktus / pakalpojumus, izprast, kuras firmas ir jūsu konkurenti tirgū. Aprēķiniet arī nodokļu atlaides apjomu jūsu uzņēmumam un nākamā projekta resursus, piemēram, monetāro, intelektuālo, pagaidu darbinieku un tā tālāk.

    Tas viss palīdzēs jums saprast, kā efektīvi uzrakstīt biznesa plānu, nevis meklēt materiālus savām sadaļām. Jūs ietaupīsiet ievērojamu laiku, lai iegūtu labus rezultātus.

    Kā pašam izstrādāt biznesa plānu, soli pa solim

    1. Kopsavilkuma projekta ieviešana

    Projekta kopsavilkuma ūdens daļā jums jāiegulda pozitīvs iespaids uz ieguldītājiem un vispārīgs apraksts par uzņēmējdarbības plānu kopumā, tāpēc šajā sadaļā jāņem vērā šādi jautājumi:

    • uzņēmuma virziens;
    • mērķa tirgi un uzņēmuma atrašanās vieta uz tiem;
    • rentabilitāte un ieguldījumu atdeves ilgums;
    • personāls un atbildīgās personas;
    • plānotie kvantitatīvie un kvalitatīvie rādītāji darba rezultātiem periodos.

    Kopsavilkumā ir nepieciešams pamatot to, ko ieguldītāji saņems, ja projekts tiks veiksmīgi īstenots un kādas ir iespējas zaudēt kapitālu vai tā daļu nelabvēlīgā attīstībā. Atskats ir uzrakstīts pašā beigās, kad biznesa plāna galvenā daļa jau ir uzrakstīta.

    2. Preču un pakalpojumu apraksts

    Šajā sadaļā ir jāapraksta produkti un pakalpojumi, ko plānojat īstenot, un jāapzinās sava klienta vai mērķauditorijas portrets. Lai to izdarītu, jūs varat izveidot fotoattēlu un videoklipu, kas filmē jūsu produktu un pakalpojumu līniju. Analizējiet tirgu par līdzīgu produktu vai pakalpojumu pieejamību jūsu mērķa tirgū un aprakstiet cenu noteikšanas modeli. Mēģiniet atbildēt uz jautājumu, "vai jūs varat konkurēt ar jau esošajiem jūsu segmenta uzņēmumiem?" Pēc šādas analīzes jums būs skaidra priekšstats par to, kuram jūs ražojat savus produktus, kā arī izprotiet produkta īpašības.

    3. Tirgus analīze un mārketinga stratēģija

    Lai izprastu apstākļus, kādos jūsu uzņēmums darbosies un kurus konkurentus var identificēt jūsu vidē, jums precīzi jānosaka mārketinga stratēģija. Stratēģija ietver tirgus vides, konkurentu un produktu reklamēšanas stratēģijas analīzi pašreizējos apstākļos gala lietotājam. Reklāmas metožu un rīku izpēte ļaus jums kompetenti izstrādāt biznesa plānu un reklamēt savus produktus tirgū. Pēc tam veiciet aptuvenu pārdošanas plānu ceturksnī, lai saprastu, cik daudz ieņēmumu un tīrā peļņa jūsu uzņēmumam potenciāli var dot.

    4. Ražošanas plāns

    Jūs varat izlaist šo sadaļu, ja jūsu uzņēmums gatavojas sniegt pakalpojumus vai pārdot preces, tas ir, lai iesaistītos tirdzniecībā. Ja jūsu uzņēmums plāno ražot produktus, tad jums ir jāsaprot, cik daudz ražošanas jaudas jums būs nepieciešams, lai īstenotu ražošanu, kādā secībā iekārta tiks ieviesta un sagatavota darbam. Novērtē sagaidāmo produkcijas ražošanas pieauguma dinamiku laika gaitā un nepieciešamo materiālu un izejvielu loģistiku. Diagramma ražošanas procesā, lai redzētu visu savu darbību.

    5. Organizatoriskais plāns

    Šajā sadaļā jums ir jāatspoguļo jūsu darbības saistībā ar uzņēmuma organizāciju, sadalītas konkrētās pakāpēs, katram posmam īstenojot, atbildīgā persona un paredzamie rezultāti.

    6. Finanšu plāns vai budžeta plānošana

    Šajā biznesa plāna daļā jūs veicat detalizētu aplēsi un plānojat uzņēmuma budžetu. Parasti uzņēmumā ir vienreizēji un periodiski izdevumi. Vienreizējas izmaksas ietver aprīkojuma vai telpu iegādi, reklāmas zīmes utt. Atkārtotajās izmaksās ietilpst palīgmateriāli, izejvielas, īre, komunālie pakalpojumi, algas, preču pirkšana.

    7. Paredzamie rezultāti, riska novērtējums un attīstības perspektīvas.

    Jūs varat apsvērt vairākus jūsu uzņēmējdarbības scenārijus, novērtēt attīstības riskus un izredzes. Balstoties uz aplēstajiem finanšu rezultātiem, analizējiet biznesa plānu un mēģiniet novērtēt savu projektu. Ja jūs būtu ieguldītājs un jums piedāvāja investēt šādā uzņēmumā, pamatojoties uz šo biznesa plānu, vai jūs piekrītat?

    Ko ieguldītājs pievērš uzmanību, izvēloties projektu?

    Pirmkārt, finanšu rādītāji ir svarīgi komerciālajiem ieguldītājiem. Mazajiem uzņēmējdarbības projektiem tas ir atmaksāšanās periods, ieguldījumu rentabilitāte, pārdošanas rentabilitāte, pārtraukuma līmenis. Lai gan lielajiem biznesa projektiem ir nepieciešams arī pievienot tādus rādītājus kā NPV (neto pašreizējā vērtība) *, IRR (iekšējā peļņas norma) **, PI (ieguldījumu atdeves indekss) ***, riska līmenis, rentabilitāte un aktīvu apgrozījums. Valdības projektiem ir svarīgi runāt par uzņēmējdarbības sociālo nozīmi, produktu priekšrocībām, ietekmi uz mērķa nozaru un reģionu attīstību utt.

    Otrkārt, investīciju plānam ir svarīga nozīme ieguldītājam, kurā tiek ņemti vērā šādi jautājumi:

    • Cik daudz naudas ir nepieciešams projektam?
    • Cik daudz naudas iegulda projekta autors?
    • Cik daudz naudas ieguldītājs iegulda?
    • Vai man ir nepieciešams bankas aizdevums?

    Treškārt, ieguldītājs pievērš uzmanību projekta naudas plūsmai (naudas plūsmai) vai naudas plūsmas pārskatam - naudas plūsmas pārskatam, kas atspoguļo galīgo konsolidēto uzņēmējdarbības plāna pārskatu un parāda visu uzņēmuma naudas plūsmu kustību par visām darbībām katrā no periodiem. Šis ir dokuments, kas parāda, vai pastāv naudas trūkumi, cik daudz naudas katrs projekta dalībnieks saņem, kā uzņēmuma darbības, investīcijas un finanšu darbības ietekmē uzņēmuma finanses.

    Protams, galvenais dokuments, uz kuru ieguldītājs pievērš uzmanību, ir projekta uzņēmējdarbības plāns, tāpēc kompetenti un profesionāli ir jāpievēršas tā izstrādei. Biznesa platformas uzņēmuma speciālisti palīdzēs jums sagatavot augstas kvalitātes biznesa plānu, kā arī organizēsim tikšanos ar potenciālo investoru. Sīkāka informācija par šeit atrodamajiem pakalpojumiem.

    * NPV (Projekta neto pašreizējā vērtība, rub.) - norāda diskontētās naudas summu, ko ieguldītājs plāno saņemt no projekta, pēc tam, kad ienākumi būs jāmaksā par sākotnējām ieguldījumu izmaksām un atkārtotām izmaksām, kas saistītas ar projekta īstenošanu.

    ** PI (ieguldījumu ienesīguma indekss,%) ir ieguldījumu efektivitātes rādītājs, kas ir diskontēto ienākumu un ieguldījumu kapitāla attiecība.

    *** IRR (iekšējā peļņas norma,%) ir peļņas norma (barjeras likme, diskonta likme), kurā projekta neto pašreizējā vērtība ir nulle, vai šī ir diskonta likme, pēc kuras diskontētie ienākumi no projekta ir vienādi ar ieguldījumu izmaksām. Iekšējā peļņas norma nosaka maksimāli pieļaujamo diskonta likmi, pēc kuras jūs varat ieguldīt bez zaudējumiem īpašniekam.

    Top