logo

Neskatoties uz pastāvīgu jaunu studentu pieplūdumu, autoskola kā bizness piedzīvo lielu konkurenci no citām autoskolām. Turklāt šī biznesa vadīšanas īpatnībām sākotnējā stadijā ir nepieciešama rūpīga pieeja mārketinga pētījumu plānošanai un vadīšanai.

Autoskolas uzņēmējdarbības iezīme ir nepieciešamība iegūt licenci un atļaujas, kuras izsniedz tikai tad, ja autoskola izpilda visas likumā noteiktās prasības.

Autoskolā ir jābūt pietiekami plaša telpa ar aprīkotām klasēm, kurām ir visi nepieciešamie mācību līdzekļi un aprīkojums. Lai uzzinātu praktiskās braukšanas prasmes, autoskola, jums ir jābūt vai iznomāt treniņu laukumu, kā arī ir pietiekams skaits automašīnu, kas apmācībai ir aprīkoti ar instruktora palīdzību.

Tā kā līdz brīdim, kad ir iegūta licence, braukšanas skolai jau vajadzētu būt viss nepieciešamais, nav iespējams pārvērtēt sākotnējās mārketinga pētījumu nozīmi.

Atrodot visu nepieciešamo informāciju un rūpīgi plānojot darbības, tiek samazināts uzņēmuma radītais piesārņojums.

Telpu izmēriem vajadzētu nodrošināt visu izvēlēto autoskolas grupu apmācību. Parasti studentu skaits grupā ir līdz 30 cilvēkiem. Tādēļ nodarbībām jābūt pietiekami plašām un aprīkotām.

Tā kā klases braukšanas skolā parasti tiek rīkota vakarā, vispraktiskākā iespēja ir iznomāt nodarbības no skolām, koledžām un citām izglītības iestādēm.

Tomēr, tā kā autoskolas vadītāja apliecība ir 5 gadi, jums ir jārūpējas par ilgtermiņa telpu nomu, jo īpaši tādēļ, ka mācību telpās ir jāiekļauj nepieciešamie mācību līdzekļi un aprīkojums.

Attiecībā uz apmācību platformu tai vajadzētu būt arī aprīkotām ar nepieciešamo aprīkojumu vingrinājumu veikšanai. Šādas apmācības vietas izveide ir diezgan dārga, tāpēc lielākā daļa autoskolu apvieno un dala mācību telpas savā starpā, tādējādi padarot tās lētākas.

Tomēr jāņem vērā, ka autoskolas parasti nepiekrīt jaunā konkurenta rašanās brīdim, tādēļ ir nepieciešams vienoties par vietnes īri mārketinga pētījumu veikšanas stadijā.

Praktiskais brauciens ir viena no vissarežģītākajām autoskolas uzņēmējdarbības daļām.

Lai studenti varētu nokārtot nepieciešamo praktiskās vadīšanas stundu skaitu, ir nepieciešams pietiekams skaits automašīnu.

Šīs automašīnas var būt braukšanas skolas īpašums, un tās var būt braukšanas pasniedzēju īpašums.

Savu automašīnu gadījumā autoskola nesedz risku, kas saistīts ar instruktoru atlaišanu no automašīnām. Tomēr šajā gadījumā autoskola būs tērēt naudu par automašīnu apkopi, to apkopi, remontu, tehniskās apkopes mehāniķiem, garāžu klātbūtni. Tādēļ lielākā daļa autoskolu pieņem darbā pasniedzējus, kuriem ir savas automašīnas un tiesības studēt.

Abām iespējām ir savas priekšrocības un trūkumi, tāpēc braukšanas skolas biežāk izmanto otro iespēju jau pirmajā posmā, un, attīstoties, tās pērk un aprīko savas automašīnas.

Izvēle par vienu vai otru iespēju ietekmē braukšanas skolas izveides sākotnējo izmaksu summu.

Lai sākotnējie izdevumi ir jāiekļauj nepieciešamās izmaksas par telpu īri, iegāde ir nepieciešama mācību līdzekļus, iekārtas, remonts un kabinetu aprīkojums, celtniecību vai nomu mācību vietas braukšanai, kā arī citas izmaksas, kas radušās laika posmā pirms licences saņemšanas. Sākotnējās izmaksas var ietvert arī reklāmas izmaksas, pateicoties kurām potenciālie klienti uzzina par jauno autovadītāju skolu.

Tekošās izmaksas sastāv no telpu un mācību telpas nomas maksas, darbinieku algas, degvielas un smērvielu apmaksas, automašīnu apkopes, autovadītāju medicīniskās apskates, komunālo pakalpojumu un pašreizējās reklāmas.

Atkarībā no grupu skaita un iznomāto telpu lieluma, kā arī licences saņemšanas nosacījumi, sākotnējās izmaksas par autovadītāju atklāšanu var aprēķināt vairākos miljonos rubļu. Sākotnējo izmaksu lielums ir ļoti atkarīgs no spējām un savienojumiem, kas ir pieejami autoskolas radītājiem.

Autoskolu ieņēmumi sastāv no studiju maksas, kas saņemtas no autoskolas studentiem. Parasti šie ieņēmumi pirmajā sešu darba mēnešu laikā braukšanas skolā kļūst rentabli.

Sākotnējās izmaksas atmaksājas laika periodā līdz diviem gadiem, pēc tam autoskola sāk gūt peļņu.

Veiksmīgas autoskolas pēc vairāku gadu darba sākumā bieži sāk paplašināt savu biznesu, atverot jaunas klases, iegādājoties automašīnas un iegūstot zemi, lai izveidotu savas autovadīšanas vietas.

Sākotnēji novērtējot autovadītāju, kā uzņēmējdarbības rentabilitāti, varat izmantot mūsu mājas lapā kalkulatoru.

Jūs varat arī pasūtīt precīzākus aprēķinus un gatavu biznesa plānu mūsu mājas lapā.

Reklāmas aktivitāšu organizēšanas un plānošanas analīze KnagTU braukšanas skolā

Darbu mārketinga organizācijas virzienā nosaka šādas konkrētas uzņēmuma īpašās iezīmes:

- organizācija prognozē darbu nākamajos 2 - 3 gados jau izveidotajā tirgū, tāpēc aktivitāte ir nemainīga un vienveidīga;

- Nav paredzamas būtiskas izmaiņas piedāvāto pakalpojumu diapazonā nākamajos 2 - 3 gados. Tas nozīmē, ka ražošanas darbības paliek nemainīgas;

- pārdoti un sniegti augstas kvalitātes pakalpojumi, ir pieprasīti un pircēju uzticība;

- konkrētu klientu, pastāvīgo klientu esība.

Plānojot reklāmas pasākumus, daudzi darbinieki uztver reklāmas kā papildinājumu reklāmai. Daži komunikācijas līdzekļi netiek piemēroti atsevišķi no mārketinga plāna (katram no tiem ir vieta plānā), pat ja tiem ir dažādi mērķi.

Reklāma ir vissvarīgākais sakaru kompleksa elements. Braukšanas skolai no reklāmas ir jāveic šādi svarīgi uzdevumi:

- informācijas izplatīšana par uzņēmumu potenciālo pakalpojumu lietotāju vidū;

- radot labvēlīgu uzņēmuma tēlu potenciālo pakalpojumu patērētāju vidū.

- pakalpojumu pārdošanas apjoma pieaugums.

Uzņēmuma reklāmas uzņēmums ir veidots tā, lai piesaistītu dažādus tirgus segmentus. To sasniedz integrēta reklāmas kompānija, kas ietver dažādus plašsaziņas līdzekļus ar dažādām mērķauditorijām, piemēram, televīziju, drukātajām plašsaziņas līdzekļiem, radio, ielu banerus. Reklāmā visbiežāk tiek izņemti uzņēmuma darbinieki, kas ļauj piesaistīt uzmanību un izmēģināt šīs struktūrvienības speciālistu darbu pēc savas pieredzes.

Tāpēc organizācija cenšas iesaistīt dažādus iedzīvotāju segmentus. Lai izsekotu reklāmas kampaņas efektivitāti, tika izveidota atgriezeniskā saikne ar klientiem, izvietojot atlaides kuponus, izmantojot uzņēmuma pakalpojumus.

Mēs analizēsim reklāmas pasākumu organizēšanu autoskolā.

- reklāmas plānošana ar maksimālu efektivitāti;

- oriģinālu reklāmas ideju radīšana un to ieviešana veicināšanas laikā, lai piesaistītu sabiedrības uzmanību uzņēmuma piedāvātajiem pakalpojumiem un paaugstinātu reitingu;

- reklāmas tekstu un citu reklāmas materiālu izstrāde un rediģēšana;

- reklāmas aģentu darba koordinēšana;

- sastādot finanšu un citus ziņojumus par departamenta darbu.

Tajā pašā laikā Braukšanas skolu reklāmas nodaļai būs tiesības pieprasīt un saņemt informatīvos materiālus no nodaļām, izņemot tos, kas veido komerciālu noslēpumu, tādā apjomā un laikā, kāds nepieciešams vadības funkciju kvalitatīvai izpildei.

Reklāmas tekstu apkopošana, ilustrāciju sagatavošana, reklāmas un pētījumu izstrāde - viss tas būtu jādara uzņēmuma autoskolu reklāmas nodaļā. Reklāmas departamentam vajadzētu pastāvīgi sadarboties ar citu universitātes katedru vadību. Labai reklāmai ir vajadzīga izpratne par reklamētajiem pakalpojumiem, kas rodas tikai ar tuvu iepazīšanos ar viņu vai ar cilvēkiem, kuri tos piedāvā klientiem.

Braukšanas skolas reklāmas nodaļas shēma izskatīsies

3.1. Attēls Reklāmas vadītāju skolu nodaļas struktūra

Pirmkārt, ir nepieciešams atzīmēt, ka reklāmas nodaļā ir speciālists pakalpojumu veicināšanā un pārdošanas veicināšanā. Tas bija saistīts ar vajadzību palielināt pārdošanas veicināšanas darbību skaitu, jo tie rada lielu ekonomisko efektu. Šai grupai vajadzētu organizēt un vadīt dažādas prezentācijas, loterijas utt.

Otrais speciālists - reklāmas speciālists - nodarbojas ar uzņēmuma lielu reklāmas kampaņu organizēšanu, piemēram, prestižo reklāmu televīzijā. Šādām veicināšanas darbībām ir vajadzīgas lielas finansiālas un darbaspēka izmaksas, tāpēc tās tiek turētas, iesaistot reklāmas aģentūras.

Tādējādi, pēc manām domām, pēc uzņēmuma struktūras reorganizācijas un reklāmas nodaļas izveidošanas autoskolas spēj veikt vairāk darba un ar lielāku efektivitāti, kas pilnībā atbilst uzņēmuma vadības politikai, kuras mērķis ir veicināt mārketingu un, cita starpā, reklāmas aktivitātes.

No mana viedokļa braukšanas skolas reklāmas aktivitātes, kas palīdzēs paaugstināt uzņēmuma reklāmas efektivitāti, ir tiešie mārketings.

Tiešais mārketings aizstāj personisko dialogu. Pamatprincips paliek nemainīgs: reklāmas nodaļas darbinieks strādā ar iepriekš noteiktu pircēju mērķa grupu, nosakot mērķi - radīt viņiem reaģēt uz viņu rīcību. Klientam Autoskolās būtu jāizmanto braukšanas apmācības pakalpojumi, jāpieņem labvēlīgāks viedoklis par analizējamo uzņēmumu vai jāuzzina vairāk par uzņēmumu un tā pakalpojumiem.

3.2. Attēlā parādīta tiešā mārketinga vienpakāpju darbība.

Mēs izskaidrojam šo shēmu. Autoskolas nosaka šādu tiešo mārketinga mērķi - palielināt braukšanas skolas pakalpojumu pirkumu apjomu. Lai sasniegtu šo mērķi, ir plānots piemērot konkrētus rīkus, šajā gadījumā tiešo sūtīšanu.

Attēls 3.2. Tiešās mārketinga uzņēmuma autovadītāju posmi

Tiešais pasts ir tradicionāls tiešā mārketinga instruments. Autoskola var plānot izmantot reklāmas ar piedāvāto pakalpojumu īpašībām, piemēram, mācību maksu un kontaktu telefona zvanus.

Šis tiešā mārketinga rīks ir paredzēts galvenajam mērķa segmentam: Komsomolska-On-Amūras populācija. Tas ir, potenciālajiem patērētājiem no šī segmenta vajadzētu redzēt informāciju, izlasīt to un izteikt savu reakciju. Vidējais atbildes līmenis tiešajam pastam visā pasaulē ir 10%.

Tiešā mārketinga pasākumu rezultāts, kas tiek glabāts uzņēmuma autoskolā, izpaudīsies izvēlēto mērķa grupas reakcijā. Persona, kas izteiktu reakciju, būtībā būs analizētā uzņēmuma nākotnes kapitāls.

Tādējādi, piedāvājot konkrētus konkrētus pakalpojumus (braukšanas apmācības pakalpojumus) galvenajam segmentam, Autoskola cer sasniegt pārdošanas apjomu pieaugumu un padziļināt izplatību tirgū. Analizētais uzņēmums var sagaidīt, ka, pateicoties savas pozīcijas konsolidācijai galvenajā tirgus segmentā, tas patērētājam varēs identificēt uzņēmumu ar šo pakalpojumu kategoriju, cerot uz atkārtotu pirkumu pieaugumu.

Pamatdarbības stratēģijas izstrāde valsts izglītības iestādei "Avtoshkola PL-130", pamatojoties uz ekonomiskās aktivitātes analīzi

Stratēģiskās vadības būtība un tās galvenie jēdzieni. Tehnisko un ekonomisko datu, iekšējās vides un ārējās vides faktoru ietekmes analīze GOU "Autoskola PL-130". Izstrādāt organizācijas attīstības plānu, lai palielinātu tā rentabilitāti.

Sniedziet labu darbu zināšanu bāzē ir vienkārša. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu.

Jums būs ļoti pateicīgi studenti, maģistranti, jauni zinātnieki, kas zināšanu bāzi izmantos studijās un darbā.

Publicēts vietnē http://www.allbest.ru/

1. nodaļa. Stratēģiskās vadības teorētiskie pamati

1.1. Stratēģiskās vadības būtība un tās galvenie jēdzieni

1.2. Uzņēmuma stratēģijas izstrādes un īstenošanas kārtība

2. nodaļa. SEI "Autoskola PL-130" tehnisko un ekonomisko datu analīze.

2.1 Ārējās vides faktoriālās ietekmes analīze GOU "Autovadītāju skola PL-130"

2.2. GV iekšējās vides analīze "Autovadītāju skola PL-130"

3. nodaļa. Organizācijas stratēģijas izvēle un pamatojums

3.1 Risinājumu izstrāde un novērtēšana, lai noteiktu vēlamo attīstības virzienu

3.2 Darba plāna sastādīšana un tās īstenošanas organizēšana

Efektīva efektīvas stratēģijas izmantošana ir pierādīta biznesa sekmju recepte, bet arī labākais pārvaldības kvalitātes pārbaudījums.

Šī darba tēma ir īpaši svarīga, jo mūsdienu pasaulē vadītājiem un vadītājiem vienkārši jāzina stratēģiskās vadības pamati. Stratēģiskā vadība kā uzņēmuma vadības koncepcija ļauj aplūkot organizāciju kopumā, izskaidrot no visas sistēmas viedokļa, kāpēc daži uzņēmumi attīstās un attīstās, bet citi piedzīvo stagnāciju vai saskaras ar bankrotu, t.i. kāpēc notiek pastāvīga galveno tirgus dalībnieku lomu pārdalīšana.

Kursa uzdevums - stratēģiskās vadības izpēte saimniecisko vienību darbībā, kā arī konkrētā uzņēmuma visefektīvākās stratēģijas izstrāde.

Lai sasniegtu šo mērķi, darbs parādīs valsts izglītības iestādes "Autoskola PL-130" darbības stratēģijas izstrādi, balstoties uz ekonomiskās aktivitātes analīzi un atbilstoši teorētiskajiem principiem.

Pamatojoties uz to, kursa darba mērķi ir:

1) stratēģiskās vadības būtības un tās pamatjēdzienu izskatīšana.

2) Uzņēmējdarbības stratēģijas izstrādes un ieviešanas procedūras izpēte.

3) Vides faktoriālās ietekmes uz organizāciju analīze.

4) Organizācijas iekšējās vides analīze.

5) risinājumu izstrāde un novērtēšana, lai noteiktu vēlamo attīstības virzienu.

6) Darba plāna sastādīšana un tās īstenošanas organizēšana.

Studiju priekšmets šajā kursa darbā ir GOU "Autoskola PL-130", kas piedāvā apmācības pakalpojumus automašīnu un motociklu vadīšanai.

Pētījuma priekšmets ir iestādes vadības darbības, kuru mērķis ir rast risinājumus, kas ļaus organizācijai ne tikai izdzīvot arvien pieaugošajā konkurencē šajā jomā, bet arī veikt ienesīgas darbības.

1. NODAĻA. Stratēģiskās vadīšanas teorētiskie pamati

1.1. Stratēģiskās vadības būtība un tās pamatjēdzieni

Pašlaik nav vienotas stratēģiskās vadības koncepcijas definīcijas.

Ir vairākas stratēģiskās vadības definīcijas:

Stratēģiskā vadība ir uzņēmuma vadības sistēma, kuras pamatā ir stratēģiskā plānošana, papildināta ar pašreizējo lēmumu koordinēšanas mehānismu, kā arī stratēģijas īstenošanas korekcijas un uzraudzības mehānisms. [2]

Stratēģiskā vadība ir uzņēmuma augstākās vadības darbības joma, kuras galvenais pienākums ir noteikt vēlamos uzņēmuma virzienus un attīstības trajektorijas, izvirzīt mērķus, sadalīt resursus un visu, kas dod uzņēmuma konkurences priekšrocības. [7]

Stratēģiskā vadība ir vispārējas, galvenās programmas, kuras mērķis ir sasniegt mērķi, sagatavošana un īstenošana jebkurā darbības jomā. Stratēģiskā vadība nodrošina mērķu sasniegšanas plānošanu, sagatavošanu un vadības metodes objektu vadības veidu un formu. [2]

Stratēģiskā vadība ir stratēģiskā vienīgā vadība saskaņā ar stratēģiju, kuru viņš ir izstrādājis, lai sasniegtu stratēģisko mērķi. [6]

Pēc autora domām, visi šie termini ir maz, taču atšķiras viens no otra un joprojām ir vispārējs secinājums. Tās visas ir atkarīgas no tā, ka stratēăijas īstenošanas pārvaldīšana ir daudz māksla, nevis zinātne, un ka laba stratēăija un tā laba īstenošana ir visuzticamākās labas pārvaldības pazīmes.

Termins "stratēģiskā vadība" tika ieviests 60.-60. Gadu krustojumā. lai atzīmētu atšķirību starp pašreizējo pārvaldību ražošanas līmenī un vadību, kas tiek veikta visaugstākajā līmenī. Nepieciešamība noteikt šādu atšķirību galvenokārt bija saistīta ar izmaiņām uzņēmējdarbības vidē. Stratēģiskās vadības ideju attīstība ir atspoguļota tādu autoru darbos kā Frankenhofs un Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel un Hatten (1972), Irwin (1974) uc). Vadošā ideja, kas atspoguļo pārejas no darbības vadības uz stratēģisko, Ideja bija pārcelt augstākās vadības uzmanību uz vidi, lai pienācīgi un savlaicīgi reaģētu uz tajā notiekošajām pārmaiņām.

Jūs varat norādīt uz vairākām konstruktīvām definīcijām, kuras ir ierosinājuši autoritatīvi stratēģiskās vadības teorijas izstrādātāji. Schendel un Hatten to uzskatīja par "procesu, kas identificē un nosaka organizācijas attiecības ar savu vidi, ietverot izvēlēto mērķu īstenošanu un mēģinot panākt vēlamo attiecību stāvokli ar vidi, piešķirot resursus, ļaujot organizācijai un tās nodaļām darboties efektīvi un efektīvi." Saskaņā ar Higgenss teikto: "stratēģiskā vadība ir vadības process, lai izpildītu organizācijas misiju, vadot organizācijas mijiedarbību ar savu vidi" (Higgens, 3. lpp.), Pierce un Robinson definē stratēģisko vadību kā lēmumu kopumu un darbības stratēģiju formulēšanai un īstenošanai lai sasniegtu organizācijas mērķus "(Pearce and Robinson, 6. lpp.). Joprojām pastāv vairākas definīcijas, kurās uzsvērti konkrēti stratēģiskās pārvaldības aspekti un iezīmes vai tās atšķirības no "parastās" pārvaldības. [2]

Izanalizējot iepriekš minēto, varam teikt, ka autoru viedokļi par vienu un to pašu mācību priekšmetu ir diezgan atšķirīgi. Pēc autores domām, autoru Schendel un Hatten sniegtā definīcija tiek uzskatīta par vispilnīgāko. Šī definīcija visprecīzāk atspoguļo stratēģiskās vadības būtību, galvenos virzienus, kas tiek īstenoti tās organizācijas procesā. Turpretim, piemēram, Higginsa sniegtajā definīcijā netiek ņemts vērā fakts, ka ir vēlēšanās panākt efektīvu pārvaldību, un tas neatspoguļo resursu lomu stratēģiskās vadības procesā.

Tādējādi mēs varam secināt, ka stratēģiskā vadība ir tāda vadība, kas balstās uz cilvēku potenciālu kā organizācijas pamatu, novirza ražošanas darbības uz patērētāju vajadzībām, elastīgi reaģē un savlaicīgi maina organizācijas, kas reaģē uz vides problēmām un ļauj tām panākt konkurences priekšrocības., kas kopā ļauj organizācijai izdzīvot ilgtermiņā, vienlaikus sasniedzot mērķus.

Stratēģiskās vadības objekti ir organizācijas, stratēģiskās uzņēmējdarbības vienības un organizācijas funkcionālās jomas. Stratēģiskās vadības priekšmets ir:

1. Problēmas, kas ir tieši saistītas ar organizācijas vispārējiem mērķiem.

2. Problēmas un risinājumi, kas saistīti ar kādu no organizācijas elementiem, ja šis elements ir nepieciešams mērķu sasniegšanai, bet šobrīd trūkst vai nav pietiekami.

3. Problēmas, kas saistītas ar nekontrolējamiem ārējiem faktoriem.

Pamatojoties uz dažādu autoru definīcijām, autore uzskata, ka stratēģija ir organizācijas iepriekš plānota reakcija uz izmaiņām ārējā vidē, tā rīcības līnija, kas izvēlēta, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.

Stratēģiskās vadības pamatā ir stratēģiju sistēma, kurā ietverta virkne savstarpēji saistītu konkrētu uzņēmējdarbības, organizatorisku un darba stratēģiju.

Kopumā uzņēmums var izstrādāt un īstenot četrus galvenos stratēģiju veidus:

1. Koncentrētas izaugsmes stratēģijas - stratēģija, lai stiprinātu tirgus pozīcijas, tirgus attīstības stratēģija, produktu attīstības stratēģija.

2. Integrētās izaugsmes stratēģijas - vertikālās integrācijas apgrieztā virziena stratēģija, vertikālās integrācijas nākotnes stratēģija.

3. Dažādošanas izaugsmes stratēģijas - centralizētas diversifikācijas stratēģija, horizontālās diversifikācijas stratēģija.

4. Samazināšanas stratēģijas - novēršanas stratēģija, ražas novākšanas stratēģija, samazināšanas stratēģija, izmaksu samazināšanas stratēģija [6].

Uzņēmuma stratēģiskās vadības procesā tiek izstrādātas šādas stratēģijas:

· Korporatīvie (uzņēmuma līmenī kopumā),

· Bizness (konkrētām uzņēmējdarbības vienībām);

· Funkcionālās (mārketinga, zinātniskās un tehniskās, ražošanas, personāla, mārketinga, finanšu).

Uzņēmumu pamatstruktūras pamatstruktūras (stratēģiskās alternatīvas):

1. Koncentrēta izaugsme (tirgus stāvokļa nostiprināšana, tirgus attīstība, produktu attīstība)

2. Izaugsme (integrētā izaugsme - īpašuma iegāde, vietējā ekspansija un daudzveidīga izaugsme - jaunu produktu ražošana)

3. Samazināšanas stratēģija (mērķtiecīga un līdzsvarota darījumu samazināšana tirgus izmaiņu dēļ uc)

4. Kombinēts [7]

Autore uzskata, ka katra no šīm stratēģijām ir ļoti svarīga, uzņēmumi dažādos attīstības periodos var izvēlēties vienu vai otru stratēģiju. Piemēram, uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības periodā un izaugsmes nepieciešamības gadījumā uzņēmums var izvēlēties koncentrētas izaugsmes stratēģiju biznesa attīstības sākumposmā - izaugsmes stratēģiju, ekonomiskās krīzes apstākļos vai rentabilitātes samazināšanos - samazināšanas stratēģiju. Kombinētā stratēģija būs piemērota stabilas ekonomiskās vides apstākļos, kad uzņēmums darbojas augsta līmeņa līmenī, tam nav jāveic aktīvi pasākumi, lai augtu, un nav sagrautas draudi. Izvēlētais attīstības ceļš laikā var palīdzēt uzņēmumam ievērojami palielināt rentabilitāti vai izvairīties no bankrota.

M. Portera biznesa stratēģijas:

· Izmaksu vadība (izmaksu samazināšana);

· Produktu diferenciācija (dažāda veida produkti);

· Koncentrēšanās (koncentrējoties uz konkrētu tirgus segmentu).

Uzņēmējdarbības stratēģijas ietver agrīnu ievešanas stratēģiju (pirmā stratēģija).

Organizācijas vadības stratēģiskā aspekta galvenie raksturlielumi salīdzinājumā ar operatīvo (pašreizējo) vadību, kas praktizēta uzņēmējdarbībā pirms 20 gadiem, ir parādīti attēlā. 1.1.

1. att. Organizācijas vadības stratēģiskā aspekta galvenie raksturlielumi salīdzinājumā ar operatīvo (pašreizējo) vadību.

Pēc analīzes 1.1. Autore uzskata, ka galvenās atšķirības stratēģiskajos lēmumos ir tādi, ka tie tiek izstrādāti un kontrolēti visaugstākajā vadības līmenī. Zemāki līmeņi kalpo kā informācijas sniedzēji stratēģiskajai vadībai. Darbības lēmumi tiek pieņemti visos vadības līmeņos. Uzņēmuma attīstības stratēģija tiek veikta nenoteiktības apstākļos. Turklāt nenoteiktība rodas gan no procesa ārpus organizācijas, gan tās iekšienē. Ārējo vidi raksturo faktoru nestabilitāte, kas liek organizācijai mainīties. Iekšējo faktoru nenoteiktība nosaka organizācijas sastāvdaļu savstarpēju saistību kā sarežģītu sistēmu.

Stratēģiskās vadības būtība ir atbildēt uz 3 svarīgiem jautājumiem:

1. Kāda ir pašreizējā uzņēmuma pozīcija?

2. Kādā stāvoklī tā gribētu būt 3, 5, 10 mēnešus?

3. Kā panākt vēlamo rezultātu?

Lai atrisinātu pirmo jautājumu, ir nepieciešama informācijas bāze ar attiecīgiem datiem, lai analizētu pagātnes, tagadnes un nākotnes situācijas. Otrais jautājums atspoguļo tik svarīgu stratēģiskās vadības iezīmi, kas koncentrējas uz nākotni. Ir nepieciešams noteikt, ko centies, kādus mērķus noteikt. Trešais jautājums ir saistīts ar izvēlētās stratēģijas īstenošanu, kura laikā var pielāgot divus iepriekšējos posmus. Svarīgākie šā posma komponenti ir pieejamie vai pieejamie resursi, vadības sistēma, organizatoriskā struktūra un personāls, kas īstenos šo stratēģiju.

Tādējādi, no iepriekš minētā, autore secināja, ka stratēģiskās vadības būtība ir organizācijas attīstības stratēģijas izstrāde un īstenošana, kuras pamatā ir nepārtraukta uzraudzība un pašreizējo izmaiņu novērtēšana tās darbībās, lai saglabātu tās spēju izdzīvot un efektīvi darboties nestabilā ārējā vidē.

Stratēģiskā vadība uzņēmumā ir izteikta piecās piecās funkcijās:

1. Plānot stratēģiju.

2. Stratēģisko plānu ieviešanas organizēšana.

3. Darbību koordinēšana stratēģisko mērķu īstenošanai.

4. Motivācija stratēģisko rezultātu sasniegšanai.

5. Kontrole stratēģijas ieviešanas procesam.

Stratēģijas plānošana ietver tādu apakšfunkciju īstenošanu kā prognozēšana, stratēģijas izstrāde un budžeta veidošana. Prognozēšana notiek pirms faktisko stratēģisko plānu sastādīšanas. Tas ir balstīts uz uzņēmuma dažādu iekšējo un ārējo faktoru (apstākļu) analīzi, lai prognozētu attīstības iespēju un riska novērtējumu. Sistemātiska prognoze ļauj izstrādāt saprātīgu pieeju uzņēmuma stratēģijai. Prognozē tradicionāli tiek izmantotas trīs dimensijas: laiks (cik tālu mēs mēģinām izskatīt?), Virziens (kādas ir nākotnes tendences?), Un lielums (cik būtiskas ir izmaiņas?). Ņemot vērā analīzes rezultātus, uzņēmuma vadība formulē misiju (uzņēmējdarbības apjoms, globālais mērķis), nosaka organizācijas attīstības iespējas un izstrādā stratēģiju. Uzņēmuma stratēģisko mērķu saistīšana ar atsevišķu vienību darbību tiek veikta, izstrādājot nepieciešamo rīcības programmu un budžetu. Budžetā ietilpst programmas novērtēšana un resursu sadale. Vadītāju darbības koordinācija vispārējās stratēģijas izveidē un īstenošanā ir dažādu līmeņu stratēģisko lēmumu saskaņošana un konsekventa strukturālo vienību mērķu un stratēģiju konsolidēšana augstākajos vadības līmeņos. Motivācija kā stratēģiskās vadības funkcija ir saistīta ar stimulu sistēmas izstrādi, lai sasniegtu noteiktos stratēģiskos rezultātus. Kontrole ietver nepārtrauktu stratēģisko plānu ieviešanas uzraudzību. Tas ir paredzēts, lai iepriekš noteiktu gaidāmās briesmas, lai identificētu kļūdas un novirzes no pieņemtajām uzņēmuma stratēģijām un politikām.

Stratēģiskās vadības funkciju īstenošana tiek veikta, izstrādājot un pieņemot stratēģiskus lēmumus. Stratēģiskie lēmumi ir vadības lēmumi, kas ir orientēti uz nākotni, un tie ir pamatā operatīvo lēmumu pieņemšanai, rada ievērojamu nenoteiktību, jo tajās ņemti vērā nekontrolējamie ārējie faktori un tie ir saistīti ar ievērojamiem resursiem un var radīt ārkārtīgi nopietnas ilgtermiņa sekas uzņēmumam. Piemēram, stratēģisko lēmumu skaits ietver:

· Inovāciju ieviešana (izmaiņas organizatoriskajā un juridiskajā formā, jaunas organizācijas formas un darba samaksa, mijiedarbība ar piegādātājiem un patērētājiem);

· Piekļuve jauniem tirgiem;

· Uzņēmumu iegāde, apvienošana.

Stratēģiskajiem lēmumiem ir vairākas atšķirīgas iezīmes. Galvenie ir:

· Koncentrēties uz ilgtermiņa mērķiem un iespējām;

· Veidošanās sarežģītība, ja stratēģisko alternatīvu kopums ir neskaidrs;

· Neatgriezeniskums un liels risks.

Autore uzskata, ka stratēģisko plānu un lēmumu īstenošanas organizācija ietver uzņēmuma nākotnes potenciāla veidošanos, struktūras un vadības sistēmas saskaņošanu ar izvēlēto attīstības stratēģiju, korporatīvās kultūras izveidi, kas atbalstīs izvēlēto stratēģiju.

Stratēģiskā vadība ir balstīta uz vairākiem principiem, kas jāņem vērā, īstenojot to. Galvenie no tiem ir: Zinātne kopā ar mākslas elementiem. Savā darbībā vadītājs izmanto daudzus zinātnes datus un secinājumus, taču tajā pašā laikā ir nepārtraukti jāveic improvizācija, jācenšas rast individuālas pieejas situācijai. Šā uzdevuma izpilde papildus zināšanām ietver arī konkurences mākslas apguvi, spēju atrast izeju no visgrūtākās situācijas, pievērsties svarīgākajām problēmām, izceļ savas organizācijas galvenās priekšrocības.

Mērķtiecīga stratēģiskā vadība. Stratēģiskajai analīzei un stratēģijas veidošanai jāpiemēro uzmanības princips, t.i. vienmēr pievērsties organizācijas vispārējā mērķa sasniegšanai. Pretstatā brīvajai improvizācijai un intuīcijai stratēģiskā vadība ir paredzēta, lai nodrošinātu apzinātu virzību uz organizācijas attīstību un vadības procesa uzmanību konkrētu problēmu risināšanai. Stratēģiskās vadības elastība. Tas nozīmē iespēju veikt pielāgojumus iepriekš pieņemtiem lēmumiem vai pārskatīt tos jebkurā laikā saskaņā ar mainīgajiem apstākļiem. Šī principa īstenošana ietver pašreizējās stratēģijas atbilstību ārējās vides prasībām un uzņēmuma spējām, precizētu pieņemto politiku un plānus neparedzētu notikumu un konkurences palielināšanās gadījumā.

Stratēģisko plānu un programmu vienotība. Lai sasniegtu panākumus, stratēģiskie lēmumi dažādos līmeņos būtu jākoordinē un cieši jāsaista. Komerciālo organizāciju stratēģisko plānu vienotība tiek panākta, konsolidējot struktūrvienību stratēģijas, funkcionālo struktūrvienību stratēģisko plānu savstarpējo koordināciju.

Radīt nepieciešamos nosacījumus stratēģijas īstenošanai. Stratēģiskais plāns nenodrošina tā obligāto sekmīgu īstenošanu. Stratēģiskās vadības procesā jāiekļauj stratēăisko plānu un programmu īstenošanas organizatorisko nosacījumu radīšana, t.i. veidojot spēcīgu organizatorisko struktūru, attīstot motivācijas sistēmu, uzlabojot vadības struktūru.

Tādējādi mēs varam secināt, ka stratēģiskā vadība šajā laikā ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma faktoriem. [3]

Autore uzskata, ka efektīvas stratēģijas savlaicīga attīstīšana un aktīvs darbs tās īstenošanā ļaus uzņēmumam vairāk pretoties vides faktoriem. Atkarībā no tā, cik pareizi tiks izvēlēta stratēģija, patiesībā tas ir atkarīgs no uzņēmuma rentabilitātes vai rentabilitātes. Atbildes uz jautājumiem, kas veido stratēģiskās vadības būtību, būs iespēja saprast, kas pašlaik uzņēmumam ir nepieciešams, kāda veida stratēģija tā ir jāuzņemas. Galu galā jaunizveidotais jaunievedums vai uzņēmuma struktūras reorganizācija var būtiski ietekmēt ne tikai uzņēmuma darbību, bet arī iedzīvotāju dzīves līmeni un konkurējošu uzņēmumu darbību.

1.2. Uzņēmuma stratēģijas izstrādes un īstenošanas kārtība

Stratēģiskā vadība ir balstīta uz noteikumiem, ka organizācijas ir izveidotas konkrētiem mērķiem, un tās ir sarežģītas sociālekonomiskās sistēmas, kurām raksturīgas vairākas iezīmes. Šīs funkcijas ietver:

· Noteiktu resursu pieejamība un to pārveidošana par materiālajām precēm (pakalpojumiem);

· Salīdzinot preču (pakalpojumu) ražošanas un izmantošanas izmaksas ar darbības rezultātiem;

· Organizācijas iekšējās vides sarežģītība (liels skaits elementu, to starpsavienojumu klātbūtne, savstarpējo kontaktu varbūtējais raksturs utt.);

· Daudzkritēriju vadības uzdevumi;

· Lielāka sistēmas dinamika;

· Neiespējamība organizēt daudzus organizāciju uzdevumus;

· Attīstības kritēriju obligāta attīstība un mainīgums;

· Nepieciešamība vadīt organizāciju, kurai izveidota īpaša pārvaldes struktūra, kurai ir noteikta funkcionāla un organizatoriska struktūra, apstiprinātu uzvedības standartu sistēma, to izpildes kontroles formas utt.

Stratēģiskā vadība uzņēmumā ir izteikta piecās piecās funkcijās:

1) stratēģijas plānošana;

2) stratēģisko plānu ieviešanas organizēšana;

3) pasākumu koordinēšana stratēģisko mērķu īstenošanai;

4) motivācija sasniegt stratēģiskos rezultātus;

5) stratēģijas īstenošanas procesa kontrole.

Stratēģijas plānošana ietver tādu apakšfunkciju īstenošanu kā prognozēšana, stratēģijas izstrāde un budžeta veidošana. Prognozēšana notiek pirms faktisko stratēģisko plānu sastādīšanas. Tas ir balstīts uz plašu iekšējo un ārējo faktoru klāsta analīzi - uzņēmuma darbības apstākļiem, lai prognozētu attīstības iespēju un riska novērtējumu. Sistemātiska prognoze ļauj izstrādāt saprātīgu pieeju uzņēmuma stratēģijai. Prognozē tradicionāli tiek izmantotas trīs dimensijas: laiks (cik tālu mēs mēģinām skatīties?), Virziens (kādas ir nākotnes tendences?), Lielums (cik nozīmīgas ir izmaiņas?). Ņemot vērā analīzes rezultātus, uzņēmuma vadība formulē misiju (uzņēmējdarbības apjoms, globālais mērķis), nosaka organizācijas attīstības iespējas un izstrādā stratēģiju. Uzņēmuma stratēģisko mērķu saistīšana ar atsevišķu vienību darbību tiek veikta, izstrādājot nepieciešamo rīcības programmu un budžetu. Budžetēšana ietver programmu novērtēšanu un resursu piešķiršanu [5].

Stratēģisko plānu ieviešanas organizācija ietver uzņēmuma nākotnes potenciāla veidošanos, struktūras un vadības sistēmas koordināciju ar izvēlēto attīstības stratēģiju, korporatīvās kultūras izveidi, kas atbalsta šo stratēģiju.

Vadītāju darbības koordinācija vispārējās stratēģijas izveidē un īstenošanā ir dažādu līmeņu stratēģisko lēmumu saskaņošana un konsekventa strukturālo vienību mērķu un stratēģiju konsolidēšana augstākajos vadības līmeņos.

Motivācija kā stratēģiskās vadības funkcija ir saistīta ar stimulu sistēmas izstrādi, lai sasniegtu noteiktos stratēģiskos rezultātus.

Kontrole ietver nepārtrauktu stratēģisko plānu ieviešanas uzraudzību. Tas ir paredzēts, lai iepriekš noteiktu gaidāmās briesmas, identificētu kļūdas un novirzes no pieņemtajām uzņēmuma stratēģijām un politikām [2].

Funkciju ieviešanas sistēma ietver savstarpēji saistītu procesu kopumu:

§ vides analīze (ārējā un iekšējā);

§ misijas un mērķu definēšana;

§ stratēģijas īstenošanas uzraudzība un novērtēšana.

Vides analīze ir stratēģiskās vadības sākumpunkts, jo tas veido sākotnējo pamatu uzņēmuma mērķa un mērķu noteikšanai, kā arī attīstības stratēģijas izstrādei. Stratēģiskā analīze ir veids, kā īstenot sistēmiskās un situācijas pieejas, pētot faktorus, kas ietekmē uzņēmuma darbību, un nosaka visu stratēģiskās vadības procesu. Analīzes uzdevums ir iegūt objekta pilnu īpašību, funkciju, modeļu un attīstības tendenču identifikāciju.

Vides analīze ietver uzņēmuma ārējās un iekšējās vides analīzi.

Ārējās vides analīze ir uzņēmuma svarīgu vides faktoru stāvokļa un attīstības perspektīvu novērtējums, tieša un netieša ietekme. Tas kalpo kā līdzeklis, ar kura palīdzību stratēģijas izstrādātāji uzrauga ārējo faktoru stāvokli, lai paredzētu potenciālos draudus un iespējas. Ārējās vides analīze ļauj uzņēmumam ne tikai prognozēt draudus un jaunas iespējas, bet arī izstrādāt situācijas risinājumus neparedzētiem apstākļiem, uzņēmuma attīstības stratēģiju. Draudi un iespējas izpaužas dažādās ārējās vides jomās, pēc kurām tiek veidota analīze: makroekonomiskie, juridiskie, zinātniskās, tehnoloģiskās un tehnoloģiskās attīstības faktori, infrastruktūras stāvoklis un attīstība; konkurences faktori; sociālekonomiskie faktori; politisko procesu stāvoklis un starptautiskie faktori.

Ārējās vides analīze ļauj uzņēmumam:

· Identificēt nozares galvenās ekonomiskās īpašības;

· Identificēt nozares virzītājspēkus;

· Novērtēt konkurences spēkus un nozares uzņēmumu konkurētspēju;

· Prognozēt tuvāko konkurentu iespējamās darbības;

· Nosaka galvenos veiksmes faktorus;

· Novērtēt nozares attīstības perspektīvas. [2]

Uzņēmuma iekšējās vides analīze slēpj šīs iespējas, potenciālu, ko uzņēmums sagaida konkurē, lai sasniegtu savus mērķus. Tas ļauj uzņēmumam izprast savas misijas un mērķu patieso atbilstību iepriekš minētajiem, kā arī izpētīt, kā uzņēmums īsteno sociālo atbildību saviem darbiniekiem un sabiedrībai. Iekšējā vide tiek analizēta šādās jomās: vadības funkcija, ražošana, mārketings, personāls, finanses, organizatoriskā kultūra.

Uzņēmuma stāvokļa analīze ļauj:

· Izvērtēt esošās organizācijas stratēģijas;

· Veikt SVID analīzi (uzņēmuma stiprās un vājās puses analīze, ārējie draudi un iespējas, kas saistītas ar vides izmaiņām);

· Veikt salīdzinošo novērtējumu par uzņēmuma konkurētspēju un savu izmaksu un konkurentu struktūru.

Galvenie informācijas avoti analīzē ir: likumā noteiktie, pārskata dokumenti un cita iekšējā informācija; dati par nozares attīstību, speciālie izdevumi, periodiskie izdevumi; uzņēmuma darbības uzraudzība, sarunas ar uzņēmuma vadību un darbiniekiem.

Uzņēmuma misijas un mērķu definēšana. Uzņēmuma misijas un mērķu noteikšanas process ietver trīs galvenās apakšproceses. Pirmais ir uzņēmuma misijas veidošana, kas koncentrētā veidā izpauž uzņēmuma misiju, tās pastāvēšanas nozīmi. Tas atspoguļo ne tikai uzņēmuma produkta apzīmējumu, bet arī atspoguļo sociālo un sociālo vajadzību pēc tā darbības. Misija ir kodolīga, precīza un skaidra organizācijas galveno darbību definīcija, kas raksturo uzņēmuma pozīciju sabiedrībā un motivē tās darbiniekus [4].

Nākamais ir ilgtermiņa mērķu veidošana. Mērķi parasti ir saistīti ar ilgtermiņa konkurenci un atbilstošu konkurences priekšrocību radīšanu.

Pēdējais posms ir organizācijas īstermiņa mērķu veidošanās, kam vajadzētu plūst, atbilstoši uzņēmuma ilgtermiņa mērķiem.

Ir astoņas galvenās jomas, kurās uzņēmums definē savus mērķus: tirgus stāvoklis; inovācijas; sniegums; resursi; rentabilitāte; vadības aspekti; personāls; sociālā atbildība.

Mērķa kvalitātes kritēriji:

· Konkrētums un izmērāmība;

- ilgtermiņa - vairāk nekā 5 gadus;

- vidējā termiņā - no 1 gada līdz 5 gadiem;

- īstermiņa - līdz 1 gadam;

· Mērķu elastība, to pielāgošanas iespēja;

· Mērķu salīdzinājums un to savstarpējais atbalsts [2]

Stratēģijas izvēle. Stratēģisko alternatīvu noteikšana ir nākamais solis stratēģiskās vadības procesā, kas ir galvenā vieta. Šeit, pamatojoties uz visu ārējās un iekšējās vides faktoru ietekmes novērtējumu, tiek noteikts uzņēmuma stāvoklis tirgū, tiek noteikti stratēģiskie mērķi un to attīstības alternatīvas (stratēģijas). Lai kļūtu par stratēģiju, šis problēmu un uzdevumu kopums jāpārveido par sistēmu: visās aktivitātēs jāstrādā ilgtermiņa mērķiem, jābūt saistītiem resursu un laika ziņā, kā arī efektīvi jāapvieno un papildina viens otru, ņemot vērā uzņēmuma strukturālo sadalījumu.

Stratēģiskās plānošanas saturs ir misijas noteikšana, attīstības mērķu noteikšana, stratēăijas analīzes stratēăijas formulēšana, ārējo un iekšējo faktoru izpēte, kā arī darbības, kas var novest pie konkurences priekšrocību sasniegšanas un attīstības.

Stratēģijas īstenošana. Šajā posmā, iepriekš pieņemto lēmumu īstenošana, visa stratēģija. Šeit stratēģiskā vadība pāriet uz praktiskiem pasākumiem - darba izplatīšanu, atbildību par plānu sastādīšanu, grafikiem un darba veikšanas veidiem. Organizācija mainās tā izskats: tiek veiktas izmaiņas esošajā vērtību sistēmā, organizatoriskajā struktūrā utt.

Ir veiksmīgas stratēģijas īstenošanas vairāki komponenti:

· Savlaicīga un kvalitatīva komunikācija par uzņēmuma darbinieku mērķiem, stratēģijām un plāniem, lai panāktu izpratni un iesaistīšanos stratēģiju īstenošanā;

· Stimulēšanas sistēmas izstrāde stratēģijas īstenošanai;

· Vadības aktivitātes stratēģijas īstenošanas organizācijā, nepieciešamo resursu sadale;

· Veicot nepieciešamās stratēģiskās izmaiņas uzņēmumā, ļaujot tai pielāgoties ārējai videi. Izmaiņas organizācijā rada nepieciešamos nosacījumus, lai īstenotu izvēlēto stratēģiju. Bez stratēģiskām izmaiņām pat vispiemērotākā stratēģija var nebūt efektīva.

Stratēģijas īstenošanas uzraudzība un novērtēšana. Kontroles procedūra nodrošina atgriezenisko saiti ar stratēģijas ieviešanas procesu. Kontroles galvenie uzdevumi ir:

· Nodrošināt stratēģisko kontroli ar nepieciešamo informāciju;

· Rādītāju sistēmas izveide, kuru kontrole tiek veikta;

· Rezultātu salīdzināšanas un novērtēšanas mehānisma izveidošana, analizējot noviržu cēloņus;

· Veicot atbilstošu korekciju, ja rodas novirzes stratēģijas ieviešanas procesā.

Stratēģiskā vadība tiek veikta, izstrādājot un pieņemot stratēģiskus lēmumus. Tie ietver visus lēmumus, kas ietekmē uzņēmuma darbības galvenos aspektus, kuri ir orientēti uz nākotni un tiek veikti nenoteiktības apstākļos [9].

Stratēģiskajiem lēmumiem ir vairākas atšķirīgas iezīmes. Galvenie ir:

· Koncentrēties uz ilgtermiņa mērķiem un iespējām;

· Veidošanās sarežģītība, ja stratēģisko alternatīvu kopums ir neskaidrs;

· Neatgriezeniskums un liels risks.

Stratēģiskie lēmumi ir lēmumi par uzņēmuma rekonstrukciju, jaunu produktu un tehnoloģiju ieviešanu, jaunu tirgu ienākšanu, uzņēmumu iegādi un apvienošanu, kā arī organizatorisku izmaiņu veikšanu (pāreja uz jaunām mijiedarbības formām ar piegādātājiem un patērētājiem, organizācijas struktūras pārveide uc) )

Lēmumi par esošās ražošanas bāzes potenciāla izmantošanu jāpiešķir taktiskajiem.

Galvenais stratēģiskās vadības mērķis ir attīstīt potenciālu un saglabāt uzņēmuma stratēģiskās spējas izdzīvot un efektīvi darboties nestabilā ārējā vidē. Apskatīto funkciju kopums un šis mērķis definē stratēģiskās vadības būtību.

Tādējādi stratēģiskās vadības būtība ir organizācijas attīstības stratēģijas veidošana un īstenošana, kuras pamatā ir pastāvīga uzraudzība un novērtējums par notiekošajām izmaiņām tās darbībās, lai saglabātu spēju izdzīvot un efektīvi darboties nestabilā ārējā vidē. [3]

Pamatojoties uz iepriekš minētajiem pētījumiem, mēs varam izdarīt šādus secinājumus:

· Stratēģiskā vadība ir vadība, kuras mērķis ir nostiprināt uzņēmuma konkurētspēju, apmierināt klientu vajadzības un sasniegt noteiktus rezultātus ilgtermiņā.

· Stratēģija ir gala rezultāts. Organizācijas stratēģija tiek izstrādāta, pamatojoties uz iekšējās struktūras un ārējās vides detalizētu analīzi.

· Stratēģijas izstrādes un īstenošanas kārtība ietver:

1. Vides analīze (makro, konkurences vides, iekšējās vides analīze).

2. Definējiet misiju un mērķus.

3. Stratēģijas analīze un izvēle.

4. Stratēģijas izpilde.

5. Stratēģijas īstenošanas novērtēšana un uzraudzība [3].

Tādējādi mēs varam secināt, ka uzņēmuma stratēģijas izstrāde un īstenošana ir ļoti darbietilpīgs un diezgan ilgs process. Ir vērts atcerēties, ka šis process ir viens no sākotnējiem stratēģiskās plānošanas procesā. No pareizā stratēģijas veidošanās atkarīgs uzņēmuma stratēģiskās vadības un darbības efektivitāte kopumā. Acīmredzot ir nepieciešams pilnīgāk izskatīt uzņēmuma ekonomisko, finanšu darbību, analizēt konkurentu darbību, tirgus situāciju kopumā, uzņēmuma potenciālu, produkta dzīves dinamiku utt. Lai īstenotu izvēlēto stratēģiju, uzņēmumam jāveic nepieciešamās izmaiņas. Organizācijas stratēģisko izmaiņu galvenās jomas ir pārmaiņas uzņēmuma organizatoriskajā struktūrā un tās organizatoriskajā kultūrā.

2. NODAĻA. SEI tehniskās un ekonomiskās informācijas analīze "Autovadītāju skola PL-130"

2.1. Ārējās vides faktoriālās ietekmes analīze uz GOU darbību "Autovadītāju skola PL-130"

Pašlaik vadītājiem jāņem vērā faktoru darbība ārpus organizācijām, jo ​​organizācija kā atvērta sistēma ir atkarīga no ārpasaules attiecībā uz resursu, enerģijas, personāla un patērētāju piegādi. Vadītājam jāspēj identificēt nozīmīgus vides faktorus, kas ietekmēs tā organizāciju, izvēlieties metodes un veidus, kā reaģēt uz ārējām ietekmēm. Organizācijas ir spiestas pielāgoties videi, lai izdzīvotu un uzturētu efektivitāti [8].

Uzņēmuma vides faktoru grupas ir uzrādītas 2.1. Attēlā.

2. att. Uzņēmuma ārējā vide. [10]

Pēc teorētisko aspektu analīzes vides faktorus, kas ietekmē GOU "Autoskola PL-130", var attēlot kā 2.1. Tabulu.

2.1. Tabula. Ārējie vides faktori, kas ietekmē valsts izglītības iestādes "Autoskola PL-130" darbību.

Top