logo

Jebkurš bizness prasa rūpīgu sagatavošanu, jo īpaši attiecībā uz uzņēmējdarbību vai ražošanu. Pareiza biznesa plāna izstrāde palīdzēs strukturēt biznesu un uzsvērt tās prioritātes. Dokuments dod iespēju analizēt ienākumus un izdevumus, riskus, informāciju, pielāgot attīstības stratēģiju.

Projekta mērķi

Kā pareizi izstrādāt biznesa plānu, būtu jāzina ne tikai kāds pretendents, bet arī tas, kurš jau ir labi attīstīts. Un jums ir nepieciešams uzsākt projektu, nosakot mērķus un mērķus:

  1. Tirgus, kurā produktus pārdos, analīze.
  2. Plānojiet pakāpenisku rīcības plānu.
  3. Investīciju piesaiste.
  4. Aptuvenais izmaksu aprēķins, kas būs vajadzīgs produktu ražošanai, cena, par kādu produktus tiks pārdoti, kāda peļņa jums var paļauties.
  5. Prognozēšanas situācijas, kas var rasties uzņēmuma darbā, un veidi, kā tos novērst.
  6. Uzņēmuma darbības vadības sviru attīstība.

Neatkarīgi no tā, kādi mērķi tika noteikti dokumenta sagatavošanā, tā struktūra un saturs var atšķirties visā uzņēmuma darbā.

Ko jums vajadzētu pievērst uzmanību

Kā pareizi izstrādāt biznesa plānu, lai tas patiešām palīdzētu attīstīt uzņēmuma darbību? Atbilde uz šo jautājumu ir atrodama tikai dokumenta izstrādes procesā, jo katram gadījumam ir jāatbilst īpašiem nosacījumiem un niansēm.

Biznesa plānam jābūt projektētam atbilstoši šādiem izceļojumiem:

  1. Dokumentu vajadzētu iedalīt vairākās daļās, plānojot pakāpenisku procedūru. Jūs varat atrast gatavu paraugu dizaina biznesa plānu vai veikt speciālus apmācības kursus.
  2. Katrā struktūrā iekļautajā priekšmetā labāk ir uzrakstīt nelielu komentāru, lai to detalizētāk atklātu.
  3. Biznesa plāna izstrāde prasa, lai viss dokuments būtu 30 lapas. Šis apjoms ir vispieņemamākais. Var iesniegt pieteikumus.
  4. Vairāk uzmanības jāpievērš saražoto produktu aprakstam, uzņēmuma konkurētspējai.
  5. Lai tekstā atspoguļotu detalizētu produkcijas ražošanas procesu vai pakalpojumu sniegšanas kārtību.
  6. Norādiet mērķu sasniegšanas procedūru.

Reģistrācijas kārtība

Jebkurā dokumentā jābūt loģiski strukturētai struktūrai. Biznesa plāna izstrāde nav izņēmums - piemēram, jūs varat veikt jebkādu līdzīgu izstrādātu plānu.

Ja biznesa plāna piemērs nav piemērots, jūs varat rakstīt saturu pats, pamatojoties uz šādu dokumenta struktūru:

  1. Ievads (citiem vārdiem sakot, to sauc par kopsavilkumu). Šī sadaļa ir sava veida ievads. Vispirms tiek izlasīts tā saturs, tādēļ kopsavilkumā īsumā un skaidri jānorāda mērķi un mērķi, var teikt dažus vārdus par uzņēmumu, produktiem.
  2. Tirgus analīze. Tajā aprakstīts tirgus, kurā tiks pārdoti produkti, kā arī patērētāju kategorija.
  3. Produktu / pakalpojumu apraksts. Tajā būtu jānorāda produktu / pakalpojumu priekšrocības salīdzinājumā ar citiem ražotājiem, kā arī vajadzība pēc tiem.
  4. Preču vai pakalpojumu pārdošana tirgū. Kādas ir iespējas popularizēt produktus vai pakalpojumus tirgū, nododot tos galapatērētājam.
  5. Ražošanas process. Norādīta informācija par telpām, aprīkojumu, tehnoloģijām.
  6. Uzņēmuma personāla struktūra. Kādas ir prasības personālam, darba vietu skaits, algu līmenis.
  7. Finanšu prognoze un riska novērtējums.
  8. Pieteikumi. Biznesa plāna izstrāde ietver pieteikumus diagrammu, grafu, tabulu, līgumu paraugu veidā.

Uzņēmējdarbības plāna sastādīšanas piemērs var atšķirties atkarībā no uzņēmuma darbības veida un mērķiem.

Plāna struktūru un saturu neregulē nekas, kas ļauj jums izveidot individuālu projektu katrai organizācijai. Galvenais ir tas, ka projektam būtu jārada rezultāti un jāmainās, pieaugot uzņēmuma aktivitātei. Tāpēc ir svarīgi to regulāri papildināt ar jaunām idejām un daudzsološiem uzdevumiem.

Biznesa plāni: lejupielādējiet gatavus piemērus.

Gatavi biznesa plāni un instrukcijas biznesa plāna izstrādei

Pakāpeniski norādījumi par biznesa plāna pašizaugsmi

Zemāk ir galvenie biznesa plāna izstrādes posmi ar detalizētiem paskaidrojumiem un padomiem. Mēs centāmies sagatavot šādu uzņēmējdarbības plānošanas rokasgrāmatu, pamatojoties uz kuru pat jaunais uzņēmējs, kas nekad agrāk nebija saskāries ar biznesa plāna izstrādi, varētu sagatavot pienācīgu biznesa plānu.

Biznesa plānošanas metodika
(visdažādākie dokumenti (galvenokārt metodiska rakstura) par sagatavošanu (biznesa plānu izstrāde): prasības, metodiskās vadlīnijas, ieteikumi.)

Ja jums ir nepieciešams izstrādāt profesionālu biznesa plānu, jūs varat pasūtīt to no mūsu eksperta Allaverdyan Valērijs Vladimirovich.
20 gadus ilga praktiskā pieredze investīciju konsultācijās, izpratne par mazo un vidējo uzņēmumu vajadzībām, spēja izstrādāt biznesa plānu, kas pielāgots konkrēta klienta specifiskajam, konkrētajam Krievijas reģionam par saprātīgām cenām, padara Valēriju Vladimirovihu par vienu no retiem profesionāļu skaita, kuru darbības veicina attīstību mazā biznesa valsts.

Turklāt mēs esam savākuši jums vairāk nekā 570 gatavu Krievijas un Rietumu biznesa plānus. Visi uzņēmējdarbības plāni ir izpētes raksturs, un tie ir jāpielāgo jūsu uzņēmējdarbības veidam, reģionam, valstij un tā tālāk.

Investīcijas no 100 000 rubļu, atkarībā no pilsētas. Tīklā ir vairāk nekā 100 Krievijas Federācijas un NVS pilsētas. Uzziniet vairāk.

Sākotnējās investīcijas, lai atvērtu salonu 8 miljoni, salas 3 miljoni, markas sadaļa 500 tūkstoši. Nav vienreizēju maksu. Autoratlīdzība 2,73%. Rotaslietu izpirkšanas garantija.

Peļņa līdz 600 000 rubļu mēnesī, atmaksāšanās 16 mēneši

Piekļūstiet 700 000 potenciālajiem partneriem, tirgotājiem un vairumtirgotājiem. Mēs pārdosim pārdošanas apjomus federālajam līmenim.

Atrodiet istabu. Mācībspēks. Mēs nodrošināsim reklāmas atbalstu. Pilna biznesa automatizācija.

Uzziniet, kāds bizness tuvāko gadu laikā kļūs gudrs investēt. Salīdziniet simtiem franšīzes trīs dienu laikā vai piedāvājiet savu ideju simtiem potenciālo partneru. 230 zīmoli un 8000 franšīzes no 25 valstīm. Apskatiet BUYBRAND!

Zoome - meklēt savas problēmas sejā.

Detalizēta detalizēta rokasgrāmata biznesa plāna sagatavošanai. Ar paskaidrojumiem un piemēriem.

Vai vēlaties uzzināt, kad bizness atmaksāsies un cik jūs patiešām varat nopelnīt? Bezmaksas lietotne "Biznesa aprēķini" jau ir ietaupījusi miljoniem.

Biznesa plāna parauga izveide

Biznesa plāns - dokuments, kas sniedz detalizētu pamatojumu par projektu un iespēju, lai pilnībā novērtētu efektivitāti lēmumu, plānotās aktivitātes, atbildēt uz jautājumu par to, vai ieguldīt šajā projektā.

Biznesa plānam ir:

  • lai parādītu, ka produkts vai pakalpojums atradīs savu patērētāju, lai noteiktu tirgus jaudas un tā attīstības perspektīvas;
  • novērtēt izmaksas, kas vajadzīgas produktu ražošanai un tirdzniecībai, būvdarbu vai pakalpojumu sniegšanai tirgū;
  • noteikt turpmākās produkcijas rentabilitāti un parādīt tās efektivitāti uzņēmumam (ieguldītājam) vietējā, reģionālā un valsts budžetā.

Biznesa plāna galvenās funkcijas:

  • ir instruments, ar kura palīdzību uzņēmējs var novērtēt konkrētu darbību faktiskos rezultātus noteiktā laikposmā;
  • var izmantot, lai attīstītu perspektīvu uzņēmuma vadīšanas koncepciju;
  • darbojas kā līdzeklis jaunu investīciju piesaistē;
  • ir uzņēmuma stratēģijas ieviešanas instruments.

Viens no svarīgākajiem posmiem plānošanas procesa sastādīšanu biznesa plānu nepieciešamo korporatīvo plānošanu un atbalsta saņemšanu līdzekļus no ārēja avota, ti. E. saņemšana naudu konkrētam projektam ar banku aizdevumu veidā, budžeta, pašu kapitāla citu uzņēmumu projekta īstenošanā.

Tipiskā biznesa plāna saturs

  1. Biznesa plāna kopsavilkums (īss apkopojums)
  2. Projekta mērķi un uzdevumi
  3. Uzņēmuma apraksts
  4. Nozares un tās attīstības tendenču analīze
  5. Mērķa tirgus
  6. Konkurence
  7. Stratēģiskā pozīcija un riska novērtējums
  8. Mārketinga plāns un pārdošanas stratēģija
  9. Pamatdarbības
  10. Tehnoloģiskais plāns
  11. Organizācijas plāns
  12. Personāla plāns
  13. Finanšu plāns
  14. Sociālā un vides atbildība
  15. Izbeigšanas noteikumi

Kā uzrakstīt biznesa plānu

Jebkāda interneta piedāvātā uzņēmējdarbības plāna forma vai paraugs sniedz tikai vispārēju priekšstatu. Jebkurā biznesā ir savas pazīmes, tādēļ nepastāv noteiktas "standarta" rakstīšanas algoritms, kas būtu piemērots visos gadījumos. Viens no izmēģinātiem un pārbaudītiem uzņēmējdarbības plāna sastādīšanas principiem ir tikai viens: tas vienmēr ir īss.

Turpiniet pareizos solījumus. Paradoksāli tas izklausās, bet lielākajai daļai uzņēmēju uzņēmējdarbības plāns kā dokuments ir viens no vismazāk svarīgajiem kapitāla piesaistīšanas faktoriem.

  • Ja ieguldītājs ir gatavs pieņemt pozitīvu lēmumu, tad labs biznesa plāns būs papildu arguments; bet pats plāns nav lēmuma pamatojums.
  • Ja investors ir gatavs pieņemt negatīvu lēmumu, maz ticams, ka biznesa plāns viņam spēs pārliecināt. Šajā gadījumā ieguldītājs, visticamāk, pat nesāks izlasīt šo plānu līdz beigām.

Diemžēl, naivi uzņēmēji uzskata, ka biznesa plāns var izraisīt investoru satraukumu un bijību ar tūlītēju pieprasījumu: "Sakiet, lūdzu, kādā veidā pārskaitīt naudu."

Nu sapņot nav slikti. Pareizai un reālai motivācijai rakstīt plānu jābūt šādam: tas ir samazinājies pirmajā eiforijā - piemēram, klientu apkalpošanas politikā.

Visbeidzot, plāns nosaka trūkumus dibinātāja komandā. Ja, aplūkojot biroju, jūs saprotat, ka nav neviena, kas varētu īstenot kādu no galvenajiem plāna elementiem, tas nozīmē, ka komandā nav pietiekami daudz no kāda.

PILNĪGAS NORĀDES

Titullapa un saturs. Sāciet ar galveno lietu: uzņēmuma nosaukums, adrese, tālruņa numurs un visu dibinātāju kontaktinformācija, kā arī satura rādītājs visā dokumentā.

Ievads Ne vairāk kā divas lapas ir visas vissvarīgākās. Vispirms pastāstiet mums, kāda ir projekta vērtība: ko jūsu uzņēmums darīs, cik daudz peļņas gūs, un kāpēc cilvēki vēlas maksāt par jūsu produktu vai pakalpojumu. Ja jūs nosūtīsiet plānu ieguldītājiem, ziņojiet par nepieciešamo kapitālu un to, kā plānojat to izmantot. Lai uzsvērtu būtību, jums ir jāiedibās viss attēls, tāpēc ir labāk sākt šo daļu pēc visa plāna izpildes.

Tirgus iespējas. Paskaidrojiet, kam jūs pārdosit savu preci vai pakalpojumu un kāpēc šī patērētāju grupa jums ir pievilcīga. Nepieciešams atbildēt uz dažiem galvenajiem jautājumiem. Cik liels ir tirgus? Cik ātri tas pieaug Kādas ir izaugsmes iespējas un iespējamie draudi? Kā jūs ar viņiem nodarbosies? Lielāko daļu šīs informācijas var atrast, izmantojot nozares vietnes un plašsaziņas līdzekļus, oficiālo statistiku, analītiķu ziņojumus un pat citus uzņēmējus. Noteikti norādiet informācijas avotu.

Tirgus pārskats. Nekļūdieties, jūsu bizness nav unikāls. Mēģiniet izveicēties un novērtēt savus pretiniekus. Kas viņi ir Ko viņi pārdod? Kāda tirgus daļa? Kāpēc pircēji izvēlas jūsu produktu vai pakalpojumu, nevis viņus? Kādi šķēršļi var rasties ienākot šajā tirgū? Neaizmirstiet par netiešajiem konkurentiem, kas joprojām strādā citā segmentā, bet kuriem ir līdzīgas spējas un var konkurēt ar jums vēlāk.

Preču laišana tirgū. Aprakstiet, kā reklamēsiet savus produktus vai pakalpojumus patērētājam. Produkta pārdošanas nosacījumi un organizācija. Kādi reklāmas kanāli tiks izmantoti. Šajā sadaļā aprakstiet cenu noteikšanas problēmas.

Uzņēmuma struktūra. Vadība. Personāls. Izpildīšana ir gandrīz tikpat svarīga kā pati ideja. Tādēļ ieguldītāji ir ieinteresēti, kas jūsu komandā. Pievienojiet visu dibinātāju, partneru un vadītāju kopsavilkumu: kādas ir viņu prasmes un sasniegumi. Šeit jums jāpievieno informācija par uzņēmuma juridisko formu un tās iekšējo organizatorisko struktūru, uzņēmuma personālu.

Biznesa modelis Šajā iedaļā ir sīki aprakstīti visi ienākumu avoti (produktu pārdošana, pakalpojumi) un uzņēmuma izmaksu struktūra (algas, noma, darbības izdevumi). Aprakstiet telpas, iekārtas, tehnoloģijas, ražošanas plūsmas diagrammas. Pārliecinieties, vai jūs pieminējat un pamatojat visus iespējamos ieņēmumus un izmaksas. Iekļaujiet arī galveno piegādātāju un pircēju vārdus. Būtībā šī sadaļa ir nākamā uzņēmuma ražošanas plāns.

Finanšu rezultāti un prognozes. Sagatavot prognozi par peļņu, zaudējumiem un naudas plūsmām (ienākumu un izdevumu) vismaz trīs gadus iepriekš (vēlams pirmo gadu sadalīt ceturkšņos vai pat mēnešos). Piedāvājiet arī analīzi, kas parāda, cik ātri tiks atmaksāti sākotnējie ieguldījumi.

Riski. Nelietojiet gaidīt nepatikšanas, lai uzzinātu, kā jūsu uzņēmums ar to izturēsies. Izstrādāt iespējamos scenārijus: vissliktākais, labākais un vidējais, kā arī tas, ko jūs darīsit, lai mazinātu risku negatīvās sekas vai vispār tos novērstu. Pārliecinieties, ka jums ir pietiekami daudz naudas, lai izdzīvotu jebkuru vētru. Ja apdrošināt risku, uzrakstiet, kāda summa jums tiks apdrošināta, un apdrošināšanas veidu veidiem.

Līdzekļu avoti un to izmantošana. Ja jūs mēģināt iegūt naudu no investoriem, viņi vēlēsies uzzināt, kā jūs plānojat atsavināt kapitālu. Šajā sadaļā jāprecizē paredzamās ekspluatācijas izmaksas: telpas, jaunu iekārtu iegāde, uzņēmuma logotipa dizains utt. Lielākā daļa uzņēmēju nenovērtē jaunas uzņēmējdarbības uzsākšanas izmaksas. Tādēļ, pirms sazināties ar ieguldītājiem, iepriekš veiciet pētījumu.

Pieteikumi. Tas var ietvert kopsavilkuma informāciju par kredītu, tirgus pārskats, shēmas, veicināšanas plānu, līgumu kopijas, ieskaitot līzingu, garantijas vēstules nākotnes klientu, reģistrācijas sertifikāts par patentu un preču zīmju, partnerības līgums, sertifikāta reģistrācijas uzņēmuma.

10 kļūdas, rakstot biznesa plānu

Saskaņā ar profesionālu projektu vadītāju, ir 10 lietas, kuras nevajadzētu uzrakstīt biznesa plānā.

  1. "Dead Souls". Uzņēmēju kopīga kļūda, sagatavojot uzņēmējdarbības plānu, ir tā, ka tajā ir informācija par dažiem vadošajiem dalībniekiem, kuriem patiesībā nav nekāda sakara ar komandu. Informācija par konsultantiem ir jādod uzticama, jo investors var vēlēties ar viņiem runāt personīgi.
  2. "Mājasdarbs". Nevajag būt cītīgam, nonākot mulsinošos aprakstos par visu produktu un pakalpojumu klāstu. Tas tikai pārslodzēs jūsu plānu ar lielu izmēru, kas jums vispār nav noderīgs, jo ieguldītājam ir jāiet pie pašām lapām, jo ​​citādi turpmāk lasīšana viņam nebūs jēgas.
  3. "Izdomāti simboli". Visām valdes locekļu, dibinātāju biogrāfijām jābūt ļoti godīgām un neuzbrukušām.
  4. "Kas, kad un kā vēlaties." Mārketinga plānos jums ir jāpaļaujas tikai uz esošajiem priekšlikumiem.
  5. "Gads pēc gada". Biznesa plānā finanšu plānus nevar sadalīt pa gadiem. Kā minēts iepriekš, pirmā gada prognoze jāsāk ik mēnesi un jāuzrāda sākuma finansējums, un pēc tam - ceturkšņa sadalījums nākamajam periodam. Investoram jāredz, kad notiks pilnīga ieguldījumu atdeve un vai ieguldījums atmaksāsies.
  6. "Monopols". Vienmēr ir konkurence un līdzīgas preces vai pakalpojumi, patērētāju tirgus nav tik liels, un, lai īstenotu biznesa plānu, tam jāpieliek daudz pūļu. Tāpēc tekstā ir jāatsakās no frāzēm par konkurences neesamību, milzīgu tirgu, kuram nav analogu, produktu vai pakalpojumu, un vienkārša projekta īstenošana.
  7. "Hokejs Stick". Finanšu rādītāji kategoriski nevar grafiski uztvert līknes kā hokeja spilventiņu, t.i., peļņu, kas krītas jau no paša sākuma un bezgalīgi censties uz augšu nākotnē. Visveiksmīgākā ideja, ar atmaksu, radīs konkurenci, tāpēc ieņēmumi nevar pieaugt bezgalīgi.
  8. "Nav punktu skaitu". Tirgus jums vajadzētu novērtēt no dažādiem leņķiem kvantitatīvā izteiksmē: perspektīva, tirgus daļa, klienti. Pretējā gadījumā - jūs esat nekompetents.
  9. "Solījumi". Biznesa plānā nav nepieciešams noteikt iespējamos finanšu ieguldījumus, kas ir nepilnīgi. Finansējums ir vai nu vai nav.
  10. "Kaut kā tas ir." Jūsu biznesa plānam jādarbojas ar precīziem skaitļiem. Jums skaidri jāsaprot fiksēto, mainīgo, tiešo un netiešo izmaksu un ārpakalpojumu izmaksu apjoms.

Izdrukājiet savu biznesa plānu. Atlikt visas lapas, sākot ar trešo. Pārlasiet pirmās divas lapas - vai viņi liek lasīt pārējo tekstu? Īsums, vienkāršība, skaidrība - izņemiet visus nevajadzīgos.

Izpūšot savu plānu spožuma dēļ, nesūtiet to tukšajā pudelītē. "Biznesa plāns ir tikai procesa sākums. Uzņēmuma darbības plānošana ir tāda, kā kuģa vadīšana jūrā: jums ir nepieciešams pastāvīgi pielāgot kursu. Plāns pats par sevi nav vērtīgs. Ir svarīgi atgriezties pie viņa un redzēt, kur tu esi nepareizi un cik tev izmaksā.

Mēs novēlam jums veiksmi! Viss ir tavās rokās!

Saistītie video:

Lejupielādēt paraugus, paraugus, veidnes

Mēs esam apkopojuši jums piemērus par gataviem biznesa plāniem maziem un vidējiem uzņēmumiem. Visi biznesa plāni var lejupielādēt bez maksas no tālāk esošajām saitēm, un to var izmantot kā paraugu uzņēmējdarbības izveidošanai un atvēršanai no jauna.

Biznesa plāna paraugs: 5 dokumenta izveidošanas posmi

Biznesa plāns: dokumenta paraugs un mērķis + apvienošanas iemesli + 5 izveides posmi + rakstīšanas īpatnības ieguldītājiem un personīgiem mērķiem + struktūra + 15 padomi + 7 ilustratīvi piemēri.

Visas darbības ir jāplāno un jāuzrāda uz papīra. Tas jo īpaši attiecas uz uzņēmējdarbību. Bez uzņēmējdarbības plānošanas, t.i. Detalizēta resursu optimizācija un turpmāko uzdevumu noteikšana, pat pieredzējuši uzņēmēji nespēs sasniegt mērķus.

Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai būtu pieejams biznesa plāna paraugs un pareizi. Šis materiāls jums palīdzēs ar to.

Kāpēc un kam ir nepieciešams biznesa plāns?

Internetā ir vairākas biznesa plāna definīcijas.

Šeit ir visbiežāk sastopamie:

Ti Biznesa plāns ir dokuments, kurā sīki aprakstīta biznesa ideja un kā to īstenot. Pateicoties viņam, jūs varat izvietot savu projektu, novērtēt pieņemto lēmumu efektivitāti, saprast kādas konkrētas darbības finansējuma lietderību.

Biznesa plāns rāda:

  • izredzes lietas attīstībai;
  • tirgus apjoms, potenciālie patērētāji;
  • projekta rentabilitāte;
  • gaidāmajiem izdevumiem par produktu ražošanu un pārdošanu, tā tirgus piedāvājumu utt.

Uzņēmējdarbības attīstības plāns ir instruments, kas nodrošina darbības rezultātu novērtējumu noteiktā laika periodā. To var izmantot, lai piesaistītu ieguldītājus, un tas ir nepieciešams, lai izveidotu uzņēmējdarbības jēdzienu, uzņēmuma stratēģiju.

Biznesa plāna izstrāde ir viens no svarīgākajiem, izšķirošajiem plānošanas posmiem. Tas ir izstrādāts tiem uzņēmumiem, kas ražo preces, un tiem, kuru specializācija ir pakalpojumu sniegšana.

Pirms biznesa plāna sastādīšanas, uzņēmuma speciālisti vai uzņēmuma īpašnieks nosaka uzdevumus, līdzekļus to īstenošanai. Izstrādātais dokuments var piesaistīt aizdevējus ideju tulkošanai. Šī iemesla dēļ nav iespējams pārspīlēt tā nozīmi.

Uzņēmējdarbības attīstības plāna mērķis:

  • uzņēmējdarbības aspektu analīze;
  • kompetenta finanšu vadība, darbības;
  • nepieciešamība iegūt ieguldījumus (banku aizdevumi, uzņēmumu līdzdalība kapitālā projektā, budžeta piešķīrumi utt.);
  • uzņēmuma finansiālo iespēju un draudu (risku) uzskaite;
  • optimālā attīstības virziena izvēle.

Uzņēmēji rakstveidā biznesa plānus šādu iemeslu dēļ:

Plāna izstrādes īpatnības un aizdevēji

Ir svarīgi redzēt atšķirību starp biznesa plānu, kas ir rakstīts iekšējai lietošanai, un dokumentu, tā saucamo "parādi", kas jānodod kreditoriem.

1. Izveidojiet plānu personiskai lietošanai.

Ja plānojat izmantot uzņēmējdarbības plāna paraugu un izveidot to pats, ņemiet vērā, ka tas būs praktisks ceļvedis turpmākai rīcībai.

Šajā gadījumā biznesa attīstības plānam jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāda veida aktivitātes jūs darāt?
  2. Kāds produkts / pakalpojums jūsu uzņēmumam piedāvā tirgū?
  3. Kas ir patērētāji, klienti?
  4. Kādus mērķus jums vajadzētu sasniegt?
  5. Kādi ir nepieciešamie līdzekļi mērķu sasniegšanai?
  6. Kas ir atbildīgs par noteiktu uzdevumu izpildi?
  7. Cik ilgi tas jādara, lai tiktu galā?
  8. Kādas ir nepieciešamās investīcijas, to saņemšanas avots?
  9. Kādiem rezultātiem vajadzētu vadīt darbību?

Jums jāsaprot, ka, sagatavojot darba dokumentu, jums ir jāatspoguļo patiesais stāvoklis, lai uzzinātu, kādā virzienā iet, ko uzņemties, ko cenšas panākt.

2. Dokuments ieguldītājiem.

Izstrādājot biznesa plānu aizdevējiem / investoriem, šī metode ir atšķirīga. Personai vai organizācijai, kas finansēs jūsu biznesu, jāsaņem dokuments, kurā izklāstīta situācija un galvenie uzdevumi.

Jums ir jāpārliecinās noguldītājiem, ka viņu nauda tiks racionāli izmantota un norādītas priekšrocības. Biznesa plāns ir jāveido loģiski, katrai rīcībai jābūt pamatotai.

Ja jums ir šaubas kādā apgabalā, rūpīgi izpēciet to, jo saskaņā ar jūsu izklāstīto programmu aizdevējiem, iespējams, būs "neērti" jautājumi. Un tas, kā jūs atbildat uz tiem, būs atkarīgs no sākotnējo ieguldījumu apjoma, lai atvērtu / attīstītu savu biznesu.

Īpaša nozīme ir arī iesniegšanas uzticamībai. Tas ir labi, ja biznesa plānā jūs varat parādīt statistiku, atsaucoties uz cita uzņēmuma piemēru. Tas palielinās jūsu iespējas iegūt ieguldījumu.

Rakstot biznesa plānu, ir jāievēro uzņēmējdarbības stils un jāievēro struktūra.

Biznesa plāna paraugs: struktūra

Neatkarīgi no mērķa, kuram jūs plānojat, darbs ar to notiek 5 posmos:

Kā uzņēmējdarbības radītājs jūs varat viegli izveidot pirmos divus punktus. Bet kādai jābūt biznesa plāna kompetentajai struktūrai?

Ļaujiet mums izpētīt galvenās sadaļas, kāda informācija tie ir un kā pareizi tos apkopot.

№1. Titullapa.

Viņam ir šāda vizītkarte. Tas norāda: jūsu uzņēmuma nosaukumu, kontaktinformāciju, adreses datus, dibinātāju tālruņu numurus.

Turklāt virsrakstā jāiekļauj visa dokumenta saturs (nodaļas lapas numurs). Nosaucot nosaukumu, jābūt īsam, norādiet informāciju lakoniski.

Kopējais biznesa plāna apjoms ir apmēram 30-35 lapas ar pieteikumu.

* Biznesa plāns (titullapas paraugs)

№2. Biznesa attīstības parauga ievada daļa.

Tas aizņem apmēram 2 lapas A4. Ievads apraksta galvenos jūsu biznesa aspektus, to būtību, kādas priekšrocības tas ir.

Ir nepieciešams uzrakstīt, kāds produkts / pakalpojums ir pievilcīgs pircējiem, kāds ir sagaidāmās peļņas lielums. Ja jūs plānojat piesaistīt līdzekļus uzņēmumam, ievaddaļā norāda nepieciešamo kapitāla apmēru.

Parasti ievade ir veltīta šādiem plāna punktiem:

Ievaddaļa ir pēdējā, jo viņa apraksta uzņēmuma kopējo ainu.
Jūs varat to pilnīgi attēlot tikai pēc tam, kad esat izpētījis visas lietas nianses.

Šī materiāla beigās jūs varat izpētīt šo un citu plāna daļu paraugu - šajā dokumentā ir apkopoti šī dokumenta piemēri galvenajiem uzņēmējdarbības virzieniem.

№3. Galvenā biznesa plāna sastāvdaļa.

Galvenā sadaļa attiecas uz darbības veidu un visiem tā galvenajiem punktiem, projekta izmaksām.

To veido apakšsadaļas:

  • ražošana;
  • finanšu;
  • mārketings;
  • organizatoriski;
  • uzņēmējdarbības veiktspējas aprēķins;
  • riski.

Mēs tos izskatīsim atsevišķi.

Galu galā seko pēdējā daļa. Tajā ir jāapkopo paveiktais darbs, skaidri jānorāda uzdevumi.

Biznesa plānu galvenās daļas apakšiedaļas

№1. Biznesa plāna ražošanas apakšsektora izstrāde.

Dokumenta galvenā sadaļa ir visizmēģinošākā. Tās apakšnozarēs ir raksturīgas katras jūsu biznesa puses.

Piemēram ražošana parāda, kādas iekārtas tiks izmantotas, kādas telpas jums ir, cik daudz naudas jums būs nepieciešams iegādāties un sākt uzņēmējdarbību.

Arī šis plāns ir izstrādāts tā, lai jūs varētu aprēķināt ražošanas jaudu, noteikt iespējamās izaugsmes apjomu ražošanas apjomā.

Turklāt tajā ir informācija par pilnīgu izejvielu, komponentu nodrošināšanu, ietver jautājumus par nepieciešamību pēc darbaspēka, pagaidu un fiksētās uzņēmējdarbības izmaksas.

Lai plāna ražošanas apakšnodā būtu skaidra struktūra un tajā būtu visa nepieciešamā informācija, norādiet:

  • cik labi tiek organizēts ražošanas process, vai pastāv inovatīvi risinājumi;
  • resursu piegādes veidi, transporta sistēmas attīstības pakāpe;
  • pilnas tehnoloģijas pazīmes, kāpēc tās tika izvēlētas;
  • vai jums ir nepieciešams nopirkt / izīrēt telpu uzņēmējdarbībai;
  • nepieciešamā personāla sastāvs un visi dati par viņu, darbaspēka izmaksas;
  • iespējamais maksimālais produkcijas apjoms;
  • informācija par piegādātājiem, biznesa apakšuzņēmējiem;
  • katra produkta izmaksas;
  • aplēse ar atsauci uz kārtējiem izdevumiem utt.

№2. Finanšu plāna apakšnodaļas attīstība.

Finanšu plāns apkopo visus uzņēmējdarbības ekonomisko rādītāju datus, t.i. vērtības formā.

Tie ietver uzņēmējdarbības pārskatus:

  • Bilance (apstiprinot uzņēmuma spēju savlaicīgi aprēķināt savas naudas saistības).

Par finanšu rezultātiem - peļņa un zaudējumi.

Tajā uzskaitīti peļņas avoti, kā parādījās zaudējumi, pārskata periodā notikušo uzņēmumu ienākumu / izdevumu izmaiņu novērtējums utt.

Par naudas kustību.

Šis pārskats ļauj jums redzēt ražošanas rezultātus, kredītspēju ilgtermiņā, īstermiņa likviditāti.

Biznesa plāna finanšu apakšsektoru raksturo arī:

  • bezatlīdzības analīze
  • nākotnes finanšu darbības grafiki,
  • Iespējamo ieguldījumu apraksti.

Rūpīgi apsveriet iespēju ieguldīt, neatkarīgi no tā, vai tas būs izdevīgi, par ieguldījuma mērķa orientāciju. Uzrakstiet, kā jūs atgriezīsiet biznesam piesaistīto naudu.

Mēģiniet redzēt sava biznesa plāna finansiālo daļu:

№3. Tirdzniecības apakšveidsabiedrības plāna izstrāde.

Tirdzniecības apakšnodaļa attiecas uz jūsu uzņēmuma ražoto produktu tirgus analīzi. Jums vajadzētu norādīt pēc lieluma, dinamikas un tirgus tendencēm, tā segmentiem, konjunktūrai.

Turklāt apakšnozarē tiek informēti par to, kas ir uzņēmuma produktu patērētāji, kāda veida produktu veicināšanas stratēģija tiks izmantota.

Šeit tiek aprēķināti patēriņa apjomi, aplēstā tirgus daļa, kas tiek izmantota, lai noteiktu ietekmi uz pieprasījumu (reklāmas kampaņa, cenu noteikšana, produktu izstrāde utt.), Uzņēmumu konkurētspēja.

Ir nepieciešams novērtēt savu produktu no patērētāja viedokļa, cik tas ir pievilcīgs, kāda ir tā patērētāja vērtība, neatkarīgi no tā, vai tas ir droši lietojams, un lietderīgās lietošanas laikam.

Izstrādājot mārketinga plānu, paļaujieties uz šiem posteņiem:

Lai apkopotu mārketinga plānu, informācija tiek ņemta no ārējās vides, tiek veikti attiecīgi pētījumi un aptaujas, un tirgus situācijas izpētei ir iesaistīti profesionāli tirgotāji.

№4. Organizatoriskā apakšplāna izstrāde.

Runājot par uzņēmējdarbību, organizatoriski jautājumi tiek uzskatīti par vienlīdz svarīgiem. Tādēļ šajā apakšnodaļā jums ir jāuzskaita visas darbības, kas tiks veiktas, lai īstenotu projektu.

Piemēram, kā parādīts attēlā redzamajā paraugā:

Plānā sniegtā informācija vislabāk tiek rādīta tabulas veidā, lai jūsu darbību secība būtu skaidri redzama. Tas nebūtu ievainots, pieminot normatīvos un tiesību aktus, kas reglamentē izvēlēto darbības jomu.

Organizatoriskā ziņā ir vērts rakstīt vadības puses, visu darbinieku pienākumus, pakļautības sistēmu un atlīdzību (atalgojumu), aprakstīt uzņēmuma iekšējo režīmu.

Atcerieties, ka jums ir jāievēro tāda struktūra kā paraugā:

№5. Kā aprēķināt efektivitāti un iespējamos riskus?

Priekšnodarbinātās sadaļās jums ir nepieciešams objektīvi novērtēt uzņēmuma efektivitāti, lai parādītu sagaidāmās perspektīvas, pamatojoties uz aplēsēm, bilanci, rentabilitātes slieksni, plānoto pārdošanas apjomu.

Biznesa plāna izstrādātājam jāieraksta atmaksāšanās periods, NII (neto pašreizējā vērtība).

Labākais risinājums būtu sakārtot to tabulā, kā tas parādīts nākamajā paraugā:

Jāņem vērā arī uzņēmējdarbības riski. Plānā pārliecinieties, kādi pasākumi jūs veicat to rašanās gadījumā, lai samazinātu to, uz kuru pašapkures programmu jūs izmantojat.

Pieredzējuši biznesa plāna autori pievērš īpašu uzmanību riskiem un apsver iespējamās sliktākās iznākumu. Izdarot piezīmes par uztverto grūtību novēršanu, jūs veicināsiet darbu nākotnē. Ja rodas zaudējumi un finansiālie zaudējumi, jūs jau zināt, kā tos kompensēt.

Ja šī uzņēmējdarbības plāna sadaļa rada grūtības, viņi vēršas pie ekspertiem par palīdzību.

Bieži vien šim mērķim tiek izmantota uzņēmējdarbības SWOT analīze:

Šī ir metode, kā identificēt ārējos / iekšējos faktorus, kas ietekmē uzņēmējdarbības attīstību.

Pateicoties tam, jūs varat novērtēt:

  • tās vājās puses (domājams, ka ir nepieciešams iznomāt ēku, neatpazīstams zīmols),
  • priekšrocības (zemas cenas, augsta līmeņa serviss, profesionāli darbinieki),
  • Identificēt iespējas (tās ietver pieejamību līdzekļiem inovācijām, mūsdienīgu iekārtu izmantošanu, lielāka tirgus segmenta aptveršanu utt.).

Un galu galā tiek uzskatīts, ka jūs nevarat atcelt draudus, piemēram:

  • ekonomiskā krīze
  • demogrāfiskās situācijas pasliktināšanās
  • muitas nodokļu pieaugums
  • politiskās spriedzes pieaugums,
  • stingra konkurence utt.

Ja dokumentā ir sniegts skaidrs un saprātīgs riska pārvaldības algoritms, ir nodrošināts, ka jūs varat piesaistīt partnerus un kreditorus savam uzņēmumam.

15 padomi iesācējiem rakstīt biznesa plānu

Darbs pie biznesa plāna ir ļoti rūpīgs un grūts. Sagatavošanas procesā būs daudz jautājumu. Šī iemesla dēļ lielākā daļa iesācēju kļūst par kļūdām.

Lai izvairītos no tiem un padarītu biznesa plānu par lietderīgu, rīkojieties šādi:

Pirms sākat rakstīt, labāk ir apskatīt vairāk nekā vienu uzņēmējdarbības plāna paraugu.

Internetā ir viegli atrast ilustratīvus piemērus, un tie var pat pieskarties jūsu uzņēmējdarbības virzienam.

Nav nepieciešams "ielej ūdeni", domājot, ka dokuments ir paredzēts apjomīgam.

Uzņēmējdarbības plānam ir jābūt tikai svarīgai, reālai informācijai, kas ir interesanta ieguldītājiem un noderīga uzņēmējdarbības veikšanā (kā paraugos turpmāk).

  • Nav stingri aizliegta kļūdu, labojumu, drukas kļūda.
  • Biznesa plānam jāatspoguļo iespēja, ka jūsu uzņēmums sasniedz augstāku līmeni un vadības komandas stiprās puses.
  • Izstrādājot biznesa plānu, jūs nevarat par zemu novērtēt konkurenci, iespējamās grūtības.
  • Ja informācijai, kuru vēlaties parādīt, attiecas konfidencialitāte, jums tas jāizlaiž.

    Nevar ātri organizēt dokumentu.

    Šādam plānam nav vēlama iespaida aizdevējiem. Ja jūs pats to sastopait, tas viss nemainās, tas nedrīkst būt projekta versijas formā.

    Izmantojiet vairāk tabulu, grafiku (kā paraugos zemāk).

    Statistikas nodrošināšana līdzīgā veidā padara materiālu vizuālāku.

    Tirgus analīze bieži vien ir neprecīza.

    Tādēļ atbildīgi satieciet tirdzniecības sadaļu, apkopojiet visus nepieciešamos datus.

    Pārliecinieties, ka biznesa plānā ir konkurētspējīgas un atšķirīgas iezīmes.

    Uzņēmējdarbības plānā izmetiet pārāk neskaidras izpausmes, kā arī tās, kas tiek saprasts neskaidri un parādīs jūsu neatbilstību.

    Piemēram, "preces, kurām nav analogu", "izskatīšanas stadijā", "īstenošanas vienkāršība" utt.

    Apsveriet absolūti visas uzņēmējdarbības izmaksas.

    Aizdevēji uzskata šo kolonnu par īpaši svarīgu. Tāpēc viņiem var būt daudz jautājumu par tādiem priekšmetiem kā algu personāls, nodokļi, izejvielu iegāde utt.

    Neņem vērā riska apsvērumus.

    Kā jau minēts, tas kalpos kā aizsardzība pret problēmām, ar kurām saskaras mērķu sasniegšanai, kā arī ļauj investoriem redzēt tev nopietnu, atbildīgu uzņēmēju.

  • Koncentrējiet savu uzmanību uz biznesa plānu nevis uz pirmo peļņu, ne lielu peļņu, bet uz stabilu naudas plūsmu.

    Neaizmirstiet norādīt termiņus.

    Katram uzdevumam ir termiņš (ceturksnis, gads, vairāki gadi).

    Ja neesat pārliecināts, ka pats apgūstat uzņēmējdarbības plānu pat tad, ja izmantojat tālāk minētos paraugus, nelietojiet naudu speciālistam.

    Viņš saprot šo jautājumu vairāk nekā jūs, tāpēc jūs sagatavosiet dokumentu precīzi, bez tehniskām, metodiskām un konceptuālām kļūdām, kuras jūs varat izdarīt bez pienācīgas pieredzes.

  • Detalizēts kvalitātes biznesa plāns ar paskaidrojumiem

    Jūs atradīsit šajā video:

    Gatavi biznesa plāni (paraugi) dažādām aktivitātēm

    Farmācijas bizness nezaudē savu nozīmi, jo zāļu nepieciešamība nezūd. Turklāt lielāko daļu ģimenes budžeta parasti iztērē medikamentiem.

    Tādēļ aptiekas atvēršana ir ļoti izdevīgs bizness.

    Tādēļ ir lietderīgi aplūkot šī parauga šāda biznesa plāna sastādīšanas piemēru: skatīt aptiekas gatavo biznesa plānu.

    Ja vēlaties doties citā vietā, apsveriet kafejnīcas atvēršanu.

    Ir daudz līdzīgu uzņēmumu, un konkurss ir liels. Tomēr pieprasījums pēc tiem pieaug. Ja ņemsiet vērā visus vienošanās mirkļus, jūs piedāvāsiet veselīgu uzturu, jūs noteikti veiksieties.

    Vīriešu pusi iedzīvotāju var interesēt ideja par automašīnu apkopes centra organizēšanu.

    Degvielas uzpildes stacijas īpašnieks nepaliks bez ienākumiem, ja transportlīdzekļu remonta un tehniskās apkopes darbība tiks detalizēti aprakstīta ar visiem biznesa plānā ietvertajiem faktoriem.

    Sievietes patīkami atvērt skaistumkopšanas salonu.

    Mēs garantējam, ka, neskatoties uz esošo iestāžu skaitu kosmētikas pakalpojumu nodrošināšanai, jūsu "uzņēmums" skaistumkopšanas nozarē būs pieprasīts. Tas ir saistīts ar faktu, ka katrs klients vēlas, lai salons būtu izvietots blakus, un nav vajadzības doties uz citu kvartālu.

    Jums būs jānodrošina kvalitatīvi pakalpojumi, rūpējas par apmeklētāju skaita palielināšanos. Visi uzdevumi ir sīki izklāstīti paraugā: gatavs biznesa plāns skaistumkopšanas salonam.

    Skaistās cilvēces pusi pārstāvji var iekļūt tirdzniecības pasākumos un izveidot ziedu veikalu. Idejas galvenā priekšrocība ir mazs sākuma kapitāls.

    Šim mazajam biznesam ir nepieciešama arī plānošana. Un, lai gan ziedu veikali Krievijā nav ļoti populāri, kuri zina, varbūt jūs to mainīsit.

    Lai to izdarītu, jums ir jāizveido labi izstrādāts biznesa plāns (paraugu, no kura varat: izpētīt, izmantojot šo saiti).

    Viesnīcu bizness ir daudz sarežģītāks risinājums, kas ietver daudzu faktoru, īpaši mārketinga, ņemšanu vērā.

    Ja jūs nezināt, kāda izmēra telpa jums ir nepieciešama, kādi ieguldījumi ir nepieciešami, iegūstiet informāciju par interesi par tipisku paraugu:
    viesnīcas biznesa plāns.

    Ne mazāk laika ir projekta īstenošana saimniecībā. Bet šajā gadījumā jums būs iespēja saņemt finansiālu atbalstu un ieguvumus no valsts.

    Labs piemērs plānam, kas var piesaistīt valdības investorus un skaidri parāda mērķus, var šeit izpētīt bez maksas.

    Jebkuras idejas īstenošana sākas ar biznesa plānu. Bez tā nav iespējams noteikt nepieciešamos uzdevumus, lai saprastu investīciju un izmaksu iespējamību. Daudzi uzņēmēji veltīgi ignorē šo faktu un neizmanto šo noderīgo rīku.

    Ja jums nav pieredzes rakstiski saprast visus standartus sagatavošanas palīdzēs Jums jebkuru paraugu biznesa plānu, šeit redzamos caur kuru jūs varat viegli noteikt sev etalonu turpmākām darbībām.

    Biznesa plāna izstrādes piemēri. 2. daļas daļa

    Vienkāršs uzņēmējdarbības plāna izstrādes piemērs

    Norādīsim vienkāršu biznesa plāna piemēru. Jāpatur prātā, ka šī ir tikai viena no iespējamām iespējām, un tā iesniegta ļoti saspiestā formā.

    Mērķis: Izgatavot konditorejas izstrādājumus, galvenokārt kūkas, pilsētas iedzīvotājiem. Uzņemties vadošo pozīciju augstākā cenu segmentā šajā tirgū.

    Uzdevumi:
    1. Izveidojiet kompaktu konditorejas veikalu.
    2. Nodrošināt ražošanas procesu ar nepieciešamajām izejvielām un darbaspēku, no kuriem daži tiks iznomāti.
    3. Sākotnēji uzņemties 30% no tirgus segmenta, ieviešot izstrādātu mārketinga stratēģiju, kas ietver galveno konkurentu izspiešanu ar dempinga cenām un patērētājam jaunām receptēm.
    4. Piesaistīt trūkstošos ieguldījumu fondus bankā par pieejamā nekustamā īpašuma drošību.

    Biznesa plāna piemērs uzņēmumam

    Apsveriet uzņēmējdarbības plāna izstrādes piemēru. Ir paredzēts atvērt mazu ateljeri drēbju šūšanai. Apsveriet, cik daudzsološs šis bizness ir konkrētā tirgū.

    1. Kopsavilkums. Mazas produkcijas atvēršana no 2014. gada 1. janvāra. Īpašuma forma - LLC. Plānotais laiks ir 42 mēneši.

    2. Vispārīgi noteikumi. Iekārtu iegāde, kas ļaus jums izmantot dažādus audumus un veikt dažādus apdares materiālus. Plānots daļēji piesaistīt aizņemtos līdzekļus iekārtu iegādei un telpu nomai. Pielietošanas pakalpojums tiks sniegts iedzīvotājiem, kā arī juridiskajām personām, kurām nepieciešama īpaša apģērba gabala, kā arī šūšanas aizkari un gultas veļa tālākai pārdošanai.

    3. Tirgus analīze un mārketinga plāns. Šobrīd tirgū darbojas 350 uzņēmumi. Sakarā ar stingru noteikumu ievērošanu un kvalitāti, plānots izveidot pozitīvu uzņēmuma tēlu, kas ļaus tirgū ieņemt nišu.

    4. Izmaksas. Paredzētās tiešās un mainīgās izmaksas, ieskaitot algu un telpu īri, uz 3 gadiem būs 13,5 miljoni rubļu. No tiem pašu kapitāls ir 50 miljoni rubļu. Plānotais pārdošanas apjoms būs 15 miljoni rubļu, kas pēc nodokļu atskaitījumu atskaitīšanas ļaus projekta atmaksu līdz trešā gada beigām.

    5. Ražošanas grafiks. 1000 vienību preču izlaišana.

    6. Ieguldījumi. Partneru piesaistīšana kopīgas uzņēmējdarbības ziņā.

    Īss biznesa plāna piemērs

    Ja tiek atvērts apavu remontdarbnīca, tad vispopulārākā veidā biznesa plāna izstrāde, izmantojot piemēru, izskatās šādi:

    • - Fiksētās izmaksas (aprīkojums) - 300 tūkstoši rubļu.
    • - mainīgās izmaksas (pavedieni, līme, īre) - 10 tūkstoši rubļu.
    • - Ieguldījumi ir nepieciešami - 100 tūkstoši rubļu, izsniedzot bankas aizdevumu 23% gadā 10 gadu laikā ar progresīvu mērogu un 1 gadu atmaksu.
    • - Īpašumtiesības - FE
    • - Nodokļu atskaitījumi 24 tūkstoši rubļu.
    • - plānotie ieņēmumi - 20 tūkstoši rubļu mēnesī.
    • - Ieņēmumi 1 gads - 97 tūkstoši rubļu.
    • - Finanšu rezultāts - 73 tūkstoši rubļu.

    Rezultātā uzņēmējam ir iemesls ieguldīt šajā projektā. Drošības rezerve ir pietiekami liela, lai iespējamās novirzes no prognozētajām vērtībām neradītu finanšu sabrukumu.

    Informācijas ceļvedī, lai izveidotu un attīstītu savu biznesu, ir ieguldīta daudz interesantas un noderīgas informācijas: "Kā atvērt veiksmīgu veikalu"? Vai jūs zināt, kā veiksmīgi sasniegt uzņēmējdarbību, pateicoties veiksmīgu uzņēmēju pieredzei? Lasīt:

    Biznesa plāna paraugs ar aprēķiniem

    Maza veikala, kas pārdod lietotas bērnu preces, atvēršana arī prasa sākotnēju novērtējumu. Uzņēmuma piemēra biznesa plāns:

    Preces, kas iegādātas no iedzīvotājiem, novērtēs, pamatojoties uz 1 kg izmaksām.
    Vispirms jums ir jāizveido sortiments ar 100 vienībām.
    Izmaksas 1 kg - 400 tradicionālo vienību. Viens produkts sver vidēji 1 kg. Tādējādi produkta izmaksas būs 100 * 100 = 40 000 USD Apgrozāmā kapitāla papildināšanas izmaksas būs 100 vienības, kas ir vienādas ar 10 000.e. mēnesī
    Telpu noma būs 10 000 t.
    Mainīgas izmaksas, tostarp reklāma un neparedzēti izdevumi - 10 ASV dolāri.

    Pārdošanas apjoms pirmajos 6 mēnešos būs 130 produkti mēnesī;
    Turpmāk - 280 preces mēnesī.
    Vienības cena būs vidēji 250 USD
    Ieņēmumi 1 gadam = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Nodoklis būs 25 000.e.
    Finanšu rezultāts ir $ 33955.

    No pirmā acu uzmetiena bizness šķiet pievilcīgs, ņemot vērā zemās ieejas izmaksas un ātru atmaksājumu, taču, veicot vienkāršu aprēķinu, uzņēmējs secinās, ka rentabilitāte ir ļoti zema, un, lai gan risks ir neliels (precēm ir stabils pieprasījums), nav izdevīgi to izdarīt, nesasniedzot mērogu..

    Skatiet biznesa plāna paraugu

    Shematiski plānojot, piemēram, dārzeņu audzēšanu, izskatās šādi:

    1. Kopsavilkums. Šis ir pārējo lapu kopsavilkums.
    2. Mārketinga daļa. Kurš būs pircējs un kādēļ varēs uzvarēt tirgū? Aprēķinātā daļa ir 5 tonnas burkānu, katra 100 000 cu.
    3. Izmaksas. Zemes un aprīkojuma noma - 27 000 USD
    Algas darba samaksa - 30 000.e.
    4. Ieņēmumi - 23 USD
    5. Finansējuma avoti. Bankas aizdevums 50 000 kub zem 18% gadā uz 10 gadiem.
    6. Finanšu rezultāts - 9 USD

    Šī aktivitāte, īstenojot pesimistisko scenāriju pirmajā gadā, vispār nesniegs ienākumus. Turklāt uzņēmējs varēs pilnībā strādāt un ieguldīt tikai visa aizdevuma summas atmaksas jomas attīstībā.

    Iesācējiem un pieredzējušiem uzņēmējiem būs noderīgi izlasīt paplašinātu un informatīvu rakstu: "Kā izveidot darba biznesa plānu mazajiem uzņēmumiem".

    Par to, kāda literatūra būtu jāizmanto, rakstot biznesa plānu, jūs varat lasīt šeit >>

    Lejupielādējiet gatavus uzņēmējdarbības plānu piemērus.

    Šajā resursā varat bez maksas lejupielādēt paraugu biznesa plānus. Faila lejupielāde dod iespēju iepazīties ar detalizētākām aprēķinu iespējām, kas ļaus ne tikai izprast būtību, bet arī veikt pēc analoģijas savu aprēķinu un pamatojumu līdzekļu ieguldīšanas iespējām.

    Ja vispār nav pieredzes, vispār nav nepieciešams pasūtīt specializēta uzņēmuma izveidi. Pietiek tikai iepazīties ar līdzīgu darbību plānošanas piemēru, kurā var detalizēti izpētīt tirgus analīzes iezīmes un konkrētā uzņēmuma ražošanas izmaksu aprēķinus.

    Lai lejupielādētu, noklikšķiniet uz saites:

    Lejupielādējiet bezmaksas biznesa plānus no īpaša kataloga:
    "LABĀKIE BEZVADU RUNĒTI TĪKLA BIZNESA PLĀNI"!

    Kā izveidot biznesa plānu - paraugs ar aprēķiniem, uzņēmējdarbības plāna struktūra un saturs + gatavie piemēri (to var lejupielādēt bez maksas)

    Labdien, dārgie tiešsaistes žurnāla lasītāji par naudu "RichPro.ru"! Šajā rakstā tiks aprakstīts, kā izveidot biznesa plānu. Šī publikācija ir tieša norāde uz rīcību, kas ļaus jums padarīt neapstrādātu biznesa ideju pārliecinošu soli pa solim, lai īstenotu skaidru uzdevumu.

    Mēs apsveram:

    • Kāds ir biznesa plāns un kas tas ir;
    • Kā izveidot biznesa plānu;
    • Kā to pats veidot un rakstīt;
    • Sagatavoti biznesa plāni mazajiem uzņēmumiem - piemēri un paraugi ar aprēķiniem.

    Tēmas beigās mēs parādīsim galvenās uzņēmēju kļūdas. Tiks sniegti daudzi argumenti par labu augstas kvalitātes un pārdomāto biznesa plānu izstrādei, kas dos jūsu ideju piepildījumu un panākumus nākotnē.

    Arī šajā rakstā tiks sniegti gatavā darba piemēri, kurus jūs varat vienkārši izmantot, vai arī jūs varat uzņemties pamatu sava projekta izstrādei. Iesniegto uzņēmējdarbības plānu gatavos piemērus var lejupielādēt bez maksas.

    Turklāt mēs atbildēsim uz visbiežāk uzdotajiem jautājumiem un paskaidrosim, kāpēc biznesa plāns, ja tas ir nepieciešams, nerada visu.

    Tātad sāksim kārtībā!

    1. Kā izveidot biznesa plānu - sīki izstrādātas instrukcijas par to, kā to pats uzrakstīt

    Ar vēlmi ātri atvērt savu biznesu, daudzi pretimnākošie uzņēmēji sāk tūlīt, nevis saprotot, kādas būs viņu darbības nākotnē.

    Pastāv arī vēl viena situācija, kad cilvēks lielāko daļu savu laiku pavada brīnišķīgu sapņu sapņos, neko neveicot, jo viņš nezina, uz kuru pusi parasti gaidīt, lai sasniegtu vēlamo.

    Abos gadījumos mēs atrast šādi: bez skaidra plāna par to, kā rīkoties, iecerējušas uzņēmējs izpaužas off ar diezgan neskaidrām pasaules ekonomikā, un kā rezultātā zaudē tādu mērķu.

    Lai uzsāktu uzņēmējdarbību, ir ļoti svarīgi rakstīt kompetentu biznesa plānu, kas par savu ideju spēlē karšu lomu kaujas laukā.

    1.1. Biznesa plāns - kas tas ir (jēdziens un mērķis)

    Neraugoties uz termina "biznesa plāns" neskaidrību, tā sākotnējam dekodēšanai var būt diezgan skaidrs:

    Biznesa plāns ir dokumenta veidotāja rokasgrāmata un ieguldītāji, kas, izmantojot biznesa sistēmas mehānismus, sniedz galveno ideju, kas aprakstīta realizācijas procesā materiālajā pasaulē.

    Šāds dokuments tiek veidots, balstoties uz trim zināšanām par jūsu ideju, kas būs visu jūsu turpmāko darbību pamats. Tikai skaidra izpratne par šīm lietām var dot starta paliktni, kas galu galā novedīs pie mērķa.

    Šīs trīs zināšanas ir galvenie veiksmes faktori jebkuram projektam:

    1. Vieta, kur tu esi tagad Tas ir, ja jūs esat darbinieks, kas vēlas atvērt savu veikalu, apzināties, kādas prasmes jums nav, kādā apmērā jums ir jāiegulda, kādas iekārtas jums ir, telpas, sakarus utt.
    2. Beigu rezultāts Tam nevajadzētu būt sapnim "vēlas būt bagātīgām" sērijām. Ir nepieciešams skaidri saprast, kāda veida apgrozījums jūsu biznesam vajadzētu būt, cik peļņa, kāda vieta tirgū un viss ir vienā garā;
    3. Ir nepieciešams skaidri aprakstīt un saprast, kādi pasākumi novedīs tev no pirmā punkta uz otro. Protams, nav iespējams visu aprēķināt, bet ir vērts būt pēc iespējas precīzākiem un precīzākiem, ņemot vērā jūsu realitāti, lai saprastu, kā rīkoties.

    Izstrādājot šos trīs pamatus, jūs varat pāriet pie nākamā posma, kurā tiek gatavota jūsu biznesa idejas īstenošanai.

    1.2. Kāpēc uzrakstīt biznesa plānu un kāpēc tas ir nepieciešams - 2 galvenie mērķi

    Biznesa plāna izstrādei ir divi galvenie mērķi. Katrā gadījumā jums ir jāpievērš uzmanība noteiktai informācijai.

    Mērķa numurs 1. Investīciju biznesa plāna sastādīšana

    Šajā situācijā ir nepieciešams saprast, ka jūsu galvenais uzdevums, kuru tas izpildīs, ir ņemt naudu no ieguldītājiem, lai pierādītu, ka tie tiks izmantoti racionāli.

    Tas nav svarīgi, ja jūs vēlāk atmaksāt aizdevumu vai naudu, jums tiks dota neatgriezeniski kā dotācijas vai subsīdijas, jums ir jāsniedz īstenošanu viņa idejām visskaistākā un smags.

    Lai to paveiktu, tavam darbam ir vajadzīgas dažas īpašības:

    1. Prezentācijas konsekvence, kuras pamatā ir katras aprakstītās darbības, procedūras vai termina skaidrība. Kautēt kaut ko - nerakstiet vai pētiet šo aspektu sīkāk. Turklāt saskaņā ar šo tekstu jums var tikt uzdoti daži neērti jautājumi, uz kuriem atkarīgs vispārējais lēmums.
    2. Stāsta skaistums. Viss ir jādefinē nevainojami un eleganti, nevajadzētu lietot "negatīvus" vārdus, un jēdziens "riski" jāliek prom no numuriem vai padarīt tos minimālus. Jūs varat nedaudz izrotāt vai izlīdzināt konkrētu problēmu, kas var radīt grūtības, bet ar to jūs varat tikt galā, ja jūs to vēlaties. Tomēr ir vērts uzskatīt, ka nav nepieciešams uzņemties neiespējamus pienākumus pat uz papīra - tas ir pilns.
    3. Pārliecinieties, ka barība. Ir ļoti svarīgi, lai jūs izdarītu atbilstošu prezentāciju, atrodat atbalstošu statistiku par cita uzņēmuma piemēru un visiem tādā pašā garā. Izmēģiniet un rīkojieties un runājiet tā, it kā jūs sakāt skaidri redzamas lietas. Viss runā ir skaidrs, lai pat bērns saprastu. Investori var būt galva garāka un gudrāka nekā jūs, un mēģinājums slēpties aiz gudriem vārdiem parādīs nenoteiktību un pieredzes trūkumu biznesā. Cilvēkam ir jāapzinās pēc iespējas vairāk un jāiegūst biznesa idejas garā.

    Ņemot vērā šos noteikumus, jums būs daudz lielākas iespējas piesaistīt ievērojamu kapitālu jūsu biznesa plānošanas dēļ.

    Starp citu, kā jūs varat saņemt aizdevumu biznesa plānam, lai atvērtu un attīstītu savu biznesu, sīki aprakstīts mūsu atsevišķā publikācijā.

    2. mērķis. Sagatavot biznesa plānu sev

    Šajā gadījumā biznesa plāns ir rakstīts tikai kā ceļvedis jūsu rīcībai. Jums ir jāaprēķina viss, kas jums nepieciešams, un, balstoties uz savām iespējām, sāks darboties.

    Šim plānam jābūt pēc iespējas tuvākam jūsu faktiskajai situācijai, kurā jūs atvērsiet uzņēmumu.

    Tas izskatās šādi: jums ir nepieciešams iegādāties mēbeles, lai organizētu savu biroju. Tas ietver 15 krēslus no 1500 rubļu, 5 tabulas no 7000 rubļiem un 2 skapjus papīriem, no kuriem katrs maksā 4 000. Rezultāts ir kārtīga summa. Tomēr jūs atcerieties, ka jūsu garāžā ir skaidu plātnes, no kurām jūs varat salikt nepieciešamos skapjus, jūsu tēvam ir pieci papildu krēsli, kas atrodas apkārt, un jūs esat gatavi ziedot vienu galdu savam draugam labdarībai. Tā rezultātā budžeta ierīce birojā "zaudēja" viņa acīs.

    Šādi ietaupījumi, it īpaši agrīnā stadijā, ir kategoriski svarīgi visiem uzņēmumiem. No tā atkarīgs, cik ātri un efektīvi jūs attīstīsities.

    Kādas kļūdas var izdarīt šeit?

    Bieži vien šajos divos plānos ir sajukums, kad persona, nevis skaidri izskaidrojot ieguldītājam, ko viņa nauda iet, mēģina ietaupīt tos iepriekš. Ja kvalitatīvam darbam nepieciešams 10 kurjeru ar noteiktu algu, jums vajadzētu rakstīt.

    Pastāsti man, ka, un savus trīs draugus var darboties, ja tas nav pamatdarbā tikai Fjodors bieži slims, un Lesha gadus vecais dēls, jebkurā gadījumā nav iespējama. Investors gaida no jums skaidru aplēsi, uzsverot, kādu naudu viņš grib garantēt, nevis attaisnojumus.

    Pirms biznesa plāna izstrādes jums ir skaidri jāsaprot, par ko rakstāt. Ja vēl neesat pieņēmuši lēmumu, visticamāk, jūsu darbs būs bezjēdzīgs.

    1.3. Mēs pareizi izstrādājam biznesa plānu!

    Kā izveidot biznesa plānu? Lai to izdarītu, jums skaidri jāsaprot situācija, kurā jūs tagad esat. Pašreizējās situācijas analīze ir pamats turpmākai rīcībai. Lai to veiktu, jums ir jāmobilizē visa jūsu rīcībā esošā informācija.

    Ja kaut kas nav skaidrs, ir balti plankumi vai kaut kas nav skaidrs jums - paskaidrojiet, nākotnē tas būs daudz atrisināt.

    To nevar izdarīt pats? Tas ir iemesls speciālista atrašanai problemātiskā jautājumā. Pārbaudītā analīzes tehnoloģija tiek uzskatīta par diezgan vienkāršu, bet efektīvu SVID analīzi.

    1.4. Piesakies jauns instruments - SVID analīze

    Kas ir SVID analīze? Metodes nosaukums burtiski satur vispārējo nozīmi:

    • S trengths - priekšrocības;
    • W eakness - trūkumi;
    • Iespējas - iespējas (ko var dot);
    • T hreats - draudi (riski).

    Ideja ir tikai izvērtēt visus šos faktorus, gan uzņēmuma iekšienē, gan ārējo ietekmi. Tam jābūt pēc iespējas objektīvam un visreālākajam sākuma pozīciju attēlam.

    Tam vajadzētu izskatīties šādi:

    Šāda risinājuma priekšrocības (+):

    • Ražošanas izmaksas ir diezgan zemas;
    • Komanda būs tikai speciālisti;
    • Idejas pamatā ir inovācija;
    • Komplektam būs pievilcīgs izskats, pakalpojumam būs iznīcinošs raksturs.

    Trūkumi (-) idejas:

    • Nav personiska tirdzniecības vietas;
    • Zīmolam ir sliktas atpazīšanas likmes.

    Parasti iespējas un draudi tiek apvienoti un sadalīti divos līmeņos. Pirmais nozīmē ārējos faktorus, kuriem pašai sabiedrībai, tās vadītājiem un pat investoriem nav attiecību un nevar ietekmēt.

    Šī loma atbilst:

    • Politisko un ekonomisko situāciju jūsu reģionā, valstī vai kopumā pasaulē;
    • Jūsu reģiona iedzīvotāju īpatnības, spēja pirkt;
    • Cik ir attīstīta tehnoloģiskā puse jūsu darbības zonā?
    • Kāda ir demogrāfiskā situācija utt.

    Pēc šo faktoru izpētes, pārejiet no makro tendencēm un pielietojiet realitātes, kas saistītas ar pašu ideju. Tie parasti ir iegūti no globālajām parādībām.

    Iespējas:

    • Ja jūsu reģionā esošās tehnoloģijas nav ļoti attīstītas, jūs varat ieviest dažus jauninājumus un iegūt sev ievērojamu tirgus daļu;
    • Uzskatīt par papildu ieguldījumiem no valsts vai citiem ieguldītājiem;
    • Apsveriet vietējo aromātu reklāmas un dizaina organizācijā un palieliniet ar šo pārdošanu.

    Draudi:

    • Lielas maksas muitai izejvielu importam:
    • Lieliska konkurence attīstītajā uzņēmējdarbības jomā.

    Šāda SVID analīze tiek veikta diezgan viegli un ātri, bet labāk, it īpaši pirmo reizi, nevis steigāties, bet pēc iespējas uzmanīgāk domāt par katru izstrādājumu.

    Sagatavojot stabilu pamatu augstas kvalitātes biznesa plāna sastādīšanai, jūs varat sākt studēt un rakstīt savas sadaļas.

    2. Biznesa plāna struktūra un saturs - galvenās sadaļas

    Strādājot ar tiem, kuriem rakstīts biznesa plāns, ar kādu nolūku tas tiek darīts, un kā tas mainās atkarībā no orientācijas un citām niansēm, jūs varat sākt mācīties sadaļas un apakšsadaļas dokumenta.

    2.1. Viss sākas ar titullapu

    Labās titullapas sagatavošana ir tikpat svarīga kā jebkura cita plāna daļa. Lai to izdarītu labi, tajā jāievada šāda informācija:

    • izstrādājamā projekta pilns nosaukums;
    • tās organizācijas nosaukums, kurai izveidota izstrādātā dokumentācija;
    • Organizācijas atrašanās vieta - valsts un pilsēta jānorāda;
    • visi nepieciešamie telefona numuri komunikācijai;
    • organizācijas īpašnieka dati un pašu dokumentācijas sastādītājs;
    • datums, kad dokuments tika izveidots.

    Papildus tam šajā lapā var ievietot kādu finanšu informāciju. Tas tiek darīts, lai nekavējoties interesētu ieguldītājus vai aizdevējus.

    Šajā titullapas sadaļā jums būs jānorāda laiks, par kuru projekts atmaksāsies, kādi ir ieplānotie ienākumi pēc idejas īstenošanas, kāda ir nepieciešamība iegūt ieguldījumu resursus un cik daudz tie būs nepieciešami.

    Nosakot visu iepriekš minēto, ir vērts apsvērt informāciju, kas ļaus trešām personām atļaut vai neļaus izpētīt dokumentu. Parasti tas tiek veidots kā vienkāršs teikums, ka jūs nevarat parādīt papīru kādam citam.

    2.2. Atsākt rakstīšanu

    Šī ir pirmā informatīvā darba daļa, kas ir vissvarīgākā. Dīvaini, kā tas izklausās, bet tieši šajās pirmajās lapās lielākā daļa investoru un aizdevēju veido pirmo un, kā pieredze rāda, bieži vien ir pēdējais viedoklis.

    Lieta ir tā, ka kopsavilkumā ir īsa informācija par visu darbu, par katru sadaļu, par tiem izdarītajiem secinājumiem.

    Lieki teikt, ka viss tam vajadzētu izskatīties pēc iespējas pievilcīgāk, bet nevajadzētu pārspīlēt to. Lielākā daļa investoru ir labi informēti par to, kas ir reāls un kas nav, tādēļ krāsas jāpievieno saprātīgam ierobežojumam.

    Šī sadaļa ir rakstīta, kad visi pārējie ir pabeigti, visi aprēķini un cita nepieciešamā informācija ir gatava. Kopsavilkumā jūs atklāsiet visa projekta uzdevumus un būtību, tādēļ šeit ir jābūt punktiem, kas veltīti:

    • pirmkārt, projekta tiešie mērķi, uzdevumi;
    • resursi, kas tiek plānoti atkritumiem;
    • plāna īstenošanas metodes;
    • cik veiksmīgi uzņēmums ir iespējams, un aprakstā jāņem vērā jaunums un atbilstība mērķa auditorijai;
    • summa, kuru projekta īpašnieks vēlas aizņemties, jo viņam pašiem nav šādu līdzekļu;
    • visi dati par to, kā un kad no ieguldītājiem un kreditoriem tiks atdoti resursi;
    • īsa, kodolīga informācija par darbības rādītājiem.

    Kopsavilkumā nevajadzētu krāsot visu skaisti. Tam vajadzētu runāt par jums pārliecinošiem skaitļiem un skaidriem datiem.

    Fakts ir tāds, ka šai sadaļai vajadzētu būt īsai - pusotra lappusei un "šokam", lai iedvesmotu cilvēkus, kas var dot jums naudu. Parādiet, ka viņi ir ieinteresēti arī šī projekta īstenošanā.

    2.3. Skaidru mērķu iestatīšana

    Šī biznesa plāna daļa ir par to, ko vēlaties sasniegt. Tas būs vai nu īpaša darbība, vai izveidoti produkti vai pakalpojumi. Ir ļoti svarīgi identificēt šādus brīžus:

    1. Noteikti pieminiet tehnoloģiskos procesus, kurus plānojat izmantot. Tas neietver visas detaļas un uzskaita visas detaļas. Lai to izdarītu, ir labāk izstrādāt atsevišķu lietojumprogrammu, kas ietvertu visu konsekventu un detalizētu informāciju par visu mērķa tehnoloģiju.
    2. Skaidri formulēt, izcelt un sniegt pierādījumu bāzi par ieguvumiem, ko patērētāji saņems;
    3. Ir arī vērts pierādīt, ka tas, ko jūs plānojat darīt, ir unikāls. Kas īsti nav tik svarīgs. Tas var būt zemākais tirgū, izmaksas par produktiem, kas var sasniegt pateicoties lētākajiem sniedzēju, vai īpašiem līguma nosacījumiem ar tām, vai izveidot īpašu, neviens atkārtota tehnoloģijas;
    4. Tūlīt pēc tam jums jānorāda, ka jūs to neapstājat, bet plānojat šo jautājumu tālāk attīstīt. Parādiet iespējamos veidus, kā attīstīt pašu tehnoloģiju vai palielināt pašu produkciju, piesaistot jaunus piegādātājus vai izstrādājot jaunas metodes mērķa sasniegšanai;
    5. Tāpat, ja jums ir unikāli patenti vai autortiesības, tas jānorāda, lai radītu ieguldītāju uzticību piedāvājuma oriģinalitātei.

    Labi izstrādāti un pabeigti priekšmeti šajā sadaļā palīdzēs pārliecināt aizdevējus, ka jūsu nākotnes ideja paliks uz zemes, un konkurenti to neuzņems.

    2.4. Analizējot nozari, kurai pieder šī ideja

    Šī sadaļa ir svarīga un ievērojami palīdzēs iegūt investoru uzticību, ja tā ir godīgi un detalizētāka.

    Pirmā lieta, kas jums jādara, ir analizēt tirgu, kurā jūs gatavojaties strādāt. Ir svarīgi pateikt, kāds ir viņa stāvoklis, tas, kas labi to pārdod, un tas, kas nav ļoti labs, cik tehniski tas ir aprīkots un kur tas ir atpalika. Jo jaunāka un aktuālāka informācija, jo labāk.

    Uzrakstījis visu šo, jūs saņemsiet fona jūsu idejas īstenošanai. Šeit jūs varat pateikt, kāda veida niša jūsu projekts aizņems, kādas būs tā attīstības perspektīvas.

    Papildus iekšējai tirgus situācijai ir arī jāapraksta ārējie faktori, piemēram, vispārēja krīze vai apmācīta darba trūkums reģionā. Viss, kas var ietekmēt jūsu idejas efektivitāti.

    Jo vairāk informāciju jūs ņems vērā, jūs atradīsiet atbildes un risinājumus, jo daudz iespaidīgāks projekts izskatīsies investoru un aizdevēju skatījumā. Tas palielinās jūsu uzņēmuma konkurētspēju un sniegs īpašniekam gatavus algoritmus, lai atrisinātu daudzas iepriekš aprēķinātas problēmas.

    Jūs nevarat ignorēt viņu uzmanību un konkurentus šajā jomā. Ja jūsu projekts nav absolūti unikāls (piemēram, šajā reģionā neviens neiegādājas ziedus vai grāmatas), tad savu produktu saraksts, to priekšrocības un uzņēmējdarbības iespējas tikai palielinās investoru uzticību jums. Protams, jūsu idejai vajadzētu izcelties šajā kontekstā.

    Arī lielisks papildinājums būtu portretu par tipisku jūsu produkta vai pakalpojuma pircēju. Norādiet mērķauditoriju, iemesls, kādēļ tas jums būs nepieciešams, iemesli, kādēļ persona nāk pie jums.

    Nekrāsojiet dažādu situāciju traucējumus. Izveidojiet un sistematizējiet kopējo tēlu, kurā tiks ietverta galvenā jūsu produktu ideja. Visticamāk, tas izrādīsies kolektīvs, bet tas nav briesmīgi. Nu, ja tas tiks apkopots ar vismaz pamata psiholoģijas pamatu zināšanām, vai tiks sniegta kāda statistika.

    2.4. Uzņēmuma spēju novērtējums nozarē

    Tas ir viens no svarīgākajiem punktiem, jo ​​tas patiesībā parāda, ko jūs varat ar savu ideju.

    Šajā sadaļā iekļaujiet šādu informāciju:

    • pakalpojumi un produkti, kurus jūsu uzņēmums pārdos, darbības virziens;
    • visi administratīvie un juridiskie dati, kad tika izveidota organizācija, kā tā darbinieki kā partneri, kuriem tie ir, kāda ir vispārējā struktūra, kas tieši īpašnieka informācija par organizatorisko un juridisko formu;
    • Organizācijas ekonomiskie un finanšu rādītāji, bez sīka informācija;
    • Informācija par organizācijas personisko īpašumu, tā fizisko atrašanās vietu, tās telpu adresi, kopumā visu, ko var redzēt kartē;
    • Sīkāka informācija par izvēlēto darbības, piemēram, ja lauksaimniecība ir sezonāls raksturs vai ja piegāde piedzēries iet mājās, tas ir nakts laikā darbība un tā tālāk.

    Īpaša uzmanība jāpievērš šim postenim, ja tiek atvērta jauna lieta. Šajā gadījumā katra priekšmeta aprakstam jābūt sīki izstrādātam un rūpīgākam. Jauni punkti tiks pievienoti veiksmīgas attīstības varbūtībai un datiem par īpašnieka spējām un prasmēm.

    Šī sadaļa ir būtiska, jo tās galvenais uzdevums ir pārliecināt ieguldītājus un aizdevējus, ka visa ideja patiešām darbojas, tā ir uzticama un daudzsološa.

    2.5. Pilnīga informācija par to, ko jūs gatavojaties pārdot

    Šeit jums jāpaziņo visa informācija par piegādāto produktu no viedokļa, kas to nopērk, tas ir, patērētājs. Lieliska ideja būtu pievienot sadaļai augstas kvalitātes un skaistu produktu fotoattēlu. Jums būs nepieciešams uzrakstīt skaidru aprakstu un tehniskos parametrus.

    Tas jānorāda šādā secībā:

    • Produkta nosaukums;
    • Kā to var izmantot, kādam nolūkam tas paredzēts;
    • Svarīgo raksturojumu apraksts, nepilngadīgo saraksts;
    • Izcelt priekšrocības, koncentrējoties uz tās konkurētspēju;
    • Ja jums ir autortiesības vai patenti visam produktam vai kādai no tā detaļām - pārbaudiet to;
    • Ja jums ir nepieciešams iegūt licenci, tiesības ražot vai pārdot, noteikti norādiet to;
    • Šajā sarakstā būtu jāiekļauj arī preču kvalitātes sertifikāti;
    • Ietekme uz cilvēku veselību un vidi;
    • Pilnīga informācija par piegādi, iepakojuma izskatu;
    • Kādas ir garantijas precēm, kur un kā saņemt pakalpojumu;
    • Informācija par produkta darbības rādītājiem;
    • Kā jūs varat atbrīvoties no produkta pēc derīguma termiņa beigām?

    Ņemot vērā visus punktus, jūs saņemsiet kvalitatīvu aprakstu.

    2.6. Mārketinga plāns un tā sagatavošana

    Kad esat izpētījis nozares, produkta un tā vietas novērtējumu šajā tirgū, jums vajadzētu vērsties tieši pie tā popularizēšanas stratēģijas. Lai to izdarītu, jums jāaprēķina patēriņa apjoms un potenciālie pircēji. Turklāt jums būs jāapraksta sviras pēc pieprasījuma, kas var ietvert cenu svārstības, reklāmas kampaņas uzsākšanu, preču kvalitātes uzlabošanu un vienādu garu.

    Tas arī nepieciešams ziņot par veidiem, kā jūs gatavojas pārdot preces, cik tas maksās, kāda būs reklamēšanas politikas un citu informāciju par veicināšanā.

    Atceroties pircēji precizēt, kā tieši viņi saņems preces, vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība, vai jūs strādājat, lai gala lietotājam vai tālākpārdošanai, vai tas ir statuss klientiem būs parasti cilvēki vai organizācijas, un privātpersonas.

    Jums būs jānovērtē produkta parametri, ņemot vērā tā izskatu, izmaksas, kādus uzdevumus tas veiks, kalpošanas laiks, uzglabāšanas laiks, tā drošība, kā arī cilvēku veselībai un videi.

    Lai to paveiktu, sekojiet šim plānam:

    • Pētīt un analizēt nākotnes patērētājus;
    • Noteikt produkta vai pakalpojuma konkurētspēju;
    • Kādas ir to īstenošanas iespējas;
    • Viss preču veids no ražošanas sākuma līdz galīgā pircēja rokām:
    1. Ārējā apvalka apraksts;
    2. Glabāšanas vietas;
    3. Uzglabāšanas metodes;
    4. Pakalpojums pēc pirkuma;
    5. Kādā veidā pārdot;
    • Patērētāju auditorijas piesaistīšanas metodes:
    1. Reklāmas uzņēmumi un reklāmas;
    2. Bezmaksas produkta izplatīšana izmēģinājumam;
    3. Dažādas izstādes un tā tālāk.

    Ir svarīgi, lai savienojums starp trim parametriem būtu skaidri redzams: cena, rentabilitāte un kvalitāte.

    Lai izveidotu šo vienumu uzņēmējdarbības plānā, būs jāpieliek lielas pūles. Tajā jāņem vērā mehānismi un faktori, kas attiecas uz auditorijas uzvedības pusi, to, kā reklamēt, atvērt un paslēpties, noteikt mērķa auditorijas specifiskās intereses, prognozes un daudzas citas, diezgan sarežģītas manipulācijas.

    2.7. Ražošanas plāna izveide

    Šī sadaļa ir veltīta vienīgi preču ražošanas stadijām, tai pievienotajiem tehniskajiem procesiem. Tam jāietver informācija par telpām, kas atrodas jūsu aktīvos, tehniskajā aprīkojumā, apmācītiem un kvalificētiem darbiniekiem, kuri jau vadīs vai jau strādās jūsu komandā. Šeit arī jāapraksta metodes, ar kurām jūs varat, ja nepieciešams, palielināt vai samazināt radītā materiāla daudzumu.

    Ja savā darbā, par ko ziņojat plāno izveidot darba procesu un visu ražošanu kopumā, visa ķēde radīt preci jāapraksta. Tas būtu jādara no izejvielu un priekšmetu izmaksām līdz galaproduktu iepakojumam. Šeit tev jāņem vērā viss, pat vismazākās detaļas.

    Ja jums ir partneris, kas uzņemas daļu no pienākumiem, visas viņa detaļas jāuzrāda detalizēti, summas, ko viņš tērē par to un summām, kuras viņš veic. Jums vajadzētu arī paskaidrot, kāpēc ar šo uzņēmumu tika noslēgts līgums, tā priekšrocības šajā tirgū, visa šāda informācija.

    Ja partneris nodrošina jūsu biznesu ar nepieciešamajām izejvielām vai iekārtām, tad katrs izstrādājums vai iekārtas marka jāapraksta atsevišķi. Aprēķiniet arī to, cik tas jums izmaksās un cik tas ir izdevīgi.

    Šeit ir jāaprēķina produkta izmaksas. Norādiet visas mainīgās izmaksas, kas var atšķirties atkarībā no nopirkto izejmateriālu daudzuma vai līdzīgiem faktoriem un nemainīgām nemainīgām izmaksām.

    Lai pareizi un pilnīgi rakstītu šo sadaļu, rīkojieties šādi:

    • Cik attīstīta produkcija, kādi ir sākotnējie vai novatoriskie inženiertehniskie risinājumi, kā attīstīta transporta sistēma, cik labi resursi tiek piegādāti, kādas ir to īpašības;
    • Izmantotās tehnoloģijas detalizēts apraksts, tostarp objektīvie iemesli šai izvēlei;
    • Vai ir nepieciešams iegādāties vai iznomāt papildu telpu?
    • Kāds personāls joprojām ir vajadzīgs jūsu idejai, tās īpašībām, izglītībai, darba pieredzei, nepieciešamo darbinieku skaitam, papildu informācijai;
    • Jums būs jāpierāda faktiem, ka produkts, ko jūs ražojat, ir drošs plašai lietošanai un nekaitēs ne cilvēkiem, ne citai pasaulei;
    • Ziņojiet par nepieciešamo ražošanas jaudas apjomu, aprakstot jau pieejamo informāciju, ja tāda ir;
    • Norādiet, kādi papildu resursi vai izejvielas jums nepieciešamas un kādā daudzumā;
    • Aprakstu par visiem apakšuzņēmējiem, materiālu piegādātājiem, trešo pušu līgumiem un to noteikumiem;
    • Katram ražotajam produktam vai pakalpojumam jābūt aprēķinātai pašizmaksas vērtībai;
    • Jābūt aplēsei, kurā būtu jāmin pašreizējie izdevumi;
    • Izveidot analīzi, kas tiks uzskatīta par ražošanas izmaksu struktūru.

    2.8. Organizācijas plāns

    Šajā sadaļā Jums ir minēt, vai citātu no likumiem vai noteikumiem, kas regulē darbības izvēlēto sektoru valstī.

    Tāpat jums vajadzētu detalizēti aprakstīt projekta īstenošanas grafiku. Šeit ir nepieciešams sīki aprakstīt visus nepieciešamos nosacījumus.

    2.9. Finanšu plāns

    Šī uzņēmējdarbības plāna daļa tiks pilnīgi ierāmēta, ja jūs ievietosiet informāciju šādos secīgos posteņos šeit:

    • Plānot ienākumus un izdevumus nākamajiem gadiem;
    • Cik ilgi jūs plānojat īstenot ideju, ar maksimālo pieraksti pirmajā gadā, vēlams ik mēnesi;
    • Plāns līdzekļu un naudas pārvietošanai;
    • Kopumā aptuvens līdzsvars plāna pirmajā gadā;
    • Neizjaukšanas analīze, kurā jāizpēta izredzes, finanšu darbības grafiki, punkts.

    Jums jāapraksta arī iespējamās investīcijas, piemēram, līzings. Sīkāka informācija par to, ko iznomājam, mēs vienkārši pateicām vienā no mūsu rakstiem.

    Ir nepieciešams rūpīgi apsvērt finansēšanas iespējas, iespējas saņemt naudu, tiek aprēķināts, cik izdevīgi tie tiks izmantoti. Noteikti arī jāapraksta, kā jūs plānojat atmaksāt visus šos parādus.

    Šīs daļas beigās jums jāanalizē visa darba efektivitāte. Varat veikt jebkuras nepieciešamās manipulācijas ar jebkuru metodi, piemēram, finanšu un saimnieciskās darbības analīzi. Tas tiek darīts, lai noteiktu visa projekta rentabilitāti, finansiālo stabilitāti un daudzus citus rādītājus.

    Ir nepieciešams izturēt šīs sadaļas struktūru:

    • Gada pārskats par peļņu un piesavināšanos;
    • Nodokļu maksājumu struktūra;
    • Plānot aprakstīt finanšu dinamiku pirmajā gadā;
    • Plānotais atlikums biznesa plāna pirmajam gadam;
    • Cik daudz līdzekļu ir vajadzīgs;
    • Izdevumi, kas seko iznomātajiem naudas līdzekļiem;
    • Izmantojot noteiktu metodiku, tiek analizēta visa uzņēmējdarbības plāna dokumentācija.

    2.10. Iespējamo risku izpēte un analīze

    Katrā sarežģītības gadījumā ir daudz problēmu. Tas pats attiecas uz jebkura biznesa plāna īstenošanu. Tāpēc šī sadaļa ir tik svarīga. Kompetentais autors piešķirs šim punktam pēc iespējas lielāku uzmanību.

    Ir svarīgi aprēķināt visus iespējamos riskus un padomāt par efektīviem veidiem, kā tos novērst vai atrisināt.

    Šeit ir jānosaka stratēģijas, lai atrisinātu visas iespējamās grūtības. Tas būs lielisks stimuls ieguldītājiem un ērts rīks idejas īpašniekam, jo ​​viņam jau būs gatavas idejas, lai novērstu daudzas nepatikšanas.

    Noteikt katra riska pakāpi un pārliecinoši, ar faktiem, tos pamatot. Problēmas izpratne ir viens no svarīgākajiem risinājuma posmiem.

    Būtu lietderīgi izveidot alternatīvas darbības zaudējumu segšanai, lai kompensētu iespējamos zaudējumus. Jo vairāk jūs sākotnēji plānojat, jo mazāk jums būs jāturpina uz jūsu galvas nākotnē. Izmantojiet šo pazīstamo SVID analīzi vai kvalitatīvu pētījumu.

    Ja mēs runājam par pēdējo iespēju, šeit jūs varat aprēķināt ne tikai iespējamos riskus, bet arī iespējamos zaudējumus. Šeit būs svarīgas dažādas metodes, sākot no eksperta uz statistiku.

    Precīzs riska izvērtējums, gatavie algoritmi to atrisināšanai piesaistīs partnerus un ieguldījumus jūsu pusē.

    Šeit ir vissvarīgākie lēmumi:

    • Atbalsts un garantijas no dažādu līmeņu varas iestādēm;
    • Apdrošināšana;
    • Ķīlas izveide;
    • Bankas garantijas;
    • Iespēju nodot tiesības;
    • Garantētās gatavās preces.

    2.11. Kas jāiekļauj pieteikumā

    Var būt dažādi dati, jo tas ir dokumenta vispārējais "arhīvs", ko izmanto plāna galvenajās sadaļās.

    Tas var ietvert:

    • Oficiālu līgumu un licenču kopijas;
    • Deklarēto pazīmju pareizības apstiprināšana;
    • Iespējamo piegādātāju cenas un katalogi;
    • Finanšu pārskatu tabulas, kas noņemtas no galvenā teksta, lai atvieglotu lasītāja uztveri.

    Šī ir vispārēja biznesa plāna forma. Saskaņā ar jūsu pakalpojumu vai produktu, jums to vajadzētu mainīt sev, varbūt kaut kur pievienot un kaut kur samazināt informāciju. Ja jūs labi saprotat, ko jūs plānojat darīt, tad nebūs grūti izveidot šādu projektu.

    Tirgū var rasties grūtības, taču šeit jūs varat sazināties ar ekspertu šajā jomā.

    Ja esat tālu no tēmas, tad sazinieties ar profesionāļiem un, pamatojoties uz viņu darbu, rūpīgi izpētiet savu ideju vai paši sākat apgūt un saprast šo tēmu.

    Tas ir vienīgais veids, kā sasniegt augstu uzņēmējdarbības rezultātu.

    3. Tipiskās kļūdas biznesa plāna sagatavošanā

    Veidojot biznesa plānu, tāpat kā jebkurā citā garīgā darbā, bez pienācīgas pieredzes, ir viegli izdarīt kļūdu. Pat strādājot ar visām nepieciešamajām detaļām ar pietiekamu rūpību, ievērojot ekspertu ieteikumus un balstoties uz gatavajiem risinājumiem, lai viegli soli uz nepareiza ceļa. Tātad, kādas tipiskas kļūdas pastāv šajā gadījumā?

    Pastāv trīs galvenie kļūdu veidi, kas jums jāpievērš uzmanībai:

    1. Tehniskā uzraudzība, kas ietver nežēlībai no informācijas vākšanas nepatiesus faktus, nevis barot pareizi, pat uzticamu datu dzēsumi un kļūdas aprēķinos, kas nav rakstīts konstatējumus un secinājumus, nav norādes par informācijas avotiem;
    2. Konceptuālas kļūdas rodas uzņēmējdarbības trūkuma dēļ, izpratnes trūkums par pārdošanas tehnoloģiju, atlasītās tehnoloģijas ieviešanu un tā tālāk;
    3. Metodiskais, kas pat ar labu biznesa plānu var dot jums nepatīkamu pārsteigumu, kas ir īpaši aizskarošs.

    Mēs runājam vairāk par pēdējo opciju zemāk.

    Kļūdas numurs 1. Problēmas ar sāpošu galvu pārvietošana uz veselīgu.

    Izveidojot savu biznesa projektu, tā autors parasti ir ļoti iedvesmots no viņa idejas, viņš uzskata, ka tas ir unikāls un ideāls īstenošanai. Tas var būt tā, bet pat ar ideālu projekta izpēti, jūs varat saņemt finansējuma atteikumu, ja nevēlaties ieguldīt savu biznesu un savus līdzekļus.

    Investori parasti izprot situāciju un ir gatava ieguldīt 70% no plānotā kopsummas. Tomēr viņiem ir svarīgi saprast, ka jūs esat arī finansiāli ieinteresēts šajā jautājumā, ir gatavi dot naudu darbam, pieliek visas pūles, lai kvalitatīvi īstenotu projektu.

    Pat ja jums nav 30% - meklējiet partneri, no kura jūs varat saņemt, citi iespējamie ieguldījumi. Tas ir vienīgais veids, kā nodrošināt, ka labi izstrādāts projekts tiks rūpīgi izpētīts un ņemts vērā. Šāda bruto metodoloģiskā kļūda ir apglabājusi daudzas daudzsološas idejas.

    Vēl sliktāk, kad, papildus visam, jūs pasakāt investoriem, ka jūs gatavojaties maksāt naudu tikai tad, kad projekts tiek īstenots, un sāks gūt peļņu. Tātad, protams, nekas no tā nenāks. Parādiet aizdevējiem, ka esat gatavs ieguldīt savā projektā, un viņi tev ticēs.

    Kļūdas numurs 2. Investoram vajadzētu parādīt lielāku neatkarību.

    Daudzu projektu radītāju dziļi nožēlojot, ieguldītājam nevajadzētu būt parādā nevienam, un vienkārši neplāno dot jums nepieciešamās summas.

    Persona, kas kontrolē vai kā naudu gūst, vispirms domā par viņa priekšrocību, kas ir ļoti loģiska. Tādēļ, saņemot piedāvājumu, kurā viņš skaidri neredz, cik daudz naudas viņam vajadzīgs un kad viņš viņam atgriezīsies, viņš, protams, novērtēs šo projektu vairākas reizes zemāk pat pie vispievilcīgākajiem citiem kritērijiem. Kāpēc

    Atbilde ir vienkārša, jums jāpārliecina investors kā ieinteresētā puse, lai sniegtu garantijas, ka viņa nauda tiks atgriezta viņam, un viņš nopelna pietiekami, lai tas būtu vērts.

    Ja jūs projektā nepieprasījāt nepieciešamo summu, bet vienkārši aprakstījāt, kas šeit un tur trūkst, nenorādījāt, kad tieši jūs atgriezīsit naudu, saskaņā ar kuru procenti jūs plānojat to izmantot, tad ieguldītājs no savas idejas neko nesaprot. Izrādās, ka jūs piedāvājat viņam precizēt savu biznesa plānu, un pēc tam arī dodat jums naudu.

    Šādas kļūdas labošana ir diezgan reāla. Lai to izdarītu, ir skaidri jānorāda, kādi naudas pārvedumi jums ir nepieciešami, kad plānojat tos saņemt, norādiet precīzu datumu, kad plānojat atdot līdzekļus, kādas garantijas, ka esat gatavs nodrošināt izsniegto finansējumu, un tā tālāk.

    Ja jūtat, ka ar to nevarat tikt galā - sazinieties ar speciālistu, viņš skaidri formulē jūsu vēlmes atbilstoši tirgus piedāvājumam.

    Kļūdas numurs 3. Institucionālā un tiesiskā sistēma ir bezcerīgi aizmirsta.

    Investors ir persona, kas vēlas iegūt maksimālās garantijas, kas nav dīvaini, jo viņš plāno dot jums savu naudu. Tāpēc neskaidrība un miglājs ar tiesisko regulējumu, piemēram, oficiāli dokumenti, kas apstiprina īpašumtiesības uz rūpnieciskajām ēkām un noliktavām vai līdzīgām "smalkumiem", rada viņu satraucoši un piespiest viņu atturēties no šāda projekta.

    Īpaši situācija notiek straujā virzienā, ja piedalās uzņēmuma kopīgajā finansēšanā. Svarīgākais vissvarīgākais jautājums par to, kā pārdot savu daļu ieguldītājam peļņai, šausmas kādai personai no jūsu idejas. Neredzot iespējamo peļņu, viņš saņem tikai visa veida riskus. Nav pārsteidzoši, ka viņš centīsies izvairīties no šāda projekta.

    Šo plāna daļu vajadzētu izstrādāt speciālists. Fakts ir tāds, ka, lai šī dokumenta daļa atbilstu realitātei, jums jāzina visi likumdošanas organizācijas ražošanas sarežģījumi un līdzdalība šajā investīciju un kredīta procesā.

    Ja jūs nolemjat pats to izdarīt, sagatavojieties daudzu stundu darbu, izstrādājot likumdošanas un reglamentējošos noteikumus.

    Kļūda 4. Kā vienmēr aizmirsu par ekspertiem

    Neatkarīgs darbs pie projekta ir pozitīvs fenomens, jo autors galu galā izprot situāciju vairāk nekā ārzemnieks. Tomēr ir zemūdens grābeklis. Šajā jautājumā eksperts ieguldītājam rakstīs daudz precīzāku, pārdomātu un pievilcīgāku plānu.

    Šī ir viena no visbiežāk sastopamajām metodoloģiskajām kļūdām, jo ​​cilvēks cenšas ietaupīt naudu, galu galā panācot visu ideju, pat labu, lai pilnībā iznīcinātu.

    Ja jūs nejūtat spēku, lai izpildītu visus nepieciešamos nosacījumus un izpētītu nepieciešamos procesus, labāk ir sazināties ar speciālistu, jo izlietotā nauda noteikti atmaksāsies.

    Kļūdas numurs 5. Neparedzēti izdevumi

    Diezgan bieži ir viena metodoloģiska neērtība, kurā biznesa plāna sastādītājs aizmirst dažus izdevumus. Tas ir saistīts ar nepilnīgu ražošanas procesa izpratni, neuzmanību, steidzamību un daudziem citiem, pilnīgi cilvēcīgiem faktoriem. Šādi trūkumi var radīt diezgan nopietnas sekas.

    Biežākie aizmirstie izdevumi ir:

    • Preču izkraušana vai iekraušana;
    • Klienta naudas nemaksāšana;
    • Zaudēt noteiktu izlaidi procentos laulības rēķina dēļ;
    • Komisijas, nodokļi, PVN un citi maksājumi;
    • Zaudējumi preču uzglabāšanas laikā;
    • Produktu montāža;
    • Apmācot darbiniekus īpašās prasmēs un tā tālāk.

    Ja neesat pārliecināts par savām spējām, konsultējieties ar speciālistu izvēlētajā jomā un pieredzējušam finansētājam. Viņi jums pateiks, kādus izdevumus jūs neesat veicis savā sarakstā.

    Kļūdas numurs 6. Neuzmanīga attieksme pret risku izpēti

    Katram ieguldītājam ir ļoti svarīgi, lai visa viņa nauda tiktu atgriezta viņam. Tāpēc, ieguldot naudu projektā, viņš vēlas uzzināt par visiem iespējamiem riskiem.

    Plāna obligātais punkts, kurā ir šī informācija, ir pēdējais, bet tā ir viena no vissvarīgākajām sadaļām, kas vispirms jāizstrādā.

    Pirmā kļūda šīs metodiskās kļūdas ietvaros ir domāt, ka investors ir muļķis. Persona ar lielu naudu vēlas no jums vismazāk necienīgu attieksmi un nolaidību, tādēļ, ja jūs rakstāt, ka viss ir kārtībā, riski ir minimāli dažās līnijās, un tas beigsies sadaļā - negaidiet ieguldījumus.

    Šādā situācijā investors tūlīt sapratīs, cik svarīga ir kvalitatīva projekta ieviešana. Otra kļūda, nevis līdzsvarot augstu labas peļņas risku. Ja jūs to nedarīsit, tev droši vien arī netiks piešķirta nauda.

    Riska sadaļa ir rūpīgi un rūpīgi jāizstrādā. Investoram jābūt pārliecinātai, ka pat ar visbīstamākajiem riskiem jums ir algoritms darbībām, kas ļaus jums pārvarēt problēmas ar minimāliem zaudējumiem. Šādā situācijā šī informācija padarīs visu projektu pievilcīgāku godīguma, pārliecības un spējas cīnīties par ieguldītāja interesēm dēļ.

    Būtu vēl labāk, ja aprakstītu lielus riskus, kas jums nav pakļauti, piemēram, straujais valūtas kritums vai ekonomiskā krīze.

    Šīs 6 metodoloģiskās kļūdas ir diezgan raksturīgas, un persona, kas pirmo reizi apspriedās izstrādāt biznesa plānu, pilnībā nezina, kāpēc viņa darbs ir lemts neveiksmei. Tomēr visu var labot, pietiek ar visu nepieciešamo informāciju un, ņemot vērā to, sagaidīt pozitīvu rezultātu.

    4. Gatavs kafejnīcas biznesa plāna paraugs - paraugs ar aprēķiniem

    Kafejnīcas atrodas katrā stūrī un tajā pašā laikā to pieprasījums nekad nesniedz. Šādās iestādēs darbojas dažādu iemeslu dēļ, tāpēc tas ir viens no visbiežāk izstrādātajiem uzņēmējdarbības plāniem. Tātad, apsveriet, kā rakstīt biznesa plānu - piemēram, būtu kafejnīca.

    Paredzamais mēneša ienākums no šādas iestādes būs aptuveni 200 tūkstoši rubļu, un kopējais sākuma kapitāls būs nepieciešams 2 miljonu apmērā. Tomēr jūsu pirmais solis ir izstrādāt biznesa plānu.

    4.1. Tirgus analīze

    Izvēloties vietu, kur organizēt jaunu kafejnīcu, uzmanīgi staigājiet pa rajonu un bloķējiet, lai atrastu konkurentus.

    Liels skaits maiznīcu, vasaras iestāžu, restorānu, konditorejas veikalu un kafejnīcu radīs nelabvēlīgu vidi, jo tiem visiem ir noteikts pastāvīgs klients, kas sākotnēji ēdīs kādu no jūsu kūka.

    Tālāk jums jāizvēlas sava kafejnīcas formāts. Ir vērts izvēlēties no tādām idejām kā:

    • Mini-restorāns ar ēdienu no ātrās ēdināšanas sērijas;
    • Kafejnīca, kas nozīmē pašapkalpošanos;
    • Ātra servisa vieta;
    • Kafejnīca, kas ir iegremdēta, piegādājot savus produktus.

    Jums arī jāizlemj, ko jūs gatavojat. Tas var būt restorāns ar plašu ēdienu klāstu, un tas var būt specializēts bērnu atpūtai, suši bārā vai itāļu ēdienos.

    Turpmākajās sadaļās, lai precizētu piemēru, tiks veikti aprēķini un informācija par picērijas atvēršanu.

    4.2. Galvenie izvēlnes modeļi

    Pizza tiek pagatavota uz ilgu laiku, tāpēc laba ideja būtu pievērst klienta uzmanību vieglajām uzkodām un salātiem, ko var ātri novietot uz galda. Būtisks būtu arī ātru itāļu desertu radīšana, kas nekavējoties pieprasa apmeklētāju ēdienkartes beigās.

    Neaizmirstiet vērot dažādus dzērienus. Tas var ietvert dažādu veidu tējas, kafiju, visu veidu sulas, ūdeni, alu bez spirta satura.

    Galvenās izvēlnes diapazons var ietvert ne tikai ikvienam zināmas tipiskās picas, bet arī oriģinālās versijas. Tas var būt augļu izstrādājums, kas izgatavots no mīkla, veģetārs variants, neparasta saldu un sāļu garšu kombinācija un visi tādi paši.

    Turklāt jūs varat ļaut apmeklētājiem patstāvīgi spēlēt ar pildījumu un ļaut viņiem izveidot savu picu. Pamats var būt:

    • Visu veidu sieri un desas;
    • Dažādas šķirnes un sēņu gatavošanas metodes;
    • Sasmalcināti dārzeņi un garšaugi;
    • Jūras veltes, garneles un anšovi;
    • Sīpoli pēc marinādes, dažādu krāsu olīvas;
    • Dažādu veidu ēdieni un ēdienu gatavošanas gaļa, bekonu;
    • Marinēti dārzeņi, augļi;
    • Dažādu garšas nokrāsu mērces.

    4.3. Lietas reģistrācija

    Pirmā lieta, kas jums jādara, lai reģistrētu savu biznesu, ir lemt par telpām. Bez tā šī procedūra nav iespējama. Izšķirīga nozīme būs apgaismojumam, teritorijas platībai un picērijas atrašanās vietai.

    Pievērsiet uzmanību! Ja esat izvēlējies atsevišķu ēku, jums būs nepieciešams ievērojami vairāk izpildīt dokumentus. Tomēr, ja jūs iznomājat istabu iepirkšanās centrā, tas ievērojami samazinātu dokumentu apstrādi. Tas ir saistīts ar faktu, ka ēkas administrācija jau ir izstrādājusi dokumentus SES, ir piekritusi ugunsdzēsības dienesta tirdzniecības vietai un jau sen ir apstiprinājusi arhitektūras projektu.

    Pēc telpu nomas iepirkšanās centrā jums būs jāizdod nomas līgums, jāreģistrē jūsu uzņēmums un jāinformē pilsētas iestādes par jaunas iestādes atvēršanu.

    Lieliska iespēja būtu reģistrēt LLC. Saskaņā ar šo reģistrācijas veidu jūs varēsiet samaksāt nodokli saskaņā ar vienkāršoto nodokļu sistēmu (STS), vai nu 6% no picērijas kopējiem ienākumiem, vai 15% no ienākumiem, atskaitot izdevumus.

    Ja summa, ko iepirkšanās centra (TC) pieprasījumi šķiet pārāk augsta, pietiek ar aprēķiniem, lai pārliecinātos, ka uzņēmums atmaksājas.

    Turklāt sadarbībai ar iepirkšanās centru ir vairākas priekšrocības:

    • Apmeklētāju skaits būs nemainīgs, jo iepirkšanās centrs ir populāra vieta, kur pūlī apmeklē cilvēku pūļus, kuri tur pavada daudz laika, palielina apetīti un paklupa pa tavu uzņēmumu zem pica aizraujošām smaržām;
    • Mērķauditorija ir diezgan rentabla, jo cilvēki parasti staigā pa iepirkšanās centriem ar noteiktu naudas summu, ko tie vēlas tērēt, viņi vienkārši nenoteica, kur;
    • Izrādās teicama pašreklāmas iespēja, uz tirdzniecības centra pašu resursu rēķina, kas ļauj ietaupīt mārketinga aktivitātes.

    Tas ir pietiekami, lai aprēķinātu, kāda veida līdzsvaru jūs saņemsiet katru mēnesi ar labu un stabilu iestādes darbu.

    Noņemiet istabu 60 kvadrātmetros. m būs maksāt apmēram 130 tūkstoši rubļu mēnesī. Darba dienās jūs atradīsiet apmēram 50 cilvēkus dienā, un nedēļas nogalē būs apmierināti 100 apmeklētāji vidēji. Kopējā klientu plūsma būs aptuveni 1700 cilvēku. Maksa par vidējo pasūtījumu picērijā ir aptuveni 530 rubļi vienai personai, un tā ar parasto 250-300% rezervi dos jums 900-915 tūkstošus rubļu mēnesī.

    4.4. Finanšu plāns

    Lai vadītu savu picēriju, jums ir nepieciešams vismaz 2 miljoni rubļu. Šādi skaitļi ir pamatoti ar sākotnējām izmaksām.

    Tie sastāv no šādiem posteņiem:

    1. Nepieciešamā telpu noma iepirkšanās centrā, kas būs jāmaksā divus mēnešus, kamēr tiek veikts remonts, tiks parādīta atklāšana un pirmā peļņa - 260 000 r. (starp citu, iespējams, vienoties par nomas sākumu no jūsu uzņēmuma darbības uzsākšanas datuma un tādējādi samazināt sākotnējos izdevumus);
    2. Visu nepieciešamo dokumentu uzskaite par telpu īri, advokātu pakalpojumiem un organizatorisko uzdevumu izmaksas ir 100 000 p.
    3. Patikas picērijas dizaina izveidošana, materiālu apmaksa un augstas kvalitātes apdares darbi - 460 000 p.
    4. Reklāma un iestādes reklamēšana 2 mēnešu laikā izmaksās 130 000 p.
    5. Iekārtu un inventāra iegāde, lai radītu kvalitatīvu un ātru picu - 940 000 p.
    6. Izvēlnes teksta dizaina un izstrādes izveide - 40 000 p.;
    7. Produkcijas krājuma veidošanās - 70 000 p.

    Tā rezultātā mēs iegūstam tādus pašus 2 miljonus, kas tika apspriesti sākumā. Lielākais un visnozīmīgākais izdevumu postenis ir aprīkojums. Nekādā gadījumā to nav iespējams ietaupīt, jo jūsu klienti nāks pie garšīgas un ātras picas, nevis lai apbrīnotu interjeru vai vienkārši izlasītu izvēlni.

    Tas ir svarīgi! Ja jums nav pietiekami daudz naudas, ietaupiet uz aprīkojuma.

    Lai veiktu labu picēriju, jums noteikti būs vajadzīgs šāds aprīkojums: mīcīšanas mašīna, miltu siftera, mīklas dalītājs, automātiskās iekārtas mīkstajai mīklas velmēšanai, preses un profesionālās krāsns.

    Jums būs nepieciešama arī iekārta sastāvdaļu ātrai sagatavošanai - siera rīve, ierīce dārzeņu sagriešanai, šķēlēs.

    Pēdējais postenis šajā sadaļā būs mēbeles un ledusskapis: vitrīna, skapji, kā arī galdiņi ēdiena gatavošanai un plauktiem.

    Mēs piedāvājam jums lejupielādēt bezmaksas paraugu biznesa plānam picērijai ar aprēķiniem.

    4.5. Mārketinga stratēģija

    Pilsētā, kurā dzīvo vairāk nekā pusmiljons iedzīvotāju, būs ievērojama konkurence uz vietas. Tieši tāpēc liela reklāmas uzņēmuma izveide, lai iepazīstinātu patērētāju ar jaunu pakalpojumu, būtu pilnīgi pamatota.

    Reklāmas pasākumu kvalitātei jāņem vērā vairāki svarīgi aspekti:

    • Vecuma kategorija, kas veidos lielāko daļu jauniešu auditorijas, svārstās no 16 līdz 45 gadiem;
    • Tirdzniecības centrā ir lieliska iespēja reklamēt;
    • Aktīva ietekme uz interneta resursu mērķauditoriju, kas var ietekmēt, lure klientiem.

    Pirms atverat savu picēriju, jums vajadzētu izmēģināt šādas metodes, kā iepazīt cilvēkus ar savu uzņēmumu:

    • Lidotāja reklāmas izstrāde un izplatīšana, bukleti;
    • Vides reklāma, kas ir redzama lielam skaitam iedzīvotāju, jo ir izvietoti baneri un baneri lielu cilvēku pūlī;
    • Projekta, kura mērķis ir veicināt pakalpojumus internetā, jo īpaši sociālajos tīklos, organizēšana;
    • Pateiciet atklāšanas ideju kā brīvdienu, kas būs bezmaksas ēdieni, veicināšanas pasākumi un daudzi citi patīkami pārsteigumi.

    Tajā dienā, kad atverat savu kafejnīcu, jāapsver iespēja rīkot šādus pasākumus:

    • Liela apjoma stenda uzstādīšana, kas demonstrēs jūsu kafejnīcas vilinošos produktus kopā ar ļoti lojālas cenas un veicināšanas pasākumiem noteiktām klientu grupām;
    • Pati tirdzniecības centrā periodiski jāuzklausa paziņojums par brīnišķīgu, smaržīgu picu, kas, šķiet, pat skanēs nogurušiem klientiem no dažādiem veikaliem ar lielu pirkumu skaitu;
    • Ievietojiet āra reklāmu visā apgabalā, lai tuvākie biroju darbinieki un skolēni pulcējās, lai atzīmētu atvēršanu un zemas cenas jūsu iestādē - izmēģinājuma laikā.

    Nākamajās darba dienās jums vajadzētu pievērst uzmanību tam, kura no mārketinga metodēm sniedza vislielāko rezultātu mazākajam skaitam. Tālāk jums vajadzētu atteikties no nelabvēlīgiem reklāmas risinājumiem un koncentrēties uz visvērtīgāko.

    Mēs nedrīkstam aizmirst, ka bizness nav saistīts tikai ar klientu skaitu. Ir svarīgi ievērot pienācīgu servisu un vissvarīgāk - izcilas kvalitātes picas.

    Ir jāpievērš pietiekama uzmanība pastāvīgajiem klientiem, lai viņiem sagatavotos akcijas un atlaides. Jo labāks būs atmosfēra uzņēmumā, jo vairāk cilvēku jūs galu galā sasniegs.

    4.6. Sagatavošanas grafiks atvēršanai

    Minimālais laika posms, kas jūs aizvedīs, lai atvērtu un dekorētu savu kafejnīcu, ir apmēram divi mēneši. Viss ir atkarīgs no tā, cik ātri jūs atradīsiet nepieciešamo personālu, cik ātri jūs veiksit remontu un celt ēku pareizi, cik ilgs laiks būs nepieciešams, lai aizpildītu visus reģistrācijas dokumentus.

    Ņemot vērā to, ka tirdzniecības centrā, kurā jau ir vairākas atļaujas un dokumenti, atverat pārtikas uzņēmumu, varat paļauties uz šādu darba grafiku:

    Pirmais mēnesis:

    1. Organizācijas reģistrācija valsts iestādēs. Visu attiecīgo dokumentu izstrāde;
    2. Komunikācija un dokumentu saskaņošana ar ugunsdzēsības dienestu un SES;
    3. Interjera dizaina izveide;
    4. Visu nepieciešamo materiālu iegāde plānotajam remontam;
    5. Veicināšanas aktivitāšu uzsākšana;

    Otrais mēnesis:

    1. Telpu remonts, tā dizains;
    2. Darbinieku pieņemšana darbā, ja nepieciešams, viņu apmācība;
    3. Iekārtu iegāde un uzstādīšana;
    4. Apgaismošanas iekārta;
    5. Reklāmas sabiedrības turpinājums;
    6. Pamata sastāvdaļu iegāde.

    Trešais mēnesis: kafejnīcas atvēršana.

    4.7. Ieņēmumu novērtējums

    Lai aprēķinātu šā uzņēmuma rentabilitāti, jāņem vērā visi izdevumi, gan pamatdarbības, gan ikmēneša izdevumi.

    Pirmais, ko mēs jau zinām, otro mēs dodam tieši tagad:

    • Personāla atalgojums - 213 500 p.;
    • Tirdzniecības centra telpu noma - 130 000 p.
    • Komunālo pakalpojumu izmaksas - 24 000 p.
    • Promocijas iestādes, reklāma - 30 000 p.;
    • Transporta pakalpojumi - 20 000 p.;
    • Grāmatvedības pakalpojumi - 8 000 p.
    • Maksājumi apdrošināšanas fondā - 64 500 p.;
    • Neparedzēti izdevumi - 15 000 p.
    • Pērkot produktus, izejvielas - 160 000 p.

    Mēs uzskatām visu par summu, un rezultātā tiek izsniegti 665,5 tūkstoši rubļu. Šādā situācijā visdārgākais postenis ir darbinieku alga. Tas tika aprēķināts, ņemot vērā šādu darbinieku pieņemšanu darbā, piemēram:

    • Galvenais pavārs;
    • Pieci parasto pavāri;
    • Mehānisma administrators;
    • Tīrīšana sieviete;
    • Trīs trauku mazgājamās mašīnas;
    • 4 cilvēki par viesmīļa vai piegādātāja lomu;
    • Apmaksa par grāmatvedības pakalpojumiem.

    Tā rezultātā mēs atskaitām mēneša izdevumus (665,500 rubļus) no ienākumiem (~ 915,000 rubļu), kas aprēķināti iepriekš, un mēs saņemam ~ 249,000 rubļu, un, ja mēs atskaitīsim nepieciešamo nodokli 15% apmērā no 249 000 rubļu (~ 37 500 rub.) tīrā peļņa būs ~ 211.500 rubļu.

    Pēc uzsākšanas un stabilu 16 mēnešu darba laika iestāde maksās par sevi, un laika gaitā peļņa pieaugs, jo arvien vairāk un vairāk jaunu klientu piesaista reklāma vai baumas par jūsu visgudrāko picu pilsētā.

    P.S. Izmantojot STS "ienākumus" ar likmi 6%, tīrā peļņa būs ~ 194 000 rubļu (249 000 - 54 900). Tādējādi vienkāršotās nodokļu sistēmas "ienākumi mīnus izdevumi" izmantošana 15% apmērā ir izdevīgāka un attiecīgi iestādes atmaksāšanās periods būs mazāks.

    5. Mazo uzņēmumu biznesa plāni - varat bez maksas lejupielādēt gatavus piemērus

    Šajā raksta sadaļā jūs varat iepazīties ar dažādiem uzņēmējdarbības plāniem organizācijām, kas saistītas ar mazajiem uzņēmumiem.

    Ja jūs nolemsiet izveidot savu plānu, būs ļoti noderīgi, lai jūs varētu izlasīt sagatavotos notikumus un tos analizēt.

    Izmantojot šo informāciju, varat iegūt interesantas un asprātīgas idejas, negaidīti pamanīt kļūdas, pievērst uzmanību vispārējiem jēdzieniem.

    Ja jūs nolemjat pasūtīt speciālistu biznesa plāna sastādīšanai, turpmāk sniegtie gatavie piemēri palīdzēs jums novērtēt ieguvumus un izprast iespējamo mazo uzņēmumu iespējamo risku un ieguvumu. Šī ir lieliska iespēja iegūt pieredzi un zināšanas par kāda cita darbu un kļūdām.

    5.1. Biznesa plāna kafejnīca

    Kafejnīca ir viena no populārākajām sabiedriskām iestādēm jebkurā pilsētā. Fakts ir tāds, ka gandrīz katru dienu tiek atvērti jauni uzņēmumi, studenti dodas mācīties, darbojas bankas un advokātu biroji, un viņiem visiem ir jāēd kaut kur. Kafejnīcas pēc lietus audzē kā sēnes, bet ne visas no tām ir veiksmīgas. Lai ņemtu vērā visas šādas iestādes organizēšanas nianses, sīki jāizstrādā visa pieejamā pamatinformācija.

    Mums ir gatavs kafejnīcas biznesa plāna piemērs, kurā jūs saņemsiet vizuālo informāciju par to, kā izlasīt konkurentus, kā rīkoties ar mārketinga plānu, kā apkopot riska datus un daudz citu interesantu informāciju, kas palīdzēs jums uzrakstīt savu veiksmīgo projektu, kurš uzvarēs mīlestība un jebkuras auditorijas popularitāte.

    Lejupielādējiet bezmaksas kafejnīcas biznesa plānu (.zip 632 KB).

    5.2. Biznesa centra biznesa plāns

    Pilsētas biznesa centrs ir ekonomiskās un likumīgās dzīves koncentrēšanās. Šeit katru dienu tūkstošiem cilvēku iet dažādiem nolūkiem, birojos un birojos un bankās atver un aizveras.

    Patiesībā šī ir ēka, kas tiek veidota uzņēmējdarbības attīstībai. Tam vajadzētu būt ērtā, pieejamā un redzamā vietā, būt pievilcīgam dizainā, ar savu autostāvvietu, liftiem - kopumā viss, kas palīdzēs klientam nokļūt vēlamajā birojā.

    Tieši tādēļ šāda uzņēmuma atvēršana ir ļoti izturīga pret krīzēm un dažādām nepatikšanām. Tomēr tas prasa lielu sākotnējo ieguldījumu - aptuveni 5 miljonus dolāru, un atmaksāsies tikai 5-6 gados. Tāpat no liela enerģijas daudzuma radītāja un daudzām, daudzām nepatikšanām būs vajadzīgs.

    Lai novērstu iespējamos riskus un aprēķinātu visas iespējas un perspektīvas, ir vērts apsvērt augstas kvalitātes uzņēmējdarbības plānu. Uzņēmējdarbības centra uzņēmējdarbības plāna un rīcības rokasgrāmatas piemērs ir atrodams zemāk esošajā saite.

    Lejupielādējiet biznesa centra uzņēmējdarbības plānu (.zip 532 KB).

    5.3. Biznesa plāns skaistumkopšanas salonam

    Jauna skaistumkopšanas salona atvēršana vienmēr ir piemērots un vēlams risinājums. Fakts ir tas, ka ne daudzi cilvēki iet uz uzturēšanu citā rajonā vai pat citā ceturksnī. Tas ir ļoti ērti, ja jūsu frizētava atrodas uz sāniem, un piecas minūtes varat sasniegt manikīru.

    Visi šie faktori veicina faktu, ka šāds bizness sākas diezgan bieži, bet tikai katram ceturtajam salonam ir normāla peļņa, un tam nav nepieciešama pastāvīga ārēja ietekme. Situācija ir tāda, jo sievietes parasti ir iesaistītas šajā biznesā, un viņi to dara no garlaicības vai arī tāpēc, ka vīrs deva naudu un lika nest sēdēt mājās.

    Izdevīgs skaistumkopšanas salons ir diezgan sarežģīts bizness, kam īpašniekiem būs jāpieliek pūles, lai to organizētu.

    Pakalpojumu kvalitāte, pastāvīga paplašināšana klientu bāzi, draudzenes atlaišanu un noteikt savās vietās speciālistu - tas ir tas, ko būtu iestādē, kas dos naudu.

    Lai pārdomātu visas šīs darbības, apsveriet riskus un jūsu ceļa trūkumus, aprēķinātu konkurenci un atrisinātu visas problēmas saistībā ar iestādes reģistrēšanu, jums jāizstrādā skaidrs biznesa plāns, kas detalizēti precizēs uzskaitītos punktus. Gatavo biznesa plānu paraugs skaistumkopšanas salonam, kuru jūs varat lejupielādēt zemāk.

    Lejupielādējiet bezmaksas biznesa plānu skaistumkopšanas salonam (.doc 966 KB).

    5.4. Restorāna biznesa plāns

    Restorāna izveidei ir nepieciešama izpratne par pārtikas iestādes organizācijas īpašajām smalkumu. Ir daudz dažādu nianšu, piemēram, atmosfēras vai apgaismojuma, kas tieši ietekmēs apmeklētāju skaitu uzņēmumā.

    Jums ir jāsaprot, kas jādara, kādai iedzīvotāju grupai tiek aprēķināta cenu politika, kāda ēdienkarte tiks piedāvāta izvēlnē, kā pieņemt darbā profesionālus un pieklājīgus viesmīļus un daudz ko citu.

    Šī projekta uzņēmējdarbības plānā jāņem vērā sākotnējie ieguldījumi un atdeves periods no diviem līdz trim gadiem. Turklāt restorāna gadījumā īpaši svarīga ir izstrādes mārketings, kas pārdos jūsu pakalpojumus, lai padarītu jūsu uzņēmumu īpašu un pievilcīgu.

    Mūsu vietnē varat lejupielādēt gatavu biznesa plāna piemēru restorānam, kas sniegs jums skaidru priekšstatu par to, kā sagatavot šādu dokumentu, lai saņemtu finansējumu.

    Lejupielādējiet bezmaksas restorānu biznesa plānu (.doc 219 KB).

    5.5. Biznesa plāna interneta veikals

    Jaunas teritorijas atvēršana biznesam, ir jāsaprot tās noteikumi. Ekonomiskajai aktivitātei internetā ir savas pazīmes, lai gan tai nav vajadzīgas lielas sākotnējās izmaksas.

    Lai izveidotu savu tiešsaistes veikalu, jums arī jāapsver konkurence šajā jomā, veidi, kā veicināt jūsu resursus, iespējas to radīt un aizpildīt, un tas joprojām neņem vērā problēmas fizisko aspektu - produktu iegādi un uzglabāšanu. Lai jums būtu vieglāk, mēs esam sagatavojuši jums rakstu "Kā izveidot bezmaksas interneta veikalu bez maksas - soli pa solim", kurā jūs atradīsiet atbildes uz daudziem jautājumiem par šo tēmu.

    Lai sāktu optimālu darbību, lai izvairītos no nevajadzīgām izmaksām, rada tieši to, ko jūs vēlaties, lai veiksmīgi pārdot produktu, jums ir nepieciešams pārdomāta biznesa plānu interneta telpā, ņemot vērā darbu.

    Ja vēlaties, varat lejupielādēt mūsu tīmekļa vietnē esošā tiešsaistes veikala biznesa plāna pabeigto darbu, izmantojot zemāk esošo saiti un uzņemties to kā piemēru savai attīstībai. Ir ļoti grūti atrast kvalitatīvu paskaidrojošu informāciju internetā, taču būs viegli izdarīt visu, izmantojot piemēru.

    Lejupielādējiet bezmaksas tiešsaistes veikala biznesa plānu (.doc 503 KB).

    5.6. Biznesa plāns automazgātava

    Atverot savu mašīnu mazgāšanu, tas ir vienkāršs bizness, kam nav nepieciešamas īpašas prasmes. Tik daudzi cilvēki domā. Tieši tāpēc tas ir īpaši populārs tiem, kas vēlas atvērt mazu uzņēmumu.

    Lai mazgāšanas mašīnas sāktu darboties, ir nepieciešams noņemt vai nopirkt zemi, uzcelt kastīti, nopirkt gatavu aprīkojumu, mazgāšanas līdzekļus un pelnīt naudu.

    Tomēr, bez tam viss, jums ir jāizlemj, kāda veida automobiļu mazgāšanai vēlaties atvērt, cik daudz naudas jums jāpiešķir tam, kādus darbiniekus pieņemt darbā, kāda summa jums ir jāuzsāk un cik tas atmaksāsies.

    Visu šo problēmu apzināšanās un nepareizs aprēķins prasa izstrādāt kompetentu uzņēmējdarbības plānu, kurā tiks sniegts padziļināts pārskats par katru turpmāko automobiļu mazgāšanas darbību daļu. Šāds plāns ir svarīgs, lai nepareizi aprēķinātu riskus un labi pārdomātu mārketinga stratēģiju.

    Jūs bez maksas varat lejupielādēt piemēru par automazgātava biznesa plānu mūsu mājas lapā, izmantojot tālāk redzamo saiti. Šī informācija būs lielisks pamats jūsu automašīnu mazgāšanas biznesam.

    Lejupielādējiet bezmaksas automazgātavas biznesa plānu (.rtf 461 KB).

    5.7. Kafijas namu biznesa plāns

    No pirmā acu uzmetiena šī pārtikas iestāde nav nekas īpašs, bet tikai padomājiet, kāpēc jums patīk šādas vietas? Atmosfērā garšīgu kafiju, īpašas kūkas, vecās atmiņas un šo sēriju var turpināt uz nenoteiktu laiku.

    Kafijas nazis nāksies ņemt vērā visu - konkurētspējīgu tirgu, citus reģiona pārtikas uzņēmumus, ērtu atrašanās vietu, biroja darbinieku vai studentu ātrās pasūtījumu pieejamību un daudzas citas nianses.

    Šajā gadījumā pirms darbības uzsākšanas ir ļoti svarīgi rūpīgi apsvērt plānu, saskaņā ar kuru jūs virzīsities uz savu sapni. Arī augstas kvalitātes biznesa plāna izveide ļaus jums iegūt trūkstošo finansējumu, kas var palīdzēt jums sākt daudz ātrāk, nekā jūs gaidījāt.

    Jūs varat uzņemties gatavu uzņēmējdarbības plāna piemēru, lai izveidotu kafijas veikalu, kurā tiks ņemtas vērā visas nianses. Pamatojoties uz to, jūs varēsiet uzrakstīt savu darbību sistēmu un ātri un efektīvi īstenot savus plānus.

    Lejupielādējiet bezmaksas kafijas plānu biznesa plānu (.doc 228 KB).

    5.8. Biznesa plāns frizieris ar aprēķiniem

    Laba frizētava ir uzticams mazs uzņēmums, kas nodrošina pārliecinošus ienākumus. Lai atvērtu tāda veida kvalitatīvu iestādi, ir jānovirza no mūsu pieņemtajām tradīcijām, ka tā ir "tīri sievišķīga lieta" un "tai nav vajadzīga īpaša uzmanība".

    Neapmierinoši strādājot pie šādas idejas, jūs varat ātri atgūt ieguldījumus un sākt nopelnīt labi, kas ļaus jums augt, paplašināties laika gaitā un nodrošināt visus jaunos pakalpojumus. Tomēr attīstībā būtu jāņem vērā daudzas nianses, kas tālu no virsmas.

    Frizētava spēj radīt nopietnus ienākumus, tā var strauji attīstīties, ja jūs uzskatāt profesionālu amatnieku iesaistīšanu un pieklājīgu pakalpojumu. Nepieciešams arī oriģinālu un kvalitatīvu materiālu piegāde, dažādi kosmētikas līdzekļi un citas šādas iestādes darbības nianses.

    Lai rūpīgi pārdomātu visu projektu, jums ir nepieciešams firmas bārs, kurā tiks ņemta vērā jūsu uzņēmuma, tipiskā patērētāja un reklamēšanas izmaksu konkurence, iespējas un oriģinālie pakalpojumi. Ir arī vērts izstrādāt finanšu plānu, kas palīdzēs aprēķināt un līdzsvarot peļņu un sākotnējās izmaksas. Laba projekta piemērs ir atrodams zemāk.

    Lejupielādējiet bezmaksas biznesa plānu frizētava (.rtf 192 KB)

    5.9. Saimniecības biznesa plāns

    Fermas izveide ir sarežģīts un laikietilpīgs process, kas prasīs noteiktus ieguldījumus. Vienlaikus ar ievērojamu valdības atbalstu šis uzņēmējdarbības veids katru gadu kļūst pievilcīgāks. Pabalsti un papildu finansējums palīdzēs iegūt nepieciešamo summu jūsu projekta īstenošanai.

    Lūdzu, norādiet investorus, ir vērts izveidot labu biznesa plānu, kas skaidri izskaidros jūsu mērķus, parādīs iespējas un idejas un parādīs vajadzību pēc noteiktas monetārās ietekmes. Viņš arī palīdzēs pārliecināt amatpersonu, ka jūsu ideja būs noturīga pret riskiem un var attīstīties jūsu stingrā vadībā.

    Zemāk varat lejupielādēt gatavu šāda saimniecības biznesa plāna piemēru. Tas kļūs par pārdomātu pamatu jūsu projekta izveidošanai un palīdzēs aprēķināt nepieciešamās summas un darbības.

    Lejupielādējiet bezmaksas uzņēmuma saimniecības plānu (.doc 182 KB).

    5.10. Viesnīcas biznesa plāns

    Lai izveidotu labu un izdevīgu viesnīcu, jums jāzina diezgan daudz nianses: teritorijas sezonalitāte, apmeklētāju skaits, to pārvietošanās veidi, kvalitatīvs serviss, komfortablas istabas ar lojālu, bet izdevīgu cenu politiku. Turklāt jums jāņem vērā sava projekta popularizēšana, kas tiks izteikta mārketinga stratēģijā.

    Nosakiet visu detaļas, izlemj, kāda izmēra iestāde šāda veida jūs varat atļauties, cik jūs vēlaties ieguldīt sevi, un cik daudz naudas ieguldītājs vajadzībām, palīdzēs ar pārdomātu viesnīcu biznesa plānu.

    Tāpat ir nepieciešams iekļaut pareizos dokumentus, aprēķināt riskus un veidus, kā tos novērst vai novērst. Lielisks pamats tam ir projekts, kas atrodas zemāk esošās saites.

    Lejupielādējiet bezmaksas biznesa biznesa plānu (.doc 153 KB).

    5.11. Gym biznesa plāns

    Nesen ir kļuvis aizvien modēks vadīt veselīgu dzīvesveidu. Kāpēc ne palīdzēt cilvēkiem sasniegt savu mērķi, nevis pelnīt naudu no tā. (Mūsu rakstā "Ko darīt, lai nopelnītu naudu", jūs atradīsiet labākos veidus, kā pelnīt naudu). Šādiem nolūkiem lieliska ideja būtu atvērt sporta zāli.

    Ir svarīgi saprast, kādas investīcijas jums būs nepieciešams, lai iegādātos vai iznomātu telpas, iegādātos visu nepieciešamo aprīkojumu pietiekamā daudzumā, nolīgtu un uzturētu kvalificētu darbinieku personālu. Jums ir arī jāaprēķina konkurss būvlaukumā un jūsu telpas priekšrocības.

    Lai veiktu visus aprēķinus, jums vajadzēs vērsties pie tādas sporta zāles biznesa plāna izveides, kas palīdzēs strukturēt visas jūsu darbības un radīt patiesi efektīvu plānu, saskaņā ar kuru jūsu ideja atmaksāsies, radīs peļņu un attīstīsies. Lielisks piemērs būtu pabeigtais darbs, kas atrodas zemāk esošās saites.

    Lejupielādējiet bezmaksas sporta biznesa plānu (.pdf 295 KB).

    5,12. Investīciju projekta biznesa plāns

    Projekta izveide, lai piesaistītu investīcijas, ir diezgan sarežģīts notikums, kas prasīs jums labas zināšanas par ekonomiku, tiesībām un mārketingu.

    Lai pārliecinātu personu dot jums savu naudu, jums jāpārliecinās, ka risks ir minimāls, un jūs vienmēr varat tikt galā ar iespējamām problēmām, ar kurām projekts noteikti atmaksāsies, un ieguldītājs ne tikai atdos savu naudu, bet arī nopelnīs.

    Galvenā ideja ir jāuzrāda tā, lai pretinieks aizrāstu uguni, saprastu, ka tas, kas tev vajadzētu ieguldīt naudu.

    Šādiem mērķiem vienkārši ir nepieciešams izveidot detalizētu un kvalitatīvu biznesa plānu, kurā ar punktiem, piedāvājumiem un skaitļiem jūs pārliecināsit, ka jūs piedāvājat vērtīgu ideju, kas pilnībā atlīdzinās ieguldītājam visas savas rūpes, rūpes un vissvarīgāk - naudu.

    Šāda darba piemērs ir zemāk esošā saite. Pamatojoties uz to, jūs varat izveidot patiešām labu projektu.

    Lejupielādējiet investīciju projekta bezmaksas biznesa plānu (.rtf 501 KB).

    5.13. Biznesa plāna puķu veikals

    Sākot mazu uzņēmumu, sākumā nav vajadzīgi milzīgi ieguldījumi, bet ir nepieciešama atbildīga un uzmanīga pieeja. Lai apgādātu savu ziedu veikalu, jums jāņem vērā tādi faktori kā izvēlēta labvēlīga pārdošanas zonas atrašanās vieta. Tam vajadzētu būt pārblīvēta vieta, kurā katru dienu iet simtiem cilvēku, tikai tādā veidā iespējams piesaistīt pircēju uzmanību skaistam veikala logam, kas ir ļoti svarīgs ziedu biznesam.

    Turklāt jums vajadzētu pievērst uzmanību telpu izvietojumam. Tas lielā mērā ietekmē patērētāju. Ar garšu, radītā tirdzniecības telpa, kurā nav nevajadzīgu pompāsainības detaļu, kurā ir tikai apgaismojuma apgaismojums, būtiski ietekmē klienta iespaidu.

    Ņemiet vērā visus iespējamos faktorus, riskus un attīstības iespējas, lai palīdzētu kvalitatīvam biznesa plānam. Labs pamats mazajiem uzņēmumiem ir pareiza un rūpīga plānošana, kas mūsu valstī nav ļoti populāra.

    Tas rada tik lielu priekšstatu par kreditoru un ieguldītāju riskiem un biežām bankrota problēmām. Labi izstrādāts, kvalitatīvs plāns ļaus jums justies pārliecināti par savām darbībām, ir gatava un pārdomāta rīcība problēmu gadījumā un palīdz pārliecināt ieguldītājus ieguldīt naudu jūsu projektā.

    Labi uzrakstīta biznesa plāna piemērs ir atrodams zemāk esošajā saite. Tas būs lielisks pamats savam projektam.

    Lejupielādējiet bezmaksas biznesa plāna ziedu veikalu (.doc 232 KB).

    5.14. Autoservisa biznesa plāns

    Pasaulē pieprasījums pēc automašīnām pieaug. Tagad ģimene cenšas nopirkt ne vienu dzelzs zirgu, bet divus vai pat trīs. Tas rada ārkārtīgi labvēlīgu fona uzņēmējdarbības attīstībai, kas iesaistīsies automašīnu apkopē. Šī ir ienesīga ideja, kas, visticamāk, nekad neatstās savam īpašniekam bez peļņas. Autoservisa izveidē ir svarīgi ņemt vērā daudz informācijas.

    Piemēram, kāds būs institūcijas profils, kur tas tiks izvietots, lai to atrisinātu nejaušās automašīnas, kāda summa jums jāiegulda, lai sāktu darbu, un cik daudz šādu ieguldījumu atmaksāsies.

    Lai ņemtu vērā visu nepieciešamo, nav nepieciešams pierakstīt punktus darbībai uz papīra. Pareiza plānošana prasa biznesa plānu, kurā sistemātiski precizē visu informāciju, izklāsta ideju plauktos, aprēķina visus risku veidus un izceļ faktisko secinājumu - vai tā ir vērts to īstenot šādu ideju vai nē.

    Uzņēmējdarbības plāna automašīnas pakalpojumu kompetentais piemērs ir atrodams zemāk redzamajā saitē. Tas būs lielisks pamats, lai uzzinātu šīs uzņēmējdarbības plānošanas pamati.

    Lejupielādējiet bezmaksas automašīnas pakalpojumu biznesa plānu (.doc 195 KB).

    5.15. Farmācijas biznesa plāns

    Cilvēku veselība ir vislielākā dzīves vērtība, kā rezultātā zāļu nepieciešamība un, kā rezultātā, aptiekas nekad nepazudīs, tāpēc aptieku bizness vienmēr būs visrentablākais.

    Zem saites varat lejupielādēt gatavu aptieku biznesa plāna piemēru.

    Lejupielādējiet aptiekas bezmaksas biznesa plānu (.zip 81 KB).

    Izmantojot šajā rakstā ievietoto informāciju, mēģiniet formulēt jūsu galā precīzāku jūsu idejas tēlu. Tas palīdzēs izveidot neatkarīgu biznesa plānu un, ja tiks izmantots speciālists. Daudz datu ir lielisks pamats domāšanai un jūsu uzņēmuma meklēšanai.

    Turklāt, pamatojoties uz dažādu projektu dažādu projektu izpēti, jūs varat iegūt nenovērtējamu pieredzi, ko citi cilvēki ir ieguldījuši. Eksperimentāli iegūstot šādus datus, maksās daudz laika un naudas, ieskaitot to, ka, lai izveidotu dažus aprēķinus un darbību algoritmus, ir nepieciešams iegūt šo vai citu juridisko, ekonomisko vai reklāmas izglītību.

    Nav nepieciešams izveidot savu biznesa plānu, kopējot burtiski lasāmu tekstu. Plānošanas efektivitāte precīzi tiek aprēķināta, ņemot vērā visa veida riskus un iespējas jūsu apstākļos.

    Tas ir vienīgais veids, kā izveidot efektīvu un pārdomātu sistēmu, kas galu galā nenovedīs pie bankrota. Daudzi palīdzēs jūsu izvēlēta biznesa psiholoģiskā infūzija apkārtējā vidē.

    Mēģiniet satikt un sarunāties ar cilvēkiem, kas ir mēģinājuši vai darījuši to pašu, staigājiet pa savām iestādēm, apsveriet viņu trūkumus un priekšrocības, un, pamatojoties uz to, iegūstiet savu universālo formulējumu. Uzņēmējdarbība ir profesija, kurā labāk ir mācīties no citu cilvēku kļūdām, neveidojot savu.

    6. Bieži uzdotie jautājumi

    Jautājums Nr. 1. Kad ir nepieciešams biznesa plāns un kādā priekšizpēte?

    Starp uzņēmējdarbības plānu un priekšizpēti ir būtiska atšķirība. Fakts ir tāds, ka otrais dokuments (priekšizpēte - Priekšizpētījums) ir diezgan vienkāršs un paredzēts formālām un nekomplicētām procedūrām. Piemēram, to var izmantot, lai pārliecinātu ieguldītājus, ka veikala platības paplašināšana būs piemērota jums un jūsu uzņēmumam.

    Biznesa plāns ir rakstīts projektiem, kuriem ir lielāks risks. Īpaši tas attiecas uz situācijām, kad jūsu uzņēmuma darbību ievieš ar noteiktu inovāciju vai jaunumu. Ieguldītājiem ir jāapzinās, kādus riskus un atlīdzības viņi saņems.

    Lai precīzi saprastu, kurš dokuments jums ir nepieciešams izveidot, varat izveidot sarakstu ar nepieciešamajiem dokumentiem organizācijai, kas darbosies kā ieguldītājs.

    Jautājums Nr. 2. Cik maksā biznesa plāns?

    Darba izmaksas ir diezgan loģiskas, atkarībā no paša darba apjoma un paredzamā ieguldījuma apjoma. Ja investīcijas nepārsniedz 20 miljonus, informācija meklēšanai nav nepieciešama, un nav daudz preču, ko varētu pārdot, jūs varat saņemt plānu par summu 20 vai 30 tūkstoši rubļu.

    Tajā pašā laikā, ja summa, uz kuru uzskaita, sasniedz 300 miljonus, un jums ir vajadzīgi kvalitatīvi mārketinga nosacījumi, maksa var palielināties līdz 100 tūkstošiem. Kopumā viss ir atkarīgs no paša uzdevuma sarežģītības.

    Jautājums Nr. 3. Cik ilgam laikam izstrādā biznesa plānu?

    Tas viss ir atkarīgs no avota datiem. Ja to ir uzrakstījuši profesionāļi, kuriem ir visa vajadzīgā informācija, procedūra ilgst apmēram 10 dienas. Ja nepietiek datu, viss var pagarināt līdz pat 20 dienām. Tāpēc klienta interesēs nekavējoties jānodrošina maksimālais nepieciešamo tauku daudzums.

    Ja jūs pats plānojat uzrakstīt plānu, tad tā radīšanas process pilnībā ir atkarīgs tikai no jūsu prasmēm un vēlmēm.

    Jautājums Nr. 4. Kāpēc iet uz konsultantu uzņēmumu, lai izstrādātu biznesa plānu, ja es to pats varu izdarīt?

    Tas ir viss par tavām zināšanām un pieredzi. Pat ja jūs nekad neesat veicis šādus plānus, bet jums ir liela pieredze šajā jomā, jūs zināt un varat veikt mārketinga pētījumu, tad jūs spēsiet apkopot nepieciešamo dokumentu.

    Fakts ir tāds, ka ieguldītāji, bankas, aizdevēji nopietni ņem jūsu piedāvājumu tikai pirmo reizi. Pārējo prezentāciju izskats būs triks un "skaitļu ietilpība". Tieši tāpēc jūsu idejai vajadzētu uzņemt un nekavējoties "nogalināt" auditoriju.

    Ja neesat pārliecināts, ka jūs izveidojat šādu projektu, apstipriniet to ar visiem nepieciešamajiem pētījumiem, statistiku un citiem datiem, labāk ir sazināties ar speciālistiem. Tas ļaus iemiesot šo ideju, nevis atrasties tālā kastītē līdz labākiem laikiem.

    Jautājums Nr. 5. Kādas ir uzņēmējdarbības plāna iezīmes, lai saņemtu subsīdijas uzņēmējdarbības attīstībai?

    Lai saņemtu subsīdijas, tas ir, valsts palīdzību, ir vajadzīgas noteiktas korekcijas. Tā kā šajā gadījumā ieguldītājs ir valsts. ir nepieciešams, lai visi iespējamie izdevumi tiktu sīkāk atspoguļoti, lai atbildīgās amatpersonas varētu pieņemt lēmumu, precīzi zinot, kur līdzekļi tiks izlietoti.

    Tāpat jums ir jāpierāda sava biznesa pārtraukums, minimāls risks. Tas lielākoties novedīs pie jums. Turklāt jums ir jāapmierina jūsu ideja ar interesi, jāpiesaista maksimāli.

    Jo vairāk naudas tu pavadīsi, jo vairāk valstij tev dos.

    Arī radīto darba vietu skaits būs svarīgs. Ja jums ir prioritāte šajā jomā, tad jūsu izredzes palielinās vēl par vienu punktu.

    Jautājums Nr. 6. Ja plānošana ir tik svarīga, kāpēc nav daudz cilvēku, kas patiesībā rakstītu biznesa plānu?

    Šis apgalvojums nav pilnīgi taisnīgs. Gandrīz visi lielie uzņēmumi uzsāk jaunu darbību, izveidojot uzņēmējdarbības plānu. Tas ir saistīts ar faktu, ka katrs iespaidīgā kapitāla vadītājs saprot, kādi ir viņu uzņēmējdarbības riski un iespējas, ko labāk ir sagaidīt reizēm nekā tad, kad pēc tam, kad netiklīgi kliegs rokas.

    Mazie uzņēmumi Krievijā tieši pretēji biznesa plāna izstrādes koncepcijai, vienlaikus rīkojoties uz savu risku. Tas ir saistīts ar faktu, ka šādas uzņēmējdarbības prakse valstī ir salīdzinoši jauna, un plānošanas kultūra vēl nav pietiekami īstenota.

    Tajā pašā laikā jau pastāv tendence palielināt uzņēmējdarbības plānošanas attīstību, jo nav laika, lai uzsāktu uzņēmējdarbību, uzņēmējs izpētīs jautājumus, kā slēgt LLC vai individuālu uzņēmēju.

    Ja jums ir kādi jautājumi, tad varbūt jūs atradīsit atbildes uz šo videoklipu: "Kā izveidot biznesa plānu (sev un investoriem)".

    7. Secinājums

    Uzņēmējam, kurš vēlas attīstīties un attīstīt savu biznesu, ļoti svarīgs ir biznesa plāns. Tas veic daudzas svarīgas funkcijas, ko neviens cits cilvēks nevar darīt citādi.

    Ar to jūs varat piesaistīt finansiālu atbalstu un atvērt, attīstīt savu biznesu daudz agrāk, nekā jūs varat savākt ievērojamu summu uzņēmumam.

    Labam, pārdomam biznesa plānam, kas rakstīts bez kļūdām, ieguldītāji reaģē vispozitīvākajā veidā, jo viņi to uzskata par klusu peļņu ar visām izgudrotām un aprakstītajām problēmām.

    Turklāt pat pirms iestādes atvēršanas jūs redzat, kas jūs gaida. Kādi riski ir iespējami, kādi risinājuma algoritmi konkrētajā situācijā būs nozīmīgi. Tas ir ne tikai labvēlīga informācija ieguldītājam, bet arī nepieciešamais plāns, ja pats nonākat nepatikšanās. Galu galā, ja riska aprēķins izrādās pārāk iebiedējošs, jūs varat nedaudz mainīt, pārveidot vispārējo ideju, lai to samazinātu.

    Laba biznesa plāna izveide ir lielisks risinājums, lai atrastu ieguldījumus un izstrādātu savas darbības algoritmus pat vissarežģītākajās situācijās, kas biznesā ir vairāk nekā pietiekami.

    Tāpēc, bez jūsu pašu centieniem, ir vērts izmantot "svešzemju smadzenes". Biznesa plāns ietver daudz sadaļu un aprēķinu, pētījumu un zināšanu, tikai ar veiksmīgu darbību, kas var sasniegt panākumus.

    Ideāls risinājums būtu izpētīt visus savus aspektus. Šim nolūkam nepietiek sēdēt un lasīt attiecīgo literatūru. Ir nepieciešams mainīt sociālo aprindu, attiekties uz kursiem un apmācībām, atrast speciālistus konsultācijām par konkrētiem jautājumiem. Tikai šādā veidā jūs patiešām varat izprast situāciju un kliedēt visas savas šaubas un maldus.

    Biznesa plāns ir vērts rakstīt daudzu iemeslu dēļ, taču galvenais ir skaidrs darbību algoritms, saskaņā ar kuru jūs varat ātri nokļūt no punkta A (jūsu pašreizējā pozīcija ar pilna cerību un bailes) uz punktu B (kur jums jau būs sava veiksmīgā uzņēmējdarbība un regulāri gūstot ienākumus). Tas ir pirmais solis sapņa un pārliecinoša vidusšķiras statusa īstenošanā.

    Mums ir viss. Mēs novēlam jums visu veiksmi biznesā! Mēs arī būsim pateicīgi par jūsu komentāriem par šo rakstu, dalīsimies jūsu viedokļiem, uzdosim jautājumus par publikācijas tēmu.

    Top