logo

Paraugs, kā izveidot biznesa plānu mazā biznesa atvēršanai

Neviens biznesa projekts nevar iztikt bez biznesa plāna. Šis dokuments ir detalizēts norādījums komercdarbības uzsākšanai, kurā pakāpeniski tiek aprakstīti uzdevumi, kas jāatrisina, lai sasniegtu gala mērķi (tas ir, peļņas maksimizēšana), kā arī metodes un rīki, ko uzņēmējs gatavojas izmantot. Bez uzņēmējdarbības plāna, neiespējami ne saņemt investīcijas komerciālā projektā, ne arī piemērot bankai aizdevumu uzņēmējdarbības attīstībai. Tomēr, pat ja uzņēmējs neplāno piesaistīt trešo pušu līdzekļus, viņam joprojām ir nepieciešams biznesa plāns - pats par sevi.

Jebkura projekta pamatā ir biznesa ideja, kuras dēļ faktiski viss ir plānots. Ideja ir pakalpojums vai produkts, kas uzņēmējiem dos peļņu. Projekta panākumus gandrīz vienmēr nosaka pareizā idejas izvēle.

  • Kas ir veiksmīga ideja?

Idejas panākumi ir tā iespējamā rentabilitāte. Tātad, katru reizi, kad ir norādes, kas sākotnēji ir labvēlīgas peļņai. Piemēram, pirms kāda laika bija modē importēt jogurtus Krievijas Federācijā - šis produkts uzreiz ieguva popularitāti iedzīvotāju vidū, un proporcionāli šim popularitātei palielinājās importa uzņēmumu skaits. Tikai pilnīgi neveiksmīgs un nekompetents uzņēmējs var pārvarēt projektu šajā jomā un padarīt uzņēmējdarbību neizdevīgu. Tagad ideja par jogurta pārdošanu ļoti iespējams nav veiksmīga: tirgus jau ir pārsātināts ar vietējiem ražojumiem, patērētāji visticamāk nevarēs importēt preces augsto cenu un muitas grūtību dēļ, un galvenie tirgus dalībnieki šajā tirgū jau ir ieviesuši tirgu un ir izveidojuši piegādes un pārdošanas kanālus.

  1. - potenciālais pircējs piedzīvo vajadzību pēc jūsu produkta vai pat saprot tā lietderību (piemēram, persona, iespējams, vēl nezina par noteiktām zālēm, bet viņš saprot, ka kaut kas līdzīgs šim var izārstēt viņa slimību);
  2. - pircējs ir gatavs maksāt par savu preci vai pakalpojumu) tieši par cenu, kuru plānojat pieprasīt (tā kā gandrīz visi vēlas iegādāties automašīnu - tomēr, kā mēs zinām, ne visi var atļauties automašīnu).

Vēl viena piezīme par novatoriskām uzņēmējdarbības idejām - pārmērīga oriģinalitāte var tikai sabojāt peļņu, jo potenciālā auditorija var vienkārši nebūt gatava jūsu piedāvājumam (lielākā daļa patērētāju pēc sava rakstura ir konservatīvi un praktiski nemainās viņu paradumi). Vismaz riskantākais risinājums ir panākt zelta signālu - tas ir, lai tirgū iepazītos jau pazīstamas preces vai pakalpojumus, bet uzlabotā veidā.

  • Kā noteikt, vai šī biznesa ideja jums ir piemērota?

Pat potenciāli veiksmīga biznesa ideja praktiski nav tā, ja tas neatbilst konkrētam uzņēmējam. Tātad, lai atvērtu skaistumkopšanas salonu, ir salīdzinoši viegli - bet, ja jūs nesaprotat salonu biznesa sarežģījumus, tad jūsu dvēsele nedrasīs jums labu peļņu. Biznesa idejai noteikti jāatbalsta uzņēmēja pieredze, viņa zināšanas un, protams, iespējas. Kādi rādītāji liecina, ka jūsu projekts varēs jums paveikt?

  1. - Profesionālisms. Jums var būt specializēta izglītība jūsu izvēlētajā jomā, vai jūs varētu arī būt kaislīgi par pašmācītiem. Galvenais ir tas, ka jums ir izpratne par ražošanas procesu un citām nepieciešamām zināšanām izvēlētajā jomā.
  2. - Kaislība Jums vajadzētu vēlēties, ko jūs plānojat darīt un piedāvāt. Un jums vajadzētu gaidīt ne tikai gala produkciju, bet arī pašu procesu, jo jūs nevarēsiet visu savu spēku dot neveiksmīgam jautājumam, tādēļ būs grūti to panākt labā līmenī. Atcerieties labi pazīstamo sakāmvārdu: "Atrodiet darbu, kas jums patīk - un tev nebūs jāstrādā vienā dienā savā dzīvē".
  3. - Personiskās īpašības. Ja esat slēgts un nekonkurējošs cilvēks, jums ir neērti citu cilvēku uzņēmumā, tad jums būs grūti sarunāties. Un, ja jūs, piemēram, ir stingrs veģetārietis, nav jēgas apsvērt pusfabrikātu gaļas produktu tirdzniecību - pat ja šis bizness var dot labu peļņu, jums joprojām būs neērti.
  4. - Kas jums ir (zeme, nekustamais īpašums, aprīkojums utt.). Jebkuras ražošanas uzsākšana būs daudz lētāka, ja jums jau būs pareizā iekārta. Un ja jūs mantojat, teiksim, privātmāju netālu no ceļa, tad tā ir laba iespēja iegūt peļņu no ceļa tirdzniecības, jo jūsu konkurenti, ja tādi pastāv, nav tik laba vieta, un šī priekšrocība var pat bloķēt jūsu pieredzes trūkumu.

Konkurence: kā kļūt par īpašu:

Kā minēts iepriekš, lai piemērotu viņu uzņēmējdarbības centienus, vislabāk ir izvēlēties tos apgabalus, kur konkurence nav nopietna vai pilnīgi nepastāv. Tomēr lielākajā daļā gadījumu uzņēmējiem kaut kādā veidā jāsaskaras ar konkurentiem, un uzņēmējiem rodas jautājums - kā izceļas pret viņu izcelsmi? To var izdarīt šādu priekšrocību dēļ:

  1. - Produkta (pakalpojuma) izcelšana - tas nozīmē, ka jūs patiešām veicat izmaiņas jau pazīstamajā piedāvājumā. Tātad, viena sausā tīrīšana deva klientiem apģērbu ar pakaramiem - beramkravu pirkšanas izmaksas bija simboliskas, un klienti bija apmierināti, jo viņi saņēma papildu ērtības pasūtītajam pakalpojumam, un tas deva šim sausajam tīrītajam priekšrocību salīdzinājumā ar citiem konkurentiem.
  2. - Iezīmējiet visas produkta pozitīvās īpašības. Ievērojiet, ka dažas veļas mašīnas reklāmā tiek novietotas kā rūpīgi izmazgājamas, citas ir absolūti klusas, un vēl citi kā uzticami un nesalaužami ilgu laiku. Tādēļ ir liela varbūtība, ka klusuma cienītāji iegūs "kluso" zīmolu, pat ja tas maksās vairāk nekā saviem kolēģiem, un tie, kas meklē šos mazgāšanas mašīnu "gadsimtiem ilgi", izvēlēsies uzņēmumu, kas to apgalvo. Ka tās produkti ir pilnīgi uzticami.
  3. - Mērķē noteiktu klientu grupu un pārliecinātu tos, ka produkts (pakalpojums) ir paredzēts tiem. Ko jūs domājat, vai kafejnīca ar primitīvu mūziku, ar apzināti nepiespiestu interjeru un ekonomiskās klases servisu centrā? Varbūt Bet kaut kur pilsētas nomalē šāda iestāde tiks uzņemta "ar sprādzienu", bet mazliet vieglāks formāts, visticamāk, nesaņems apmeklētāju. Kā vēl viens šī noteikuma ilustrācija, var reklamēt saldumus, kas atsvaidzina elpu: "Minton" ir nepārprotami vērsta uz jauniešiem, un "Rondo" gluži pretēji - vidējā vecumā.

Konkurences priekšrocības

Paziņojot sevi potenciālajiem patērētājiem, nekavējoties mēģiniet pievērst uzmanību priekšrocībām, kas atšķir jūsu piedāvājumu no līdzīgiem, lai klienti varētu redzēt, ka tieši jūs varat vislabāk apmierināt savas vajadzības. Nevilcinieties neizmantot savas priekšrocības un nepaļaujieties uz patērētāju izdomu - viņi visticamāk nejauks, kāpēc jūsu produkts (pakalpojums) atšķiras no jūsu konkurentu produkta (pakalpojuma), jo labāk. Piemēram, ja jūsu cepto maizes recepte ir saistīts ar produkta bagātināšanu ar vitamīniem un citām lietderīgām vielām, tad pārliecinieties, ka šis fakts tiks nodots jūsu nākamajiem klientiem. Nav vērts ievietot savu maizi vienkārši kā garšīgu un svaigu produktu, jo jūsu konkurentiem ir tāds pats - maz ticams, ka kāds pārdos garšo un beidzies produkts. Bet vitamīni - tā ir jūsu konkurences priekšrocība, un pircējam noteikti vajadzētu uzzināt par to, tāpēc jums ir jādomā par reklāmu.

Tātad, mēs esam likvidējuši dažas nianses no iepriekšējas sagatavošanās biznesa plāna sastādīšanai, un tagad mēs varam pievērst īpašu uzmanību tieši šim dokumentam un tā galvenajām sadaļām.

1. Titullapa.

Titullapa ir jūsu biznesa plāna seja. Pirmkārt, jūsu potenciālie investori vai bankas darbinieki, kas nolemj dot jums aizdevumu biznesa attīstībai. Tāpēc tai jābūt skaidri strukturētai un tajā jāietver visa galvenā informācija par jūsu projektu:

  1. - Projekta nosaukums (piemēram, "Pašspiežošo mopu izgatavošana" vai "Komerciālas interneta radiostacijas izveidošana un attīstība ar nosaukumu" XXX ");
  2. - Projekta juridiskā forma un juridiskās personas nosaukums (ja ir vairākas šādas personas, tad ir nepieciešams saraksts, norādot atbildības jomas);
  3. - Projekta autors un līdzautori
  4. - Projekta anotācija (piemēram, "šis dokuments ir pakāpenisks komerciālās radio stacijas izveides un attīstības plāns...");
  5. - Projekta izmaksas (nepieciešamais sākuma kapitāls)
  6. - Radīšanas vieta un gads ("Perm, 2016").

2. Kopsavilkums.

Šajā postenī ir īss projekta idejas apraksts, tā īstenošanas laiks, galvenie mērķi un uzdevumi idejas realizācijai, paredzamais apgrozījums un ražošanas apjomi. galveno rādītāju prognoze - projekta rentabilitāte, atmaksāšanās periods, sākotnējie ieguldījumi, pārdošana, tīrā peļņa utt.

3. Tirgus analīze

Šajā sadaļā ir atspoguļota nozares stāvoklis, kurā projekts tiks īstenots, konkurences līmeņa novērtējums, mērķauditorijas iezīmes un tendences nozarē. Ir ļoti svarīgi, lai tirgus analīze tiek veikta, pamatojoties uz kvalitatīvu mārketinga pētījumu, kurā ir reāli rādītāji (viltota vai neprecīza analīze samazina biznesa plāna vērtību gandrīz līdz nullei). Ja uzņēmējs nav kompetents izvēlētajā jomā, tad, lai izvairītos no neprecizitātēm un kļūdām, viņam jādod iespēja veikt ārpakalpojumu mārketinga pētījumus, pasūtot to no pārbaudītas mārketinga aģentūras.

  1. - Atlases nozares vispārīgs apraksts (dinamika, tendences un attīstības perspektīvas - ar konkrētiem matemātiskiem rādītājiem);
  2. - Galveno tirgus dalībnieku (ti, tiešo un netiešo konkurentu) raksturojums, norāde uz jūsu biznesa projekta konkurences priekšrocībām un iezīmēm salīdzinājumā ar citiem priekšmetiem;
  3. - Mērķauditorijas raksturojums (ģeogrāfiskā atrašanās vieta, vecuma līmenis, dzimums, ienākumu līmenis, patērētāja un lietotāja uzvedības veids utt.). "Tipiska klienta" portreta izveidošana, norādot galvenos motīvus un vērtības, kas viņam palīdz izvēlēties produkta (pakalpojuma) izvēli, produkta (pakalpojuma) patērētāju pesimistiskā prognozēšana (ti, minimālā plūsma);
  4. - Visefektīvāko kanālu un produktu (pakalpojumu) reklamēšanas pārskats;
  5. - Pārlūkot un identificējot iespējamos riskus, ar kuriem uzņēmējs var saskarties šajā tirgus segmentā, un ieteikt veidus, kā tos novērst vai samazināt (jāpatur prātā, ka riski ir ārējie apstākļi un faktori, kas nav atkarīgi no uzņēmēja);
  6. - Prognoze par iespējamām izmaiņām šajā tirgus segmentā, kā arī pārskats par faktoriem, kas var ietekmēt projekta rentabilitāti.

4. Preču (pakalpojumu) raksturojums un to īstenošana

Šajā postenī sīki aprakstīti produkti, kurus uzņēmējs gatavojas ražot, vai tie pakalpojumi, kurus viņš gatavojas pārdot. Īpaša uzmanība jāpievērš uzņēmējdarbības idejas konkurences priekšrocībām, tas ir, tas, kas padarīs šo priekšlikumu izšķirīgu no vispārējās dažādības. Tomēr nevajadzētu klusēt par idejas trūkumiem un vājiem punktiem, ja tādi ir - labāk ir spēlēt godīgu spēli ar investoriem un kreditoriem, turklāt viņi var analizēt šo vienību paši, un vienpusējā apraksta gadījumā jūs riskējat zaudēt uzticību un līdz ar to - un ceru uz finanšu ieguldījumiem jūsu idejā.

  1. - īss idejas apraksts;
  2. - tās īstenošanas metodes;
  3. - produkta (pakalpojuma) dzīves cikla apraksts;
  4. - sekundārā pirkuma procentuālā daļa;
  5. - spēja radīt papildu produktu līnijas vai pakalpojumu iespējas, ierosinātā produkta segmentēšanas iespēja;
  6. - iespējamais modifikācija priekšlikumu saskaņā ar izmaiņām tirgus situācijā un ietekmējošo faktoru ietekme uz peļņu.

5. Uzņēmējdarbības veicināšanas metodes (mārketings un stratēģiskie plāni)

Šajā nodaļā uzņēmējs apraksta, kā viņš informēs potenciālo patērētāju par savu produktu un kā viņš veicinās šo produktu. Šeit ir atspoguļots:

  1. - cenu noteikšanas jautājumi (ekonomiskie aprēķini cenu politikas jomā tiek veikti, ņemot vērā projekta uzsākšanas izmaksas, preču (pakalpojumu) izmaksas, mērķauditorijas ienākumu līmeni un sagaidāmo peļņu) - labāk, ja jūs nekavējoties piedāvāsiet ieguldītājiem vairākas shēmas, ņemot vērā izmaiņas ārējos faktoros, kas ietekmē tirgus stāvoklis;
  2. - shēma produkta (pakalpojuma) ieviešanai tirgū (visērtāk ir izmantot vizuālās shēmas, piemēram, Ganta diagramma, kas parāda plānoto darbību algoritmu un to īstenošanai nepieciešamo finanšu ieguldījumu apjomu;
  3. - Attīstības stratēģija (patērētāju segmenta sagrābšanas plāns, kas tika izstrādāts speciāli konkrētam projektam - arī būtu labāk to vizualizēt un vizualizēt, piemēram, uzdevumu koka formā, kur kopējais mērķis tiek "savaldīts" uzdevumos un to atbilstošie pasākumi);
  4. - pārdošanas kanāli un pārdošanas sistēma (vislabāk to vēlreiz uzrādīt vizuālās shēmas formā, kas skaidri atspoguļo visus posmus - no preču saņemšanas noliktavā līdz galīgajam pirkumam);
  5. - reklāmas atbalsta taktika (mediju plānošana un liela mēroga reklāmas projekti)

6. Ražošanas procesa apraksts

Ražošanas plāns ir detalizēts produkta ražošanas algoritma detalizēts apraksts no tā atrašanas jēdzienā, līdz gatavais produkts atrodas veikala logos. Šajā plānā ietilpst:

  1. - nepieciešamo izejvielu apraksts un galvenās prasības, kā arī piegādātāji, no kuriem jūs plānojat iegādāties šīs izejvielas;
  2. - izejvielu uzņemšana, pārstrāde un iepriekšēja sagatavošana;
  3. - pats process;
  4. - gatavā produkta iznākums;
  5. - gatavās produkcijas testēšanas procedūra, tās iepakošana un nodošana noliktavā, kā arī piegāde pircējam.

Papildus faktiskajam ražošanas procesa aprakstam šajā nodaļā jāatspoguļo arī:

  1. - izmantotās iekārtas īpašības, kā arī telpas, kurās tiks veikts ražošanas process, norādot visus nepieciešamos standartus un prasības;
  2. - galveno partneru saraksts;
  3. - nepieciešamība piesaistīt resursus un aizņemtos līdzekļus;
  4. - biznesa attīstības grafiks - sākot no ražošanas sākuma līdz brīdim, kad projektā ieguldītie līdzekļi atmaksāsies.

7. Uzņēmuma struktūra. Personāls un vadība.

Šajā nodaļā aprakstīta uzņēmējdarbības projekta iekšējā shēma, tas ir, administratīvā organizatoriskā plāns. Nodaļu var iedalīt šādās apakškategorijās:

  1. - uzņēmuma juridiskā forma (LLC, IP uc);
  2. - uzņēmuma iekšējā struktūra, pienākumu sadalījums starp pakalpojumiem, to mijiedarbības kanāli (vislabāk būtu, ja šo daļu turpmāk ilustrētu attiecīgās shēmas);
  3. - personāla galds, katra darbinieka pienākumu saraksts, viņa alga, kanāli un kritēriji, pēc kuriem tiks izvēlēti darbinieki;
  4. - politikas pasākumu saraksts darbā ar personālu (papildu apmācība, apmācība, personāla rezerves uc)
  5. - līdzdalība biznesa attīstības pasākumos (konkursi, konferences, gadatirgi, dotācijas, valsts programmas uc).

8. Risku novērtēšana. Risku samazināšanas veidi.

Šī posteņa mērķis ir provizoriski novērtēt iespējamos negatīvos apstākļus, kas ietekmēs vēlamo rādītāju sasniegšanu (uzņēmējdarbības ienākumi, klientu satiksme utt.) - šī novērtējuma pamatā ir arī tirgus izpēte. Riski tiek iedalīti ārējā tirgū (piemēram, konkurences pastiprināšana un jaunu spēcīgu dalībnieku parādīšanās šajā segmentā, nomas likmju pieaugums un komunālo pakalpojumu rēķini, dabas katastrofas un ārkārtas situācijas, izmaiņas nodokļu likumdošanā, lai palielinātu likmes uc) un iekšējie ( kas var rasties tieši uzņēmuma iekšienē - aprīkojuma sadalījums, negodīgi darbinieki utt.).

9. Finanšu plūsmu prognozēšana

Varbūt vispiemērotākais biznesa plāna vadītājs. Tā nozīmīguma dēļ jums vajadzētu uzticēt rakstveidā profesionāļiem, ja pašam uzņēmējam nav finansiālas un ekonomiskas izglītības. Tātad daudzi jaunie uzņēmumi, kam ir radošas idejas, bet kuriem nav pietiekamas finanšu zināšanas, šajā gadījumā izmanto ieguldījumu sabiedrību pakalpojumus, kuri vēlāk izstrādā savu uzņēmējdarbības plānu, kas apliecina vīzu - tas ir sava veida garantiju aprēķinu uzticamībai un biznesa plāna papildu svara investoru un aizdevēju skatījumā.

  1. - bilance;
  2. - izdevumu aprēķins (darbinieku algas, ražošanas izmaksas utt.);
  3. - peļņas vai zaudējumu aprēķins un naudas plūsmas pārskats;
  4. - nepieciešamo ārējo ieguldījumu apjoms;
  5. - peļņas un rentabilitātes aprēķināšana.

Projekta rentabilitāte ir galvenais rādītājs, kam ir izšķiroša ietekme uz ieguldītāju lēmumu ieguldīt šajā biznesā. Aprēķini par šo tēmu aptver laikposmu no ieguldījuma sākumkapitāla un trešo personu investīciju projektā līdz brīdim, kad projektu var uzskatīt par peļņu no peļņas un sāk gūt tīro peļņu.

10. Normatīvā bāze

Tajā ir uzskaitīti visi dokumenti, kas nepieciešami uzņēmējdarbības tiesiskajam atbalstam - preču sertifikāti un licences, atļaujas konkrētiem darbību veidiem, darbības, apstiprinājumi utt. - apraksta saņemšanas nosacījumus un nosacījumus, kā arī izmaksas. Ja kāds dokuments jau ir uzņēmēja rokās, tas ir jānorāda, un šis fakts arī kļūs priekšrocība investoru acīs.

11. Lietojumprogrammas

Biznesa plāna beigās uzņēmējs sniedz visus aprēķinus, diagrammas, diagrammas un citus palīgmateriālus, kas izmantoti, lai veiktu finanšu prognozes, tirgus analīzi utt., Kā arī visus materiālus, kas vizualizē biznesa plāna punktus un atvieglo tā uztveri.

Raksta beigās es gribētu teikt dažus vārdus par visbiežāk sastopamajām nepilngadīgo uzņēmēju kļūdām, izstrādājot biznesa plānus. Tātad, ko jums vajadzētu izvairīties, ja nevēlaties, lai potenciālie ieguldītāji atturētos no sava projekta?

Kā pats uzrakstīt biznesa plānu?

Biznesa plāns ir dokuments, kurā uzsvērti visi nākotnes organizācijas raksturlielumi, analizētas iespējamās problēmas un riski, to prognozēšana un metodes, ar kurām tos var izvairīties.

Vienkārši runājot, uzņēmēja un ieguldītāja biznesa plāns ir atbilde uz jautājumu "Vai man ir nepieciešams finansēt projektu vai nosūtīt to atkritumos?".

Tas ir svarīgi! Biznesa plāns tiek sastādīts uz papīra, ņemot vērā noteiktus noteikumus un noteikumus. Šāda projekta prezentācija zināmā mērā īsteno jūsu ideju, parāda jūsu apņemšanos un gatavību strādāt. Papīra dokumentācija arī vienkāršo ieguldītāja uztveri par ideju.

Uzņēmējdarbības plāna pašizstrādāšana

Tas nav tik grūti izveidot biznesa plānu, jums vienkārši ir rūpīgi jārīkojas par ideju. Pirms jūs greifers kalkulatoru un aprēķināt ienākumus, jums ir nepieciešams veikt dažas darbības.

  1. Identificējiet jaunās idejas priekšrocības un trūkumus. Ja "mīnusu" skaits atkal pārspīlēs - nesteidzoties. Atsevišķus aspektus var pagriezt pretējā virzienā, domāt par veidiem, kā atrisināt šādus "mīnusus".
  2. Svarīgas īpašības ir konkurētspēja un tirgus ilgtspēja.
  3. Tirgus jāpārdomā vismazāk.
  4. Preču (pakalpojumu) atgūšana un pirmās peļņas saņemšanas laiks ļaus jums (aptuveni) noteikt nepieciešamo summu ieguldījumiem.

Ja pēc šādas virspusējas analīzes jūs nevēlējās atmest savus pēcnācējus, tad ir pienācis laiks ņemt tīru lapu un sākt veidot biznesa plānu.

Svarīgi zināt! Nav vienotas struktūras un soli pa solim norādījumi par biznesa plāna aprēķināšanu. Tādēļ plānā iekļauto priekšmetu klātbūtne un kārtība tiek noteikta neatkarīgi. Tomēr eksperti ir noteikuši vispilnīgāko plāna struktūras versiju. Ja nav šādu dokumentu izstrādes pieredzes, jums ir jāizmanto šie ieteikumi, lai kompetenti apkopotu darbu.

Biznesa plāna struktūra un kārtība

Labā biznesa plāna struktūra, pēc ekonomistiem domām, jāiekļauj 12 punktos. Katrs no tiem ir aprakstīts tālāk.

Titullapa

Turpmāk norādīti šādi parametri:

  • projekta nosaukums;
  • organizācijas nosaukums, kurā projekts plānots īstenot, ar tālruņa numuriem, adresēm un citu kontaktinformāciju;
  • minētās organizācijas vadītājs;
  • biznesa plāna izstrādātājs (komanda vai vadītājs);
  • dokumenta datums;
  • Pirmajā lapā ir atļauts ievietot būtiskākos finanšu aprēķinu rādītājus projektam.

Privātuma politika

Šis dokuments ir nepieciešams, lai aizsargātu ideju un biznesa plāna autortiesības. Tas atspoguļo lasītāja izpratni, ka viņam nav tiesību izplatīt dokumentā esošo informāciju bez autora atļaujas. Var būt arī norādījums aizliegt kopēšanu, dokumenta dublēšanu, nodošanu citai personai, prasību atgriezt lasīto biznesa plānu autoram, ja investors nepiekrīt šim līgumam.

Tālāk ir redzams konfidencialitātes memoranda piemērs.

Plānotās divas sadaļas - "Īss kopsavilkums" un "Projekta galvenā ideja" - ir ievada. Tos var izmantot kā priekšlaicīgu (iepazīšanās) piedāvājumu partneriem un investoriem, kamēr tiek norīkotas sarunas.

Īss kopsavilkums

Lai gan īss šāda dokumenta kopsavilkums ir sākumā, tas ir uzrakstīts pēdējā posmā, kā rezultātā. CV ir saīsināts projekta idejas apraksts un finanšu sastāvdaļas nozīmīgāko raksturojumu saraksts.

Šeit palīdzēs sekojoši jautājumi, uz kuriem jūs varat saņemt lielisku atsākšanu:

  1. Kādu produktu plāno pārdot uzņēmums?
  2. Kas gribēs iegādāties šo produktu?
  3. Kāds ir plānotais pārdošanas apjoms (produkcija) pirmajam uzņēmuma gadam? Kādas būs ieņēmumi?
  4. Cik maksā kopējā projekta izmaksas?
  5. Kā uzņēmumam veidosies juridiskā forma?
  6. Cik daudz darbinieku ir plānots piesaistīt?
  7. Cik daudz kapitāla ieguldījums ir nepieciešams projektā?
  8. Kādi ir šī projekta finansējuma avoti?
  9. Cik liela ir kopējā peļņa (rentabilitāte) konkrētam periodam, atmaksāšanās periods, naudas summa uzņēmuma pirmā gada beigās, rentabilitāte. Neto pašreizējā vērtība.

Svarīgi zināt! Vispirms kopsavilkumu izlasa investors. Tādēļ turpmākā projekta liktenis ir atkarīgs no šīs sadaļas: investors kļūs interesants vai garlaicīgs. Šī daļa nedrīkst pārsniegt 1 lapu.

Galvenā projekta ideja

Šeit autors apraksta ideju, uz kuras pamata viņš vēlas organizēt uzņēmumu. Šajā plāna daļā jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāds ir galvenais projekta mērķis?
  2. Kādi ir uzņēmuma mērķi sasniegt galveno mērķi?
  3. Vai ir kādi šķēršļi mērķim un kā tos apiet?
  4. Kādas konkrētās darbības autors ierosina veikt, lai sasniegtu rezultātus iespējami īsā laikā un sasniegtu mērķi? Kādi ir šie termiņi?

Tas ir svarīgi! Ir nepieciešams sniegt skaidrus, reālus un precīzus argumentus, kas apliecinātu pārliecību par projekta rentabilitāti un panākumiem. Šīs daļas apjoms ir optimāls 1-2 lappusēs.

Tajā pašā iedaļā ir parasts izmantot SWOT analīzi - spēcīgu, vāju uzņēmuma pazīmju, iespēju (perspektīvu) novērtējumu, kā arī iespējamos draudus. Biznesa plāna pareiza un pilnīga izstrāde bez šādas analīzes visticamāk neizdosies.

SVID analīzē ir divas puses, kas ietekmē organizācijas dzīvi: iekšējā, kas attiecas uz pašu uzņēmumu, un ārējo (viss ārpus uzņēmuma, ko tas nevar mainīt).

Neaizmirstiet: jūs raksturojat uzņēmumu, nevis produktu! Autoru bieža kļūda ir tāda, ka viņi raksta preču īpašības slejā "spēki".

Šeit ir daži parametri, lai aprakstītu stiprās vai vājās puses, kuras var izmantot:

  • augsto tehnoloģiju ražošana;
  • servisa un pēcpārdošanas serviss;
  • produkta daudzfunkcionalitāte (neietekmējot tās specifiskās īpašības);
  • darba ņēmēju kvalifikācijas līmenis un profesionalitāte;
  • uzņēmuma tehniskā aprīkojuma līmenis.

Ārējie faktori ("iespējas" un "draudi") ietver:

  • tirgus izaugsmes tempi;
  • konkurences līmenis;
  • politiskā situācija reģionā, valstī;
  • likumdošanas pazīmes, valdības atbalsts;
  • patērētāja maksātspējas pazīmes.

Rūpniecības nozares raksturojums tirgū

Šeit autoram atkal jāpierāda projekta derīgums, pamatojoties uz tirgus situācijas mārketinga analīzi. Šeit ieteicams izmantot šādus rādītājus:

  • līdzīgu produktu pārdošana nozarē pēdējos gados;
  • tirgus nozares izaugsmes temps;
  • cenu tendences un pazīmes;
  • visaptverošs konkurentu novērtējums;
  • jauno un jauno uzņēmumu meklēšanu un norādīšanu nozarē, kā arī to darbības aprakstu;
  • patērētāju tirgus apraksts, viņu vēlmes, nodomi, prasības, iespējas;
  • zinātnisko, sociālo un ekonomisko aspektu iespējamās ietekmes novērtējums;
  • attīstības perspektīvas tirgū.

Projekta būtība

Šajā sadaļā ir parādīta ideja, kas ir biznesa plāna priekšmets. Tas arī atspoguļo uzņēmuma sagatavotības līmeni "gaismā", kā arī visu nepieciešamo līdzekļu klātbūtni.

Svarīgākie noteikumi šajā sadaļā ir šādi:

  • galvenie mērķi;
  • mērķa patērētāja segmenta apraksts;
  • galvenie veiksmes faktori tirgus panākumiem;
  • detalizēts produkta apraksts, kura īpašības ir jāiekļauj noteiktā tirgus segmentā;
  • izstrādes stadija (ja tiek uzsākta ražošana), patenta un autora tīrība;
  • organizācijas pazīmes;
  • projekta kopējās izmaksas, norādot investīciju periodu un apjomu finansēšanas grafiku;
  • mārketinga kampaņas sākotnējā perioda nepieciešamie izdevumi un harmoniskas organizatoriskas struktūras veidošana.

Mārketinga plāns

Šeit ir izklāstīti mārketinga politikas mērķi un uzdevumi, kā arī to risināšanas un sasniegšanas metodes. Ir svarīgi norādīt, kāds uzdevums ir tam, kurš personāls ir paredzēts, kādā termiņā tā ir nepieciešama, un ar kādiem instrumentiem. Nepieciešami arī līdzekļi, kas nepieciešami pēdējam.

Mārketinga plāns ir stratēģija, virkne secīgu un / vai vienlaicīgu pasākumu, kas izveidots, lai piesaistītu patērētājus un efektīvi gūtu no tiem labumu.

Investors būs uzmanīgs šādiem posteņiem:

  • labi izstrādāta visaptverošas tirgus izpētes un analīzes sistēma;
  • plānoto preču (pakalpojumu) un tā diapazona pārdošanas apjoms, kas krāsoti pa laikam, līdz uzņēmums sasniedz pilnu jaudu;
  • veidi, kā uzlabot produktus;
  • produkta iepakojuma apraksts un cenu politika;
  • iepirkumu un pārdošanas sistēma;
  • reklāmas stratēģija - skaidri definēta un saprotama;
  • pakalpojumu plānošana;
  • kontrole pār mārketinga stratēģiju ieviešanu.

Ražošanas plāns

Viss, kas tieši attiecas uz produktu radīšanu, atspoguļots šajā daļā. Tādēļ ir ieteicams šo sadaļu padarīt tikai tiem uzņēmumiem, kas plāno ne tikai izplatīšanu, bet arī ražošanu.

Momenti, kuriem jānorāda:

  • nepieciešamā ražošanas jauda;
  • detalizēta procesa interpretācija;
  • apakšuzņēmējiem norīkoto darbību sīks apraksts;
  • nepieciešamo aprīkojumu, tā īpašības, izmaksas un iegādes vai nomas metodi;
  • apakšuzņēmēji;
  • nepieciešamā ražošanas platība;
  • izejvielas, resursi.

Ir svarīgi norādīt visu izmaksu izmaksas.

Organizācijas plāns

Šajā posmā tiek izstrādāti uzņēmuma organizatoriskās stratēģiskās vadības principi. Ja sabiedrība jau pastāv, tad šī klauzula joprojām ir obligāta: tas nosaka esošās struktūras atbilstību paredzētajiem mērķiem. Organizatoriskajā daļā obligāti jābūt šādiem datiem:

  • juridiskās formas nosaukums (IP, AAS, partnerība uc);
  • vadības sistēma, kas atspoguļo struktūru shēmas, noteikumu un instrukciju formā, paziņojumu un vienību atkarību;
  • dibinātāji, to apraksts un dati;
  • vadības komanda;
  • mijiedarbība ar personālu;
  • piegādes vadības sistēma ar nepieciešamajiem materiālajiem un tehniskajiem resursiem;
  • uzņēmuma atrašanās vieta.

Finanšu plāns

Šajā uzņēmējdarbības plāna nodaļā sniegts rakstiskas projekta kumulatīvs ekonomiskais novērtējums, pievienojot aprēķinus par rentabilitātes līmeni, atmaksāšanās periodu, uzņēmuma finansiālo stabilitāti.

Investora finanšu plāns ir ļoti svarīgs, šeit viņš nosaka, vai projekts viņam ir pievilcīgs.

Šeit ir jāveic daži aprēķini un jāņem vērā:

  • valūtas dinamika "rublis - dolārs";
  • maksājot nodokļus un to procentu likmes;
  • kapitāla veidošanas avoti (pašu kapitāls, akciju emisijas aizdevumi utt.);
  • Piemēram, peļņas un zaudējumu pārskatu plāns:
  • kopsavilkuma tabula naudas plūsma (naudas plūsmas un to kustība);
  • bilance (uzņēmuma finansiālais stāvoklis noteiktā laikā);
  • bezatlīdzības punkts, kas aprēķināts, izmantojot matemātiskās un grafiskās metodes, piemēram:
  • NPV aprēķins (neto pašreizējā vērtība NPV) un ieguldīto līdzekļu atmaksāšanās periods (diagrammas veidā). Zemāk redzamais attēls rāda šādas diagrammas piemēru:
  • PI rentabilitātes indekss (piemērs zemāk);
  • Indikators iekšējai atdeves likmei IRR ar vairākām diskonta likmēm. Aprēķina pēc formulas:

Riska analīze

Riska analīzē autorei jāpārbauda projekts un jānosaka iespējamie draudi, kas varētu izraisīt ienākumu samazināšanos. Jāņem vērā finanšu, rūpniecības, dabas, sociālie un citi riski. Tajā pašā laikā ir nepieciešams izstrādāt detalizētu un efektīvu plānu, lai tos novērstu vai samazinātu ietekmi uz uzņēmumu. Tādēļ biznesa plānā jānorāda:

  • visu iespējamo problēmu saraksts;
  • metožu un rīku kopums, kas novērš, novērš vai samazina risku;
  • uzņēmuma uzvedības modeļi notikumu gadījumā, kas neveicina tā attīstību;
  • pamatojums šādu problēmu zemai varbūtībai.

Pieteikumi

Šī ir pēdējā saite biznesa plāna struktūrā. Tas ietver dokumentus, citātus, avotus, līgumu kopijas, līgumus, sertifikātus, vēstules no patērētājiem, partnerus, statistiku, aprēķinu tabulas, kas izmantotas šī dokumenta sagatavošanā. Par pieteikumu biznesa plāna tekstā ir jāiekļauj saites un zemsvītras piezīmes.

Dokumenta vispārīgās prasības

  • ir nepieciešams uzrakstīt biznesa plānu skaidrā, precīzā valodā bez garas un sarežģītas valodas;
  • vēlamais apjoms - 20-25 ciemati;
  • uzņēmējdarbības plānā jāaptver visa informācija, ko ieguldītājs pieprasa pilnībā;
  • dokumentam jābūt balstītam uz reāliem faktiem, pamatotiem racionāliem priekšlikumiem;
  • plānam jābūt stratēģiskam pamatam: stingrs, norobežots un pabeigts, ar skaidriem mērķiem;
  • savstarpēja saistība, sarežģītība un konsekvence ir plāna svarīgas iezīmes;
  • ieguldītājam ir jāredz nākotne, projekta idejas attīstības perspektīvas;
  • biznesa plāna elastīgums ir ievērojams plus. Ja ir iespējams izdarīt labojumus, rakstiska projekta grozījumi ir patīkama prēmija ieguldītājam;
  • Uzņēmuma darbības apstākļi un veidi jāiekļauj biznesa plānā.

Biznesa plānu no sākuma bez speciālista palīdzības nav viegli, bet iespējams. Ir svarīgi ievērot iepriekš minētos noteikumus, veidot struktūru un izvairīties no kļūdām.

Video padomi no ekspertiem

Visbiežāk sastopamās kļūdas

  • Nelikumīga zilbe

Noteikumus par valodu nevar ignorēt. Bieži vien gadās, ka pati neticamākā un daudzsološākā ideja lido grozā kopā ar neprocentu ipshnikovu plāniem. Un tas viss, jo kļūdas pareizrakstībā, vārdnīcā, pieturzīmēs un sliktā teksta prezentācijā pilnīgi attur jebkāda ieguldītāja vēlmi.

Visam dokumentam jābūt vienādam. Marķieri, galvenes, saraksti, fonts, lielums, numerācija, atstarpes utt. Saturs, virsraksti, numerācija, zīmju un tabulu nosaukumi, kolonnu datu norādīšana ir obligāta!

Lai pareizi izstrādātu biznesa plānu, jums ir nepieciešams izsmeļošs informācijas apjoms. Iepriekš minētā dokumenta iedaļas ir minimums, kas projektam bez nosacījumiem jāiekļauj.

Darbam jābūt "kā skalā esošajai aptiekai". Skaidri, definēti, konkrēti mērķi un (svarīgi!) Idejas.

Pārsteidzoši tehniskie, finanšu, mārketinga noteikumi palīdzēs tikai eksāmenos. Biznesa plānam ir jāatlasa tikai vissvarīgākie dati. Ja ir liela vajadzība pēc detalizēta procesa apraksta, tad jūs varat to novirzīt uz pieteikumu.

Līdzīgi biznesa priekšlikumi ir balstīti uz pieņēmumiem. Tādēļ autoram ir racionāli jāvēršas pie idejas un tam jābūt derīgam, faktiskajam aprēķinu pamatojumam.

Katram pieņēmumam - tā pamatojums - ir reāls, reāls. Fakti nodrošina darba nozīmīgumu un uzticēšanos. Faktu strūklaku arī nav vērts organizēt, un, ja tiek aizvestas, tad mēs skatāmies uz noteikumu par detaļām.

Galvenais noteikums: nav biznesa bez riska. Nav tāda biznesa, kurā būtu "miers un kluss". Investors to zina, autors to arī jāzina. Tāpēc ir pienācis laiks nolaisties no mākoņiem uz zemi un pētīt, izpētīt, analizēt.

Konkurents, tāpat kā risks, vienmēr ir tur. Tas var būt tiešs vai netiešs. Uzmanīgi un rūpīgi apgūst šo tēmu, un horizontā parādās pretinieks, kurš jūs ievilka ar pildspalvu.

  • Palīdzības neievērošana

Pašu biznesa plāna izveide nenozīmē, ka pats sev jādara viss. Turklāt augstas kvalitātes rezultātu iegūšana ir iespējama, apvienojot vairākus speciālistus. Nebaidieties no palīgiem!

Projekta biznesa plāns

Šeit ir neliela biznesa plānu kolekcija reāliem investīciju projektiem, kurus izstrādājuši profesionāli ieguldījumu konsultanti. Visi biznesa plāni var tikt lejupielādēti bez maksas, tāpat kā lielākajai daļai materiālu mūsu vietnē. Lai saglabātu konfidencialitāti, numuri un nosaukumi ir būtiski mainīti, bet citādi visi dokumenti ir reāla darba piemēri.

  • Kukurūzas pārslu ražošanas organizācija. Piemērs ražošanas līnijas organizācijas efektivitātes pamatojumam
  • Kukurūzas pārslu ražošanas organizācija. Uzņēmējdarbības plāna piemērs produkcijas izveidošanai, pamatojoties uz tās izejvielām
  • Uzņēmuma investīciju projekta ieviešana alkoholisko un bezalkoholisko produktu ražošanai Biznesa plāna piemērs produkcijas modernizācijai un paplašināšanai
  • Siera ražošanas organizācija Biznesa plāna paraugs uzņēmuma paplašināšanai
  • Mazu trikotāžas izstrādājumu ražošana Piemērs meitas uzņēmuma uzņēmējdarbības plānam
  • Kartona bērnu rotaļu mēbeļu izgatavošana Biznesa plāna piemērs uzņēmējdarbības uzsākšanai ar mērķi ieiet jaunā tirgus segmentā
  • Dziļās saldēšanas noliktavas celtniecība Biznesa plāna piemērs ārvalstu investīciju piesaistei
  • Ieguldījumi enerģijas taupīšanas pasākumos. Energoefektivitātes palielināšana Buryat Republikas karavīru veterānu slimnīcā
  • Liela mēroga mērierīču ražošana, siltuma un ūdens patēriņa kontrole un regulēšana. Uzņēmuma izveide, pamatojoties uz oriģinālu dizainu
  • Datoru drošības departamenta izveide Investīciju iespēju novērtējums, kā arī projekta rentabilitātes un riska novēršanas plānu īstenošanas novērtēšana tās īstenošanas laikā. Radīt jaunu virzienu starp pakalpojumiem, ko uzņēmums sniedz klientiem
  • Ražošanas un pārstrādes lauksaimniecības kompleksa būvniecība ciematā. Nikolaevka Ražošanas veidošana gan pašu vajadzībām, gan pārdošanai iekšzemes un ārvalstu tirgos
  • Zaļo pārstrādes produkcijas izveide Ļeņingradas apgabalā. Ražošanas un produktu pārdošanas organizēšana Eiropas tirgū.
  • Jaunu producentu izveide, pamatojoties uz zemnieku ekonomiku
  • Neizmantoto lopkopības kompleksa iegāde pie Vassiata ciemata. Izstrādes rūpniecības izejvielu bāzes attīstīšana
  • Digitālās drukas tipogrāfija Tjumeņā. Uzņēmuma izveide, balstoties uz jaunām tehnoloģijām, izmantojot dažādus finansēšanas avotus
  • Maskavas lielveikala izveide Tirdzniecības platību paplašināšanas un rekonstrukcijas projekts
  • Tīkla datoru kluba organizācija. Ieguldījumu pamatojums iekārtu iegādei
  • Ātrās ēdināšanas restorāna izveide Čeļabinskā. Komerciāli efektīvākās iespējas izvēle.
  • Mazu un vidēju drukas darbiem paredzētas mini drukas izveide. Izredzes novērtēšana, stratēģijas izstrāde un kapitāla palielināšana.
  • Autoservisu uzņēmējdarbības nodibināšana. Uzņēmuma dibināšana vieglo automobiļu remontam un apkope.
  • Traumatoloģijas un osteosintēzes medicīnas ierīču ražošana un pārdošana. Vērtspapīru piesaiste
  • Mīksto plastmasas cauruļu ražošanas organizācija Projekts, kas koncentrējas uz vidējiem un maziem kosmētikas ražotājiem
  • Rentgena mammogrāfijas vienības iegāde medicīnas un profilakses centram Projekts pakalpojumu paplašināšanai, kas tiek piedāvāti, atverot mamogrāfijas vienību
  • Ķirurģisko šuvju materiālu sērijveida izgatavošanas organizēšana. Jauna produkta izveide atraumatiskajām adatām, modificētiem titāna monopavedieniem utt.
  • Sauso zāģmateriālu un galdniecības ražošana Kokapstrādes rūpnīcas rekonstrukcija
  • Gatavo betona un cementa javu ražošana un pārdošana Biznesa projekts Tomskas un Tomskas apgabalā
  • Dizaina tehniskā pārbūve Cherepoveckā. Jaunu materiālu ražošanas organizēšana būvniecībai un tehniskām vajadzībām.
  • Polosilikāta ražošana no rūpnieciskajiem atkritumiem Jaunu materiālu ražošanas organizēšana būvniecībai un tehniskiem mērķiem
  • Daudzfunkcionāls māja ciems Zemes veidošana un attīstība kā jauns produkts
  • Pasākumu komplekss betona produktu ražošanas rūpnīcas finansiālajai rehabilitācijai un K uzņēmuma biznesa plāns krīzes stāvoklī
  • Daudzfunkcionāla sporta un izklaides kompleksa ar akvaparku būvniecība Pilsētas iedzīvotājiem un viesiem paredzēto izklaides pasākumu rentabilitātes novērtēšana
  • Pilsētas integrētā kultūras un izklaides centra biznesa plāns Izveidot konkurētspējīgu uzņēmumu, kas piedāvā plašu pakalpojumu klāstu
  • 3 * klases viesnīcas būvniecība B N Coy reģiona pilsētā. Palielināt rajona investīciju pievilcību
  • Starptautiskā sporta, kultūras, izklaides un veselības centra izveide. Uzņēmuma konkurētspējas novērtēšana, kas piedāvā plašu pakalpojumu klāstu
  • Tula izklaides uzņēmuma attīstības un modernizācijas plāns. Papildu ienākumu avotu radīšana
  • Augstas efektivitātes notekūdeņu attīrīšanas iekārtu un elektroniskās inženierijas produktu masveida ražošanas organizācija Novērtējot jaunā uzņēmuma komerciālo efektivitāti un jaunās ražošanas programmas ieviešanu
  • Kvalitatīvās slodzes ķēdes ražošana kūtsmēslu konveijeriem. Vietnes organizēšana, resursu efektīva izmantošana, ražošanas un pārdošanas apjoma pieaugums
  • Dzelzceļa kravu ekspedīcijas uzņēmuma attīstības stratēģija un biznesa plāns Transporta un ražošanas termināls attīstība, lai palielinātu uzņēmuma peļņu
  • Kravas automašīnu automātiskās savienošanas absorbcijas ierīču ražošanas paplašināšana. Nodrošina ritošā sastāva drošību, darba vietu radīšanu un saglabāšanu.
  • Minipapstrādes rūpnīcas būvniecība Kyzylorda (Kazahstāna) Automobiļu benzīna, dīzeļdegvielas un degvieleļļas ražošanas organizēšana, transporta pakalpojumu sniegšana
  • Klasificētu mikro pulveru ražošana Tehnoloģiju izstrāde un tirgus attīstības stratēģija
  • Nemetālisko izejvielu depozīta attīstība un darbība Uzņēmuma attīstība un tirgus daļas saglabāšana kravu pārvadājumu pakalpojumu tirgū
  • Dzelzceļa tvertnes flotes paplašināšana Uzņēmuma attīstība un tirgus daļas saglabāšana kravu pārvadājumu pakalpojumu tirgū
  • Gāzes ražošanas iekārtas pulverveida ugunsdzēšamo aparātu spiedienam ar samazinātu darba laiku. Masu produkcijas organizācija tirgus attīstībai.
  • Urbšanas platformas tehnisko urbumu celtniecībai dažādiem nolūkiem no pazemes raktuvēm Projektēšanas dokumentācijas izstrāde un masveida produkcijas organizācija
  • Jaunas cenu stratēģijas izstrāde tīklam ziedu piegādei Veidi, kā optimizēt izmaksu struktūru
  • Dzīvoklis saules kolektors Helion Ražošanas radīšana privātajām un rūpniecības nozarēm
  • Inženierzinātņu firmas organizācija saules enerģijas jomā. Saules paneļu uzstādīšana un turpmāka apkope
  • Specializētas atkritumu šķirošanas stacijas izveide. Atkritumu savākšanas un izvešanas sistēmas ieviešana un izmantošana.
  • XXX tirdzniecības tīkla izveide 2011.-2023. Gadam Pamatojums econ. tirdzniecības telpu celtniecības efektivitāte
  • Kartupeļu un dārzeņu ražošana, uzglabāšana un pirmapstrāde. Peļņas gūšana, apgūstot ļoti efektīvas tehnoloģijas.
  • 3D ražošanas studija Ražošanas studijas organizēšana video satura konvertēšanai
  • Metanola ražošana Sakas Republikas (Jakutijas) teritorijā. Ražošanas izveide ar dabasgāzes gāzu ķīmisku apstrādi.
  • Siera ražošanas atjaunošana Poshečonye pilsētā. Elastīgas moduļu produkcijas izveide
  • Multimodalālās loģistikas centra "Orša" būvniecība. Starptautiskās tranzīta plūsmas daļas uzmanība
  • Bērnu animācijas skola Veidojot skolas studiju ar mācību programmu un komerciāliem pakalpojumiem
  • Fotoattēlu kajītes tīkla atvēršana Ivanovo pilsētas studentu projektā par fotokabju uzstādīšanu un popularizēšanu
  • Centra organizācija mugurkaula un lielu locītavu rehabilitācijai. Rehabilitācijas centru tīkla atvēršana un paplašināšana.
  • Dzelzsbetona izstrādājumu veikala organizēšana. Jaunu tehnoloģiju izmantošana, pamatojoties uz gatavo ražošanas jaudu.
  • Kopējas loģistikas kompānijas izveide un attīstīšana Dzelzceļa satiksmes daļas palielināšana kravu apgrozībā starp Krievijas Federāciju, Vāciju un Ķīnu
  • Dzīvojamo kompleksu būvniecības projekta biznesa plāns Ieguldījumi dzīvojamā kompleksa būvniecībā
  • Reklāmas struktūru uzstādīšana gāzes stacijās. Papildu peļņas iegūšana, izmantojot reklāmas laukumu
  • Anapas kūrortpilsētas ledus pils organizēšana esošā biznesa paplašināšana, nodrošinot jaunus pakalpojumu veidus
  • Biznesa plāns, lai paplašinātu ražošanu un palielinātu zāļu pārdošanas apjomu Polisorb Biznesa plāns apraksta projektu, lai paplašinātu ražošanu un palielinātu jaunāko medicīnisko zāļu Polysorb pārdošanu
  • Biznesa plāns LSR grupas jauna ķieģeļu fabrikas celtniecībai Biznesa plāns apraksta jauna ķieģeļu rūpnīcas būvniecību Nikolskas teritorijā
  • Rūpniecisko atkritumu apstrādes kompleksa būvniecība Biznesa plāns raksturo rūpniecisko un patērētāju atkritumu pārstrādes kompleksa izveidi, saskaņoti apvienojot esošās tehnoloģijas (ar sertificētām iekārtām, kurām nav nepieciešams izstrādāt un pārbaudīt)
  • Investīciju piesaiste guļbūvju ražošanai, kāpņu mājas. Uzņēmējdarbības plānā ir aprakstīta rupjmuižas mājas koka mājas ražošana Eiropas kvalitātes līmenī
  • Ražošanas paplašināšana un medicīnisko zāļu Polysorb pārdošanas apjoma pieaugums Biznesa plāns ierosina jaunākās zāles Polysorb ražošanas un pārdošanas apjoma pieaugumu, pamatojoties uz nanotehnoloģiju, nodrošinot patērētāju individuālo drošību
  • Farmācijas ražošanas izveide Volgogradā. Biznesa plānā ir ierosināts organizēt uzņēmumu, kam būtu jānodrošina plaša augstas kvalitātes farmaceitisko produktu (gatavo zāļu un vielu) nepārtraukta ražošana, lai apmierinātu visu reģiona grupu vajadzības
  • Kompleksa "Park Extreme" izveide, palīdzība tehnisko sporta attīstībai Krievijā Biznesa plānā ir ierosināts kompleksa "Park Extreme" izveide. Projekta galvenais mērķis ir veicināt tehnisko sporta attīstību Krievijā
  • Magnitogorskas pilsētas atpūtas centra organizēšana ar dažādiem pakalpojumiem. Biznesa plāns paredz organizēt izklaides centru ar dažādiem pakalpojumiem Magņitogorskas pilsētā.
  • DTO atbalsta rullīšu vietnes organizācija Biznesa plānā ir paredzēts organizēt atbalsta rullīšu diferencētas termiskās apstrādes vietu (DTO).
  • Stikla taras ražošanas organizācija. Uzņēmējdarbības plānā ir ierosināts izveidot mūsdienīgu, augstas kvalitātes stikla trauku klāstu, lai apmierinātu alkoholisko dzērienu, pārtikas un pārstrādes rūpniecības vajadzības.
  • Telekomunikāciju tīkla veidošana Tiek ierosināts izveidot modernu Sberbank telekomunikāciju tīklu, kas balstīts uz ISDN tehnoloģiju.
  • Foto pakalpojumi "Fuji-Smile" Foto drukāšanas pakalpojumu nodrošināšana, fotoattēlu rediģēšana un atjaunošana un saistītu produktu pārdošana.
  • Kokapstrādes veikala organizācija Kokapstrādes veikala organizācija, pamatojoties uz gatavo ražošanas zonu, izmantojot augsto tehnoloģiju iekārtas, lai nonāktu ārējā tirgū
  • Fosfolipīdu preparātu ražošana Projekts medicīnisko preparātu ražošanas attīstībai, pamatojoties uz Krievu medicīnas zinātņu akadēmijas Biomedicīnas ķīmijas institūtu.
  • Reģionālais peidžeru tīkls Projekts, lai izveidotu reģionālu peidžeru tīklu Vyshniy Volochek.
  • Alus darītava Biznesa plāns investīciju projektam produkcijas attīstībai N-alus darītavā.
  • Maizes fabrika Maizes ceptura projekts.
  • Līmēto kokmateriālu izstrādājumu ražošana Kokapstrādes rūpnīcu klāsta paplašināšana un palielināšana.
  • Specializētā flotila. Projekts, lai izveidotu specializētu flotilu zvejai ar āķu jedām zivju sugām.
  • Zvejas uzņēmuma vadīšana Uzņēmuma izveide zivju un citu jūras produktu efektīvu zvejas ekspedīciju organizēšanai.
  • Sojas pārstrādes komplekss Izveidota spēcīga sojas pārstrādes kompleksa izveide.
  • Mikrokera, dzīvojamās piekabes un viņu pakalpojumi Biznesa plāns mikroautobusu, treileru un pretkorozijas apstrādes pakalpojumu ražošanai
  • Elektronikas un mehānikas rūpnīca Piemērs uzņēmuma iekšējam korporatīvajam biznesa plānam
  • Biznesa plāns mini alus darītavas organizēšanai Biznesa plāna paraugs, kurā ņemts vērā alus darītavas organizācijas standarta projekts
  • Plastmasas konteineru ražošanas organizēšanas biznesa plāns Biznesa plāna paraugs
  • Biznesa plāna "Iziet no mobilā veikala" biznesa plāna paraugs
  • Uzņēmējdarbības plāns mājputnu gaļas un sīpolu izcelsmes izejvielu ražošanai. Aizdevuma pamatojums putnu fermas rekonstrukcijai
  • Jumta un alvas izstrādājumu ražošana Biznesa plāns ražošanas attīstībai un jaunu tehnoloģiju ieviešanai

Biznesa plānu paraugi

Pašmāju vīna biznesa plāns

Vīna bizness var būt 100% rentabla, taču tam ir vajadzīgi precīzi aprēķini un svērta pieeja. Acu izredzes nav nopietnas, jūs nevarat iztikt bez labi uzrakstīta biznesa plāna. Kas jums jāņem vērā, izstrādājot biznesa plānu un novērtējot ražošanas iespējas.

Biznesa plāns ziepju ražošanai

Plaša sortimenta mazgāšanas līdzekļu klāsts veikalu plauktos nezaudēja pieprasījumu pēc nepievilcīgiem veļas ziepju gabaliem. Šim produktam ir nenovērtējamas īpašības, kas var kļūt par atbilstības garantiju tuvākajā nākotnē.

Biznesa plāna coworking centrs

Krievijai coworking ir jauna parādība. Tie ir īpaši aprīkotas telpas ārštata darbinieku darbībai, kurās notiek biznesa tikšanās. Kopējā darba telpā ikviens var atrast ērtu vietu, kur tie nebūs apjucis. Ideja šķiet diezgan daudzsološa.

Bukmeikeru biroja biznesa plāns

Bukmeikeri kā leģitītisks mazo uzņēmumu veids, proti, ienākumi. Šis apstāklis ​​piesaista lielus spēlētājus šajā segmentā un kavē mazo uzņēmēju popularizēšanu. Grūtības un iespējas grāmatošanas jomā Krievijā.

Kā izveidot biznesa plānu: soli pa solim par manekeniem

Ja jūs gatavojas nopietni iesaistīties uzņēmējdarbībā, jūs nevarat iztikt bez biznesa plāna. Visveiksmīgākā ideja ir jāapstiprina ar labi izstrādātu rīcības plānu. Biznesa plāna izstrādes noteikumi mazajiem uzņēmumiem palīdzēs jums izprast darbību secību.

Pagaidu uzglabāšanas noliktavas biznesa plāns

Mazie un vidējie uzņēmumi izvēlas neveidot savas noliktavas, bet to iznomāšana ir izdevīga un ērta. Noliktavu celtniecība, aprīkošana un apkalpošana ir kļuvusi par atsevišķu un daudzsološu uzņēmējdarbības veidu.

Biznesa plāns antikafe atvēršanai (laika kafejnīca)

jaunatne Šeit viņi maksā nevis par pasūtījumiem, bet par laiku. Varat arī spēlēt spēles, izmantot datorus un bez maksas. Time Cafe galvenā iezīme ir relaksējoša, gandrīz mājīga atmosfēra un iespēja ar jums baudīt ēdienu.

Jamau ražošanas biznesa plāns

Šķiet, ka pagājis hobijs bāriem un rūpnīcas cepumi. Cilvēki arvien biežāk ar mīlestību atceras vecmāmiņas ievārījumu un ar prieku atver burkas ķiršu vai aprikožu. Rietumos patērētāju interese par pašmāju receptēm pieauga agrāk. Daudziem uzņēmējiem izdevies kopēt videi draudzīgus produktus par labu stāvokli.

Biznesa plāna foto kabīnes

Selfies nopietni konkurēja ar fotokabīnēm, taču tūlītēja fotogrāfija ar papīra drukāšanu joprojām nedarbojas bez darba. Tagad šķiet, ka fotokabīns ir kaut kas smieklīgs un nedaudz "retro" no amerikāņu filmām pagājušā gadsimta vidū, bet tas piesaista tikai klientus.

Tirdzniecības kafijas automātu biznesa plāns

Kad jums ir jāiziet no rīta, pamodieties pēcpusdienā, koncentrējiet vai atpūšaties, mēs domājam, ka būtu jauki, ja būtu kafija. Ne vienmēr ir pienācis laiks doties uz kafejnīcu pat pusstundu, bet neviens neatmet kafijas tasi, ko var dzert ceļā.

Top