logo

Katru no četrām saraksta daļām var papildināt ar ārējās un iekšējās vides pazīmēm, kas atspoguļo konkrēto situāciju, kurā atrodas šī organizācija. Pēc tam, kad īpašu sarakstu ar stipro un vājo pušu organizācijas, kā arī draudus un iespējas, kas sagatavoti, tur nāk posmu izveidot saikni starp tām. Kreisajā daļā matricas ir divas nodalījumu (stiprās un vājās puses), kas attiecīgi ietilptu visu zināmo pirmajā fāzē analīzes stipro un vājo pušu Organizācijas. Matricas augšdaļā ir arī divas sadaļas (iespējas un draudi), kas atbilst visām identificētajām iespējām un apdraudējumiem.

Uzņēmuma attīstības stratēģiskā plāna izstrāde

Uzņēmuma attīstības plāna izstrāde un ieviešana

Tāpēc pirms misijas un stratēģijas izstrādes ir nepieciešams veikt uzņēmuma ārējā un iekšējā konteksta stratēģisku analīzi, kuras rezultātā būtu jāpārbauda konkrēta uzņēmuma risks un iespējas tās apkārtējā tirgus vidē. SVID analīzes mērķis (Strength - izturība, vājums - vājums, iespējas - iespējas un draudu draudi) ir identificēt uzņēmuma stiprās un vājās puses, veidot saikni ar ārējām iespējām un draudiem. Saskaņā ar analīzes rezultātiem tiek izstrādātas uzņēmuma stratēģijas, kuru mērķis ir izmantot iespējas un novērst draudus attīstībai.
Matrix "Varbūtība / Impact" tiek veidots atsevišķi pozicionēšanas spējas ārējās vides uzņēmuma un pozicionēt draudus vidi uzņēmumā.

Uzņēmuma ikgadējā attīstības plāna izstrāde

Veidošanās attīstības mērķiem un stratēģijām....................................... 22 3.1 Par ienākuma (uzņēmuma) uzdevumu................................................ 22 3.2 galvenie mērķi uzņēmuma.......................................................24 3.3. Vispārējā stratēģija........................................................................... 27 Secinājums.....................................................................................30 Izmantoto atsauces saraksts...........................................31 1. pielikums.............................................................................. 32 Ievads Stratēģiskā plānošana saimniecības darbību jebkurā uzņēmuma (uzņēmējsabiedrības) ir cieši saistīts īstenot HAND vispārējās ekonomikas politikas vai valsts stratēģija attīstības tirgus sistēmu. Pašlaik vissvarīgākais priekšnoteikums vietējo uzņēmumu stratēģiskajai plānošanai un ražošanas izaugsmei ir bijusi brīva tirgus attiecību attīstība, to pastāvīga un nepārtraukta uzlabošanās.

Uzņēmuma stratēģiskā attīstības plāna piemērs

Piemēram, ja tirgus situācija ir diezgan stabila un uzņēmums jau ilgu laiku veiksmīgi strādā, tas var atļauties prognozēt ilgtermiņa rezultātus, pamatojoties uz "veiksmes stratēģiju". Ja tirgus ir drudzis un uzņēmums uzskata, ka tas nav pietiekami stabils, tas ir spiests strādāt pie "izdzīvošanas stratēģijas", kurā ilgtermiņa prognozēšana nav piemērota, jo nav skaidrības par turpmāko situācijas attīstību. Šajā gadījumā biznesa plāns ir uz laiku no viena līdz trim gadiem.

Volga biznesa plāns uz trīs gadu periodu ir norādīts tabulā. 2. Saskaņā ar biznesa plāna datiem uzņēmuma stratēģijas un to mērķi ir reāli un diezgan sasniedzami. Volga vada izdevīgu biznesu, tā darbības ieņēmumi ir diezgan līdzsvaroti un ļauj uzturēt noteiktu peļņu, vienlaikus palielinot pārdošanas apjomu.

Uzņēmējdarbības attīstības biznesa plāna izstrādes piemērs

Tas bija izskaidrojams ar faktu, ka, pirmkārt, viņi galvenokārt strādāja ārvalstu tirgos, un, otrkārt, gaisa kuģa būve prasīja vairākus gadus. Ārvalstu tirgi tika uzskatīti par stabilākiem nekā krieviski, turklāt informācija par šiem tirgiem bija vieglāk apkopojama. Uzņēmums nolēma, ka var atļauties plānot piecu gadu termiņu, bet neuzdrošinājās uz ilgāku laiku.

Uzņēmuma stratēģiskais plāns

  • organizatoriskais plāns;
  • juridiskais atbalsts uzņēmuma biznesam;
  • riska novērtēšana un apdrošināšana. Personāls
  • prasības amatpersonām;
  • personāla attīstības plāns.6. Ekonomika un finanses:
  • finanšu plāns;
  • finansēšanas stratēģija.

Lai vienotos par uzņēmuma stratēģiskajiem un finansiālajiem plāniem, tiek izstrādāts biznesa plāns, kura sagatavošana ietver plānotās finanšu un saimnieciskās darbības rādītāju saskaņošanu. Biznesa plānošanā jau ir vairāk formalizēts uzņēmuma finanšu modelis, pamatojoties uz kuru tiek plānotas finanšu rezultātu vērtības (ienākumu un izdevumu budžetā - BDR), finanšu plūsma (naudas plūsmas budžetā - BDDS) un finansiālais stāvoklis (budžets pēc bilances - BBL) uzņēmumi.

Kā sagatavot uzņēmuma gada plānu

Vai tā ir tā vērts? Vai jūs visi esat spējīgi ņemt vērā un prognozēt? No kādiem avotiem jūs finansēsit savu projektu? Izveido mārketinga plānu. Jebkāda paplašināšanās nozīmē vai nu ražošanas pieaugumu, vai jaunu tirgu attīstību, vai produkta uzlabošanu. Vai esat pārliecināts, ka jūsu produkts ir vajadzīgs jūsu patērētājiem? Vai viņi to iegādāsies? Vai esat veicis tirgus analīzi? Vai jūs varat sniegt garantijas, ka ir pieprasījums pēc precēm? Kā jūs plānojat stimulēt pieprasījumu un piesaistīt klientus? Kā jūsu produkts sasniedz patērētāja durvis? Esiet konsekvents Lielākā kļūda daudzu uzņēmēju vidū ir izplatība. Tāpēc nemēģiniet pārklāt milzīgo. Neplāno daudz.

Jums ir nepieciešams tikai viens izaugsmes virziens, viens projekts, viens bizness, viens pūles punkts. Esiet konsekventa un vienlaikus dariet visu.

Uzņēmuma stratēģiskā plāna izstrāde SIA "Usolie" piemērā

Uzņēmuma attīstības plāna piemērs

Bez izpratnes par to ietekmes apjomu, nav iespējams izstrādāt pareizo uzņēmuma attīstības stratēģisko virzienu. Uzņēmums pats ietekmē arī ārējo vidi (kontekstu) - produktu, piegādātāju, klientu, partneru, regulējošo iestāžu un citu produktu pārdošanas tirgu uc Lūdzu, ņemiet vērā! Cik veiksmīgi tiks īstenota uzņēmuma stratēģija lielā mērā ir atkarīga no tās spējas organizēt iekšējo vidi (kontekstu), kas ietver biznesa procesus, organizācijas resursus, personālu, struktūru un ražošanas tehnoloģijas, kā arī korporatīvo kultūru un principus. Uzņēmuma iekšējā konteksta faktoru kombinācija lielā mērā nosaka tā konkurētspēju.

Uzņēmumu attīstības plāna paraugs

Lai uzņēmuma attīstības process būtu nemainīgs un produktīvs, šis process ir jāplāno. Jums ir nepieciešams gada darba plāns uzņēmuma attīstībai. Mēs atceramies biznesa plānošanu. Uzņēmuma gada plāns - tas ir biznesa plāns.

To var novirzīt uz dažādiem galvenajiem mērķiem. Produkta uzlabošana vai ražošanas modernizēšana, jaunu tirgu ienākšana vai dziļāka konsolidācija esošajās pozīcijās. Tāpat kā biznesa plāna izstrādes process jaunam uzņēmumam, darbs pie uzņēmuma ikgadējās plānošanas sākas ar ideju. Pēc tam apkopo un analizē informāciju, analizē dažādas projekta iespējas. Šis process var ilgt vairākus mēnešus, tāpēc viss darbs sākas jau iepriekš. Jau septembrī, pēc vasaras brīvdienām, jūs varat sākt sagatavot uzņēmuma attīstības plānu. Kur pieņemt ideju par stratēģiju.

Perspektīvas attīstības plāns uzņēmuma piemērā

Visiem šādiem projektiem ir vēlams izstrādāt pilnīgus biznesa plānus, kā arī pārvaldīt modeļu izstrādes projektus, lai ierobežotu sevi vienkāršākos biznesa plānu formātos. Tagad mēs runāsim par biznesa plānošanas sistēmu uzņēmumam kopumā. Tajā pašā laikā termins "biznesa plāns" ietver uzņēmuma uzņēmējdarbības plānu kopumā, nevis attīstības projektu. Tātad galvenie biznesa plānošanas mērķi:

  • novērtēt izvēlētā uzņēmuma stratēģiskā plāna finansiālo un ekonomisko efektivitāti;
  • precizēt un paplašināt plānošanas formātus;
  • plānot uzņēmuma saimniecisko darbību tuvākajā un tālākajā periodā atbilstoši tirgus vajadzībām un iespējām iegūt nepieciešamos resursus;
  • vienoties par stratēģiskās un finanšu plānošanas līmeni. Biznesa plāns palīdz uzņēmumam atrisināt šādus galvenos uzdevumus: 1.

Uzņēmuma attīstības stratēģiskā plāna izstrāde

Kuģim, kuram nav kursa

neviens vējš nebūs taisnīgs.

un valstsvīrs Seneca

Kā sākt stratēģiskā plāna izstrādi?

Kādas sadaļas ir jāiekļauj stratēģiskajā plānā?

Kādas metodes stratēģiskā attīstības plāna pareizības pārbaudei?

Kā analizēt organizācijas ārējo un iekšējo kontekstu?

Kā formulēt misiju un attīstīt organizācijas attīstības stratēģiju?

Kā izstrādāt uzņēmējdarbības plānu organizācijas attīstībai?

Kā nodrošināt stratēģiskās attīstības plāna īstenošanu?

Kā nodrošināt saikni starp stratēģijām, biznesa attīstības plāniem un organizācijas budžetu?

Uzņēmumam, kam nav stratēģiskās attīstības mērķu un konkrētu plānu to sasniegšanai, ir lemts sekot līdzi pašreizējiem notikumiem ar ļoti neskaidrām nākotnes perspektīvām. Bet pareiza stratēģiskā attīstības plāna izstrāde prasa lielu kompetenču un prasmju pārvaldību, jo tas ietver ne tikai ekonomiskās aktivitātes rādītāju aprēķināšanu, bet arī biznesa dinamikas prognozi, ņemot vērā riskus un iespējas, kas saistīti gan ar organizācijas ārējo, gan iekšējo kontekstu.

Jūs bieži varat atrast viedokli, ka stratēģiska plānošana ir nepieciešama lieliem uzņēmumiem, kas jau ir paziņojuši par līderi savā tirgus segmentā un ir pārliecināti par nākotni.

Bet, pirmkārt, jebkuram uzņēmumam ir konkrēts darbības mērķis un vismaz aptuvenais biznesa plāns. Un tas jau ir stratēģiskās plānošanas elementi.

Otrkārt, pat uzņēmējdarbības uzsācēji novērtē tirgus, kurā viņi gatavojas strādāt, kapacitāti, konkurences vidi un spēju iekļūt šajā tirgū. Tas ir, viņi ir iesaistīti stratēģiskajā analīzē, kas ir arī viens no stratēģiskās plānošanas komponentiem.

Citiem vārdiem sakot, lielākā daļa mazo un vidējo uzņēmumu faktiski izmanto arī stratēģisko plānošanu, bet atšķirībā no galvenajiem tirgus dalībniekiem to dara nesistemātiski, nevis pilnīgi.

Lielajos uzņēmumos notiek arī tas, ka stratēģiskie attīstības plāni, kas izstrādāti ar lielu laika un pūļu izdevumiem, paliek tikai plāni. To var izraisīt daudzi ārējie un iekšējie faktori, no kuriem visizplatītākais ir plānošanas metodoloģijas integritātes trūkums un stratēģiju, biznesa attīstības plānu un uzņēmumu budžetu attiecību pārtraukšana.

Mēs piedāvājam metodoloģiju visefektīvākā stratēģiskā attīstības plāna izstrādei un ieteikumiem, kas palīdzēs izvairīties no iespējamiem kļūdainu prognožu riskiem, diskutēt par stratēģiskās attīstības plāna veidošanas secību un atklāt saikni starp uzņēmuma kontekstu, mērķiem un resursiem, kas būtu jāatspoguļo stratēģiskajā attīstības plānā.

Protams, lielo, vidējo un mazo uzņēmumu stratēģiskie attīstības plāni atšķiras, jo atšķiras ekonomiskās aktivitātes mērogs, uzņēmējdarbības specifika, organizatoriskās struktūras sarežģītība un biznesa procesi.

Bet katrā ziņā kvalitatīvi izstrādāts stratēģiskais attīstības plāns tiek veidots, pamatojoties uz secīgiem posmiem:

Organizācijas ārējā un iekšējā konteksta analīze

Jebkura uzņēmuma darbību ietekmē daudzi dažādi faktori. Bez izpratnes par to ietekmes apjomu, nav iespējams izstrādāt pareizo uzņēmuma attīstības stratēģisko virzienu.

Uzņēmums pats ietekmē arī ārējo vidi (konteksts) - produktu, piegādātāju, klientu, partneru, regulējošo iestāžu un citu produktu pārdošanas tirgu.

Pievērsiet uzmanību!

Cik veiksmīgi tiks īstenota uzņēmuma stratēģija lielā mērā ir atkarīga no tās spējas organizēt iekšējo vidi (kontekstu), kas ietver biznesa procesus, organizācijas resursus, personālu, struktūru un ražošanas tehnoloģijas, kā arī korporatīvo kultūru un principus.

Uzņēmuma iekšējā konteksta faktoru kombinācija lielā mērā nosaka tā konkurētspēju.

Tāpēc pirms misijas un stratēģijas izstrādes ir nepieciešams veikt uzņēmuma ārējā un iekšējā konteksta stratēģisku analīzi, kuras rezultātā būtu jāpārbauda konkrēta uzņēmuma risks un iespējas tās apkārtējā tirgus vidē.

3 visbiežāk sastopamās stratēģiskās analīzes metodes ir šādas:

matricu veidošana "varbūtība / ietekme";

izveidojot risku un iespēju reģistru.

SVID analīzes mērķis (Strength - izturība, vājums - vājums, iespējas - iespējas un draudu draudi) ir identificēt uzņēmuma stiprās un vājās puses, veidot saikni ar ārējām iespējām un draudiem.

Saskaņā ar analīzes rezultātiem tiek izstrādātas uzņēmuma stratēģijas, kuru mērķis ir izmantot iespējas un novērst draudus attīstībai.

Matrix "Varbūtība / Impact" tiek veidots atsevišķi pozicionēšanas spējas ārējās vides uzņēmuma un pozicionēt draudus vidi uzņēmumā.

Katrā matricā iespējas un draudi tiek sadalīti atkarībā no to rašanās varbūtības un ietekmes uz uzņēmumu.

Matrices palīdz kontrolēt ārējos faktorus un izstrādāt biznesa attīstības stratēģijas.

Risku un iespēju reģistra izveide ietver sīkāku analīzi salīdzinājumā ar divām iepriekšējām metodēm. Pirmkārt, ir identificēti uzņēmuma ārējo un iekšējo kontekstu riski un iespējas. Turklāt identificētos riskus un iespējas novērtē pēc to ieviešanas iespējamības pakāpes un ietekmes uz uzņēmuma uzņēmējdarbību pakāpi. Tad tiek veidota riska un iespēju matrica, kas atspoguļo novērtēto risku un iespēju ("Augsta", "Vidēja", "Zema") kumulatīvo ietekmes pakāpi. Pēdējais posms ir risku un iespēju reģistra apkopošana. Tajā tiek reģistrēti visi būtiskie uzņēmuma riski un iespējas, veidi, kā tos samazināt un īstenot (patiesībā tā ir uzņēmuma stratēģija), kā arī atbildīgais (īpašnieks) par katru no riskiem un iespējām.

Secinājums

Izvēloties attīstības stratēģiju, uzņēmumam jākoncentrējas uz tā stiprās puses (augstas kvalitātes produkti, klientu apkalpošana, pozitīva uzņēmējdarbības reputācija), lai izmantotu uzņēmējdarbības paplašināšanas iespējas (palielinot pārdošanas apjomus, uzsākot jaunu produktu veidu un sniedzot papildu pakalpojumus klientiem).

Tajā pašā laikā ir nepieciešams nostiprināt savas nepilnības (fondu nolietojums, nepietiekama personāla kvalifikācija, atkarība no aizdevumiem), lai samazinātu ārējo apdraudējumu risku (izejvielu cenu pieaugums, konkurences palielināšana tirgū, patērētāju pieprasījuma samazināšana).

Organizācijas misijas un attīstības stratēģiju attīstība

Lai saprastu, kurā virzienā kustēties un attīstīties, uzņēmumam vispirms ir jāizlemj sava misija, tas ir, tā pastāvēšanas galvenais mērķis.

Organizācijas misija noteikti atspoguļo darbības jomu un tā galamērķi. Balstoties uz pieņemto misiju, tiek izstrādātas uzņēmuma attīstības stratēģijas, kas nodrošinās misijas izpildi.

Pirmkārt, attīstības stratēģijām ir jāattiecas uz visiem uzņēmuma uzdevumu aspektiem, un, otrkārt, nevajadzētu novirzīties no tā nozīmes.

Atbilstība pirmajam nosacījumam ir nepieciešama uzņēmuma misijas veiksmīgai īstenošanai, otrā - lai nepārslogotu uzņēmuma resursus un centienus atrisināt uzdevumus, kas neatbilst uzņēmuma misijai.

Izstrādājot uzņēmuma attīstības stratēģijas, ir rūpīgi jāpārbauda viņu attiecības ar apstiprināto misiju.

Tā kā uzņēmuma attīstības stratēģijas ir globālas, un to īstenošanai nepieciešami visu uzņēmuma nodaļu centieni, ir nepieciešams tos pārvērst atsevišķu sadalījumu stratēģijās, lai katra nodaļas vadītāji un darbinieki skaidri saprastu savus mērķus un mērķus uzņēmuma vispārējās stratēģijas īstenošanai.

Turklāt uzņēmuma stratēģijas sadalīšana sadalīšanas stratēģijās nodrošina stratēģijas pareizu darbības mērķu noteikšanu. Jums ir jāpiekrīt, ka, ja uzņēmumam ir viens mērķis, kas izveidots vairāku departamentu darba rezultātā, nav iespējams saprast, kurš no viņiem nav izpildījis savu darba daļu un kurš ir vainīgs vispārējā mērķa sasniegšanā.

Uzņēmuma "Volga" šādas apraides piemērs ir šāds (2. attēls).

Mēs formulējam uzņēmuma stratēģiskos mērķus

Tomēr stratēģiskā attīstības plāna izstrāde uzņēmumam neaprobežojas tikai ar misijas un stratēģiju attīstību. Papildus pašam darbības virzienam (t.i., stratēģijām) ir nepieciešams arī izstrādāt veiksmes kritērijus (mērķa rādītājus) un to sasniegšanas veidus (biznesa attīstības plāni). Tikai šajā gadījumā jūs varat būt pārliecināti, ka uzņēmumam ir skaidra programma, lai izpildītu savu uzdevumu, ko papildina darbības plāni un to īstenošanai nepieciešamo resursu aprēķins.

Stratēģiskajiem mērķiem (vai galvenajiem mērķiem) jābūt specifiskiem un izmērāmiem, lai jebkura perioda beigās būtu skaidrs, kā stratēģija ir īstenota un kāda ir tās īstenošanas dinamika.

Piemēram, ja šāda stratēģijas mērķa, piemēram, pārdošanas apjoma pieaugumu, var izteikt kā procenta pieaugumu iepriekšējā perioda apjomā vai konkrētā apjoma izteiksmē. Un ja mērķis ir pasākuma īstenošana, tad pasākuma paredzamais pabeigšanas datums jānorāda kā tā sasniegšanas rādītājs.

Parasti stratēģiskie mērķi tiek noteikti gadu, un pēc tam tiek koriģēti atbilstoši uzņēmuma darba faktiskajiem rezultātiem.

Mēs iesakām

Izmantojiet, lai vizualizētu attīstības stratēģiju ieviešanas indikatorus, stratēģisko mērķu karti, kas ietver:

vispārējās uzņēmuma stratēģijas;

galvenās stratēģiju īstenošanas jomas;

mērķi katrai stratēģijai;

mērķa īpašnieks (vienība, kas atbildīga par stratēģijas īstenošanu).

Stratēģisko mērķu kartes piemērs - tabulā. 1

Izstrādāt uzņēmējdarbības plānu organizācijas attīstībai

Viena no svarīgākajām uzņēmuma stratēģiskās attīstības sadaļām ir uzņēmuma biznesa plāns prognozētajam periodam.

4 galvenās biznesa plāna funkcijas:

Pārveido stratēģiskās attīstības mērķus par uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības rādītājiem prognozētajā periodā.

Tas kalpo kā avots, lai pārbaudītu izstrādāto stratēģiju reālismu (salīdzinot uzņēmuma resursu spēju prognožu rādītājus).

Tas ir pamats visu uzņēmuma budžetu attīstībai un tā sadalījumam uz gadu.

Tas kalpo par vadlīniju uzņēmuma attīstības stratēģiju koriģēšanai nākamajos periodos.

Raksturīgi, ka biznesa plāni ir paredzēti trīs līdz piecus gadus, ir iespējas uz laiku līdz desmit gadiem.

Galvenie kritēriji stratēģiskās plānošanas perioda izvēlē ir pašreizējā tirgus situācija un uzņēmuma pozīcija. Piemēram, ja tirgus situācija ir diezgan stabila un uzņēmums jau ilgu laiku veiksmīgi strādā, tas var atļauties prognozēt ilgtermiņa rezultātus, pamatojoties uz "veiksmes stratēģiju".

Ja tirgus ir drudzis un uzņēmums uzskata, ka tas nav pietiekami stabils, tas ir spiests strādāt pie "izdzīvošanas stratēģijas", kurā ilgtermiņa prognozēšana nav piemērota, jo nav skaidrības par turpmāko situācijas attīstību. Šajā gadījumā biznesa plāns ir uz laiku no viena līdz trim gadiem.

Volga biznesa plāns uz trīs gadu periodu ir norādīts tabulā. 2

Kā apliecina uzņēmējdarbības plāns, uzņēmuma stratēģijas un to mērķi ir reāli un sasniedzami. Volga vada izdevīgu biznesu, tā darbības ieņēmumi ir diezgan līdzsvaroti un ļauj uzturēt noteiktu peļņu, vienlaikus palielinot pārdošanas apjomu.

Pateicoties neto peļņas pieaugumam, uzņēmums var atrisināt arī problēmu, kas saistīta ar lielu atkarību no ārējā finansējuma, investējot peļņu, papildinot apgrozāmos līdzekļus uzņēmējdarbībai.

Organizācijas stratēģiju, biznesa attīstības plānu un budžetu attiecību nodrošināšana

Ideālā gadījumā uzņēmumam, izstrādājot stratēģisko attīstības plānu, ir jānodrošina attiecības starp uzņēmuma stratēģijām, biznesa attīstības plāniem un uzņēmuma budžetu un nodaļām. Šādas attiecības nodrošina veiksmīgu stratēģiskā plāna īstenošanu, jo uzņēmuma stratēģisko mērķu rādītāji tiks piesaistīti uzņēmējdarbības attīstības plāna parametriem, uz kuru pamata tiek plānoti visi uzņēmuma budžeti. Līdz ar to budžeta mērķu īstenošana ļaus sasniegt uzņēmuma stratēģiskos mērķus. Vizuāli šī saikne ir parādīta attēlā. 3

Izmantojot Volgas kompānijas stratēģiskā attīstības plāna piemēru, mēs apsveram, vai pastāv iepriekš minēto plānu starpsavienojumi.

Mēs iesakām

Uzņēmuma stratēģiskā attīstības plāna pēdējā daļā iekļaujiet riska pārvaldības metožu aprakstu, jo ilgtermiņa plānošanā nenoteiktības līmenis palielinās vienlaikus ar plānošanas perioda pieaugumu.

Lai gan prognozes par gadu, ir diezgan augsta līmeņa datu precizitātes var sasniegt, un, lai nodrošinātu savienojamību visiem plānošanas elementiem, attīstība stratēģiskā plāna pieciem gadiem jādara ievērojams daudzums pieņēmumiem un hipotēzes situācijas attīstību. Tādējādi visas ieinteresētās personas (īpašnieki, vadība, vadības) nebūs lieki saprast, ja sarunas stratēģisko plānu, kurā riski var kavēt tās īstenošanu, un ka uzņēmums var veikt, lai samazinātu to rašanos.

Secinājums

Pilnais stratēģiskais plāns uzņēmuma attīstībai ietver šādas sadaļas:

  • Organizācijas ārējā un iekšējā konteksta analīzes rezultāti plāna izstrādes laikā.
  • Organizācijas pašreizējo darbību un ilgtermiņa mērķu apraksts.
  • Uzņēmuma misijas un attīstības stratēģiju apraksts.
  • Uzņēmuma nodaļu funkcionālās stratēģijas.
  • Uzņēmuma attīstības projektu apraksts.
  • Biznesa plāni attīstības projektu īstenošanai.
  • Riska pārvaldības metožu apraksts stratēģiskā plāna īstenošanai.

Stratēģiskās attīstības plāna izstrāde ir pamats, lai izvēlētos uzņēmuma ilgtermiņa mērķus un to sasniegšanas paņēmienus. Stratēģiskā plānošana palīdz efektīvi sadalīt un izmantot uzņēmuma resursus, lai sasniegtu izvēlētās misijas galvenos mērķus un mērķus.

Lūdzu, ņemiet vērā: ir nepieciešams sistemātiski uzraudzīt apstiprināto plānu tā, lai tas nezaudētu savu nozīmi, un veikt uzņēmuma stratēģiju revīziju, jo uzņēmuma tirgus situācija un iekšējie procesi var ievērojami mainīties tādu faktoru ietekmē, kas stratēģijas plāna izstrādes laikā nav izpaudušies. Labāk ir identificēt izvēlēto ceļu neefektivitāti laikā, nevis turpināt izmantot uzņēmuma laiku un resursus, lai sasniegtu mērķi, kas zaudējis savu nozīmi.

Būtībā stratēģiskā plānošana ir nepārtraukts process, kurā uzņēmumam jāatrod īsākais un efektīvākais ceļš uz panākumiem.

A. A. Grebenikovs
Reson grupas galvenais ekonomists

Uzņēmējdarbības attīstības plāns 3-5 gadi īss piemērs

Izmantojot Volgas kompānijas stratēģiskā attīstības plāna piemēru, mēs apsveram, vai pastāv iepriekš minēto plānu starpsavienojumi. Gatavojot gada prognozi, ir iespējams sasniegt augstu datu precizitāti un nodrošināt visu plānošanas elementu savstarpēju savienošanu, vienlaikus izstrādājot stratēģisko plānu pieciem gadiem, ir nepieciešams izdarīt ievērojamu skaitu pieņēmumu un pieņēmumu par situācijas attīstību. Tāpēc visām ieinteresētajām pusēm (īpašniekiem, vadībai, vadībai) stratēģiskā plāna koordinēšanā nav nekādas vajadzības izprast, kādi riski var kavēt tā ieviešanu un ko uzņēmums var veikt, lai mazinātu to rašanos.

Individuālais attīstības plāns: piemērs, konkrētas darbības un mērķis

Piemēram, ja tirgus situācija ir diezgan stabila un uzņēmums jau ilgu laiku veiksmīgi strādā, tas var atļauties prognozēt ilgtermiņa rezultātus, pamatojoties uz "veiksmes stratēģiju". Ja tirgus ir drudzis un uzņēmums uzskata, ka tas nav pietiekami stabils, tas ir spiests strādāt pie "izdzīvošanas stratēģijas", kurā ilgtermiņa prognozēšana nav piemērota, jo nav skaidrības par turpmāko situācijas attīstību. Šajā gadījumā biznesa plāns ir uz laiku no viena līdz trim gadiem.

Uzņēmuma stratēģiskā attīstības plāna piemērs

  • meklēt optimālus līdzekļus mērķa sasniegšanai (ir svarīgi izvēlēties piemērotu veidu, kā īstenot plānu, kas ir vispiemērotākais īstenošanas ātrumam, ietekmes līmenim, izmaksām utt.);
  • pašreizējās situācijas novērtējums (bez izpratnes par pašreizējām problemātiskām un daudzsološām darba jomām nav iespējams izstrādāt attīstības plānu, kas ievērojami uzlabos biznesa procesus un shēmas);
  • stratēăijas izvēle (stratēăija ietekmē gan pārdošanas nodaĜas, gan visas sabiedrības attīstības principus un metodes);
  • konkrētu darbību saraksta definēšana (ar detalizētu uzdevumu sarakstu ļaus ātrāk iegūt vēlamos rezultātus).
  • Pārdošanas nodaļas attīstības plāna izstrādes procesu var attēlot kā vairāku darbību secīgu ieviešanu.

Uzņēmuma attīstības plāna izstrāde un ieviešana

Nizhny Novgorod institūta vadības un biznesa katedra Vadības kursi par disciplīnas "Stratēģiskā vadīšana" Temats: Stratēģiskais uzņēmuma attīstības plānu un metodi tās izpildes uz mēbeļu rūpnīcas piemērs "UTA" notiek (a) students (KA) likme (plūsma), lai pārbaudītu (a) novērtējums " 2010 2010 Volga reģions Saturs Ievads............................................................................................2 Uzņēmuma profils............................................................... 3 1. Konkurences analīze..................................................................... 5 1.1 Vides analīze, SVID analīze............................................ 5 1.2 Konkurences spēku novērtējums................................................................11 1.3 Galveno veiksmes faktoru veidošana................13 2. Pasūtījumu portfeļa analīze.............................................................16 2.1. Darbību veidu raksturojums............... 16 2.2 Darbību novērtēšana, izmantojot vaniem portfolio matricas...... 20. marts.

Uzņēmuma attīstības stratēģiskā plāna izstrāde

Tajā tiek reģistrēti visi būtiskie uzņēmuma riski un iespējas, veidi, kā tos samazināt un īstenot (patiesībā tā ir uzņēmuma stratēģija), kā arī atbildīgais (īpašnieks) par katru no riskiem un iespējām. Secinājums Izvēloties uzņēmuma attīstības stratēģiju, būtu jākoncentrējas uz savām stiprajām pusēm (augsta produktu kvalitāte, pēcpārdošanas pakalpojumu klientiem, nemateriālo vērtību), lai biznesa paplašināšanas iespējām (palielināja pārdošanas, ražošanas un jaunu produkcijas veidu, sniegšanas papildu pakalpojumus klientiem). Tajā pašā laikā ir nepieciešams nostiprināt savas nepilnības (fondu nolietojums, nepietiekama personāla kvalifikācija, atkarība no aizdevumiem), lai samazinātu ārējo apdraudējumu risku (izejvielu cenu pieaugums, konkurences palielināšana tirgū, patērētāju pieprasījuma samazināšana).

Uzņēmuma stratēģiskais attīstības plāns

Tāpēc tagad stratēģiskā plānošana par uzņēmumiem būtu vērsta uz to ilgtermiņa attīstību, lai sasniegtu augstāku ekonomiskās izaugsmes, pamatojoties uz atkārtojuma uzlabošanu dažādu ražošanas un tehnisku faktoru, organizatorisko un pārvaldes struktūru, lai nodrošinātu augstu darbinieku kvalitāti un dzīves līmeni saviem darbiniekiem. Iepriekšminētā un šī darba atbilstības dēļ. Pamatojoties uz tēmas nozīmīgumu un tā izstrādes pakāpi šajā pētījumā, tika noteikts šāds mērķis: izskatīt stratēģiskā attīstības plāna veidošanas mehānismu, izmantojot UTA uzņēmumu grupas piemēru.

Uzņēmuma attīstības plāns

Pārdošanas attīstības plānošana

Secinājums Pilnveidotais uzņēmuma attīstības stratēģiskais plāns ietver šādas sadaļas:

  • Organizācijas ārējā un iekšējā konteksta analīzes rezultāti plāna izstrādes laikā.
  • Organizācijas pašreizējo darbību un ilgtermiņa mērķu apraksts.
  • Uzņēmuma misijas un attīstības stratēģiju apraksts.
  • Uzņēmuma nodaļu funkcionālās stratēģijas.
  • Uzņēmuma attīstības projektu apraksts.
  • Biznesa plāni attīstības projektu īstenošanai.
  • Riska pārvaldības metožu apraksts stratēģiskā plāna īstenošanai.

Stratēģiskās attīstības plāna izstrāde ir pamats, lai izvēlētos uzņēmuma ilgtermiņa mērķus un to sasniegšanas paņēmienus. Stratēģiskā plānošana palīdz efektīvi sadalīt un izmantot uzņēmuma resursus, lai sasniegtu izvēlētās misijas galvenos mērķus un mērķus.

Uzņēmējdarbības attīstības plāns 3-5 gadi īss piemērs

Pateicoties neto peļņas pieaugumam, uzņēmums var atrisināt arī problēmu, kas saistīta ar lielu atkarību no ārējā finansējuma, investējot peļņu, papildinot apgrozāmos līdzekļus uzņēmējdarbībai. Attiecības starp stratēģijām, uzņēmējdarbības attīstības plāniem un budžeta organizācijas Ideālā nepieciešama uzņēmuma attīstībā stratēģiskā attīstības plāna, lai nodrošinātu to, ka attiecības starp stratēģijām, uzņēmējdarbības attīstības plāniem un budžetiem Sabiedrības un meitas. Šādas attiecības nodrošina veiksmīgu stratēģiskā plāna īstenošanu, jo uzņēmuma stratēģisko mērķu rādītāji tiks piesaistīti uzņēmējdarbības attīstības plāna parametriem, uz kuru pamata tiek plānoti visi uzņēmuma budžeti. Līdz ar to budžeta mērķu īstenošana ļaus sasniegt uzņēmuma stratēģiskos mērķus. Vizuāli šī saikne ir parādīta attēlā. 3

Stratēģiskais plāns uzņēmuma attīstībai un tā izstrādes metode mēbeļu fabrikas piemērā (1. lpp. No 5)

VADĪBA UN UZŅĒMĒJDARBĪBA

par disciplīnu "Stratēģiskā vadīšana"

Tēma: uzņēmuma stratēģiskais attīstības plāns un tā sagatavošanas metode uz mēbeļu fabrikas SIA "UTA" piemēriem

Uzņēmuma īss apraksts............................................................... 3

1.1 Ārējās vides analīze, SVID analīze............................................5

1.2 Konkurences spēku novērtējums.................................................................11

1.3 Galveno veiksmes faktoru veidošana......................................13

2. Pasūtījumu analīze.............................................................16

2.1 Darbību raksturojums............................................. 16

2.2 Darbību novērtēšana, izmantojot portfeļa matricas... 20

3. Attīstības mērķu un stratēģiju veidošana....................................... 22

3.1. Korporācijas misija (uzņēmums)............................................. 22

3.2. Uzņēmuma galvenie mērķi........................................................24

Izmantoto avotu saraksts..................................................31

Katra uzņēmuma (firmas) iekšējo darbību stratēģiskā plānošana ir cieši saistīta ar kopējas ekonomikas politikas vai valsts stratēģijas īstenošanu visas tirgus sistēmas attīstībai.

Pašlaik vissvarīgākais priekšnoteikums vietējo uzņēmumu stratēģiskajai plānošanai un ražošanas izaugsmei ir bijusi brīva tirgus attiecību attīstība, to pastāvīga un nepārtraukta uzlabošanās. Tādēļ tagad uzņēmumu stratēģiskajai plānošanai jābūt orientētai uz to ilgtermiņa attīstību, panākot augstāku ekonomiskās izaugsmes līmeni, pamatojoties uz pakāpenisku dažādu ražošanas un tehnisko faktoru un organizatorisko un vadības struktūru uzlabošanu, lai nodrošinātu darbinieku augstu kvalitāti un viņu darba dzīves līmeni.

Iepriekšminētā un šī darba atbilstības dēļ.

Pamatojoties uz tēmas nozīmīgumu un tā izstrādes pakāpi šajā pētījumā, tika noteikts šāds mērķis: izskatīt stratēģiskā attīstības plāna veidošanas mehānismu, izmantojot UTA uzņēmumu grupas piemēru.

Pamatojoties uz mērķi, šī darba mērķi ir:

- stratēģiskās plānošanas rakstura, nozīmes un nozīmes izvērtēšana uzņēmumu vadības sistēmā;

- uzņēmuma stratēģiskā plāna izstrādes mehānisma izpaušana;

- stratēģiska attīstības plāna izstrāde konkrētam uzņēmumam.

Uzņēmuma īss apraksts.

Uzņēmums aizņem 10 tūkstošus kv.m. ražošanas un noliktavu telpas, kurās ir vairāk nekā 150 modernās specializētās iekārtas, kas paredzētas Itālijas, Vācijas un Čehijas ražošanai. Ir pilnībā automatizēts žāvēšanas komplekss. Ražošanā tiek izmantoti augstas kvalitātes materiāli, lakas un importētās produkcijas audumi, tiek novērota visaugstākā apdares virsma. Uzņēmums ir izstrādājis un ieviesis kvalitātes sistēmu.

Mūsu adrese:
606520, Nižņijnovgorodas reģions, Zavolzhye, ul. Rūpniecības, 6

Jūs varat sazināties ar mums un saņemt visu informāciju, kas jūs interesē, zvanot: (83161) 6-85-27, 7-78-47, 7-81-35,7-84-23,7-83-27, 7-81 -23

Jūs varat nosūtīt vēstules un vēlēšanas pa e-pastu.

2002. gadā UTA LLC saņēma diplomu programmai "100 labākās Krievijas preces". Pašlaik ir redzamas visas rūpnīcas komandas lielā darba rezultāti, kas izpaužas tā darbības rezultātos. Rūpnīca ir kļuvusi par modernu uzņēmumu mēbeļu ražošanas nozarē, par ko liecina lielais pieprasījums pēc tā produktiem daudzos Krievijas Federācijas reģionos. Nepārtraukti piedaloties starptautiskās mēbeļu izstādēs "Crocus Expo" (maijā) un Ekspozīcijas centrā Krasnaya Presnya (novembrī), mēbeles un ekspozīcija vienmēr ieņem vadošās vietas profesionāļu un pircēju vērtējumā. Darbinieku skaits ir aptuveni 650 cilvēki. Tai ir trīs galvenie semināri:

-korpusa mēbeļu veikals.


Tirdzniecības nodaļa pastāvīgi sazinās ar saviem klientiem un cenšas maksimāli ņemt vērā Krievijas tirgus vajadzības. Rūpnīcas darba pamatā ir šādi uzdevumi:

  • Augsts produktu kvalitātes līmenis
  • Augsta klientu apkalpošana (pastāvīga klientu nodrošināšana ar reklāmas produktiem)
  • Liels produktu klāsts (noliktavā un pēc pasūtījuma īsākā ražošanas laikā)
  • Optimālā saražoto produktu cenas un kvalitātes attiecība
  • Reklāmas produktu (bukletu un paraugu) nodrošināšana.

Rūpnīcas "UTA" ražošanu galvenokārt veic klasiskā stilā un dažādos klasiskās laikos, un klasika, kā zināms, vienmēr ir aktuāla. Tas ir liels produkcijas ražotāju produkcijas pieplūdums, jo klients kopumā dod priekšroku klasikai, un gotikas klasika ir arī šiks. Savukārt rūpnīca rūpīgi paplašina produktu tirgu.

Mēbeles ir tāds produkts, ka, pateicoties pašreizējai tehnoloģijai, var attīstīties dažādi notikumi. Katrs jauns produkts ir novatoriska ideja, kurai nepieciešama ekonomiska un tehnoloģiska pieeja.

1. Konkurences analīze

1.1 Ārējās vides analīze, SVID analīze

Lai izpētītu uzņēmuma ražošanas un saimniecisko darbību, ir jāaplūko tādi jēdzieni kā uzņēmuma iekšējā un ārējā vide.

Uzņēmuma iekšējā vide ir cilvēki, ražošanas līdzekļi, informācija un nauda. Iekšējās vides komponentu mijiedarbības rezultāts ir gatavais produkts (veiktais darbs, sniegtie pakalpojumi)

Ārējā vide, kas tieši nosaka uzņēmuma efektivitāti, galvenokārt ir produktu patērētāji, rūpniecisko komponentu piegādātāji, kā arī valsts aģentūras un iedzīvotāju skaits, kas dzīvo uzņēmuma tuvumā (1. attēls).

Centrālā un pašvaldību pārvalde
Iedzīvotāji

Zīm. 1. Uzņēmuma ārējā vide

Uzņēmuma darbības sākotnējai analīzei tiek izmantota SWOT matrica. SVOT metode, ko izmanto vides analīzei (angļu vārdu pirmās burti: Stiprums, Vāja, Iespēja, Draudi, ir diezgan plaši pieņemta pieeja, kas ļauj kopīgi izpētīt ārējo un iekšējo vidi. SVID metode dod iespēju izveidot saikni starp organizācijai raksturīgajām stiprajām un vājajām pusēm, ārējiem draudiem un iespējām. Metodoloģijā vispirms tiek identificētas stiprās un vājās puses, draudi un iespējas, un pēc tam attiecības starp tām, kas vēlāk var izmantot, lai noteiktu uzņēmuma stratēģiju (2. att.).

Zīm. 1. Matrica "SWOT"

Lai veiktu analīzi, izmantojot šo metodi, ir nepieciešams formulēt aptuvenu raksturlielumu kopumu, pozitīvs secinājums, kas ļautu jums sastādīt sarakstu ar vājajiem un spēcīgajiem organizācijas punktiem, kā arī ārējo apstākļu sarakstā iekļautajiem draudiem un iespējām.

1. Stiprās puses var ietvert tādas pozīcijas kā kompetence, finanšu resursu pieejamība, laba reputācija, mūsdienīgas tehnoloģijas, efektīva vadība, konkurences priekšrocības utt.

2. Nepilnības var ietvert tādas pozīcijas kā stratēģisko darbību trūkums, konkurences stāvokļa pasliktināšanās, novecojušas iekārtas, zema produkta rentabilitāte, nespēja izturēt konkurences spiedienu, novēlota izpēte un attīstība, nespēja finansēt stratēģiskās izmaiņas utt.

3. Starp uzņēmuma iespējām ir iespējams uzsvērt iespēju ieiet jaunos tirgos, radīt saistīto ražojumu ražošanu, iespēju pāriet uz efektīvākām stratēģijām, lai samazinātu izejvielu cenas utt.

4. Uzņēmuma draudi ietver iespēju radīt jaunus konkurentus, aizvietojošā produkta pārdošanas apjomu pieaugumu, tirgus izaugsmes palēnināšanos, konkurences spiediena palielināšanos, mainīgajām vajadzībām utt.

Katru no četrām saraksta daļām var papildināt ar ārējās un iekšējās vides pazīmēm, kas atspoguļo konkrēto situāciju, kurā atrodas šī organizācija.

Pēc tam, kad īpašu sarakstu ar stipro un vājo pušu organizācijas, kā arī draudus un iespējas, kas sagatavoti, tur nāk posmu izveidot saikni starp tām. Kreisajā daļā matricas ir divas nodalījumu (stiprās un vājās puses), kas attiecīgi ietilptu visu zināmo pirmajā fāzē analīzes stipro un vājo pušu Organizācijas. Matricas augšdaļā ir arī divas sadaļas (iespējas un draudi), kas atbilst visām identificētajām iespējām un apdraudējumiem. Sadaļu krustojumā tiek veidoti četri lauki:

Biznesa plāni: lejupielādējiet gatavus piemērus.

365 gatavie uzņēmējdarbības plānu piemēri

Lūdzu, ņemiet vērā, ka šeit sniegtie materiāli ietver tikai tipiskos uzņēmējdarbības plānu piemērus. Tos var uzskatīt tikai par orientējošiem, jo ​​tirgus un cenas pastāvīgi mainās. Tajā pašā laikā konkrētais biznesa plāns ļauj jums iegūt aptuvenu priekšstatu par pasākumiem, kas jāveic, lai veiksmīgi uzsāktu aprakstīto uzņēmējdarbību.

Ja jums ir nepieciešams izstrādāt savu biznesa plānu, ņemot vērā konkrētā reģiona specifiku un jūsu spēju meklēt investorus vai partnerus, mēs iesakām sazināties ar Openbusiness.ru portāla ekspertu Allaverdyan V.V., kam ir plaša praktiskā pieredze ieguldījumu konsultāciju, vērtēšanas jomā. aktivitātes un biznesa plānošana.

Lejupielādējiet gatavus biznesa plānus:

Biznesa plāni auto biznesam

Gatavu biznesa plānu piemēri, kas saistīti ar auto biznesu, kravu pārvadājumiem, iekārtu ražošanu un transporta pakalpojumiem.

Biznesa plāni pakalpojumu nozarei

Pakalpojumu uzņēmumu gatavo biznesa plānu vākšana

Biznesa plāni ceļojumu biznesam

Lejupielādējiet tūrisma un viesmīlības uzņēmumu gatavo biznesa plānu piemērus.

Tirdzniecības uzņēmumu biznesa plāni

Komplekss gatavo biznesa plānu mazumtirdzniecības uzņēmumiem

Biznesa plāni izglītības un konsultāciju jomā

Izvēlēti brīvi gatavi uzņēmējdarbības plāni izglītības iestādēm un konsultāciju organizācijām

Biznesa plāni finanšu sektoram un B2B

Biznesa plānu piemēri uzņēmumiem, kas darbojas finanšu nozarē

Biznesa plāni tiešsaistes biznesam un komunikācijai

Biznesa plāni saistībā ar interneta biznesu, augsto tehnoloģiju un programmatūru.

Biznesa plāni medicīnā un farmācijā

Gatavi biznesa plāni farmācijas rūpniecības un medicīnas uzņēmumiem.

Pārtikas biznesa plāni

Sagatavotu pārtikas produktu biznesa plānu piemēri

Ēdināšanas biznesa plāni

Gatavu biznesa plānu kolekcija ēdināšanas organizācijām.

Biznesa plāni nekustamajā īpašumā, būvniecībā un dizains

Nekustamā īpašuma, būvniecības, remonta un dizaina uzņēmumu gatavie uzņēmējdarbības plāni.

Vieglās rūpniecības biznesa plāni

Vieglā rūpniecības uzņēmumu bezmaksas biznesa plānu izvēle

Lauksaimniecības biznesa plāni

Lauksaimniecības gatavo biznesa plānu kolekcija

Sporta biznesa plāni

Komplekss gatavu uzņēmējdarbības plānu sprota

Dzīvnieku biznesa biznesa plāni

Gatavu biznesa plānu kolekcija mājdzīvnieku biznesam

Biznesa plāni publicēšanai un reklāmai

Gatavie Krievijas uzņēmējdarbības plānu piemēri izdevējdarbības, reklāmas, plašsaziņas līdzekļu un izklaides industrijai

Padomi biznesa plāna pašizaugsmei skatīt:

Investīcijas no 100 000 rubļu, atkarībā no pilsētas. Tīklā ir vairāk nekā 100 Krievijas Federācijas un NVS pilsētas. Uzziniet vairāk.

Uzziniet, kāds bizness tuvāko gadu laikā kļūs gudrs investēt. Salīdziniet simtiem franšīzes trīs dienu laikā vai piedāvājiet savu ideju simtiem potenciālo partneru. 230 zīmoli un 8000 franšīzes no 25 valstīm. Apskatiet BUYBRAND!

Atrodiet istabu. Mācībspēks. Mēs nodrošināsim reklāmas atbalstu. Pilna biznesa automatizācija.

Vai vēlaties uzzināt, kad bizness atmaksāsies un cik jūs patiešām varat nopelnīt? Bezmaksas lietotne "Biznesa aprēķini" jau ir ietaupījusi miljoniem.

Piekļūstiet 700 000 potenciālajiem partneriem, tirgotājiem un vairumtirgotājiem. Mēs pārdosim pārdošanas apjomus federālajam līmenim.

Tikai tie, kas patiešām interesējas, redzēs jūsu piedāvājumu.

Zoome - meklēt savas problēmas sejā.

Peļņa līdz 600 000 rubļu mēnesī, atmaksāšanās 16 mēneši

Sākotnējās investīcijas, lai atvērtu salonu 8 miljoni, salas 3 miljoni, markas sadaļa 500 tūkstoši. Nav vienreizēju maksu. Autoratlīdzība 2,73%. Rotaslietu izpirkšanas garantija.

Uzņēmuma stratēģiskā attīstības plāna piemērs

Saistītie raksti

Rakstā sīki tiek aplūkots piemērs tam, kā izstrādāt uzņēmuma stratēģisko plānu, pamatojoties uz korporatīvajiem noteikumiem.

Izmantojiet gaidīšanas ceļvedi:

Svarīgi rakstā:

  • Uzņēmuma attīstības stratēģiskā plāna izstrādes posmi.
  • Stratēģiskā uzņēmuma attīstības plāna Excel piemērs.

Apsveriet piemēru attīstību stratēģiskais attīstības plāns mazais bizness. Rakstā minētā sabiedrība ir daļa no Eiropas līdzdalības un ievēro vadības standartus. Tajā pašā laikā kompānija ir neliela, un tai nav iespējas iesaistīt ievērojamus darba un laika resursus liela mēroga stratēģijas izstrādei, kā arī tā bieži mainās pašreizējo izmaiņu dēļ. Tādēļ mēs esam izstrādājuši savu pieeju stratēģiskā plāna izstrādei.

Plānošanas periods ir trīs gadi. Katra grupas sabiedrība sāks stratēģiskā plāna izstrādi 2. ceturksnī. Tālāk darbības ķēde ir šāda: Koncepcijas turēšana (trīs gadi) → Uzņēmējdarbības koncepcija Krievijā (trīs gadi) → Stratēģija (trīs gadi) → Budžets (viens gads, kas tiek atjaunināts ik pēc sešiem mēnešiem pilngadīgas izaugsmes prognozē) → Plāna fakta (pilna -yearoutlook - atjaunināta gada prognoze, kurā apkopoti gada kopsummas, kas sastāv no pagājušā pusgada faktiskajiem datiem un pašreizējā pusgada pārskatīto prognožu datiem. - Autora piezīme.) Es apsvēršu sīkāk visus stratēģiskā plāna izstrādes posmus.

1. posms Darbnīca

Seminārs notiek biznesa viesnīcā "zaļā zonā". Pat pašreizējā taupības situācijā tas ir jēga - nelielas situācijas izmaiņas palīdz abstrakti un atrod jaunas idejas. Seminārā piedalās ne tikai nodaļu vadītāji, bet arī vairāki galvenie speciālisti (inženieri, ekonomisti, tirgotāji). Tā kā viņi saskata ražošanas problēmas no iekšpuses un var piedāvāt alternatīvas iespējas, viņi spēj arī novērtēt organizatoriskos risinājumus ar jaunu izskatu.

Pirms semināra, lai netiktu pievērsta uzmanība datu meklēšanai un nevajadzīgām diskusijām, tiek apkopota visa svarīgā informācija, piemēram, par piegādātāja cenu pieaugumu, inflāciju, valūtas maiņas kursu, procentu likmēm utt. Tālāk tiek atrisināti tādi uzdevumi kā resursu un pamatkompetenču identificēšana; pievilcīgu nišu, tirgu un klientu atlase; stratēģiskā plānošana, pamatojoties uz pamatkompetenci (skat. aizpildītās veidlapas piemēru rakstā "Papildmateriāli").

Tātad, uzņēmuma stratēģiskajam attīstības plānam, kas pieņemts 2016.-2018. Gadam, galvenās jomas ir: jaunu izstrādājumu / metāla pārklājuma veidu ieviešana; paplašinot tirgu, iekļaujot papildu reģionus; palielināt produktivitāti un personāla optimizāciju.

Lejupielādējiet raksta papildmateriālus:

2. posms Reģistrācijas forma

Saskaņā ar semināra rezultātiem tiek izstrādāta veidlapa, kurā izklāstīti lēmumi, kas pieņemti saistībā ar uzņēmuma attīstības stratēģiju, galvenajiem projektiem un rādītājiem (sk. Raksta papildmateriālu aizpildītās veidlapas piemēru).

Formā īpaša uzmanība tiek pievērsta to galveno sastāvdaļu aprakstam, kas veido preces patēriņa vērtību, un ir vajadzīgi turpmāki uzlabojumi, proti:

  • produkts: pievilcība klientiem (kvalitāte, funkcionalitāte, garantija, serviss, praktiska lietderība, šķirne);
  • cenu politika (saraksta cenas, loģistikas ķēdes kopējās izmaksas, bāzes cenas, atlaides un papildu maksājumi, maksāšanas noteikumi un kredīts);
  • saziņa ar klientiem (mijiedarbība ar klientiem, uzņēmuma pozicionēšana tirgū, pārdošanas veicināšana, reklāma, sabiedriskās attiecības, dažādas saziņas tehnoloģijas);
  • piegāde, papildu pakalpojumi (preču loģistika, loģistikas tīklu izveide, atrašanās vietas, noliktavas, preču iepakojums).

3. posms Excel stratēģiskā modeļa ieviešana

Neiedziļinoties menedžmenta un mārketinga procesā, es aplūkošu nosacījuma piemēru tabulas paraugam (stratēģiskā plāna piemēru var atrast rakstā "Papildmateriāli"). Modelis ir veidlapa vadības ziņojums - ienākumu un izdevumu pārskati par individuālajiem peļņas centriem un par uzņēmumu kopumā. Excel satur datus par katru peļņas centru. Manā piemērā tie ir "1. līnija", "2. līnija", "palīgdarbu ražošana 1-2" (dati par kuriem ir apkopoti lapā "Ražošana") un "vadība". Dati par nolietojumu, remonta izmaksām un algu tiek aprēķināti cilnēs "Ieguldījumi", "Remonts", "Personāls". Datu lapas "Ražošana" un "Vadība" ir apkopotas pārskatā "Kopējais uzņēmums" (skat. Raksta papildmateriālus). Par katru peļņas centru nosaka KPI: produktivitāte (apgrozījums / darba stunda, bruto ienākumi / darba stunda), personāla izmaksas / darba stundas. Es atzīmēju, ka stratēģiskā modeļa KPI vērtības parasti ir augstākas par budžeta KPI. Budžetā stratēģijas rādītāji tiek koriģēti, ņemot vērā laika faktoru, izmaiņas ārējā vidē. Galu galā stratēģija ir plāns, teiksim, vērienīgs un budžets ir reāls, un mūsu uzdevums ir samazināt atšķirību starp stratēģiskajām ambīcijām un sasniegto faktu.

Tabula Uzņēmuma attīstības stratēģiskā plāna 2016.-2018. Gadam piemērs, tūkst. Eiro (nosacījuma fragments)

Uzņēmuma attīstības plāna izstrāde un ieviešana

Saistītie raksti

Uzņēmuma attīstības plāns ir uzņēmuma vadības izvēlētie mērķi un veidi, kā tie tiks sasniegti. Stratēģiskā plānošana veido pamatu visām turpmākajām vadības stadijām.

Šajā sakarā lielākā daļa uzņēmumu cenšas izstrādāt stratēģiskos attīstības plānus. Aiz skaidri strukturētas šādas plānošanas sistēmas slēpj galvenās vadības darbības.

Bez uzņēmuma stratēģiska attīstības plāna risku gan uzņēmumiem, gan privātpersonām var palikt bez izpratnes par mērķa sasniegšanu un izvēlētā attīstības ceļa atbilstību.

Šāda plānošana ir ārkārtīgi vajadzīga uzņēmuma darbinieku vadīšanai.

Cik bieži vadītājam ir nepieciešams iesaistīties uzņēmuma stratēģijā vai mainīt to? Lielākā daļa direktoru, kas izveidoja veiksmīgus uzņēmumus un vadības konsultanti, vienojas par vienu lietu: šajos laikos pastāvīgi. Stratēģijas maiņa nav vājuma indikators, bet tieši otrādi, uzņēmuma vitalitātes rādītājs.

Šajā rakstā mēs apkopojām četru veidu stratēģiskās pieejas, to piemērus, kā arī veidnes un tabulas uzņēmuma stratēģijas definēšanai.

Plānu loma uzņēmuma attīstībā

Pēdējo gadu laikā stratēģiskās uzvedības galvenā loma ir kļuvusi taustāma. Tas ļauj organizācijām ilgtermiņā uzvarēt konkurences apstākļos. Kopš mūsdienās pastāv apstākļi nopietnai cīņai starp konkurentiem, un tirgus stāvoklis aktīvi mainās, vadītājiem ne tikai jāuzrauga situācija uzņēmumā. Viņiem jāstrādā pie sava uzņēmuma ilgtermiņa attīstības plāna, kas ļaus viņiem sekot pārmaiņām ārpus uzņēmuma.

Stratēģiskās vadības nepieciešamība ir kļuvusi steidzama, ņemot vērā šādus faktorus:

  • jauni pieprasījumi;
  • mainīt klientu pieprasījumus;
  • izejvielu cīņas izaugsme;
  • pārmaiņas cilvēkresursu lomai;
  • uzņēmējdarbības pāreja uz starptautisko formu;
  • papildu uzņēmējdarbības iespēju attīstība, kas veicina un paātrina darbu;
  • informācijas tīkli, kas pieejami jebkurai mūsdienu tehnoloģijai utt.

Uzņēmuma attīstības stratēģiskais plāns nosaka, kas uzņēmumam jādara, lai rastos konkrēti mērķi, kas noteikti rīt. Tajā pašā laikā tiek ņemts vērā fakts, ka vide un apstākļi, kuros uzņēmums pastāv.

Jāatzīmē, ka, lai uzsāktu uzņēmuma attīstības plāna īstenošanu, ir nepieciešamas lielas pūles un ieguldījumi. Tās izveidošana un īstenošana būtiski atšķiras no ilgtermiņa plānu izveidošanas, kuru izpilde ir obligāta jebkuros apstākļos. Uzņēmuma attīstības stratēģiskajam plānam jāpielāgojas visām pārmaiņām gan organizācijā, gan ārpus tās. Protams, tas prasīs vēl vairāk investīciju. Tāpēc mārketinga un sabiedrisko attiecību departamenti ir īpaši svarīgi.

Stratēģija ir atzīta par vienu no šāda veida vadības pamatdaļām. Stratēģiskā vadība un plānošana izvirza mērķi tālākai attīstībai.

Vēlreiz, lai vadītāji pieņemtu turpmākus lēmumus, ir nepieciešams uzņēmuma attīstības plāns, kas balstās uz mērķu izvēli un to ieviešanas veidiem. Turklāt tas ir svarīgi uzņēmuma darbam, darbinieku motivācijai un kontrolei.

Uzņēmumu attīstības plānu veidi

Stratēģiskais plāns parasti tiek aprēķināts ne mazāk kā desmit gadus. Tas veido uzņēmuma galvenos mērķus noteiktā laika posmā, kā arī konkrētus mērķus ar konkrētu laiku, neatņemamus resursus un kopēju stratēģiju.

Ilgtermiņa - tiek formulēti jau vairākus gadus un ir paredzēti konkrētu biznesa problēmu risināšanai. Šādu plānu apkopošana ir iekļauta uzņēmuma vispārējā attīstības plānā.

Pašreizējie - detalizēti plāni, kas ņem vērā visus uzņēmuma un tā struktūrvienību darbības virzienus kārtējam pārskata gadam. Jāprecizē pārdošana, ražošana, jauninājumi, piegāde, veicināšana, darbinieku apmācība un finanšu rezultāti.

Darbības - detalizēti plāni uzņēmuma attīstībai, kuru mērķis ir īsā laikā atrisināt konkrētus jautājumus par organizācijas darbu. Vienmēr koncentrēta, ļoti detalizēta, un tai ir liela izvēlēto piedāvāto risinājumu klāsts.

Ieguldījumu projekti - ilgtermiņa plāni kapitāla finanšu ieguldījumiem, kas nepieciešami, lai radītu papildu jaudas ražošanas jomā.

Biznesa plāns ir plāns, kā organizēt jaunu uzņēmumu, tā darbību un nodrošināt savu darbību rentabilitāti.

Kādus uzdevumus veic uzņēmuma attīstības plāns?

1. Uzņēmuma misijas attīstība. Uzņēmuma skaidri formulētā misija atbild uz ļoti svarīgo jautājumu: "Kāds uzņēmums izskatīsies pēc pieciem līdz piecpadsmit gadiem?" Tas ir, vadītājam jāsaprot:

Izstrādājot uzņēmuma attīstības plānu, ir ļoti svarīgi balstīties uz uzņēmuma mērķi un mērķiem biznesā. Tādējādi misijas formulēšanas laikā galvenajiem lēmumiem būs jāpieņem dibinātājiem un vadošajiem vadītājiem. Būtībā misijas maiņa nozīmēs pamest iepriekšējo uzņēmumu un atvērt jaunu, pat ja vārds paliek nemainīgs. Misija ir ideoloģiskais pamats uzņēmumam, tā visstabilākajai daļai. Tādējādi stratēģiskā plānošana ir atbalsts uzņēmumam tā uzdevuma izpildē.

2. Misijas pārstāvniecība ilgtermiņa un īstermiņa uzdevumu veidā. Diezgan vienkāršota formulēšana vienmēr prasa noteiktību, proti, nosakot konkrētus mērķus un mērķus uzņēmuma attīstības plāna izstrādes posmā. To vajadzētu izdarīt augstākā vadība. Apsveriet mērķu piemērus:

Stratēģiskie mērķi, piemēram, konkurentu uzvarēšana, vienmēr zaudē nozīmi.

3. Izstrādāt stratēģiju mērķu sasniegšanai. Misijas formulējumam un uzdevumu noteikšanai būtu jābeidz, izstrādājot stratēģisku plānu uzņēmuma attīstībai.

Stratēģija (kopumā) ir vadības lēmumu sistēma, kas nepieciešama, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus un konkrētu uzdevumu.

Kādi ir uzņēmuma attīstības plāna posmi?

1. posms. Uzņēmuma ilgtermiņa attīstības mērķu veidošana. Nosakot mērķi, izstrādājot uzņēmuma attīstības plānu, tiek pieņemti uzņēmuma darba rezultāti ilgtermiņā, tiek veidotas pamatnostādnes un misija. Mērķa izveidei ir vairāki noteikumi:

  • Kāds ir viņa uzņēmums?
  • Kādas konkrētās šaurās teritorijas tas kalpo?
  • Kurās jomās ir iespējama attīstība?
  • personāla profesionālā pilnveide;
  • palielināt tirgus daļu utt.;
  1. Mērķa mērāmība - mērķis ir ārkārtīgi skaidrs.
  2. Reālistisks mērķis - to var panākt īsā laikā.
  3. Mērķu un uzdevumu salīdzināmība - var ietvert virkni uzdevumu, kuru mērķis ir to sasniegt, tas ir, ir iespējams izveidot tā saukto "mērķa koku".
  4. Mērķa specifika - tā nosaka uzņēmuma iecelšanu uz noteiktu laiku.

Mērķi nosaka augstākā vadība ar izpratni, ka turpmāk no pūlēm vajadzētu koncentrēties uz tā īstenošanu. Šī definīcija ir kritiska, jo mērķi ir šādi:

  • ir pamats plānošanai, vadībai un kontrolei;
  • uzdot iespēju attīstīt uzņēmumu;
  • ir bāka, veidojot organizācijas tēlu.

Mērķis ir atkarīgs no ārējiem faktoriem, valsts uzņēmumu regulēšanas sistēmas, uzņēmuma spējām un izmantotajiem uzņēmējdarbības veidiem: organizācijas dzīves, subjektīvi faktori, piemēram, vadītāju kvalifikācija, spiediens no citiem tirgus dalībniekiem utt.

Nosakiet 8 atstarpes, kurās kāds uzņēmums izvirza mērķus, izstrādājot uzņēmuma attīstības plānu.

  1. Vieta tirgū (daļa un konkurētspēja).
  2. Jauninājumu līmenis produktu un pakalpojumu ražošanas un pārdošanas procesos.
  3. Ieņēmumi
  4. Ražošanas resursu intensitāte un iespēja piesaistīt papildu resursus.
  5. Mobilitātes vadība.
  6. Darbinieku kvalifikācija un iespēja mainīt sastāvu.
  7. Pārmaiņu sociālie rezultāti un to atkarība no uzņēmuma attīstības līmeņa.
  8. Spēja kvantificēt mērķi.

Turklāt, pat pirms uzņēmuma attīstības plāna ieviešanas mērķis ir sadalīts uzdevumu blokā, kas nepieciešams tā sasniegšanai, tad pēdējie ir sadalīti notikumos. Savukārt tās nosaka mērķa standarti, kas nepieciešami uzņēmuma ideālajai nākotnei.

2. posms. Ilgtermiņa attīstības jēdziena pamatojums. Koncepcija ir priekšlikums attīstības perspektīvai. Tas ir balstīts uz nākotnes iespējām, riskiem un resursu potenciālu: tehnoloģijām, tehnoloģijām, personālu utt. Lai realizētu izvēlēto mērķi, jāņem vērā, pamatojot trīs pamatnosacījumu jēdzienu attiecībā uz uzņēmumu attīstību:

  • ekonomisko saišu stingrība uzņēmumā un ārpus tā;
  • organizācijas efektivitāte visos tās attīstības posmos;
  • jaunu stratēģisko virzienu ieviešana.

Šie nosacījumi ir atkarīgi no trim galvenajām pieejām.

  1. Produktu un pakalpojumu radīšanas un pārdošanas izmaksu samazināšana, kas ļauj jums radīt konkurences priekšrocības.
  2. Augsta specializācijas pakāpe, kas ļauj uzlabot preču kvalitāti. Galvenā pakalpojuma noteikšana ar saistīto piedāvājumu turpmāku diversifikāciju. Tie nodrošina sinerģiju, izveidojot integrētu ražošanas, reklāmas un pārdošanas sistēmu.
  3. Orientēšanās uz vienu no tirgus segmentiem, tās vajadzību izpēte un koncentrēšanās uz viņu apmierinātību, īstenojot uzņēmuma attīstības plānu.

Pamatojoties uz šiem nosacījumiem, parasti ir atšķirt 4 pamatkonceptuālo stratēģiju veidus.

Koncentrēta izaugsmes stratēģija. Tas ietver pozīciju nostiprināšanu tirgū, teritoriju meklēšanu preču un pakalpojumu popularizēšanai; pārdodamā produkta modifikācija esošajā tirgū.

Izaugsmes stratēģija, palielinot struktūru skaitu (integrētā izaugsme). Tas ietver horizontālu uzņēmumu apvienošanu, kas nodarbojas ar vienu tirgus segmentu, ražošanu vai pārdošanu, tas ir, tīkla izveidi. Līdztekus vertikālajām apvienošanām, starp citu, "ražošana-izplatīšana-realizācija", ko veic dažādos organizatoriskos un juridiskos apstākļos. Var arī pārstāvēt uzņēmumu, kas darbojas dažādās tautsaimniecības nozarēs, apvienošanos, tādējādi palielinot iespējamo darba veidu skaitu.

Daudzveidīga izaugsmes stratēģija, ieviešot papildu produktus un pakalpojumus.

Samazināšanas stratēģija Tā uzņemas likvidāciju, ko izmanto, ja uzņēmums nespēj veikt šo uzņēmējdarbību, un tādēļ tas ir jāpārdod pilnībā vai daļēji.

Ir svarīgi atzīmēt, ka uzņēmuma attīstības stratēģiskie plāni ir dažādos līmeņos.

  1. Korporācija ir saistīta ar tirgus pozīciju nostiprināšanu, kopēju mērķu un komandas kultūras veidošanu uzņēmumā.
  2. Uzņēmējdarbība (uzņēmējdarbības stratēģija) tiek veidota atbilstoši stratēģijas izvēlētajām darbības jomām.
  3. Funkcionālā vai vadošā pieeja definē pieejas, kas nodrošina efektīvu vadību biznesa stratēģiju īstenošanā.
  4. Darbības ietver loģistikas, tirdzniecības, ražošanas, pārdošanas stratēģiju, kuras mērķis ir īstenot biznesa biznesa stratēģiju.

3. posms. Uzņēmuma ilgtermiņa attīstības prognožu izstrāde (vismaz 3 varianti). Uzņēmuma izmaiņu prognozēšana ir balstīta uz izmaiņām ārpus tā, tas nozīmē, ka tas prasa:

  • tirgus iespēju un to konjunktūras noteikšana;
  • izmaiņas preču kvalitātes vajadzībās;
  • pirktspējas pieaugums un tā piemērošanas virzieni;
  • izmaiņas iekšējā vidē:
  • ražošanas un pārdošanas apjoma pieaugums;
  • resursu potenciāla kvalitatīvās un kvantitatīvās izmaiņas;
  • konkurētspēju un ilgtspējību.

Prognozēšanu var veikt atbilstoši tendenču modeļiem, saskaņā ar mērķa standartiem, izmantojot ekonomisko un matemātisko, simulācijas un tīkla modeli.

Viņa uzdevumi ir šādi:

  1. Uzņēmuma un ārpus uzņēmuma ekonomiskās situācijas analīze un prognozēšana.
  2. Tirgus un loģistikas analīze un prognozēšana.
  3. Uzņēmuma turpmākā darba plānu izstrāde.

Katrs modelis ietver atsevišķu prognozi. Visi tie tiek salīdzināti un analizēti, pēc tam tiek noteikts uzņēmuma attīstības plāna realitāte iespējamās situācijās. Tad pēc iespējas tiek pieņemts lēmums, lai pārvaldītu prognozes rādītājus. Parasti jums ir vajadzīgas vismaz trīs prognozes: minimālā, maksimālā un realitātes tuvumā. Labāk ir izveidot tos ilgāk nekā ilgtermiņa plāna ieviešanas periods.

5 iemesli, lai sāktu studijas izpilddirektora skolā tieši tagad!

  1. Praktiskās zināšanas par svarīgākajām kompetencēm: vadīšana, vadīšana, mārketings, pārdošana, finanses, nodokļi, biznesa procesi.
  2. Labākie autori. Veiksmīgi vadītāji dalās savā pieredzē, veidojot un vadot uzņēmējdarbību Krievijas un ārvalstu uzņēmumos.
  3. Oficiālā reģistrācija. Jūs saņemsiet valsts kvalifikācijas paaugstināšanas sertifikātu.
  4. Tālmācība. Jūs varat personalizēt darba grafiku bez pārtraukuma no darba.
  5. Labvēlīgi apstākļi. Plašāka informācija par personīgo piedāvājumu.

4. posms. Visefektīvākās un reālākās prognozes versijas novērtēšana un atlase, specifikācija. Runājot par uzņēmuma attīstību ilgtermiņā, mērķi tiek izteikti rādītāju un mērķu izteiksmē.

Paraugu plāns uzņēmuma dzīves attīstībai

Piemēram, apsveriet uzņēmumu grupas "Strobe" izstrādes plānu. Šī organizācija nodarbojas ar būvniecības un apdares materiālu vairumtirdzniecību un mazumtirdzniecību, kā arī būvniecības objektu kompleksu.

1. Stratēģiskās plānošanas struktūra. Visērtākais un pieņemamākais plānošanas rīks ir stratēģiska karte. Tam ir četri līmeņi.

  1. Finanšu mērķi - naudas summa, kuru uzņēmums gribētu nopelnīt pēc noteiktā laika perioda. Kā plānots rādītājs var uztvert neto peļņu, EBITDA peļņu, kapitalizācijas līmeni vai jebkuru citu uzņēmuma svarīgu finanšu parametru.
  2. Bizness un klienti - tas ir aktivitātes un projekti, kurus uzņēmums plāno iesaistīties šajā periodā.
  3. Iekšējie procesi - biznesa procesi, kas ir svarīgi, lai sāktu piemērot organizācijas panākumus.
  4. Personāla attīstība un apmācība - uzņēmuma darbinieku iegūšana uzņēmuma stratēģiskā attīstības plāna īstenošanai nepieciešamās zināšanas un prasmes.

Plānošanas laikā labāk ir virzīties uz augšu uz leju: vispirms nosakiet finanšu mērķus, pēc tam nosakiet biznesa jomas, pēc tam izlemiet, kuri procesi ir jāpielāgo, un pēdējā posmā plānojiet darbinieku apmācību. Tomēr plānotās darbības ir jāveic apgrieztā secībā: no personāla līdz finanšu rādītājiem.

2. Kā izvēlēties pareizos finanšu mērķus.

Nosakot finanšu mērķi, Strobes vadība ir izvēlējusi neto peļņas apjomu, kas paredzēts piektajam gadam no pieciem - tas ir pirmais plānošanas līmenis. Vadība piesaistīja otro līmeni ar pārdošanas organizācijas sākumu, jo uzņēmums pārdevis tikai preces pašpārvaldes apstākļos. Tādēļ bija svarīgi izveidot pārstāvju un administratoru darbības, kā arī veikt pasūtījumus un samaksāt par tiem, kā arī citu - trešo līmeni. Ceturtais līmenis bija veltīts darbinieku apmācībai, kas bija nepieciešama uzņēmuma izraudzītajiem mērķiem.

Tirgotāji analizēja iespējamo finanšu rādītāju aprēķinu. Tika nolemts atvērt filiāles vidēja lieluma pilsētās, kurās valsts līmenī nav citu spēlētāju. Katrs pieteikuma iesniedzējs tika pārbaudīts par iespēju tiešsaistē pārdot preces un ieviest mazumtirdzniecību, un katrā no iespējām tika pētīti pārdošanas apjomi un iespējamā rentabilitāte. Strobe pārvaldība nodod finansu un ekonomikas departamentiem tālākai izskatīšanai tikai tad, kad ir uzzīmējis uzņēmuma attīstību nākamajos piecos gados un izstrādājis uzņēmuma attīstības plānu, nosakot mērķa sasniegšanas posmus. Viņi izveidoja finanšu modeli un novērtēja aizdevumu un refinansēšanas peļņas izredzes, pēc tam viņi koriģēja vadītāju plānus. Neskatoties uz to, ka sākotnēji plānotie ienākumi pēc šī posma tika samazināti par 20%, izrādījās plāns ar diezgan reāliem rādītājiem.

3. Kā ideoloģijai vajadzētu palīdzēt sasniegt finanšu mērķus

Ja jūs patiešām vēlaties būt reģistrēta attiecībā apjoma uzņēmuma attīstību, ir nepieciešams racionalizēt procesus uzņēmumā un radīt stimulu nepārtrauktai uzlabošanai prasmju darbiniekiem. Tā kā šajā gadījumā vadība nolēma izveidot tīklu, radās nepieciešamība pēc ierakstīšanas. Tika nolemts pārbaudīt biznesa procesus galvenajā birojā, un tikai tad nodot praksi filiālēm.

Tā kā Strobe pārdeva citu uzņēmumu ražotās preces, bija skaidrs, ka nav bijis iespējams ietekmēt divus rādītājus: kvalitāti un preču tipu. Turklāt tie nebija neviena piegādātāja unikāla pārdevēja. Tāpēc bija iespējams piesaistīt potenciālo pircēju ar ārkārtīgi augstu pakalpojumu līmeni.

Pārākumu pakalpojumu kvalitāti ir kļuvusi galvenā ideja par "strobe", ir kļuvusi par galveno izaicinājumu, īstenojot uzņēmuma attīstības plānu. Loģistika izrādījās viens no galvenajiem kritērijiem. Pat ja jūs esat ļoti pieklājīgs ar klientu, zinu un pārdodat daudz, tad uzņēmums vērtēs uzņēmumu pēc piegādes kvalitātes. Kad pircējs saņem preces vēlu vai nepareizā apmērā, jūs varat to pilnībā pazaudēt. Lai kļūtu par līderiem piegādes segmentā, ir svarīgi apmācīt darbiniekus.

4. Kā veidot personāla politiku jūsu plānu īstenošanai

Šajā uzdevumā tika piešķirti 3 apakšuzdevumi:

  • apmācīt augsti profesionālu komandu;
  • darbinieku lojalitātes veidošana;
  • klientu uzmanība darbā.

Iekšzemes uzņēmumu augstskola, MBA programmas augstākā līmeņa vadītājiem un pārējā personāla apmācība, kas tika apmaksāti uzņēmumam, palīdzēja paaugstināt personāla līmeni.

Svarīgi bija stimulējošas sistēmas izveide. Ar lielāko ienākumu daļu viņš bija atkarīgs no mainīgās algas daļas. Tas tika izsniegts, īstenojot plānu. Tātad iepirkumu vadītājiem tika piešķirtas prēmijas par labu sniegumu par pieteikumu izpildi. Tādējādi vadītājiem izdevās palielināt šo skaitli līdz 100% tīkliem un 87% sūtījumiem vairumtirdzniecības klientiem. Rokas konfigurācijas laikā krājumu vadītāji un selektori tika iestatīti ātrumi "1 kļūda uz 1000 atlasēm". Viņa sasniedza Izvēlētais kredo "Man izdevīgums - izdevīgs uzņēmumam" strādāja ļoti efektīvi.

Mēs īpaši mēģinājām "Strobe" pievērst uzmanību iekšējai korporatīvajai komunikācijai. Tika parādīta vietne iekšējai lietošanai, kur papildus ziņām tika parādīti bloki ar instrukcijām, rīkojumiem, instrukcijām, veidnes utt. Failiem bija ekrānuzņēmumi, kas parādīja darba secību. Tādējādi neviens nevarēja teikt, ka viņš kaut ko nav dzirdējis.

Uzņēmuma attīstības plāna ieviešana

Uzņēmuma attīstības plānam ir jēga tikai tad, ja to efektīvi īsteno. Tas nozīmē, ka ieviešanas vadība kļūst par stratēģiskās plānošanas un vadības daļu. No vadības efektivitāte ir atkarīga no skaidrības sazinoties konkrētus mērķus un uzdevumus visiem departamentiem un darbiniekiem, kā arī nodrošināt tos ar nepieciešamajiem resursiem.

No visām uzņēmuma attīstības plāna īstenošanas vadības organizēšanas metodēm visbiežāk sastopamas divas:

1. Budžeta metode. Šāda uzņēmuma attīstības plāna ieviešanas vadība ir kvantitatīvā formā izteikto līdzekļu piešķiršanas metode. Mērķi ir arī kvantitatīvi.

Budžets visplašāk tiek izmantots, izstrādājot uzņēmuma attīstības plānu oficiāli, kad uzņēmums tiek vadīts. Visu resursu un mērķu kvantitatīva atspoguļošana ir laikietilpīga, bet svarīga plānošanas sastāvdaļa. Šie kvantitatīvie rādītāji ļauj jebkuram vadītājam redzēt kompleksu, salīdzināt, apvienot dažādus elementus, lai nodrošinātu katras vienības un visas uzņēmuma panākumus.

Budžeta veidošanas un apstiprināšanas procedūras tiek veiktas secīgi un sastāv no posmiem.

  1. Uzņēmuma mērķu kvantitatīvs noteikšana (kā atbilstošs projekts) un to nodošana vienībām konkrētu mērķu un uzdevumu veidā. Uzņēmuma budžeti un nodaļas tiek noteiktas, pamatojoties uz plānoto pārdošanas apjomu un specializēto nodaļu uzdevumiem.
  2. Budžeta sagatavošana, kas nosaka departamentu resursus, kas nepieciešami viņu uzdevumu veikšanai. Tos izstrādā, ņemot vērā laika intervālu, ieskaitot vidēja termiņa un īstermiņa (gada, pusgada, ceturkšņa uc).
  3. Nodaļu ierosināto budžetu un uzņēmuma rīcībā esošo resursu analīze, resursu sadalījuma sadalīšana starp nodaļām, pamatojoties uz viņu priekšlikumu izskatīšanas rezultātiem, un norādījumu sniegšana, lai precizētu sadalījumu priekšlikumus.
  4. Sagatavot departamentu un uzņēmumu galīgos budžetus kopumā, to apstiprināšanu un izpildes kontroli.

Turpmāka vadība tiek veikta saskaņā ar apstiprināto budžetu un uzņēmuma attīstības plānu. Uzdevums ir novērst novirzes no tiem konkrētu mērķu un uzdevumu īstenošanā.

2. Vadība pēc mērķiem, kas arī tiek dēvēta par MBO metodi, tiek atzīta par efektīvu veiktspējas pārvaldības metodi. Tās nozīme ir tāda, ka vadītājs ir izveidojis plānus, kas atbalsta augstākā cilvēka mērķus. Katra vadītāja darbība tiek vērtēta, pamatojoties uz viņa ieguldījumu uzņēmuma mērķu sasniegšanā un uzņēmuma attīstības plāna īstenošanā, nevis pēc tā īpašībām un atbildības. Šī principa pamatā ir skaidra un detalizēta mērķu nošķiršana pēc līmeņa un funkcionālajām zonām. To veic no augšas uz leju: no augstākā līmeņa vadītājiem līdz zemāka līmeņa vadītājiem un citiem darbiniekiem. Metode ir savstarpēji saistītu posmu ķēde. Tas ietver:

  • izcelt mērķus visos valdības līmeņos;
  • plānotie pasākumi mērķu sasniegšanai;
  • katra vadītāja pārbaude un novērtēšana;
  • veikt koriģējošas darbības.

Metodes veiksme ir saistīta ar vairākiem faktoriem, kas stimulē izpildītājus un viņu vadību.

Lai to izmantotu, katram ir jāuzņemas personīga atbildība par darbu, kas nepieciešams mērķu sasniegšanai.

Lai palielinātu gan vadītāju, gan pārējā personāla produktivitāti, ir svarīgi sasniegt skaidrus mērķus. Tas ir saistīts ar vajadzību veikt dažas pūles un spēju prognozēt rezultātus.

Efektivitātes pieaugumu var sasniegt, sniedzot informāciju par rezultātiem, kas gūti mērķu un uzdevumu sasniegšanas procesā. Kad šie dati ir precīzi un tiek sniegti savlaicīgi, tie palīdz darbā.

Problēmas var rasties no šādiem faktoriem.

  1. Pārējo vadītāju un darbinieku interešu trūkums saistībā ar uzņēmuma attīstības plānu.
  2. Nepareiza uztvere par metodes būtību, ja pakārtotās personas tajā redz tikai kontroles funkcijas nostiprināšanu.
  3. Grūtības atlasīt uzdevumus, kuru iemesls ir to sistematizācijas un novērtēšanas neprecizitāte.
  4. Pakārtoto personu pretestība, palielinoties darba apjomam ar dokumentiem.
  5. Neļauj pilnībā izmantot tehnoloģiju līmeņa vadītājiem, nespēja izvēlēties primāro un izplatīt pieejamos laika resursus, lai īstenotu uzņēmuma attīstības plānu.
  6. Zems personas interešu līmenis uzdevumu veikšanā.
  7. Vāja izpratne par saistību starp mērķu vadību un pārējām saistībām, kas ir tieši iekļauta vadītāju un pārējās komandas funkcionalitātē, kā arī neprecizitātes MBO programmas īstenošanā.
Top