logo

Neierobežotā vēlme ātri atvērt savu biznesu, daudzi iesācēju biznesmeņi bieži vien neuzskata par biznesa plāna izstrādi. Vislabākajā gadījumā tas ir saistīts ar peļņas trūkumu, sliktākajā gadījumā - pilnīga biznesa idejas sabrukuma. Kas ir tik svarīgi attiecībā uz biznesa plānu, kā tas izskatās, vai ir iespējams atrast uzņēmējdarbības plāna paraugu ar aprēķiniem un kā pareizi to pievērsties?

Biznesa plāna koncepcija

Vispārīgākā gadījumā biznesa plānu var raksturot kā sīki izstrādātu un pēc iespējas pārredzamāku radītājam un potenciālajiem investoriem, aprakstot konkrētas biznesa idejas īstenošanu reālos ekonomiskajos apstākļos.

    Šādu dokumentu var izveidot, pamatojoties uz trim faktoriem, kas ir būtiski kādai biznesa idejai:

  • Godīga izpratne par viņu vietu un prasmju līmeni. Pilnīga pašu zināšanu, prasmju un iemaņu analīze, finansiālās spējas (vajadzības gadījumā papildu līdzekļu piesaistīšana), telpu, iekārtu, biznesa savienojumu utt. Nepieciešamība.
  • Galīgā rezultāta prognozēšana. Nevajadzētu būt abstraktiem jēdzieniem, piemēram, "Es gribu nopelnīt daudz naudas". Tikai precīzi plānot nākotnes darījumu apgrozījumu, peļņu, tirgu utt.
  • Detalizēts soļu apraksts, kas spēj iepriekš noteiktā laika posmā veikt pāreju no pirmā posma uz otro.
  • Biznesa plāns sev un investoram - kāda ir atšķirība

      Atkarībā no tā, par kuru biznesa plānu izstrādā, jāņem vērā dažas nianses:

  • Potenciālo investoru biznesa plāns. Šajā gadījumā dokumenta galvenais mērķis ir pārliecināt ieguldītāju, ka projekts spēj radīt peļņu, un tam var piešķirt naudu. Ideja jāuzrāda iespējami efektīvi un skaisti. Iespējamie riski ir pieļaujami nedaudz zemāki (vismaz ne pievērst uzmanību tiem), bet jums pat nevajadzētu solīt zelta kalnus - tas radīs taisnīgas šaubas.
  • Biznesa plāns sev. Būtu jābūt pēc iespējas tuvāk realitātei. Tas ir sava veida rīcības rokasgrāmata. Šajā dokumentā jāiekļauj viss, kas nepieciešams biznesa uzsākšanai un attīstīšanai.
  • Bieži vien uzņēmējs maisa šos divus identiskus vārdus, bet pēc būtības dokumenti atšķiras. Tā rezultātā, tā vietā, lai skaidri un lakoniski izskaidrotu ieguldītājam, ko viņa nauda tiks iztērēta, iesācējs uzņēmējs stāsta, kā to saglabāt.

    Biznesa plāna struktūra

    Pirms jūs iesniedzat konkrētu uzņēmējdarbības plāna izstrādes modeli, ir vērts rūpīgi izpētīt pakāpeniskas instrukcijas, kā uzrakstīt biznesa plānu un ko vispirms meklēt.

    Jebkurš biznesa plāns jāsākas ar titullapu. Šeit nevajadzētu ievietot informāciju par projekta nosaukumu, juridisko un faktisko organizācijas adresi, izsmeļošu kontaktinformāciju un dokumenta izstrādes datumu.

    Lai ieinteresētu ieguldītāju, daži no tiem dod priekšroku galveno finanšu datu uzrādīšanai titullapā - projekta atmaksāšanās periodu, paredzamo rentabilitāti un nepieciešamo aizņemto līdzekļu apjomu.

    Nākamā ir dokumenta galvenā informatīvā daļa (daudzi ieguldītāji secina, ka investīciju iespējamība ir tikai šajā uzņēmējdarbības plāna daļā), kas ir īsa informācija par visām sadaļām un galvenajiem secinājumiem.

    Kopsavilkums tiek veikts pēdējā kārta, kad visi aprēķini ir gatavi un ir savākta visa nepieciešamā informācija.

    Uzņēmējdarbības plāna apraksts

    Šajā sadaļā detalizēti visas projekta detaļas ir rakstītas mazākās detaļās.

      Parasti informāciju dala vairākās sadaļās:

  • Projekta mērķi. Produkta vai pakalpojuma unikalitātes pamatojums, uzņēmuma turpmākās attīstības plāni, konkurences priekšrocības un, iespējams, patenti vai autortiesības.
  • Nozares analīze. Vispilnīgākais un godīgākais tirgus izpēte, aptverot visas nišas stipro un vājās puses, kurās projekts attīstīsies. Jo detalizētāka informācija tiks apskatīta šajā sadaļā, jo iespaidīgāks būs investors. Turklāt tas dos uzņēmuma īpašniekam daudz gatavu risinājumu iepriekš aprēķinātām situācijām.
  • Biznesa projekta potenciāla novērtēšana. Tas parāda galvenās uzņēmējdarbības jomas, uzņēmuma struktūru, galvenos finanšu un ekonomiskos rādītājus, ražošanas pazīmes (sezonalitāte, nestandarta darbības veids utt.). Iedaļa iegūst īpašu nozīmi, ja tiek atvērts jauns uzņēmums.
  • Informācija par precēm vai pakalpojumiem. Detalizēts pārdotā produkta apraksts, norādot tā īpašības, priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, sertifikācija, veselības un vides drošības nodrošināšana, garantijas. Papildu priekšrocība būs spilgtas un kvalitatīvas produktu ilustrācijas.
  • Mārketinga plāns Biznesa veicināšanas stratēģija. Tas var ietvert preču pārdošanas metodes, reklāmas politiku, ražošanas un patēriņa aprēķinus. Šeit jūs varat palikt pie pircēja portreta - tas būs fiziskas vai juridiskas personas, viņu vecums un dzimuma grupas. Ir svarīgi, lai šajā iedaļā skaidri būtu izskaidrota saikne starp trim produkta parametriem: cenu, kvalitāti un rentabilitāti.
  • Ražošanas plāns Ražošanas tehnoloģijas apraksts un viss, kas tam nepieciešams: ražošanas vieta, aprīkojums, kompetents personāls. Tas arī norāda iespējamos veidus, kā palielināt vai samazināt ražošanas apjomus.
  • Organizācijas plāns. Projekta pakāpeniskas ieviešanas noteikumi, kā arī izraksti no normatīvajiem aktiem, kas regulē šāda veida darbību.
  • Finanšu plāns. Aprēķinātais ienākumu un izdevumu plāns ar prognozi vairākus gadus. Būtu lietderīgi reģistrēt finanšu plūsmu kustību organizācijā, kā arī parādīt projekta atmaksāšanās periodu un noteikt bīstamības punktu.
  • Iespējamo risku analīze. Šeit ir svarīgi ne tikai nodrošināt visus iespējamos šķēršļus uzņēmējdarbības plāna īstenošanā, bet arī formulēt virkni darbību to nesamētai pārvarēšanai. Iespējamie risinājumi var ietvert apdrošināšanu, atbalstu no dažādiem valdības līmeņiem, banku garantijas, iespēju nodot tiesības.
  • Pieteikumi. Šajā sadaļā varat iekļaut iepriekšējās sadaļās minētos oficiālos dokumentus: licenču un līgumu kopijas, pilnvaroto iestāžu slēgšana, potenciālo piegādātāju katalogi, finanšu dokumenti uc
  • Ir daudzas organizācijas, kas ir vairāk nekā noteiktu naudas summu ir gatavi rakstīt biznesa plānu, jebkuram projektam. Izmantot savus pakalpojumus - katrs sākums biznesmenis pats izlemj. No vienas puses, šāda pieeja palīdzēs izvairīties no daudzām kopējās kļūdas, jo speciālisti zina, tieši tā, kā uzrakstīt labu biznesa plānu, no otras puses - tas ne vienmēr precīzi atspoguļo īpašības šajā biznesa idejas, un izmaksas var būt diezgan daudz.

    Biznesa plāna piemērs

    Un tomēr, tas ir ērtāk, lai saprastu visu intricacies sagatavojot biznesa plānu ar konkrētu piemēru. Mēģināsim sniegt ieteikumus, pamatojoties uz aprakstīto piemēru pareizas un detalizētu biznesa plānu, saprotams, pat uz skolēnu, stāsta, kā atvērt no zemes uz augšu ar sporta mazā krievu pilsētu.

    Kopsavilkums par

    Šķiet, ka projekts ir daudzsološs, jo pēdējo gadu laikā iedzīvotāji ir piedzīvojuši stabilu interesi par veselīgu dzīvesveidu un aktīvo atpūtu. Projekta komerciālo derīgumu var uzskatīt par vidusskolas sporta zāļu trūkumu pilsētā. Uzņēmuma galvenais mērķis ir ieņemt šo nišu.

    Tirgus novērtējums

    Uzņēmums darbosies no 10 līdz 21 stundām. Klientiem jums būs jāpērk abonements, kas tiks piedāvāts 2, 5, 10 vai 20 apmeklējumiem. Salīdzinot ar bāzi, katrs nākamais abonēšanas veids sniegs atlaidi (1 apmeklējuma ziņā) 5, 10 un 15% apmērā. Būtiska konkurences priekšrocība būs pagarinātais abonēšanas periods: attiecīgi 1, 2, 3 un 4 mēneši.

    Apmeklējuma ilgums var būt 30 minūtes vai 1 stunda. Lai optimizētu zonas darba slodzi, tiek piedāvāts atlaides atlaide 20% apmērā no rīta (no plkst. 10.00 līdz 13.00) un 10% dienā (no plkst. 13.00 līdz 17.00).

    Pirms oficiālas sporta zāles atvēršanas tiks uzsākta agresīva reklāmas kampaņa. Tas ļaus iepriekš noformēt klientu bāzi Lai jau šajā posmā varētu jau pārdot sezonas biļetes, būs jānodrošina pieņemšanas telpas pilnīga darbība, tostarp telpu labošana, personāla darbs un sakaru vadīšana.

    Pēc pirmajiem trim darba mēnešiem tiks veikta zāļu slodzes analīze katrā maiņā un veikti pielāgojumi, lai optimizētu slodzi. Tas var būt atlaides lieluma pārdalīšana, papildu stimulu ieviešana (katrs desmitais apmeklējums kā dāvana, bezmaksas dzēriens no iestādes utt.).

    Ražošanas process

    Pilsētas centrālajā daļā ir paredzēts atvērt sporta zāle, tai skaitā divas zāles, divas ģērbtuves un divas dušas telpas. Arī plānots izveidot atpūtas zonu ar karsto dzērienu tirdzniecības automātu. Reizi trijos mēnešos iestāde tiek slēgta sanitārijai. Tajā pašā periodā tiks veikta grāmatvedība.

    Zāļu maksimālā ietilpība ir 10 cilvēki. Zālē pastāvīgi ir instruktors. Tās uzdevumos ietilpst apmeklētāju izdalīšana, konsultācijas. Darba maiņas instruktors - 6 stundas bez pusdienām. Instruktoru darba grafiks tiks sastādīts atbilstoši viņu vēlmēm nākamajai nedēļai.

    Personīgās mantas var atstāt ģērbtuvē, kur tiks uzstādītas personīgās kabīnes ar slēdzenēm. Kad salons ir aizvērts ar taustiņu, apmeklētājs to ņem stundu ar viņu laiku.

    Vestibilā pastāvīgi strādā administrators, kura uzdevumos ietilpst abonēšanas pārdošana, tālruņa zvanu atbildēšana, apmeklētāju reģistrēšana, klientu informēšana par zāļu darba slodzi.

    Atstājiet tiks piešķirta darbiniekiem vasarā, jo tas ir sagaidāms sezonas pieprasījuma samazināšanos par sporta zāles (sakarā ar brīvdienu sezonu un iespēju pašmācībā brīvā dabā).

      Katrā zālē ir plānots uzstādīt mūsdienu simulatorus:

  • Zviedru siena - 3 sekcijas.
  • Skrejceļš - 2.
  • Trenažieru bike - 3.
  • Spēka simulators - 1.
  • Preses simulators - 2.
  • Kruīza simulators - 2.
    • Telpu nepieciešamība:

  • Sporta zāle (ne mazāk kā 30 kv.m.) - 2.
  • Garderobe (vismaz 15 kv.m.) - 2.
  • Darbnīcu ģērbtuve (vismaz 6 kv.m.) - 1.
  • Atpūtas zona (aptuveni 9 kv.m.) - 1.
  • Zāle ar skapi (aptuveni 15 kv.m.) - 1.
  • Direktora birojs (apmēram 9 kv.m.) - 1.
  • Administrācijas telpa (9 kv.m.) - 1.
  • Ēdināšanas istaba - 1.
  • Dušas - 2.
  • Tualete - 2.
  • Komercplatības telpu kopējai platībai jābūt vismaz 160 kvadrātmetriem.

    Ražošanas programma

    Vienu stundu stundu vidējā cena tiks noteikta 100 rubļu vērtībā. Sporta zāle strādā septiņas dienas nedēļā, izņemot brīvdienas un sanitārās dienas. Šādas dienas gadā būs 14. Darba dienas attiecīgi 351.

    Aptuvenie gada ieņēmumi būs 351 diena * 11 stundas * 10 cilvēki (telpas ietilpība) * 2 istabas * 100 rubļi = 7 722 000 rubļu.

    Lai sasniegtu pastāvīgu pilnas slodzes zāles ir gandrīz neiespējami. Prakse liecina, ka no rīta zāle ir pilna 60-80%, bet vakarā tā var būt pārpildīta.

    Faktiskais ieņēmumu apjoms būs 90% no maksimālās summas, kas būs 6,949,800 rubļi.

    Ieguldījumu summa

      Kopējie ieguldījumi, kas nepieciešami biznesa plāna īstenošanai, ietver:

  • Pamatlīdzekļi. Mēbeles biroja telpu un ģērbtuves, trenažieru iekārtas, datoru un biroja tehniku, lai dušas un tualetes, skaņas iekārtas, paklāji, elektrotehnika tīrīšanai, drošības un ugunsdrošības signalizācijas, vienību dzērieniem.
  • Nemateriālie aktīvi. Nomas līguma valsts reģistrācija, uzņēmuma reģistrācijas izmaksas.
  • Apgrozāmie līdzekļi. Maksa par drukāšanas pakalpojumiem biļešu, kancelejas piederumu, reklāmas, citu kārtējo izdevumu drukāšanai.
    Kopējo investīciju apjomu var noteikt 1,758.600 rubļu apjomā.
  • Personāla grafiks un algu saraksts

    Pieņem vienu instruktora attīstības tempu 40 stundu darba nedēļā. Ņemot vērā, ka iekārtas darbosies 351 dienas gadā 11 stundas, lai iegūtu kopējo darba stundu skaitu vairākās 351 * 11 * 2 = 7722 h.

    Tālāk mēs aprēķinām maksimālo darba stundu skaitu gadā vienam darbiniekam. Katru gadu katrs darbinieks strādā apmēram 250 kalendārās dienas. Atskaitot šos 20 dienas atvaļinājuma, slimības dienas, 5, 6 dienas, skolas brīvdienām un 1 dienu, lai izpildītu sabiedrisku pienākumu saņemt vidēji 218 dienas vai, attiecībā uz pulksteni 218 * 8 = 1744 stundas.

    Tādējādi instruktoru nepieciešamība būs 7722/1744 = 4,42 = 5 cilvēki.

    Līdzīgi jūs varat noteikt nepieciešamību pēc administratoriem un drošības darbiniekiem. Ņemot vērā to, ka to pakalpojumi vienā un tajā pašā laikā aptver abas zāles, šādu speciālistu nepieciešamība būs attiecīgi 3 un 3 cilvēki.

    Bez tam divās tīrītajās vietās ar darba grafiku katru otro dienu strādā sporta zālē. Vecākais administrators būs atbildīgs par dzērienu pārdošanas aparatūras darbību, par darbinieku plānošanu saistībā ar uzņēmuma mārketinga politiku.

    Pamatalgas likmes tiks noteiktas saskaņā ar darbinieku skaitu. Ja saskaņā ar ceturkšņa darba rezultātiem tika nodrošināta 90% no zāļu iekraušanas, darbinieki saņems prēmiju. Gada beigās vadība apsver iespēju izmaksāt gada prēmiju.

    Paredzētā algu summa būs 240 000 rubļu mēnesī.

    Izmaksu aprēķins

    Aprēķinātās ražošanas izmaksas pirmajā sporta zāles gadā ir atkarīgas no 90% slodzes.

    Parastais aprēķins ērtībai tiks sadalīts vairākās daļās:

      Paredzētās tiešās izmaksas:

  • Darbinieku alga ir 116 000 * 12 = 1,392,000 rubļu.
  • Atvilkumi sociālās apdrošināšanas jomā - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 p.
  • Simulatoru nolietojums - 212 000 p.
  • Poligrāfijas pakalpojumu izmaksas - 24 000 p.
    • Aprēķini aprīkojuma uzturēšanai un ekspluatācijai:

  • Rezerves daļu iegāde - 4 000 r.
  • Speciālistu pakalpojumi - 8 000 r.
    • Paredzamie vispārējie uzņēmējdarbības izdevumi:

  • Telpu noma - 32 000 * 12 = 384 000 lpp.
  • Komunālo pakalpojumu maksa - 6 000 * 12 = 72 000 p.
  • Elektrības izmaksas - 2 400 * 12 = 28 800 p.
  • Menedžera un personāla alga - 124 000 * 12 = 1 488 000 r.
  • Atlaides sociālajai apdrošināšanai - 476,160 p.
  • Citi izdevumi - 60 000 p.
  • Pamatlīdzekļu nolietojums - 243 280 p.
  • Izdevumu pārdošanas aplēse ietver tikai reklāmas izdevumus 72 000 rubļu apjomā gadā.

    Kopējās ražošanas izmaksas gadā būs 4 909 680 rubļu.

    Bilances peļņa

    Šo rādītāju var noteikt, atņemot no plānotā pārdošanas apjoma kopējām ražošanas izmaksām: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 rubļu.

    Nodokļu atskaitījumu un ražošanas rentabilitātes aprēķināšana

      Pirmkārt, mēs nosakām neoperatīvo izdevumu summu. Tie sastāv no:

  • Izglītības nodoklis (1% no algas fonda) - 28 800 p.
  • Nodoklis par sociālo un kultūras pakalpojumu un mājokļu uzturēšanu (1,5% no pārdošanas apjoma) - 125 096 lpp.
  • Bilances peļņa, ņemot vērā neoperatīvos izdevumus, būs 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224.

    Peļņas nodoklis (33%) = 622,454 lpp.

    Neto peļņa = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 lpp.

    Pamatojoties uz šiem rādītājiem, jūs varat aprēķināt īpašās rentabilitātes vērtību, kas parāda peļņu 1 rublis no pārdošanas apjoma. Nosakot nesadalītās peļņas attiecību pret apgrozījumu:

    P beats = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Projekta efektivitāte

    Lai vienkāršotu efektivitātes novērtējumu, mēs pieņemsim, ka pārdošanas apjomi vairākus gadus paliks nemainīgi. Aprēķināt biznesa projekta neto ienākumus uz noteiktu laiku:

    Ja ārkārtas stāvoklis - tīrā peļņa
    T ir laika intervāls (pieņemsim to vienāds ar 5 gadiem),
    K - iepriekš aprēķinātā ieguldījuma summa.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rub.

    Vēl viens svarīgs rādītājs ir rentabilitātes indekss, t.i., peļņas summa par noteiktu laika periodu, kas saņemts par 1 rubli ieguldīto līdzekļu:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Arī iesniegtais biznesa projekts tiks pilnībā raksturots ar tādu rādītāju kā atmaksāšanās periods. Tas ir gadu skaits, kas nepieciešams, lai neto ienākumi kļūtu vienādi ar investīciju apjomu:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 gadi

    Īpašumtiesības

    Saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem par īpašumtiesību formu tiek izvēlēta sabiedrība ar ierobežotu atbildību. Pēc biznesa projekta ieviešanas uzņēmums var tikt pārveidots par slēgtu akciju sabiedrību.

    Secinājumi

    Maksimālā cena stundas treniņam sporta zālē būs 100 rubļi, kas būs optimāla summa klientiem ar vidējiem ienākumiem. Sezonas biļešu iegāde ļaus jums saņemt būtiskas atlaides.

    Projekta īpatnējā rentabilitāte būs 27,1%, un rentabilitātes indekss ir 3,59 rubļi piecu gadu laikā par katru uzņēmumā ieguldīto rubli. Šie skaitļi ir lielāki par nozares vidējo rādītāju un pārsniedz arī bankas noguldījumu peļņu.

    Projekts apņemas atmaksāt 1,39 gadus, un tam vajadzētu būt ļoti pievilcīgam potenciālajiem investoriem.

    Minētais piemērs ne tikai parāda paraugs labu biznesa plānu, uzņēmuma, tā var kalpot kā sava veida algoritmu, kas parādītu, kā jūs varat darīt projektu gandrīz jebkuru ideju. Protams, šie skaitļi būs atšķirīgi, bet kopējā struktūra paliks līdzīga.

    Biznesa plāna finanšu plāns: detalizēts aprēķins

    Biznesa plāna finanšu plāns: kā veikt aprēķinus uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīzei + efektivitātes aprēķināšanas formulas + 3 riska aprēķinu posmi.

    Bizness ir pelnīt naudu. Tas ir nerakstīts noteikums visiem uzņēmējiem.

    Bet mēs ne vienmēr saņemam to, ko mēs gribam. Noteiktu apstākļu dēļ ienākumu līmenis var ievērojami samazināties.

    Uzņēmējdarbības plāna finanšu plāns ir vērsts ne tikai uz projekta norāžu identificēšanu, bet arī dod iespēju koriģēt aktivitātes 1-5 gadus iepriekš.

    Kāds ir finanšu biznesa plāns?

    Lai saprastu, kāda ir šīs uzņēmējdarbības sastāvdaļas struktūra, ļaujiet mums uzzināt, kas ir finanšu plāns. Kādus mērķus un mērķus vajadzētu sasniegt, lai uzlabotu savu projektu.

    Finanšu plāns ir prioritārā sadaļa gan jaunajam uzņēmumam, gan tirgus veterāniem.
    Parāda visas aktivitātes skaitļos, palīdzot uzlabot rentabilitāti un vajadzības gadījumā pielāgot attīstības prioritātes.

    Ļoti nepastāvīgais tirgus spēks ekspertiem, analizējot uzņēmumu, pievērš uzmanību ne tikai matemātiskajiem aprēķiniem par potenciālajiem uzņēmuma ieņēmumiem.

    Tiek ņemts vērā pieprasījuma līmenis un tās darbības sociālā sastāvdaļa, kurā tā attīstās.

    Augsta konkurence tirgū, pastāvīga izejvielu cenu pieaugums, enerģijas avotu iztērēšana - tas viss ietekmē biznesa attīstības ekonomisko komponentu. Visu šo faktoru ietekmē ir ļoti grūti nodot tirdzniecību jaunā līmenī.

    Finanšu plāna mērķis ir saglabāt kontroli starp organizācijas peļņu un izdevumiem tā, lai īpašnieks vienmēr būtu melnā krāsā.

    Lai sasniegtu pozitīvus rezultātus, ir svarīgi noskaidrot:

    • līdzekļu apjoms ražošanas procesa piegādei ar izejvielām bez kvalitātes zuduma;
    • kādas investīciju iespējas jums ir un cik izdevīgi tie ir;
    • visu izdevumu saraksts par materiāliem, uzņēmuma darbinieku atalgojums, produkta reklāmas kampaņa, komunālie pakalpojumi un citi drošības nianses;
    • kā sasniegt augstu jūsu biznesa projekta rentabilitātes līmeni;
    • labākās stratēģijas un metodes investīciju palielināšanai;
    • provizoriskie uzņēmuma darbības rezultāti vairāk nekā 2 gadus.

    Jūsu centienu rezultāts būs efektīvs ieguldījumu pārvaldības instruments, kas ļaus investoriem zināt, cik stabilu un rentablu ir jūsu bizness.

    Obligāta atskaite uzņēmējdarbības plāna finanšu plāna sadaļās

    Lai pareizi prognozētu organizācijas finansiālo attīstību, ir nepieciešams balstīties uz pašreizējiem rādītājiem - grāmatvedības nodaļa nodarbojas ar šo jautājumu.

    Demonstrēt visas uzņēmuma ekonomiskās situācijas nianses palīdzēs 3 ziņošanas veidus. Ļaujiet mums sīkāk izpētīt katru no tiem.

    Veidlapa Nr. 1. Naudas plūsma

    Pēc Krievijas Federācijas Finanšu ministrijas rīkojuma Nr. 11 katrai organizācijai, kas veic finanšu darbības, ir pienākums iesniegt gada pārskatu par līdzekļu kustību caur grāmatvedības departamentu.

    Izņēmumi ir mazie uzņēmumi un bezpeļņas organizācijas, to darbības analīzi var veikt bez tā.

    Biznesa plāna finanšu plāns, lai pareizi sagatavotu šādu pārskatu, ir gandrīz neiespējami.

    Dokumentā parādīta naudas plūsmu kustība organizācijā kādā laika periodā, kas ir ļoti svarīgi zināt, analizējot uzņēmuma stāvokli.

    • finansē un atver caurumus, neapstājot ražošanu;

    identificēt izdevumu posteņus, kas ir lieki.

    Tādējādi būs papildu nauda, ​​kuru var nosūtīt pareizajā virzienā;

  • prognozējot nākotnē, izmantojiet ticamu informāciju par uzņēmuma finansiālo stāvokli;
  • paredzēt papildu izdevumu posteņus un iepriekš piešķirt finansējuma daļu, lai nākotnē novērstu problēmas;

    uzziniet, cik daudz bizness atmaksājas.

    Jūs varēsiet izlemt, kurš virziens būs nākamo 1-2 gadu prioritāte. Ja ir vajadzīgi papildu ieguldījumi, un tas ir pilnībā segts.

  • Veidlapa Nr. 2. Organizācijas ieņēmumi un izdevumi

    Tas dod iespēju redzēt uzņēmuma iespējamo rentabilitāti, finansējot dažādas uzņēmējdarbības līnijas.

    Dokuments uzskaita visas uzņēmējdarbības izmaksas. Ir vienkāršotas un pilnīgas informācijas iesniegšanas formas.

    Vienkāršotā veidlapa satur:

    • peļņa bez pievienotās vērtības nodokļa un akcīzes nodokļa;
    • izdevumi par uzņēmuma tehnisko atbalstu un preču izmaksām;
    • nodokļu administrācijai maksājamie procenti un citi organizācijas izdevumi / ienākumi;
    • neto ienākumi / zaudējumi kalendārajam gadam.

    Kad iesniedzat pilnu veidlapu, viss pārējais papildina finanšu rezultātus no pārdošanas un nodokļu atskaitījumiem, kā arī no galīgā finanšu pārskata.

    Šī dokumenta izmantošanas mērķis, veidojot biznesa plāna finanšu plānu, ir identificēt potenciāli izdevīgas jomas, kuras nākotnē vajadzētu attīstīt.

    Izdarot prognozi, apsveriet:

    • iespējamo preču pārdošanu;
    • papildu ražošanas izdevumi sakarā ar izejvielu un pakalpojumu finanšu tirgus nepastāvību;
    • ražošanas komponenta fiksēto izmaksu summa.

    Šajā paziņojumā tiks identificēti produkti, kuriem ir liels pieprasījums, un, lai palielinātu uzņēmuma naudas plūsmu, no produkcijas, kur pieprasījums ir minimāls, tiks noņemts.

    Veidlapa Nr. 3. Kopējais bilance

    Jebkurā biznesa plānā jāsatur informācija par uzņēmuma aktīviem un pasīviem.

    Pamatojoties uz to, īpašnieks var novērtēt kopējo lietu norisi, sākot ar neto ienākumu un līdzekļu izlietojuma rādītājiem.

    Tas ir apkopots no 1 mēneša līdz 1 gadam.

    Prakse liecina, ka, jo biežāk notiek kopējā bilances analīze, jo vieglāk ir noteikt biznesa plāna problēmas un novērst tās sākotnējā posmā.

    Finanšu pārskata sastāvdaļas:

    Aktīvi - visi pieejamie naudas līdzekļi, kurus organizācija var rīkoties pēc saviem ieskatiem.

    Lai iegūtu lielāku skaidrību, tie tiek izplatīti atkarībā no veida vai atrašanās vietas.

    Saistības - parāda resursus, kas ļauj jums iegūt tos pašus aktīvus.

    Ir iespējams izmantot finansējuma piešķiršanu uzņēmuma turpmākajai finansēšanai.

    Grūti runājot, aktīvi un saistības ir vieni un tie paši rādītāji, bet dažādās interpretācijās.

    Finanšu plāna pielāgošana nav iespējama bez šī ziņojuma. Tas palīdz iepriekš izsekot un novērst trūkumus uzņēmuma darbā.

    Integrēta pieeja, pētot šos 3 finanšu stāvokļa avotus, palīdzēs neitrāli novērtēt lietas virzību. Cipari nekad nemelo.

    Aprēķinātā finanšu plāna sastāvdaļa

    Pēc uzņēmuma finansiālā stāvokļa izpēte jums jāveic iespējamo risku analīze un jāaprēķina labākie veidi, kā gūt peļņu biznesā.

    Šeit ir nepieciešams sadalīt procesu 3 posmos, no kuriem katrs tiks sīkāk apskatīts zemāk.

    1. posms. Biznesa plāna finanšu plāna risku ņemšana vērā

    Risks ir cēlonis, bet ne biznesā. Finanšu plāna sastādīšana ir vērsta uz nepatīkamu situāciju novēršanu.

    Jūsu mērķis ir apsvērt visus iespējamos rezultātus un izvēlēties ceļu kopā ar minimālu līdzekļu zaudējumu.

    Riski tiek sadalīti ar ietekmes sfēru 3 veidos:

    1. Komerciāls - notikuma cēlonis ir attiecības ar ieguldītājiem un biznesa partneriem, kā arī vides faktoru ietekme.

    Komerciālo risku ārējie faktori:

    • samazināts pieprasītais saražoto produktu daudzums;
    • neparedzētas konkurences rašanos tirgū;
    • Uzņēmēju krāpšana (zemas kvalitātes izejvielas, mainot aprīkojuma un preču piegādes laiku utt.);
    • pakalpojumu cenu un uzņēmējdarbības tehniskā atbalsta nemainīgums.

    Tas nav viss saraksts ar ārējiem cēloņiem, kas var ietekmēt projektu.

    Atkārtojiet no organizācijas darbības jomas un pielāgojiet katru gadījumu atsevišķi.

  • Finanšu - neparedzēti izdevumu posteņi uzņēmējdarbībā vai neparedzēta peļņa.

    Finanšu riska cēloņi:

    • maksājumu novēlota samaksa par produktiem, ko veic klienti, un cita veida debitoru parādi;
    • kredītreitingu pieaugums;
    • likumdošanas sistēmas jauninājumi, kas saistīti ar augstākām cenām uzņēmējdarbības uzturēšanai;
    • valūtas nestabilitāte pasaules tirgū.

    Finanšu riski ļauj prognozēt negaidītus zaudējumus uzņēmumā un nodrošināt sevi pret kopējo sabrukumu iepriekš.

  • Ražošana - mainīt uzņēmuma darbības režīmu neparedzētu apstākļu dēļ.

    Arodbīstamības cēloņi:

    • darba ņēmēju nekompetenci, protestus un streikus, kas sagrauj uzņēmuma grafiku;
    • zemas kvalitātes produktu ražošana, kā rezultātā samazināsies pārdošanas apjoms;
    • Ražošanas procesā neizdodas pārbaudīt produkta kvalitāti.

    Ja jūs, pievēršot uzmanību šīm problēmām, sastādot finanšu plānu, bizness var ciest lielus zaudējumus.

  • Lai novērstu šādus rezultātus, īpašniekam jāveic preventīvi pasākumi. Tie ietver riska apdrošināšanu, konkurentu darbības analīzi tirgū un rezerves uzkrājumu neparedzētiem finanšu izdevumiem.

    2. posms. Finanšu plāna efektivitāte

    Svarīgs solis finanšu plāna izstrādē. Uzņēmuma rentabilitāte un tā atmaksāšanās ir galvenie efektīvās darbības rādītāji tirgū.

    Šo aspektu analīze ļaus prognozēt uzņēmuma turpmāko attīstību nākamajā gadā.

    Apskatīsim, kuri rādītāji ir vissvarīgākie finanšu plāna izstrādē:

    Neto pašreizējā vērtība (neto pašreizējā vērtība - NPV) - paredzamās peļņas lielums no produkta vērtības aprēķināšanas pašreizējā brīdī.

    Kāpēc ir nepieciešams aprēķināt šo rādītāju?

    Diskontētie ienākumi parāda potenciālo peļņu no ieguldījumiem uzņēmumā, kas aprēķināta 1-2 ceturtdaļas priekšā.

    NPV izmaiņu cēloņi:

    • ieguldījumi rada prognozēto peļņu;
    • inflācija;
    • riski zaudēt ieguldījumus.

    Ja aprēķinos parādīta vērtība - "0", jūs esat sasniedzis punktu, kurā nav zaudējumu.

    Uzņēmuma rentabilitāte ir visaptverošs finanšu rezultātu rādītājs.
    Koncepcija parāda, cik veiksmīga ir viņa uzņēmējdarbība un vai tā ir stabila ieņēmumos.

    Ja negatīvs, jūsu uzņēmums cieš tikai zaudējumus.

    Rentabilitātes rādītāji tiek iedalīti 2 grupās:

    1. Pārdošanas attiecība - ienākumu procentuālā daļa no katras valūtas vienības.

    Indikators dod priekšstatu par uzņēmuma cenu politikas pareizību un tās spēju kontrolēt izmaksas.

  • Atgriezties aktīvā - snieguma relatīvais nozīmīgums.

    Ļauj redzēt uzņēmuma peļņas iespēju.

  • Biznesa plāna finanšu plānā jāparedz pasākumi, lai palielinātu rentabilitātes indeksu, ņemot vērā organizatoriskās un finanšu procedūras.

    Atmaksāšanās periods ir īslaicīgs rādītājs par periodu, kad uzņēmums pilnībā iegulda līdzekļus.

    Pamatojoties uz šo vērtību, investori izvēlas uzņēmējdarbības projektus, kas pēc iespējas īsākā laikā ļauj atgūt ieguldīto naudu un turpināt gūt tiešu peļņu.

    Izdaliet vienkāršus un dinamiskus projekta atmaksāšanās rādītājus.

    Pirmajā gadījumā šis ir laiks, kurā ieguldītājs saņems atpakaļ ieguldīto naudu.

    Izmantojot dinamisku rādītāju, tiek ņemti vērā naudas vērtības dati, atkarībā no inflācijas sliekšņa visā laika posmā.

    Dinamiskā veiktspēja vienmēr pārsniedz vienkāršu atmaksāšanās periodu.

    Zemāk redzamajā tabulā parādīti formulas, kā aprēķināt 3 galvenos darbības rādītājus, kas būs nepieciešami, izstrādājot finanšu biznesa plānu:

    Biznesa plāni: lejupielādējiet gatavus piemērus.

    365 gatavie uzņēmējdarbības plānu piemēri

    Lūdzu, ņemiet vērā, ka šeit sniegtie materiāli ietver tikai tipiskos uzņēmējdarbības plānu piemērus. Tos var uzskatīt tikai par orientējošiem, jo ​​tirgus un cenas pastāvīgi mainās. Tajā pašā laikā konkrētais biznesa plāns ļauj jums iegūt aptuvenu priekšstatu par pasākumiem, kas jāveic, lai veiksmīgi uzsāktu aprakstīto uzņēmējdarbību.

    Ja jums ir nepieciešams izstrādāt savu biznesa plānu, ņemot vērā konkrētā reģiona specifiku un jūsu spēju meklēt investorus vai partnerus, mēs iesakām sazināties ar Openbusiness.ru portāla ekspertu Allaverdyan V.V., kam ir plaša praktiskā pieredze ieguldījumu konsultāciju, vērtēšanas jomā. aktivitātes un biznesa plānošana.

    Lejupielādējiet gatavus biznesa plānus:

    Biznesa plāni auto biznesam

    Gatavu biznesa plānu piemēri, kas saistīti ar auto biznesu, kravu pārvadājumiem, iekārtu ražošanu un transporta pakalpojumiem.

    Biznesa plāni pakalpojumu nozarei

    Pakalpojumu uzņēmumu gatavo biznesa plānu vākšana

    Biznesa plāni ceļojumu biznesam

    Lejupielādējiet tūrisma un viesmīlības uzņēmumu gatavo biznesa plānu piemērus.

    Tirdzniecības uzņēmumu biznesa plāni

    Komplekss gatavo biznesa plānu mazumtirdzniecības uzņēmumiem

    Biznesa plāni izglītības un konsultāciju jomā

    Izvēlēti brīvi gatavi uzņēmējdarbības plāni izglītības iestādēm un konsultāciju organizācijām

    Biznesa plāni finanšu sektoram un B2B

    Biznesa plānu piemēri uzņēmumiem, kas darbojas finanšu nozarē

    Biznesa plāni tiešsaistes biznesam un komunikācijai

    Biznesa plāni saistībā ar interneta biznesu, augsto tehnoloģiju un programmatūru.

    Biznesa plāni medicīnā un farmācijā

    Gatavi biznesa plāni farmācijas rūpniecības un medicīnas uzņēmumiem.

    Pārtikas biznesa plāni

    Sagatavotu pārtikas produktu biznesa plānu piemēri

    Ēdināšanas biznesa plāni

    Gatavu biznesa plānu kolekcija ēdināšanas organizācijām.

    Biznesa plāni nekustamajā īpašumā, būvniecībā un dizains

    Nekustamā īpašuma, būvniecības, remonta un dizaina uzņēmumu gatavie uzņēmējdarbības plāni.

    Vieglās rūpniecības biznesa plāni

    Vieglā rūpniecības uzņēmumu bezmaksas biznesa plānu izvēle

    Lauksaimniecības biznesa plāni

    Lauksaimniecības gatavo biznesa plānu kolekcija

    Sporta biznesa plāni

    Komplekss gatavu uzņēmējdarbības plānu sprota

    Dzīvnieku biznesa biznesa plāni

    Gatavu biznesa plānu kolekcija mājdzīvnieku biznesam

    Biznesa plāni publicēšanai un reklāmai

    Gatavie Krievijas uzņēmējdarbības plānu piemēri izdevējdarbības, reklāmas, plašsaziņas līdzekļu un izklaides industrijai

    Padomi biznesa plāna pašizaugsmei skatīt:

    Vai vēlaties uzzināt, kad bizness atmaksāsies un cik jūs patiešām varat nopelnīt? Bezmaksas lietotne "Biznesa aprēķini" jau ir ietaupījusi miljoniem.

    Zoome - meklēt savas problēmas sejā.

    Sākotnējās investīcijas, lai atvērtu salonu 8 miljoni, salas 3 miljoni, markas sadaļa 500 tūkstoši. Nav vienreizēju maksu. Autoratlīdzība 2,73%. Rotaslietu izpirkšanas garantija.

    Atrodiet istabu. Mācībspēks. Mēs nodrošināsim reklāmas atbalstu. Pilna biznesa automatizācija.

    Piekļūstiet 700 000 potenciālajiem partneriem, tirgotājiem un vairumtirgotājiem. Mēs pārdosim pārdošanas apjomus federālajam līmenim.

    Peļņa līdz 600 000 rubļu mēnesī, atmaksāšanās 16 mēneši

    Atbalsta programma Krievijas ražotājiem no portāla Openbusiness.ru

    Uzziniet, kāds bizness tuvāko gadu laikā kļūs gudrs investēt. Salīdziniet simtiem franšīzes trīs dienu laikā vai piedāvājiet savu ideju simtiem potenciālo partneru. 230 zīmoli un 8000 franšīzes no 25 valstīm. Apskatiet BUYBRAND!

    Investīcijas no 100 000 rubļu, atkarībā no pilsētas. Tīklā ir vairāk nekā 100 Krievijas Federācijas un NVS pilsētas. Uzziniet vairāk.

    Gatavi biznesa plāni ar aprēķiniem

    Šajā sadaļā mēs cenšamies rakstīt jums gatavus biznesa plānus, arī piemēri un paraugu biznesa plānus maziem uzņēmumiem ar detalizētiem aprēķiniem, balstoties uz faktiskajiem vai aptuveniem rādītājiem par sugu biznesu.

    Šī sadaļa tika izveidota uzņēmējdarbības uzsācējiem, kuriem uzņēmējdarbības sākumā vajadzīgs detalizēts vizuālais plāns.

    Lai atrastu vēlamo biznesa plānu, ritiniet tālāk minētās lapas vai izmantojiet vietnes meklēšanu.

    Bieži vien mēs izmantojam esošos uzņēmējus, lai uzrakstītu biznesa plānus, lai izmantotu viņu pieredzi un viņu uzņēmējdarbības statistiku.

    Jūs varat saglabāt izlases uzņēmējdarbības plānus sev, lejupielādēt bez maksas un izmantot mazo uzņēmumu kā paraugu.

    Bet šeit jūs varat arī izlasīt, kā pašam izveidot uzņēmējdarbības plānu un kādas biznesa plāna sadaļas pastāv.

    Ja jums ir jautājumi vai papildinājumi, varat tos rakstīt komentāros uz jebkuru tematisku rakstu.

    Biznesa plāns. Paraugs ar aprēķiniem

    Ir grūti iedomāties biznesa plānu, par kuru jums nebūtu jāveic aprēķini. Atsevišķi aprēķini prasa visas biznesa plāna daļas: mārketings, ekspluatācija, ražošana.

    Bet, aprēķinu ziņā, vissvarīgākā ir biznesa plāna finanšu daļa. Tas ļauj atklāt, cik veiksmīgs un ilgtspējīgs bizness būs.

    Finanšu daļai jāatbild uz šādiem jautājumiem:

    • Cik daudz naudas jums būs nepieciešams, lai uzsāktu uzņēmējdarbību?
    • Cik lielu peļņu viņš nesīs?
    • Cik drīz bizness atmaksāsies?
    • Cik būs stabils un rentabls?

    Uz katru no šiem jautājumiem atbild viena no biznesa plāna daļām. Tas nozīmē, ka uzņēmējdarbības plāna finansiālās daļas struktūra ietver tādas sadaļas kā ieguldījumu izmaksas, peļņas un zaudējumu prognoze, naudas plūsma un projekta veiktspējas novērtēšana.

    Pirmais, kas jādara, sastādot biznesa plānu, ir detalizēti aprēķināt, cik daudz uzņēmums maksās. Tas ļaus uzņēmējam pašam saprast, cik daudz naudas būs nepieciešams, lai uzsāktu uzņēmējdarbību un vai ir nepieciešams piesaistīt kredītus.

    Šajā uzņēmējdarbības plāna daļā jāņem vērā visi izdevumu posteņi, kas saistīti ar uzņēmējdarbības uzsākšanu. Skaidrības nolūkā skatiet piemēru. Apsveriet biznesa plānu automašīnu mazgāšanas būvniecībai divām amata vietām. Ir nepieciešams ieguldīt gan pašā būvniecībā, gan aprīkojuma iegādē. Kopumā investīciju izmaksu saraksts šim uzņēmumam izskatīsies šādi:

    • Dizaina darbi
    • Būvmateriālu un būvdarbu iepirkums
    • Savienojums ar elektroenerģiju, ūdensapgādi un citiem inženiertīkliem
    • Iekārtu iegāde
    • Iekārtu uzstādīšana

    Saskaņā ar īpašnieka "Moidodyr" automobiļu mazgāšanas tīklu Kazanā Aydar Ismagilov, automašīnu mazgāšanas celtniecība maksās 30-35 tūkstošus rubļu par kvadrātmetru, ņemot vērā projektēšanas darbu un komunikāciju. Galu galā izrādās diezgan cieta, tāpēc tagad īre ir vairāk populārs uzņēmēju iesācējiem, nevis pabeigta būvniecība. Šajā gadījumā ieguldījumu plānā būs iekļauti gan nomas maksājumi pirms uzņēmējdarbības sākšanas, gan telpu atjaunošana.

    Iekārtu izmaksas būs atkarīgas no mazgāšanas veida. Ja automazgātava ir manuāla tipa, tad šim aprīkojumam būs pietiekami 400 tūkstoši rubļu. Bet automātiskās tīrīšanas izmaksas būs vismaz 300 tūkstoši eiro.

    Aprēķiniem labāk ir ņemt noteiktu vidējo cenu katram izdevumu postenim. Piemēram, ja jums ir jāaprēķina nekustamā īpašuma iznomāšanas izmaksas, jums jāņem vērā ne augstākā, bet zemākā cena par kvadrātmetru, bet vidējā cena tirgū. To varat noteikt, izpētot īres piedāvājumus savā pilsētā.

    Vēl viena lieta - ja piegādātājs un tā cena jau ir zināma iepriekš. Piemēram, automašīnu mazgāšanai nepieciešama tikai precīzi definēta ražotāja iekārta. Tad aprēķinos ir jāiekļauj precīzi cenas, ko tā piedāvā.

    Zinot nepieciešamo investīciju apjomu, ne tikai novērtēs, cik daudz naudas būs nepieciešams, lai uzsāktu uzņēmējdarbību, bet arī cik ātri tas atmaksāsies.

    Peļņas un zaudējumu prognoze

    Ņemot vērā investīciju apjomu, ir jāsaprot, vai ir iespējams pilnībā atteikties no sākotnējā ieguldījuma. Tādēļ nākamais solis biznesa plāna finansiālās daļas sagatavošanā ir peļņas un zaudējumu prognoze.

    Kas jāveido, gatavojoties šai prognozei? No plānotajiem uzņēmējdarbības ienākumiem. Lai to aprēķinātu, jums jāreizina pakalpojuma vai produkta izmaksas atkarībā no pārdošanas skaita.

    Ja jūs atgriezīsieties automašīnu mazgāšanas piemērā, jums jāreizina vienas automašīnas mazgāšanas cena, mēnesī mazgājot automašīnas. Dažādu veidu automobiļu mazgāšanas cena visbiežāk atšķiras. Piemēram, ātra ķermeņa mazgāšana maksās 170 rubļu, un visaptveroša automazgātava iekšienē un ārā maksās 500 rubļu. Ir labāk ņemt vērā noteiktu vidējo pārbaudi.

    Mazgāšanas iekraušana arī mainīsies atkarībā no sezonas, platības un mazgāšanas veida. Labs indikators mazgāšanai ar rokām ir mazgāšana 120-140 automašīnām dienā, automātiskai - 400-500 automobiļu dienā. Bet faktiski klienti var būt mazāki.

    Nākamais aprēķinu posms ir uzņēmējdarbības izdevumu summa. Lai to noteiktu, jums jāapkopo visas plānotās izmaksas. Automašīnas mazgāšanas gadījumā šajā sadaļā ietilpst:

    • Materiālu izmaksas (lupatas un automašīnu ķimikālijas)
    • Personāla algas izmaksas
    • Komunālo un komunikāciju izmaksas
    • Reklāmas izdevumi
    • Nodokļa izmaksas
    • Izdevumi par aizdevuma maksājumiem

    Tiesa var ievadīt nomas maksu, nodrošinājumu ar vienu vārdu, visu, kas nepieciešams, lai uzturētu uzņēmējdarbību. Saskaņā ar Aidar Ismagilovs, 100 tūkstoši rubļu mēnesī būtu jāapņemas par patēriņa precēm. Visas pārējās izmaksas katrā gadījumā var atšķirties diezgan daudz, atkarībā no dažādiem faktoriem. Tātad reklāmas izmaksas būs atkarīgas no automašīnas mazgāšanas vietas: ja tas ir pagalmos, tad jums ir nepieciešama pilnvērtīga reklāmas kampaņa, un, ja uz aizņemtas šosejas - būs ievērojama zīme.

    Ja no uzņēmuma ienākumu summas atskaita izdevumu summu, varat noskaidrot, kāda ir tīrā peļņa. Šis rādītājs ir daudz labāk nekā ienākumi, parāda, kāda ir uzņēmuma stāvoklis un cik daudz jums ir nepieciešams ieguldīt tā tālākajā attīstībā.

    Uzņēmējdarbības sākumā izdevumi bieži vien pārsniedz ieņēmumus, un neto peļņas vietā ir neto zaudējumi. Pirmajos mēnešos vai pat darba gadā tas ir normāls stāvoklis. Jums nevajadzētu to baidīties: galvenais ir tas, ka katru mēnesi zaudējumi būtu jāsamazina.

    Prognozējot peļņu un zaudējumus, visi rādītāji jāaprēķina katru mēnesi, līdz tiek atmaksāts uzņēmums. Tajā pašā laikā jums nevajadzētu padarīt prognozi pārāk optimistisku: iedomājieties, ka ienākumi nebūs tik augsti, cik vien iespējams, ņem vidējos rādītājus.

    Naudas plūsma

    Uzņēmumam, kas vēl atrodas sākuma stadijā, ir svarīgi saprast ne tikai to, kāda būs tā tīrā peļņa. Viens no svarīgākajiem rādītājiem ir tā saucamā naudas plūsma vai naudas plūsma. Aprēķinot naudas plūsmu, jūs varat noteikt, kāds ir uzņēmuma finansiālais stāvoklis un cik efektīvi ir ieguldījumi tajā.

    Naudas plūsma tiek aprēķināta kā starpība starp naudas ieņēmumiem un aizplūdēm noteiktā periodā. Ja jūs atgriezīsieties automašīnu mazgāšanas piemērā, tad, lai aprēķinātu naudas plūsmu tā darba pirmajā mēnesī, jums jāieņem ienākumu neto ienākumi, kā arī sākotnējā ieguldījuma summa izejošajam apgrozījumam.

    Šajā gadījumā ērtāk būs rēķināties, ja aizplūdes tiek apzīmētas kā negatīvs skaitlis. Tas nozīmē, ka mēs pievienojam mīnusa zīmi sākotnējā ieguldījuma apjomā automazgātavā un pievienojam pirmā darba mēneša neto peļņu līdz saņemtajam skaitlim.

    Lai aprēķinātu naudas plūsmu otrajā mēnesī, jums jāatrod atšķirība starp pirmā mēneša rezultātu un otrajā mēnesī saņemto neto peļņu. Tā kā pirmais mēnesis izrādījās negatīvs skaitlis, atkal jāpieskaita neto peļņa. Naudas plūsma visos turpmākajos mēnešos tiek aprēķināta saskaņā ar to pašu shēmu.

    Projektu novērtēšana

    Prognozējot peļņu un zaudējumus, kā arī uzņēmuma naudas plūsmu, ir jāpārceļ uz vienu no svarīgākajām sadaļām - tās efektivitātes novērtējumu. Ir daudz kritēriju, pēc kuriem novērtē projekta efektivitāti. Bet mazajam biznesam pietiek novērtēt tikai trīs no tām: rentabilitāti, rentabilitātes punktu un atmaksāšanās periodu.

    Uzņēmuma rentabilitāte ir viens no svarīgākajiem rādītājiem. Kopumā ekonomikā ir daudz dažādu rentabilitātes rādītāju - pašu kapitāla atdeve, aktīvu atdeve, investīciju atdeve. Visi no tiem ļauj mums novērtēt uzņēmuma efektivitāti dažādos aspektos.

    Lai precīzi saprastu, kādi rentabilitātes rādītāji jāaprēķina jūsu biznesa plānā, jums jāatbilst ieguldītāja vai kredītiestādes prasībām. Ja mērķis ir novērtēt uzņēmuma "ienesīgumu" rentabilitāti, pietiek, lai aprēķinātu uzņēmuma kopējo rentabilitāti.

    Padarīt to viegli. Pietiek, lai sadalītu uzņēmuma peļņu par ienākumu summu, un pēc tam reizināt iegūto skaitli ar 100, lai iegūtu rezultātu procentos.

    Ir grūti nosaukt optimālo uzņēmuma rentabilitātes rādītāju. Tas lielā mērā ir atkarīgs no uzņēmuma lieluma, uzņēmuma darbības veida. Mikrouzņēmumam ar ieņēmumiem līdz 10 miljoniem rubļu ir atzīts, ka peļņas rādītājs 15-25% tiek uzskatīts par labu. Jo lielāks bizness, jo mazāks var būt saņemtais procents. Saskaņā ar Aydar Ismagilov, automobiļu mazgāšanas gadījumā normālā atdeve ir no 10 līdz 30%.

    Vēl viens rādītājs, kas jāaprēķina, ir bezdarbības līmenis. Tas ļauj jums noteikt, uz kādiem ienākumiem uzņēmums pilnībā segtu savas izmaksas, bet vēl nespēs gūt peļņu. Jums tas jāzina, lai saprastu, cik stabilu jūsu bizness ir finansiāli. Lai atrastu bezatlīdzības punktu, vispirms jāpiespiež uzņēmuma ienākumi no nemainīgām izmaksām, pēc tam atņemiet mainīgos izdevumus no ienākumiem un pēc tam sadaliet pirmo saņemto numuru otrajā.

    Fiksētās izmaksas - tās, kas nav atkarīgas no saražoto preču daudzuma vai sniegto pakalpojumu. Šādus izdevumus sedz uzņēmums pat tad, ja tas ir dīkstāvē. Automazgātavas gadījumā šādas izmaksas ietver grāmatvežu un administratoru algas, komunālos pakalpojumus un sakarus, amortizāciju, aizdevuma maksājumus, īpašuma nodokļus utt.

    Mainīgas izmaksas ir viss, kas mainās ražošanas izmaiņās. Piemēram, mazgāšanas izmaksās, kas mainās atkarībā no mazgātās automašīnas skaita palielināšanās vai samazināšanās, ir auto ķīmiskās izmaksas, ūdens patēriņš, gababala algas.

    Aprēķinu rezultātā saņemot noteiktu skaitu, to var korelēt ar peļņas un zaudējumu aprēķinu. Tajā mēnesī, kad ienākumi no uzņēmējdarbības sasniegs vai pārsniegs summu, kas iegūta, aprēķinot bezatlīdzības punktu, tas tiks sasniegts.

    Visbiežāk bezatlīdzības punkts netiek sasniegts pirmajā uzņēmējdarbības mēnesī, it īpaši, ja tas ir saistīts ar ražošanu. Saskaņā ar Aydar Ismagilov teikto, automobiļa mazgāšanas gadījumā pietuvošanās punkts ir atkarīgs no sezonas. Ja automazgātava tiek atvērta sausā vasaras sezonā, kad pieprasījums pēc pakalpojumiem ir zems, šīs sezonas laikā tas būs neizdevīgs. Ja atklājums notika sezonā, tad pirmajā mēnesī jūs varat nokļūt līdz pārtraukuma punktam.

    Uzņēmuma atmaksāšanās periods ir viens no svarīgākajiem rādītājiem ne tikai pašam uzņēmējam, bet arī viņa potenciālajiem ieguldītājiem. Piemēram, ja uzņēmuma atmaksāšanās periods ir pārāk garš, tad bankai ir daudz grūtāk saņemt aizdevumu.

    Vieglākais veids, kā aprēķināt atmaksāšanās periodu, ir, ja naudas plūsma jau ir aprēķināta. Šajā gadījumā jums jāatrod mēnesis, kurā pēc pozitīvā skaitļa neto peļņas pievienošanas ar negatīvu sākotnējo ieguldījumu summu ir pozitīvs skaitlis. Tas nozīmēs, ka uzņēmuma peļņa pilnībā aptvēra sākotnējos ieguldījumus tajā.

    Tieši šī iemesla dēļ ir jāaprēķina naudas plūsma, kā arī peļņa un zaudējumi vismaz līdz atmaksāšanās perioda beigām. Ieguldījumu atmaksāšanās periods lielā mērā ir atkarīgs no investīciju izmaksu lieluma. Automašīnas mazgāšanas gadījumā minimālais laikposms ir 3 gadi.

    Šeit ir galvenie rādītāji, kas jāņem vērā uzņēmējdarbības plānā jebkura uzņēmuma sākumā. Protams, tas ir tālu no aksiomas, un atkarībā no ieguldītāju prasībām, uzņēmuma stāvokļa, tā darbības veida un citām iezīmēm var būt nepieciešami papildu aprēķini. Lielāko daļu no tiem var pavadīt patstāvīgi.

    Top