logo

Darba tēmas nozīmīgums. Organizācijas veidošanas procesa zinātniskais pamatojums ir aktuāls biznesa ideju attīstības posms mūsu valstī. Organizācijas (uzņēmuma) projektēšanas process paredz pakāpenisku pieeju racionālas struktūras modelim, kura atbilstība projektēšanas metodēm atbalsta analīzes, novērtēšanas un pieņemšanas procesā, lai praktiski īstenotu visefektīvākās iespējas organizatoriskiem lēmumiem. Organizācijas izpēte, izstrāde, veidošana un attīstība balstās uz organizatoriskā dizaina jēdzienu, kas ir kopīgs struktūru attīstībai un būvniecībai, kā arī stratēģiskās analīzes un biznesa plānošanas metožu pielietošanai. Tātad ir svarīga kursa darba tēma - organizācijas projektēšana. Pamatojoties uz apstiprināto faktisko darba tēmu, mēs definējam darba mērķi kā IT firmas izveides (atvēršanas) projekta izstrādi. Lai sasniegtu darba mērķi, ir nepieciešams formulēt un konsekventi risināt savstarpēji saistītus pētījumu uzdevumus: - izskatīt galvenās pieejas, nosakot projekta un projektu vadības koncepciju mūsdienu organizāciju (uzņēmējsabiedrību) projektēšanas apstākļos; - atklāj projekta vispārējo nodomu, tā mērķi, misiju, komandu, ārējo un iekšējo vidi; - izstrādāt vadības sistēmu (plānošanu, organizāciju, motivāciju, kontroli) izstrādātajā IT kompānijā; - veikt uzņēmējdarbības plānošanu un investīciju projekta aprakstu ar riska novērtējumu attiecībā uz uzņēmuma projektēšanas procesu; - novērtēt uzņēmuma kritisko datumu. Studiju priekšmets ir uzņēmuma projektēšanas process. Pētījuma priekšmets - daudzsološs IT - kompānija "Consul", Maskava. Darba teorētiskais pamatojums ir vietējo un ārvalstu autoru izpēte par organizācijas, vadības, stratēģiskās analīzes, tīkla plānošanas teoriju. Darba praktiskais nozīmīgums ir iespēja tiešā veidā izmantot rezultātus, kas iegūti, izstrādājot efektīvus uzņēmumus. Kursu darbs sastāv no atsauces, divām sadaļām, noslēguma, atsauču saraksta, pieteikumu. Pirmajā teorētiskajā nodaļā ir aplūkoti galvenie projektu vadības noteikumi. Otrais ir praktiska nodaļa, kas veltīta IT kompānijas projektēšanai.

Tādējādi, pētījuma gaitā uzdevumi tika konsekventi atrisināti. Vispārīga pētījuma objekta analīze - IT kompānija. Tika parādīta tā vieta, organizatoriskā forma un galvenie darbības rādītāji, uzsvērta misija un stratēģisko mērķu sistēma. Tika konstatēts, ka saistībā ar informācijas tehnoloģiju tirgus attīstību parādās vairākas nišas, kuras uzņēmums cenšas aizņemt nākotnē. Turklāt, kas nav maznozīmīgi, šīs nišas nosaka uzņēmuma novatorisko attīstību, jo tās ļauj veikt pāreju no zemas tehnoloģijas (no pašreizējā laika viedokļa) uz lokālo tīklu izveidošanu, datoru izveidošanu augsto tehnoloģiju IT nozarēs - vienotas programmatūras izstrāde un Smart māja. " Uzņēmuma vadība ir identificējusi divas šādas nišas: - klientu apkalpošana, izmantojot tehnoloģiju "Smart Home"; - programmatūras izstrāde mazajiem uzņēmumiem "pēc pasūtījuma", ņemot vērā uzņēmuma darbības iezīmes. Turpmākais darbs tika veltīts, lai atklātu projekta būtību, lai izveidotu jaunu uzņēmumu. Galu galā tiek parādīts tīkla darba grafiks, tīkla grafiku optimizē līgumslēdzēju skaits (attiecībā uz atbilstību projekta ierobežojumiem), tiek identificēti un kvantitatīvi noteikti projekta riski, izstrādāts projekta komunikācijas plāns un projekta organizācijas struktūra.

1. Krievijas Ekonomiskās attīstības ministrijas 2014. gada 14. aprīļa rīkojums Nr.26P-AU "Par metodoloģisko ieteikumu apstiprināšanu projektu vadīšanai izpildaģentūrās" 3. ISO 21500: 2012 "Projektu vadīšanas vadlīnijas" (ISO 21500: 2012 "Vadlīnijas projektu vadīšanai" ) 4. GOST R 54869-2011 Valsts standarts "Projektu vadība. Prasības projektu vadīšanai "5. Aliev DF Rūpniecisko sistēmu industrijas modernizācijas vadība. - M.: ekonomika, 2014. - 320 p. 6. Bogdanov V.V. Projektu vadība. Korporatīvā sistēma - soli pa solim. - M.: Manns, Ivanovs un Ferbers, 2013. - 248. lpp. 7. Vachegin A. A. Funkcionālā un projektu vadība: pretstatu vienotība un cīņa "Finanšu laikraksts. Reģionālais izdevums", 2011, N 34. 8. Vorotilova NN, Katkova MA, Maltseva Yu.N., Sherstneva G.S. Ieguldījumu pārvaldība. - M.: Daškovs un Co., 2013. - 186 lpp. 9. J. Wood, D. Vordlow, F. Daniela Modern Logistics, 9. izdevums: Trans. no angļu valodas - M.: Izd. Māja "Williams", 2014. - 441 lpp. 10. Dzhalota P.A. Projektu vadība informācijas tehnoloģiju jomā. - M.: Lori, 2013. - 240 lpp. 11. Ivanov A.V. Investīciju projekta risku pārvaldīšana. - M.: Unity-Dana, 2014. - 544 lpp. 12. Ilyin V.V. Papildus projektiem. Atzīmē konsultants. - M.: Binoms. Zināšanu laboratorija, 2013. - 376 lpp. 13. Kakaeva A.E., Dunenkova E.N. Novatorisks bizness. Stratēģiskās attīstības vadība. - M.: Delo, 2010. - 176 lpp. 14. Kaplons Roberts, Nortons Dāvids. Balva par izcilu stratēģijas īstenošanu. - M.: Olymp-Business, 2013. - 344 lpp. 15. Kemp Sid projektu vadība. Bez misticisma. - M.: Hippo, 2013. - 372 lpp. 16. Kerzner Harold Stratēģiskā vadība uzņēmumā. Izcilu projektu vadības modelis. - M.: DMK Press, 2014 - 320 p. 17. Clifford F. Grey, Eric W. Larson. Projektu vadība. - M.: Uzņēmējdarbība un serviss, 2015. - 608 lpp. 18. Kotlers Filips, Berger Rolands, Bieckhoff Nils. Kotlera stratēģiskā vadība. Labākās prakses un metodes. - M.: Alpina izdevējs, 2014. - 144 lpp. 19. Christopher M. Loģistikas un piegādes ķēdes vadība / M. Christopher - SPb.: Peter, 2014. - 316 lpp. 20. Kuzņecovs A.V. Krievijas ekonomikas internacionalizācija. Investīciju aspekts. - M.: Librokom, 2013. - 288 lpp. 21. Loģistikas iepirkums / zem. izdevis K. Rudkovskis - Minska. Finanses, 2013. - 323 lpp. 22. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G., Polkovnikov A.V. Projektu vadība. - M.: Omega-L, 2013. - 960 p. 23. Neveshkina, EV, Sosnauskene, OI, Schröder, EG. Grāmatvedība tirdzniecībā. - Voroņeža: Zinātniskā grāmata, 2014. - 411 lpp. 24. Nikolaichuk V.E. Loģistikas vadība 2. izdevums. / V.E. Nikolaychuk-M.: Publishing and Trading Corporation "Dashkov and K" ", 2013. - 980 p. 25. Nikonov, IA projektu analīze un projektu finansēšana. - M.: Alpina Pablisher, 2014. - 160 lpp.

Pašu bizness: mēs atveram projekta organizāciju

Kad inženiera darbs tika uzskatīts par zemu samaksu, un tas nebija prestižs. Tomēr šodien situācija ir krasi mainījusies. Labi speciālisti saņem pienācīgas algas un zelta vērts. Tomēr agrāk vai vēlāk daudzi no viņiem nogurst strādāt par "ārvalstu tēvoci", un viņi domā par sava projekta organizācijas atvēršanu. Parasti šis bizness tiek uzskatīts par rentablu, bet ne viegli, it īpaši iesācējiem. Neatkarīgi no tā, vai jums ir pieredze šajā jomā, vai arī jūs tikai to apgūstat, jums vajadzētu sākt, izstrādājot detalizētu biznesa plānu, kurā ņemti vērā visi izdevumi, nosaka atmaksāšanās periodus un sagaidāmo peļņu, kā arī tās attīstības perspektīvas.

Projektu organizācija - ienesīgs bizness

Projekts ir īslaicīgs uzņēmums, kura mērķis ir radīt unikālus produktus, pakalpojumus vai šāda darba rezultātus. Savukārt projekta organizācija attiecas uz tādu organizāciju, kuras pamatdarbība ir projektu īstenošana. Tajā pašā laikā galvenais izdevumu postenis ir personāla izmaksas. Projektu organizācijas ietver pētniecības institūtus, dizaina birojus, dizaina institūtus, programmatūras izstrādes uzņēmumus un piegādātājus, dizaina birojus, revīzijas, novērtēšanas un konsultāciju uzņēmumus utt. Katrā no šiem gadījumiem organizācijas darba rezultāts ir īpašs projekta pārskats vai raksts par pētījumu, tehnoloģisko, dizaina vai dizaina dokumentāciju, prototipi, ziņojumu, reklāmas kampaņu utt. Tas apvieno tik ļoti atšķirīgas, pirmā acu uzmetiena, ompanii to, ka lielākā daļa no to izdevumiem - ir uzturēšanas izmaksas projekta komandas (lai gan, piemēram, iekārtu izmaksas var būt ievērojamas).

Vispirms jums jāizlemj, kāda specializācija būs jūsu birojā. Tas, savukārt, ir atkarīgs no tā, kādi dizaina darbi jums tiks darīti. Mēs sapratīsim, kādus darba veidus veic dizaina organizācijas. Tas var būt individuāls (kontrole) un modeļu izstrāde vai atsevišķu risinājumu un normatīvo dokumentu izstrāde. Individuālais dizains ir dizaina novērtējumu izstrāde noteiktā secībā, kas izveidota ar SNiP 1.02.01-85: vienā posmā - darba projekts vai divos posmos - projekts un darba dokumentācija. Projekta uzņēmumam ir tiesības veikt inženiertehniskos pētījumus un uzraudzīt būvdarbu kvalitāti; dizains būvniecības jomā (dzīvojamās ēkas, komerciālais nekustamais īpašums utt.); arhitektūras dizains; tehnoloģiskais dizains. Neaizmirstiet, ka projektēšanas darbības īstenošanai nepieciešams iegūt licenci.

Šī veida uzņēmējdarbības rentabilitāte var sasniegt 20-30%.

Projekta aktivitāšu licencēšana

Franšīzes un piegādātāji

Licences iegūšana projekta aktivitāšu īstenošanai ir atkarīga no tās darbības jomas. Protams, ir visizdevīgākais, protams, iesaistīties ģeoloģiskās izpētes projektu izstrādāšanā, kas tiek izstrādāti, ņemot vērā to ieviešanas sarežģītību, zemūdens un vides aizsardzību. Taču ienākt šajā tirgū bez lielas pieredzes un plašie savienojumi nav iespējami, tādēļ mēs apsvērsim būvniecības nozares licencēšanas procedūru, kas arī ir rentabla un ļoti konkurētspējīga, bet vēl arvien vairāk "reāla" jaunam projekta uzņēmumam. Būvniecības nozare ietver koka māju celtniecību, apdares un remontdarbus, jaunu dzelzsbetona konstrukciju celtniecību, faktiskās projektēšanas un apsekošanas darbības. Saskaņā ar likumu gan juridiskajām personām, gan individuālajam uzņēmējam (personai, kas reģistrēta nodokļu administrācijā kā privātam uzņēmējam) ir tiesības saņemt licenci šīs darbības veikšanai.

Licences veidi arī šajā jomā ir atšķirīgi. Tie var tikt izsniegti projektēšanai, apsekojumam, inženiertehniskajam un instalācijas darbam, dažādu materiālu konstrukciju izgatavošanai... Tā kā mēs esam ieinteresēti dizaina jomā, tad šāda veida darbības licence ir jānosūta Krievijas Federācijas Būvniecības un mājokļu kompleksa valsts komitejai. Pati pati licence ir atļauju izsniegšanas dokuments un pieteikums ar darbu sarakstu, ko var veikt organizācija, kas to saņēmusi. Ja pirmo reizi piesakāties licencei, tad tā maksimālais derīguma termiņš ir trīs gadi. Ja jūs atkal iesniedzat pieteikumu, tad šajā gadījumā to varēsit izlaist piecus gadus. Iesācējiem ir noteikts ierobežojums noteiktām aktivitātēm. Tas tiek noņemts tikai pēc trim vai četriem mēnešiem no darba sākuma.

Pēc kāda laika jūs varat pieteikties licencēto darbu veidu saraksta paplašināšanai. Pārbaudiet visus dokumentus nav tik vienkārši. Vispirms jūsu organizācijai jāatbilst diezgan stingrām prasībām, kas attiecas gan uz valsts, gan uz datoru aprīkojumu, gan īpašām darba programmām. Veicot jebkuru projekta darbu, jāiesaista vismaz divi profesionāli dizaineri. Un vismaz vienam no tiem jābūt jūsu uzņēmuma pilna laika darbiniekiem. Turklāt kopējam darba pieredzei šī darbinieka specialitātē vajadzētu būt no trīs gadiem, ko apliecina viņa darba devēja kopijas uzrādīšana. Datortehnikai, kas tiek izmantota darbam ar projektiem, jāatbilst visām tehniskajām prasībām. Pats par sevi saprotams, ka visām jūsu datorā instalētajām programmām jābūt licencētām.

Būvpiedimuma reģistrācijas dokumentu sarakstā iekļauta uzņēmuma reģistrācijas apliecības notariāli apliecināta kopija; notariāli apstiprināta uzņēmuma statūtu kopija; inspekcijas reģistrācijas apliecības notariāli apliecinātu eksemplāru; valsts statistikas komitejas sertifikātu notāra apliecināta kopija par kodu piešķiršanu; notariāli apstiprināta akta kopija (ja tāda ir).

Ja konstitūcijas dokumentos mainījās, jums arī būs jāuzrāda sertifikāts par izmaiņām tajos (notariāli apliecināts). Turklāt tiks pieprasīta uzņēmuma informācija par banku; uzņēmuma faktiskā adrese un vadības struktūras kontakttālrunis; informācija par uzņēmuma kvalifikācijas sastāvu (c norādot amatu, pilnu vārdu, izglītību, darba pieredzi). Kvalifikācijas sertifikātu reģistrēšanai ir vēlams nodrošināt diplomu, pasu, ko apliecina uzņēmuma zīmogs, fotokopijas. Neaizmirstiet arī par biroja īres līgumu un īpašuma sertifikātu (fotokopija).

Dokumentu iesniegšanas kārtība ietver vairākus posmus:

dokumentu sagatavošana;

oficiālo maksājumu veikšana;

dokumentu iesniegšana federālajā licencēšanas centrā;

Kad esat iesniedzis pilnīgu licenču nepieciešamo dokumentu paketi, tos plānots pārbaudīt, un pēc divām vai trim nedēļām pretendents saņem pozitīvu vai negatīvu lēmumu par pārbaudi.

Tomēr grūtības iegūt licenci dizaina darbiem ir ne tikai un ne tik daudz, lai izpildītu visas prasības attiecībā uz šādu darbību. Kaut arī saskaņā ar likumu uz uzņēmējdarbību, kas saistīta ar būvniecības objektu projektēšanu, attiecas licencēšana, praksē praksē iegūstot nepieciešamo atļauju izrādās ļoti ilgs un dārgs process, par kuru jums ir jābūt gatavam. Ja jums nav pieredzes licences iegūšanā, labāk ir sazināties ar advokātu biroju, lai saņemtu palīdzību, kas rūpējas par dokumentu sagatavošanu un iesniegšanu.

Mēs atveram dizaina biroju

Kā piemērota juridiskā forma projekta aktivitāšu veikšanai būs piemērota vai nu SIA (sabiedrība ar ierobežotu atbildību), vai ierobežotas atbildības sabiedrība (sabiedrība ar ierobežotu atbildību) ar standarta hartu. LLP ir uzņēmējdarbības organizācijas veids, kas izveidots ar juridisko personu vai privātpersonu vienošanos, apvienojot noguldījumus naudā vai natūrā. Šo iespēju ir vieglāk reģistrēt, bet tai ir savas problēmas. Pirms dokumentu iesniegšanas pārliecinieties, lai uzzinātu visas nianses. Izlemiet iepriekš nodokļu režīmu. Visrentablākais nodokļu režīms ir balstīts uz vienkāršotu deklarāciju. Jūs varat pats reģistrēt uzņēmumu, neizmantojot starpnieku pakalpojumus. Bet vispirms jākonsultējas ar juristu, lai izvēlētos labāko variantu un apdrošinātu sevi pret iespējamām problēmām nākotnē.

Pat licences reģistrācijas stadijā, sākat meklēt piemērotu vietu jūsu uzņēmuma birojam. Lielākā daļa uzņēmēju uzskata pilsētas centrā galvenokārt telpas. Tomēr lielajās pilsētās ir vērts apsvērt iespēju iznomāt biroju vienā no attīstītajiem "gulēšanas" rajoniem. Galvenais - tuvumā esošo stāvvietu klātbūtne un ērta satiksmes apmaiņa. Pilsētas centrā īres maksa var izrādīties nepamatoti augsta, un pastāvīgu satiksmes sastrēgumu dēļ darba laikā ne visi jūsu potenciālie klienti var ērti nokļūt jūsu birojā. Vēlams, lai birojs būtu plašs - no 50-60 kvadrātmetriem. metri Tas var būt standarts - sadalīts telpās vai organizēts atbilstoši atklātās telpas principam - ar zemu nodalījumu, kas nodala darba vietas, vai bez tām vienā telpā.

Franšīzes un piegādātāji

Koncentrējieties uz uzņemšanu. Nepieļaujiet apmeklētājiem meklēt bezmaksas krēslus un vietu, kur sēdēt. Ielieciet komfortablus krēslus vai dīvānu, nodrošiniet galdu, kurā varat dzert kafiju vai tēju un apspriest ar klientu turpmāko projektu. Varbūt agrākas dizaina organizācijas un saistītas ar valsts iestādēm. Tomēr tagad viņi, tāpat kā citi uzņēmumi, kas darbojas pakalpojumu nozarē, ir jācīnās par katru klientu, pastāvīgi palielinot pakalpojumu līmeni.

Lai sakārtotu biroju, būs jāiegādājas (vai jāiegādājas) biroja tehnika - kopēšanas mašīna, fakss, printeri, telefoni un datori, kā arī mēbeles un kancelejas preces. Ideālā gadījumā jums vajadzētu iegādāties arī projektoru un ekrānu prezentāciju veikšanai un projekta iesniegšanai klientam. Neaizmirstiet par īpašo literatūru un reglamentējošiem dokumentiem. Pat ja tas viss ir brīvi pieejams internetā, tas nebūtu ievainots, ja būtu ērtāk izmantot papīra eksemplārus.

Tomēr pirmā vieta joprojām nav biroja interjers, tās atrašanās vietas un aprīkojuma ērtības, bet tajā strādā esošā personāla kvalifikācija. Projekta organizācijas darbiniekiem ir ļoti augstas prasības. Ja jūs plānojat iesaistīties projekta aktivitātēs būvniecības jomā, tad pat mazā uzņēmumā būs galvenais inženieris, galvenais arhitekts un individuālie speciālisti projekta sadaļā. Visiem jūsu darbiniekiem jābūt specializētai augstākajai izglītībai un plašai profesionālai pieredzei (vismaz trīs gadus veci un augstākā līmeņa amatos - 5-10 gadi). Iegādājoties galveno arhitektu, jāapzinās, ka viņam jābūt Savienības arhitekta izsniegtai licencei. Pirms darba uzsākšanas visiem jūsu speciālistiem ir jāveic iepriekšējas apmācības, ko apliecina kvalifikācijas sertifikāts.

Labi augsti kvalificēti darbinieki ar lielu pieredzi - tas ir atslēga uz jūsu uzņēmuma panākumiem tirgū. Atrast tos nebūs viegli. Vienīgais veids, kā piesaistīt vērtīgus profesionāļus no citām organizācijām, ir piedāvāt viņiem lielākas algas. Tādējādi tieši algu fonds kļūs par nozīmīgāko izdevumu posteni projekta uzņēmuma atvēršanā.

Projekta organizācijas veicināšana

Protams, šādi pakalpojumi nav ļoti pieprasīti, taču joprojām ir ļoti pieprasīti. Izstrādājot mārketinga kampaņu, apsveriet šī uzņēmuma specifiku. Parasti reklāmas līdzekļi šajā gadījumā nedarbosies. Īpašos gadījumos varat mēģināt izvietot drukātu reklāmu specializētās publikācijās, ja tādas ir jūsu pilsētā. Tomēr joprojām ir labāk vērst visu uzmanību (un naudu) uz veicināšanu internetā. Izstrādājiet savu vietni, aizpildiet to ar tematiskajiem rakstiem, pasūtiet to no ekspertiem, lai to popularizētu meklētājprogrammās. Grupas sociālajos tīklos, kā arī tradicionālā reklāma nesniegs jums lielu klientu pieplūdumu, jo tie nav jūsu mērķauditorija, kas tajā "dzīvo".

Franšīzes un piegādātāji

Runājot mutiski, protams, projektā biznesa ieteikumiem ir liela nozīme. Bet, pirmkārt, jums nevajadzētu paļauties uz viņiem pašā darba sākumā, un, otrkārt, jūs pat nevarēsiet bez investīcijām reklamēt vēlāk, kas jāņem vērā, plānojot savus izdevumus ilgtermiņā. Tomēr tas nav iemesls neuztraukt par viņu pakalpojumu kvalitāti un uzņēmuma labo nosaukumu.

Projektu bizness ir ļoti konkurētspējīgs. Reklāmas un pakalpojumu veicināšanas izmaksas kļūs par otro lielāko izdevumu posteni (pēc algu fonda). Būsim godīgi: pat ja labākie speciālisti strādā pie jums, jūs joprojām nevarat iztikt bez savienojumiem. Daudzos uzņēmumos ir īpaši darbinieki, kuru pienākumos ietilpst šādu attiecību attīstīšana un uzturēšana ar augsta līmeņa amatpersonām.

Vēl viens svarīgs faktors ir jūsu pakalpojumu izmaksas. Analizējiet līdzīgu pakalpojumu cenas no tiešajiem konkurentiem. Nopelnīt cenas, kaitējot pašu labumam, nav tā vērts. Tas nav labākais veids, kā konkurēt, kas nav izdevīgs visiem tirgus dalībniekiem, izņemot varbūt pašus klientus. Bet, ja jūs iestatāt augstas cenas par saviem pakalpojumiem, jums ir jāspēj tos attaisnot, lai jūsu klienti piekristu pārmaksāt un iegūt vislabāko rezultātu.

Projekta organizācijas izmaksas un ienākumi

Galvenie izdevumi, kas nepieciešami, lai atvērtu savu dizaina biroju, sastāv no sekojošiem pantiem: telpu īre (no 40 tūkst. Rub. Mēnesī), personāla meklēšana - no 10 tūkst. Rubļu (speciālistu pakalpojumu izmaksas personāla atlases jomā, vakanču izvietošana specializētajās vietnēs); speciālistu atalgojums - no 100 tūkstošiem rubļu mēnesī (precīza summa ir atkarīga no reģiona, personāla, personāla kvalifikācijas); nepieciešamo inventāra iegāde - no 100 tūkstošiem rubļu; nepieciešamo dokumentu apstrādes izmaksas darbam - no 70 tūkstošiem rubļu; mārketinga izdevumi - no 20 tūkstošiem rubļu mēnesī. Lai gan dizains ir saistīts ar pakalpojumu nozari, bet labu speciālistu pakalpojumu augsto izmaksu dēļ, bez kuriem šis bizness nevar veikt, kā arī papildu izmaksas, kas nav minētas iepriekš, bet neizbēgami, ja jūs paļaujieties uz lieliem pasūtījumiem, šādas organizācijas atvēršana būs nepieciešama liels sākuma kapitāls. Šī iemesla dēļ partnerības izvēle visbiežāk tiek izmantota, ja dalībnieki iegulda savu naudu apmaiņā pret noteiktu peļņas daļu nākotnē.

Jaunā sporta veikala atvēršanas attīstības projekts

Oriģināls darbs

Sīkāka informācija par darbu

Izvilkums no darba

  • Ievads
  • 1. Projekta uzsākšanas pamats
  • 2. Mērķu iestatīšana
  • 3. Paredzamie rezultāti
  • 4. Galvenie projekta riski
  • 5. Projekta resursu atbalsts
  • 6. Projekta plāna izstrāde
  • 7. Projekta komunikācijas plāns
  • 8. Organizatoriskās procedūras
  • 9. Izmaksu analīze
  • Secinājums
  • Atsauces

Projektu vadība ir efektīvs pārvaldības rīks reālos Krievijas apstākļos un vienlaicīgi pierādīts līdzeklis, lai savlaicīgi izpildītu nepieciešamās kvalitātes organizatoriskos projektus saskaņā ar pieņemto budžetu.

Projekts kā darbības sistēma pastāv tieši tik ilgi, cik nepieciešams, lai iegūtu gala rezultātu. Tomēr projekta koncepcija nav pretrunā ar uzņēmuma vai uzņēmuma jēdzienu, un tas ir pilnīgi savietojams ar to. Turklāt projekts bieži kļūst par uzņēmuma galveno darbības veidu. Projektu vadība ir metodika cilvēkresursu un materiālo resursu organizēšanai, plānošanai, vadīšanai, koordinēšanai visa projekta dzīves cikla laikā, kuras mērķis ir efektīvi sasniegt savus mērķus, izmantojot modernu metožu, tehnikas un vadības tehnoloģiju sistēmu, lai sasniegtu projekta rezultātus apjoma un apjoma ziņā izmaksas, laiks, kvalitāte.

Šī kursa darba mērķis ir izstrādāt jaunu sporta veikala atvēršanas projektu.

Pamatojoties uz mērķi, ir jāatrisina šādi uzdevumi:

1. Nosakiet pamatu projekta uzsākšanai.

2. Definējiet projekta mērķus

3. Pārskatiet gaidītos rezultātus.

4. Nosakiet galvenos projekta riskus

5. Izjaukt projekta resursu atbalstu

6. Izstrādāt projekta plānu

7. Izstrādāt projekta komunikācijas plānu

8. Apsveriet projekta organizatoriskās procedūras.

9. Veiciet izmaksu analīzi

1. Projekta uzsākšanas pamats

Veikals "Master of Sports" atrodas pilsētas centrā netālu no pilsētu populārās atpūtas vietas - Puškina parka. Veikala iekšpusē ir divas tirdzniecības telpas un servisa centrs. Sporta veikals "Master of Sport" atrodas Čeļabinskā, ul. Plekhanovs, 45.

Veikala produktu klāsts ietver šādus produktus:

- Velotrenažieri un ergometri;

- bērnu sporta kompleksi;

- eliptiskie trenažieri, stepperi,

- sporta apavi un apavi.

Veikals nodrošina šādus pakalpojumus:

- simulatoru, atpūtas inventāra, velosipēdu, biljarda galdu uc komplektēšana;

- konsultācijas par trenažieru un atpūtas aprīkojuma izmantošanu;

- biljarda galdu montāža un uzstādīšana telpā;

- padomi par aprīkojuma un piederumu komplektu izvēli.

- stiprinājumu uzstādīšana un pielāgošana starppilsētas un kalnu slēpēm, snovbordiem;

- velosipēdu, trenažieru, biljarda, slēpošanas un snovborda remonts;

Projekts ir paredzēts, lai atvērtu Sporta preču veikala "Master of Sport" filiāli.

Šis projekts ir paredzēts, lai uzvarētu tirgus daļu, kas nepieciešama, lai iegūtu pavirši. Nozares atklāšana ir plānota Traktorozavodskas apgabalā Čeļabinskas pilsētā. Tā iemesls ir tāds, ka galvenajam konkurentam Sportmaster šajā jomā nav veikalu.

Tā rezultātā tiek plānota veikala atvēršana

- uzvarēt līderpozīcijas sporta preču pārdevēju vidū Čeļabinskā;

- piesaistīt pircējus ne tikai Traktorozavodskas rajonā, bet arī citās pilsētas daļās.

- uzvarēt lojālos klientus;

- lielas peļņas gūšana.

Šā projekta īstenošanā ir ieinteresētas šādas personas:

1. Veikala īpašnieks (direktors) ir ieinteresēts iegūt lielu peļņu.

2. Uzglabāt darbiniekus ir ieinteresēti veicināt, iegūt pieredzi, iegūt kvalifikāciju, palielinot savus ienākumus.

3. Piegādātāji ir ieinteresēti popularizēt savu produktu, zīmolu.

4. Pircēji ir ieinteresēti iegūt labāku un lētāku produktu, iegūt kvalitatīvu pakalpojumu, ērti novietot veikalu.

5. Zemes īpašnieki ir ieinteresēti gūt peļņu no telpu nomas

6. Konkurenti ir ieinteresēti, lai šis projekts netiktu īstenots, jo tas viņiem draud.

2. Mērķu iestatīšana

Projekta galvenās prioritātes - uzņēmumu peļņas pieaugums.

- Palielināt peļņu un ieņēmumu organizāciju

- Sporta preču tirgus lielākas daļas uzvara

- pakalpojumu kvalitātes uzlabošana.

Mēs analizēsim organizācijas iekšējo vidi.

Uzņēmuma personāls. Uzņēmuma direktoram ir augstāka ekonomiskā izglītība un liela pieredze sporta preču pārdošanā. Darbinieku kvalifikācija ir augsta, jo lielākajai daļai no viņiem ir augstāka vai nepilnīga augstākā izglītība. Līdz ar to uzņēmumam "Master of Sport" ir labs personāla potenciāls. Pareizi organizēts darbs ar darbiniekiem ar šādām augstas kvalitātes iezīmēm var nodrošināt augstu darbinieku produktivitāti.

Uzņēmuma vadības personāls galvenokārt ir cilvēki vecumā no 35 līdz 45 gadiem ar augstāko izglītību un pieredzi tirdzniecības jomā. Šī darba ņēmēju kategorija atšķiras, jo tie ir vairāk atbildīgi un zinoši saistīti ar funkcijām, ko viņi veic. Tā rezultātā uzņēmuma darbs ir efektīvāks, vadības personālam nav liela personāla apgrozījuma. Ko var teikt par šādu personālu, piemēram, pārdevējiem - konsultantiem, kasieriem, pakavējiem. Šajā organizācijas darbinieku slānī ir augsts personāla mainības līmenis.

Ražošanas uzņēmums. Ražošanas process ir darba un dzīvs darba objektu un darba instrumentu kombinācija telpā un laikā, kas darbojas, lai apmierinātu ražošanas vajadzības. Darbaspēka uzņēmumu objekti ir sporta preces. Ar darba līdzekļiem ir arī ražošanas līdzekļi: biroja telpas un tirdzniecības telpas, transportlīdzekļi.

Ražošanas process sastāv no privātiem uzdevumiem - nodrošināt (piegādāt), uzglabāt (uzglabāt), mārketingā, finansēt, apmācīt personālu un vadīt.

Uzņēmējdarbības mārketings. Sporta meistars plāno ieņemt vadošo pozīciju sporta preču tirgū. Šobrīd sporta preču pārdošanas līderis Čeļabinskas pilsētā ir kompānija "Sportmaster"

Uzņēmumam ir ļoti plašs sporta preču klāsts, kas regulāri tiek paplašināts, jo pastāvīgi tiek parādīti jauni piegādātāji, un vecie izlaiž jaunus produktus, kas ir rafinēti, nekā iepriekš ražoti. Tādēļ var teikt, ka uzņēmumam ir plašs preču un pakalpojumu klāsts, un vissvarīgākais ir paplašināšanās potenciāls.

Tirdzniecības organizācijai "Master of Sport LLC" ir liels potenciāls, jo pārdevēji - uzņēmuma konsultanti var identificēt visas klienta vajadzības, piedāvāt visu nepieciešamo, kā arī saistītos produktus un pakalpojumus.

Mārketinga produktu uzdevums ir saistīts ar tirgus izpēti, ietekmi uz viņu (piemēram, ar reklāmu), kā arī ar uzņēmuma produkcijas pārdošanu.

Mēs analizēsim organizācijas ārējo vidi.

Sociālie faktori. Sociālie faktori ietekmē šādu sociālo parādību un procesu attīstību: cilvēku attieksmi pret darbu un dzīves kvalitāti, paražām un uzskatiem sabiedrībā, cilvēku kopīgām vērtībām, iedzīvotāju demogrāfisko struktūru, iedzīvotāju skaita pieaugumu, izglītības līmeni, cilvēku mobilitāti utt..

Tā kā izglītības līmenis mūsu valstī pieaug, mēs varam teikt, ka arī darbinieku kvalifikācija un viņu prasmes palielināsies. Tādēļ šis faktors ir iespēja attīstīt sporta maģistra veikalu.

Iedzīvotāju attieksme pret dzīvi pastāvīgi mainās, un tas ietekmē to, ka cilvēki ir kļuvuši atbildīgāki pret savu veselību, aizvien vairāk cilvēku iesaistās sportā, vada veselīgu dzīvesveidu. Šie faktori veicina sporta preču pārdošanas apjomu pieaugumu.

Pēdējos gados iedzīvotāju skaits ir samazinājies. Tas var izraisīt pircēju skaita samazināšanos.

Tehnoloģiskie faktori. Kā ārējs faktors tehnoloģija pauž zinātniskās un tehniskās attīstības līmeni.

Pašlaik zinātne nepastāv, pastāvīgi uzlabojas esošās sporta preces, proti:

- pilnīgi jaunu simulatoru un sporta aprīkojuma pilnveidošana un radīšana.

- sporta apģērbu uzlabošana.

Šajā sakarā uzņēmumam vienmēr būtu jāapzinās jaunu produktu rašanās, pētījumu veikšana un tirgus analīze, kas pašreizējā nestabilajā ekonomiskajā situācijā ir diezgan sarežģīts process.

Ekonomiskie faktori. Ekonomiskās attīstības līmenis ir ievērojami samazinājies, un tas negatīvi ietekmēs uzņēmuma attīstību, jo iedzīvotāji tērēs naudu galvenokārt uz primārajām precēm un tikai tad uz sporta precēm.

Politiskais faktors. Visu komercuzņēmumu liela nozīme ir politiskā stabilitāte vai nestabilitāte. Šobrīd valsts cenšas atbalstīt mazos un vidējos uzņēmumus, kas var pozitīvi ietekmēt uzņēmuma darbību.

Piegādātāji. Galvenie sporta un inventāra SIA "Master of Sport" pārstāvji ir Nike, Reebok, Adidas, Columbia, Torneo uc pārstāvji. Uzņēmums ir tieši atkarīgs no piegādātāju darbības. Neskatoties uz to, ka iepriekš minētie uzņēmumi tirgū ir strādājuši ļoti ilgu laiku un ir uzticami piegādātāji, jebkādas krīzes un neveiksmes viņu darbā var radīt lielus ekonomiskus zaudējumus, ko izraisa Master of Sports LLC.

Patērētāji. Nesen mēs esam pieredzējuši būtiskas izmaiņas sporta preču tirgū. Mūsdienu patērētāji ir vairāk informēti un smalki. Viņi zina, kā izvēlēties vislabāko, un, nonākot sporta preču veikalos, viņi ne tikai meklē labākos produktus, bet arī paļaujas uz kvalificēta personāla kompetentu atbalstu, laipnu uzņemšanu un atlīdzību par viņu lojalitāti. Galvenie mūsu produktu patērētāji ir jaunieši vecumā no 18 līdz 35 gadiem.

Visus klientus var sadalīt pēc bagātības līmeņa. "Master of Sports" piedāvā produktu ikvienam gaumei un ienākumu līmenim.

Pateicoties individuālai pieejai katram klientam un tiešai integrētai mijiedarbībai ar pasaules zīmoliem, mēs piedāvājam saviem klientiem vislabākos produktus un pakalpojumus.

Dalībnieki. Kā minēts iepriekš, galvenais kontraktors veikalā ir uzņēmumu grupa "Sportmaster". Šis uzņēmums sedz vairāk nekā 50% no sporta preču tirgus Čeļabinskā. Bet, neskatoties uz to, ka Čeļabinskā jau ir vairāki Sportmaster sporta veikali, šajās vietās Traktorozavodskas rajonā nav šādu veikalu. Tāpēc šajā konkrētajā jomā ieteicams atvērt filiāles "Master of Sport" veikalu.

Mēs novērtēsim uzņēmumu, kas izmanto SVID analīzi. (1. tabula)

Produkta reklāmas kompānijas projekta izstrāde

Grafikas izveide un resursu piešķiršana jaunam veikala filiāles atvēršanas projektam. Projekta izmaksas un ilgums. Kopējās izmaksas par "Nord" atvēršanu Izluchinsk ciemā. Projektu kvalitātes vadība.

Sniedziet labu darbu zināšanu bāzē ir vienkārša. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu.

Jums būs ļoti pateicīgi studenti, maģistranti, jauni zinātnieki, kas zināšanu bāzi izmantos studijās un darbā.

Iesūtīts http://www.allbest.ru//

Iesūtīts http://www.allbest.ru//

FGBOU VPO "NĪHNEVARTOVAS VALSTS UNIVERSITĀTE"

EKONOMIKAS UN VADĪBAS FAKULTĀTE

TIRDZNIECĪBAS UN PĀRVALDĪBAS SISTĒMA

par disciplīnu "Projektu vadīšana"

par tēmu "Projekta reklāmas produktu kompānijas attīstība"

Izpildīja studentu apmācības jomas 03.03.02 "Vadība"

no 3 kursa grupas "Personāla resursu vadība" profils 8311 grupā

Pankovs Vladimirs Vasilevičs

Ph.D., asociētā profesore Volkova I.A.

Nord-S LLC tika reģistrēta 2003. gadā saskaņā ar spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem un iegūst juridiskās personas tiesības no reģistrācijas brīža. Nord-S LLC darbojas, pamatojoties uz šo hartu un tiesību aktiem. Uzņēmuma dalībnieks ir Krievijas Federācijas pilsonis.

Uzņēmumam ir bankas konts, apaļais zīmogs ar tā nosaukumu, zīmogi, veidlapas un citas detaļas.

Uzņēmuma juridiskā adrese: Khanty-Mansi autonomais apgabals, Nizhnevartovsk g., Ul. Ļeņins, 10p.

SIA "Nord-S" pamatkapitāls 10,000, 00 rubļi.

Sabiedrības radīšanas galvenais mērķis ir veikt uzņēmējdarbību, lai gūtu peļņu no ieguldītā kapitāla saskaņā ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem.

Uzņēmuma galvenie darbības virzieni ir:

mazumtirdzniecība nespecializētajos veikalos.

Uzņēmuma papildu darbības ir šādas:

kafejnīcu, restorānu un citu ēdināšanas organizēšanu;

tirdzniecības un starpniecības darbības;

tirdzniecības iepirkuma īstenošana.

SIA Nord-S šobrīd nav licencēta.

SIA "Nord-S" šobrīd atrodas uzņēmuma "Nord" struktūrvienība, kas atrodas uzņēmuma juridiskajā adresē.

1. PROJEKTA PLĀNOŠANA UN ĪSTENOŠANA

1.1. Projekta mērķu definēšana, mērķu noteikšana

Saskaņā ar savas darbības mērķiem Nord-S LLC, Nord veikals, sadarbojas ar juridiskām personām un privātpersonām. Uz līguma pamata, definē attiecības ar piegādātājiem un klientiem, kā arī neatkarīgi plāno un veic saimnieciskās darbības.

Nord veikala galvenie darbības virzieni ir sadzīves tehnikas, kā arī piederumu mazumtirdzniecība, Nord Store klientiem piedāvā preces ar kredītu, kā arī veic individuālus pasūtījumus un preču piegādi.

Pašlaik organizācijas galvenā darbība ir apmierināt klientu vajadzības, iegādājoties sadzīves tehnikas.

Veikals satur apmēram 20 000 preces no labi pazīstamajiem ražotājiem - no DVD uz mājas kinozāles sistēmas visprasīgākajiem klientiem. Visi produkti ir sertificēti un tiem ir 1-2 gadu garantija.

Veiktā modeļa klāstu var iedalīt vairākās kategorijās: audio un video iekārtas, Hi-Fi iekārtas, automobiļu aprīkojums, sadzīves tehnika, virtuves iekārta, telefoni un fakss, piederumi un saistītie izstrādājumi.

Veikals "Nord" patstāvīgi nosaka tirdzniecības atvieglojumu un maržu lielumu produktiem un pakalpojumiem. Uzcenojumu un kvotu lielumu nosaka, pamatojoties uz reālo piedāvāto preču piedāvājumu un pieprasījumu, ņemot vērā izmaksu atgūšanu un peļņu.

Tādējādi veikals "Nord" ir tirdzniecības uzņēmums, kas darbojas sadzīves tehnikas tirgū.

Nord veikala galvenie mērķi ir:

piesaistot vairāk pircēju;

palielināt pārdošanas apjomus;

sadzīves tehnikas klāsta paplašināšana;

uzņēmuma finansiālās stabilitātes un maksātspējas uzlabošana;

iegūt lielāku peļņu.

Pateicoties daudzu gadu auglīgai partnerībai un racionalizētām piegādes ķēdēm, organizācija saņem īpašas kvalitātes augstas kvalitātes iekārtas, kas ļauj tai noteikt ļoti pievilcīgas cenas Nord veikalos.

Neskatoties uz īpašiem nosacījumiem, kas veido zemas cenas precēm, Nord veikals plaši izmanto:

sezonas atlaides dažām preču precēm;

atlaides naudas pirkumiem;

atlaides pēc patērētāju kategorijām;

atlaides novecojušiem modeļiem.

Ņemot vērā ekonomiskās pārmaiņas, daudzi preču veikali, kas pārdod preces, saskaras ar daudzām problēmām. Lielāki pārvaldības sarežģītības avoti ir augsta tirgus nenoteiktība, sezonāla nestabilitāte dažu preču grupu pieprasījumam, lielāka konkurence uzņēmējdarbībā, finanšu resursu trūkums utt. Šādos apstākļos veikalu nevar ierobežot tikai ar pašreizējo darbību plānošanu un operatīvo vadību.

Veikala "Nord" misija:

"Mēs cenšamies padarīt jūsu mājās mājīgu"

Misija raksturo noliktavas statusu un nodrošina vadlīnijas un vadlīnijas mērķu un stratēģiju noteikšanai dažādos attīstības līmeņos.

Nord veikala misija ir identificēt pamatvajadzības un to efektīvo apmierinātību, lai nākotnē izveidotu klientu apkalpošanas centru. Bieži vien veikalu vadītāji uzskata, ka viņu galvenais uzdevums ir gūt peļņu. Patiešām, apmierinot kādu iekšēju vajadzību, uzņēmums galu galā var izdzīvot. Tomēr, lai gūtu peļņu, uzņēmumam ir jāuzrauga tā vide, ņemot vērā tirgus jēdziena vērtības pieeju. Misija ir ārkārtīgi svarīga organizācijai, mums nevajadzētu aizmirst par augstākās vadības vērtībām un mērķiem. Vērtības, kuras veido mūsu pieredze, ir vadošie vai vadošie vadītāji, kad viņi saskaras ar nepieciešamību pieņemt kritiskus lēmumus.

Runājot par prasībām, noliktavas misija ir formulēta pareizi. Tajā nav konkrētu norādījumu par to, ko un kādā laikā organizācijai jādara. Formulējums ir skaidrs un nepieļauj neskaidru interpretāciju. Lielākā daļa veikala darbinieku dalās komandējumā. Misija nav atkarīga no pašreizējās organizācijas stāvokļa, darba formām un metodēm. Tās tekstā nav minēts peļņa. No misijas ir skaidrs, kāda ir organizācija un kāds ir tās galvenais mērķis.

Veikala "Nord" stratēģiskais mērķis:

paplašināt savu darbību, atverot Nord veikala filiāli Izluchinsk ciemā.

Nord veikala stratēģiskais mērķis ir skaidri formulēts, kas ļaus uzņēmuma vadītājam izstrādāt taktisko plānu stratēģiskā mērķa sasniegšanai, tādēļ šāds Nord veikala plāns nav pieejams.

Ņemot šādam taktiskajam plānam veikala vadītājam, Nord atvieglo uzņēmuma stratēģiskā mērķa sasniegšanu.

Nord veikala organizācijas struktūra balstās uz efektivitātes principiem, funkciju skaidru sadalījumu, vadības darba sadalījumu, organizāciju, atbildību un disciplīnu.

Ziemeļu veikala tipiska Nordea veikalam raksturīga lineāra funkcionāla vadības struktūra - to vada vadītājs, kurš īsteno viņa pakļautībā esošo darbinieku vienotu vadību un koncentrē visas vadības funkcijas viņa rokās. Šī vadības sistēma ļauj: efektīvi izmantot centralizēto vadības sistēmu, palielināt veikala personāla darba kontroli, centralizēt un koordinēt darbinieku rīcību. Tomēr šāda sistēma noved pie laika pagarināšanas, pieņemot vadības lēmumus un nelielu iniciatīvu pakārtotos līmeņos.

Lineārās-funkcionālās vadības struktūras priekšrocības:

nodrošina komandas vienotības principa ievērošanu un tajā pašā laikā ietver vadības vienību racionālu specializāciju;

atbrīvo galvenās līnijas vadītāju no dziļas problēmu analīzes.

iespēja piesaistīt konsultantus un ekspertus.

Lineārās-funkcionālās vadības struktūras trūkumi:

ciešo attiecību un mijiedarbības trūkums horizontālā līmenī starp ražošanas nodaļām;

nepietiekami skaidra atbildība, jo sagatavošanas lēmums parasti nepiedalās tā īstenošanā;

pārlieku attīstīta mijiedarbības sistēma vertikāli, tendence uz pārmērīgu centralizāciju.

Lineārās-funkcionālās vadības struktūras īpatnības:

vienmērīga darba struktūra;

apmierinošs sniegums ilgtspējīgā ražošanas vidē;

orientācija uz cenu konkurenci.

Nord veikala organizatoriskā struktūra ir parādīta 1. attēlā.

1. attēls - veikala "Nord" organizatoriskā struktūra

SIA Nord-S darbinieku lomas un pienākumi:

direktors - vadība saskaņā ar spēkā esošajiem ražošanas tiesību aktiem un uzņēmuma ekonomiskajām, finansiālajām un saimnieciskajām darbībām; līgumu slēgšana ar piegādātājiem un patērētājiem; darba organizācija un efektīva struktūrvienību mijiedarbība; visu saistību izpilde federālajā, reģionālajā un vietējā budžetā, valsts līdzekļi; tiesiskuma ievērošana uzņēmējdarbībā;

Galvenais grāmatvedis - uzņēmuma darbinieku pieņemšanas un atlaišanas dokumentācijas reģistrēšana un uzturēšana.

kredīta speciālists - nodarbojas ar preču reģistrāciju uz kredīta.

pārdošanas vadītājs - pārvalda produktu un pakalpojumu popularizēšanu patērētājam, koordinē pārdošanas izplatīšanu un statistisko datu analīzi, klientu preferenču izsekošanu. Novērtē noliktavas "Nord" tirgus potenciālu, konsultējoties ar tirgotājiem un izplatītājiem par pārdošanas metodēm, kā arī nosaka cenu mērogu un atlaižu lielumu precēm. Pārdošanas menedžeris ir atbildīgs par pārdošanas ierakstu uzturēšanu. Turklāt viņš ir atbildīgs par prezentāciju vadīšanu un uzņēmuma reklāmas stratēģijas īstenošanu.

grāmatvedis - finanšu grāmatvedība, pārskatu sniegšana;

kasieris - skaidras naudas operācijas, darbs ar termināli;

pārdevējs konsultants - preču pārdošana.

Uzņēmumā "Nord-S" nav mārketinga pakalpojumu.

Tirdzniecības funkcijas veic pārdošanas menedžeris.

Šīs funkcijas ietver:

produktu klāsta paplašināšanas organizēšana, kas atbilst patērētāju vajadzībām;

potenciālo patērētāju esošā un potenciālā pieprasījuma identificēšana un tās attīstības perspektīvas;

preču pārdošanas metožu organizēšana un pilnveidošana;

pārdošanas veicināšana un darbības, lai paplašinātu savu darbību.

Nord veikalā dominē demokrātiska vadība. Šis stils balstās uz indivīda tiesību un brīvību ievērošanu, par cilvēku plašu iesaistīšanos vadības procesā (attīstās pašpārvalde) un ietver sagatavošanu un lēmumu pieņemšanu ar ieinteresēto dalībnieku piedalīšanos, vislabāk apmācītiem profesionāļiem un spējīgiem organizatoriem. Veikala vadītājs personīgi nodarbojas tikai ar vissarežģītākajiem un svarīgākajiem jautājumiem, ļaujot padotajiem neatkarīgi izlemt visu pārējo proporcionāli viņu kvalifikācijai un veiktajām funkcijām. Vadība, izmantojot ietekmi un atkarību no darbiniekiem, ir demokrātiskas pārvaldības stila raksturīga iezīme, tādēļ šis stils tiek uzskatīts par visefektīvāko.

Kopumā var apgalvot, ka uzņēmuma direktors Nord-S LLC, Nord Store, ir vadītāja intelektuāla, organizatoriska, psiholoģiska un komunikatīvā spēja.

1.2. Projekta struktūras veidošana, projektēšanas darbu izplatīšana

Šodien daudzas organizācijas visā pasaulē īsteno projektu vadību savā darbā. Un, protams, viņi cenšas to darīt pēc iespējas efektīvāk. Šajā ziņā mums var palīdzēt dažādi "brieduma modeļi", kas apraksta posmus, kas organizācijām notiek projektu vadības jomā.

Piemēram, apsveriet projektu vadības organizācijas brieduma modeli. Kerzner modelis sastāv no pieciem līmeņiem, no kuriem katrs pārstāv atšķirīgu projekta pārvaldības prakses brieduma pakāpi (attīstību) uzņēmumā. Aprakstītā projekta ietvaros pēdējie divi līmeņi tika izlaisti, kā arī nepietiekami pielāgoti Nord-S LLC darbībām.

1. tabula. Īss projektu vadības blīvuma līmeņu apraksts

Īss līmeņa apraksts, ņemts no Kerzner modeļa

Brīdinājuma īpašību esamības pakāpe veikalā "Nord"

veiksmīgu projektu atsevišķas prakses pieejamība

atsevišķas "interesantas kabatas" projektu vadībā

ir lieli "kabatas" un nopietni mēģinājumi ieviest ES

vadības izpratne par medaļas vispārējo lietderību

apmācīti individuāli darbinieki

ieviesa kopīgu projektu vadības terminoloģiju

Nav vienotas terminoloģijas UE, dažādas vienības var saprast ar vieniem un tiem pašiem noteikumiem.

ieviesa vispārīgu pārskatu par notiekošajiem projektiem

izpratne par materiāliem ieguvumiem, izmantojot projektu vadību

projektu vadības atbalsts visos pārvaldības līmeņos

kopīgas projektu vadības metodes pieejamība

nav, metodoloģijas izstrādā dažādi departamenti

projekta kontroles sistēmas pieejamība

sistemātiska plāna izstrāde personāla attīstībai projektu vadības jomā

integrēti pārvaldības procesi

projektiem un citām jomām (kvalitāte,

procesi uc)

organizācijas atbalsts (korporatīvās kultūras līmenī ne tikai vadības līmenī)

līdzsvarojot projektu vadības formalitātes pakāpi

izstrādāt procedūras labāko projektu vadības prakses apkopošanai un izplatīšanai

Ziemeļvalstu veiktā kā tāda nav projekta vadības. Šajā uzņēmumā nav projektu portfolio (izstrādāti un īstenoti uzņēmuma projekti). Tomēr bija redzami daži pirmā līmeņa elementi (piemēram, vienotas vispārpieņemtas projektu pārvaldības pārvaldības terminoloģijas trūkums). Uzņēmuma vadītājam nav zināšanu un prasmju projektu vadības jomā, taču pastāv vispārēja ideja par projektu vadību un direktora izpratni par nepieciešamību projekta vadību izmantot uzņēmuma darbībā..

Manuprāt, ņemot vērā Nord veikala stratēģisko mērķi, šā uzņēmuma projektu portfelī būtu jāiekļauj vismaz viens projekts: "Ziemeļu veikala filiāles atvēršanas projekts Izluchinsk ciemā".

Lai organizētu Nord Store veikto projektu vadības darbību, ir nepieciešams izstrādāt vienotus projekta pārvaldības standartus Nord Store, kas palīdzēs visiem uzņēmuma darbiniekiem īstenot projektus. Projektu vadības pasākumu organizēšana un īstenošana sekmēs veiksmīgāku Nord veikala stratēģisko mērķu sasniegšanu.

1.3. Plāna izstrāde un resursu sadale

Šis projekts paredz atvērt filiāli, kas spēj efektīvi darboties atklātā laukā visiem, ieskaitot konkurentus. Šāda veikala atvēršana nozīmē izvēlēties tādu tirgus nišu, kurā veikals varētu veidot savu ilgtermiņa stratēģiju, izveidot daudzsološu shēmu uzņēmējdarbības attiecību izveidošanai, vadot optimālu cenu politiku, rūpīgi veicinot un atbalstot savus klientus, paplašinot savu darbību klāstu un tādējādi samazinot riskus tās darbības.

Sadzīves tehnikas pieprasījums ir nemainīgs, un tas lielā mērā nav atkarīgs no sezonalitātes, tāpēc tirgus segmenta pārdošanas daļa ir tikai priekšrocības radīšana salīdzinājumā ar citiem jau šajā tirgū esošajiem konkurentiem.

Nav šaubu, ka plānotā Nord veikala galvenais pakalpojums ir sadzīves tehnikas tirdzniecība un popularizēšana.

Pēc Nord veikala SVID analīzes veikšanas var secināt, ka veikala stiprā pozīcija ir saprātīgas cenas, kas ir ļoti ērti cilvēkiem ar zemiem ienākumiem. Faktoram, ka veikalam ir savas mazumtirdzniecības telpas, nav arī būtiskas nozīmes. Tas ietaupa uzņēmumu. Veikalā atrodas ļoti ērta atrašanās vieta, Nižnevartovskas pilsēta.

Galvenās "Nord" veikala problēmas ir uzglabāšanas iekārtu trūkums, kas savukārt samazina apgrozījuma tempu. Tāpēc Nord veikalam ir jāattīsta pasākumi, lai palielinātu tirgus daļu un nodrošinātu tās konkurences priekšrocības. Šajos pasākumos ietilpst: filiāles atvēršana, jaunu pakalpojumu piegādātāju piesaistīšana, loterijas organizēšana, pastāvīgu klientu atlaižu sistēmas, reklāmas un PR.

Pārskatījusi pašreizējo Nord veikala pozīciju Nizhnevartovskas sadzīves tehnikas tirgū, mēs nospriedām, ka šobrīd darbojas vairāki veikali ar līdzīgu produktu klāstu: Link Store un tiešsaistes veikals. Šajā sakarā pasākumu, kuru mērķis ir palielināt Nord veikala tirgus daļu Nizhnevartovskā, attīstīšana nebūs lietderīga. Tādēļ tika nolemts paplašināt Nord veikala tirgus daļu, atverot filiāli Izluchinsk ciemā. Šobrīd Izluchinsk ciematā ir tikai viens sadzīves tehnikas veikals: Padishah nav liela tirgus daļa, veikala klāsts ir monotons un nav pietiekami plašs, lai apmierinātu katra klienta vajadzības, kas ir izdevīgs, lai atvērtu mūsu veikala filiāli.

Tātad SWOT analīze parādīja, ka, lai sasniegtu Nord veikala stratēģisko mērķi palielināt tirgus daļu, ir nepieciešams izstrādāt pasākumus Nord veikala filiāles atvēršanai Izluchinsk ciemā. Tāpēc mēs pieņemam lēmumu: izstrādāt pasākumus Nord veikala filiāles atvēršanai ar esošo sortimentu Izluchinsk ciemā.

Šis projekts paredz atvērt filiāli, kas spēj efektīvi strādāt visās jomās, ieskaitot konkurentus..

Nord veikala filiāles atvēršana Izluchinsk ciematā izskaidrojama ar nepieredzētu pieprasījumu pēc šāda veida veikaliem. Mūsu veikals paplašinās produktu klāstu. Ziemeļu veikala SWOT analīze parādīja, ka, lai sasniegtu Nord veikala stratēģisko mērķi palielināt tirgus daļu, ir nepieciešams izstrādāt pasākumus Nord veikala filiāles atvēršanai Izluchinsk ciemā.

Zelta veikala filiāles mērķa segmenti Izluchinskas ciemā ir Izluchinskas ciema iedzīvotāji, kuru ienākumu līmenis ir 10 tūkstoši rubļu mēnesī. Sadzīves tehnikas tirgus potenciālā jauda Izluchinsk ciematā ir 7008210,27 rubļi gadā.

Lai piesaistītu mērķa segmentus un sasniegtu to atrašanās vietu, ir nepieciešams nodrošināt viņiem plašu un dziļu produktu klāstu, nodrošināt garantijas apkalpošanu un preču piegādi, veikt pasūtījumus, nodrošināt pieejamu cenu līmeni precēm un izveidot atlaides sistēmu, atrast veikalu liela satiksmes zonā..

Ir ļoti svarīgi pareizi definēt Nord veikala jēdzienu Izluchinsk ciemā, tas ļaus piesaistīt mērķa un bez mērķa segmentus un sasniegt augstu rentabilitātes līmeni.

Projekta mērķis ir atvērt Zelta veikala filiāli Izluchinsk ciemā, lai apmierinātu Izluchinsk ciema iedzīvotāju vajadzības pēc veikaliem, kas pārdod sadzīves tehniku, sadzīves ķīmijas preces, sadzīves preces un instrumentus.

Lai sasniegtu šo mērķi, projektā jāveic šādi uzdevumi:

Izstrādāt un pamatot projekta izstrādi;

Īstenot plānošanu;

Novērtējiet projekta izmaksas;

Novērtēt riskus un izstrādāt pasākumus to samazināšanai;

Novērtēt izmaksu efektivitāti.

Ziemeļu veikala filiāle atrodas Izluchinsk ciema centrā, netālu no kultūras un sporta kompleksa (KSK), šī teritorija ir raksturīga ar lielu satiksmi. Izluchinsk ciems atrodas 8 kilometru attālumā no Nižnņartuvska pilsētas, prom no federālas automaģistrāles. Tādēļ vietnes ērtības, pateicoties transporta maršrutu klātbūtnei, ievērojami ietekmē apmeklētāju skaitu. Bet šajā ciematā atrodas neliels ciems Lesozavod, kas atrodas trīs kilometru attālumā no Izluchinsk ciema. Tādēļ patērētāji var apmeklēt veikalu, neatstājot savu dzīvesvietu.

Nord veikals pārdos preces, kas atbilst klientu vajadzībām, iegādājoties kvalitatīvas sadzīves tehnikas un sadzīves tehnikas, mājsaimniecības priekšmetu un instrumentus, kas ir nepieciešami katram klientam.

Veikalā "Nord" tiks piedāvāti produkti ar plašu sortimentu sarakstu. Tās var iedalīt kategorijās:

Saimniecības preces;

Nord veikals sniegs šādus pakalpojumus:

Pasūtījumu pieņemšana par instrumentiem un sadzīves tehniku;

Preču piegāde uz māju klientam;

Veikt dažādas akcijas;

Ņemot vērā, ka preces tiek pirktas no piegādātājiem lielos daudzumos, uzņēmumam ir 25% atlaide no katras partijas piegādātājiem. Šis fakts ļauj noteikt mājsaimniecības ierīcēm minimālo tirdzniecības peļņu, turklāt tiek plānots, ka pastāvīgi veicinās akcijas un sniegs atlaides pastāvīgajiem klientiem.

Klients kļūst par pastāvīgu klientu, kurš divreiz ir veicis pirkumu Nord veikala filiālē. Viņš saņem atlaides karti, dodot viņam tiesības saņemt 5% atlaidi jebkura veida produktam.

1.4 Projektu komunikācijas plānošana

Projekta vide ir "komplekss savstarpēji saistītu attiecību kopums, kas pastāvīgi ietekmē projektu, jo tas tiek īstenots."

Projekta vidē var izšķirt divus apļus: uzņēmuma vides, kurā tiek īstenots projekts, vide un pats uzņēmuma ārējā vide vai vide.

Ārējie faktori ir šādi:

Politiski faktori. Nord veikalu darbību ietekmē izmaiņas spēkā esošajos tiesību aktos Krievijas Federācijas Centrālās bankas valsts nodokļu politikas, kredītpolitikas un refinansēšanas likmju jomā. Grozījumi valsts tiesību aktos var gan paplašināt uzņēmuma darbības iespējas, gan sašaurināt tās.

Ekonomiskie faktori - vissvarīgākie ekonomiskie faktori, kam ir gan pozitīva, gan negatīva ietekme uz Nord veikala darbību, ir šādi: inflācija, kuras pietiekami augsts līmenis noved pie esošo izejvielu krājumu nolietojuma, līdzekļu vērtības samazināšanās; izmaksu pieaugums, iegādājoties preces no piegādātājiem, un tādējādi samazinot pieprasījumu pēc tiem; aplikšana ar nodokļiem - izmaiņas nodokļa likmēs (palielinājuma virzienā) negatīvi ietekmēs veikala darbības. Māju ienākumu palielināšana ir iespēja veikalam palielināt savu pārdošanas apjomu.

Sociālie faktori, kas var ietekmēt veikala darbības, ir šādi: vidējais algu līmenis nozarē; kultūras faktori.

Konkurenti - konkurentu skaita pieaugums apdraud uzņēmuma darbības. Konkurentu veikalu cenu pieaugums Nord veikalam ir izdevība.

ekonomiskie un juridiskie un administratīvie faktori - uzņēmumam jāatbilst ne tikai federālajiem un valsts likumiem, bet arī valsts pārvaldes iestāžu prasībām. Šīs struktūras nodrošina tiesību aktu izpildi to attiecīgajās kompetences jomās, kā arī ievieš savas prasības, kurām bieži vien ir arī likuma spēks.

Tuvākās vides faktori ir šādi:

Ekonomiskie apstākļi. Stabils uzņēmuma finansiālais stāvoklis budžeta apstiprināšanai un projekta īstenošanai ir spēcīgs punkts.

materiāla un tehniskā - progresīvu darba objektu izmantošana, ražošanas tehnoloģisko iekārtu izmantošana, ražošanas un ražošanas tehniskā bāzes modernizācija un rekonstrukcija;

organizatoriskā un vadošā - jaunu, progresīvāku pakalpojumu veidu izstrāde, stratēģijas un taktikas attīstība un organizācijas attīstība, informācijas nodrošināšana lēmumu pieņemšanas procesiem.

Tirgus un tirgus faktori veikalā ir plānots atvērt jaunu sadzīves ķīmijas preču pārdošanas nodaļu, kā arī plānots veikt dažādas akcijas ar atlaidēm un diskonta karšu izsniegšanu pastāvīgajiem klientiem.

Iekšējie faktori ir šādi:

Demokrātiska vadītāja stils ļaus skaidri sadalīt pilnvaras. Komandas locekļi regulāri un savlaicīgi tiek informēti par viņiem svarīgiem jautājumiem. Saskarsme ar padotajiem notiek labprātīgi un pieklājīgi kā lūgumi, vēlmes, ieteikumi, padomi, atlīdzība par kvalitatīvu un operatīvu darbu; ja nepieciešams, piemēro pasūtījumus. Galva stimulē labvēlīgu psiholoģisko klimatu komandā, aizstāv padotības intereses.

Projekta organizācija nosaka attiecības starp projekta dalībniekiem, tiesību izplatīšanu, pienākumus, projekta vadītājs satiekas ar visiem komandas locekļiem un informē dalībniekus par projekta saturu un termiņiem, nosaka darbu starp personālu, kontrolē projektu vadītāja kvalitāti un īstenošanas grafiku. Visu atbildību par projekta īstenošanu sedz vadītājs.

Projekta komanda ir "ideju laboratorija" un izpildinstitūcija. No labi koordinēta darba grupas komandas kompetence ir atkarīga no visa projekta rezultātiem. Spēcīgums ir šī veikalā strādājošā, kompetenta un pazīstama komanda.

Komunikācijas metodes un saziņas līdzekļi nosaka informācijas apmaiņas pilnīgumu, precizitāti un efektivitāti. Organizatoriskās struktūras vienkāršība novērš darbību dublēšanos, novērš informācijas sagrozīšanu. Katrs komandas loceklis pilda tikai savus pienākumus. Lēmumu pieņemšanas ātrums ir spēcīgs punkts.

1.5 Projektu grupas izveidošana

Lai izveidotu veikalu, ir sava ēka 130 kv.m.

Galvenās veikala telpas ir:

zāle pircējiem ar sadalīšanu departamentos;

Zāle pircējiem tiks sadalīta atsevišķās nodaļās, lai pārdotu sadzīves ķīmijas, sadzīves tehnikas; sadzīves preces; instrumenti.

Administratīvajos numuros ir galvas birojs.

Dzīvojamās telpas ietver darbinieku ģērbtuvi, tualetes istabu.

Nord veikala darba laiks:

No pirmdienas līdz piektdienai - plkst. 10:00 līdz 19:00

Sestdiena - no pulksten 11:00 līdz 18:00

Svētdiena - no pulksten 11:00 līdz 17:00

Šim veikala darbībai nepieciešams noteikts personāla skaits. Nord veikala personāla sastāvā ietilpst: pārdošanas menedžeris, pārdošanas palīgs (3 cilvēki), kredīta speciālists, kasieris. Par veikalu "Nord" raksturo lineāra funkcionāla vadības struktūra. Veikala vadītājs būs Nord-S LLC direktors, un pārdošanas menedžeris, kurš pārzina pārdošanas palīgu darbu, aizdevuma speciālists un kasieris viņam tieši ziņos (4. attēls).

Darbinieku meklēšana tiks veikta caur pilsētas laikrakstiem "Ziemeļu zvaigzne", "Vakara pilsēta" un nodarbinātības centrs.

Nord veikala organizatoriskā struktūra ir parādīta 4. attēlā.

Iesūtīts http://www.allbest.ru//

Iesūtīts http://www.allbest.ru//

2. attēls - filiāles "Nord" organizatoriskā struktūra

Darbiniekiem tiek piemērotas šādas obligātās prasības:

Vadītājam jābūt vismaz četrus gadus ilgu augstāko izglītību un darba pieredzi vadības jomā, viņš būs iesaistīts organizācijas vadībā, personāla darbā, atrisinās ražošanas, darba un finanšu uzdevumus; sagatavošana un lēmumu pieņemšana; organizēšana un kontrole pār to īstenošanu; līgumisko attiecību izpilde; visu saistību izpildi federālajā, reģionālajā un vietējā budžetā, valsts līdzekļus, piegādātājus un klientus, tiesiskuma ievērošanu uzņēmējdarbībā. Galvenais birojs būs aprīkots ar biroja mēbelēm, datoru aprīkojumu un visu nepieciešamo darbam.

Pārdošanas vadītājam jābūt vismaz trīs gadu augstākā izglītībā un darba pieredzē vadības jomā, pārdošanas menedžeris būs atbildīgs par veikala komerciālo darbību organizēšanu (preču saņemšana veikalā no piegādātājiem, preču izvietošana pārdošanas zonā un noliktavas noliktavas, inventāra noteikšana, produktu klāsta veidošana, ziņojumu sagatavošana par veikala komerciālo darbību un nodrošināšana ar uzņēmuma vadītāju), veikala personāla darba organizēšana (atbilstība m režīmā, atbilstība sanitārajām normām un drošības prasībām, izstrāde darba grafiku personālam, lēmumu pieņemšanas par nepieciešamību sniegt brīvdienas pēc darbinieka pieprasījuma)..

Kredīta speciālistam jābūt vismaz vidējai izglītībai un vismaz 3 gadu darba pieredzei, kreditēšanas speciālists būs iesaistīts preču piegādē kredītā. Departaments būs aprīkots arī ar biroja mēbelēm un darbam nepieciešamo datoru aprīkojumu.

Pārdevējs-konsultants nodarbosies ar preču pārdošanu, jo viņa pienākumos ietilps pasūtījumu pieņemšana un pieteikumu apstrāde. Pārdevējam arī jāspēj precīzi informēt pircēju par katra produkta nopelniem un ieteikt izvēlēties viņu interesējošo produktu. Tādēļ viņam jābūt vismaz divu gadu vidējai izglītībai un darba pieredzei.

2. PROJEKTU VADĪBA

2.1 Projektu grupas vadīšana

Lai īstenotu mūsu projektu, dalībniekiem būs nepieciešams:

Projekta dalībnieki ir galvenais tās struktūras elements, jo tie, kas nodrošina tā dizaina īstenošanu.

Klients - galvenais projekta dalībnieks ir nākamā veikala direktors. Tas nosaka projekta pamatprasības;

Projekts, kurš atvēris Nord veikala filiāli, ir direktors, viņš nodrošina savu finansējumu no saviem līdzekļiem un Krievijas Sberbankas;

Preču patērētāji ir iedzīvotāji no ciemata Izluchinsk, pilsētas Nizhnevartovsk un apdzīvotās vietas. No viņu uzvedības atkarīga no izmaksu atlīdzināšanas un papildu peļņas no projekta.

Projekta komandu veido projekta vadītājs, menedžeris, tirgotājam, iepirkuma speciālists, grāmatvedis.

Iestādes - vietējo, reģionālo un centrālo iestāžu pārstāvji, kas pārrauga konkrētu valsts un sabiedrības prasību īstenošanu projektā.

Piegādātāji: tirdzniecības aprīkojums un mēbeles veikala uzņēmumam "Business-K", sadzīves tehnika un ķīmiskās vielas - SIA "Trial Trade", produkti māju IP Blumstein, instrumenti SIA "Promteh";

Līgumslēdzēji: SIA "Stroymaks", SIA Vodokanal, OAO Energosbyt, OAO "Rostelecom" makroreģionālā filiāle (telpu labošana, iekārtu pieslēgšana un testēšana, mēbeļu noformēšana, dizaina apdare);

EGO LLC (ugunsdzēsības sistēmas, signalizācijas sistēmas, drošība;

Spektra reklāmas aģentūra (reklāmas pasākumi);

Iestādes - nodokļu saņemšana no projekta dalībniekiem (iedzīvotāju ienākuma nodoklis no algas utt.)

Dalībnieki - Padishah;

Licencēšanas iestādes - nodokļu inspekcija, ugunsdrošība.

Projekta vadītājs - projekta mērķu un uzdevumu definēšana, reģistrācija un sertifikācija, uzņēmumi, līgumu slēgšana;

Marketer - mārketinga pētījumu veikšana;

Vadītājs - biznesa plāna izstrāde, darbā pieņemšana, personāla komplektēšana;

Piegādes speciālists - aprīkojuma, mēbeļu, būvmateriālu iegāde.

Grāmatvedis - algu saraksts.

Projekta komanda ir izveidota tikai šim projektam, pēc tās pabeigšanas komanda tiek izformēta.

Iesūtīts http://www.allbest.ru//

Iesūtīts http://www.allbest.ru//

3.attēls - projekta komanda

Projekta komandas darba grafiks ir 8 stundu darba ņēmējs, ar pārtraukumu 1 stunda, brīvdienās - sestdienās un svētdienās.

Zelta veikala atvēršanas Izluchinsk ciemata projekta veiksmes kritēriji ir šādi:

projekta īstenošana budžetā;

savlaicīgi izpildīt projektu;

atmaksāšanās periods nav ilgāks par 1,5 gadiem;

pastāvīgo klientu klātbūtne;

divu gadu laikā ieņem vadošo pozīciju Izluchinsk ciemā šajā darbības jomā.

2.2. Izmaksu un darba ilguma pārvaldīšana

Projekta laika vadīšanai tiek veikta plānošana - projekta grafika sastādīšana un pielāgošana, kurā darbs ir savlaicīgi saistīts ar otru un iespējām nodrošināt dažāda veida materiālus, tehniskos un darbaspēka resursus.

Mēs veiksim projekta darbu aprakstu atbilstoši tā dzīves cikla posmiem, proti, saskaņā ar posmiem: konceptuālo posmu, plānošanas stadiju, īstenošanu un pabeigšanu.

Projekts Nord veikala filiāles atvēršanai Izluchinsk ciemā sastāv no četrām fāzēm:

Projekta konceptuālā fāze ietver komandas veidošanu, tirgus izpēti.

Projekta plānošanas posmā ietilpst biznesa plāna sagatavošana un apstiprināšana.

projekta posms. Šajā posmā ir jārisina jautājums par dokumentu reģistrēšanu un līgumu slēgšanu, piegādi, telpu labošanas darbu veikšanu, tirdzniecības iekārtu un preču pārdošanu pārdošanai, komercuzņēmuma nodrošināšanu ar personālu un visas projekta aktivitātes, kas ļauj atvērt veikalu.

projekta pabeigšanas posmā tiek veiktas aktivitātes, kas saistītas ar jaunākajiem sagatavošanās darbiem veikala atvēršanai, tiek apkopoti veiktā darba rezultāti, novērstas nepilnības un tiek veiktas reklāmas aktivitātes.

Lai atvērtu Nord veikala filiāli Izluchinsk ciemā, mēs attīstīsim darba jomu.

Komandas veidošana - ir jāizveido augsti kvalificētu speciālistu komanda, kas atver Zelta veikala filiāli Izluchinskas ciemā;

Tirgus izpēte - Izluchinskas ciemata tirgus izpēte ir jāveic, lai noteiktu pieprasīto aplēsto pārdošanas apjomu;

Biznesa plāna izstrāde - projekta komanda izstrādā biznesa plānu Nord veikala atvēršanai Izluchinsk ciemā;

Biznesa plāna apstiprināšana - izstrādāts biznesa plāns tiek iesniegts Krievijas Sberbankas Krievijas AAS ieguldītājam. Pabeidzot biznesa plāna izskatīšanu, investors piekrīt ieguldīt biznesā. Pēc tam, kad ieguldītājs ir izskatījis uzņēmējdarbības plānu, tas ir apstiprināts organizācijā;

Reģistrācija nodokļu iestādē - lai organizētu veikala darbību, nepieciešams reģistrēt objektu nodokļu iestādē, saņemt atļaujas;

Noslēgt līgumus ar līgumslēdzējiem - sarunāties ar līgumslēdzējiem un noslēgt līgumu;

Remontēt telpas - nepieciešams veikt telpu remontu;

Uzstādīt ugunsgrēka trauksmi - nepārvaramas varas gadījumā ir nepieciešams uzstādīt ugunsgrēka trauksmi;

Izstrādāt veikala iekšējo un ārējo dizainu - gaiša āra reklāma vienmēr piesaista acis un rosina ciema iedzīvotāju interesi;

Parakstiet līgumus ar piegādātājiem - atrodiet piegādātājus, kuri var piedāvāt nepieciešamās preču grupas un slēgt līgumus ar tiem

Tirdzniecības aprīkojuma un mēbeļu iegāde un piegāde - tiek plānots iegādāties glabāšanas nodrošinājumu un mēbeles;

Tirdzniecības aprīkojuma un mēbeļu uzstādīšana - jums ir nepieciešams savienot un pārbaudīt tirdzniecības iekārtas un organizēt tirdzniecības telpas vietu;

Izveidot personālu - noteikt nepieciešamo veikala personāla skaitu, nodrošināt personālu

Izstrādāt darba aprakstus - ir nepieciešams izstrādāt darbinieku darba aprakstus, lai tie atbilstu organizācijas prasībām;

Intervijas veikšanai - nepieciešams veikt interviju ar atlasītajiem pretendentiem uz amatu;

Noslēgt darba līgumu - ir nepieciešams noslēgt darba līgumu ar veikala darbiniekiem;

Pirkuma preces pārdošanai - šajā posmā ir plānots iegādāties nepieciešamās preču grupas;

Vieta preces tirdzniecības stāvā - pārdošanai ir nepieciešams novietot preces pārdošanas grīdā;

Izstrādāt reklāmas kampaņu - izstrādāt pasākumus, lai veicinātu Nord veikalu preces un pakalpojumus Izluchinsk ciemā;

Izveidot reklāmas kampaņu - izvietot reklāmas slavenākajās ciemata vietās - nodrošinās lielisku iespēju pastāvīgi uzturēties iedzīvotāju uzmanības centrā;

Sagatavot svētku veikala atvēršanu - ir nepieciešams sagatavot svētku veikala atvēršanu, lai piesaistītu klientus;

2. tabula - projekta darba apjoms un šo darbu izpildītāji

Top