logo

Rakstot biznesa plānu, jums pareizi jāsastāda kopsavilkums, kas ir viena no tās galvenajām daļām. Šī vienuma galvenais mērķis ir ieinteresēt ieguldītāju vai finanšu darbinieku, kas pieņems lēmumu par tā dzīvotspēju. Prakse liecina, ka finansisti bieži lasīt tikai kopsavilkumu, lai saprastu, vai ir vērts pētīt projektu, vai arī labāk to atlikt "uz plaukta". Šajā rakstā mēs aplūkosim biznesa plāna kopsavilkuma piemēru un aprakstīsim, kā to izdarīt pareizi, lai interesētu mērķauditoriju.

Ievads

Tiek uzskatīts, ka šajā sadaļā vajadzētu aizņemt vienu vai divas, maksimāli trīs vai četras lappuses, tādēļ īsumā jāpārraksta jūsu ziņojuma būtība. Jums nav sīki jāapraksta, ko un kā jūs plānojat darīt - viss tas ir biznesa plānā.

Kopsavilkums ir īss nepieciešamās un noderīgās informācijas projekts, kurā ir vispārīgi dati, secinājumi un finanšu rādītāji, lai novērtētu projekta rentabilitāti un vispārējo izpratnes līmeni.

Lūdzu, ņemiet vērā: pat ja šis postenis ir sākumā, loģiskāk ir to rakstīt beigās, kad jums jau ir vispārēja stratēģijas izpratne, precīzi skaitļi un dati.

Nav nepieciešams iesniegt informāciju, ir neskaidra, bez specifiskām un skaitļiem - visticamāk, ka jūsu ideja vienkārši tiks ignorēta, jo tā netiks izcelta no tūkstošiem līdzīgu priekšlikumu.

Galvenie punkti kopsavilkumā

Mēs uzskaitām galvenos punktus, kas būtu jānorāda sadaļā:

  1. Pamatinformācija. Sadaļa sākas šādi: "kafejnīcas biznesa plāns" (vai cits bizness), pēc kura tekstā norādīts OPF (LLC), īpašumtiesības, valsts daļa, darbinieku skaits, pamatkapitāls, bruto ienākumi, uzņēmuma kontaktpersonas, projekta vadītāja vārds un īsa informācija par viņu (izglītība, pieredze, iepriekšējās darba vietas).
  2. Organizācijas ideja. Šajā iedaļā īsumā aprakstīta uzņēmuma galvenā ideja, paplašināšanas un attīstības iespēja nākotnē, sākuma pozīcijas (no jauna vai no noteikta līmeņa).
  3. Īss uzņēmuma apraksts (ja plānots to neatklāt no nulles, bet attīstība). Piemēram, "uzņēmums Azure 10 gadus ražo augstas kvalitātes traukus, kas ir populāri visā Krievijā." Neaizmirstiet rakstīt par sasniegumiem un panākumiem, bet nevelciet informāciju - pietiks ar 5-10 teikumiem.
  4. Apsveriet uzņēmuma darbiniekus (skaits, kvalifikācija, izglītība, pieredze). Aprakstiet arī savas prasmes un izglītību.
  5. Teritorijas apraksts, kurā vēlaties strādāt. Bet ne tikai restorānu bizness vai transports, bet detalizētāka informācija - cik daudzsološs ir šis virziens, vai tai ir brīvas nišas un pozitīvas tendences, kādas grūtības un problēmas tā ir.

Ņemiet vērā, ka jūs vienmēr varat ņemt parauga kopsavilkumu par biznesa plānu un pielāgot to jūsu realitātei. Bet mēģiniet vienmēr rakstīt to pats, nevis kopēt to ar veseliem punktiem - pieredzējuši finansētāji nekavējoties atzīst plaģiātu, jo katru dienu viņi izlasa simtiem plānu.

Tāpat sadaļā ir jāievada apraksts par savas konkrētās organizācijas ieguvumiem (padarīt tos tādus, lai students nevarētu apšaubīt, ka vienīgais var rīkoties ar lietu) un vispārējiem mērķiem, kas ir plānoti sasniegt. Peļņas gūšana ir labs mērķis, bet ne galvenais. Ir saprātīgāk norādīt uz tirgus konfiskāciju, jauna produkta atsaukšanu, noteiktu summu sasniegšanu, bet tam nav jābūt pamatotai.

Ir labi iekļaut sadaļā esošās valsts programmas atkarībā no to pieejamības, kā arī precīzi apsvērt, kādas investīcijas jums ir nepieciešams projekta izstrādei un uzsākšanai. Investīcijas ne vienmēr būs naudas izteiksmē - dažkārt tas var būt atbalsts no uzņēmuma, kuram jūs piesakāties, resursiem. Punkts ir pozitīvs, ka ieguldījumu apjoms ir sadalīts gan aizdevēja, gan arī jūs noteiktajā proporcijā, kā arī norāde par to, kad ieguldījums atmaksāsies.

Ieteicams kopsavilkumā iekļaut arī šādus vienumus:

  1. Īpašums pieder fiziskai personai.
  2. Atļaujas, kuras ir pieejamas, lai sāktu.
  3. Idejas finansiālā efektivitāte (atmaksāšanās periods, rentabilitāte, bruto ienākumi, tīrā peļņa).
  4. Punkts, kurā uzskaitīti riski, un sniegts izejas no šīm situācijām.

Uzmanību: jums ir jāievieto iepriekš sniegtā informācija 2-3 lappusēs. Izskrūvējiet no plāna, lai tie izskatās gludi un loģiski, lai lasītājs pārvietotos no vienas sadaļas uz otru, nevis no punkta sākuma līdz beigām, un otrādi.

Komponēšanas nianses

Iepriekš mēs jau esam minējuši galvenos punktus, kas būtu jāuzrāda kompetentajā atsākšanā. Tagad šeit ir daži padomi, kas palīdzēs jums padarīt to vēl labāku:

  1. Ja jūs piesakāties ārvalstu uzņēmumiem, pārliecinieties, lai dokuments būtu pareizajā valodā. Ja jūs to nezināt, sazinieties ar profesionālu tulkošanas biroju - jums nav nepieciešams tulkot tekstu ar tiešsaistes tulkotāju, jo tas izskatīsies analfabēts un neprofesionāls.
  2. Gadījumā, ja vēlaties, lai jūsu ideja nenonāktu citām personām vai jūsu aprēķini netiek izmantoti citos biznesa plānos, dokumentā norādiet, ka informācija ir konfidenciāla vai iekšējai lietošanai.
  3. Nelieciet domu par koku - gluži lakoniski, bet neaizmirstiet sevi slavēt. Sausais teksts nepievils uzmanību - pievienojiet dažas epizītes un dzīvi, taču atcerieties, ka tas nav daiļliteratūras stāsts.

Šeit, patiesībā, visi triki. Tātad, jūs jau esat sapratis, ka biznesa plāna kopsavilkumā ir iekļauta informācija - izraksti par pašu projektu, tas ir īss kopsavilkums, pēc kāda pāris minūtēm esmu izpētījis, ka jūs varat saprast - vai ir iecerēts noderēt idejas īstenošanai. Izturieties pret to tieši tā, kā tas ir, nevis kā nesaprotamu un neobligātu klauzulu, uz kuru jūs varat pavairot citātus no biznesa plāna.

Sastādiet to pēc tam, kad viss plāns ir sagatavots un pārbaudīts, dodiet sekcijai pietiekami daudz laika. Nekavējoties nosūtiet projektu investoram - ļaujiet informācijai atrisināt vienu vai divas dienas, pēc tam atkārtoti izlasiet atskaiti un domājiet, vai tajā ir loģiskas kļūdas vai acīmredzamas neprecizitātes. Skatīt šo saiti par atsākšanas piemēru - izpētiet to un citas iespējas, un pēc tam sāciet rakstīt sevi.

Kā uzrakstīt atskaiti biznesa plānā?

Kopsavilkums citādi var saukt par īsu biznesa plāna aprakstu. Tās galvenais mērķis ir sniegt pilnīgu priekšstatu par projektu potenciālajam investoram, lai viņš varētu uzreiz saprast, kāda būs turpmākā diskusija. No tā izriet pamatprasības vienumam: īsums - 2-3 lapas, vispilnīgākais atspoguļojums visos aspektos, kas ietverti plānā.

Šo divu prasību apvienošana nav tik vienkārša, kā šķiet, no pirmā acu uzmetiena, it īpaši, ja tiek izstrādāts liels projekts.

Kas jāatspoguļo sadaļā?

Kā minēts iepriekš, kopsavilkumā ir īsa informācija par katru biznesa plāna sadaļu. Tāpēc ir ieteicams sākt ar ierakstu, kurā jums ir jāievieto informācija par uzņēmumu, kas īstenos šo projektu.

Šajā daļā jāiekļauj informācija:

  • par uzņēmuma dibināšanas datumu;
  • par tā atrašanās vietu;
  • par ko plāno darīt;
  • par mērķiem, kurus vadības komanda ir izvirzījusi uzņēmumam;
  • par klientiem, kuriem vajadzīgi uzņēmuma ražotie produkti vai pakalpojumi.

Pēc tam jūs varat sākt rakstīt galveno sadaļas daļu. Šeit ir vērts runāt galvenokārt par projekta būtiskajiem parametriem, kuru īstenošanu organizācija iesaistīsies.

Galvenā daļa jāveido:

  • no vispārējiem rādītājiem, saskaņā ar kuriem produkti tiek ražoti pašreizējā brīdī;
  • no ražošanas rādītājiem, kurus projekta autori cenšas sasniegt pēc tā ieviešanas. Starp citu, ir nepieciešams norādīt datus gan par reāliem rādītājiem, gan par perspektīvu. Arī šeit ir jāaprēķina finanses, kuras ražošanas procesam nepieciešams nepārtraukts darbs, kapitāla investīciju apjoms, bez kura īstenošana nav iespējama, un kārtējo izdevumu apjoms, kas nodrošina turpmāku nepārtrauktu ražošanu;
  • par mērķiem, kurus uzņēmums sasniegs šādu rādītāju klātbūtnē. Piemēram, lai iegūtu noteiktu tirgus daļu ar līdzīgām precēm, jums ir nepieciešams veiksmīgi īstenot projektu, pamatojoties uz cenu un kvalitātes attiecību;
  • no daudzsološu attīstības jomu apraksta, uz kuru uzņēmums var paļauties pēc projekta ieviešanas;
  • no spēku un finanšu līdzekļu atskaites punktiem, kas ļauj sasniegt panākumus;
  • no iespējamo šķēršļu un grūtību apraksta, kas var traucēt īstenošanas procesu. Šeit jums ir jāsniedz īsa informācija par to, ko var izdarīt, lai risks nerastos vai radītu minimālus zaudējumus.

Šis saraksts ir aptuvens. Projekta sarežģītībai un iesaistīto uzņēmumu skaitam, kā arī īpašajām iezīmēm un apstākļiem var būt nepieciešams ieviest citus papildu punktus.

Personai, kas ir atbildīga par dokumenta sagatavošanu, jāatceras, ka papildinājumu izdarīšana neļauj pārsniegt ieteiktā kopsavilkuma apjomu - 3 lapas A4 formāta drukātā teksta. Turklāt, ņemot vērā punktu skaita palielināšanos, nevajadzētu traucēt prezentācijas skaidrību.

Ja jūs interesē, kā pareizi izstrādāt biznesa plānu, izlasiet šo materiālu.

Šeit varat redzēt mazo uzņēmumu ideju iespējas ar minimālu ieguldījumu.

Kas jums jāpievērš uzmanība

Kopsavilkumā jāiekļauj tikai tie projekta elementi, bez kuriem nav iespējams ieinteresēt potenciālo ieguldītāju. Galvenie apsvērumi (projekta misija), kas izklāstīti īsā formā, var atšķirt, izmantojot laukus vai fontus. Tas ir nepieciešams, lai piesaistītu dokumenta lasītāja uzmanību.

Nav nepieciešams pierādīt šo vai šo secinājumu, galvenais mērķis ir sniegt skaidru un precīzu prezentāciju. Tas ir tāds, ka atsākumam vajadzētu piesaistīt potenciālo investoru, tāpēc misijai vajadzētu padarīt sadaļu par interesantu.

Projekta būtība

Šo daļu var saukt par vissvarīgāko sadaļas daļu. Ne tikai pirmais potenciālā ieguldītāja iespaids tieši ir atkarīgs no tā rakstīšanas kvalitātes, bet arī no turpmākās sadarbības iespējamības.

Lai pēc iespējas atklātu projekta būtību, varat izmantot detalizētu galveno mērķu aprakstu un iespējamos veidus, kā tos sasniegt. Jūs varat ievietot konkrētu piemēru: projekta mērķis ir ikgadēja preču (organisko mēslojumu) pārdošana 1000 tonnās. Lai sasniegtu vēlamo rezultātu, jūs varat uzlabot šāda veida mēslojuma ražošanu, atrast jaunus pārdošanas kanālus vai slēgt vienošanos par vairumtirdzniecību.

Redakcijas noteikumi

Īsā, bet īsā kopsavilkumā potenciālajam investoram jāredz vairākas būtiskas priekšrocības un būtiskas projekta iezīmes.

Pirms izstrādāt biznesa plānu, jums jāatceras, ka banka, fonds vai organizācija, kas nodarbojas ar preferenciālo kredītu piešķiršanu, saņem pieprasījumus katru dienu un lielos daudzumos. Tāpēc, cik lakoniski, emocionāli un pievilcīgi informācija tiek sniegta ieguldītājam, ir atkarīgs no projekta veiksme kopumā. No paša pirmā vārda personai ir jāpaskaidro, ka šis bizness ir izdevīgs.

Visi ieteikumi šī dokumenta sagatavošanai ir redzami šādā videoklipā:

Par galvenajiem panākumu elementiem

Šīs sadaļas nepieciešamība rodas, ja izstrādātājs uzskata, ka trūkst vairāku papildu argumentu par pārliecību. Projekta sarežģītība un liels skaits faktoru, kas būtiski atspoguļo tā ieviešanu, noved pie tā, ka veiksmīga galīgā ieviešana investoram šķiet šaubīga.

Tādēļ ir lietderīgi noteikt objektīvus faktorus un apstākļus, kas labvēlīgi ietekmē notikumu gaitu. Turklāt ir nepieciešams precizēt galvenos pasākumus, kas saskaņā ar biznesa plāna izstrādātājiem, ļaus panākt vēlamo rezultātu.

Secinājums

Veicot kopsavilkumu, jums vajadzētu atcerēties, ka šai biznesa plāna daļai jābūt raksturīgai. Nekādā gadījumā tas nedrīkst būt līdzīgs izdales materiālam. Ja sniegtā informācija ir pievilcīga un pārliecinoša, kopsavilkums ir pareizs.

Lai sasniegtu šo mērķi, iespējams, atlasot atbilstošus ilustratīvos materiālus, tabulas un diagrammas. Ņemot vērā, ka sadaļas kopējais apjoms ir mazs, tādēļ arī šādu materiālu skaits ir jāierobežo. Un, tā kā plāns tiek izstrādāts vairākiem investoriem, būtu jauki iedomāties sevi katra vietā un koncentrēties uz vispievilcīgākajiem brīžiem.

Biznesa plāna kopsavilkums

Ar Krievijas ekonomikas pāreju uz tirgus attiecībām pilsoņiem bija iespēja ne tikai strādāt algotā darbā, kā tas bija agrāk, bet arī radīt papildu darbavietas, organizēt pašnodarbinātību, aizpildīt vietējos un ārējos tirgos preces un pakalpojumus.

Ja padomju ekonomika balstījās uz centralizētu uzņēmumu plānošanu un vadību, galvenokārt valsts īpašumā, postpadomju telpā mazie un vidējie uzņēmumi, sabiedrība ar ierobežotu atbildību, akciju sabiedrības utt. Kļuva par galvenajām saimnieciskās darbības organizatoriskajām un juridiskajām formām.

Biznesa plānošana ir kļuvusi par pamatu, kas nosaka organizatoriskos, ražošanas, finanšu un komerciālos uzņēmējdarbības subjektu darbības aspektus.

Biznesa plāns: mērķis, struktūra, galvenās sadaļas

Daudzi pretimnākošie uzņēmēji vēlas uzzināt: kam ir nepieciešams biznesa plāns un kāpēc? Bez specializētas ekonomiskās izglītības un, iespējams, tāpēc, ka šim dokumentam nav pienācīgas nozīmes, lielākā daļa uzsācēju uzņēmēju sākotnēji nosoda savu uzņēmējdarbību par neveiksmi.

Patiesībā neviens uzņēmums nespēj nodrošināt efektīvu, ienesīgu darbību, ja tā neveido racionālu attīstības stratēģiju, konkurētspējīga tirgus analīzi un nepareizi aprēķina savu efektivitāti, ņemot vērā dažādus faktorus.

Detalizēts, labi izstrādāts biznesa plāns ir nepieciešams ne tikai vadības un struktūrvienību vadītājiem finanšu un uzņēmējdarbības plānošanā un īstenošanā.

Šis dokuments ir nepieciešams:

  • aizdevuma pieteikuma izskatīšana, iesniedzot bankai dokumentus par aizdevumu;
  • dokumentu paketes iesniegšana ieguldītājiem, lai nodrošinātu papildu finansējumu aktivitātei;
  • pieteikties uz valsts subsīdijām uzņēmējdarbības attīstībai;
  • uzņēmuma pamatlīdzekļu papildināšana ar līzingu un faktorings;
  • partnerību veidošana un attīstīšana ar izejvielu piegādātājiem un galaproduktu patērētājiem.

Biznesa plāns ir dokuments, kas ir izveidots individuāli katram uzņēmumam, un tā izstrādē nav stingru noteikumu. Tomēr eksperti ievēro dažus vispārīgus noteikumus.

Tātad, biznesa plānā ir galvenās sadaļas:

  • Titullapa;
  • Kopsavilkums
  • Pamatinformācija par uzņēmumu (īsi);
  • Produktu (preču vai pakalpojumu) apraksts;
  • Produktu pieprasījuma analīze;
  • Konkurentu uzņēmumu īss apraksts;
  • Galvenie mārketinga stratēģijas virzieni;
  • Ražošanas plāns (vai apgrozījums - tirdzniecības uzņēmumiem);
  • Organizatoriskais darba plāns;
  • Finanšu plāns;
  • Apdrošināšanas programmu riska novērtējums un apraksts;
  • Pieteikumi.

Kopsavilkums ir svarīgs biznesa plāna elements.

Kā daļa no biznesa plāna, atsākšana parasti tiek parādīta otrajā lapā pēc titullapas. Saņemot dokumentu, katrai ieinteresētajai personai (kredīta ekspertam, ieguldītājam, subsidējošās valdības struktūras pārstāvim uc) vajadzētu ātri iepazīties ar biznesa plāna galvenajiem noteikumiem un izdarīt secinājumu: vai ir vērts turpināt pētīt dokumentu.

Citiem vārdiem sakot, atsākšana tik īsā, nozīmīgā un īsi jāsagatavo dažu minūšu laikā, lai pārliecinātu speciālistu par tajā aprakstītā projekta efektivitāti.

Neskatoties uz to, ir jāsāk rakstīt kopsavilkuma tekstu pēc tam, kad visi biznesa plāna noteikumi un aprēķini ir gatavi. Tikai ar šo pieeju jūs varat identificēt un identificēt galvenās projekta pozīcijas.

Kādi ir galvenie jautājumi, kas jāatspoguļo kopsavilkumā:

  • kāpēc šāda veida bizness ir organizēts;
  • kā tiks sasniegts mērķis;
  • tirgus apraksts;
  • pārdošanas plāna īstenošanas un finanšu rezultātu sasniegšanas prognozes;
  • kādas ir projekta priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem;
  • finanšu vajadzības (pašu un aizņemtie līdzekļi);
  • līdzekļu saņemšanas un izdevumu grafiks;
  • iespējamo risku apraksts un kompensācijas plāns;
  • vispārīgi secinājumi par projektu.

Projekta ideja ir skaidri un pārliecinoši jānoformulē, lai varētu saprast vienu teikumu, ko ierosina autors. Kopumā atsākums aizņem 1 līdz 2 lappuses izdrukāto tekstu.

Tālāk - sīkāk par pārskata sadaļas rakstīšanu.

Projekta nosaukums

Dažos vārdos jāizsaka projekta galvenā būtība. Pirmajam vārdam vajadzētu nozīmēt piedāvātā produkta veidu, kas tas ir: produkts vai pakalpojums? Runājot par preču ražošanu, nosaukums parasti ir šāds: "betona bloku ražošana", "pārtikas piedevu ražošana", "graudu audzēšana" uc Ja plānots īstenot pakalpojumus, tad attiecīgi nosaukumi izskatās citādi: "Frizieru pakalpojumi", "Personāla atlases aģentūras pakalpojumi", "Mācību priekšmetu pakalpojumi matemātikā" uc

Ja projekta ģeogrāfija aptver ne vienu apdzīvotību, bet vairākas, tad to var arī atspoguļot virsrakstā: "Gaļas produktu ražošana un pārdošana Nižņijnovgorodas apgabalā" uc

Projekta apraksts

Pirmkārt, īsi raksturojiet procesu: iezīmes, laika un darbaspēka izmaksas, rentabilitātes līmenis, vadības metodes, personāla prasības.

Šajā brīdī galvenā uzmanība tiek pievērsta mērķa auditorijai, reģiona vajadzībai pēc piedāvātā produkta (pakalpojuma), konkurentu klātbūtnes, piedāvātā projekta preferenciālas atšķirības, tehnoloģiskās būtības un finanšu un saimnieciskās darbības efektivitātes līmeņa. Ja projektam ir zināšanas vai veiktspējas piedāvājums, tas vispirms jānorāda.

Komerciālo projektu mērķis ir aizpildīt vietējo (reģionālo, federālo) tirgu ar precēm vai pakalpojumiem (atkarībā no darbības veida) un gūt peļņu.

Slēgtā tipa akciju sabiedrības var precīzāk noteikt mērķus: uzņēmuma attīstību un vērtspapīru pārdošanu uzņēmumā. Ja uzņēmums plāno iesaistīties labdarības pasākumos, cilvēku ar invaliditāti nodarbināšanu, šo aspektu var arī identificēt, izvēloties projekta mērķi.

Koordinācija ar valdības programmām

Oficiālajās vietnēs federālajā līmenī periodiski jāpublicē daudzsološas sociālekonomiskās attīstības programmas un mazo un vidējo uzņēmumu atbalsta programmas. Ja paziņotais projekts atbilst Valsts programmas virzienam, tad šāds projekts noteikti būs prioritāte.

Piemēram, šogad (nākamais) valsts plāno izveidot slimnīcu ar šauru profilu noteiktā reģionā. Ir skaidrs, ka šīs slimnīcas pacienti no visas valsts ieradīsies pārbaudēs. Līdz ar to šajā reģionā viesnīcām būs pieprasījums pēc pacientu un pavadošo personu ierašanās. Šajā gadījumā ir ieteicams iesniegt pieteikumu vietējai administrācijai, ka biznesa plāna finansēšanas komisijai šis projekts ir jāuzskata par prioritāti, jo pilsētai ir vajadzīgs šāds pakalpojums.

Ieguldījumi un finansējums

Biznesa plāna izstrādē, lai piesaistītu papildu investīcijas vai aizņemtos līdzekļus, jāatceras, ka vismaz 20% no kopējām projekta izmaksām būtu jāpieder biznesa plāna iesniedzējam.

Tas nav obligāti nauda, ​​jo transportlīdzekļus, īpašas iekārtas, iekārtas, kā arī komerciālo nekustamo īpašumu var attēlot kā esošo īpašumu.

Pieprasītā papildu finansējuma summas ir skaidri jānorāda kopējā apjomā, kā arī jānosaka termiņi un atbilstošie finansējuma apjomi. Piemēram, ja biznesa plāns paredz kviešu sēšanu, ražas novākšanu un gatavo graudu pārdošanu, tad ir skaidrs, ka daļa naudas būs nepieciešama sēklu (pavasara) iegādei, ražas novākšanas aprīkojuma iegādei (rudenī), glābšanas darbnīcas celtniecībai (vasarā) uc p. Citiem vārdiem sakot, ieguldītājam būtu jāzina kāds laika periods, cik daudz naudas ir nepieciešams, lai nodrošinātu nepārtrauktu, efektīvu darbu.

Licences un atļaujas

Protams, jaunajai struktūrai nevar būt licence, jo tā plāno reģistrēties (ja mēs runājam par pašnodarbinātības organizēšanu, izmantojot nodarbinātības centrus). Ja uzņēmums, kurš izstrādājis uzņēmējdarbības plānu, jau ir oficiāli reģistrēts, tam vajadzētu iegūt licenci licencētām darbībām.

Pretējā gadījumā veiksmīgu projekta izvērtējumu papildu investīciju piesaistē nevar uzskatīt. Secinājums: ja uzņēmumam ir licence vai citas atļautas noteiktā kārtībā, tas jāatspoguļo biznesa plāna kopsavilkumā.

Gatavi ekonomiskie rādītāji

Starp galvenajiem finanšu un ekonomiskajiem rādītājiem, kas vispirms jāaprēķina un jāpamato uzņēmējdarbības plānā, un pēc tam jāsagatavo galvenā pozīcija kopsavilkumā:

  • Preču (pakalpojumu) ražošanas apjoms pa semestri un gadu;
  • Plānotie (sagaidāmie) pārdošanas apjomi;
  • Plānotais ražošanas rentabilitātes līmenis;
  • Pamatlīdzekļu izmantošanas līmenis;
  • Pašu un piesaistītā finansējuma apjoms;
  • Budžeta atskaitījumu un ārpusbudžeta līdzekļu (PF, MHIF, FSS) atskaitījumi;
  • Darbinieku skaits atbilstoši plānam (sezonāli, ja darbs ir sezonāls);
  • Projekta atmaksas periods.

Jāatzīmē, ka biznesa plānā ir jāņem vērā trīs uzņēmējdarbības attīstības varianti: pesimistiski, visticamāk (optimāli) un optimistiski. Tāpēc kopsavilkumā ir jānorāda rādītāji, kas sagaidāmi visticamākos notikumu gaitā.

Rakstu kopsavilkums par nozares projektiem

Ņemot vērā atsevišķu tautsaimniecības nozaru specifiku, biznesa plāni tiek rakstīti atšķirīgi. Līdz ar to arī šo projektu kopsavilkumi ievērojami atšķiras. Turpmāk uzsvars tiek likts uz svarīgākajiem jautājumiem, kā rakstīt atskaiti pēc nozares.

Pakalpojumu nozare

Šajā gadījumā objekta atrašanās vieta ir ļoti svarīga. Ja tas atrodas pilsētas dzīvojamā rajonā, jānorāda potenciālo klientu skaits un to darbības periods (piemēram, automazgātava ir pavasaris un rudens, frizētava pirms brīvdienām utt.). Ja viesnīca atrodas ārpus pilsētas, netālu no automaģistrāles, jums jāzina automašīnu plūsmas vērtība un paredzamais apmeklētāju skaits. Dažiem aktivitāšu veidiem (skaistumkopšanas salonam, pārtikas produktu tirdzniecībai) ir obligāti jāreģistrē kompānija Rospotrebnadzor pašvaldības iestādēs un jāievēro noslēgtā līguma nosacījumi.

Ēdināšana

Reģistrējot ēdināšanas uzņēmumu, ir nepieciešams, lai, ja ir paredzēts izīrēt (iegādāties) telpas augstceltnes pirmajā stāvā, ir nepieciešams līgums ar administrāciju, Rospotrebnadzor un obligāti ar vietējiem iedzīvotājiem.

Ēdināšanas pakalpojumi ir licencēts darbības veids, un speciālistiem, kas strādā šajā nozarē, jābūt atbilstošiem dokumentiem par specializētu apmācību. Ja atsāks teikt, ka personālam būs iesaistīti gatavošanas virtuozi, protams, tas pozitīvi ietekmēs projekta apskates rezultātus. Vienlīdz svarīgi ir arī norādīt, kur ēdieni tiks iepirkti ēdiena gatavošanai. Ja piegādātājiem ir ilgtermiņa pozitīva reputācija, preču kvalitātes sertifikāti, apbalvojumi un citi stimuli, tas jāatspoguļo kopsavilkumā.

Ražošanas apgabals

Ražošanas nozarē vissvarīgākā ir tehnoloģija. Izšķirošais faktors - darba produktivitāte - ir atkarīgs no tehniskā aprīkojuma līmeņa un vadības stratēģijas virziena, lai ieviestu jaunākos tehnoloģiskos risinājumus.

Ja biznesa plānā galvenā uzmanība pievērsta jaunajām tehnoloģijām, projekts var izspiest konkurentu novecošanu un paplašināt ietekmes sfēru ne tikai vietējā tirgū, bet arī ārējā tirgū. Tāpēc, ja projekts plāno ieviest jaunas tehnoloģijas, tas kopsavilkumā jānorāda kā sarkanā līnija.

Nākamais aspekts ir vadības un profesionālā personāla pieredze. Ja personālam ir profesionāļi ar darba pieredzi līdzīgās nozarēs, tas būs prioritāte.

Tā kā jebkuras zinātniskas attīstības mērķis ir to praktiska pielietošana, ir ieteicams organizēt rūpniecības zinātnisko institūciju mijiedarbību ar ražošanas uzņēmumu jauno tehnoloģiju attīstības ziņā. Ja biznesa plāna kopsavilkums norāda uz esošu vienošanos ar zinātnisku iestādi, tiek garantēts, ka piesaista jebkura ieguldītāja un aizdevēja uzmanību.

Tirdzniecība

"Pircējs vienmēr ir taisnība" ir neapstrīdams pakalpojumu sektors. Tādēļ šajā nozarē ir svarīga preču (izejvielu, gatavo produktu, marķēšanas, iepakojuma) kvalitāte un pakalpojumu kvalitāte (pakalpojuma kultūra, efektivitāte, progresīvas pārdošanas formas, patērētāju pieprasījuma izpēte, garantijas).

Uzņēmuma personālam jādarbojas kā preču sūdzības iesniedzējam, kas strādā ar klientiem, aizsargājot patērētāju tiesības. Medicīnisko iestāžu (aptieku) un mazumtirgotāju (pārtikas produktu pārdošana) darbība tiek pakļauta licencēšanai. Papildus galvenajām pakalpojumu formām (pieprasījuma izpēte, preču pārdošana, prasība par darbu) kopsavilkumā ir jēga norādīt saistīto pakalpojumu piedāvājumu (apģērbu montāža, preču piegāde uz mājām, friziera izbraukšana, zāļu iepriekšēja pasūtīšana un piegāde utt.)

Ja jūs plānojat pārdot labi pazīstamus zīmolus, labi zināmu preču zīmju produktus, tas jāatspoguļo kopsavilkumā (ideālā gadījumā pievienojiet sadarbības līguma projektu biznesa plāna piegādes daļā).

Paaugstinātas atbildības pakalpojumi

Ja projekts paredz paaugstinātas atbildības pakalpojumu ieviešanu, tad šajā gadījumā ir lietderīgi apdrošināt līgumslēdzēja profesionālo atbildību. Ko tas nozīmē? Ja būvētāja vai pasažieru autobusa vadītāja nepareizu darbību vai darbu rezultātā cilvēki vai viņu īpašums ir ievainoti, viņiem tiks atlīdzināti zaudējumi, kas paredzēti īpašās apdrošināšanas programmas nosacījumos.

Ja mēs runājam par neatkarīgu vērtētāju, tad viņa neprofesionāla rīcība (nepareiza būvobjekta izmaksu aplēse) var novest pie nelabvēlīgas darījuma noslēgšanas. Saskaņā ar likumu šajā lietā vaininieks tiks atzīts par neatkarīgu vērtētāju, kura nepareizu rīcību kompensēs apdrošināšanas sabiedrība. Organizējot uzņēmējdarbību, jums jāvadās pēc klientu interesēm, tādēļ profesionālās atbildības apdrošināšana šādos gadījumos būs prioritāte. Tas būtu jāatspoguļo kopsavilkumā.

Tradicionāli tas ir šķērslis, kas jums jāpārvar, veidojot dialogu ar ieinteresētajām pusēm.

Kā veidot kompetentu biznesa plānu, ir aprakstīts nākamajā video nodarbībā:

Biznesa plāna parauga kopsavilkums

Biznesa atsākšanas plāns

Pirms idejas izslēgšanas atrodi vismaz trīs saprātīgus iemeslus, kāpēc tas būtu jādara.

CV ir neatkarīgs reklāmas dokuments, jo Tajā ir minēti visi biznesa plāna galvenie noteikumi. Šī būs vienīgā daļa, ko varēs izlasīt lielākā daļa potenciālo investoru. Un investors pirmām kārtām vēlas noskaidrot šādu informāciju: aizdevuma apmērs, kāds mērķis, aplēstie atmaksas noteikumi, garantijas, kas vēl plāno ieguldīt projektu, kādi pašu fondi tur.

Šo sadaļu parasti sagatavo pēc tam, kad ir izstrādāts viss plāns. Tas ir reklāmas projekts, un tas jāraksta tā, lai radītu potenciāla ieguldītāja vai partnera intereses. Šajā iedaļā īsumā, skaidri un pārliecinoši jānorāda galvenie ierosinātā projekta nosacījumi - ko jaunizveidotais uzņēmums darīs, cik daudz naudas tā veiks, lai to ieguldītu, kāds ir paredzamais pieprasījums pēc tā produktiem un kāpēc uzņēmējs uzskata, ka viņa uzņēmums veiksies.

Kopsavilkums ir īss biznesa plāna pārskats.

Kopsavilkumā jāiekļauj šāda informācija:

Organizācijas, kas iesniedz pieteikumu līdzekļu piešķiršanai, apraksts:

apgrozījums pagājušajā gadā

precīza pasta adrese, tālrunis

bankas dati (ieskaitot rubli, valūtu, depozīta kontu)

projekta vadītāja uzvārds, vārds, patronimitāte, vecums un kvalifikācija.

projekta apraksts, uzsverot, vai tas ir par darba sākšanu no jauna vai esoša uzņēmuma paplašināšanu

uzņēmuma apraksts, tā īpatnības, tā attīstības galvenie posmi

īsa informācija par vadības personāla kvalifikāciju, kādas iezīmes attiecībā uz šo projektu ir vadības personālam, kādas ir vadības personāla daļas uzņēmuma kapitālā

Situācijas raksturojums tirgū (iekšzemes un ārvalstu) un nozarē

uzņēmuma produkcijas vai pakalpojumu priekšrocības, uzņēmuma pašu resursi un pašreizējais finansiālais stāvoklis

projekta ilgtermiņa un īstermiņa mērķi, cik liela ir izaugsme, kādi ienākumi ir jāsaņem, par kādu laika periodu

taktiskais plāns, kopsavilkums par to, kā tiks sasniegti mērķi

projekta koordinācijas pakāpe ar federālajām, reģionālajām un nozares prioritātēm

nepieciešamība pēc ieguldījumiem, to izmantošanas virzieni, aplēstie finansēšanas avoti, kā tie tiks atdoti (atmaksāti) ieguldītājiem

ja pieteikuma iesniedzējs ir fiziska persona, ieguldītājam ir jāzina, kāds īpašums viņam pieder

licenču, sertifikātu, atļauju utt. pieejamība

projekta efektivitātes galvenie ekonomiskie rādītāji

iespējamie riski un apdrošināšanas sistēma.

Ja nepieciešams (iespējams) piesaistīt ārvalstu investorus, kopsavilkums tiek sastādīts gan krievu, gan angļu valodā. Kopsavilkums atspoguļo arī biznesa plānā ietvertās informācijas konfidencialitātes pakāpi.

Paraugs ar biznesa plāna paraugu, izstrādes metodoloģija

Biznesa plāns ir dokuments, kas ir atkarīgs no uzņēmuma veiksmīgas attīstības, tāpēc tā sagatavošanu var uzticēt tikai profesionālim ar lielo burtu, kuram ir ne tikai teorētiskās zināšanas, bet arī ievērojama darba pieredze, kurā var ņemt vērā visas jūsu uzņēmuma nianses.

Viena no galvenajām uzņēmējdarbības plāna sastādīšanas prasībām ir izvirzīto mērķu skaidrība, to sasniegšanas veidu realitāte un secinājumu interpretācijas skaidrība. Pārlasot biznesa plānu, vadītājam jāsaņem skaidrs un pilnīgs priekšstats par uzņēmuma plāniem un iespējām, un ieguldītājs atradīs interesantas veidlapas un veidus, kā piedalīties ierosinātajā biznesā.

Uzņēmējdarbības plāna sastādīšanas metode ir pakļauta UNIDO (ANO Rūpniecības attīstības organizācijas) standartiem. Šī specializētā Apvienoto Nāciju Organizācijas aģentūra ir pilnvarota veicināt rūpniecisko attīstību un starptautisko rūpniecisko sadarbību. Lielākā daļa ārvalstu un vietējo ekspertu izstrādā biznesa plānus, vadoties pēc šīm prasībām, tas ļauj apvienot biznesa plāna struktūru un padarīt to saprotamu dažādām ieinteresēto organizāciju kategorijām ieskaitot. un ārvalstu investoriem. Tas ir svarīgi uzņēmumiem, kas vērsti uz starptautiskajiem tirgiem.

5. Produktu (pakalpojumu) apraksts

6. Produktu (pakalpojumu) mārketings un pārdošana

8. Organizācijas plāns

9. Finanšu plāns

10. Projekta uzmanība un efektivitāte

11. Riski un garantijas

Piemēram, apsveriet informatīvās sadaļas un sniedziet uzņēmējdarbības plāna paraugu:

Tas ir atsevišķs dokuments, kas aptver svarīgākos biznesa plāna noteikumus. Atsākt ir sava veida reklāmas un informācijas brošūra, tādēļ īpaša uzmanība jāpievērš tajā ietverto materiālu prezentācijai.

Atlikušie biznesa plāna posteņi ir paredzēti, lai apstiprinātu paziņojumu saturu un visu biznesa plāna tēžu aprēķinu pareizību.

II. UZŅĒMĒJDARBĪBAS UN RŪPNIECĪBAS APRAKSTS

Šīs sadaļas saturs paredz, ka ir pieejama sabiedrība par uzņēmumu, galveno darbību saraksts, uzņēmuma produktu apraksts. Šajā punktā jums vajadzētu arī nodrošināt uzņēmuma finansiālos un ekonomiskos rādītājus, iepazīties ar personālu un vadības struktūru. Šeit ir svarīgi pateikt dažus vārdus par uzņēmumu nozares, attīstības perspektīvas, kā arī sniegt informāciju par uzņēmuma misiju, sociālās un korporatīvās atbildības, nav lieki pieminēt savas partnerattiecības.

III. PRODUKTU APRAKSTS (PAKALPOJUMI)

Viens no svarīgākajiem biznesa plāna punktiem, tad, par ko tas ir apkopots. Jānodrošina, lai produkts vai pakalpojums tiktu prezentēts visizdevīgākajā gaismā: tika demonstrēta tā augstā kvalitāte, unikalitāte un konkurētspēja.

Lai iepazīstinātu potenciālos investorus, ir vērts izmantot visus pieejamos vizualizācijas rīku klāstu: no grafiskajiem redaktoriem līdz 3D tehnoloģijām.

Šajā sadaļā jāietver informācija par nepieciešamību licencēšanu, patentēšana, sertifikāciju, ir svarīgi pieminēt drošību un ražojumu ekoloģiskos raksturlielumus, pēcpārdošanas pakalpojumu, uc

Iv. TIRDZNIECĪBA UN PRODUKTU IZPLATĪŠANA

Vismazāk pieteicies tajā pašā laikā, visgrūtāk, tā var teikt visu Pamatnodaļas biznesa plānu, no kura saturs tiks vairumā gadījumu atkarīga galīgo lēmumu investoriem. Viens no uzdevumiem - pārliecināt, ka jūsu piedāvājums ir labākais.

V. RAŽOŠANAS PLĀNS

Vi. ORGANIZATORISKAIS PLĀNS

VII. FINANŠU PLĀNS

Veidojot sadaļas V-VII, jums jāievēro noteikums: īsums ir talanta māsa. Šeit jums jāuzskaita tikai informācija, kas tieši saistīta ar projektu. Novērš nevajadzīgo skaitļu masu un koncentrējoties uz saprātīgiem, vēlams uzvarētājiem datiem uzņēmumā.

Viii PROJEKTA EFEKTIVITĀTE

Šajā sadaļā sniegti projekta darbības rādītāji, tiek veikta tā finanšu analīze. Ir ļoti svarīgi ne pārspīlēt prognozētās vērtības, bet gan vadīties pēc rūpīgi aprēķinātiem skaitļiem.

Ix. RISKS UN GARANTIJAS

Šeit nepieciešams sniegt būtiskus pierādījumus uzņēmuma maksātspējai, aizņēmumu līdzekļu atdeves garantijām force majeure apstākļu gadījumā vai projekta neveiksmīgumam. Ir vērts arī uzskaitīt galvenos uzņēmējdarbības riskus, no kuriem uzņēmums ir apdrošināts, un apdrošināšanas metodes.

ĪPAŠĪBAS UZŅĒMĒJDARBĪBAS PLĀNA IZVEIDEI

Būtu jāņem vērā dažus specifiku sagatavojot biznesa plānu, lieliem un maziem uzņēmumiem, tiem, kas ir tikai sākot uzņēmējdarbību, pirmo reizi, un tiem, kuri jau sen ir tirgū. Ja uzņēmums jau pāris gadus, mēs varam nodrošināt galvenos rādītājus laikā, salīdzinot ar iepriekšējiem periodiem, un jaunpienācējs būs tikai rīkoties aprēķinātos rādītājus.

Bet jebkurā gadījumā uzņēmējam pašam jātic veiksmes projekts, no viņa jāuzņemas uzticība - tas ir galvenais biznesa panākumu atslēga.

Lasīt komentārus un komentārus

Biznesa plāna saturs un kopsavilkums

Uzņēmumā-Pro turpinām rakstīt biznesa plānu. Pēc tam, kad esam pabeidzuši titullapu, mēs pārietam uz otro punktu - biznesa plāna saturu un kopsavilkumu. Šo divu elementu raksturojums ir tas, ka tie ir biznesa plāna pirmajās lappusēs, bet tie ir uzrakstīti beigās, kad ir pabeigti visi pārējie elementi. Tas tiek darīts, jo šādā veidā tiek sasniegts labākais šī elementa strukturētums un redzamība.

Biznesa plāna saturs un kopsavilkums

Biznesa plāna saturs

Saturs palīdz lasītājam vieglāk pārvietoties uz uzņēmējdarbības plānu. Maz ticams, ka ieguldītājs vai lasītājs biznesa plānu lasīs no sākuma līdz beigām. Un neļaujiet, lai jūs apniktu, bet jūs veiksiet lielisku uzņēmējdarbības plāna saturu un kopsavilkumu.

Biznesa plāna satura izveidē nav īpašu noteikumu. Vienkārši ierakstiet pozīcijas "Saturs" virsrakstu un atstājiet vietu, kurā ievietosit visu plāna elementu virsrakstus. Ja strādājat ar MS Word vai Open Office, pārliecinieties, ka visas nākamās pozīcijas un apakšpozīcijas ir vienā no virsrakstu stiliem.

Biznesa plāna kopsavilkums

Par biznesa plānu lasītāji, kas ir investori ir divas iespējas, vai nu pēc raksta izlasīšanas biznesa plāns ar atsākt vai CV apdari, un pāršķirtu lapas, meklējot apgabalā, kas ir atstājis iespaidu uz tiem. Tagad jūs saprotat, cik svarīgi ir padarīt pievilcīgu, aizraujošu un iespaidīgu atsākšanos? Tas var nodrošināt līdzekļus, lai īstenotu jūsu biznesa idejas un sāktu jūsu mazo biznesu.

Agrāk tika teikts, ka kopsavilkums ir jāraksta pēdējā laikā pēc tam, kad esat pabeidzis visus pārējos jautājumus, kas ir daļa no jūsu biznesa plāna. Bet šo jautājumu var uzskatīt no cita viedokļa. Mēs varam uzrakstīt "pārbaudes kopsavilkumu", kas būs mūsu ceļvedis, lai turpinātu rakstīt visus pārējos biznesa plāna elementus, un pēc tam to pielāgot pabeigtajiem elementiem. Kopsavilkumā jāiekļauj galvenie elementi visiem citiem jautājumiem, kas ir daļa no biznesa plāna.

Sāciet ar īsu sava biznesa vēsturi, atbildot uz jautājumiem:

  • Kad bija (vai būs) jūsu bizness?
  • Kur ir (vai kur tas būs)?
  • Kāda ir galvenā biznesa ideja?
  • Kādas vai kādas problēmas tirgū (ti, patērētājiem) tā atrisinās?
  • Kas ir galvenie klienti (t.i., jūsu mērķauditorija)?

    Tad ievadiet šādas apakšpozīcijas:

  • Galvenie rādītāji
  • Mērķi
  • Misija
  • Galvenie panākumu elementi.

    Galvenie uzņēmējdarbības rādītāji

    Pamatrādītājiem jāsniedz priekšstats par to, kā uzņēmums izskatīsies no šiem rādītājiem plāna periodā. Galvenie rādītāji ir šādi:

    1. Pārdošanai
    2. Ieņēmumi (ienākumi)
    3. Neto ienākumi (ienākumi - izdevumi)

    Lai to paveiktu, jums jāizveido grafiks, kurā parādīts, kā šie rādītāji mainīsies gadu gaitā, par kuru tiek piemērots plāns. Tādēļ kopsavilkumi tiek gatavoti beigās, kad jums ir visas prognozes, no kurām atkarīgi šie rādītāji. Vienkārša MS Excel izmantošana, kā parādīts zemāk, pietiks.

    Šajā grafikā vienkārši jānorāda, vai bizness palielinās peļņu gadu gaitā un cik daudz. Tas ir ļoti svarīgs biznesa plāna punkts kopumā, un no tā lielā mērā būs atkarīga lasītāja turpmākā rīcība (lasīt investoru).

    Biznesa plāna mērķi

    Šajā elementā jāiekļauj mērķi, kuru īstenošana ir paredzēta periodā, uz kuru atsaucas uzņēmējdarbības plāns. Uzskaitiet visus mērķus, un būt pārliecināti, lai izmantotu skaitlisko konkrētu aprakstu (piemēram, plānots īstenot N-th vairākas preces par pirmajiem 6 mēnešiem, lai palielinātu pārdošanas apjomu par 10% katru nākamo ceturksni gada laikā, uc). Bez konkrētiem skaitļiem, jūs zināt, ieguldītājam nav nekāda sakara ar jūsu biznesa plānu. Šajā gadījumā, protams, jums ir jāiesaka jūsu aprēķini.

    Pirms definēt mērķus, kopsavilkumā biznesa plānu, vēlams aprakstīt savu redzējumu par uzņēmējdarbību kā veida galvenā mērķa - jo tas noteiks konkrētus mērķus un uzdevumus, kā līdzekli, lai sasniegtu šo vīziju. Uzņēmuma vīzija ir atbildēt uz jautājumu par to, kā jūs pats redzat savu biznesu nākotnē. Protams, tam jābūt ticamam un argumentu atbalstam - investoriem nav nepieciešami līdzības par super izgudrojumu.

    Koncentrējieties uz ilgtermiņa mērķiem. Nosakot mērķus, pat šajā posmā mēģiniet domāt par iespējamiem šķēršļiem viņu sasniegšanai.

    Biznesa plāna misija

    Misijā būtu jānosaka, kā uzņēmums sadarbosies vismaz ar četrām kategorijām:

  • Patērētāji
  • Darbinieki
  • Īpašnieki
  • Sabiedrība

    Vienkāršāk sakot, misija ir uzņēmējdarbības pastāvēšanas iemesls.

    Jūsu biznesa misijai ir jāatbild uz šādiem jautājumiem mazāk kā 30 sekundes:

  • Kāda veida organizācija?
  • Ko dara jūsu organizācija?
  • Kāda ir jūsu biznesa situācija?
  • Kāpēc tu to dari?

    Jūs varat izmantot šādu formulu, lai uzrakstītu savu misiju:

    [Uzņēmuma nosaukums] pastāv [risināmās problēmas, biznesa ideju], kas [mērķauditorija], izmantojot [produktus un / vai pakalpojumus] ar [visas priekšrocības pār konkurentiem] uz [pabalstu, kurš saņems patērētājam].

    Šī ir tikai veidne, kas var jūs novest pie procesa, bet jūs varat mainīt to secību un saturu.

    Piemēram, kompānija XXXXX pastāv, lai apmierinātu tekstilizstrādājumu patērētāju vajadzības, nodrošinātu augstas kvalitātes produktus un augstu pakalpojumu līmeni, kas radīs patērētāju apmierinātības sajūtu.

    Lūdzu, ņemiet vērā, ka tas ir ļoti parasts piemērs. "Augsts pakalpojumu līmenis" un "patērētāju apmierinātība" ir ļoti viduvēji kategoriju uzņēmējdarbības plāna pievilcības ziņā. Un es to izdarīju mērķtiecīgi, jo ir ļoti svarīgi, patstāvīgi, bez jebkādiem padomiem, lai izstrādātu jūsu biznesa misiju. Un tas ir jāizstrādā vai jāizveido, bet ne vienkārši jāizdomā tā iekļaušana biznesa plāna kopsavilkumā. Jums ir jāatrod labumi, kas skaidri norāda ieguvumu patērētājam (un investoram).

    Biznesa plāna panākumu galvenie elementi

    Šīs nodaļas beigās vajadzētu būt svarīgāko elementu sarakstam, kas ļautu veiksmīgam jūsu biznesam, saskaņā ar iepriekš noteiktiem uzņēmuma mērķiem un uzdevumiem. Šeit jums ir jāuzskaita visi iespējamie punkti, kas var veicināt uzņēmuma panākumus. Vienkārši sakot - viss, no kura var palielināt biznesa panākumus. Tam faktiski būtu jāsniedz atbilde uz jautājumu, kas tieši būtu jādara, lai sasniegtu paredzētos biznesa mērķus un to, kā jūs to darīsit. Vēl labāk, ja jūs sniedzat paskaidrojumu, kāpēc jūsu rīcībai vajadzētu dot rezultātu, un kāda ir jūsu uzticība.

    Biznesa plāna panākumu galvenie elementi

    Kad bizness plāns būs pilnībā pabeigts, nav slikti pievienot kopsavilkumā šādus elementus:

  • Daži vārdi par galvenajiem tirgus un nozares analīzes rādītājiem
  • Daži vārdi par stratēģiju un stratēģijas īstenošanu
  • Parādiet pārdošanas prognožu diagrammu
  • Parādiet naudas plūsmas diagrammu
  • Parāda plāna perioda ienākumu un izdevumu grafiku.

    Tas būs pietiekami, lai radītu lasītāja interesi turpināt biznesa plāna pārskatīšanu. Pievērsiet uzmanību arī smalkumiem. Ļaujiet teksta fontu būt 12 (vai 11), un pozīcijas izvēlētā stilā (piemēram, liela virsraksts - stils 2. virsraksts, apakšvirsraksts - stils 3. virsraksts). Izmantojiet treknrakstu visam, kas jāuzsver, vai lai pievērstu lasītāja uzmanību.

    Un visbeidzot, viens jautājums, kas nepārtraukti rodas. Kādam jābūt kopsavilkam attiecībā uz apjomu? Atbilde: jo mazāka, jo labāk. Vēlams, lai kopsavilkums būtu lapa vai divas, ne vairāk. Ir pietiekami divas lapas, lai aptvertu visus iepriekš minētos elementus. Un jā, esiet precīzi un kodolīgi!

    Pievienot komentāru Atcelt atbildi

    Biznesa plānu paraugi

    Šajā sadaļā sniegti ieteikumi un biznesa plānu saīsinātie paraugi (bez aprēķina daļas, kas aizņēmējam vai viņa personālam jāveic tieši.

    Pasaules praksē gandrīz visi ieguldījumu projekti tiek raksturoti, izmantojot biznesa plānus. Riska kapitāla uzņēmumi gadā saņem tūkstošiem biznesa plānu. Tos arī pieprasa komercbankas, rūpniecības uzņēmumi, individuālie ieguldītāji. Biznesa plāns ir kopīgs uzņēmējdarbības informācijas rīks.

    Tirgus attiecību attīstība mūsu valstī notika spontāni, un biznesa plānošanas nepieciešamība bija diezgan novēlota. 90. gados Krievijā parādījās pirmie biznesa plāni kā "aizjūras brīnumi", vienlaikus lielākā daļa uzņēmumu turpināja izmantot pazīstamākus tehniskos un ekonomiskos pamatojumus.

    Attīstoties tirgus ekonomikai un starptautiskajām attiecībām, vairs nav šaubu par nepieciešamību izstrādāt biznesa plānu. Un 1994. gadā 95 gg. tas kļūst par obligātu dokumentu, ko izmanto, lai "uzlabotu metodes projektēšanas risinājumu ekonomiskās efektivitātes aprēķināšanai un ieguldījumu komerciālajai dzīvotspējai".

    Krievu uzņēmēji dažkārt nepareizi novērtē biznesa plāna jēgu un mērķi un nepievērš pietiekamu uzmanību tam. Lielākoties šo attieksmi izraisa uzņēmējdarbības plāna jēdziens kā sava veida "ziņošana", bezjēdzīgs dokuments. Tiek uzskatīts, ka, izstrādājot biznesa plānus, tiek izšķiesta liela apjoma informācija, un pēc tam izstrādātais dokuments tiek ievietots kastē un aizmirst. Tas ir nepareizs. Plānošanā izmantotie centieni nekad nav veltīgi, jo uzkrātā pieredze ļauj izvairīties no lielām kļūdām un efektīvāk izmantot pieejamos resursus.

    Pieci procenti no projekta izmaksām, kas iztērētas plānošanai, var ietaupīt līdz pat piecdesmit procentiem no kopējām projekta izmaksām!

    Galvenais mērķis ir izstrādāt biznesa plānu

    - plānot uzņēmuma saimniecisko darbību tūlītējai un distancētai periodā atbilstoši tirgus vajadzībām un iespējām iegūt nepieciešamos resursus.

    Labi izstrādāts biznesa plāns identificē un atklāj visas galvenās projekta problēmas, aprēķina uzņēmuma finanses un prognozē dažādas situācijas attīstības iespējas:

    Kā attīstīsies produkcija

    Kā preces tiks pārdotas, veikts darbs vai sniegtais pakalpojums

    Ko šī ideja radīs

    Kādi pasākumi jāveic labvēlīgā vidē (ekonomiskā, politiskā, konkurētspējīgā) un neparedzētos apstākļos.

    Biznesa plānam vienmēr jābūt gatavam. Ja jūs vēlaties piesaistīt aizdevumus, ieguldīt vai finansēt interesantu projektu, visos šajos gadījumos jums steidzami būs nepieciešams biznesa plāns (Ševčuks DA, organizācija un investīciju finansēšana - Rostova pie Donas: Fenix, 2006).

    Saskaņā ar šiem standartiem uzņēmējdarbības plāna struktūrai jāietver šādas sadaļas:

    Uzņēmuma un rūpniecības apraksts

    Produktu (pakalpojumu) apraksts

    Produktu (pakalpojumu) mārketings un pārdošana

    Projekta koncentrēšanās un efektivitāte

    Riski un garantijas

    Atsākt - ir neatkarīgs reklāmas dokuments, kurā ietverti visi biznesa plāna galvenie noteikumi. Atskats ir vienīgā biznesa plāna daļa, kuru lasījuši visi potenciālie investori. Pētījums tiek vērtēts visā projektā, tādēļ ir ļoti svarīgi īsumā un skaidrā ziņojumā iekļaut īsu informāciju par projektu. Kopsavilkums atbild investoram uz galvenajiem jautājumiem: aizdevuma apjoms, aizdevuma mērķi, atmaksas noteikumi, garantijas, līdzinvestori, projekta pašu kapitāls.

    Visi nākamie biznesa plāna elementi atšifrē informāciju no kopsavilkuma un pierāda aprēķinu pareizību.

    2. Uzņēmuma un nozares apraksts

    Šajā sadaļā ir aprakstīts:

    Vispārēja informācija par uzņēmumu

    Uzņēmuma finansiālie un saimnieciskie rādītāji

    Vadības struktūra un personāla komplektēšana

    Darbības, produkti, sasniegumi un perspektīvas

    Nozare un tās izredzes

    Partnerattiecības un sociālā aktivitāte

    3. Produktu (pakalpojumu) apraksts

    Jebkurā uzņēmējdarbības projektā jums ir nepieciešams vizuāli attēlot produktu vai produktu, kas ražots, izmantojot jūsu tehnoloģijas. Labākais no visiem, ja tas ir dabisks paraugs, viņa fotogrāfija vai zīmējums. Biznesa plāns ir aprakstīts atsevišķi katram produkta veidam.

    Sadaļas aptuvenā struktūra.

    Produkta (pakalpojumu) nosaukums

    Mērķis un darbības joma

    Īss apraksts un galvenās īpašības

    Produktu (pakalpojumu) konkurētspēja, kurā parametri pārspēj konkurentus, kuros tie ir zemāki

    Patentspēja un autortiesības

    Par klātbūtni vai vajadzību licencēt ražošanu

    Gatavības pakāpe produktu izlaišanai un pārdošanai

    Produkta kvalitātes sertifikāta pieejamība

    Drošība un videi draudzīgums

    Piegādes un iepakošanas noteikumi

    Garantija un serviss

    Utilizācija pēc ekspluatācijas

    4. Produktu (pakalpojumu) tirdzniecība un pārdošana

    Šajā sadaļā sniegtā informācija ir domāta, lai pārliecinātu ieguldītāju par jūsu produktu (pakalpojumu) tirgus esamību. Pircēji tiek sadalīti vairumtirdzniecības pircējiem, mazumtirgotājiem un gala patērētājiem. Patērētājiem ir raksturīga rūpniecība, atrašanās vieta (ja tas ir uzņēmumi) vai vecums, dzimums utt. (Ja tas ir iedzīvotāju skaits). Starp produkta patērētāja īpašībām izceļas, piemēram, izskats, mērķis, cena, izturība, ekspluatācijas laiks, lietošanas drošība un citi.

    Aptuvenā sekciju struktūra:

    Patērētāju prasību apraksts attiecībā uz produktiem (pakalpojumiem) un jūsu spēju ievērot šīs prasības

    Konkursa apraksts. Konkurentu identificēšana un to stiprās un vājās puses analīze. Uzņēmuma spēju analīze

    Produktu (pakalpojumu) pārdošanas tirgus apraksts

    Preču piegādes apraksts no ražošanas vietas līdz pārdošanas vai patēriņa vietai. Pilns apraksts ietver: iepakošanu, uzglabāšanu ražošanas vietā, sūtījumu savākšanu, transportēšanu uz pārdošanas vietu, pirmspārdošanas servisu, pārdošanu, pēcpārdošanas servisu. Produktu (pakalpojumu) pārdošanas kanāla apraksts - mazumtirdzniecības veikals, mazās vairumtirdzniecības bāzes vai veikali, ceļojumu pakalpojums (aģenti, pārdevēji) utt.

    Patērētāju stratēģija, kuras pamatā ir iespējas. (Iespējamās iespējas: reklāmas kampaņas, bezmaksas paraugi, dalība izstādēs uc). Cena un produktu pārdošana. Pārdošanas apjoma jutības analīze ar cenu izmaiņām

    5. Ražošanas plāns

    Šajā sadaļā sniegta vispārēja informācija par uzņēmumu, plānoto pārdošanas ražošanas izmaksu aprēķins, tiešās (mainīgās) un kopējās (fiksētās) ražošanas izmaksas, produktu izmaksu aprēķins, pašreizējo ražošanas izmaksu aplēses.

    Aptuvenā sekciju struktūra:

    Vispārēja informācija par uzņēmumu

    Uzņēmuma atrašanās vietas apraksts (daudzos gadījumos noteicošais faktors projekta veiksmei). Nepieciešamo transporta saišu, inženiertīklu (elektrības, ūdens, siltuma, notekūdeņu, komunikāciju utt.), Resursu pieejamība, kā arī tuvums tirgum

    Izmantoto tehnoloģiju un izpildītāju prasmju līmenis

    Nepieciešamība pēc telpas

    Apmierinātas prasības videi draudzīgas ražošanas nodrošināšanai apkārtējai videi un darbinieku drošībai

    Personāla izmaksas

    Personāla izmaksas ietver:

    vadības personāla izmaksas (direktors, galvenais inženieris, ražošanas vadītājs, grāmatvedis, plānotāji uc)

    ražošanas darbinieku izmaksas (dizaineri, tehnologi, tehniskās apkopes darbinieki uc)

    izmaksas citiem darbiniekiem (tirgotājiem, noliktavu speciālistiem, drošību).

    Izejvielu un sastāvdaļu izmaksas

    Aprēķins tiek veikts katram produkta vai pakalpojuma veidam.

    Paredzētās kārtējās izmaksas

    Šajā apakšnodaļā tiek norādītas pašreizējās izmaksas par produktu (pakalpojumu) ražošanu. Ražošanas izmaksas vai, citiem vārdiem sakot, ražošanas izmaksas tiek klasificētas tiešā (mainīgā, t.i., proporcionāli atkarībā no ražošanas apjoma izmaiņām) un kopējās (konstante, kas nav atkarīga no ražošanas apjoma izmaiņām).

    Mainīgo izmaksu aprēķins

    Mainīgas izmaksas ietver:

    Izejvielu un sastāvdaļu izmaksas

    Ražošanas izmaksas

    Degvielas, elektroenerģijas izmaksas (dažos gadījumos)

    Fiksēto izmaksu aprēķins

    Fiksētās izmaksas ietver:

    Ražošanas izmaksas (iekārtu noma, remonts un apkope, degviela un enerģija)

    Tirdzniecības izmaksas (reklāma, reklāmas pasākumi, tā pārdošana)

    Administratīvās izmaksas (administratīvo darbinieku algas, komunālie pakalpojumi, sakaru pakalpojumi, ceļa izdevumi utt.)

    6. Organizācijas plāns

    Šajā nodaļā paskaidrots, kā vadības grupa ir organizēta un aprakstīta katra tās locekļa galvenā loma. Projektu vadības komanda un vadošie speciālisti, juridiskais atbalsts, esošais vai iespējamais atbalsts un ieguvumi, organizatoriskā struktūra un projekta īstenošanas grafiks, vadošo vadītāju atbalsta mehānisms un motivācija.

    7. Finanšu plāns

    Šīs sadaļas mērķis ir parādīt galvenos finanšu datu masas punktus. Šeit sniegti standarti finanšu un ekonomiskajiem aprēķiniem, tie ir tiešie (mainīgie) un fiksētās ražošanas izmaksas, produktu izmaksu aprēķins, paredzamās projekta izmaksas, finansējuma nepieciešamība un avoti, aprēķināta izdevumu un ienākumu tabula, reālā naudas plūsma (naudas plūsma), prognoze līdzsvars

    Aptuvenā sekciju struktūra:

    Sagatavošanas perioda izmaksas

    Pašreizējās (galvenās) perioda izmaksas

    Projekta ieņēmumu aprēķins

    Izmaksas, kas saistītas ar kredīta apkalpošanu (līzings)

    Nodokļu maksājumu aprēķins

    Citi ieņēmumi un maksājumi

    Peļņas un zaudējumu aprēķins

    Reālā naudas plūsma

    8. Projekta koncentrēšanās un efektivitāte

    Šajā sadaļā ir norādīts projekta virziens un nozīmīgums, tā īstenošanas efektivitātes rādītāji un analizēta projekta jutība.

    9. Riski un garantijas

    Tiek parādīti biznesa riski un iespējamie nepārvaramas varas apstākļi, tiek sniegtas atmaksas garantijas partneriem un ieguldītājiem.

    Lietojumprogrammas atvieglo galvenā teksta izkraušanu no detaļām un potenciālajiem partneriem un investoriem ar papildu vizuāliem materiāliem:

    apstiprina un izpauž informāciju par uzņēmumu (reģistrācijas apliecības kopijas, uzņēmuma statūti un statūti, pieejamās licences un sertifikāti, goda diplomi un sertifikāti, preses materiālu kopijas par uzņēmuma darbībām, klientu un partneru atsauksmes kopīgajās darbībās uc)

    aprakstot produktus (foto, rasējums, rasējums, patents, pārskati, testa rezultāti un produktu sertifikācija, cita informācija)

    apstiprinot pieprasījumu pēc produktiem (mārketinga pētījumu materiāli, salīdzinošie dati par konkurentiem, līgumi, nodomu protokoli un produktu piegādes pieteikumi)

    parādot ražošanas iespējas (uzņēmuma fotogrāfija, tā vadošās teritorijas, iekārtas, dokumentu kopijas par produkcijas sertifikāciju uc)

    atklāt projekta organizatorisko juridisko gatavību (organizatoriskās struktūras diagrammas, projekta īstenošanas mehānisms, izraksti no reglamentējošiem dokumentiem uc)

    pamatojot finanšu un ekonomiskos aprēķinus (aprēķini, tabulas utt.)

    apstiprinot risku novēršanas pasākumu realitāti, neitralizējot nepārvaramas varas apstākļus un aizdevuma atmaksas garantiju realitāti (garantijas vēstules, līgumi, nodrošinājuma sastāvs un vērtība, izraksts no likumdošanas un normatīvajiem dokumentiem, citi materiāli).

    apstiprinot projekta virzienu, nozīmi (mērogu) un efektivitāti (lēmumi, programmas, plāni, akti, vēstules, pārskati utt.)

    Parasti uzņēmuma uzņēmējdarbības plānā ir šādas sadaļas:

    Uzņēmuma biznesa plāna kopsavilkums

    Informācija par projekta ierosinātāju

    Licencēšana un juridiskais plāns

    Tirgus izpēte

    Uzņēmuma ražošanas plāns

    Uzņēmuma uzņēmējdarbības plāna precīzs saturs ir atkarīgs no uzņēmuma nozares un darbības veida.

    Parasti bankas uzņēmējdarbības plāns ietver sekojošas sadaļas:

    Bankas biznesa plāna kopsavilkums

    Informācija par projekta ierosinātāju

    Licencēšana un juridiskais plāns

    Bankas likumdošana

    Bankas darbības apraksts

    Bankas biznesa plāna riska faktori un to samazināšanas stratēģija

    Bankas biznesa plāna efektivitātes rādītāju aprēķini

    Bankas biznesa plāna pielikumi

    Veikala biznesa plāna riska faktori un to samazināšanas stratēģija

    Veikala biznesa plāna efektivitātes aprēķini

    Pieteikumi uz veikala uzņēmējdarbības plānu

    Parasti organizācijas biznesa plāns ietver šādas sadaļas:

    Organizācijas biznesa plāna kopsavilkums

    Informācija par projekta ierosinātāju

    Licencēšana un juridiskais plāns

    Organizācijas biznesa plāna riska faktori un to samazināšanas stratēģija

    Organizācijas biznesa plāna efektivitātes aprēķini

    Pieteikumi organizācijas biznesa plānam

    Parasti uzņēmuma ražošanas plānā ir šādas sadaļas:

    Ražošanas biznesa plāna un tā samazināšanas stratēģijas riska faktori

    Biznesa plāna ražošanas efektivitātes rādītāju aprēķins

    Ražošanas uzņēmējdarbības plāna pielikumi

    Parasti skaistumkopšanas salona biznesa plānā ir šādas sadaļas:

    Skaistuma plāna biznesa plāna un to samazināšanas stratēģijas riska faktori

    Skaistumkopšanas plānu biznesa plāna izpildes rādītāju aprēķins

    Pieteikumi skaistumkopšanas salona biznesa plānam

    Parasti ieguldījumu projekta uzņēmējdarbības plāns ietver sekojošas sadaļas.

    Investīciju projekta uzņēmējdarbības plāna kopsavilkums

    Informācija par projekta ierosinātāju

    Licencēšana un juridiskais plāns

    Investīciju projekta biznesa plāna un to samazināšanas stratēģijas riska faktori

    Ieguldījuma projekta uzņēmējdarbības plāna izpildes rādītāju aprēķins

    Ieguldījumu projekta uzņēmējdarbības plāna pielikumi

    Biznesa plāna kopsavilkums

    Uzņēmējdarbības plāns būtībā ir pierādīšanas sistēma, kas apliecina, ka ierosinātā lieta ir bijusi veiksmīga, un ir iesniegta noteiktā standartā. Jautājums par to, kam īpaši vajadzīgs pierādījums, patiešām nav tik vienkāršs, kā tas varētu šķist, un tas ir atkarīgs no biznesa plāna mērķa: ja to izmanto iekšējai lietošanai, tad jums ir godīgi jāpārbauda idejas iespējamība, bet, ja mēs runājam par potenciālo investoru, tad vismaz interesē:

    • pašreizējā pozitīvā uzņēmējdarbības pieredze

    • Uzņēmuma tirgus (mārketinga) perspektīvas (uzņēmējdarbības jomas)

    • uzņēmējdarbības organizācijas īpašums un juridiskā forma

    • personāla vadības jautājumi

    • ražošanas organizēšana, izejvielu un materiālu piegāde

    • projekta finansēšanas grafiks

    • atmaksas grafiks

    • projekta komerciālā efektivitāte

    • iespējamie projekta riski

    • naudas zaudējumu riski

    Šie punkti ir biznesa plāna gatavās sadaļas, ko var saukt par atšķirīgu, bet galvenais ir tas, ka katram no tiem un kopā tiem būtu jāsniedz potenciālajam investoram visaptveroša informācija par projektu.

    No vienas puses, biznesa plānā ar ekonomisku precizitāti jāpierāda, ka ieguldītāja ieguldītā nauda tiks atgriezta viņam ar peļņu. Un šajā ziņā biznesa plāns ir tehnisks dokuments. No otras puses, tas neapšaubāmi ir uzņēmuma seja, tā tēla elements. Iesniedzot biznesa plānu potenciālajiem investoriem, jums ir jāspēj sevi parādīt no labākās puses.

    Uzsākot uzņēmējdarbības plānu, vispirms jums ir jāpārliecinās ar nepieciešamo informāciju, iepriekš nosakot tās avotus, no kuriem šodien ir daudz, jo īpaši vadības mācību grāmatas, valsts aģentūru biznesa plānošanas materiāli, vadības konsultāciju firmu dati un citi organizācijas, dažādas nozares publikācijas, metodiskie un citi materiāli, kas iegūti biznesa plānu izstrādes, revīzijas uzņēmumu materiālu sagatavošanas kursu laikā uc

    Nākamais biznesa plāna darba posms ir definēt tās attīstības mērķus, kuriem problēmas ir kā vadlīnijas, palīdzot risinājumam, kas tam paredzēts.

    Turpmākā rīcība ir noteikt konkrētus saņēmējus, kuriem tiks nosūtīts biznesa plāna projekts (turpmākie akcionāri, komercbankas, riska kapitāla sabiedrības).

    Nākamais posms ir veidojamā dokumenta struktūras definīcija.

    Vēlākā stadijā tiek apkopota informācija, lai sagatavotu visas atsevišķās biznesa plāna sadaļas. Šeit ir svarīgi piesaistīt atbalstu cilvēkiem ar pieredzi un zināšanām, lai izstrādātu biznesa plānu (organizācijas darbinieki, kas pilnībā apzinās iekšējo vidi, ārējie konsultanti, galvenokārt finanšu prognozēšanas un tirgus izpētes jomā, kā arī vadības konsultanti).

    Kopsavilkums (projekta ievads vai pase) ir uzrakstīts pēdējā vietā, pēc tam, kad tiek sastādīts biznesa plāns kopumā (lai gan tas vispirms ir iekļauts pašā biznesa plānā), un tajā jāietver biznesa plāna galvenās idejas un nosacījumi, uzņēmēja izdarītie secinājumi.

    Kopsavilkums sastāv no trim daļām.

    1. Ievads: ietver plāna mērķus un projekta īsi izteikto būtību.

    2. Galvenais saturs: īss apraksts par visiem biznesa plāna galvenajiem punktiem un tā galvenajām aktivitātēm, pieprasījuma prognozi, projekta izmaksām.

    3. Secinājums. apkopo veiksmes uzņēmuma nākotnes faktorus, var ietvert aprakstu par uzņēmēja darbības galvenajiem veidiem.

    Kopsavilkums ir dokumenta galvenā sastāvdaļa, tā jāveido tā, lai lasītājs vēlētos turpināt lasīt biznesa plānu: īsi, parasti trīs vai četras lapas, bet vēlams - vienā.

    Saskaņā ar A.B. Idrisova, atsāktajā programmā jāiekļauj šāda informācija:

    • uzņēmuma apraksts. no tā īpatnībām, kāda veida attīstība ir uzņēmumam šodien

    • īsa informācija par vadības personāla kvalifikāciju, kādas iespējas tai ir attiecībā uz šo projektu, kādas ir šā personāla dalības daļas kapitālā uzņēmumā

    • tirgus un nozares situācijas apraksts

    • uzņēmuma produkcijas vai pakalpojumu, uzņēmuma resursu un pašreizējā finansiālā stāvokļa priekšrocības

    • projekta ilgtermiņa un īstermiņa mērķi, cik liela ir izaugsme, kādi ieņēmumi tiek sagaidīti, uz kādu periodu

    • taktiskais plāns, kopsavilkums par to, kā tiks sasniegti mērķi

    • nepieciešamība pēc ieguldījumiem, kā tā tiks izmantota

    • aplēstie finansēšanas avoti, kā tie tiks atdoti ieguldītājiem

    • galvenie ekonomiskās efektivitātes rādītāji

    • kādus riskus un ieguvumus var gaidīt ieguldītāji.

  • Top