logo

Biznesa plāns: dokumenta paraugs un mērķis + apvienošanas iemesli + 5 izveides posmi + rakstīšanas īpatnības ieguldītājiem un personīgiem mērķiem + struktūra + 15 padomi + 7 ilustratīvi piemēri.

Visas darbības ir jāplāno un jāuzrāda uz papīra. Tas jo īpaši attiecas uz uzņēmējdarbību. Bez uzņēmējdarbības plānošanas, t.i. Detalizēta resursu optimizācija un turpmāko uzdevumu noteikšana, pat pieredzējuši uzņēmēji nespēs sasniegt mērķus.

Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai būtu pieejams biznesa plāna paraugs un pareizi. Šis materiāls jums palīdzēs ar to.

Kāpēc un kam ir nepieciešams biznesa plāns?

Internetā ir vairākas biznesa plāna definīcijas.

Šeit ir visbiežāk sastopamie:

Ti Biznesa plāns ir dokuments, kurā sīki aprakstīta biznesa ideja un kā to īstenot. Pateicoties viņam, jūs varat izvietot savu projektu, novērtēt pieņemto lēmumu efektivitāti, saprast kādas konkrētas darbības finansējuma lietderību.

Biznesa plāns rāda:

  • izredzes lietas attīstībai;
  • tirgus apjoms, potenciālie patērētāji;
  • projekta rentabilitāte;
  • gaidāmajiem izdevumiem par produktu ražošanu un pārdošanu, tā tirgus piedāvājumu utt.

Uzņēmējdarbības attīstības plāns ir instruments, kas nodrošina darbības rezultātu novērtējumu noteiktā laika periodā. To var izmantot, lai piesaistītu ieguldītājus, un tas ir nepieciešams, lai izveidotu uzņēmējdarbības jēdzienu, uzņēmuma stratēģiju.

Biznesa plāna izstrāde ir viens no svarīgākajiem, izšķirošajiem plānošanas posmiem. Tas ir izstrādāts tiem uzņēmumiem, kas ražo preces, un tiem, kuru specializācija ir pakalpojumu sniegšana.

Pirms biznesa plāna sastādīšanas, uzņēmuma speciālisti vai uzņēmuma īpašnieks nosaka uzdevumus, līdzekļus to īstenošanai. Izstrādātais dokuments var piesaistīt aizdevējus ideju tulkošanai. Šī iemesla dēļ nav iespējams pārspīlēt tā nozīmi.

Uzņēmējdarbības attīstības plāna mērķis:

  • uzņēmējdarbības aspektu analīze;
  • kompetenta finanšu vadība, darbības;
  • nepieciešamība iegūt ieguldījumus (banku aizdevumi, uzņēmumu līdzdalība kapitālā projektā, budžeta piešķīrumi utt.);
  • uzņēmuma finansiālo iespēju un draudu (risku) uzskaite;
  • optimālā attīstības virziena izvēle.

Uzņēmēji rakstveidā biznesa plānus šādu iemeslu dēļ:

Plāna izstrādes īpatnības un aizdevēji

Ir svarīgi redzēt atšķirību starp biznesa plānu, kas ir rakstīts iekšējai lietošanai, un dokumentu, tā saucamo "parādi", kas jānodod kreditoriem.

1. Izveidojiet plānu personiskai lietošanai.

Ja plānojat izmantot uzņēmējdarbības plāna paraugu un izveidot to pats, ņemiet vērā, ka tas būs praktisks ceļvedis turpmākai rīcībai.

Šajā gadījumā biznesa attīstības plānam jāatbild uz šādiem jautājumiem:

  1. Kāda veida aktivitātes jūs darāt?
  2. Kāds produkts / pakalpojums jūsu uzņēmumam piedāvā tirgū?
  3. Kas ir patērētāji, klienti?
  4. Kādus mērķus jums vajadzētu sasniegt?
  5. Kādi ir nepieciešamie līdzekļi mērķu sasniegšanai?
  6. Kas ir atbildīgs par noteiktu uzdevumu izpildi?
  7. Cik ilgi tas jādara, lai tiktu galā?
  8. Kādas ir nepieciešamās investīcijas, to saņemšanas avots?
  9. Kādiem rezultātiem vajadzētu vadīt darbību?

Jums jāsaprot, ka, sagatavojot darba dokumentu, jums ir jāatspoguļo patiesais stāvoklis, lai uzzinātu, kādā virzienā iet, ko uzņemties, ko cenšas panākt.

2. Dokuments ieguldītājiem.

Izstrādājot biznesa plānu aizdevējiem / investoriem, šī metode ir atšķirīga. Personai vai organizācijai, kas finansēs jūsu biznesu, jāsaņem dokuments, kurā izklāstīta situācija un galvenie uzdevumi.

Jums ir jāpārliecinās noguldītājiem, ka viņu nauda tiks racionāli izmantota un norādītas priekšrocības. Biznesa plāns ir jāveido loģiski, katrai rīcībai jābūt pamatotai.

Ja jums ir šaubas kādā apgabalā, rūpīgi izpēciet to, jo saskaņā ar jūsu izklāstīto programmu aizdevējiem, iespējams, būs "neērti" jautājumi. Un tas, kā jūs atbildat uz tiem, būs atkarīgs no sākotnējo ieguldījumu apjoma, lai atvērtu / attīstītu savu biznesu.

Īpaša nozīme ir arī iesniegšanas uzticamībai. Tas ir labi, ja biznesa plānā jūs varat parādīt statistiku, atsaucoties uz cita uzņēmuma piemēru. Tas palielinās jūsu iespējas iegūt ieguldījumu.

Rakstot biznesa plānu, ir jāievēro uzņēmējdarbības stils un jāievēro struktūra.

Biznesa plāna paraugs: struktūra

Neatkarīgi no mērķa, kuram jūs plānojat, darbs ar to notiek 5 posmos:

Kā uzņēmējdarbības radītājs jūs varat viegli izveidot pirmos divus punktus. Bet kādai jābūt biznesa plāna kompetentajai struktūrai?

Ļaujiet mums izpētīt galvenās sadaļas, kāda informācija tie ir un kā pareizi tos apkopot.

№1. Titullapa.

Viņam ir šāda vizītkarte. Tas norāda: jūsu uzņēmuma nosaukumu, kontaktinformāciju, adreses datus, dibinātāju tālruņu numurus.

Turklāt virsrakstā jāiekļauj visa dokumenta saturs (nodaļas lapas numurs). Nosaucot nosaukumu, jābūt īsam, norādiet informāciju lakoniski.

Kopējais biznesa plāna apjoms ir apmēram 30-35 lapas ar pieteikumu.

* Biznesa plāns (titullapas paraugs)

№2. Biznesa attīstības parauga ievada daļa.

Tas aizņem apmēram 2 lapas A4. Ievads apraksta galvenos jūsu biznesa aspektus, to būtību, kādas priekšrocības tas ir.

Ir nepieciešams uzrakstīt, kāds produkts / pakalpojums ir pievilcīgs pircējiem, kāds ir sagaidāmās peļņas lielums. Ja jūs plānojat piesaistīt līdzekļus uzņēmumam, ievaddaļā norāda nepieciešamo kapitāla apmēru.

Parasti ievade ir veltīta šādiem plāna punktiem:

Ievaddaļa ir pēdējā, jo viņa apraksta uzņēmuma kopējo ainu.
Jūs varat to pilnīgi attēlot tikai pēc tam, kad esat izpētījis visas lietas nianses.

Šī materiāla beigās jūs varat izpētīt šo un citu plāna daļu paraugu - šajā dokumentā ir apkopoti šī dokumenta piemēri galvenajiem uzņēmējdarbības virzieniem.

№3. Galvenā biznesa plāna sastāvdaļa.

Galvenā sadaļa attiecas uz darbības veidu un visiem tā galvenajiem punktiem, projekta izmaksām.

To veido apakšsadaļas:

  • ražošana;
  • finanšu;
  • mārketings;
  • organizatoriski;
  • uzņēmējdarbības veiktspējas aprēķins;
  • riski.

Mēs tos izskatīsim atsevišķi.

Galu galā seko pēdējā daļa. Tajā ir jāapkopo paveiktais darbs, skaidri jānorāda uzdevumi.

Biznesa plānu galvenās daļas apakšiedaļas

№1. Biznesa plāna ražošanas apakšsektora izstrāde.

Dokumenta galvenā sadaļa ir visizmēģinošākā. Tās apakšnozarēs ir raksturīgas katras jūsu biznesa puses.

Piemēram ražošana parāda, kādas iekārtas tiks izmantotas, kādas telpas jums ir, cik daudz naudas jums būs nepieciešams iegādāties un sākt uzņēmējdarbību.

Arī šis plāns ir izstrādāts tā, lai jūs varētu aprēķināt ražošanas jaudu, noteikt iespējamās izaugsmes apjomu ražošanas apjomā.

Turklāt tajā ir informācija par pilnīgu izejvielu, komponentu nodrošināšanu, ietver jautājumus par nepieciešamību pēc darbaspēka, pagaidu un fiksētās uzņēmējdarbības izmaksas.

Lai plāna ražošanas apakšnodā būtu skaidra struktūra un tajā būtu visa nepieciešamā informācija, norādiet:

  • cik labi tiek organizēts ražošanas process, vai pastāv inovatīvi risinājumi;
  • resursu piegādes veidi, transporta sistēmas attīstības pakāpe;
  • pilnas tehnoloģijas pazīmes, kāpēc tās tika izvēlētas;
  • vai jums ir nepieciešams nopirkt / izīrēt telpu uzņēmējdarbībai;
  • nepieciešamā personāla sastāvs un visi dati par viņu, darbaspēka izmaksas;
  • iespējamais maksimālais produkcijas apjoms;
  • informācija par piegādātājiem, biznesa apakšuzņēmējiem;
  • katra produkta izmaksas;
  • aplēse ar atsauci uz kārtējiem izdevumiem utt.

№2. Finanšu plāna apakšnodaļas attīstība.

Finanšu plāns apkopo visus uzņēmējdarbības ekonomisko rādītāju datus, t.i. vērtības formā.

Tie ietver uzņēmējdarbības pārskatus:

  • Bilance (apstiprinot uzņēmuma spēju savlaicīgi aprēķināt savas naudas saistības).

Par finanšu rezultātiem - peļņa un zaudējumi.

Tajā uzskaitīti peļņas avoti, kā parādījās zaudējumi, pārskata periodā notikušo uzņēmumu ienākumu / izdevumu izmaiņu novērtējums utt.

Par naudas kustību.

Šis pārskats ļauj jums redzēt ražošanas rezultātus, kredītspēju ilgtermiņā, īstermiņa likviditāti.

Biznesa plāna finanšu apakšsektoru raksturo arī:

  • bezatlīdzības analīze
  • nākotnes finanšu darbības grafiki,
  • Iespējamo ieguldījumu apraksti.

Rūpīgi apsveriet iespēju ieguldīt, neatkarīgi no tā, vai tas būs izdevīgi, par ieguldījuma mērķa orientāciju. Uzrakstiet, kā jūs atgriezīsiet biznesam piesaistīto naudu.

Mēģiniet redzēt sava biznesa plāna finansiālo daļu:

№3. Tirdzniecības apakšveidsabiedrības plāna izstrāde.

Tirdzniecības apakšnodaļa attiecas uz jūsu uzņēmuma ražoto produktu tirgus analīzi. Jums vajadzētu norādīt pēc lieluma, dinamikas un tirgus tendencēm, tā segmentiem, konjunktūrai.

Turklāt apakšnozarē tiek informēti par to, kas ir uzņēmuma produktu patērētāji, kāda veida produktu veicināšanas stratēģija tiks izmantota.

Šeit tiek aprēķināti patēriņa apjomi, aplēstā tirgus daļa, kas tiek izmantota, lai noteiktu ietekmi uz pieprasījumu (reklāmas kampaņa, cenu noteikšana, produktu izstrāde utt.), Uzņēmumu konkurētspēja.

Ir nepieciešams novērtēt savu produktu no patērētāja viedokļa, cik tas ir pievilcīgs, kāda ir tā patērētāja vērtība, neatkarīgi no tā, vai tas ir droši lietojams, un lietderīgās lietošanas laikam.

Izstrādājot mārketinga plānu, paļaujieties uz šiem posteņiem:

Lai apkopotu mārketinga plānu, informācija tiek ņemta no ārējās vides, tiek veikti attiecīgi pētījumi un aptaujas, un tirgus situācijas izpētei ir iesaistīti profesionāli tirgotāji.

№4. Organizatoriskā apakšplāna izstrāde.

Runājot par uzņēmējdarbību, organizatoriski jautājumi tiek uzskatīti par vienlīdz svarīgiem. Tādēļ šajā apakšnodaļā jums ir jāuzskaita visas darbības, kas tiks veiktas, lai īstenotu projektu.

Piemēram, kā parādīts attēlā redzamajā paraugā:

Plānā sniegtā informācija vislabāk tiek rādīta tabulas veidā, lai jūsu darbību secība būtu skaidri redzama. Tas nebūtu ievainots, pieminot normatīvos un tiesību aktus, kas reglamentē izvēlēto darbības jomu.

Organizatoriskā ziņā ir vērts rakstīt vadības puses, visu darbinieku pienākumus, pakļautības sistēmu un atlīdzību (atalgojumu), aprakstīt uzņēmuma iekšējo režīmu.

Atcerieties, ka jums ir jāievēro tāda struktūra kā paraugā:

№5. Kā aprēķināt efektivitāti un iespējamos riskus?

Priekšnodarbinātās sadaļās jums ir nepieciešams objektīvi novērtēt uzņēmuma efektivitāti, lai parādītu sagaidāmās perspektīvas, pamatojoties uz aplēsēm, bilanci, rentabilitātes slieksni, plānoto pārdošanas apjomu.

Biznesa plāna izstrādātājam jāieraksta atmaksāšanās periods, NII (neto pašreizējā vērtība).

Labākais risinājums būtu sakārtot to tabulā, kā tas parādīts nākamajā paraugā:

Jāņem vērā arī uzņēmējdarbības riski. Plānā pārliecinieties, kādi pasākumi jūs veicat to rašanās gadījumā, lai samazinātu to, uz kuru pašapkures programmu jūs izmantojat.

Pieredzējuši biznesa plāna autori pievērš īpašu uzmanību riskiem un apsver iespējamās sliktākās iznākumu. Izdarot piezīmes par uztverto grūtību novēršanu, jūs veicināsiet darbu nākotnē. Ja rodas zaudējumi un finansiālie zaudējumi, jūs jau zināt, kā tos kompensēt.

Ja šī uzņēmējdarbības plāna sadaļa rada grūtības, viņi vēršas pie ekspertiem par palīdzību.

Bieži vien šim mērķim tiek izmantota uzņēmējdarbības SWOT analīze:

Šī ir metode, kā identificēt ārējos / iekšējos faktorus, kas ietekmē uzņēmējdarbības attīstību.

Pateicoties tam, jūs varat novērtēt:

  • tās vājās puses (domājams, ka ir nepieciešams iznomāt ēku, neatpazīstams zīmols),
  • priekšrocības (zemas cenas, augsta līmeņa serviss, profesionāli darbinieki),
  • Identificēt iespējas (tās ietver pieejamību līdzekļiem inovācijām, mūsdienīgu iekārtu izmantošanu, lielāka tirgus segmenta aptveršanu utt.).

Un galu galā tiek uzskatīts, ka jūs nevarat atcelt draudus, piemēram:

  • ekonomiskā krīze
  • demogrāfiskās situācijas pasliktināšanās
  • muitas nodokļu pieaugums
  • politiskās spriedzes pieaugums,
  • stingra konkurence utt.

Ja dokumentā ir sniegts skaidrs un saprātīgs riska pārvaldības algoritms, ir nodrošināts, ka jūs varat piesaistīt partnerus un kreditorus savam uzņēmumam.

15 padomi iesācējiem rakstīt biznesa plānu

Darbs pie biznesa plāna ir ļoti rūpīgs un grūts. Sagatavošanas procesā būs daudz jautājumu. Šī iemesla dēļ lielākā daļa iesācēju kļūst par kļūdām.

Lai izvairītos no tiem un padarītu biznesa plānu par lietderīgu, rīkojieties šādi:

Pirms sākat rakstīt, labāk ir apskatīt vairāk nekā vienu uzņēmējdarbības plāna paraugu.

Internetā ir viegli atrast ilustratīvus piemērus, un tie var pat pieskarties jūsu uzņēmējdarbības virzienam.

Nav nepieciešams "ielej ūdeni", domājot, ka dokuments ir paredzēts apjomīgam.

Uzņēmējdarbības plānam ir jābūt tikai svarīgai, reālai informācijai, kas ir interesanta ieguldītājiem un noderīga uzņēmējdarbības veikšanā (kā paraugos turpmāk).

  • Nav stingri aizliegta kļūdu, labojumu, drukas kļūda.
  • Biznesa plānam jāatspoguļo iespēja, ka jūsu uzņēmums sasniedz augstāku līmeni un vadības komandas stiprās puses.
  • Izstrādājot biznesa plānu, jūs nevarat par zemu novērtēt konkurenci, iespējamās grūtības.
  • Ja informācijai, kuru vēlaties parādīt, attiecas konfidencialitāte, jums tas jāizlaiž.

    Nevar ātri organizēt dokumentu.

    Šādam plānam nav vēlama iespaida aizdevējiem. Ja jūs pats to sastopait, tas viss nemainās, tas nedrīkst būt projekta versijas formā.

    Izmantojiet vairāk tabulu, grafiku (kā paraugos zemāk).

    Statistikas nodrošināšana līdzīgā veidā padara materiālu vizuālāku.

    Tirgus analīze bieži vien ir neprecīza.

    Tādēļ atbildīgi satieciet tirdzniecības sadaļu, apkopojiet visus nepieciešamos datus.

    Pārliecinieties, ka biznesa plānā ir konkurētspējīgas un atšķirīgas iezīmes.

    Uzņēmējdarbības plānā izmetiet pārāk neskaidras izpausmes, kā arī tās, kas tiek saprasts neskaidri un parādīs jūsu neatbilstību.

    Piemēram, "preces, kurām nav analogu", "izskatīšanas stadijā", "īstenošanas vienkāršība" utt.

    Apsveriet absolūti visas uzņēmējdarbības izmaksas.

    Aizdevēji uzskata šo kolonnu par īpaši svarīgu. Tāpēc viņiem var būt daudz jautājumu par tādiem priekšmetiem kā algu personāls, nodokļi, izejvielu iegāde utt.

    Neņem vērā riska apsvērumus.

    Kā jau minēts, tas kalpos kā aizsardzība pret problēmām, ar kurām saskaras mērķu sasniegšanai, kā arī ļauj investoriem redzēt tev nopietnu, atbildīgu uzņēmēju.

  • Koncentrējiet savu uzmanību uz biznesa plānu nevis uz pirmo peļņu, ne lielu peļņu, bet uz stabilu naudas plūsmu.

    Neaizmirstiet norādīt termiņus.

    Katram uzdevumam ir termiņš (ceturksnis, gads, vairāki gadi).

    Ja neesat pārliecināts, ka pats apgūstat uzņēmējdarbības plānu pat tad, ja izmantojat tālāk minētos paraugus, nelietojiet naudu speciālistam.

    Viņš saprot šo jautājumu vairāk nekā jūs, tāpēc jūs sagatavosiet dokumentu precīzi, bez tehniskām, metodiskām un konceptuālām kļūdām, kuras jūs varat izdarīt bez pienācīgas pieredzes.

  • Detalizēts kvalitātes biznesa plāns ar paskaidrojumiem

    Jūs atradīsit šajā video:

    Gatavi biznesa plāni (paraugi) dažādām aktivitātēm

    Farmācijas bizness nezaudē savu nozīmi, jo zāļu nepieciešamība nezūd. Turklāt lielāko daļu ģimenes budžeta parasti iztērē medikamentiem.

    Tādēļ aptiekas atvēršana ir ļoti izdevīgs bizness.

    Tādēļ ir lietderīgi aplūkot šī parauga šāda biznesa plāna sastādīšanas piemēru: skatīt aptiekas gatavo biznesa plānu.

    Ja vēlaties doties citā vietā, apsveriet kafejnīcas atvēršanu.

    Ir daudz līdzīgu uzņēmumu, un konkurss ir liels. Tomēr pieprasījums pēc tiem pieaug. Ja ņemsiet vērā visus vienošanās mirkļus, jūs piedāvāsiet veselīgu uzturu, jūs noteikti veiksieties.

    Vīriešu pusi iedzīvotāju var interesēt ideja par automašīnu apkopes centra organizēšanu.

    Degvielas uzpildes stacijas īpašnieks nepaliks bez ienākumiem, ja transportlīdzekļu remonta un tehniskās apkopes darbība tiks detalizēti aprakstīta ar visiem biznesa plānā ietvertajiem faktoriem.

    Sievietes patīkami atvērt skaistumkopšanas salonu.

    Mēs garantējam, ka, neskatoties uz esošo iestāžu skaitu kosmētikas pakalpojumu nodrošināšanai, jūsu "uzņēmums" skaistumkopšanas nozarē būs pieprasīts. Tas ir saistīts ar faktu, ka katrs klients vēlas, lai salons būtu izvietots blakus, un nav vajadzības doties uz citu kvartālu.

    Jums būs jānodrošina kvalitatīvi pakalpojumi, rūpējas par apmeklētāju skaita palielināšanos. Visi uzdevumi ir sīki izklāstīti paraugā: gatavs biznesa plāns skaistumkopšanas salonam.

    Skaistās cilvēces pusi pārstāvji var iekļūt tirdzniecības pasākumos un izveidot ziedu veikalu. Idejas galvenā priekšrocība ir mazs sākuma kapitāls.

    Šim mazajam biznesam ir nepieciešama arī plānošana. Un, lai gan ziedu veikali Krievijā nav ļoti populāri, kuri zina, varbūt jūs to mainīsit.

    Lai to izdarītu, jums ir jāizveido labi izstrādāts biznesa plāns (paraugu, no kura varat: izpētīt, izmantojot šo saiti).

    Viesnīcu bizness ir daudz sarežģītāks risinājums, kas ietver daudzu faktoru, īpaši mārketinga, ņemšanu vērā.

    Ja jūs nezināt, kāda izmēra telpa jums ir nepieciešama, kādi ieguldījumi ir nepieciešami, iegūstiet informāciju par interesi par tipisku paraugu:
    viesnīcas biznesa plāns.

    Ne mazāk laika ir projekta īstenošana saimniecībā. Bet šajā gadījumā jums būs iespēja saņemt finansiālu atbalstu un ieguvumus no valsts.

    Labs piemērs plānam, kas var piesaistīt valdības investorus un skaidri parāda mērķus, var šeit izpētīt bez maksas.

    Jebkuras idejas īstenošana sākas ar biznesa plānu. Bez tā nav iespējams noteikt nepieciešamos uzdevumus, lai saprastu investīciju un izmaksu iespējamību. Daudzi uzņēmēji veltīgi ignorē šo faktu un neizmanto šo noderīgo rīku.

    Ja jums nav pieredzes rakstiski saprast visus standartus sagatavošanas palīdzēs Jums jebkuru paraugu biznesa plānu, šeit redzamos caur kuru jūs varat viegli noteikt sev etalonu turpmākām darbībām.

    Biznesa plāna struktūra

    Autors: Anatolijs Steshins. Lai skatītu pilnekrāna attēlu, noklikšķiniet uz tā sīktēla. Lai varētu izmantot visus attēlus ekonomikas stundai, bez maksas lejupielādējiet prezentāciju "Biznesa plāna struktūra.ppt" ar visiem attēliem zip-arhīvā, kura lielums ir 34 KB.

    Biznesa plāna struktūra

    Biznesa plāns

    "Biznesa plāna izstrāde" - biznesa plāna tehnoloģiju attīstības sadaļa. Izmanto vienotu pieeju biznesa plānu izstrādei. Iespējamās misijas iespējas. Projekta konkurences priekšrocību identificēšana. Biznesa plānošanas posmi. Finansēšanas stratēģija. Ekonomiskais mērķis. Uzņēmuma misijas un mērķu definīcija. Attiecīgo datu pieejamība biznesa plānā.

    "Biznesa plāna struktūra" - virsraksts. Veicināšanas stratēģija. Pieteikumi biznesa plānam. Materiālu un izejvielu nepieciešamības aprēķini. Mārketinga analīze ir pirmais un svarīgākais posms. Biznesa plāna struktūra ir atkarīga no mērķa. Mārketinga analīze. Projekta riska analīze. Uzņēmuma apraksts. Produkta vai pakalpojuma apraksts.

    "Biznesa plāna sadaļas" - jūsu biznesa plānam jāsākas ar secinājumiem. 1. Kopsavilkums. - personāla un darba apraksti. 3. prasības administratīvajām un rūpnieciskajām telpām. Tirgū un mārketings ir būtiski faktori visiem uzņēmumiem. 3. Organizācijas plāns ietver aprakstu: Biznesa plāna struktūra.

    "Biznesa plāna izstrāde" - īss nozares apraksts. Projekta misija. Mērķauditorija. Biznesa plāna saturs. Biznesa plāna izveide. Vadības struktūra. Projekta mērķi un uzdevumi. Ideja un koncepcija. Galvenie veiksmes faktori. Veiksmi, kā sasniegt.

    "Biznesa plāna modelis" - pamatdarbība. Vērtības piedāvājums. Patērētāju segmenti. Prakses analīze. Ideja. Prognozes. Biznesa plāna struktūra. Galveno noteikumu kopsavilkums. Standarta biznesa plānošanas periods. Mārketinga plāns Tabula "Aprēķinātās vienreizējās izmaksas". Riska analīze. Ražošanas plāns.

    "Biznesa plāna izstrāde un struktūra" - Plāns par skaidru naudu. Projekta darbības rādītāji. Tirdzniecības organizācija. Projekta kopsavilkums. Kredīta pārskats. Cenu noteikšana. Neto naudas plūsma. Mērķi pārdošanai. Ražošanas plāns. Telpas Mārketings Darbinieki. Neto pašreizējā vērtība. Finanšu plāns. Pamatkapitāls.

    Biznesa plāna struktūra

    Biznesa plāna struktūra - rakstisks projekta apraksts, tā īstenošanas apjoms un laiks. Šāds plāns raksturo tā pastāvēšanas lietderību. Biznesa plāna sastāvs lielā mērā ir atkarīgs no projekta teritorijas, kā arī no tā lieluma. Tātad, ja ir paredzēts ražot jauna veida produkciju, tad ir jāizstrādā visaptverošākais biznesa plāns, kurā aprakstītas visas jaunā produkta priekšrocības, kā arī tā ražošanas process. Ja mēs runājam par iepirkšanās iespējas atvēršanu, tad biznesa plāns var būt vienkāršs un tajā iekļautas tikai sadaļas ar īsu aprakstu un atmaksāšanās periodu aprēķinu. Uzņēmējdarbības plāna struktūrai un saturam ir svarīga loma organizācijas darbības sākumā.

    Tātad, jūs varat uzskatīt šādu lietu kā detalizētu biznesa plāna sadaļu struktūru. Tas ietver vairākus elementus, no kuriem katram ir sava nozīme.

    1. sadaļa. Titullapa

    Tas atspoguļo projekta nosaukumu, organizācijas nosaukumu, kas tiks iesaistīts tā īstenošanā, organizācijas atrašanās vietu, tālruņa numuru, datumu un laika plānu. Ja biznesa plāns plāno iesniegt ieguldītājam vai kredītorganizācijai, tad ir jānorāda nepieciešamība pēc finanšu daļas un jāpiezīmē, cik ilgi projekts atmaksāsies.

    2. sadaļa. Privātuma memorands

    Šajā sadaļā tiek aizsargātas projekta izstrādātāja autortiesības, un, ja šis memorands ir pietiekami īss, tas jānovieto titullapā. Memoranda galvenais mērķis ir brīdināt tos, kuri ar to iepazīsies, ka informācija ir konfidenciāla un ka jaunā persona garantē informācijas neizplatīšanu bez autora piekrišanas. Var atzīmēt arī aizliegumu kopēt visu ietverto informāciju, vai arī tas var būt prasība atgriezties plāna autoram, ja viņš nav ieinteresēts.

    3. daļa. Kopsavilkums

    Šai sadaļai ir reklāmas raksturs, un tas arī palīdz identificēt personas interesi, kurām tiks adresēts biznesa plāns. Šī sadaļa ir pareizi jāprojektē, jo tas ieguldītājiem dod pirmo iespaidu par biznesa plānu.

    Šajā sadaļā jums ir jāapraksta viss biznesa plāns īsā formā, vienlaikus atklājot projekta būtību. Rakstīšanas pamats ir informācija, kas ir iekļauta visās sadaļās. Kopumā kopsavilkuma struktūra var būt šāda:

    • apraksts;
    • resursu apmaksa;
    • kā tiks īstenots;
    • kāda ir projekta unikalitāte;
    • ieguldījuma apjoms;
    • peļņas prognoze;
    • kā aizdevumi tiks atdoti ieguldītājiem;
    • projekta efektivitāte.

    4.pants. Projekta mērķis

    Šajā sadaļā ir aprakstīts projekta mērķis, kā arī apraksts par precēm vai pakalpojumiem, kas tiks sniegti tirgum projekta īstenošanas gaitā. Norāda reālu ieguvumu klientiem no šī produkta vai pakalpojuma saņemšanas. Jaunā produkta, produkta vai pakalpojuma priekšrocību apraksts, projekta unikalitāte. Šajā sadaļā ir sniegts arī pieejamo patentu apraksts, kā arī autortiesības.

    5. sadaļa. Tirgus analīze šajā jomā

    Šajā sadaļā sniegti mārketinga pētījumu rezultāti, kā arī konkurentu pozīcijas analīze nozarē. Šāda informācija investoriem patiešām būs noderīga.

    Ir svarīgi pareizi uzrādīt jaunā projekta galveno ideju un uzsvērt tā oriģinalitāti pašreizējā situācijā. Ir arī nepieciešams raksturot dziļu izpratni par organizācijas stāvokli. Šajā posmā jums ir jānovērtē jaunākās inovācijas visā nozarē, kā arī jānorāda galvenie konkurenti, norādot to priekšrocības un trūkumus.

    6.pants. Uzņēmuma stāvoklis visā nozarē

    Šajā sadaļā ir sniegta pilnīga sīka situācijas analīze par uzņēmumu šajā nozarē, kā arī uzskaitīti galvenie organizatoriskie raksturlielumi. Proti - uzskaitītas organizācijas darbības, kā arī pārdoto preču vai sniegto pakalpojumu saraksts. Tajā aprakstīta uzņēmuma juridiskā forma, dibinātāji un personāls. Tālāk ir sniegta virkne datu:

    • organizācijas galvenie ekonomiskie rādītāji;
    • uzņēmuma adrese, telpu tips, remonta vai rekonstrukcijas nepieciešamība;
    • uzņēmuma specifika - stundas, dienas un nedēļas.

    Šajā sadaļā ir liela nozīme, ja galvenais biznesa plāna mērķis ir radīt jaunu uzņēmumu no jauna. Šādā gadījumā sadaļai jābūt vairākiem galvenajiem punktiem, kas var pamatot uzņēmuma panākumus, kā arī uzsvērt vadītāja pieredzi uzņēmējdarbības jomā. Ja projektā būs individuālās uzņēmējdarbības statuss, tad ir nepieciešams raksturot uzņēmēja uzņēmējdarbības būtību. Šīs sadaļas mērķis ir sniegt ieguldītājam pamatojuma pierādījumus par projekta iespējamību no ekonomiskā viedokļa. Uzņēmējdarbības plāna izstrādes struktūrai ir svarīga loma, un šim posmam jāpievērš pienācīga uzmanība.

    7. sadaļa. Produkta apraksts

    Jebkurā gadījumā šī sadaļa ir svarīga loma, un tajā ir jāietver detalizēta informācija par patērētāju īpašībām un produktu priekšrocībām, kā arī galvenajām priekšrocībām, kuras uzņēmumam piemīt konkurenti. Šajā sadaļā var būt iekļauti lietojumprogrammas dabiskā produkta parauga formā, kā arī fotogrāfijas, dokumentācija, kurā aprakstīta tehniskā puse un tā tālāk. Ja darba produktam ir vairākas vienības, šajā iedaļā ir aprakstīts katrs no tiem.

    Šai sadaļai ir šāda struktūra:

    • produkta apraksts un nosaukums;
    • tās darbības joma un galvenais mērķis;
    • raksturlielumu apraksts;
    • konkurences priekšrocības;
    • autortiesības, ja tādas ir;
    • kvalitātes sertifikāts, garantija;
    • produkta videi draudzīgums;
    • ekspluatācija un serviss.

    8.pants. Mārketinga produktu pārdošanas plāns

    Šajā sadaļā sniegta tirgus analīze, uzvedības stratēģijas izstrāde tirgū, izskaidrots, kādā mērā patērētāji iegādājas produktus, kā arī norādīti iespējamie veidi, kā ietekmēt pieprasījumu. Norāda arī galvenās preces vai pakalpojuma pārdošanas metodes, nosakot plānotās cenas.

    Informācija, kas tiks iekļauta šajā sadaļā, būtu jāpārliecina potenciālais patērētājs, lai tas pats iegādātos šo produktu. Pircējiem šajā gadījumā ir savas īpašības, piemēram, piegādes ķēdes vietā, kā arī statuss - tie var būt juridiskas vai fiziskas personas.

    Apraksta biznesa plāna patērētāja raksturojumu, un starp tiem ir svarīgi pievērst uzmanību izskanējumam, pievilcības pakāpei, cenai un mērķim, izturībai, izmantošanas drošībai utt. Patērētāju, konkurentu analīze, preču priekšrocību apraksts. Tajā tiek analizēts produkta vai pakalpojuma pārdošanas tirgus, aprakstīta preču piegādes loģistikas koncepcija, kā arī norādīta persona, kas pārvalda piegādes ķēdi.

    Turklāt šajā iedaļā ir norādīta stratēģija, ar kuru iesaistīsies patērētāji un reklāmas kampaņas, kā arī varēs piedāvāt paraugus bez maksas un daudz ko citu. Tas arī norāda cenu un paredzēto pārdošanu. Projekta rentabilitātes un atmaksāšanās perioda aprēķins. Daudzi no mārketinga stratēģijas datiem ir ļoti sarežģīti, un tie ietekmē arī tādas jomas kā mārketinga prakse un daudz kas cits.

    9.pants. Ražošanas plāns

    Ja jūs plānojat atvērt ražošanas uzņēmumu no jauna, tad šī sadaļa būs svarīga biznesa plānam. Šajā gadījumā tiek apkopoti visi procesi, kas saistīti ar preču ražošanu. Tā arī ņem vērā visu situāciju ar telpām, kā arī ar to aprīkojumu un piemērotu atrašanās vietu. Ražošanas uzņēmumā ir aprakstītas ražošanas telpas, noliktavas un darbnīcas, kā arī preču pārvietošanas veidi uzņēmumā.

    Ja projekta galvenais mērķis ir izveidot ražošanas uzņēmumu, tad ir nepieciešams sniegt pilnīgu ražošanas procesa aprakstu, kā arī norādi par ražošanas sistēmu, ražošanas kontroli utt. Ir vairākas darbības, kas tiks nodotas apakšuzņēmējiem, un tām arī būs jāsniedz informācija, kā arī jānorāda iemesli, kāpēc izvēlēties konkrētu darbuzņēmēju. Un darbībām, kuras plāno īstenot ar saviem centieniem - jums ir jāizstrādā diagramma par ražošanas plūsmām saskaņā ar tiem, kā arī jābūt aprīkojuma un izejvielu sarakstam.

    Šajā iedaļā aprakstītas ražošanas izmaksas, tiek aprēķinātas ražošanas izmaksas, tiek veiktas izmaksu aplēses, nosaka mainīgās un fiksētās izmaksas. Sadaļa ir aptuveni šāda struktūra:

    • dati par uzņēmuma ražošanas struktūru;
    • izmantotā tehnoloģija;
    • nepieciešamība pēc ražošanas objektiem;
    • nepieciešamība personālam;
    • vides prasības;
    • ražošanas jauda;
    • iekārtas un tās īpašības;
    • vajadzība pēc izejvielām un materiāliem;
    • apakšuzņēmēju atlase;
    • paredzamās ražošanas izmaksas;
    • izmaksu analīze.

    10.pants. Organizācijas plāns

    Šajā nodaļā aplūkoti daži organizatoriski jautājumi, kā arī sniegti normatīvie dokumenti un ieviešanas grafiks.

    Finanšu plānošana

    Tas būtu jāveic, izskatot un sagatavojot galvenos finanšu dokumentus - tajos iekļauts ienākumu un izdevumu plāns, projekta laiks, naudas plūsmas plāns utt. Šajā sadaļā investīcijas tiek veiktas, piemēram, iekārtu vai būvdarbu iegādei, kā arī apgrozāmā kapitāla veidošanai.

    Tiek plānoti arī avoti, no kurienes tiks finansēts projekts, tiek apsvērta aizdevumu fondu atdošanas shēma.

    Finanšu plānošanas sadaļas pabeigšana tiek veikta, analizējot projekta efektivitāti, un šajos nolūkos tiek izmantota projekta analīzes metodoloģija. Sadaļa ir aptuveni šāda struktūra:

    • ziņo par peļņu;
    • nodokļu maksājumu struktūra;
    • pārskats par fondu kustību;
    • vajadzība pēc ieguldījumiem;
    • aizdevumu apkalpošanas izmaksas;
    • projekta efektivitāti un tās aprakstu.

    12. nodaļa. Riska analīze

    Cilvēkam nav noslēpums, ka pilnīgi katrs projekts ietver riskus un saskaras ar zināmām grūtībām savā ceļā. Šīs grūtības apdraud projekta īstenošanu, tāpēc ir jāparedz šīs grūtības un jāizstrādā stratēģijas, lai tās pārvarētu. Ir arī ļoti svarīgi apsvērt riska pakāpi un apsvērt galvenās problēmas.

    Galvenie aspekti, kas saistīti ar projekta risku, būtu jāapraksta vienkārši un objektīvi, kā arī jāņem vērā tas, ka galvenie draudi var rasties no galvenajiem konkurentiem. Ir svarīgi neveikt savas kļūdas mārketinga jomā, kā arī ražošanas politikā. Nevajadzētu pieļaut kļūdas, izvēloties personāla vadītāja amatu.

    Būtu jābūt pieejamām alternatīvām uzņēmuma vadības programmām, un ir ļoti svarīgi paredzēt galvenās biznesa plāna grūtības, lai aizdevēji saprastu, kā jūs darbosies konkrētā situācijā. Risku var objektīvi novērtēt, veicot kvalitatīvu analīzi, kurā tiek identificēti faktori un riska jomas. Šo darbu veic eksperts, pamatojoties uz pieredzi šajā virzienā. Var veikt arī kvantitatīvo analīzi, kam ir svarīga nozīme visu risku novērtēšanā.

    Kvantitatīvā analīzē ir iespējams novērtēt paredzamo zaudējumu apmēru noteiktiem riska veidiem, un jums vajadzētu arī atcerēties, ka šajā analīzē tiek izmantotas daudzas metodes, tostarp analoģijas metode, modelēšana utt.

    • Analogiju metode. Šajā gadījumā izmantojiet datus līdzīgu projektu ieviešanai.
    • Statistiskā metode. Šeit ir pieejama statistikas izpēte.
    • Ekspertu metode. Šajā gadījumā apkopojot ekspertu atzinumus.
    • Simulācija. Šeit jūs varat identificēt ietekmi uz situāciju no ārpuses.

    Ir arī īpaši izstrādātas riska noteikšanas metodes. Riska analīzes rezultātā ir iespējams nodrošināt pamata garantiju nodrošināšanu līdzekļu atdošanai potenciālajiem aizdevējiem vai ieguldītājiem. Starp šādām garantijām ir šādas:

    • Federālo vai vietējo varas iestāžu garantijas.
    • Apdrošināšana
    • Bankas garantijas un aktīvu ķīla.
    • Tiesības un pienākumi.
    • Preču garantija.

    Biznesa plāna struktūras analīze palīdzēs noteikt precīzu sekciju secību.

    13. pants. Pielikumi

    Šajā sadaļā ir visas nepieciešamās lietojumprogrammas, kā arī galvenie dokumenti, kas nav iesaistīti plānošanas procesā. Starp citu, tie būtu jānorāda biznesa plāna galvenajās sadaļās.

    • Daudzu līgumu kopijas.
    • Dokumenti, kas kļuvuši par pamatdatu avotiem.
    • Cenu saraksti un tā tālāk.

    Tādējādi biznesa plāna struktūra un saturs ir galvenie komponenti, no kuriem daudzi ir atkarīgi no projekta īstenošanas procesa.

    Jāatzīmē, ka pašlaik praksē tiek izmantoti dažādi produkti, kas vienkāršo biznesa plāna sagatavošanu. Ir īpašas programmas, ar kurām jūs varat izveidot plānotāju un aprēķināt galvenos rentabilitātes un projekta efektivitātes rādītājus. Izmanto arī īpašas programmas, kas paredzētas vienīgi mārketinga stratēģiju izstrādei, kā arī ražošanas procesa aprakstam.

    Izmantojot pareizo pieeju šā dokumenta galveno sadaļu izstrādei, jūs varat piesaistīt investoru uzmanību un tajā pašā laikā saņemt līdzekļus sava idejas finansēšanai. Tomēr, lai biznesa plāns būtu tikpat izglītots un pievilcīgs, cik daudzos aspektos, ir jāpievērš uzmanība daudziem elementiem. Ir ļoti svarīgi skaidri ievērot struktūru un aprakstīt visas darbības efektivitātes ziņā. Jums jāievēro sagatavošanas kārtība. Ja jums nav pieredze šādu dokumentu sagatavošanā, varat meklēt profesionāļu palīdzību.

    Biznesa plāna struktūra - galvenās sadaļas un saturs

    Lai sāktu, ir svarīgi saprast, kas ir biznesa plāns un kādi mērķi un uzdevumi tā veic. Jebkurā biznesa plānā ir iekļauta visprecīzākā informācija par visiem organizācijas plānošanas darbību aspektiem. To izstrādā ne tikai, lai pamatotu kādu konkrētu ieguldījumu projektu, bet arī, lai efektīvāk pārvaldītu uzņēmumu pašreizējā laikā, vienlaikus domājot par finanšu stratēģiju.

    Saturs

    Šāds dokuments būs nozīmīgs ne tikai tiem, kas sniedz pakalpojumus, bet arī tiem, kas strādā ražošanā. Protams, atkarībā no mērķiem un funkcionalitātēm, biznesa plāna struktūra un saturs var nedaudz mainīties. Tomēr jebkurā gadījumā uzņēmējdarbības plāns ir sava veida prognozējama prognoze nākamajiem laika periodiem.

    Kurš ir biznesa plāns?

    • Pirmkārt, tieši uzņēmuma vadītājam, kurš var novērtēt attīstības iespējas.
    • Otrkārt, potenciālajiem aizdevējiem un investoriem, kuri varētu būt ieinteresēti pareizi izstrādātā biznesa plānā.
    • Treškārt, lai saņemtu finansējumu no valsts.

    Jebkurā gadījumā, pareizi apkopots, tas var radīt organizācijai tikai pozitīvas sekas.

    Ir svarīgi saprast, ka biznesa plāns ir diezgan apjomīgs dokuments, kas atspoguļo daudzus idejas aspektus. Katrs no apsvērtam objektam ir saistīts ar visiem pārējiem, kopumā viņi kļūst iniciatoram par noteiktu stratēģiju, ilgtermiņa vadību.

    Biznesa plāna struktūrai un sadaļām ir vairākas iespējas. Tās ir atkarīgas no darbības jomām, kurām projekts tiek izstrādāts. Biznesa plāna detalizētu informāciju izvēlas arī izstrādātājs. Pakalpojumu nozarē tas var būt vienkāršs projekts, kas nesatur dažas sadaļas. Bet lieliem rūpniecības uzņēmumiem tas būtu detalizēts un detalizēts uzņēmējdarbības plāns. Dažu rādītāju aprēķināšanas metodes izvēle var būt atkarīga arī no uzdevumiem.

    Biznesa plāna struktūra

    Titullapa

    Jebkurš biznesa plāns sākas ar titullapas nosaukumu, kurā norādīts paša projekta nosaukums, tās organizācijas nosaukums, kurai tā tika izstrādāta, tā atrašanās vieta (valsts, pilsēta), tālruņa numuri, īpašnieka dati un persona, kas izstrādājusi un izstrādājusi šo dokumentu, izveides datums. Finanšu rādītājus var ievietot arī titullapā, ja potenciālajiem aizdevējiem vai ieguldītājiem plānots uzrādīt biznesa plānu. Visbiežāk šajā gadījumā tiek norādīts atmaksāšanās periods, rentabilitāte, nepieciešamība iegūt aizņemtos līdzekļus un to summa.

    Turklāt vāka lapā var būt informācija par konfidencialitātes politiku. Parasti tas norāda uz to, ka izstrādāto biznesa plānu nedrīkst izpaust trešām personām.

    Kopsavilkums par

    Pēc titullapas, biznesa plāna pirmā sadaļa - kopsavilkums. Tas satur vispārēju informāciju. Šīs dokumenta daļas uzdevums ir piesaistīt lasītāju vai drīzāk potenciālo investoru vai aizdevēju uzmanību. Tas ir kopsavilkums, kas rada pirmo iespaidu, no kura bieži atkarīgs projekta liktenis.

    Šajā sadaļā ir īss biznesa plāns, kurā atklājas būtība un mērķi. Lai apkopotu kopsavilkumu, izmantojiet visu turpmāko sadaļu informāciju. Tas ir, lai rakstītu šo sadaļu, jums vispirms jāizveido viss biznesa plāns, un tikai pēc tam dodieties uz tā kopsavilkumu. Parasti kopsavilkumā tiek parādīts:

    • Īss izklāsta projekta apraksts, galvenie mērķi un uzdevumi.
    • Nepieciešamie resursi.
    • Īstenošanas veidi.
    • Iespējas gūt panākumus, ņemot vērā, vai produkts vai pakalpojums tiek izveidots, ir jauns un atbilstošs patērētājam.
    • Nepieciešamā finansējuma apjoms, ko pats īpašnieks nevarēs veikt.
    • Informācija par aizņemto līdzekļu atdošanu kreditoriem vai investoriem.
    • Dati par galvenajiem darbības rādītājiem.

    Ir ļoti svarīgi, lai kopsavilkums būtu vienkāršs, skaidrs un mazs. Ideāls izmērs - 1-2 drukātas lapas.

    Izstrādāta biznesa plāna mērķa izvirzīšana

    Šajā sadaļā ir noteikts skaidrs un skaidrs mērķis, aprakstītas saražotās darbības, produkti vai pakalpojumi. Tāpat būs lietderīgi pievērst uzmanību tehnoloģiskajiem procesiem, kas notiks. Ir ļoti svarīgi uzsvērt ieguvumus, ko patērētāji saņems no rūpniecības precēm un pakalpojumiem. Bet neiet vērā tehniskās iespējas. Labāk ir ņemt tos atsevišķi uz pieteikumu.

    Ir svarīgi pierādīt, ka produkti būs unikāli vai īpaši. To var panākt, izstrādājot pilnīgi jaunu tehnoloģiju, augstāku produktu kvalitātes līmeni vai zemas izmaksas. Ir nepieciešams sadalīt un veidus, kā uzlabot ražošanu vai pašu produktu.

    Ir vērts pievērst uzmanību autortiesību, visu veidu patentu pieejamībai. Visi kopā nodrošinās pārliecību, ka konkurenti netiks iebrukuši tirgū.

    Atlasītās nozares analīze un projekta dzīvotspējas novērtējums tajā

    Šajā sadaļā ir iekļauta informācija par to, kā notiek konkrētā nozare. Tas analizē iespēju strādāt pie tā. Turklāt tiek apsvērtas attīstības iespējas. Šeit ņemti vērā arī ārējie faktori, un uzsvars tiek likts uz to, kā tās ietekmē projekta attīstību un efektivitāti. Ir svarīgi, lai biznesa plāns atbilstu pašreizējai tirgus situācijai. Ir ļoti svarīgi ņemt vērā visus faktorus, tādējādi parādot, ka projekts jebkurā situācijā varēs būt konkurētspējīgs.

    Ja šajā sadaļā arī identificē potenciālos konkurentus (organizāciju nosaukumus, to priekšrocības un iespējas) un jaunus produktus nozarē, tas tikai palielinās izredzes gūt panākumus. Ir svarīgi arī izveidot portretu potenciālajam pircējam, norādot, kuri iedzīvotāju segmenti būs ieinteresēti produktā vai pakalpojumā.

    Organizācijas spēju novērtējums nozarē

    Ir ļoti svarīgi atbildīgi pievērsties šīs sadaļas izstrādei, ņemot vērā visus aspektus. Visaptverošajā analīzē jāiekļauj šāda informācija:

    • Organizācijas piegādātās preces un pakalpojumi, darbības.
    • Informācija par uzņēmuma juridisko formu (OPF), tā administratīvo struktūru, darbiniekiem, partneriem, īpašniekiem, izveides datumu.
    • Galvenie organizācijas finansiālie un ekonomiskie rādītāji.
    • Uzņēmuma atrašanās vieta, ieskaitot adresi, telpu aprakstu, informāciju par īpašumtiesību formu.
    • Izvēlētās darbības aspekti (darbības režīms, sezonalitāte un cita informācija).

    Īpaša uzmanība tiek pievērsta šai sadaļai, ja plāno atvērt jaunu organizāciju. Tad aprakstam jābūt sīkākam. Šajā gadījumā arī šajā gadījumā ir iespējama veiksmīga attīstība, informācija par nākamā īpašnieka iemaņām.

    Šīs sadaļas galvenais mērķis ir pārliecināt potenciālos aizdevējus vai ieguldītājus, ka ierosinātā ideja ir uzticama un tai ir lielas izredzes.

    Faktiski produkta vai pakalpojuma apraksts

    Šajā sadaļā uzmanība tiek pievērsta patērētājiem vissvarīgāko preču īpašībām, kā arī to priekšrocībām salīdzinājumā ar konkurētspējīgiem produktiem tirgū. Ideāla lieta būtu tad, ja gatavā produkta paraugs vai fotoattēls ir pievienots biznesa plānam. Varat arī pievienot savu aprakstu, informāciju par tehniskajiem parametriem. Ja tas ir norādīts:

    • Produkta vai pakalpojuma nosaukums.
    • Tieša iecelšana amatā, izmantošana.
    • Svarīgāko pazīmju apraksts un saraksts.
    • Produkta priekšrocību novērtējums un tā konkurētspēja.
    • Autortiesību un patentu pieejamība.
    • Norāde par nepieciešamību iegūt licenci preču ražošanai vai pakalpojumu sniegšanai.
    • Informācija par preču kvalitātes sertifikātu pieejamību.
    • Nekaitīga cilvēkiem un videi.
    • Piegādes dati, izstrādāts iepakojums.
    • Garantijas un pakalpojumu pieejamība.
    • Darbības informācija
    • Apglabāšanas metodes pēc derīguma termiņa beigām.

    Mārketinga plāna sastādīšana

    Izvērtējot tirgu un konkrētu nozari, analizējot tos, tiek izstrādāta noteikta stratēģija. Tas norāda uz patēriņa apjomu, iespējamiem pircējiem. Apsvērtie un izmantojamie pēc pieprasījuma (cenu izmaiņas, reklāmas kampaņu attīstība, produktu kvalitātes uzlabošana un citi veidi). Uzmanība tiek pievērsta tirdzniecības metodēm, aptuvenajām izmaksām, reklāmas politikas attīstībai.

    Norādot potenciālos patērētājus, tiek ņemti vērā pirkšanas veidi (vairumtirdzniecība, mazumtirdzniecība, galapatērētājs), kā arī to statuss (juridiskas personas un privātpersonas, kā arī parasts cilvēks).

    Apsverot produkta iespējamās īpašības, tā izskatu, veiktos uzdevumus, izmaksas, glabāšanas laiku un pakalpojumu, patērētājam un apkārtējai pasaulei tiek novērtēta drošība. Ir vērts, lai šajā sadaļā ievērotu šādu struktūru:

    • Potenciālo pircēju analīze.
    • Konkurētspējas analīze.
    • Produktu vai pakalpojumu pārdošanas iespēju analīze.
    • Piegādes secību no ražošanas līdz galapatērētājam (tas ietver arī iepakojuma aprakstu, uzglabāšanas vietas un metodes, pakalpojumu, tirdzniecības formas).
    • Veidus, kā piesaistīt klientus (tas ietver dažādas akcijas, bezmaksas pārbaudes, izstādes).

    Ir ļoti svarīgi pamatot cenas, kvalitātes un rentabilitātes attiecības.

    Bieži vien mārketinga plāna izstrāde prasa lielas pūles, jo tas ir ļoti darbietilpīgs process. Tajā pašā laikā tiek apskatīti tādi diezgan sarežģīti mehānismi kā reklāmas, veicināšanas, atbalsta, interešu identifikācijas, prognozēšanas un daudz vairāk.

    Ražošanas plāns

    Šajā sadaļā galvenā uzmanība pievērsta ražošanas un citām darbplūsmām. Šeit ir iekļauta informācija par dažādajām izmantotajām telpām, aprīkojumu, personālu, kas iesaistīts darbā. Turklāt ražošanas plāns pats par sevi ietver detalizētu apsvērumu par to, kā palielināt vai samazināt preču ražošanas apjomu vai pakalpojumu sniegšanu.

    Ja uzņēmējdarbības plānā ir iekļauta informācija par ražošanas uzsākšanu, tad tiek noteikts ražošanas procesa secība, sākot ar izmaksām un beidzas ar produkta izlaišanas sistēmu. Vārdu sakot, visas nianses tiek ņemtas vērā.

    Ja partneris piedalās procesā, tad jums ir jānorāda informācija par to, par sniegto pakalpojumu izmaksām, to apjomu, kā arī par pamatu līguma noslēgšanai ar šo uzņēmumu. Turklāt, ja darbuzņēmējs nodrošina aprīkojumu vai kādu izejmateriālu, ir norādīta informācija par katru izstrādājumu. Tiek sniegti arī izmaksu, ieguvumu aprēķini.

    Turklāt ir nepieciešams aprēķināt sniegto preču vai pakalpojumu izmaksas, sastādīt aplēses, noteikt mainīgos lielumus (atkarībā no ražošanas apjoma un citiem faktoriem) un fiksētās izmaksas. Parasti jūs varat strukturēt sadaļu šādi:

    • Informācija par uzņēmumu no ražošanas viedokļa (sistēmu izstrāde, ieskaitot inženierzinātni, transportu, resursus).
    • Izraudzīto tehnoloģiju apraksts, kā arī izvēles pamatojums.
    • Nepieciešamība iegādāties vai iznomāt telpas ražošanas vajadzībām.
    • Personāla nepieciešamība, norādot viņu kvalifikāciju, prasmes, skaitu, aktivitāti.
    • Faktiskie pierādījumi par drošu ražošanu un galaproduktiem cilvēkiem un videi.
    • Nepieciešamās ražošanas jaudas apraksts (ar norādi par pieejamo).
    • Nepieciešamās iekārtas apraksts, to raksturojums, vispārēja informācija.
    • Nepieciešamo resursu un izejvielu apraksts.
    • Visu iespējamo piegādātāju izskatīšana, līgumu nosacījumi, apakšuzņēmēju atlase.
    • Visu saražoto preču vai sniegto pakalpojumu aptuveno izmaksu aprēķins.
    • Kārtējo izdevumu aplēse.
    • Ražošanas izmaksu struktūras analīze.

    Organizācijas plāns

    Šajā iedaļā ir informācija par dažādiem likumiem un noteikumiem un dokumentiem, kas jāņem vērā, izstrādājot biznesa plānu. Turklāt tiek sastādīts atlasītā projekta īstenošanas grafiks ar sīki izstrādātu laika grafiku un procedūrām.

    Finanšu plāns

    Vislabāk ir parādīt šādus dokumentus un informāciju šajā sadaļā:

    • Gada izdevumi un ieņēmumu plāns.
    • Īstenošanas laika aprēķins (detalizēts mēneša pirmais gads).
    • Finanšu aktīvu un naudas plūsmas plāns.
    • Aptuvenais atlikums pirmajā gadā.
    • Neizjaukšanas analīze (ar perspektīvām, grafiku, rentabilitātes noteikšana).

    Turklāt tiek parādīti arī iespējamie ieguldījumi (līzings, kreditēšana uc). Šeit ir detalizēti aplūkoti avoti, tiek novērtēta iespēja saņemt investīcijas un tiek aprēķināta to izmantošanas rentabilitāte. Turklāt detalizēti tiek izskatīts visu parādu termiņš.

    Sadaļas beigās tiek analizēta šī biznesa plāna efektivitāte. Lai veiktu aprēķinu, var izmantot kādu no metodēm, piemēram, vienu no finanšu analīzes vai finanšu un saimnieciskās darbības (finanšu un saimnieciskās darbības) analīzes metodēm. Tajā pašā laikā tiek aprēķināta rentabilitāte, kā arī attīstītā projekta finansiālā stabilitāte un daudzi citi rādītāji.

    Šīs sadaļas struktūra var izskatīties šādi:

    • Gada peļņas un zaudējumu pārskats.
    • Nodokļu atskaitījumu struktūra.
    • Plānojiet finanšu kustību pirmajā gadā.
    • Plānotais atlikums pirmajā gadā.
    • Investīciju nepieciešamība.
    • Nepieciešamās izmaksas, kas saistītas ar aizņemto līdzekļu izmantošanu.
    • Visā biznesa plāna efektivitātes analīze, pamatojoties uz izvēlēto metodoloģiju.

    Iespējamo risku izskatīšana un analīze

    Jebkurš projekts savā veidā saskaras ar dažādām problēmām, grūtībām, kas var apšaubīt projekta īstenošanu vai tā efektivitāti. Tāpēc īpaša uzmanība tiek pievērsta iespējamo risku identificēšanai, to novērtējumam, kā arī novēršanas veidiem. Tāpēc kompetentajam finansētājam īpaša uzmanība tiek pievērsta šai sadaļai. Tas izstrādā dažādas stratēģijas. Ir ļoti svarīgi noteikt katra riska pakāpi. Jebkuram no tiem jābūt pamatotiem un objektīvi novērtētiem.

    Ir vērts apsvērt iespēju izstrādāt alternatīvas stratēģijas, lai kompensētu iespējamos zaudējumus. Kā sakot, "priekšlaicīga ir priekšpiegāde". Varat izmantot dažādas metodes, tostarp kvantitatīvu un SVID analīzi.

    Ja mēs uzskatām kvantitatīvu analīzi, mēs varam runāt ne tikai par riska faktoru aprēķināšanu, bet arī par iespējamo zaudējumu aprēķināšanu. Var izmantot arī dažādas metodes (eksperts, statistikas un citi).

    Visu risku izvērtēšana, to samazināšana var būt garantija potenciālajiem partneriem. Nozīmīgākie no tiem ir:

    • Garantijas no dažādu līmeņu (vietējās, reģionālās, federālās) varas iestādēm.
    • Apdrošināšana
    • Krāpniecības pieejamība.
    • Garantijas no bankām.
    • Iespēja nodot tiesības.
    • Galaproduktu garantija.

    Pieteikumi

    Pēdējā sadaļā var būt dažāda informācija. Tātad, tas var ietvert dokumentus, kas minēti galvenajās sadaļās. Tas var būt:

    • Licences kopijas, līgumi.
    • Oriģinālo parametru ticamības apstiprināšana.
    • Iespējamo piegādātāju cenu saraksti.
    • Tabulveida aprēķini par dažādiem finanšu rādītājiem, kas tiek veikti, lai nepārslogotu pašu projektu ar aprēķiniem.

    Secinājums

    Tas ir galvenais biznesa plāna posms. Kā jau minēts iepriekš, struktūras ir atšķirīgas atkarībā no darbības veida, bet galvenās sadaļas joprojām ir tādas pašas, kā aprakstīts iepriekš. Biznesa plāna izstrāde nav grūta, ja jums ir labi plānot biznesu. Bet, ja jūs esat tālu no viņa, tad varbūt nevajadzētu uzsākt šādu uzņēmējdarbību.

    Ja jums ir jautājumi vai pievienojumprogrammas, rakstiet tos komentāros.

    Top